لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 120 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 عنوان: اساسنامه شرکت خصوصی حسابداری ارشد حسابداری: Tez 2 فصل اول: بسط و تکامل حسابداری 1- تعاریف حسابداری: در طول سالهای متمادی تعاریف حسابداری به تدریج تکامل یافته امروزه عمده ترین تعریف از حسابداری و به عنوان یک سیستم اطلاعاتی می شود منحصرین تعاریفی که از حسابداری شده است عبارت است از: الف) حسابداری فن ثبت (دفتر روزنامه) طبقه بندی (دفتر کل و معین) تلخیص و تفسیر اطلاعات مالی می باشد. (تراز آزمایشی – ترازنامه صورت سود و زیان – صورت سرمایه – صورت گردشی وجوه نقد. ب) حسابداری حرفه خدماتی است که وظیفه آن ارائه خدمات مالی بر استفاده کنندگان (درون سازمان – برون سازمان) می باشد. ج) حسابداری یک سیستم اطلاعاتی است که از طریق همکاری بین اجزاء به هم پیوسته و وابسته در جهت میل به هدف مشترک در همان تهیه اطلاعات مالی مورد نیاز استفاده کنندگان است می نماید اجزاء این سیستم عبارتند از: 1- اصول، استانداردها و مقررات 2- دفاتر و نهادها 3- ابزار و وسایل کار 4- کارکنان د) حسابداری علم است. امروزه تلاش محققان رشته حسابداری آن است که حسابداری را به عنوان علم تعریف آن را به سمت عدم طبیعی. مهمترین خاصیت در ویژگی علم آن است که اولاً در طول زمان ثابت و غیرقابل تغییر است، ثانیاً پیش بینی آینده را دارد. 2- اصول پذیرفته شده حسابداری: مجموعه ای از قواعد و ضوابط به عنوان رهنمود حسابداران است انجام مراحل حسابداری مورد استفاده قرار گرفته و به سه گروه اصل زیر پذیرفته شده و طبقه بندی شده: الف) مفروضات بنیادی یا فرضیات مبنا 3 ب)اصول کلیات حسابداری ج) ثبتهای محدود کننده الف) مفروضات حسابداری: اصول بدیهی و آشکاری هستند که نیازی به اثبات نداشته و زیربنای اصول عملیاتی حسابداری می باشد مورد قبول تمام جوامع حسابداری هستند. این فرضیات عبارتند از: 1- فرض تفکیک شخصیت 2- فرض تداوم یا استمرار فعالیت 3- فرض دوره مالی 4- فرض واحد اندازه گیری (پولی) 5- فرض تعهدی. فرض تعهدی: بر اساس این فرض در حسابداری باید درآمدها در هنگام تحقق شناسائی و ثبت شود زمان تحقق زمانی است که کالا به فروش رسیده و تحویل شده و خدمات انجام شده باشد حتی اگر وجه نقدی دریافت نگردد همچنین هزینه ها در هنگام وقوع یا تحویل باید شناسایی و ثبت شوند زمان وقوع زمانی است که کالای خریداری شده دریافت گردد و خدمات نیز مصرف شود حتی اگر هیچ وجه نقدی پرداخت نگردد. نکته: فرض نقدی عبارت است از آنکه درآمدها و هزینه ها فقط در هنگام دریافت و پرداخت وجه نقد شناسایی گردد. این فرض امروزه منسوخ شده بدلیل آنکه درآمدها و هزینه های واقعی یک دوره زمانی را نمی تواند شناسایی کند. نکته: با استفاده از فرض تعهدی است که از حسابهای پیش پرداخت وجه نقد شناسایی گردد این پیش دریافت استفاده می شود بدلیل آنکه در این حسابها هنوز درآمد و هزینه نشده است ولی در فرض نقدی از حسابهای فوق استفاده نمی گردد. 1/7 ) بیمه یکساله به مبلغ 000/120 ب) اصول عملیاتی حسابداری: آنگرده از مفاهیم اساسی حسابداری از رهنمودها که و روشهای لازم در مورد نمونه اندازه گیری ثبت، گزارش اطلاعات مالی را فراهم می آورد اصل حسابداری نامیده می شود که این اصول معمولاً جنبه کاربردی و عملی دارند مهمترین این اصول عبارتند از: 4 1- اصل بهای تمام شده 2- اصل تحقق 3- اصل تطابق هزینه ها با درآمد 4- اصل انشاء نکته: اصل بهای تمام شده بر اساس فرض تداوم فعالیت می باشد. نکته: اصل تحقق درآمد و تطابق بر اساس فرض تعهدی می باشد. نکته: طبقه بندی بدهیها و دارایی ها بر جاری و بلندمدت بر مبنای فرض تداوم فعالیت می باشد. نکته: جهت اعمال اصل افشاء کامل از یادداشتهای همراه صورتهای مالی استفاده می شود. ج) اصول مقیاسها یا اصل محدود کننده: 1- اصل صرفه جویی (فزونی منابع بر مخارج) 2- اصل اهمیت 3- اصل خصوصیات و صنعت 4- اصل محافظ کاری (احتیاط) 5- اصل ثبات رویه (یکنواختی) اصل محافظه کاری: بر طبق این اصل هر گاه در مورد یک رویداد شخص بتوان روشهای متفاوتی را مطابق با اصول حسابداری بکار برد معمولاً روشی انتخاب می شود که دارای حداقل اثر افزایش سود خالص و جمع دارائیها داشته باشد به عبارت دیگر در این روش سعی می شود دارائیها و سود به کمترین میزان و از طرفی بدهیها و زیان به بیشترین مقدار اندازه گیری و شناسایی می شود مهمترین کاربرد این اصل در اعمال قاعده اصل بهای تمام شده با قیمت بازار می باشد مفهوم این قاعده آن است که در شناسایی موجودی کالا و سرمایه گذاری ها و همچنین برآورد غیر مفید دارائیها بین قیمت تمام شده و قیمت بازار مقایسه نموده اگر قیمت بازار کمتر شده لازم است دارایی را به اندازه کاهش قیمت در حسابهای گزارش نموده و هر گونه زبان را شناسایی نماییم.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 79 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها تفكر ناب مشتمل بر 5 اصل راهنماي عام و نحوه كاربرد آنها است كه هر شركت و سازماني را كه ارائه كننده محصول يا خدمتي است ، به سوي ايجاد سيستمي پايدار و پويا رهنمون مي شود ، سيستمي كه در آن همگان اعم از كاركنان خود سيستم و يا نهادها و افرادي كه به نوعي با آن مرتبط هستند ، يعني تامين كنندگان ، در نهايت به رضايت و خشنودي خواهند رسيد . اصول راهنماي تفكر ناب چنان عام و فراگيراند كه از يك سو براي سازمانهاي خدماتي ( و حتي اداري ) نيز قابل كاربرداند و از سوي ديگر اين اصول از حيطه ساخت و توليد پا فراتر گذاشته و براي تكوين محصولات جديد ، زنجيره توزيع و خدمات پس از فروش نيز به كار بستني هستند. تفكر ناب ، رهيافتي جامع و فراگير است چراكه برخلاف رهيافت هاي باز مهندسي ، تنها به حل مسئله و معضل « يك شركت » نمي پردازد ، بلكه مسائل و مشكلات كليه شركت هاي دخيل در آفرينش يك محصول را حل مي كند و براي هميشه به تضاد حاكم بر روابط شركت ها و سازمانهايي كه همه با هم يك محصول مشترك را ارائه ميكنند و به عبارت خود مولفان به « جنگ سرد صنعتي » خاتمه مي دهد . امري كه خود مي تواند به پايان چرخه ركود رونق اقتصادي بيانجامد . برنامه اي براي ناب سازي شركت ها . اميدواريم ديگر ياد گرفته باشيد ارزش را از مواد متمايز كنيد و اكنون بخواهيد تفكر ناب را براي دگرگون كردن كسب و كار خود به كار بنديد . اما چطور مي خواهيد « اين كار» را انجام دهيد ؟ ما طي بررسي دگر دسي هاي موفق در سرتاسر جهان دريافته ايم كه اگر گام ها و ابتكار عمل هاي لازم ، طبق توالي معيني برداشته يا صورت گيرند ، آنگاه بهترين نتيجه حاصل خواهد شد . شگرد كار ، انتخاب رهبراني مناسب با دانشي درست و سپس ، شروع از خود « جريان ارزش » و ايجاد تغييرات چشمگير در شيوه انجام كارهاي معمول روزانه است . از آن پس ، قلمرو تغييرات بايد پيوسته گسترش يابد تا كل سازمان و همه روال هاي كسب كار را در بر گيرد . وقتي اين تغييرات چونان فرايند برگست ناپذير در شركت شما انجام شد ، آنگاه وقت آن است بالا و پايين جريان ، يعني بسي فراتر از مرزهاي شركت هاي منفرد نگريسته شود تا كل جريان ارزش بهينه گردد . شروع كار : مشكل ترين گام در شروع كار ، غلبه بر اينرسي و ماندگاريي است كه بر هر سازمان « مزرعه سوخته » ** اي حاكم است . براي غلبه بر اين اينرسي شما به اين چيزها نياز داريد : - يك عامل تغيير ؛ - هسته اي از دانش ناب ( نه اينكه الزاما عامل تغيير داراي اين هسته دانش باشد) ؛ - نوعي بحران تا چونان اهرم تغيير عمل كند ؛ - نقشه اي از جريان هاي ارزش ؛ و - اراده استواري براي كايكاكوي ] = اصلاح بنيادي [ همه فعاليت هاي ارزش آفرين به منظور دستيابي به نتايج سريعي كه ديگر سازمان شما نتواند از آنها چشم پوشد . يك عامل تغيير بيابيد چه بسا«عامل تغيير» خود شما باشيد . واگر كسب و كار كوچك يا متوسطي را اداره مي كنيد اميدواريم حتما چنين باشد . اما اگر شما رهبر عالي رتبه يك سازمان بزرگ هستيد ، ممكن است زمان وفرصت رهبري عمليات ناب سازي را نداشته باشيد . در اين صورت نياز داريد كه مدير ارشداجرايي ، يا نائب رئيس اجرايي عمليات يا روساي كسب و كار هاي تابعه شركت شما تغييرات لازم را ايجاد كنند وهرريك از اين افراد ممكن است به دستبابي نياز داشته باشند كه مستقيما بديشان گزارش دهند . گاه ، در داخل شركت كساني هستند كه براي انجام اين وظايف نامزد شوند ، ولي معمولا بايد براي يافتن كساني چون وندلين ويد كينگ يا كارل كراپك ويا مارك كوران در بيرون از شركت به جستجو پرداخت . افرادي با اين آمادگي ذهني كه كاري كارستان را به انجام رسانند ، متاعي نيستند كه هر بازاري عرضه شوند . اگرچه هر يك از پنجاه شركت مورد بررسي ما موفق شده اند پس از جستجوي كوتاه ، عامل تغيير مناسب خود را بيابند . مديران ارشد شركتهاي كه نتوانسته اند دگرديسي ناب خود را شروع كنند ، معمولا بهانه مي آورند كه تا كنون نتوانسته ايم افراد مناسبي را بيابيم كه از عهده اين چالش برآيند . اما در واقع مشكل آنها اين است كه نميتوانند مديراني را تحمل كنند كه تغييراتي به راستي بنيادين به وجود مي آورند . دانش لازم را بدست آوريد لازم نيست كه عامل تغيير از همان آغاز بر دانش تسلط كامل داشته با شد . اما ضرورت دارد كه عامل تغيير مشتاق كابرد چنين دانشي باشد . اما چنين دانشي را از چه منبعي ميتوان كسب كرد ؟ در امريكاي شمالي ، اروپا و ژاپن منابع ياد گيري بسياري وجود دارند . شركتهاي ناب معمولا درحالت بهبود پيوسته هستند و بسيار خوشحال مي شوند كه فعاليت بهبود آنها مورد بازديد قرار گيرد ، به ويژه اگربازديد كنندگان ، خريداران يا تاميين كنندگان آنها باشند. براي نمونه ، طي چهار سال گذشته ،در فرويدنبرگ – نوك ، پانصد مدير از شركت هاي ديگر ، فعاليت هاي كايزن سه روزه اين شركت را مورد مشاهده قرار داده اند . همچنين ، ادبيات اين دانش ، گسترده و قابل دسترس است و برخي از مطالبي كه در خصوص فنون مختلف ناب و زمان كاربرد آنها نوشته شده ، بسيار خوب و مفيد اند . چون ايده هاي ناب براي بيشتر عاملان تغيير تازگي دارد ، زمان قابل توجهي طول مي كشد تا آنها به ايده ها تسلط يابند و معمولا لازم است كه آنها بي درنگ ياري شوند . بويژه ، شركت ها به كسي در داخل شركت نياز دارند ، نظير ران هيكس در لنتك ، يا باب دآمور در پرات كه همچون يك متخصص عمل كرده و بتواند خيلي سريع جريان ارزش محصولات مختلف را ارزيابي كرده و عمليات كايكاكو و كايزن را راه اندازد . در ژاپن ، آمريكاي شمالي و بگونه اي فزاينده در اروپا چه بسيار هستند مديراني كه بر فنون ناب چيره اند اما اميدي ندارند بتوانند آن فنون را در شركت ها و سازمان هاي متحقق كنند كه خود در آن ها مشغول به كارند ، اين واقعيتي است كه ما طي پژوهش خود با آن روبرو شديم و چه بسا هريك از اين افراد همان متخصصاني هستند كه شما نياز داريد . ممكن است حتي يك يا چند مدير را بيابيد كه دانش مورد نياز را دارا باشند ، اما باز هم براي پيش برد سريع سازمان خود كمك هايي از بيرون شركت نياز داشته باشيد . مشاوران بسياري وجود دارند كه ادعا مي كنند در اين زمينه اعتبار نامه هاي ناب دارند و برخي نيز به راستي خوب هستند . هر مشاوري كه گذشته اش به هيچ رو به ريشه هاي تفكر ناب پيوند نمي خورد و عمدتا تعليمات خود را از سمينارها يا كلاس هاي آموزشي غير عملي كسب كرده است ، يا مي خواهد با گروه بزرگي از مشاوران جوان و زبردست ، فعاليت هاي بهبود را اجرا كند ، بدون آنكه منطق آنچه را كه روي مي دهد كاملا روشن كرده باشد ، قابل ترديد است و بايد از او اجتناب كرد . همچنين ، مشاوري كه يورش هاي بزرگ را پيشنهاد مي كند تا به سرعت فعاليت هاي ويژه اي را سر و سامان دهد – فاز بيرو كسدن خرگوش از كلاه – اما حاضر نيست با شما همكاري كند تا سازماندهي ايجاد شود كه بتواند در بلند مدت مفاهيم ناب را دنبال كند ، مشاوري نيست كه بتواند واقعا به شما كمك بكند . فعابيت اين مشاوران كه معمولا به سادگي در راستاي كاهش سريع نفرات صورت مي گيرد ، جلوه اي زشت و بد بينانه به حركت باز مهندسي بخشيده و باعث شده است بسياري از پروژه هاي باز مهندسي از همان لحظه كه مشاوران سازمان را ترك مي كنند با شكست مواجه گردند . افزون بر اين نا محتمل است بتوانيد مشاوري را پيدا كنيد كه همه دانش را يك جا منتقل كند . كاربرد OFD براي تكوين محصول ، استقرار فنون ناب در خود كارخانه ، ايجاد يك كانون تامين خود يارانه ، همه و همه مستلزم وجود مهارت هاي مختلف است و ممكن است شركت ها به اين نتيجه برسند كه براي دستيابي به انواع خاص دانش به مجموعه اي از مشاوران نياز دارند . يكي از منابع مورد استفاده شركت هاي جهان ، نسلي از ژاپني ها هستند كه اكنون دهه شصت زندگي خود را سپري مي كنند . كساني كه در پيشگامي تفكر ناب سهم داشته اند و توانسته اند در دهه 1950 و 1960 نظم را از دل اغتشاش بيرون كشند . ( براي نمونه ، ميتوان از يوزوروايتو نام برد كا از ماتسوشيتا باز نشسته شد و اكنون فعالانه مي كوشد تا ابزارهاي كيفيتي ناب را در كل گروه يونايتد تكنولوژيز مستقر كند . ) اين افراد ماهيتا نمي توانند از تلاش براي از بين بردن اتلاف دست بردارند و مهم نيست كه چند سال از بازنشستگي آنها گذشته باشد . آنها همچون اوهنووشينگو كه از نسل قبل بوده اند و تا لحظه مرگ عمليات بهبود را رهبري مي كردند ، هرگز آرزو نداشتند كه كمتر كار كنند . معمولا آن دسته از شركت هاي غربي كه حاضر به استفاده از چنين منبعي نشده اند ، در توجيه كار خود به بهانه هايي متوصل مي شوند كه معمول ترين آنها اين است كه نسل بعد از جنگ ژاپن قادر نبوده اند به زباني قير از ژاپني تكلم كنند ; يا اينكه پيشگامان تحقق ناب انتظاز بيش از حد داشتند ( صفتي كه از اوهنو و ديگر رهبران اين معجزه ژاپن پس از جنگ به ارث برده اند ) و رفتار ديپلماتيك آنها ضعيف بود ، به ويژه ، وقتي مشتري نمي توانست وظيفه اي را به انجام برساند . ولي اينها فقط بهانه است . بسياري از عوامل تغيير مورد مطالعه ما توانسته اند رابطه موفقي با سن سه اي هاي ژاپني برقرار كنند ; البته ، پس از تحقيق دقيق و گزراندن دوره اي كه به آنها داده است كه چگونه بايكديگر كار كنند . اين مديران ، نوعا قبل از آنكه سرانجام توافقي حاصل شود ، مجبور بودند چندين بار از ژاپني ها درخواست كمك كنند . براي نمونه ، جورج ديويد در يونايتد تكنولوژيز ، پنج – شش بار در موقعيت هاي مختلف از ايتو خاست كه به UTC بيايد ، تا عاقبت او موافقت كرد ; و جورج كونيگ سيكر بارها و بارها از مشاوران ژاپني خود دعوت كرد تا از كارخانه اش ديدن كنند تا بلخره آنها پذيرفتند . در نظر يك سن سه اي واقعي كه مهمترين مسئله ، ميزان تعهد عامل تغيير است . يافتن يك سن سه اي كه نمي تواند به زبان شما صحبت كند ( و بنابراين ، به يك مترجم نياز دارد ) از اين نظر مفيد خواهد بود كه ماهيت غير معقول اين ارتباط متقابل را مورد توجه قرار مي دهد ، چرا كه او باز هم يك مشاور ديگر نيست كه طرحي ديگر را براي سامان دهي سريع دوره فروشي مي كند ! او كسي است كه شيوه تفكر شما را در مورد كسب و كارتان به كلي تغيير مي دهد . همچنين ، در خصوص معلمي كه شاگردش انتظارات او را بي پاسخ مي گذارد ، اما او از كوره به در نمي رود ، چه ميتوان گفت جز اينكه احتمالا به حق الزحمه اش بيش از ايجاد تغيير علاقه مند است !!
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 14 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
موضوع پروژه: تحلیل شرکت خدمات رسانی کامپیوتر خدمات کامپیوتری(خرید وفروش قطعات کامپیوتری ): قطعات کامپیوتر را مسئول خرید ،خرید داری کرده و انبار میشود. یک لیستی از فرم قطعات آماده شده همراه با قیمت به مشتری ارائه میشود. مشتری با توجه به معیارهای خودش سیستم خودرا انتخاب کرده و فروشنده پس از اطمینان از خرید سیستم فرم نرم افزارها را به مشتری میدهد و سپس مشتری نرم افزارهای که روی سیستم اش میخواهد نصب شود تیک زده و فرم را امضاء میکند سپس فروشنده تمام هزینه ها را محاسبه کرده و فاکتور خرید در اختیار مشتری قرار میدهد تا در قسمت حسابداری این فاکتور را بپردازد.قسمت حسابداری هزینه و آدرس و تلفن مشتر ی را میگیرد تا هنگام آماده شدن سیستم بتواند با مشتری تماس بگیرد. بعد از اسمبل کردن ونصب نرم افزارهای مورد نیاز، فروشنده با مشتری تماس میگیرد پس ازدریافت فاکتور پرداخت شده سیستم را تحویل مشتری میدهد. حال اگرسیستم مشکل دار شود مشتری با شرکت تماس میگیرد مسئول فنی و تعمیر به درب منزل رفته و سیستم را تعمیر میکند(نصب نرم افزار و یا آموزش به مشتری و یا تعویض قطعه ی مورد نصب نظر)اگر خدمات انجام شده شامل گارانتی باشد از مشتری هزینه ای دریافت نمیشود در غیر این صورت هزینه ای خدمات انجام شده دریافت میشود. جدول مشخصات نیازمندیهای شرکت: نیازمندیها R1 خرید کالا توسط مسةول خرید R2 انبار کردن کالا R3 تحویل فاکتور فروش توسط فروشنده به مشتری R4 سفارش کالا به مسئول خرید R5 تحویل فاکتور قطعات به مشتری R6 تحویل فاکتور فروش نرم افزارها به مشتری R7 اسمبل کردن سیستم R8 نصب ویندوز همراه با نرم افزارها R9 تماس با مشتری برای دریافت سیستم R10 خدمات پس از فروش(تعمیر سیستم) R11 قیمت کالا به روز R12 دریافت پول بابت فروش و واریز به حساب شرکت R13 تحویل کالا به مسئول انبار R14 ثبت فروش کالا توسط مسئول فروش R15 نام کالا R16 تعداد کالا منبع:خریدار- بخش انباردار-متصدی فروش-مسئول فنی و تعمیر- بخش حسابداری-مسئول ثبت اسناد نواحی:بخش حسابداری-بخش انبارداری- بخش ثبت اطلاعات-مسئول خرید- فروشنده-بخش فنی واسط (داخلی و خارجی):فروشنده-مسئول فنی-خریدار- بخش انباردار- بخش حسابدار زیر سیستم:بخش حسابداری-بخش انبارداری-مسئول فروش-مسئول خرید-مسئول فنی جدول D.T.T: نیاز نیاز R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14 R15 R16 R1 a
R2 a
a
R3 a
a
R4 a
a
a
R5
a
a
a
R6
a
a a R7
a
a
R8
a
a
R9
a
a
R10
a
R11 a
R12
a
a
R13
a
a
R14
a
R15 a a a a a
a a a a a R16 a a a a a
a a a a a جدول F.T.T: ناحیه نیاز A1 A2 A3 A4 A5 A6 R1 a
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 41 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 اساسنامه شرکت تعاونی روستائی فصل اول –کلیات ماده 1 : نام شرکت –شرکت تعاونی روستایی سنخواست که در این اساسنامه باختصارشرکت نامیده میشود ونوع آن شرکت تعاونی روستائی مصرف می باشد ماده2 :مرکزاصلی شرکت قریه سنخواست از بخش جلگه سنخواست شهرستان جاجرم است و با تصویب هیئت مدیر می توان شعب شرکت را درسایر نقاط حوزه عمل تاسیس کرد و یا محل شعب تاسیس شده را در همان حوزه تغییرداد ماده3: مدت شرکت ازتاریخ تاسیس نا محدود است . ماده 4: حوزه عملیات شرکت عبارتست از ده یا دهات زیر فصل دوم : موضوع و حدود عملیات ماده 5 : موضوع و حدود عملیات شرکت عبارتست از: 1- خرید و تهیه مواد و سایل مورد احتیاج معیشیتی و حرفه ای اعضا 3 2- انجام عملیات جمع آوری- نگاهداری- تبدیل-طبقه بندی-بست بندی-حمل ونقل و یافروش محصول اعضاء 3- انجام خدمات بمنظور بهبود امور حرفه ای ویا زندگی اعضاءمانند تهیه ماشین آلات کشاورزی و استفاده مشترک از آنها تهیه وسایل حمل ونقل برای استفاده اعضاء وتهیه مسکن تامین و توزیع آب مشروب و آب برای مصارف زراعی اعضاء با رعایت قانون ملی شد منابع آب پیش بینی نیازهای بهداشتی و بهداری و آموزشی به منظور استفاده جمعی و مشترک –توزیع برق- گازرسانی-ایجاد شبکه تلفن – تلقیح مصنوعی دامها و مبارزه با امراض و آفات نباتی و حیوانی با همکاری سازمانهای مربوطه0 4-بهره برداری جمعی و مشترک از اراضی ملکی یا استیجاری 5- ایجاد مجتمع های دامداری و دامپروری آبزیان جهت بهره برداری جمعی و مشترک اعضاء 6- تامین اعتبارات و وامهای مورد نیاز اعضاء با همکاری سازمانهای مربوطه 0 7- باز کردن حسابهای سپرده وپس انداز در حوزه فعالیت شرکت در بانک کشاورزی . 8- شرکت می تواند با تصویب مجمع عمومی عادی به عضویت اتحادیه شرکتهای تعاونی روستائی شهرستان درآید ویا در سایر انواع شرکتهای تعاونی تولیدی مشارکت کند . 3 9- شرکت می تواند نمایندگی شرکتها و اتحادیه های تعاونی یا بانکها-سازمانها – موسسات و شرکتهای دولتی را برای عملیات خدماتی که مورد نیاز آنها یا شرکت تعاونی باشد بپذیرد و یا برای انجام مقاصد شرکت نمایندگی بدهد. 10- در صورت بروز اختلاف بین شرکت و شرکت ها و اتحادیه های تعاونی روستائی و کشاورزی و در صورت قبول طرف دیگر شرکت می تواند موضوع اختلاف با شرکتهای مذ کور را برای داوری به اتحادیه مربوطه و موضوع اختلاف با اتحادیه را به سازمان تعاون روستائی شهرستان ارجاع کند در اینصورت نظر اتحادیه ذیربط و یا سازمان تعاون روستائی شهرستان در این باره برای طرفین قطعی و لازم الاجر است . 11-منابع مالی تکمیلی شرکت از طریق تحصیل اعتبار-استقراض و جمع آوری قرض الحسنه و استفاده ازسایر عقود تامین خواهد شد. تبصره 1: شرکت میتواند هدایای اشخاص حقیقی یا حقوقی را قبول کند . تبصره 2: به استثنای عملیات اعتباری که مخصوص اعضاء است ترتیب معاملات با غیر اعضاء در آئین نامه معاملات شرکت که به تصویب مجمع عمومی عادی می رسد تعیین خواهد شد. 4 فصل سوم : شرایط عضویت ماده 6 :عضویت شرکت با تصویب هیئت مدیره برای کلیه افرادی که به تمام یا قسمتی از خدمات شرکت نیازمند و واجد شرایط زیر باشند آزاد است مشروط بر اینکه ملتزم به اهداف تعاونی بوده و با تشخیص هیئت مدیره ظرفیت فنی تاسیسات و وسایل و امکانات شرکت اجازه دهد . کشاورز- دامدار یا زارع یا کارگر کشاورزی و یا شاغل سایر حرف ساکن در حوزه عمل شرکت. 2- عدم عضویت در تعاونی دیگر با موضوع عملیات مشابه . 3- در خواست کتبی عضویت و تعهد رعایت مقررات اساسنامه تعاونی. 4- پرداخت حداقل بهای یک سهم . تبصره : هیئت موسس موظف به مراعات شرایط این ماده می باشد و بعد از تشکیل شرکت هیئت مدیره در مورد متقاضیان جدید عضویت در شرکت به تشخیص خود تقاضای عضویت کسانی را که واجد شرایط مذکور نیستند رد خواهد کرد. ماده 7: خروج از عضویت در هر موقع اختیاری است .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 44 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 1 ج 1 2 دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایذه پروژه كار آموزي فهرست عنوان صفحه -1چکیده-----------------------------------------------------------------2 -2مقدمه-----------------------------------------------------------------2 3-موضوع تحقیق----------------------------------------------------------3 4-بیان مساله(مشکلات تحقیق)-------------------------------------------------3 5-اهمیت و ضرورت--------------------------------------------------------4 6-هدف کلی--------------------------------------------------------------5 7-روش تحقیق------------------------------------------------------------6 8-قلمرو تحقیق------------------------------------------------------------6 9-واژه های کلیدی---------------------------------------------------------7 10 ادبیات و پیشینه(تاریخچه )------------------------------------------------9 1 4 11بحث و نتیجه گیری-----------------------------------------------------58 12-ارائه راهکارها(پیشنهادات)-----------------------------------------------60 13-منابع و مآخذ---------------------------------------------------------62 چکیده: این تحقیق بطور کلی تمامی مراحل خرید وسایل انبار و شرح وظایف پرسنل و جایگاه سازمانی آنها و انواع اقلام خریداری توسط مسئول خرید شرکت در آن ذکر شده است. مقدمه : كار انبارداري يك شغل مهم و پرمسؤليتي است . اجناس و موجوديهاي انبار با يد تحت اختيار يك انبار دار مسؤل باشد . اگرچه اجناس يكي از مهمترين عوامل هزينه است كه به طور متوسط 55 درصدهاي تمام شده كالاي ساخته شده را تشكيل ميدهد . به همين جهت است كه مؤسسات صنعتي تا حدودي مجهز براي تدارك و خريد و انبار كردن مواد خواهد بود . موجودي هاي انبار با يد در محلهاي محفوظ و دور از خطر بطور منظم طوري نگهداري شود كه دسترسي به ان در موقع لزوم به آساني ميسر باشد. و اقدام راكد وزائد و ناباب انبار با رؤساي مسؤل بنگاه گزارش شود نوع و مقدار مواد و حداقل و حداكثر موجودي هر يك از اقلامي كه ميزان آن توسط مديران فني تعيين مي شود بايد پيوسته مطمح نظر انبار دار قرار گيرد . 1 5 مسؤليت انبارداري را نبايد در اختيار اشخاص نا وارد به انبارداري مانند سركارگر يا سرپرست كارگاه محول نمود . بنابراين در امور تداركات انبارداري و امور مربوط به ذخاير و انبار كردن بايد اهميت بسياري داده شود . تعریف موضوع تحقیق: انبار به محل يا فضايي گفته مي شود كه براساس يك سيستم طبفه بندي صحيح ، مواد اوليه ، كالاي نيم ساخته ، محصول ساخته شده و با فرآيند هاي مختلف صنعتي بازرگاني در آن نگهداري مي شود . بیان مساله (مشكلات تحقيق ): با توجه به اينكه هر محققي در ابتدا با اهداف تحقيق در ابتداي كار ندارد ممكن است در محل با مشكلات عديده اي برخورد كند . براي مثال : مانند يك نمونه كاري از مسؤل انبار كه ممكن است باعث سردرگمي و كاهش راندمان كاري كه در كل باعث تلف شدن وقت آنها دركار شود . مزاحمت وجود محقق در كاركنان كه ممكن است درآن موقعيت ويژة رفتار و اعمال طبيعي و عادي نداشته باشند . كه اين امر به نوبه خود روائي يافته ها را كاهش مي دهد . بهرحال مطابقت نمونه با اهداف تحقيق و محقق را در گزينش نمونه مناسب هدايت مي نمايد . اهمیت و ضرورت تحقيق : كثرت اطلاعات در زمان كوتاه: فرد محقق با نظارت كامل از روئيداد مي تواند اطلاعات وسيعي را در زمان كوتاهي بدست آورد . بالا بردن اعتبار اطلاعات : با حضور محقق در موقعيت دقيقاً مي داند كه چه مي خواهد و چه چيزي را مي خواهد دنبال كند . سادگي نظارت و بررسي صحت يا سيستم اطلاعات : در روش جمع آوري اطلاعات دربارة درستي اطلاعات با توجه به حضور مستقيم او در موقعيت همچنين آموزشي كه قبلاً در اين باره ديده است مي تواند قضاوت كند . مثلاً در سيستم انبارداري در صورتي كه فرد جديدي مسئوليت انجام بخشي از فعاليتهاي سيستم را برعهده گيرد مي تواند در كمتر بين زمان از چهارچوب فعاليتها و روابط سيستم اطلاع حاصل مي نمايد در اين موقعيت با توجه به وابستگي سازمان به شخص خاص و اتلاف وقت در موقع انبار داري به علت نا مرتب بودن انبارها نمي تواند بخوبي فعاليتهاي سيستم را برعهده بگيرد .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 26 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
تجزيه و تحليل نسبت هاي مالي: = نسبت جاري دارايي هاي جاري بدهي هاي جاري شركت رينگ سازي مشهد نسبت جاري يكي از نسبت هاي نقدينگي مي باشد كه با استفاده از آن مي توان قدرت شركت را در پرداخت بدهي هاي جاري شركت تعيين كرد. بر اساس اين نسبت منابع اصلي نقد شركت براي پرداخت بدهي هاي جاري، دارايي هاي جاري مي باشند. نسبت جاري از تقسيم داراي هاي جاري بر بدهي هاي جاري حاصل مي شود. هرچه نسبت جاري شركت بزرگتر باشد آن شركت در پرداخت بدهي هاي جاري خود، با مشكلات كمتري مواجه است. براي سازمان هاي وام دهنده اين نسبت بايد به طور متعادل 2 يا بيشتر از آن باشد كه اعتباردهندگان تمايل به پرداخت اعتبار داشته باشند. نسبت جاري شركت رينگ سازي مشهد سال 82 (سهامي عام) نسبت جاري شركت رينگ سازي مشهد سال 83 (سهامي عام) شركت از لحاظ نقدينگي و نسبت جاري در وضعيت مطلوبي نمي باشد چون نسبت هاي جاري اين شركت تقريباً نزديك به يك است و اين به اين معني است كه شركت تقريباً معادل دارايي هاي جاري خود، بدهي جاري دارد و اين از ديد اعتباردهنده مناسب و مطلوب نمي باشد. در سال 83 اين نسبت مطلوبتر از سال 82 است چون 044/1 = نسبت آني (پ پ + م ك) – دارايي هاي جاري بدهي هاي جاري = نسبت آني شركت رينگ سازي مشهد سال 82 (93472036159)-183184876252 195290087673 = نسبت آني شركت رينگ سازي مشهد سال 82 (128369643889)-190928429403 182802804822 نسبت آني را كه نسبت سريع هم مي گويند از طريق تقسيم دارايي هاي آني يا سريع بر بدهي هاي جاري حاصل مي شود. اين نسبت بيان مي كند كه توان شركت در پرداخت بدهي هاي جاري از محل دارايي هاي آني چه قدر است. البته لازم به ذكر است كه اين نسبت هرچه بالاتر باشد از ديد اعتباردهندگان مناسب و مطلوبتر است. بر اساس تحليل مديران مالي مرز بين قدرت نقدينگي كافي و قدرت نقدينگي ناكافي شركت را معادل يك بودن نسبت آني شركت مي دانند. از ديد تحليل گران مالي اين نسبت هاي آني محاسبه شده براي شركت رينگ سازي مشهد براي سال 82 و 83 چون كمتر از يك هستند مطلوب نمي باشد اين به معني آن است كه شركت از محل دارايي هاي آني خود قادر به پرداخت بدهي هاي جاري خود نمي باشد. اين شركت در سال 82 فقط 46/0 از بدهي هاي جاري خود را از محل دارايي هاي آني مي تواند پرداخت كند و در سال 83 هم فقط معادل 34/0 از بدهي هاي جاري خود را مي تواند از محل دارايي هاي آني جبران كند. لازم به ذكر است كه هرچقدر نسبت هاي آني و جاري كوچكتر باشند از ديد مديريتي مطلوبتر است. چون به هر ميزاني كه نسبت هاي جاري و آني كوچكتر باشد يعني دارايي هاي جاي كمتري در شركت وجود دارد و شركت وجوه نقد كمتري را به صورت راكت نگهداري مي كند كه اين هزينه هاي ناشي از راكت بودن سرمايه و هزينه هاي سرمايه را كاهش مي دهد و منجر به افزايش كارآيي و بهره وري مي گردد. لذا هرچه اين نسبت هاي كوچكتر باشند از ديد مديريت مناسب تر است. نسبت هاي فعاليت يا كارآيي: نسبت گردش كالا: با استفاده از اين نسبت، تعداد دفعاتي كه شركت در سال موجودي كالاي خود را مي فروشد، تعيين شده و براي محاسبه آن مي توان بهاي تمام شده كالاي فروش رفته را بر موجودي كالا تقسيم كرد. = گردش موجودي كالا بهاي تمام شده كالاي فروش رفته موجودي كالا در حالت كلي، هرچه اين نسبت زيادتر شود به معناي افزايش كارآيي مديريت است. گردش موجودي كالاي شركت رينگ سازي مشهد سال 83 اين نسبت گردش م ك (31/4) نشان مي دهد كه شركت در طي يك سال مالي تقريباً 30/4 بار كالاهاي خود را مي فروشد. به عبارت ديگر كالاها و موجودي انبار اين شركت 3/4 بار خالي و پر مي شوند. اين نسبت تقريباً گردش بالاي موجودي ها را نشان مي دهد و مطلوب است. = گردش دارايي ها خالص فروش كل دارايي ها گردش دارايي ها: نسبت گردش دارايي ها از تقسيم مبلغ فروش بر مبلغ دارايي هاي شركت به دست مي آيد. اين نسبت رابطه بين حجم فعاليت و ارزش دارايي ها را بيان مي كند. هرچه اين نسبت بالاتر باشد يعني سطح فعاليت و حجم فروش بيشتر است و لذا نرخ هاي بالاي اين نسبت مطلوبيت بيشتري خواهند داشت.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 20 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
تحلیل نموداری....................................................................................................... & 2 تحلیل بنیادی و نموداری شرکت ایرانیت تاریخچه شركت ايرانيت يكي از شركتهاي حاضر در بورس مي باشد كه در زمينه توليد انواع اتصالات و لوله و ورق آزبست سيماني فعاليت دارد تاسيس ايرانيت به سال 1335 مرتبط مي باشد و پس از سالها تلاش در زمینه محصولات سیمانی در سال 1368 موفق به ورود در بازار بورس اوراق بهادار تهران شده است. تحلیل نموداری....................................................................................................... & 2 تحلیل بنیادی و نموداری شرکت ایرانیت تاریخچه شركت ايرانيت يكي از شركتهاي حاضر در بورس مي باشد كه در زمينه توليد انواع اتصالات و لوله و ورق آزبست سيماني فعاليت دارد تاسيس ايرانيت به سال 1335 مرتبط مي باشد و پس از سالها تلاش در زمینه محصولات سیمانی در سال 1368 موفق به ورود در بازار بورس اوراق بهادار تهران شده است. تحلیل نموداری....................................................................................................... & 2 همچنین شرکت دارنده گواهینامه ISO 9001:2000 ، ISO 14001:1996 و گواهینامه رعایت الزامات ایمنی (OHSAS 18001:1999) می باشد. تولیدات و فعالیت های شرکت فعالیت های شرکت در زمینه تولید اتصالات، لوله ومتعلقات و ورق ومتعلقات می باشد. بیشترین میزان فروش محصولات شرکت به ترتیب عبارتند از ورق ومتعلقات ، لوله ومتعلقات. تحلیل نموداری....................................................................................................... & 4 اخیرا شرکت ایرانیت در مزایده خرید کارخانه سیپورکس (شرکت ساختمانی)سیمان یزد که از سوی بانک صنعت ومعدن برگزار شد شرکت کرد وبرنده شد. این کارخانه در زمینی به مساحت 450 هکتار کنار اتوبان کرج – قزوین در مقابل سیمان آبیک احداث و با توجه به اين كه سالهاي متمادي است فعاليت صنعتي ندارد احتياج به نوسازي و بازسازي و توسعه دارد كه براساس برنامه‌هايي قرار است ظرف دوسال آتي با نصب ماشين‌آلات و تجهيزات جديد و راه‌اندازي خطوط موجود زمينه احداث سالانه يك هزار خانه پيش‌ساخته را فراهم آورد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 97 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 دانشگاه جامع علمی کاربردی واحد 7 موضوع: 2 الهی...! هر چند ما گنه کاریم ،تو غفاری. هر چند ما زشت کاریم، تو ستاری پادشاها! گنج فضل تو داری و بی نظیر و بی همتایی سزاست که خطاهای مارا در گذری...... «هوالحق» تشکر و قدر دانی : 3 حمد و سپاس به آستان بیکران حضرت حق که توفیق انجام این پروژه را عطا فرمود .اینک به انتهای این مقطع رسیده ام و ماحصل تلاش دوره تحصیل در کنار اساتید ارجمند در غالب رساله حاضر به حضور استاد عزیزم خانم علیشاهی ،تقدیم می دارم. استاد گرامی باور دارم که در طول این مدت که با شما آشنا شدم خیر خواهی ، وظیفه شناسی، اخلاق ،رفتار و کردارتان برایم الگو بود. جا دارد از زحمات شما و نیت خالصتان که من را در تدوین این مکتوب همراهی نمودید تشکر کنم . التماس دعا 5 فهرست مطالب اهداف تحقیق..........................................................................ص6 مقدمه ..................................................................................ص9 تاريخچه صنعت گاز در ايران .........................................................ص11 تاريخچه شركت ملي گاز ايران.......................................................ص12 فصل اول استاندارد نمودن کالا..................................................................ص15 فصل دوم اهداف و برنامه ریزی سیستم حسابرسی عملیاتی شركت ملي گاز...........................................ص29 فصل سوم حسابرسی واحد شمارش کالا.....................................................................ص36 فصل چهارم روش انجام کار طبقه بندی کالاها در شرکت ملی گاز ایران حسابرسی واحد طبقه بندی کالا......................................................ص50 فصل پنجم نقش حسابرسی عملیاتی در ارائه کالا.....................................................................................ص77 نتیجه گیری............................................................................ص96 منابع.................................................................................ص98 بيان مسئله سازمانها ديرزماني است كه منابع مالي و مادي خود را از ديدگاه بلند مدت مد نظر قرار داده اند، تنها در سالهاي اخير است كه به طور جدي به كاربرد همين ديدگاه در زمينة منابع انساني پرداخته اند. اكنون بسياري از سازمانها مايلند كه كارمندان خود را به صورت منابعي همانند يك بانك استعداد براي آينده پرورش دهند تا با پيشرفت و رشد آنان از اين منابع انساني بهره گيرند (ستيرز روپورتر، 1372، 5)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 28 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
پــــــــروژه مــــــالــــــــي ^ 2 ^ نمـودار كلـي از عملكـرد كـارخـانـه 1- سرمايه: قسمتي توسط مؤسين و قسمتي از طريق فروش سهام به سهام داران تأمين شده است. 2- رقبا: رقباي اين شركت، علاوه بر 2مورد زير شركتهاي توليدكننده پوشاك در منطقه آذربايجان‌شرقي مي‌باشد. 3- جذب مشتري: با پايين بردن قيمت، تخفيف براي مشتريان خاص و بالا بردن كيفيت توليد، در نظر گرفتن مد و سليقه افراد و احترام به مشتريان ميتوان جذب مشتري كرد. 4- نوع كار: با بررسي‌هاي انجام يافته ثابت شده كه70% نيروي انساني و30% سرمايه يا همان ماشين‌آلات در امر توليد دخالت دارد. 5- نيروي انساني: كاركنان جهت كار در كارگاه از افراد بومي انتخاب شدند. محوطه‌سازي و ساختمان‌سازي: محوطه‌سازي كه خود شامل مراحل خاكبرداري آسفالت‌كاري و فضاي سبز كه تقريباً 75 مترمربع معادل با 15% مقدار زمين را شامل مي‌شود و همچنين ساختمان‌سازي كه شامل كارگاه و انبار مواد اوليه و انبار محصولات توليد شده، ساختمان اداري و سرويسها، اتاقي براي نگهباني و … مي‌باشد همگي از طريق مناقصه عمومي به عهده شركت پيمانكاري زرين واگذار گرديد و قرار شد تمام وسايل و ابزارآلات اعم از آهن و سيمان و پــــــــروژه مــــــالــــــــي ^ 2 ^ … به عهده پيمانكار باشد و مبلغ پيشنهادي براي اين كار000/000/000/3 ريال بوده كه از طرف شركت پيمانكاري زرّين پذيرفته شد. بسته‌بندي مواد: مبلغ 000/10ريال در سال برآورد مي‌شود. سود انباشته: سود به صورت مساوي بين سرمايه‌گزاران تقسيم مي‌شود. نمودار گانت (نمودار زماني عملكرد) نمودار گانت 2 ساله كه عمليات هر 4 ماه يكبار نشان داده شده است رديف كارهاي انجام يافته 4 ماهه اول 4 ماهه دوم 4 ماهه سوم 4 ماهه چهارم 4 ماهه پنجم 4 ماهه ششم 1 جمع آوري اطلاعات 2 تعيين محل شركت 3 تاييد مراحل اجراي طرح 4 خريد محل شركت 5 استخدام افراد اداري 6 تحويل زمين كارخانه به پيمانكار 7 طـرح خط توليد ( كارگاه ) 8 خريد ماشين آلات 9 نصب ماشين آلات پــــــــروژه مــــــالــــــــي ^ 4 ^ 10 استخدام افراد كارگاه 11 خريد وسائط نقليه 12 كنترل نهايي خط توليد 13 راه اندازي خط توليد ماشيـن آلات نرخ استهلاك رديف نام ماشين آلات كشور سازنده تعداد قيمت واحد قيمت كل 12% نزولي 12% نزولي 12% نزولي 12% نزولي 12% نزولي 12% نزولي 1 2 3 4 5 6 7 8 ـ چرخ خياطي دستگاه پاكدوز دستگاه چاپ اتو بخار قيچي برش ( برقي ) ميز برش ميز اتو ژاپن سوئيس اصفهان – ايران ايران ايران ايران ايران ايران- ميانه 10 3 1 5 2 5 5 10 ـ 000/600 000/500 000/10 000/200 000/300 000/250 000/000/6 000/500/1 000/000/10 000/000/1 000/600 000/250/1 پــــــــروژه مــــــالــــــــي ^ 4 ^ 12% نزولي 12% نزولي جمع متر ـ ـ 000/80 4000 ـ 000/400 000/60 000/750/20 مواد اوليه مصرف ساليانه نام مواد اوليه كشور سازنده تعداد واحد هزينه كل پارچه حرير پارچه حرير پارچه حرير نساجي اقدم ايران – كرج نساجي مازندران – شمال نساجي ماهر – اصفهان 000/30 000/10 000/25 متر متر متر 000/000/30 000/000/8 000/000/12 جــمع 000/000/50
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
