لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام آنکه جان را فکرت آموخت موضوع: رویکرد شرکت در مباحث فنی، کالیبراسیون و حاکمیتی توسعه فعالیت های شرکت توسعه فعالیتها شرکت متکی بر سه عامل مهم است: بازار کار(متقاضی) تجهیزات(سخت افزار) دانش (نرم افزار-مغز افزار) نیاز اعلام شده مشتری: درخواست آزمایش بارگذاری شمع در استان خوزستان، آزمایشات تجزیه شیمیایی با استفاده از دستگاه XRF در استان خراسان جنوبی ایجاد نیاز در مشتری به انجام آزمایشات برجا به جای آزمایشات آزمایشگاهی توسعه فعالیت های شرکت بیشترین پتانسیل توسعه فعالیتهای شرکت در حوزه فعالیتهای ژئوتکنیک نهفته است. اقدامات بالفعل استانها در این راستا: ساخت دستگاه آزمایش برش مستقیم برجا در استان زنجان انجام آزمایشات CPT در استان هرمزگان انجام آزمایشات پرسیو متری در دفتر کاوشهای صحرایی انجام آزمایشات ژئوفیزیک در استان آذربایجان شرقی انجام آزمایش برش وین در استان بوشهر انجام آزمايشات کامل پلي استايرن و رنگ در استان اصفهان پتانسیل های بالقوه در استانها اغلب خدمات مشاوره مورد نیاز مشتریان نیاز به تجهیزات خاص ندارد. باوجود بخش مغز افزاری و ایضا تامین نرم افزارهای مورد نیاز میتوان خدماتی فراتر از خدمات ژئوتکنیک روتین ارائه نمود. باور ما این است که حضور کارشناسان ارشد خاک و پی و همچنین زمین شناسی مهندسی در استانها بخودی خود یک پتانسیل بالقوه برای انجام خدمات مشاوره مورد نیاز مشتریان می باشد. به پشتوانه مغز افزار و نرم افزار موجود در شرکت میتوان به انجام خدماتی از جمله: مطالعه و نحوه پایدار سازی شیبهای طبیعی و ترانشه های مصنوعی، نحوه افزایش باربری(تثبیت) زمینهای دارای مقاومت پایین ، نحوه تثبیت مصالح نامرغوب برای کاربردهای راهسازی و ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا روش های نوین برنامه ریزی با رویکرد منطقه ای اهداف برنامه ریزی منطقه ای مدیریت توسعه منطقه: به کدام طرف رشد کنیم؟ حفظ منابع طبیعی و محیط زیست: به کدام طرف رشد نکنیم؟ حمایت از رشد با ایجاد زیرساختهای لازم طراحی برای حفظ و بهبود خصیصه ها و کیفیت جامعه مدیریت رشد برای پیشبرد برابری اجتماعی و اقتصادی از همه مهمتر: ایجاد توسعه پایدار توسعه پایدار الگوی توسعه با استفاده از منابع طوری که: نیازهای انسان برآورده شود. حفظ محیط زیست و منابع آن نسل های آینده هم بتوانند نیازهای خود را برآورده کنند. توسعه پایدار منطقه ای، نیاز به برنامه ریزی پایدار دارد. مجموعه ای از ابزارها برای برنامه ریزی پایدار وجود دارد. چه مجموعه ابزارهایی، چرا؟ چگونه به کار بردن این ابزارها؟ تحقیقات انجام شده روی برنامه ریزی پایدار منطقه ای آزمون پیشرفته توسعه پایدار Sustainability A-Test ( http://ivm5.ivm.vu.nl/sat/ ) روش ها و ابزارهای یکپارچه ارزیابی پایداری matisse-project Methods and Tools for Integrated Sustainability Assessment http://www.matisse-project.net/ تحقیقات اتحادیه اروپا از 2004 تا 2006 ( Nilsson, Swartling ) تحقیقات اتحادیه اروپا از 2005 تا 2007. ( Nilsson, Swartling, Nykvist ) ایجاد بیش از 36 ابزار مختلف برای ارزیابی و برنامه ریزی پایدار.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 19 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی مدیریت استراتژیک : فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی : در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی : برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی : تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو : هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار داده و به تناسب نتایج حاصله، راهبرد مورد نظر را توصیه می نماید. طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک محاسبه نرخ رشد نسبی محصولات: ارزش کل فروش محصول در بازار در سال ( n-1 ) – ارزش کل فروش محصول در بازار در سال ( n ) ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) نرخ رشد نسبی = محصولات در سال n
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 19 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی (مورد شرکت لبنیات پاک) تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی مدیریت استراتژیک : فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی : در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی : برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی : تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو : هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار داده و به تناسب نتایج حاصله، راهبرد مورد نظر را توصیه می نماید. طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک محاسبه نرخ رشد نسبی محصولات: ارزش کل فروش محصول در بازار در سال ( n-1 ) – ارزش کل فروش محصول در بازار در سال ( n ) ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) نرخ رشد نسبی = محصولات در سال n
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 14 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا مشاوره ی مدرسه با رویکرد راه حل محور مقدمه مشاوره ی راه حل محور در اواخر دهه ی 1970 به وسیله ی استیو د شازر و گروهی از همکارانش در مرکز مشاوره ی کوتاه مدت خانواده در میلوواکی ، وسکانسین مطرح شد و گسترش یافت، مشاوره ی راه حل مدار به جای تمرکز بر مشکلات ، بر راه حل ها تمرکز دارد این نوع مشاوره مبتنی بر نقاط قوت و توانایی های مراجع است مشاوره ی راه حل مدار نوعی مشاوره ی کوتاه مدت است اصول مشاوره ی راه حل محور برگ و میلر(1992) به 8 اصل یا پیش فرض مشاورۀ راه حل محور اشاره کرده اند که آزبورن (1996) به این 8 اصل 5 مورد دیگر اضافه کرده است این 13 اصل عبارتند از : در فرآیند مشاوره بر بهداشت روانی تاکید می شود بهره بردن از منابع و توانمندی های مراجع مراجع همچون کارشناسی است که وضعیت و راه حل های عملی خود را مطرح می کند
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام آنکه جان را فکرت آموخت موضوع: رویکرد شرکت در مباحث فنی، کالیبراسیون و حاکمیتی توسعه فعالیت های شرکت توسعه فعالیتها شرکت متکی بر سه عامل مهم است: بازار کار(متقاضی) تجهیزات(سخت افزار) دانش (نرم افزار-مغز افزار) نیاز اعلام شده مشتری: درخواست آزمایش بارگذاری شمع در استان خوزستان، آزمایشات تجزیه شیمیایی با استفاده از دستگاه XRF در استان خراسان جنوبی ایجاد نیاز در مشتری به انجام آزمایشات برجا به جای آزمایشات آزمایشگاهی توسعه فعالیت های شرکت بیشترین پتانسیل توسعه فعالیتهای شرکت در حوزه فعالیتهای ژئوتکنیک نهفته است. اقدامات بالفعل استانها در این راستا: ساخت دستگاه آزمایش برش مستقیم برجا در استان زنجان انجام آزمایشات CPT در استان هرمزگان انجام آزمایشات پرسیو متری در دفتر کاوشهای صحرایی انجام آزمایشات ژئوفیزیک در استان آذربایجان شرقی انجام آزمایش برش وین در استان بوشهر انجام آزمايشات کامل پلي استايرن و رنگ در استان اصفهان پتانسیل های بالقوه در استانها اغلب خدمات مشاوره مورد نیاز مشتریان نیاز به تجهیزات خاص ندارد. باوجود بخش مغز افزاری و ایضا تامین نرم افزارهای مورد نیاز میتوان خدماتی فراتر از خدمات ژئوتکنیک روتین ارائه نمود. باور ما این است که حضور کارشناسان ارشد خاک و پی و همچنین زمین شناسی مهندسی در استانها بخودی خود یک پتانسیل بالقوه برای انجام خدمات مشاوره مورد نیاز مشتریان می باشد. به پشتوانه مغز افزار و نرم افزار موجود در شرکت میتوان به انجام خدماتی از جمله: مطالعه و نحوه پایدار سازی شیبهای طبیعی و ترانشه های مصنوعی، نحوه افزایش باربری(تثبیت) زمینهای دارای مقاومت پایین ، نحوه تثبیت مصالح نامرغوب برای کاربردهای راهسازی و ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا روش های نوین برنامه ریزی با رویکرد منطقه ای اهداف برنامه ریزی منطقه ای مدیریت توسعه منطقه: به کدام طرف رشد کنیم؟ حفظ منابع طبیعی و محیط زیست: به کدام طرف رشد نکنیم؟ حمایت از رشد با ایجاد زیرساختهای لازم طراحی برای حفظ و بهبود خصیصه ها و کیفیت جامعه مدیریت رشد برای پیشبرد برابری اجتماعی و اقتصادی از همه مهمتر: ایجاد توسعه پایدار توسعه پایدار الگوی توسعه با استفاده از منابع طوری که: نیازهای انسان برآورده شود. حفظ محیط زیست و منابع آن نسل های آینده هم بتوانند نیازهای خود را برآورده کنند. توسعه پایدار منطقه ای، نیاز به برنامه ریزی پایدار دارد. مجموعه ای از ابزارها برای برنامه ریزی پایدار وجود دارد. چه مجموعه ابزارهایی، چرا؟ چگونه به کار بردن این ابزارها؟ تحقیقات انجام شده روی برنامه ریزی پایدار منطقه ای آزمون پیشرفته توسعه پایدار Sustainability A-Test ( http://ivm5.ivm.vu.nl/sat/ ) روش ها و ابزارهای یکپارچه ارزیابی پایداری matisse-project Methods and Tools for Integrated Sustainability Assessment http://www.matisse-project.net/ تحقیقات اتحادیه اروپا از 2004 تا 2006 ( Nilsson, Swartling ) تحقیقات اتحادیه اروپا از 2005 تا 2007. ( Nilsson, Swartling, Nykvist ) ایجاد بیش از 36 ابزار مختلف برای ارزیابی و برنامه ریزی پایدار.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 19 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی مدیریت استراتژیک : فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی : در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی : برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی : تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو : هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار داده و به تناسب نتایج حاصله، راهبرد مورد نظر را توصیه می نماید. طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک محاسبه نرخ رشد نسبی محصولات: ارزش کل فروش محصول در بازار در سال ( n-1 ) – ارزش کل فروش محصول در بازار در سال ( n ) ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) نرخ رشد نسبی = محصولات در سال n
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 19 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی (مورد شرکت لبنیات پاک) تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی مدیریت استراتژیک : فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی : در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی : برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی : تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو : هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار داده و به تناسب نتایج حاصله، راهبرد مورد نظر را توصیه می نماید. طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک محاسبه نرخ رشد نسبی محصولات: ارزش کل فروش محصول در بازار در سال ( n-1 ) – ارزش کل فروش محصول در بازار در سال ( n ) ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) نرخ رشد نسبی = محصولات در سال n
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
