لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 12 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
2 تاريخچه شرکت تعاوني اعتبار کارسازان درباره ما: آغاز فعاليت، همياري و تعاونگري اعضاي شرکت تعاوني اعتبار به سال 1379 باز ميگردد. زماني که حدود 80نفر از اعضا با در نظر گرفتن موقعيت خاص نياز جامعه بر آن شدند که ضمن بررسي موضوع و اخذ مجوز از مراجع ذيربط نسبت به راه اندازي تعاوني اعتبارآزاد به منظور بهره مند نمودن اعضاء از انتفاع آن بتواند ضمن تحقق اهداف ياريگري و انجام کارهاي بزرگ با سرمايه هاي اندک اعضاء و بکارگيري و استفاده از معاضدت همکاري کارشناس اقدامات مثمر الثمري را براي اعضاء به ارمغان بياورد.شرکت تعاوني اعتبار کارسازان با اهداف ترويج و تحکيم مشارکت و همکاري و تعاون عمومي و تأمين نيازهاي ضروري و مشترک اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي، اموزشي و ..... اعضاء در زمينه هاي مختلف و کمک به تحقق عدالت اجتماعي و از طريق اجراي مفاد اصول 43و44 قانون اساسي ج.ا.ا. با سرمايه اعضاء در آذرماه79 تأسيس و در راستاي استفاده بهينه از منابع اختصاصي بخش تعاون، گامهاي موثري را به منظور بهبود وضعيت اعضاء و پذيرش تصدي گري بخشي از امور قابل واگذاري از طريق بکارگيري اعضاء بازنشسته بانكها و جوانان و انجام فعاليتهاي مالي و اعتباري در زمينه هاي مختلف نسبت به تحقق اهداف کلان اقدام نمود.اين تعاوني در اثر تلاش و کوشش هيأت مديره تعاوني که همگي از کارکنان، مديران مجرب و کار آزموده بازار پول وسرمايه ميباشند. عليرغم محدوديتهاي خاص موفق شده است تا کنون تعداد اعضاء را به بيش از 220000 نفر برساند ، ضمن ايجاد اشتغال و تقويت بنيه آنان به اهداف والاي تعاونگري اين مجموعه مشارکتي جامه عمل بپوشاند.شرکت تعاوني اعتبار کارسازان در پرتو 4 عنصر: هم انديشي، اتفاق و اتحاد نظر، همدلي، همت و تلاش مستمر و اعتماد به نفس و عشق به خدمت کار خود را آغاز کرده است.شرکت تعاوني اعتبار کارسازان، نهال نوپايي است که ميرود با سرلوحه قرار دادن تجربه 2ساله، حمايت و هدايت اعضاء گرامي و همت و پشتکار هيأت مديره و بازرسين به درختي تنومند تبديل شود هر چند تا رسيدن به مرحله اي که بتوان از خودکفايي و بهره دهي آن صحبت نمود فاصله اي چند باقي مانده باشد.کارسازان فقط و فقط در نتيجه حمايت و پشتگرمي اعضاي محترم و تلاشهاي بي شائبه و صادقانه هيأت مديره و بازرسين و ديگر فعالان در اين زمينه رشد خواهد کرد کارسازان به هيچ منبع ثروتي متکي نبوده و نيست، تشکلي به معناي واقعي، تشکلي از پايين به بالا از بطن قشردهک پائين جامعه ايجاد گرديده و رشد يافته است. کارسازان با جمع آوري وجه سهام اعضاء تأمين مالي گرديده و روي پاهاي نحيف خود لرزان لرزان ايستاد تا اينکه با دلگرمي و ايماني قوي و اعتقادي راسخ به هدف زانوانش را قائم به خود نمود. و با جاي پاي محکم و با صلابتي به مانند سرو بلند قامت به افق روشن و سرشار از اميد و آکنده از موقعيت خود مي نگرد. باشد که با اتکاء به ذات احديت، خداوند ياري رسان، حمايت و تشويق اعضاي گرامي، چشمان نظاره گر بازرسان و پشتکار و تلاش بي شائبه و خير خواهانه هيأت مديره آمال اين نهاد مردمي با هدف انساني و فرهنگي، اقتصادي هر چند بلند پروازانه به منصحه ظهور رسيده و روزي را شاهد باشيم که به عنوان يک تشکل فراگير مالي اعتباري، دستگير و ياري رسان نيازمندان و پناهگاه اعضاء قانع خود باشيم 3 تاريخچه تعاون در ايران : در ايران قديم علاوه بر اينكه عده اي از مردم متمكن و خيرانديش كه براي ايجاد رفاه و آسايش عمومي بيك سلسله اقدامات عمراني از قبيل ساختن راه، ايجاد پل، كاروانسرا، مساجد، آب انبارها و ابنيه و اماكن نظير آنها مبادرت مي كرده اند مردم عادي نيز در اين گونه موارد به نحوي با يكديگر همكاري كرده اند و اگر سرمايه اي نداشته اند تا وثيقه آن قرار دهند بازوهاي خود را بكار مي انداختند. بهترين نمونه و طرز همكاري را مي توان در ميان مردم روستاهاي مملكت مشاهده كرد كه بصورت يك سنت پسنديده از دوران باستان تاكنون همچنان ميان كشاورزان ايراني متداول بوده و مي باشد. (كلباسي ، 1371:35) طبقه كشاورز در ايران، مانند بسياري از مردم جوامع روستائي در گوشه و كنار دنيا اغلب مواقع از قبيل كشت، وجين، آبياري ، برداشت و درو را با كمك يكديگر انجام مي داده اند. اين نوع همكاري را زراعت جمعي با حفظ خصوصيات مالكيت و انتفاع فردي از زمين بايد نام نهاد كه هنوز در ميان روستائيان متداول و بمراتب طبيعي تر از فعاليت در قالب شركتهاي تعاوني كشاورزي است. اين تعاونيهاي سنتي يكي از انواع برجسته مشاركت در جامعه انساني و از جمله در جامعه ايران است كه بنامهاي مختلف در مناطق مختلف كشور وجود دارد. از انواع تعاونيهاي سنتي بنه يا حراثه ، واره ... را مي توان نام برد. در طول سالهاي اخير باوقوع دگرگونيهاي اجتماعي و اقتصادي در ساختار جامعه روستايي بويژه ورود انواع ماشين هاي كشاورزي و ترويج استفاده از چاه عميق و نيمه عميق و استفاده از موتور پمپ ضمن كاهش كار گروهي سنتي و يا تغييرشكل آن باعث ايجاد انواع جديدي از همياري و مشاركت در زمينه خريد و نگهداري وسايل موتوري و مبادله آنها گرديده است. تعاونيهاي رسمي در ايران قبل از انقلاب در اقتصادي كشورهاي سرمايه داري و سوسياليستي، تعاونيهاي رسمي داراي پيشينه دراز است و از نخستين سالهاي سده نوزدهم آغاز شده است. حال آنكه در كشور ما اين پديده پيشينه طولاني نداشته و عليرغم اينكه در نوع سنتي آن از ديرباز داراي سوابق بوده است از پيدايش نوع رسمي آن بيش از چند دهه نمي گذرد. آغاز تعاون رسمي در ايران را مي توان از حيث عنوان موادي در قانون تجارت سال 1303 شمسي دانست. موادي از اين قانون به بحث در مورد تعاونيهاي توليد و مصرف پرداخته است. اما از لحاظ تشكيل و ثبت و فعاليت رسمي مي توان سال 1314 را آغاز فعاليت تعاونيها در ايران دانست. زيرا در اين سال توسط دولت اقدام به تشكيل نخستين شركت تعاوني روستائي در منطقه داودآباد گرمسار گرديد. مبناي تشكيل شركت فوق قانون تجارت سال 1311 بود كه در چند ماه بحثي از شركتهاي تعاوني آورده بود. (همان مأخذ: 42) 4 از آغاز تشكيل تعاونيها در ايران تا سال 1320 جمعاً سه شركت تعاوني روستائي با عضويت «1050» كشاورز بوجود آمده است. شركتهاي مزبور نيز به ادعاي منابعي كه به بررسي تعاونيها در اين دوره پرداخته اند مرهون كوشش و توجه آن عده از افرادي است كه براي كسب علم و فن به ممالك غربي فرستاده شده و در آنجا با اين نوع سازمانهاي اقتصادي و اجتماعي آشنا گرديده بودند مي باشد. در مورد اينكه چطور شده است كه مساعي مزبور نتايج درخشاني بدست نداده در يكي از اين منابع آمده است «ليكن بيسوادي و آثار و نتايج معنوي آن (شركت هاي تعاوني) در ميان طبقات پائين جامعه مانع از آن گرديد كه شركتهاي تعاوني بتوانند مراحل رشد و گسترش خود را طي كنند» قابل توجه است كه تعاوني با آن قواعدي كه برايش وضع كرده بودند مختص جوامع صنعتي و آن هم در دوره اي خاص از عمر آنها بوده است. براي گسترش تعاونيها بعد از سال 1320 رضاخان وزير كشور وقت را مأمور كرد كه در رأس هيئتي براي تعليم مأموران و آشنا ساختن مردم بمفهوم قوانين تعاوني بشهرها و روستاهاي دور و نزديك سفر كرده حس مسئوليت جمعي مردم بويژه طبقات توليد كننده را برانگيزد. اقداماتي نيز از جانب دولت در اينمورد صورت مي گيرد از جمله توزيع فرآورده هاي كارخانجات دولتي را به شركتهاي تعاوني مصرف واگذار مي نمايند. وقوع جنگ دوم جهاني نه تنها برنامه هاي مزبور بلكه ساير برنامه ها را تحت الشعاع قرارداد. بعد ازجنگ جهاني دوم اشاعه عاونيها با مشخصاتي كه قبلاً ذكر شد از دو سو ادامه پيدا كرد. از يك سو كساني كه از تعاونيهاي ممالك ديگر داراي سوابق ذهنبي بودند براي پاسخگوئي بمشكلات بعد از جنك اقدام به تشكيل تعدادي تعاوني مصرف در سطح شهرها نمودند و از سوي ديگر برخي موسسات خارجي در مورد تأسيس و اداره شركتهاي تعاوني فعاليتهايي در ايران معمول داشتند كه به طور مختصر به آنها اشاره خواهد شد. بعد از شهريور سال 1320 از سوي بعضي از كشورها، مخصوصاً آمريكا ، هيئتهايي (در ظاهر) براي ارائه كمكهاي فني وارد ايران شدند. در برخي از رشته هاي امور اقتصادي و اجتماعي ايران نيز عملياتي را شروع نمودند، از جمله در مورد شركتهاي تعاوني بوده كه به منظور پيدايش و توسعه اين نهضت اجتماعي و اقتصادي اقداماتي معمول داشته و كمكهاي فنيو مالي مي نمودند كه مهمترين اين قبيل موسسات فهرست وار بشرح زير مي باشند. لازم بذكر است كه اين موسسات در نهايت اهداف موردنظرخود را دنبال مي كرده اند لكن از جهت اين بحث اقدامات اين موسسات نتايجي را در برداشته است: 1- موسسه هاي وابسته به سازمان ملل متحد مانند سازمان خواربار جهاني فائو و دفتر بين المللي كار، اين موسسات بيشتر كمكهاي فني و راهنمايي براي پيشرفت نهضت تعاون در ايران معمول داشتند و عده اي از كارشناسان سازمان ملل متحد در زمينه شركتهاي تعاوني كشاورز ي و شركتهاي تعاوني مصرف كارگري وارد ايران شده و در وزارتخانه ها و سازمانهاي دولتي كه در اين رشته فعاليت داشتند، تعليمات و راهنمايي هايي انجام دادند. علاوه براين با تامين هزينه عده اي از كارمندان تحصيل كرده وزارتخانه ها و سازمانهاي دولتي را براي مطالعه در امور شركتهاي تعاوني به كشورهاي خارج اعزام نمودند. 4 2- هيئت عمليات اقتصادي و عمراني آمريكا در ايران (اصل چهار) – اين سازمان نه تنها كمكهاي فني براي پيشرفت نهضت تعاوني مي نمود بلكه خودشان به تشيكل تعاوني مصرف كارگري و مصرف شهري و تعاونيهاي كشاورزي هم مبادرت مي ورزيدند و حتي كمكهاي مالي به اين قبيل شركتها مي نمودند و وسائل كار آنها را فراهم مي كردند. اداره هيئت عمليات اقتصادي آمريكا در ايران در سال 1330 همزمان با قوانين و دستورات تقسيم املاك سلطنتي بين كشاورزان تشكيل گرديد. وظايف اساسي اداره مزبور ظاهراً عبارت بود از: الف – مطالعه درباره اوضاع اقتصادي و اجتماعي كارگران و بخصوص كشاورزان در قراء و قصبات ب – افزايش مبادلات علمي و فنيو كارداني در رشته هاي مختلف تقسيم اراضي – ترويج كشاورزي مطابق روش نوين كشاورزي بمنظور بهبود كار و زندگي كشاورزان. ج – راهنماييهاي علمي و فني براي تشكيل و اداره نمودن شركتهاي تعاوني توليد، اعتبار و مصرف روستاها. د – كمكهاي مالي طرفين (ايران و آمريكا) در حدود اعتبارات پيش بيني شده و موافقت نامه هاي تنظيمي براي اجراي برنامه هاي موردنظر. ه - تهيه و تامين كارشناسان فني داخلي و خارجي جهت اجراي برنامه هاي تعاوني بهداشتي و فرهنگي. و – تامين عمليات آموزشي و نمايشي در زمينه اصول بين المللي شركتهاي تعاوني. 3- ساير موسسات آمريكايي نظير بنياد فورد و موسسه خاور نزديك، اين سازمانها نيز نه تنها از لحاظ كمكهاي فني اقداماتي مي نمودند، بلكه خودشان هم با راهنمايي كارشناسان ايراني بعضي از طبقات، مردم را تشويق به تشكيل شركتهاي تعاوني مي كردند. 4- موسسات تعاوني بين المللي كشورهاي اروپائي كه با اعطاي بورسهايي خارج از كشور و با اعزام كارشناسان تعاوني به ايران كمكهاي فني مي نمودند. در اولين «كميسيون تعاون» كه در سازمان برنامه تشكيل گرديد، عده اي از كارشناسان «اصل چهار» و سازمان ملل متحد عضويت داشتند و برنامه هاي تعاوني كشور بايد به تصويب كميسيون مزبور مي رسيد. در زمينه اجراي برنامه هاي تعاون «اصل چهار» علاوه بر تقبل هزينه هاي مزبور به اعزام 50 نفر از كارمندان دولت بخارج از كشور براي ديدن دوره هاي تعاوني، قراردادي با دولت ايران منعقد و آموزش تعاوني كارمندان دولت را به عهده گرفت. تعداد تعاونيهاي تشكيل شده (اعم از صندوق هاي تعاوني روستايي و تعاونيهاي مصرف) تا سال 1330 به زحمت به يكصد شركت مي رسيد. كه اكثريت قريب به اتفاق آنها هم فعاليت موثر و چشمگيري نداشتند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..DOC) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 54 صفحه
قسمتی از متن word (..DOC) :
تاریخچه شرکت زامیاد : این شرکت در سال 1342 تاسیس شده است و فعالیتهای آن شامل : ساخت و مونتاژ خوردهای بنزینی و گازوئیلی مطابق با استانداردهای بین المللی است این کارخانه در ابتدا شامل شرکتهای زر، که تولید کننده فنرهای صفحه ای و همچنین شرکت ایران رادیاتور بوده است که در حال حاضر هر کدام از این شرکتها به صورت مستقل فعالیت می کنند. شرکت زر در سال 1349 و شرکت ایران رادیاتور در سال 1350 به بهره برداری رسیده است. از سال 1362 وانت نیسان جونیوز 2000 در کنار تولیدات رنو 5 درب جزء تولیدات سایپا شد و در سال 1364 امتیاز ساخت وانت مزبور را از شرکت زامیاد خریداری گردید که به منظور افزایش قدرت موتور نیسان جونیوز شرکت سایپا قراردادی با شرکت نیسان موتور ژاپن منعقد نمود و با استفاده از تکنولوژی پیشرفته وانت نیسان با حجم موتور 2400 سانتیمتر مکعب از سال 1369 تولید می نماید تولید اصلی شرکت زامیاد همانطور که گفته شد وانت نیسان می باشد و هم اکنون در کنار این تولیدات مینی بوس ایویکو و کامیون و کامیونت ایویکو هم در این کارخانه ساخته و مونتاژ می گردد. تاریخ بهره برداری : 1350 نوع مدیریت : دولتی تعداد کل پرسنل پیمانکار : 780 نفر تعداد کل پرسنل قراردادی : 219 نفر تعداد پرسنل رسمی : 605 نفر – 1700 نفر کارگر به صورت پیمانکار و قراردادی – رسمی «نفشه شماتیک سالن تولید شرکت زامیاد » قسمتهای مختلف ساختمانی شرکت زامیاد : همانگونه که از نقشه و کروکی مشاهده می شود شرکت زامیاد از بخشهای مختلف تشکیل شده است : ساختمان اداری دایره فروش و تحویل سوله در دست احداث ایویکو فروشگاه ایویکو ساختمان اداری خدمات بعد از فروش ترانسپورت نیروگاه پست پاساژ برق تعاونی مصرف تولید و کمپرسور هوای فشرده ضبط اوقات رستوران ساختمان اداری در دست احداث باسکول مخابرات نگهبانی و بانک مسجد سوله دوهزار و پانصد سالن تولید لیفتراک پمپ بنزین پست برق ساختمان اداری و مدیریت فایبرگلاس تاسیسات مرکزی پست منبع آب آتش نشانی حسابداری انبار مواد. گلخانه نانوایی مرکز آموزش پمپ آب مواد اولیه مصرفی در شرکت : مواد اولیه که به طور کلی در خط تولید مصرف دارد ، شامل : قطعاتی که به صورت بسته بندی شده و آماده وارد شرکت می شود. CKD قطعات آهنی و ورقهای فلزی رنگ – لاستیک ، چوب ، مواد دتر جنتی و روغنهای روان کننده – واکس مواد چربی گیر و مواد فسفاته ( از نمکهای اسید فسفریک )
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 2 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
تاریخچه شرکت نساجی کاوش گلدشت شرکت نساجی کاوش گلدشت در خرداد ماه سال 1382 با هدف خدمتگذاری به این صنعت مرز و بوم با ترکیبی از پرسنل مجرب خود به ثبت رسیده و فعالیت خود را آغاز نمود .دفتر اصلی این شرکت در گلدشت اصفهان واقع گردیده است و با تکیه بر دانش علمی و تجربه ارزشمند خود مجهز به تمام سیستمهای اطلاع رسانی روز دنیا بوده و در طی این سالها شبکه ای گسترده از فروشندگان ماشین آلات سراسر دنیا بدست آورده و با اطلاع رسانی توسط وب سایتهای خود به دو زبان فارسی و انگلیسی و بازاریابی اینترنتی اقدام به جمع آوری منابع فروش ماشین آلات نموده و اینک مفتخر است یکی از شناخته شده ترین شرکته در زمینه ماشین آلات نساجی در سراسر دنیا میباشد . در مسافرتهای زیادی که مدیریت و پرسنل این شرکت به انسوی مرزها داشته اند و مناسبات و روابطی که با فروشندگان معتبر بوجود آورده اند همیشه قادر بوده ایم بهترین کیفیت و مناسبترین قیمتها را در بازار ارائه کنیم . از سال 1384 این شرکت با عقد قرارداد نمایندگی رسمی و انحصاری اس اند اس چین اقدام به عرضه ژاکاردهای الکترونیک در بازارهای ایران نمود که کمتر کسی در بین فروشندگان جرات و جسارت چنین عملی را داشته و با توجه به اینکه در این زمینه شایعات بسیار زیادی گفته شده و کارشکنی های بسیار زیادی صورت گرفته است ولی بحمد و قوه الهی این شرکت از این آزمایش نیز سربلند بیرون آمده و ژاکاردهای فروخته شده هم اکنون سومین سال کاری خود را در ایران پشت سر میگذارند. با عقد این قرارداد مدیریت و پرسنل این شرکت در ارتقاء دانش علمی خود نهایت سعی خود را بکار برده و اینک مفتخریم تنها شرکت ایرانی هستیم که در بحث مسائل فنی و تکنولوژی بالاترین تخصص را دارا هستیم . در سایر زمینه ها نیز این شرکت هرگز دست از تلاش و تحقیق و توسعه بر نداشته و با توسعه حوزه فعالیت خود هم اینک این شرکت عضو گروه شرکت کاوش بوده و در شرکت کاوشگران وب ساز زاینده رود اقدام به ارائه سرویس و خدمات به سایر شرکتها در زمینه طراحی وب سایت و سی دی های مولتی مدیا و پایانه های اطلاع رسانی و سامانه های تجارت الکترونیک نموده است . و با تاسیس شرکت کاوش کالا (در شرف تاسیس ) در زمینه تهیه و ارائه انواع کالا ها ، مواد اولیه و ماشین الات کلیه صنایع و صادرات شروع به فعالیت خواهد نمود . هدف و سیاست اصلی شرکت همواره در این سالها خدمتگذاری خالصانه و بدور از هر غل و غشی بوده و سجده شکر بر درگاه ایزد منان میسائیم که همواره در راستای اهداف عالیه خود حرکت کرده و هرگز خود را آلوده زرو زیور دنیا ننموده ایم . در راستای سیاست مشتری مداری این شرکت همواره جوابگوی مشتریان خود بوده و در مورد ژاکاردهای الکترونیک هر آنچه در توان داشته ایم را بکار گرفتیم تا بهترین و سریعترین خدمات ممکن را ارائه نمائیم و رضایت مشتریان مهر تائیدی است بر تمام ادعای ما . در برنامه ای مدون و جدیدی که در پیش روی خود داریم قصد داریم در زمینه ماشین بافندگی نیز ماشینی مناسب بازارهای ایران و مقرون به صرفه را به مشتریان خود ارائه نمائیم که انشاءالله خبرهای ان را به زودی منتشر خواهیم کرد . و در رسالتی که با شرکت اس اند اس داشته ایم و دینی که به مشتریان صنعت فرش داریم در این زمینه نیز هرگز دست از تلاش و کوشش بر نداشته و اینک مفتخریم که ژاکاردی با 12288 پلاتین طراحی گردیده و از نظر مکانیکی هم اکنون این ژاکارد دوره تست خود را میگذراند که انشاءالله در آینده نزدیک قادر به ارائه ژاکاردهای الکترونیک صنعت فرش خواهیم بود
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 62 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه : تا مدت ها بيش ، اين كه براي توسعه يك جامعه كدام يك از عوامل يعني رشد اقتصادي و يا رشد منابع انساني الويت دارد بين برخي از دانشمندان و صاحب نظران محل بحث و مناقشه بود ، اما به تدريج اكثريت دانشمندان اقتصاد شناس نيز بر الويت نقش منابع انساني در توسعه اذعان نموده اند. يكي از اقتصاددانان مي گويد از نظر اقتصاددانان سرمايه گذاري اصلي و سرمايه هاي اصلي يك كشور نيروي متخصص ، ماهر و با دانش جامعه است. هيچ كشوري نيست كه بدون سرمايه هاي انساني مناسب به توسعه دست يافته يا روند توسعه خود را ادامه داده باشد. در عين حال ، هيچ كشوري با منابع انساني غني نيز وجود ندارد كه توسعه نيافته باشد. توسعه انساني اساس هر توسعه اي است و مي توان توسعه انسان را از دو ديدگاه مورد بررسي قرار داد. در درجه اول ، ديدگاه ارزشي آن است كه هر انساني حق حيات و تامين نيازهاي خود را دارد و به همين دليل بايد همه تلاش ها صرف فراهم ساختن زمينه هاي رفاه و زندگي مناسب براي او باشد. از ديدگاه دوم توسعه انساني مقدم بر توسعه اقتصادي است و به همين دليل بايد تغذيه ، بهداشت و آموزش او در صدر همة برنامه ها قرار بگيرد . بنابراين ، هدف توسعه انساني ، خلق شرايطي است كه امكان يك زندگي طولاني همراه با سلامت و خلاقيت را براي مردم فراهم سازد. در اين پروژه سعي بر آن شده است تا مفهوم كلي منابع انساني و سيتم هاي مؤثر بر آن در شركت صنايع ماشينهاي اداري ايران شرح داده شود. ضمن تشكر از استاد گرامي سركار خانم رجبي و با قدرداني از زحمات و راهنمايي هاي مؤثر مديريت منابع انساني شركت صنايع ماشينهاي اداري ايران ، جناب آقاي رضايي و هم چنين همكاري قسمت دبيرخانه. تاريخچه شركت ماديران معرفي گروه ماديران: گروه ماديران با بيش از چهل و دو سال سابقه از بزركترين پيشگامان صنعت انفورماتيك و اداري ايران و خاورميانه است. مركز ماشينهاي اداري ايران در سال 1343 تاسيس شده است و با واردات ماشينهاي اداري SHARP به بازار ايران كار خود را آغاز كرد و در سال 1344 شركت خدمات ماشينهاي اداري ايران تاسيس گرديد كه ارائه كننده خدمات پس از فروش براي كليه محصولات وارداتي و بعدها محصولات توليدي مي باشد. برخي از ويژگي هاي توليدات ماديران عبارتند از : ارتباط مستقيم با LG به عنوان يكي از بزرگترين توليدكننده گان و صاحبان تكنولوژي مادر توليد مانيتور جهان. استفاده از قطعات اصلي ساخت كره جنوبي و داراي استاندارد كيفي بالا. توليد دستگاه تمام اتوماتيك. كنترل كيفيت در تمام مراحل به منظور برآوردن استانداردهاي جهاني نظير Tco-99 و Tco-03 توليد بدنه مانيتورها در كارخانه عظيم تزريق پلاستيك ماديران به منظور دستيابي به حداكثر كيفيت در توليد بدنه هاي زيبا و بي نقص و پايين آوردن قيمت تمام شده مانيتور. ارائه مدل هاي روز جهاني با قيمت هاي مناسب به دليل صرفه جوئي در هزينه هاي گمركي ( ناشي از توليد در داخل ) گروه ماشينهاي اداري ايران تاسيس در سال 1343 (42 سال ) برزگترين ارائه كننده سيستم هاي انفورماتيكي و اداري در خاورميانه عرضه ماشينهاي اداري SHARP از سال 1344 (41 سال ) توليد مانيتورهاي LG از سال 1374 (11 سال ) توليد پرينترهاي ويژه Olivetti از سال 1374 (11 سال ) توليد پرينترهاي EPSON از سال 1376 (9 سال ) توليد كامپيوترهاي ماديران از سال 1382 (3 سال ) اولين توليد كننده تلويزيون LCD در ايران وخاورميانه شركت تعداد پرسنل مركز ماشين هاي اداري ايران خدمات ماشين هاي اداري ايران صنايع ماشين هاي اداري ايران جمع 1462 794 463 205 مركز ماشين هاي اداري ايران اين شركت قديمي ترين عضو گروه ماديران است و عرضه كننده محصولات زير به بازار ماشينهاي اداري ايران مي باشد : نماينده انحصاري فتوكپي ، فاكس ، ماشين حساب و پرژكتور SHARP نماينده انحصاري پرينتر و اسكنر EPSON نماينده انحصاري پرينتر و اسليپ و بانكي Olivetti نماينده انحصاري پرينتر SEIKO PRECISION نماينده انحصاري درايورهاي LG نماينده نوت بوك هاي LG مركز ماشينهاي اداري ايران نيروي انساني .......................................... 205 نفر نمايندگان سراسري ................................ 409 موسسه صنايع ماشين هاي اداري ايران : شركت صنايع ماشينهاي اداري ايران يكي ديگر از شركت هاي گروه ماديران در سال 1373 به منظور ارتقاي دانش فني و كاهش وابستگي به واردات تاسيس شده و هم اكنون در فضايي به وسعت 73000 متر مربع و با بيش از 794 نفر پرسنل متخصص و ماهر مشغول به كار است. اين شركت با بهره گيري از پيشرفته ترين تجهيزات اتوماتيك ، در سال 1382 نزديك به 860000 دستگاه مانيتور LG توليد كرده است. صنايع ماشينهاي اداري ايران ( ماديران ) در حال حاضر بزرگ ترين توليد كننده مانيتور در خاورميانه است. به طور متوسط در هر 10 ثانيه يك مانيتور از خط توليد آن خارج مي شود. ويژگي هاي عمده توليدات ماديران سبب شده كه اين مانيتور در بازار با استقبال عمومي مشتريان مواجه شده و سهم جالب توجهي از بازار مانيتور را به خود اختصاص دهند. در هفت سال گذشته نزديك به 3200000 مانيتور توليد شده است. در ايران بيش از دو ميليون و دويست هزار دستگاه مانيتور LG بوده است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 49 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 مرکز آموزش و پژوهش صنایع ایران نمایندگی خراسان شرکت مخابرات خراسان رضوی فهرست مطالب عنوان بخش اول : تاریخچه شرکت مخابرات و چارت سازمانی طرح جامع مشترکین 3 شرح وظایف 10 بخش دوم : توضیحی بر قسمت بررسی حسابها و فرم های مربوط فرم های مربوط 12 بخش سوم : شرح عملیات اداره موجودی کالا شرح عملیات 14 برگشت کالا به انبار 18 خرید 27 2 چرخه ورود و خروج کالا به انبار 38 حواله انبار 39 4 تاریخچه شرکت مخابرات خراسان اولین مرکز تلفن استان خراسان در شهر مقدس مشهد با نصب 70 شماره تلفن مغناطیسی در سال 1298 مورد بهره برداری قرار گرفت و طی سالهای 1298 لغایت 1357 تعداد مرکز خودکار تلفن شهری 9 مرکز افزایش یافت. طی برنامه پنج سال اول با راه اندازی 29 مرکز ,مجموع مراکز تلفن استان به 95 مرکز رسید. مطابق با برنامه توسعه پنج سال دوم تاسیس 139 مرکز تلفن جدید پیش بینی شد که طی برنامه پنج سال دوم تعداد مرکز تلفن شهری به 252 مرکز افزایش یافت. شایان ذکر است کلیه عملیات نصب و راه اندازی مراکز اعم از کم ظرفیت و پر ظرفیت توسط پرسنل استان صورت گرفته است. در ابتدای پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی تعداد تلفنهای منصوبه استان خراسان 64747 شماره بوده است و با بر نامه ریزیهای بعمل آمده طی برنامه اول7124 14شماره در سطح استان نصب شده است. عملکرد نصب سوئیچ از ابتدای برنامه سوم به میزان بیش از 417000 شماره می باشد که با نصب های انجام شده طی سال 1381 منصوبه استان به تعداد کل 1146972شماره افزایش یافته است. طرح جامع مشترکین مخابرات به عنوان یکی از شاخص ترین ارکان نظام مدیریت استراتژیک کشور در راستای تحقق و پیاده سازی برنامه های جامع، یکی از پیشگامان پیاده سازی، سرویس دهی و خدمت رسانی به مشتریان محسوب می شود و در این راستا شرکت مخابرات خراسان با بکارگیری فناوری نوین و زیر ساخت قوی و وسیع شبکه ای می تواند بعنوان متولی ساختار ارتباطی کشور گامهای اساسی در جهت نیل به 4 MISSION و VISION شرکت و اهداف بلند مدت خدمت رسانی بردارد به گونه ای که با شناخت نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات، رضایت مشتریان را با عنایت به طرح تکریم ارباب رجوع (مشتری مداری) در پی داشته باشد و این امر ارتقاء کیفی و کمی تکنولوژی و دانش به روز در سیستمهای سخت افزاری و نرم افزاری را سبب خواهد شد. یکی از وظایف مهم شرکت مخابرات سرویس دهی به مشترکین در مراکز تلفن شهری به صورت سریع و دقیق است به نحوی که مشتریان می توانند از لحظه ورود (متقاضی) تا پیوستن به خانواده مخابرات (مشترک) کلیه مراحل و عملیات لازم را جهت ثبت نام تا دایری از طریق سیستمها و با مراجعه به یک مرکز یا دفتر در تمام سطح شهر به طور مکانیزه طی نمایند. با توجه به وجود سیستمهای مکانیزه متعدد در زمینه های مشترکین، متقاضیان و واگذاری خطوط که بعضا با FOXPRO نوشته شده بودند و پشتیبانی مناسبی نیز نداشتند اداره خدمات رایانه ای در زمستان 1378 بر آن شد تا پروژه ای را در قالب طرحهای جامع، به نام طرح جامع مشترکین در شرکت مخابرات خراسان شروع نماید و تیمی متشکل از کارشناسان این اداره کار را بر روی آن شروع کردند. در این طرح، مرکز تلفن در قالب هفت زیر سیستم متقاضیان، مشترکین، پاسخگویی آبونمان،
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 12 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
1 تاریخچه شرکت پارس الکترونیک : در سال 1335 آقای محمد تقی برخورداری با سرمايه گذاری ، واردات چند نوع راديو از آلمان و باطری از آمريکا را شروع نمود و به تدريج اين روند با واردات انواع دستگاههای خانگی از قبيل راديو گرام , چرخ گوشت , پنکه, کولر, آبميوه گيری , ماشين لباسشوئی در محل سرای اميد ادامه يافت . در سال 1338 اقدام به تاسيس شرکت پارس الکتريک نمود و با خريد زمين مجموعه فعلی مستقر در تهران واقع در خيابان آزادی و احداث بنا که مقارن با راه اندازی فرستنده تلويزيونی در ايران بوده اقدام به واردات چند نمونه تلويزيون ساخته شده از آلمان و آمريکا کرد و از سال 1342 مقدمات استقرار خطوط مونتاژ و توليد راديوهای توشيبا و سپس در سال 1344 اقدامات توليد چند مدل تلويزيون سياه و سفيد را فراهم نمود . همچنین از سال 1338 بنا به نظر مديريت شرکت پارس الکتريک به ايجاد بخش مستقلی تحت نظر مستقيم مدير عامل کارخانه به منظور انجام خدمات بعد از فروش محصولات و دستگاههای وارداتی اقدام گرديد . از سال 1355 شرکت به صورت مستقل به فعالیت خود ادامه داد و در حال حاضر با داشتن 100 پرسنل در تعمیرگاه مرکزی و همچنين حدود 420 نمایندگی مجاز در کلیه نقاط ایران فعاليت دارد. 3 معرفي مديران وچارت سازماني شركت پارس الكترونيك معرفي شركت پارس الكترونيك: این شرکت در سال 1355 به منظور پشتیبانی و انجام خدمات بعد از فروش محصولات پارس تاسیس و 100% سرمایه آن متعلق به کارخانجات پارس ال میباشد . درپایان سال 77 موجودی لوازم یدکی بالغ بر 6500 نوع بوده که علاوه بر خدمات دوره ضمانت برای ارائه خدمات بلندمدت نیز مورد استفاده قرار میگیرد.علاوه بر قطعات موجود در انبار بخش فنی شرکت همواره در رابطه با تامین قطعات یدکی مورد نیاز از طریق ساخت یا بازسازی بردهای معیوب فعال بوده و در طول سال 77 به طور میانگین112850عدد برد را ساخته یا تعمیر نموده و در اختیار تعمیرگاههای شرکت قرار داده است تا به مصرف دستگاههای قدیمی شرکت برسد بهمین منظور اگرچه برخی از مدل های قدیمی شرکت خارج از تعهدات تعمیر میباشدولی شرکت همواره در حد توان به منظور رفاه مشتریان این قبیل دستگاهها را نیز تعمیر نموده است .علاوه بر دفتر مرکزی که در بخش های مدیریتهای فنی تعمیرگاهها اداری مالی بازرگانی و تحت نظارت حوزه مدیریت عامل انجام وظیفه مینمایند این شرکت در تهران 3 با 22 نماینده سیار و همچنین بالغ بر 420 نمایندگی مجاز در سطح سایر شهرستانهای کشور میباشد معایب شرکت تجاری پارس الکترونیک افزایش فروش و در پی آن افزایش درآمد و توان سرمایه گذاری افزایش سطح رفاه زندگی مردم از طریق ایجاد اشتغال، کاهش ترددها و افزایش سرعت عمل جهانی شدن کاهش هزینه‌های تبلیغات برای شرکتها وبه دلیل عدم حضور واسطه البته همچون تمام فناوریها و تکنولوژیهای ساخت بشر معایبی هم در استفاده از تجارت الکترونیک وجود دارد، برخی از این معایب به قرار زیر است: تأثیر ناشناخته آن بر روابط اجتماعی انسان ورشکستگی به علت عدم توانایی شرکتهای کوچک و کاهش تولید 4 تجارت الكترونيك نيازمند بستر هاي مناسب از جمله صدور و استفاده از كارت هاي اعتباري بین المللی است بسترهای لازم برای تجارت الکترونیک یک سیستم بانکی روان و دقیق قوانین گمرکی،مالیاتی و بانکداری الکترونیکی کد تجاری محصول و ایجاد امنیت اطلاعات تهیه و تدوین نظام مالی اطلاعات و نظام حقوقی اطلاع رسانی (کپی رایت) محرمانه بودن اطلاعات شخصی تطبیق مقررات ملی با مقررات متحدالشکل بین المللی پذیرش اسناد الکترونیکی توسط قوه قضاییه تأمین، صدور و بکارگیری کارت هوشمند تأمین خطوط ارتباطی پرسرعت و مطمئن و ایجاد بستر مخابراتی مدلهای تجارت الکترونیک تجارت Business to Business-B۲B (تجارت فروشنده با فروشنده) تجارت Business to Consumer-B۲C تجارت فروشنده و مصرف کننده تجارت Consumer to Consumer-C۲C تجارت مصرف کننده با مصرف کننده
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 58 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 مقدمه رنگ در دنیای امروز نقش بسیار مهمی را در پرورش ذوق وقرایح بشری و ارضای نیازهای زیبا شناسی وی ایفا می کند. بدین جهت است که احساس رنگ را به تعبیری حس هفتم می گویند. رنگ با حفظ اهمیت ویژه و بی چون و چرای خود در مبانی زیبایی های هنر قدیم در روزگار ما عامل پرتوانی در آراستن و جلوه گری همه آثار زندگی و زیبا گردانیدن و مطلوب نمودن کالاها و وسایلی است که به دست توانای انسان تولید می گردد. انسان در پهنه تولید، تزئین خانه ها، پوشاک و حتی نوشابه ها، آزین بندی مجالس جشن و سرور، در هنر نقاشی، صنایع کشتیرانی، امور ارتباطات، محصولات مصرفی در صنایع فضایی در همه شئونات زندگی با رنگ سر و کار دارد. به طور کلی از رنگ علاوه بر ایجاد زیبایی محیط، جهت حفاظت اشیا در مقابل عوامل طبیعی و سببی از قبیل ضربه، خراش، ساییدگی، مواد شیمیایی، حلال ها، آب و هوای جوی و.....استفاده می گردد. به ندرت دیده شده است که سطح یک جسم مورد دید را فقط با رنگ حفاظتی بپوشانند و از رنگ رویه تزئینی استفاده ننمایند. صنعت رنگسازی قدمت طولانی دارد. اوایل رنگ به طریق ابتدایی از روغنهای گیاهی با استفاده از آسیاب های سنگی و دستی جهت نرم کردن رنگدانه ها تولید می کردند اما امروزه با پیشرفت صنعت تکنولوژی صنعت رنگسازی پیشرفت طولانی نموده به طوری که توانسته در میدان علم و صنعت جایی پر نفوذ برای خود باز نماید و به جرأت می توان گفت که یکی از ارکان مهم هر یک از تولیدات صنایع گوناگونی که به مصارف عمومی و یا خصوصی می رسند، می باشند. تاریخچه شرکت صنعت رنگ روناک سهند تولید کننده انواع رنگهای صنعتی و ساختمانی از سال 1368 در راستای کمک به صنایع فلزی و غیر فلزی فعالیت خود را آغاز نموده است. این شرکت دارای زمینی به مساحت 2500 m2است که دارای 900 m2زیر بنا می باشد و شامل سالن، آزمایشگاه، قسمت اداری و نگهبانی و همین طور خط تولید می باشد. این شرکت دارای پروانه بهره برداری می باشد و در آن حدود 12 نفر مشغول به کار هستند. آنها بسته بندی را در حلب های 20kو بشکه های 200kانجام می دهند و بر چسب مخصوص شرکت را که قبلا آماده کرده اند را بر روی این حلب ها و بشکه ها نصب می کنند. کاربرد و خواص رنگهای تولیدی این شرکت اپوکسی زینک فسفات: برای پیشگیری از خوردگی فلزات به کار می رود و چسبندگی مناسبی بر سطوح فلزات دارد و در برابر عوامل شیمیایی و مکانیکی پوشش مناسبی می باشد. 2 کلتار اپوکسی: دارای خواص محافظتی در محیط های مرطوب قلیایی است و در برابر اسیدهای ضعیف مقاوم می باشد. این نوع رنگ روی سطوح آهن و فولاد کاربرد دارد. رنگ پلی یورتان: جهت پوشش سطوح فلزی به خاطر مقاومت مکانیکی و شیمیایی بسیار عالی کاربرد دارد و از جمله کاربرد این رنگ در رنگ آمیزی قطعات خودرو و قطارها می باشد. رنگ کوره ای آکریلیک: از خواص بسیار خوب و مقاومت های رطوبتی و شیمیایی فوق العاده ای بر خوردار بوده با توجه به سختی بالای این نوع رنگ که دارای انعطاف پذیری مناسب و مقاوم در برابر ضربه بسیار عالی می باشد. زینک ریچ اپوکسی: به عنوان آستری ضد زنگ با کیفیت عالی برای جلوگیری از زنگ زدگی فلزات و ایجاد حفاظت کاتدی بر روی سطوح آهن و فولاد در مقابله با رطوبت تهیه می شود. رنگ اپوکسی استر هوا خشک: جهت پیشگیری از خوردگی فلزات به کار می رود و چسبندگی خوبی بر روی فلزات دارد. رنگ کوره ای پلی استر: این نوع رنگ علاوه بر خصوصیات بسیار خوب مکانیکی دارای چسبندگی و مقاومت در برابر ضربه بر روی سطوح غیر آهنی بوده و به عنوان پوشش های حفاظتی جهت سطوح فلزی (آلومینیوم، گالوانیزه و... ) بسیار مناسب می باشد. رنگ نسوز مقاوم در دمای بالا: این نوع رنگ در برابر حرارت تا دمای 6000C مقاوم می باشد. رنگ های کوره ای: بر پایه آلکید-آمین از خواص بسیار عالی مکانیکی، انعطاف پذیری، مقاومت در مقابل خراش و ضربه و مقاومت های مناسب رطوبتی و شیمیایی برخوردار می باشد. رنگ آلکیدی سریع هواخشک: خواص نسبتا خوب شیمیایی و رطوبتی و از خواص بسیار مهم این رنگ خشک شدن سریع آن است که باعث سهولت جابجایی قطعات رنگ آمیزی شده و در نتیجه باعث افزایش راندمان کاری می شود. سازنده انواع رنگها و پوششهای زیر است: کوره ای آلکید ملامین با مشخصات فنی و دمای پخت متفاوت _ آکریلیک ترموست و ترموپلاست _ ترافیک بر پایه رزین آکریلیک و کلروکائوچو _ اپوکسی پلی آمید دو جزئی _ اپوکسی زینک ریچ _ اپوکسی زینک فسفات _ استری اپوکسی پلی آمید _ آستری ضد خوردگی اپوکسی _ اپوکسی استر _ کلتار اپوکسی _ پلی استر _ پلی یورتان هوا خشک صنعتی _ آلکیدی سریع هواخشک _ فوری برپایه رزین نیتروسلولز _ سوله معمولی و زینک کرومات _ نسوز مقاوم تا دمای 6000C_ پرایمرها _ ورنی های ترانسپرنت (روغنی _ هوا خشک _ فوری _ کوره ای و ...) _ متالیک _ زینکا _ انواع حلال های صنعتی. رزین ها 3 اصولا پوشش به مخلوطی اطلاق می شود که بتواند انتظار ما را در مورد تزیین و حفاظت سطح برآورده کند. عموما پوشش عالی از اختلاط موادی به نام رزین، رنگدانه، حلال و مواد اضافه شونده بدست می آید. در صنعت رنگسازی اساس کار، پخش کردن در رزین می باشد. ذرات رنگدانه بایستی به طور یکنواخت در محیط پخش شود. در صورتی که ذرات رنگدانه به خوبی در زرین پخش نشود پس از مدتی بسته به میزان پخش شونده در ته ظرف ته نشین می شوند. هنگام مصرف اگر مصرف کننده نتواند رنگدانه های ته نشین شده را دوباره مخلوط کند، رنگ کیفیت مورد نظر را نخواهد داشت. پایداری مخلوط به نیروی چسبندگی بین سطح تماس ذرات رنگدانه و رزین بستگی دارد. اگر این نیروها زیاد باشند، ذرات رنگدانه از یکدیگر جدا شده و به طور معلق در محیط باقی می مانند. البته پس از گذشت زمان، ذرات رنگدانه به جهت داشتن وزن مخصوص بالاتر به ته ظرف سقوط کرده و مایع نسبتا شفافی شامل تعداد کمی رنگدانه، رزین، حلال و مواد اضافه شونده در بالای ظرف باقی می مانند. اما اگر نیروی چسبندگی کم باشد ذرات مایع از هم جدا شده، در هم رفته و در ته ظرف یک کیک سخت به وجود می آورند که حتی با به همزدن نیز قابل امتزاج با بقیه اجزای رنگ نیستند. وظایف و خواص فیزیکی رزین ها پایه ی اصلی پوشش عالی را رزین تشکیل می دهد و انتخاب نوع پوشش از روی تعیین نوع رزین انجام می پذیرد. رزین وظایف عمده ای را به عهده دارد. ایجاد فیلم روی سطح مورد نظر از وظایف اصلی رزین است. رزین به وسیله ی این خاصیت قادر است سطح زیرین را از محیط اطراف جدا کند. ترکیبات با اندازه مولکولی کوچک ممکن است روی سطح به خوبی پهن شوند ولی قادر نیستند که فیلم ایجاد کنند. تجزیه و تحقیق نشان داده است که ترکیبات با اندازه ی مولکولی بزرگ می توانند روی سطح جامد شده و ایجاد فیلم کنند. معمولا رزین به صورت مایع روی سطح پهن شده و با انجام یک یا چند واکنش پلیمریزاسیون جامد می شود با اینکه رزین مایع، خود ساختمان پلیمری دلرد ولی روی سطح پلیمریزه شده و جرم مولکولی آن بالاتر می رود. استحکام فیلم پلیمری به تعداد و کیفیت باند های بین مولکولی بستگی مستقیم دارد. گاهی اوقات تشکیل فیلم فقط از طریق تبخیر حلال رزین صورت می گیرد. از وظایف دیگر رزین چسبندگی به خود و به سطح است. چسبندگی خوب پوشش به سطح می تواند بسیاری از خواص سطح را حفظ کرده و به صورت یک محافظ دائمی کمک کند. اصولا سه نوع باند یا پیوند در چسبندگی دخالت دارند: 4 باندهای شیمیایی، باندهای قطبی و باندهای مکانیکی. در بیشتر اوقات حداقل دو نوع هستند که در یک پوشش عمل می کنند و اتصال رنگ به سطح را به عهده می گیرند. بدیهی است که طبیعت انواع باندهای چسبندگی هم به خصوصیات سطح فلز و هم به رنگ بستگی دارد. انواع رزین ها رزین ها از نظر منشأ تهیه به دو دسته طبیعی و سنتزی تقسیم می شوند. رزین های طبیعی به تدریج جای خود را به رزین های سنتزی داده اند زیرا رزین های طبیعی هم از نظر همگونی خواص و هم از نظر کمی جوابگوی پیشرفت تکنولوژی رنگ نبودند. گر چه تعداد رزین های آلی مورد مصرف در صنعت رنگسازی بسیار زیاد هستند. ولی با توجه به چگونگی سنتز آنها به دو دسته تقسیم می شوند بعضی از رزینها توسط پلیمریزاسیون افزایشی و بعضی دیگر توسط پلیمریزاسیون تراکمی تهیه می گردند. یک تقسیم بندی دیگر رزینها را براساس نحوه خشک شدن آنها می باشد. در این تقسیم بندی رزینها به دو دسته قابل تبدیل و غیر قابل تبدیل دسته بندی میشوند. رزین های قابل تبدیل آنهایی هستند که در حالت نیمه پلیمریزه به کار می روند و بعد از کاربرد برروی سطح پلیمریزاسیون را انجام می دهند و به فیلم جامد تبدیل می گردند. رزین های غیر قابل تبدیل براساس مواد پلیمریزه تشکیل شده اند. این پلیمرها در محیطی حل و یا پخش (دیسپرس) شده اند و بعد از کاربرد حلال تبخیر می شود و فیلم چسبناک باقی مانده و سطح مورد نظررا می پوشاند. رزین های قابل تبدیل روغن ها وجلاهای روغنی رزین دار رزین های آلکیدی رزین های اپوکسی رزین های پلی استر غیر اشباع رزین های آمینو رزین های پلی آمیدی رزین های فنولی رزین های پلی اورتان رزین های سیلیکونی رزین های غیر قابل تبدیل رزین های سلولزی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 3 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 تاسیس یک شرکت چند منظوره با هدف ارتقای فناوری نانو چشم انداز با توجه به پيشرفت روزافزون و فراگيري فناوري نانو در حوزه‌هاي مختلف زندگي بشري و با عنايت به كمبود شرکت های و مراکز اطلاع رسانی، خدماتی، پژوهشی و مشاورهای، این شرکت خواهد کوشید تا ابتدا با جذب نیروهای متخصص و کاردان از سراسر دنیا یک موسسه پژو هشی و تحقیقاتی در حوزه فناوری نانو تاسیس نماید. این موسسه ابتدا شامل 6 زیر کارگروه نانو پزشکی، نانو فیزیک، نانو شیمی، نانو مواد، نانو مکانیک، نانو الکتریک و یک کارگروه اصلی جهت لینک کردن زیر کارگروها می باشد. بعد از رسیدن به سطح علمی مورد قبول این شرکت در جهت مشاوره و همچنین تولید علم گام بر خواهد داشت. اهداف: تبدیل شدن به بزرگترین پژوهشکده در حوزه نانو شامل منابع و نیروهای متخصص در کشور در طول یک سال اول تاسیس ، در منطقه در طول یک سال نیم اول تاسیس و در جهان در طول 3 سال تشکیل بخش مشاوره ای داخلی شرکت پس از 6 ماه از تاسیس تاسیس شعب مشاوره ای در چند کشور منطقه پس از 2 سال از تاسیس تاسیس شعب مشاوره ای بین الملل در 10 کشور برتر نانو در جهان پس از 3 سال از تاسیس راه اندازی کنفرانس بین المللی نانو بعد از 2 سال از تاسیس 2 راه اندازی ژورنال های متفاوت در هر زیر کار گروه پس از 3 سال استراتژي‌ها: بهبود 20 درصدی سطح علمی شرکت در هر سال (معیار: افتخارات علمی) افزایش 25 درصدی ارباب رجوع در سال بکارگیری مدیران کل کاملا ایرانی (محدودیتی برای کارمندان و مدیران جز نمی باشد) تاسیس 5 شعبه جدید داخلی و 2 شعبه بین الملل در هر سال بغیر از 3 سال اول تاسیس برگزاری 5 سمینار داخلی، 2 سمینار منطقه ای و 1 سمینار بین الملل در سال برنامه ها: شناسایی افراد متخصص در علوم مختلف نانو و تلاش در جهت جذب یا استفاده از دانش آنها تلاش برای اطلاع رسانی در مناطق مختلف کشور و دنیا با تاسیس بخش روابط عمومی کسب مجوزهای لازم برای تاسیس شعب مختلف، راه اندازی سمینار ها، کنفرانس ها و مقالات علمی کسب مجوز برای ارتقا مجلات علمی پژوهشی به مجلات ISI
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 36 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 فصل اول : کليات مقدمه : 2 هدف و انگيزه انتخاب موضوع 2 هدف استراتژيک شرکت 3 فرضيه تحقيق : 5 فرضيه اصلي : 5 فرضيخ فرعي(1) : 5 فرضيه فرعي (2): 5 فرضيه فرعي (3) : 5 روش تحقيق : 5 قلمرو تحقيق: 6 محدوديت و مشکلات: 6 فصل دوم : مطالعات نظري صورتهاي مالي اساسي مکمل يکديگرند: 8 نقش صورتهاي مالي اساسي در تحقق هدفهاي حسابداري و گزارشهاي مالي 10 ماهيت ترازنامه 12 کاربرد ترازنامه: 12 طبقه بندي اقدام تراز نامه : 15 دارائيها : 15 الف : دارائيهاي جاري : 15 ب: دارائيهاي غير جاري يا بلند مدت 15 بدهيها : 15 الف : بدهيهاي جاري: 15 ب : بدهيهاي بلند مدت: 15 حقوق صاحبان سهام : 16 الف : سرمايه: 16 1 ب: صرف سهام 16 ج: اندوخته‌ها: 16 د) سود و زيان انباشته 16 دارائيها : 16 بدهيها : 16 شکل و محتواي صورت حساب سود و زيان : 17 شکلهاي مختلف صورت حساب سود و زيان 17 صورتحساب سود و زيان به شکل چند مرحله اي : 18 صورت حساب سود و زيان به شکل يک مرحله اي : 18 در صورت حساب سود و زيان به شکل يک مرحله‌اي : 18 بررسي معاني کلماتي که در صورتحساب سود و زيان قرار دارند : 18 درآمدها: 18 سود خالص يا زيان خالص 19 هزينه‌ها: 19 فروش ناخالص: 19 بهاي تمام شده کالاي فروش رفته : 19 سود ناخالص: 19 هزينه عملياتي: 20 درآمد عملياتي: 20 هزينه هاي متفرقه : 21 صورتحساب جريانهاي نقدي 21 فصل سوم : کليات فصل چهارم: تحليل نتايج استفاده کنندگان از پروژه : 37 منابع و مآخذ : 37 1 تشکر و قدرداني: با تشکر از استاد جواديان جهت راهنماي هاي پي در پي در به ثمر رسيدن اين پروژه و با تشکر از آقاي درويش و خانم جاويد که اطلاعاتي مورد نياز از شرکت فوق را در اختيار قرار دادند . 1 فصل اول کليات مقدمه : صورتهاي مالي همراه با ياد داشت هاي پيوست آن اطلاعات مالي حاصل از مدارک حسابداري واحد تجاري است و نشان دهنده منابع اقتصادي و تعهدات واحد مزبور و در تاريخ معين و تغييرات مربوط طي دوره منتهي به آن تاريخ ، طبق اصول پذيرفته شده حسابداري يا ساير مباني جامع حسابداري غير از اصول مزبور مي باشد طبق اين بيانيه پيش بيني هاي مالي از صورتهاي مالي مي باشند .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 146 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 بررسي منابع انساني در شرکت مرسده «تهران» 2 فهرست مطالب عنوان صفحه تاريخچه: 3 فصل اول: 6 فصل دوم: 78 فصل سوم: 100 فصل چهارم: 116 منابع و ماخذ: 125 3 تاريخچه تاسيس: شرکت توليدي مرسده در سال 1346 با هدف فعاليت در زمينه بافت و عرضه پارچه هاي فاستوني و شلواري تاسيس گرديد. اولين مدير اين شرکت آقاي واروژ آوديسيان بوده است و پس از ايشان مديريت به شرکا شرکت اعلا بافت، آقايان صادقي، زرينه بافت و زواره اي منتقل گرديد و با ورود آقايان منصوريان و خدابخشيان به جمع شرکا نهايتاً در سال 1379 شرکت کاملاً به آقايان منصوريان و خدا بخشيان واگذار گرديد. در سال 1362 بخش رنگرزي و تکميل کالاي فاستوني و در سال 1370 رنگرزي و تکميل کالاي پلي استر نيز به مجموع فعاليت هاي شرکت اضافه گرديده است و در سال 1375 با اعلام تغيير کاربري زمينه کاري شرکت به رنگرزي و تکميل کالاي پلي استري و مخلوط محدود گرديده است. شرکت توليدي مرسده نيز تحت مديريت جناب آقاي منصوريان و جناب آقاي خدا بخشيان فعاليت مي نمايد. اولين نکته اي که در هنگام ورود به محيط اين کارخانه به چشم مي خورد وجود فضايي آرام همراه با رعايت کامل مقررات داخلي شرکت از طرف تک تک پرسنل ميباشد و مي توان اين را رمز بقاي شرکت و اوضاع اقتصادي خوب آن در فضاي فعلي صنعت به ويژه صنعت نساجي دانست و از اين بابت بايد به مديريت محترم شرکت به خاطر اعمال روش هاي صحيح مديريتي صادقانه تبريک گفت. 5 ميزان مصرف مواد: از نظر ميزان رعايت استانداردها در پروسه کاري کارخانه نيز مطلبي که کاملاً به چشم مي خورد رعايت اصول کاري و انتخاب بهترين روش کاري براي هر چه کمتر شدن ميزان ضايعات و مشکلات طبيعي خط توليد ميباشد و اين به آن معني است که ميزان رعايت استانداردها در اين واحد توليدي در حد قابل قبولي قرار دارد ولي در عين حال با اينکه درصد بالايي از سفارشات قبولي کارخانه از مشتريان شناخته شده اي ميباشد که پروسه توليدي آنها (مانند روش هاي بافت، تراکم بافت، رنگ مورد نظر و ...) نيز براي سرپرستي بخش توليد مشخص ميباشد ولي انجام آزمايشات دقيق و حصول نتيجه قطعي در مورد هر کدام از انواع سفارشات دقيقاً انجام مي گيرد. تکنولوژي ماشين هاي کارخانه نيز با اينکه عمدتاً مربوط به سال هاي شروع فعاليت به عنوان واحد رنگرزي و تکميل ميباشد ولي با رسيدگي مدام و نظارت دقيق کاملاً مناسب براي قبول انواع سفارشاتي که کارخانه توانايي انجام آنها را دارد ميباشد. بازاريابي و فروش: در مورد مسائل بازاريابي و فروش محصولات نيز با توجه به سابقه طولاني و درخشان شرکت در بازار کشور ميتوان به جرات گفت که اين کارخانه از جمله معدود واحدهاي صنعتي کشور «در زمينه نساجي» ميباشد که تا زماني که با اين شيوه مديريتي و انجام صحيح امور مشتريان و تحو
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
