لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 36 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 فصل اول : کليات مقدمه : 2 هدف و انگيزه انتخاب موضوع 2 هدف استراتژيک شرکت 3 فرضيه تحقيق : 5 فرضيه اصلي : 5 فرضيخ فرعي(1) : 5 فرضيه فرعي (2): 5 فرضيه فرعي (3) : 5 روش تحقيق : 5 قلمرو تحقيق: 6 محدوديت و مشکلات: 6 فصل دوم : مطالعات نظري صورتهاي مالي اساسي مکمل يکديگرند: 8 نقش صورتهاي مالي اساسي در تحقق هدفهاي حسابداري و گزارشهاي مالي 10 ماهيت ترازنامه 12 کاربرد ترازنامه: 12 طبقه بندي اقدام تراز نامه : 15 دارائيها : 15 الف : دارائيهاي جاري : 15 ب: دارائيهاي غير جاري يا بلند مدت 15 بدهيها : 15 الف : بدهيهاي جاري: 15 ب : بدهيهاي بلند مدت: 15 حقوق صاحبان سهام : 16 الف : سرمايه: 16 1 ب: صرف سهام 16 ج: اندوخته‌ها: 16 د) سود و زيان انباشته 16 دارائيها : 16 بدهيها : 16 شکل و محتواي صورت حساب سود و زيان : 17 شکلهاي مختلف صورت حساب سود و زيان 17 صورتحساب سود و زيان به شکل چند مرحله اي : 18 صورت حساب سود و زيان به شکل يک مرحله اي : 18 در صورت حساب سود و زيان به شکل يک مرحله‌اي : 18 بررسي معاني کلماتي که در صورتحساب سود و زيان قرار دارند : 18 درآمدها: 18 سود خالص يا زيان خالص 19 هزينه‌ها: 19 فروش ناخالص: 19 بهاي تمام شده کالاي فروش رفته : 19 سود ناخالص: 19 هزينه عملياتي: 20 درآمد عملياتي: 20 هزينه هاي متفرقه : 21 صورتحساب جريانهاي نقدي 21 فصل سوم : کليات فصل چهارم: تحليل نتايج استفاده کنندگان از پروژه : 37 منابع و مآخذ : 37 1 تشکر و قدرداني: با تشکر از استاد جواديان جهت راهنماي هاي پي در پي در به ثمر رسيدن اين پروژه و با تشکر از آقاي درويش و خانم جاويد که اطلاعاتي مورد نياز از شرکت فوق را در اختيار قرار دادند . 1 فصل اول کليات مقدمه : صورتهاي مالي همراه با ياد داشت هاي پيوست آن اطلاعات مالي حاصل از مدارک حسابداري واحد تجاري است و نشان دهنده منابع اقتصادي و تعهدات واحد مزبور و در تاريخ معين و تغييرات مربوط طي دوره منتهي به آن تاريخ ، طبق اصول پذيرفته شده حسابداري يا ساير مباني جامع حسابداري غير از اصول مزبور مي باشد طبق اين بيانيه پيش بيني هاي مالي از صورتهاي مالي مي باشند .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 146 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 بررسي منابع انساني در شرکت مرسده «تهران» 2 فهرست مطالب عنوان صفحه تاريخچه: 3 فصل اول: 6 فصل دوم: 78 فصل سوم: 100 فصل چهارم: 116 منابع و ماخذ: 125 3 تاريخچه تاسيس: شرکت توليدي مرسده در سال 1346 با هدف فعاليت در زمينه بافت و عرضه پارچه هاي فاستوني و شلواري تاسيس گرديد. اولين مدير اين شرکت آقاي واروژ آوديسيان بوده است و پس از ايشان مديريت به شرکا شرکت اعلا بافت، آقايان صادقي، زرينه بافت و زواره اي منتقل گرديد و با ورود آقايان منصوريان و خدابخشيان به جمع شرکا نهايتاً در سال 1379 شرکت کاملاً به آقايان منصوريان و خدا بخشيان واگذار گرديد. در سال 1362 بخش رنگرزي و تکميل کالاي فاستوني و در سال 1370 رنگرزي و تکميل کالاي پلي استر نيز به مجموع فعاليت هاي شرکت اضافه گرديده است و در سال 1375 با اعلام تغيير کاربري زمينه کاري شرکت به رنگرزي و تکميل کالاي پلي استري و مخلوط محدود گرديده است. شرکت توليدي مرسده نيز تحت مديريت جناب آقاي منصوريان و جناب آقاي خدا بخشيان فعاليت مي نمايد. اولين نکته اي که در هنگام ورود به محيط اين کارخانه به چشم مي خورد وجود فضايي آرام همراه با رعايت کامل مقررات داخلي شرکت از طرف تک تک پرسنل ميباشد و مي توان اين را رمز بقاي شرکت و اوضاع اقتصادي خوب آن در فضاي فعلي صنعت به ويژه صنعت نساجي دانست و از اين بابت بايد به مديريت محترم شرکت به خاطر اعمال روش هاي صحيح مديريتي صادقانه تبريک گفت. 5 ميزان مصرف مواد: از نظر ميزان رعايت استانداردها در پروسه کاري کارخانه نيز مطلبي که کاملاً به چشم مي خورد رعايت اصول کاري و انتخاب بهترين روش کاري براي هر چه کمتر شدن ميزان ضايعات و مشکلات طبيعي خط توليد ميباشد و اين به آن معني است که ميزان رعايت استانداردها در اين واحد توليدي در حد قابل قبولي قرار دارد ولي در عين حال با اينکه درصد بالايي از سفارشات قبولي کارخانه از مشتريان شناخته شده اي ميباشد که پروسه توليدي آنها (مانند روش هاي بافت، تراکم بافت، رنگ مورد نظر و ...) نيز براي سرپرستي بخش توليد مشخص ميباشد ولي انجام آزمايشات دقيق و حصول نتيجه قطعي در مورد هر کدام از انواع سفارشات دقيقاً انجام مي گيرد. تکنولوژي ماشين هاي کارخانه نيز با اينکه عمدتاً مربوط به سال هاي شروع فعاليت به عنوان واحد رنگرزي و تکميل ميباشد ولي با رسيدگي مدام و نظارت دقيق کاملاً مناسب براي قبول انواع سفارشاتي که کارخانه توانايي انجام آنها را دارد ميباشد. بازاريابي و فروش: در مورد مسائل بازاريابي و فروش محصولات نيز با توجه به سابقه طولاني و درخشان شرکت در بازار کشور ميتوان به جرات گفت که اين کارخانه از جمله معدود واحدهاي صنعتي کشور «در زمينه نساجي» ميباشد که تا زماني که با اين شيوه مديريتي و انجام صحيح امور مشتريان و تحو
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
01-May-19 1 بسم الله الرحمن الرحیم 1-شرکتهای تضامنی 2-شرکتهای سهامی{عام وخاص} 3-شرکتهای تعاونی 01-May-19 2 حسابداری شرکتها حسابداری شرکتهای تضامنی الف-عملیات حسابداری ثبت سرمایه : 1.نقدی2.نقد وغیرنقدی3.ادغام4.با ارزیابی ارزش روز دارایی ها ب-تقسیم سود 1 . سودوزیان به نسبت درج در شرکتنامه 2 .اکر در شرکتنامه درج نشده باشد به نسبت سرمایه تقسیم میشود. 3.مانده ی حساب سودوزیان بقه حساب تقسیمسود منتقل میشود. 4.سهم سود پس از منظورنمودن پاداش،حقوق وسود تضمین شده ی سرمایه به حساب جاری شرکا منتقل میشود. 5.اگربراثر ضررهای وارده،سرمایه ی شرکاء کم شودتا زمانی که این کمبود جبران نشودپرداخت هرنوع سود به شرکاء ممنوع است. 6.اگرشرکت تضامنی زیان داشته باشد حساب تقسیم سود بدهکار و خلاصه سودوزیان بستانکار میشود. 01-May-19 3 تقسیم سود به نسبت سهم الشرکه شرکا مثال:احمد ومحمود باسرمایه های 2000،000و4000،000ریال دریک شرکت تضامنی سهیم هستند.سود دوره مالی 6000،000ریال است.مطلوب است( محاسبه وتقسیم سود.) حساب سودوزیان6000،000 حساب تقسیم سود6000،000 حساب تقسیم سود6000،000 جاری احمد2000،000 جاری محمود4000،000 01-May-19 4 4000،000=6÷4*6000،000 6=2+4 2،000،000=6÷2*6،000،000 تقسیم سود به نسبت معین در شرکتنامه .......اگر تقسیم سود به نسبت6و4باشد مطلوب است محاسبه و تقسیم سود شود. سود وزیان6000،000 تقسیم سود6000،000 تقسیم سود6000،000 جاری احمد3،600،000 جاری محمود3،400،000 01-May-19 5 3،600،000=10÷6*6،000،000 3،400،000=10÷4*6،000،000 10=4+6
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام آنکه جان را فکرت آموخت موضوع: رویکرد شرکت در مباحث فنی، کالیبراسیون و حاکمیتی توسعه فعالیت های شرکت توسعه فعالیتها شرکت متکی بر سه عامل مهم است: بازار کار(متقاضی) تجهیزات(سخت افزار) دانش (نرم افزار-مغز افزار) نیاز اعلام شده مشتری: درخواست آزمایش بارگذاری شمع در استان خوزستان، آزمایشات تجزیه شیمیایی با استفاده از دستگاه XRF در استان خراسان جنوبی ایجاد نیاز در مشتری به انجام آزمایشات برجا به جای آزمایشات آزمایشگاهی توسعه فعالیت های شرکت بیشترین پتانسیل توسعه فعالیتهای شرکت در حوزه فعالیتهای ژئوتکنیک نهفته است. اقدامات بالفعل استانها در این راستا: ساخت دستگاه آزمایش برش مستقیم برجا در استان زنجان انجام آزمایشات CPT در استان هرمزگان انجام آزمایشات پرسیو متری در دفتر کاوشهای صحرایی انجام آزمایشات ژئوفیزیک در استان آذربایجان شرقی انجام آزمایش برش وین در استان بوشهر انجام آزمايشات کامل پلي استايرن و رنگ در استان اصفهان پتانسیل های بالقوه در استانها اغلب خدمات مشاوره مورد نیاز مشتریان نیاز به تجهیزات خاص ندارد. باوجود بخش مغز افزاری و ایضا تامین نرم افزارهای مورد نیاز میتوان خدماتی فراتر از خدمات ژئوتکنیک روتین ارائه نمود. باور ما این است که حضور کارشناسان ارشد خاک و پی و همچنین زمین شناسی مهندسی در استانها بخودی خود یک پتانسیل بالقوه برای انجام خدمات مشاوره مورد نیاز مشتریان می باشد. به پشتوانه مغز افزار و نرم افزار موجود در شرکت میتوان به انجام خدماتی از جمله: مطالعه و نحوه پایدار سازی شیبهای طبیعی و ترانشه های مصنوعی، نحوه افزایش باربری(تثبیت) زمینهای دارای مقاومت پایین ، نحوه تثبیت مصالح نامرغوب برای کاربردهای راهسازی و ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 51 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
آشنایی با شرکت های دانش بنیان و فعالیت های مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد 1- مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه 2- اهمیت شرکت های دانش بنیان از دیدگاه های مختلف و اسناد 3- اقتصاد دانش بنیان 4- مرکز رشد، ورودی و خروجی های مرکز 5- فرایند پذیرش افراد در مرکز رشد 6- تعاریف و انواع شرکت های دانش بنیان و پارک علم و فناوری 7- رقابت در دنیا برای رشد و توسعه شرکت های دانش بنیان 8- سه مرحله (تولید و پرورش ایده، تبدیل ایده به نمونه ، تجاری سازی) 9- فهرست کالاهای دانش بنیان 10- صندوق نواوری و شکوفایی – حمایت های دولت و قوانین موجود 11- راهکارهای توسعه فناوری سلامت در ایران 12- معیارها و نحوه دانش بنیان کردن یک شرکت خلاصه مولفه های توسعه و توانمندی کشورها علم و فناوری اقتصاد توانمندی های سیاسی نظامی اجتماعی بهره مندی از مواهب طبیعی فرهنگی فیزیکی و منابع انسانی مقدمه يكي از بهترين مظاهر و موثرترين مولفه‌هاي اقتصاد مقاومتي، شركتهاي دانش‌بنيان است كه مي‌تواند اقتصاد مقاومتي را پايدارتر كنند. اگر شركتهاي دانش‌بنيان جدي گرفته شوند و از توسعه كمي و كيفي آنها حمايت شود، بواسطه ثروت‌آفريني از طريق علم، اقتصاد كشور به شكوفايي حقيقي خواهد رسيد. بايد با ايجاد زمينه‌هاي لازم و همواركردن مسير ، نخبگان و زبدگان و اهل علم و صاحبان سرمايه را به تشكيل شركتهاي دانش‌بنيان تشويق كرد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 11 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا پرونده شکایت شرکت A&M Records علیه شرکت Napster شرکت Napster ( خوانده شده به دادگاه) Napster شرکت تازه تأسیسی بوده که به مباشرت و معاونت در نقض کپی رایت متهم گشته است به این شرح که با استفاده نرم افزار file – sharing در سایت اینترنت Napster ، کاربران را قادر می ساخته تا فایل‌های mp3 را بدون پرداخت هیچ هزینه ای کپی کنند. file sharing : استفاده از فایل‌های کامپیوتری در شبکه‌ها به طوری که فایل‌ها را در کامپیوتر مرکزی یا سرویس دهنده، قرار داده و در چند کامپیوتر دیگر نیز به اشتراک گذاشته میشود. شرکت A&M Records ( شاکی) شرکت های ضبط و پخش موسیقی بوده که دارای کپی رایت در زمینه‌های مختلف موسیقی و آثار صوتی بودنده‌اند. آنها ابتدا در دادگاه بخش ایالات متحده، اقامه‌ي دعوا نموده و به طرح ادعای مسئولیت شرکت Napster پرداختند، مبنی بر این که کاربران، فایل‌های mp3 موسیقی را که دارای کپی رایت هستند، بدون مجوز دانلود و آپلود می‌كرده‌اند. رای ابتدایی دادگاه دادگاه بخش ایالات متحده در تصمیم و رأی ابتدایی خود علیه Napster رأی صادر نموده و در آخر ذکر کرده است که رأی صادره قابل استیناف و تجدید نظر است. دردادگاه استیناف 1. شاکی ابتدا باید نقض مستقیم کپی رایت را به اثبات برساند 2. مسئولیت شخصی و مشترک نقض کنندگان کپی رایت را ثابت کند نقض کنندگان این حقوق انحصاری با بنا نهادن دفاع خود بر مبنای استفاده‌ی منصفانه و اثبات آن، از اتهام ناشی از نقض کپی رایت تبرئه می‌شوند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 51 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
آشنایی با شرکت های دانش بنیان و فعالیت های مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد 1- مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه 2- اهمیت شرکت های دانش بنیان از دیدگاه های مختلف و اسناد 3- اقتصاد دانش بنیان 4- مرکز رشد، ورودی و خروجی های مرکز 5- فرایند پذیرش افراد در مرکز رشد 6- تعاریف و انواع شرکت های دانش بنیان و پارک علم و فناوری 7- رقابت در دنیا برای رشد و توسعه شرکت های دانش بنیان 8- سه مرحله (تولید و پرورش ایده، تبدیل ایده به نمونه ، تجاری سازی) 9- فهرست کالاهای دانش بنیان 10- صندوق نواوری و شکوفایی – حمایت های دولت و قوانین موجود 11- راهکارهای توسعه فناوری سلامت در ایران 12- معیارها و نحوه دانش بنیان کردن یک شرکت خلاصه مولفه های توسعه و توانمندی کشورها علم و فناوری اقتصاد توانمندی های سیاسی نظامی اجتماعی بهره مندی از مواهب طبیعی فرهنگی فیزیکی و منابع انسانی مقدمه يكي از بهترين مظاهر و موثرترين مولفه‌هاي اقتصاد مقاومتي، شركتهاي دانش‌بنيان است كه مي‌تواند اقتصاد مقاومتي را پايدارتر كنند. اگر شركتهاي دانش‌بنيان جدي گرفته شوند و از توسعه كمي و كيفي آنها حمايت شود، بواسطه ثروت‌آفريني از طريق علم، اقتصاد كشور به شكوفايي حقيقي خواهد رسيد. بايد با ايجاد زمينه‌هاي لازم و همواركردن مسير ، نخبگان و زبدگان و اهل علم و صاحبان سرمايه را به تشكيل شركتهاي دانش‌بنيان تشويق كرد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 STRATEGY تحلیل استراتژی های شرکت تولیدی تلاونگ به نام خدا مقدمه تولید در ایران سیستمی مدیریت نشده و در فضایی نسبتا غیر رقابتی بوده که باعث شده مصرف کنندگان با مشکلات روبرو باشند. به خاطر نبود فضای رقابتی اغلب شرکتهایی که به فکر تولید باکیفیت می افتند یا شکست می خورند و یا با دیدن وضع موجود در کشور تولید با کیفیت کمتر را سودآور تر دیده و به آن سمت حرکت می کنند. و تنها شرکتهایی موفقند که دیدی وسیع داشته و تمام شرایط را بررسی و با نگرشی درست در مسیر تولید گام بردارند. تلاونگ یکی از شرکتهای تولیدی تخم مرغ کشور است که سهم بالایی از بازار را به خود اختصاص داده. توجه به نیاز بازار و مشتری سرلوحه کارهای شرکت قرار دارد. استراتژی ابتدایی شرکت را می توان استراتژی تمایز و استراتژی تهاجمی نامید. در قسمت های بعد مراحل کاری و استراتژی های آنها را بیان می کنم . شناخت وضعیت موجود وضع موجود و نگاه به بازار و مشتری مشتریان از طعم و رنگ تخم مرغ های موجود در بازار راضی نیستند تخم مرغ های موجود در آن مقطع زمانی زرده بسیار کمرنگ و شل سفیده بسیار رقیق داشتند و طعم وبوی مطلوبی هم نداشت. استراتژی ها با توجه به کم بودن رقابت و نیز نبودن مدیریت مناسب و فنی، به سمت تولید بیشتر و کم کردن هزینه متمایل بود . استفاده از روشهای نوین افزایش تولید استفاده از خاموش و روشن کردن لامپ
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 30 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 اتحاديه شرکت هاي تعاوني روستايي معرفي شرکت: اين اتحاديه به منظور تهيه و تدارک کالاهاي مورد نياز شرکت هاي عضو، اعم از لوازم خانگي، بهداشتي، مصرفي،آرد، کالاهاي کوپني، نهادهاي کشاورزي از قبيل کود شيميايي، سموم دفع آفات نباتي و بذرهاي اصلاح شده تاسيس شده است. اين اتحاديه در سال 1345 با سرمايه اوليه 460870000 ريال و تعداد پرسنل 10 نفر بنا نهاده شد. مرکز اصلي اين اتحاديه شهر اردستان و حوزه فعاليت آن شهرستان اردستان مي باشد. تعداد شرکتهاي عضو در اين اتحاديه، 4 شرکت بوده و تعداد اعضاي اين شرکتها 8869 نفر مي باشد. اين اتحاديه از امکانات تاسيساتي زير جهت نگهداري کالاهاي مورد نياز برخوردار است : 1- انبار 500 تني به منظور نگهداري کالاهاي اساسي 2- انبار 1000 تني 3- انبار 2500 تني که جهت نگهداري محصولات و کودهاي شيميايي که بصورت استيجاري در اختيار اتحاديه مي باشد. اتحاديه شرکت هاي تعاوني روستايي اردستان طرحهاي توليدي ذيل را در برنامه کار خود قرار داده است. 1- واحد پرورش مرغ گوشتي: اين واحد توسط اتحاديه شرکتهاي تعاوني روستايي اردستان در سال 1379 به منظور ايجاد اشتغال و توسعه امر توليد، خريداري گرديده است. ظرفيت اسمي: 30000 قطعه مساحت کل: 50000 متر مربع مساحت هر سالن: 100 متر مربع تعداد سالن : 3 دستگاه سرمايه اوليه: 1000000000 ريال تعداد دوره پرورشي در سال: 4 دوره 2- مرکز جمع آوري شير اين مرکز در سال 1381 توسط اتحاديه شرکت هاي تعاوني روستايي اردستان به منظور ايجاد اشتغال و جمع آوري شير توليدي دامداران منطقه تاسيس گرديد. ظرفيت اسمي جمع آوري در روز: 5 تن مساحت کل : 950 متر مربع سرمايه اوليه : 300000000 ريال ظرفيت پليت کولر : 1 تن در ساعت ميزان شير تحويلي در سال: 500 تن حمل و نقل : توسط يک دستگاه وانت نيسان با تانکر دو جداره استيل تهيه و توزيع نهادهاي کشاورزي: تهيه و توزيع انواع نهادهاي کشاورزي شامل کودهاي شيميايي و سموم دفع آفات نباتي و بذور اصلاح شده بين کشاورزان از جمله امور محوله به اتحاديه در رشته خدمات فني کشاورزي مي باشد. تهيه و توزيع کالاهاي مصرفي جهت شرکت هاي تعاوني روستايي: اين اتحاديه اقدام به تهيه و توزيع کالاهاي مصرفي ، بهداشتي ، کالابرگي شامل قند و شکر کالا برگي، برنج کالابرگي ، روغن نباتي کالابرگي ، پودر پاک پاک کننده ، آرد روستايي و ساير کالاها نموده است . 2 اعتبارات: اتحاديه تعاوني روستايي اردستان به منظور خريد نهادهاي کشاورزي اقدام به جذب اعتبارات ابلاغي نموده است. 1- اعتبارات تبصره 3 قانون بودجه (قرض الحسنه)به مبلغ 100000000 ريال 2- اعتبارات منابع مالي بانکها به مبلغ 1000000000 ريال 3- اعتبارات ساير منابع به مبلغ 300000000 ريال شرح اهداف : ماموريت سازمان(misson): خدمت رساني به روستاييان و محروميت زدايي از روستاها اهداف اصلي: ساخت يا خريد و تهيه و آماده نمودن هر نوع مواد و کالا و لوازم و ماشين آلات مورد نياز حرفه اي شرکت هاي عضو و اعضاي آنها از بازار هاي داخلي يا خارجي و توزيع و فروش آنها به شرکت هاي عضو و يا به طور مستقيم به اعضاي شرکت هاي مذکور . جمع آوري، طبقه بندي، بسته بندي، نگهداري،تبديل، حمل و نقل و خريد و فروش محصولات توليدي کشاورزان، دامپروران، پرورش دهندگان زنبور عسل، کرم ابريشم، ماهي،طيور و صاحبان صنايع دستي تعاوني زنان روستايي حوزه عمل اتحاديه از طريق شرکتهاي عضو و همچنين به طور مستقيم از توليد کنندگان مذکور بنا به موافقت هيئت مديره. ايجاد و تهيه سردخانه هاي ثابت و سيار و هر نوع تاسيسات لازم براي حفظ و نگهداري محصولات توليدي شرکتهاي عضو و اعضاي آنها ايجاد کارخانجات و کارگاههاي صنايع روستايي و دستي تضمين شرکت هاي عضو انجام خدمات فني و مشورتي به منظور تهيه و اجراي طرح هاي توليدي احيا و همچنين بهره برداي از اراضي کشاورزي و ايجاد مجتمع هاي دامداري، پرورش آبزيان، مرغداري و ساير حرف کشاورزي جهت بهره برداري جمعي و مشترک اعضاي اتحاديه در حوزه عمل اتحاديه کمک به پيشرفت امور شرکتهاي عضو اهداف فرعي 1- انجام خدمات عمومي شرکت هاي عضو و اعضاي آنها مانند حمل و نقل، تهيه مسکن،تامين آب شرب و آب مصارف زراعي، ايجاد و نگهداري کانالهاي آبرساني، زهکشي، پيش بيني وسايل بهداشتي و بهداري وآموزشي،تاسيس مرکز توزيع نيروي برق، ايجاد شبکه تلفن، تلقيح مصنوعي دامها، مبارزه با امراض و آفات نباتي و حيواني، تهيه خوراک دامها و طيور. 2- تهيه ماشين آلات کشاورزي و صنايع روستايي براي استفاده مشترک شرکتهاي عضو و اعضاي آنها. 3- بازاريابي، حق العمل کاري، تهيه ميدان يا بازار براي محصولات توليدي شرکتهاي عضو و اعضاي آنها. 4- تهيه بذر هاي مختلف، نهال، نشا، کودهاي حيواني و شيميايي، سموم دفع آفات نباتي و حيواني براي شرکتهاي عضو و اعضاي آنها. 5- ساختمان دفتر کار، انبار، فروشگاه و هر نوع تاسيسات ديگر مورد نياز شرکتهاي عضو 3 6- تبليغات و تاسيس نمايشگاه ها و اقدامات مشابه به منظور ازدياد فروش محصولات توليدي اعضاي شرکتهاي تعاوني عضو 7- پرداخت وام يا اعتبار به شرکتهاي عضو 8- نظارت بر تهيه و توزيع سوخت زمستاني روستاييان، پرداخت وامهاي معيشتي، تهيه و توليد کالاهاي يارانه اي 9- ايجاد تعميرگاه هاي ثابت و سيار براي وسايل و لوازم و ماشن آلات حرفه اي هيئت مديره مدير عامل آبدارچی حسابدار مسئول آرد سرپرست جمع آوری شير مسئول فروش سموم سرپرست مرغداری انباردار ماشين نويس نمودار سازماني اتحاديه تعاوني روستايي شهرستان اردستان 4 سيستم زير در كارخانه اجرا مي شود : سيستم دستي سيستم دستي سيستم مورد استفاده فعلي مي باشد و نقايص زير را در بردارد. نقايص سيستم اطلاعاتي موجود: 1-کارکردها و وظايف از قلم ا فتاده 1-1-اولويت دهي تامين کنندگان 1-2-درصدي از مواد که بايد از تامين کنندگان خريداري شود 1-3- پيش بيني هاي آماري تقاضا 1-4-تعيين زمان بهينه فروش با توجه به قيمت فصلي و قيمت پيش بيني شده آينده و ضريب تبديل 1-5-تعيين نقطه بهينه سفارش ( زمان و مقدار... ) 2 -عملکرد بد و غير رضايت بخش 2-1- تعيين نكردنن نوع خوراک بهتر با توجه به ميزان گوشت و کود توليدي و قيمت آنها و فصول پيش رو 2-2- مقايسه نكردن تلفات در دوره هاي مختلف و نيز تعيين بازه زماني اين تلفات از نظر چند روزگي جوجه ها 2-3- مقايسه نكردن ميزان سوخت مصرفي و ملزومات در دوره هاي مختلف 2-4- تعيين نكردن نقطه سر به سر اهداف سيستم اطلاعاتي مورد نياز ماموريت: تهيه مرغ گوشتي اهداف اصلي کنترل موجودي اقلام موجود در واحد ، در طول دوره 1-1-دسترسي به ميزان موجودي هر قلم در طول دوره 1-2-تعيين مقدار بهينه سفارش و تعداد سفارشات لازم در هر دوره افزايش سود و فروش توليدات با توجه به وضع موجود هر دور 2-1- پيش بيني آماري تقاضا 2-2-- تعيين نقطه سر به سر 2-3 تعيين زمان بهينه فروش 2-4-تعيين نوع خوراک بهتر با توجه به ميزان گوشت و کود توليدي و قيمت آنها و فصول پيش رو ارزيابي تامين کنندگان 3-1- اولويت دهي تامين کنندگان 3-2- تعيين درصدي از مواد که بايد از هر تامين کننده خريداري شود تعيين علت تلفات 4-1- مقايسه تلفات در دوره هاي مختلف 4-2- تعيين بازه زماني اين تلفات از نظر چند روزگي جوجه ها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 165 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
ارزيابي رضايت مندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن 1 فصل اول طرح تحقیق ارزيابي رضايت مندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن 2 مقدمه كشور ايران به دليل طيف وسيع گياهان دارويي موجود در آن و سابقه مثبت استفاده از گياهان دارويي و رويكرد بيماران به اين شيوه درمان و همچنين وجود عطارها و اطباء سنتي در سطح شهرهاي كوچك و بزرگ باعث شد تا ايجاد كارخانجات پيشرفته داروئي به عهده تعويق بيافتد و توليد داروهاي شيميايي در داخل كشور بسيار ناچيز بوده و اكثر داروهاي مورد نياز شبكه مصرف از طريق واردات تأمين گردد، تا قبل از پيروزي انقلاب بيشتر داروها از كشورهاي آمريكا و آلمان وارد كشور ميشد و معدود شركتهاي توليدكننده دارو در كشور تحت ليسانس شركتهاي معروف كشورهاي فوق به توليد دارو در داخل كشور با استفاده از فن آوري و اطلاعات آنها ميپرداختند و كمترين كار تحقيقاتي در زمينه داروسازي و طرح ژنريك داخلي دارو انجام ميپذيرفت. پس از پيروزي انقلاب اسلاميو ايجاد تحريمهاي اقتصادي، شركتهاي دارويي جزء طرحهاي مهم دهه انقلاب محسوب و بخصوص ايجاد دو شركت بزرگ ساخت محلولهاي تزريقي در شهرهاي مشهد و تبريز در دستور كار دولت قرار گرفت. البته در كنار شركتهاي دارويي توليدكننده محلولهاي تزريقي، شركتهاي دارويي ديگري نيز جهت توليد انواع قرص، كپسول و شربت به بهره برداري رسيد. شركت داروسازي ثامن از سال 1364 بصورت طرح توجيهي و انتخاب زمين شروع به فعاليت و در سال 1372 توسط رئيس جمهور وقت جناب آقايهاشميرفسنجاني افتتاح گرديد. در ابتدا و به دليل حجم كم داروهاي تزريقي در بازار، تنها نياز شركت، توليد هرچه بيشتر انواع سرم و عرضه به بازار بود، ولي به تدريج و با افزايش توليد و پايان دوره خاص ناشي از جنگ تحميلي، شركت داروسازي ثامن، توجه به نيازهاي مشتريان را سرلوحه كار خود قرار داده و با تشكيل يك تيم از متخصصان به عنوان واحد ارزيابي رضايت مندي مشتريان و خدمات پس از فروش اولين قدم در اين راستا را برداشت. ارزيابي رضايت مندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن 4 اكنون كه تعداد شركتهاي توليدكننده روبه افزايش و امكان ورود شركتهاي خارجي به بازار ايران بسيار محتمل ميباشد، توجه به نيازمنديهاي كيفي و كميمحصول و تطابق آن با نيازهاي مشتريان بسيار حائز اهميت خواهد بود. بيان مسأله يا موضوع تحقيق ارزيابي رضايت‌مندي مشتريان، شركت داروسازي ثامن، در طي يك دوره دوماهه از سطح بيمارستانها و داروخانههاي سطح شهر مشهد ميباشد. ضرورت انجام تحقيق خوشبختانه كشور در زمينه محلولهاي تزريقي (سرم) و آب مقطر جهت تزريق انواع آمپولها به خودكفايي نسبي رسيده است و دولت جهت حمايت از توليدكنندگان داخلي از واردات اين نوع محصولات جلوگيري مينمايد، البته واردات فرآوردههاي تزريقي به دليل حساسيت پزشكي آن و امكان ورود انواع بيماريهاي واگير مثل ايدز و هپاتيت بسيار با احتياط انجام ميشود. در حال حاضر سالانه حدود 70000000 واحد سرم در حجمهاي 500CC و 1000CC و 3000CC و 150000000 واحد آب مقطر در حجمهاي 5CC و 10CC توسط شركتهاي توليدكننده به بازار داخلي عرضه ميشود و با توجه به قريب الوقوع بودن ورود شركتهاي ديگري به بازار توليد اين محصولات، لزوم هرچه بيشتر تحقيقات بازاريابي و توجه بيش از پيش به رضايت‌مندي مشتريان احساس ميگردد. لذا يك شركت توليدي ميبايست ضمن ارائه يك محصول با كيفيت، به نيازمنديهاي كيفي و كميمحصول نيز توجه داشته باشد. تحقق چنين دستاوردي جز با اعمال مديريت صحيح و استفاده از تكنولوژي پيشرفته و در فضاي توليد مناسب و توجه به فيدبك نظرات مشتريان ممكن نميباشد، درحاليكه در صورت تغيير بينش و فعاليت عل ارزيابي رضايت مندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن 4 ميميتوان محصولات متنوع و قابل رقابت در بازارهاي جهاني توليد نمود و از طريق توسعه اين صنعت علاوه بر ارزآوري فراوان براي تعداد زيادي از افراد جامعه اشتغال نيز ايجاد نمود، كه اين گام با سياستهاي نظام جمهوري اسلاميدر جهت توسعه صادرات غيرنفتي و اولويت ايجاد اشتغال در جامعه جوان كشور ايران هم راستا خواهد بود. هدف از مطالعه موضوع دستيابي به تصوير وضعيت موجود بويژه ترسيم مسائل و مشكلات مشتريان در ارتباط با محصولات توليدي شركت. كمك به سياست گذاران در امر توليد و توجه بيشتر به نظرات مصرف‌كنندگان. فراهم آوردن مبنايي براي مراجعه استفاده‌كنندگان در زمينه ارزيابي رضايت‌مندي مشتريان، به دليل اطلاعات جمع آوري شده در اين خصوص. جلب توجه دست اندركاران توليد و پرسنل واحد فروش به ضرورت تحول در بينش و شيوههاي انجام كار و تطبيق هرچه بيشتر آن با نظريات مشتري. پيشينه تحقيق جديد بودن موضوع تحقيق، يكي از ويژگيهاي اين پژوهش ميباشد. درخصوص ارزيابي رضايت‌مندي مشتريان در صنعت دارويي كشور پژوهشهاي اندكي در دانشگاهها صورت گرفته است و تحقيقات قبلي بصورت كلي صنعت دارو را شامل ميشده و به طور اختصاصي به وضعيت مصرف محلولهاي تزريقي كه مصرف‌كنندگان خاص (پرستاران و پزشكان) دارد، پرداخته نشده است. البته طرحهاي تحقيقاتي ديگري در شركتهاي دارويي بنام طرح مطالعاتي ارتقاء كيفيت، بهره‌وري و كاهش ضايعات توسط مديريت واحدهاي توليدي انجام پذيرفته است، همچنين نمايشگاههاي ملي و بين المللي نيز مثل تهران
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
