لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..DOC) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 38 صفحه
قسمتی از متن word (..DOC) :
2 " تهیه شده توسط کمیته آموزشی شرکت شبکه گردان موفق " .. شـــرکت شبکه گــردان مـــوفـق I.R. export توزیع و صدورانواع خشکبار و فرش ایرانی معرفی شرکت بین المللی صادرات شبکه گردان موفق درباره شرکت شرکت بین المللی صادرات شبکه گردان موفق زائیده چندین سال تلاش اندیشمندان عرصه تجارت الکترونیک است که اعتقاد دارند اندیشه ایرانی بایستی در خدمت ملت ایران باشد و از این وسیله و ابزار جدید (تجارت الکترونیک) برای نیل به اهداف بلند و نیات 2 " تهیه شده توسط کمیته آموزشی شرکت شبکه گردان موفق " .. خیر خود در راستای دفاع از ارزشهای اسلامی و اقتصاد ملی سود خواهند برد. این شرکت با بهره گیری از بستر موجود بازاریابی شبکه ای و تلاش شبانه روزی متخصصان و نیز استفاده از تجارب ارزشمند بازاریاب ها در نظر دارد تا محصولات ایرانی را هم در داخل و هم در خارج کشور عرضه نموده و از سود حاصل، بازاریابان را نیز که بازوهای اصلی شرکت می باشند منتفع سازد. شرکت بین المللی صادرات شبکه گردان موفق (Islamic Republic of Iran Export=IRexport) با مسئولیت محدود می باشد که در دی ماه 1385 تحت شماره 290337 در سازمان ثبت اسناد و املاک ایران با موضوعات زیر به ثبت رسیده است : خدمات در زمینه فن آوری اطلاعات . خرید و فروش نرم افزار و سخت افزار در زمینه آی تی . صادرات و واردات کالاهای مجاز اولیه و بطور کلی فعالیتهای مجاز بازرگانی . صادرات خشکبار و فرش ایرانی به روش تجارت مجاز الکترونیکی . هرگونه فعالیت مجازی که در سوددهی شرکت موثر باشد . این شرکت تلاش می کند تا با ارسال محصولاتی با کیفیت و بسته بندی مناسب به درب منزل مشتری، علاوه بر تامین نیازهای وی، زمینه را برای بازاریابی محصولات شرکت توسط مشتری فراهم آورده و سودی دو طرفه را برای شرکت و مشتری فراهم سازد. محصولات شرکت شرکت بین المللی صادرات شبکه گردان موفق با تمرکز بر روی فروش محصولات توسط بازاریابان ، تلاش نموده تا با تنوع بخشیدن به محصولات خود، نیازها و سلایق مشتریان را پوشش دهد. در این رابطه این شرکت با محصولات زیر شروع به کار نموده و سعی خواهد داشت تا محصولات متنوع تری را ارائه نماید: 1 ) خشکبار و غلات: برنج – زعفران – چای - پسته – بادام – مغز فندق – مغز گردو – بادام هندی و . . . 3 " تهیه شده توسط کمیته آموزشی شرکت شبکه گردان موفق " .. 2 ) تورهای تفریحی و زیارتی داخل و خارج کشور : شرکت جهت توسعه صنعت گردشگری و ایران گردی، بیش از 150 تور مختلف را بصورت یک روزه، دو روزه، سه روزه و ... در سایت خود عرضه نموده است. این تورها شامل مناطق تفریحی و زیارتی ایران می باشند. 3 ) فرش دستباف و تابلو فرش : برای حمایت از صنعت فرش کشور، تابلو فرش ها و فرش های دستباف ایرانی در طرح ها و سایز های متنوع در سایت شرکت ارائه شده اند. 4 ) بسته های فرهنگی و آموزشی : کتاب – سی دی - سالنامه – جزوه و . . . 5 ) کتابخانه الکترونیکی : کتابخانه الکترونیکی شرکت در حال حاضر دارای 3 هزار جلد کتاب فارسی بوده و امکان دریافت کتاب برای بازاریاب های شرکت وجود دارد. ( شرکت در نظر دارد تا پایان سال 1386 تعداد کتب را به 30000 جلد برساند.) 6 ) کارت اعتباری : این کارت با هماهنگی زرین کارت و بانک سامان برای بازاریاب های شرکت خریداری شده و با موجودی اولیه 5000 تومان دارای کاربری های زیر است : - قابلیت برداشت پاداش های تا 20000 تومان در روز از دستگاه های خودپرداز بانک های عضو سیستم شتاب و تا سقف 200000 تومان در روز با هماهنگی اینترنتی با شرکت. - قابلیت استفاده از تمام دستگاه های پایانه فروش (POS) در فروشگاه های طرف قرارداد بانک سامان و شرکت. - استفاده از تخفیف در مراکز تخفیف طرف قرارداد گروه کارت های اعتباری زرین کارت (تئاترهاو سینماهای تهران، فروشگاه های هاکوپیان، پاتن جامه و ... که لیست کامل آن در قسمت گروه کارت های اعتباری سایت موجود است) - قابلیت خرید و پرداخت اینترنتی . - شرکت در قرعه کشی ماهانه بانک سامان . - اعتبار کارت ها بر اساس طرح بازاریابی خریداری شده 2 تا 5 سال بوده و قابل تمدید نیز می باشد. 7 ) لوازم الکترونیکی : مانند note book , TC , On net ( Web TV ) , flash ( mp3 , mp4 ) 8 ) میوه خشک و پاستیل میوه و ... : انواع میوه ورقه ای خشک شده و پاستیل انواع میوه با کیفیت عالی، مناسب برای مصرف خانواده و صادرات طرح های فروش شرکت شرکت جهت کنترل بر عرضه محصولات خود ، آنها را بصورت بسته هایی در 6 طرح مختلف عرضه داشته است. همچنین برای تشویق افرای که تمایل به بازاریابی برای شرکت داشته اما از توان لازم برخوردار نیستند ، طرح رایگان را ارائه نموده است. این طرح ها عبارتند از : نوع طرح مبلغ خرید طرح کد طرح پاداش فروش مستقیم حداکثر درآمد روزانه 4 " تهیه شده توسط کمیته آموزشی شرکت شبکه گردان موفق " .. طرح رایگان - G 2 یورو 420 یورو طرح 1 80 یورو F 2 یورو 420 یورو طرح 2 180 یورو E 3 یورو 600 یورو طرح3 420 یورو D 5 یورو 700 یورو طرح4 750 یورو C 7 یورو 880 یورو طرح5 150 یورو B 8 یورو 1100 یورو طرح6 2600 یورو A 10 یورو 1600 یورو همه طرحهاي شرکت هم قابل خريد و هم قابل ارتقا ء از طرح قبلي مي باشند. پاداش فروش مستقیم به بازاریاب هایی که مشتری های جدید را به شرکت معرفی می کنند تعلق می گیرد . طرح رایگان : داوطلب بازاریابی بــدون پــرداخت وجــه و فقط پس از ثبت نام در این طرح صاحب دفتر کار الکترونیکی شده و می تواند به بازاریابی و فروش محصولات شرکت بپردازد. این بازاریاب می تواند با خرید از هر کدام از بسته ها به طرح های ششگانه تبدیل گردد یا با فروش بسته های شرکت و رسیدن به مقدار فروش لازم خود را به طرح 1 یا بالاتر ارتقاء دهد. طرح 1 : این طرح شامل بسته هایی ترکیبی از محصولات شرکت است که ارزش هرکدام از آنها 80 یورو بوده و داوطلبانی که از این طرح خرید میکنند می توانند یکی از بسته ها را به دلخواه انتخاب نمایند . طرح 2 : این طرح شامل بسته هایی ترکیبی از محصولات شرکت است که ارزش هرکدام از آنها 180 یورو بوده و داوطلبانی که از این طرح خرید میکنند می توانند یکی از بسته ها را به دلخواه انتخاب نمایند . طرح 3 : این طرح شامل بسته هایی ترکیبی از محصولات شرکت است که ارزش هرکدام از آنها 420 یورو بوده و داوطلبانی که از این طرح خرید میکنند می توانند یکی از بسته ها را به دلخواه انتخاب نمایند . طرح 4 : این طرح شامل بسته هایی ترکیبی از محصولات شرکت است که ارزش هرکدام از آنها 750 یورو بوده و داوطلبانی که از این طرح خرید میکنند می توانند یکی از بسته ها را به دلخواه انتخاب نمایند . طرح 5 : این طرح شامل بسته هایی ترکیبی از محصولات شرکت است که ارزش هرکدام از آنها 1500 یورو بوده و داوطلبانی که از این طرح خرید میکنند می توانند یکی از بسته ها را به دلخواه انتخاب نمایند . طرح 6 : این طرح شامل بسته هایی ترکیبی از محصولات شرکت است که ارزش هرکدام از آنها 2600 یورو بوده و داوطلبانی که از این طرح خرید میکنند می توانند یکی از بسته ها را به دلخواه انتخاب نمایند . نحوه فعالیت و پرداخت پاداش هر داوطلب بازاریابی محصولات شرکت پس از ثبت نام، صاحب دفتر کار مجازی با شماره شناسایی خاص خود خواهد شد که کلیه فعالیت ها ی وی در آن ثبت می گردند. بازاریاب با فروش بسته های شرکت ، دو نفر کمک برای خود با عنوان بازاریاب اول و بازاریاب دوم به شرکت معرفی می کند و آنها نیز تحت سرپرستی همین بازاریاب به فروش محصولات شرکت مشغول می شوند . جهت اعمال مدیریت بازاریاب بر کمک بازاریاب ها، حداقل فروش
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 54 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
ده سال بهينه سازي مصرف انرژي در شركت ايران خودرو بنام خدا سرفصل فعاليتهاي بهينه سازي مصرف انرژي در شركت ايران خودرو 1- ایجاد ساختار و سازماندهی 2- فرهنگ سازي 3- مميزي انرژي 4- اجراي پروژه هاي صرفه جويي انرژي 5- پايش مداوم مصارف انرژي در کلیه واحدها پيرو بند (و) تبصره 19 برنام ــ ه سوم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايران واحد مديريت انرژي در شرکت ایران خودرو تشکیل شد . این واحد از سال 1379 بطور رسمي فعاليت خود را آغاز کر د و توانست با تشكيل كميته اي بنام كميته عالي انرژي متشكل از مدير، رؤساي كل، رئيس اداره بهينه سازي مصرف انرژي و مشاورين انرژي، گامهاي مؤثري در زمينه بهينه سازي مصرف انرژي و ترويج فرهنگ مصرف بهينه انرژي در شرکت بردارد . در ساختار هر معاونت يا مديريت،كميته اي بنام كميته اجرائي بهينه س ازي مصرف انرژي تشكيل شد که مسئول اين كميته ها زير نظر مستقيم مديرآن واحد به هدايت كميته بهينه سازي مصرف انرژي واحد خود مي پردا زند. از اواخر سال 85 شركت ايران خودرو به منظور يكپارچگي سياست گذاري هاي بخش هاي اجرايي پروژه ها، توليد، توزيع و بهينه سازي مصرف انرژي و حفظ محيط زيست، برخي از واحدهاي خود را با هم ادغــام كرد به طوري كه مديريت انـــــرژي و خدمـات فني و مديريت پيـــشگيري درمان و رفــــاه كه وظيفه صيـــانت از محيط زيست را بر عهده دارند زير مجموعه شركت مهندسي خدمات صنعتي ايران خودرو (ايسيكو) قرار گرفتند . تاريخچه تشكيل مديريت انرژي در شركت ايران خودرو كميته هاي بهينه سازي مصرف انرژي شركت ايران خودرو معاونت نيرو محركه شركت ايسيكو مديريت بدنه سازي 2 مديريت توسعه محصولات جديد مديريت بدنه سازي 3 و 4 مديريت برش و پرس مديريت مونتاژ 1 مديريت مونتاژ 2 و 4 مديريت رنگ 2 و 3 مديريت رنگ 1 معاونت سيستم جامع توليد معاونت ريخته گري كميته مركزي بهينه سازي مصرف انرژي مديريت بدنه سازي 5 معاونت مركز مهندسي سازمان فروش مديريت موتور سازي 3 فرهنگ سازي الف – آموزش برگزاري كلاسهاي آگاه سازي مصرف بهينه انرژي ويژه كارگران و سرپرستان واحدهاي مختلف شركت با برگزاري بيش از 500 دوره كلاس از سال 81 تا پايان سال 89 . برگزاري 39 د ور ه سمينار« ضرورت مصرف بهينه انرژي در صنعت » ويژه كارشناسان واحدهاي مختلف ب - برنامه ريزي، اجرا و شرکت در سمينارهاي تخصصي در سالهاي مختلف 22 سمينار تخصصی حضور 62 نفر از كارشناسان مديريت هاي مختلف شركت ايران خودرو در دوره هاي 6 روزه مديريت انرژي برگزارشده توسط سازمان بهينه سازي مصرف سوخت در موسسه مطالعات بين المللي انرژي وزارت نفت حضور 15 نفر از كارشناسان مديريت هاي مختلف شركت ايران خودرو در دوره هاي 6 روزه مديريت انرژي برگزارشده توسط مركز تحقيقات و خدمات خودكفايي وزارت صنايع
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 56 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 2 شرکت بورس اوراق بهادار تهران (سهامی عام) 3 لوگوي بورس تهران برگرفته از يك نشان برنجي مربوط به دوره هخامنشايان است كه در استان لرستان كشف شده است. در اين لوگو چهار انسان دست در دست يكديگر(اتحاد و همكاري) در درون دايره اي قرار دارند كه نشان گر دنيا است. دنيايي كه بر اساس افسانه هاي قديمي ايران بر روي شاخ دو گاو قرار دارد. كه خود نشانه ثروت و بهره وري هستند.
درباره لوگوی بورس اوراق بهادار 4 بازار تامین مالی واحد هاي اقتصادي 1- بازار پول: تامین مالی کوتاه مدت (کمتر از یک سال) 2- بازار سرمایه: تامین مالی بلند مدت (بیش از یک سال) بازار مالی الف- پرداخت بهره ب- پرداخت اصل وام الف- پرداخت سود سالیانه ب- داد و ستد سهام 5 1- بازار اولیه: شرکت برای تامین مالی، سهام را دست اول پذیره نویسی می کند. مثلا بانک تات در سال 88 سهام خود را برای اولین بار از طریق بانک کشاورزی به عموم عرضه کرد . 2- بازار ثانویه : بازار سرمایه ب- بازار رسمی: سهام پذیره نویسی شده در بازار اولیه، پس از طی مراحل پذیرش، در بورس معامله می شود. الف-بازار غیر رسمی: سهام پذیره نویسی شده در بازار اولیه، به طور غیر رسمی معامله شود. بازار سرمایه
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم Dell company «دل» در يك نگاه سابقه: 25 سال (تاسيس: 1984) بنيانگذار: مايكل دل حوزه فعاليت: توليد و فروش سيستم‌ها و تجهيزات رايانه‌اي ويژگي: ابداع مدل مستقيم در عرضه رايانه و سپس فروش مستقيم اينترنتي فروش ( 2007 ): 56 ميليارد دلار تعداد كاركنان ( 2007 ): 65200 نفر مديرعامل: كوين رولينز رئيس هيئت مديره: مايكل دل تاريخچ ه شركت «دل» برپايه يك مفهوم ساده شكل گرفت: فروش مستقيم سيستم‌هاي رايانه‌اي به مصرف‌كننده.شركت «دل» در سال 1984 با سرمايه 1000 دلار ثبت شد. گروه توليد تنها سه نفر بودند كه با آچار در كنار ميزهاي كوچك مي‌ايستادند و بهسازي دستگاهها را انجام مي‌دادند. يك سال بعد، شركت اولين سيستم رايانه‌اي را با طراحي خود به بازار عرضه كرد؛ ريزپردازنده اينتل 8088 و سرعت 8 مگاهرتز. دوسال پس از آن، توسعه بين‌المللي شركت با گشايش دفتر آن در انگلستان آغاز شد و به‌سرعت به چين، فرانسه، ژاپن، كانادا و ديگر كشورها تعم یم یافت.درسال 1989 دل اولین رایانه کیفی نوت بوک خود را عرضه کرد.سال پس از تاسیس دل جزو 500 شرکت برتر جهانی قرار گرفت.تا سال 1997 شركت 10 ميليون سيستم رايانه فروخت. در سال پاياني قرن بيستم، فروش شركت از طريق اينترنت به 50 ميليون دلار در روز رسيد. پيش از آن دل جايگاه خود را به عنوان اولين شركت رايانه‌اي كه فروش سالانه بيش از يك ميليارد دلار را به‌دست آورده، تثبيت كرده بود. در این سال ها عرضه س رور و چاپگر نيز به جمع فرآورده‌هاي متنوع شركت افزوده شده بود . چشم‌انداز «دل» در سال 1984 با يك چشم‌انداز ساده شركت را تاسيس كرد: مطابق سفارش مشتري مستقيما آن‌طور كه او مي‌خواهد و آنچه كه او مي‌خواهد مي‌فروشيم. 20 سال پس از آن تاثير اين ديدگاه در شركت كاملا روشن است. ماموریت بيانيه ماموريت شركت چنين است: مي‌خواهيم موفق‌ترين شركت رايانه‌اي در جهان در ارائه بهترين تجربه‌ها به مشتريان باشيم.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 24 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسمه تعالی D.B.T شرکت دنا پود خاتم سیستم سازه ای D.B.T D B T سیستم D.B.T یک سیستم سازه ای از نوع دال دوطرفه مجوف است که در آن با استفاده از قطعات پلیمری ماندگار، فضای خالی در درون بتون ایجاد می گردد به گونه ای که برش مقطع این سیستم بصورت I شکل میگردد. استفاده از قطعات سبک پلیمری افزایش ضخامت سقف و به تبع آن اینرسی را با افزایش جزیی وزن سازه امکانپذیرمیسازد.شکل زیربرش مقطع این سیستم رانشانمیدهد: سیستم سازه ای D.B.T : شرح سیستم 1 D.B.T D.B.T دال پایین دال بالا تیرچه D B T در بخش هایی از دال بتونی که استفاده ازبتون ضروری نیست D.B.T جایگزین آن میگردد و با این روش دال سقف بطور قابل ملاحظه ای سبک می گردد. سیستم سازه ای D.B.T : شرح سیستم 2 D B T D.B.T فرآورده ای از جنس پلی پروپیلن است که از آن در جهت ایجاد حفره در درون بتون استفاده میگردد. این محصول در اندازه های یک طبقه با ارتفاع 16 و 24 سانتیمتر و دو طبقه با ارتفاع 32، 40 و 48 سانتیمتر تولید می شود. در شکل زیر اجزای این محصول تشریح گردیده است. ا رتفاع : اندازه های مجاز بر اساس شرح متن جدا کننده : جهت سهولت استقرار مش و رفت و آمد کارگران رابط D.B.T : جهت اتصال DBT به همدیگر پایه D.B.T : جهت سهولت بتون ریزی دال پایین D B T سیستم سازه ای D.B.T : شرح محصول
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 21 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا ارتقاء تعالی سازمانی در شرکت های زیر مجموعه توانیر معاونت منابع انسانی و بهبود بهره وری دفتر توسعه مديريت و بهره وري چرخه بهبود ارزيابي تحلیل برنامه ریزی اقدام چرخه بهبود تعالی سازمانی – 1385 ارزيابي تحلیل برنامه ریزی اقدام انجام خود ارزیابی در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود چرخه بهبود تعالی سازمانی – 1385 ارزيابي تحلیل برنامه ریزی اقدام انجام خود ارزیابی در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود شناسایی فرصت های بهبود بر اساس مدل تعالی سازمانی در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 19 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
شرکت سهامی ایرانصاف با بیش از نیم قرن تجربه رزومه کاری شرکت معرفي نامه 1- شركت ايرانصاف طبق آمار بيش از 70% از كلريناتورهاي مورد بهره برداري در شهرها و روستاها و سازمانهاي آب و فاضلاب و نيروگاهها و بيمارستانها و پادگانها و كليه تاسيسات شركت نفت و كارخانه هاي كشور را نصب و راه اندازي نموده كه خوشبختانه دوام و كيفيت عالي و تكنولوژي پيشرفته و سهولت بهره برداري آن مورد تائيد كارشناسان محترم و متخصصين با تجربه آن سازمان ميباشد . بخصوص مصرف فوق العاده كم قطعات يدكي در حدود ¼ كلرزنيهاي مشابه و صرفه جويي قابل توجه در طول مدت بهره برداري شركت سهامي ايرانصاف در طول اين 50 سال كليه قطعات يدكي مورد لزوم را فورا“ و بدون هيچگونه وقفه اي در اختيار مشتريان محترم قرارداده و اينك نيز با موجود داشتن كليه قطعات يدكي متعهد تحويل فوري هر گونه قطعه و تعمير و بازسازي دستگاههاي كلرزني گازي ميباشد . شركت ايرانصاف با داشتن كادر با سابقه و متخصص براي انجام هرگونه خدمات پس از فروش از آنجمله نصب و راه اندازي و آموزش افراد در كلاسهاي آموزشي و تعمير و تعويض قطعات مستعمل آمادگي كامل داشته و پاسخگو ميباشد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 30 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
2 اقدامات ستادی و اجرایی دستگاه ها، نهادها ، شرکت ها اهداف نهایی پدافند سایبری کاهش آسیب پذیری و ایمن سازی زیرساخت های سایبری افزایش پایداری و تداوم فعالیت های ضروری سایبری کشور ارتقاء پایداری ملی زیرساخت های سایبری کشور ارتقاء کمی و کیفی منابع انسانی در حوزه پدافند سایبری گسترش و تقویت تولید داخلی و بومی سازی خدمات و محصولات روزآمد پدافند سایبری ارتقاء سطح آگاهی، دانش و مهارتهای بومی و فرهنگ سازی در حوزه پدافند سایبری تسهیل مدیریت بحران در زیرساخت های سایبری کشور 3 اهم راهکارهای مقابله با تهدیدات سایبری در کشور 1- اجرای پروژه های متکی به سایبر براساس اصول و ضوابط پدافند سایبری و از مرحله مطالعه، امکان سنجی،مکان یابی، طراحی، تامین کالا، اجرا(نصب و راه اندازی)، نگهداری و بهره برداری 2- ایجاد شبکه ملی اطلاعات کشور ( اینترانت ملی ) مستقل از اینترنت 3- اتخاذ و بکارگیری تدابیر امنیتی مربوط به تجهیزات و شبکه های مرتبط و متصل به فضای سایبر 4- ایجاد مراکز داده متعدد بومی در داخل کشور و انتقال سایتها بر روی آنها 5- ایجاد لایه های دفاعی سایبری در پروژه ها و طرح های سایبری یا متکی به سایبر 4 6- داشتن سیستم عامل ملی (بومی) 7- داشتن سیستم موتور جستجوی ملی (بومی) 8- داشتن تجهیزات شبکه ای بومی 9-استفاده از فیبر نوری به عنوان بستر ارتباطی در سطح کشور 10- استفاده از توپولوژی مناسب ارتباطی و حتی الامکان از توپولوژی Full Mesh 11- ایجاد تیم های امداد و نجات رایانه ای موسوم به CERT جهت مقابله با حملات سایبری 12- ایجاد مراکز امنیت شبکه ( SOC ) 5 اهم راهکارهای مقابله با تهدیدات سایبری در کشور
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 34 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
اهم فعالیتهای انجام شده شرکت پرسی ایران گاز از سال 87 لغایت 92 1-3- مراحل ادغام 1- ادغام شرکت پرسی گاز در ایرانگاز (از سال 86 آغاز و در اوایل 88 به اتمام رسید) 2- تقلیل 28 شرکت تابعه به 8 شرکت (از نیمه دوم سال 90 شروع و در نیمه اول سال 91 به پایان رسید) 3 مشکلات آغازین مرحله اول ادغام ادغام این دو شرکت در سال 1386 آغاز گردید ولی منجر به مشکلات ذیل گردید: مفتوح بودن پرونده های مالیاتی هر دو شرکت بدلیل عدم برنامه ریزی دقیق برای ادغام کلی و مختومه نمودن آن پس از ادغام(واپسین لحظات) سقوط بازار به علت عوامل حاشیه ای تضعیف موقعیت شرکت در انجمن صنفی ، شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران و دیگر ادارات و سازمانهای دیگر بدلیل عدم توجه به موارد اجتماعی و سیاسی از جمله عدم حمل بموقع گاز مایع و بحرانهای کمبود گاز ، انفجار در تاسیسات و سیلندرها و تلفات جانی و مالی نداشتن طرح طبقه بندی یکسان و محاسبه حقوق پرسنل به چهار طرح طبقه بندی موجود بلا تکلیفی و قفل شدن امور جاری شرکت عدم پرداخت دیون (سهامداران ، بانکها ، پرسنل و ...) عدم انجام تعهدات استانداردسازی 4 مرحله دوم ادغام شرکتهای تابعه تقلیل تعداد شرکتهای تابعه به 8 شرکت شامل 5 شرکت عمده توزیع گاز در تهران ،تبریز ،اصفهان ،هرمزگان و خوزستان و دو شرکت سیلندر سازی و یک شرکت فنی و مهندسی ادغام شرکتهای گیلان ، مازندران ، بام البرز و سمنان در تهران ادغام شرکتهای فارس، کرمانشاه و بوشهر در خوزستان ادغام شرکتهای کرمان، زاهدان و چابهار در هرمزگان ادغام شرکتهای آذربایجان غربی ، مرکزی و همدان در آذربایجان شرقی ادغام شرکتهای خراسان و چهارمحال و بختیاری در اصفهان 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 63 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بهمن ماه 1393 آشنایی با تاسیس شرکت های دانش بنیان سند چشم انداز ايران 1404 - دست يافتن به جايگاه اول اقتصادي، علمي و فناوري در سطح منطقة آسياي جنوب غربي - تلاش براي دستيابي به اقتصاد متنوع و متکي بر منابع دانش و آگاهي، سرمايه انساني و فناوري نوين. طبق آمارهای رسمی جایگاه ایران در گزارش رقابت پذیری جهانی با حسب 12 شاخص از جمله: سطح آمادگی فناوری، بزرگی و کشش بازار، نوآوری، وضعیت انرژی و ... در سال 2014 بالای 120 است، حال آنکه ما در زمینه تولید علمی و میزان مقالات ISI از رتبه 15 برخورداریم.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
