لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
01-May-19 1 بسم الله الرحمن الرحیم 1-شرکتهای تضامنی 2-شرکتهای سهامی{عام وخاص} 3-شرکتهای تعاونی 01-May-19 2 حسابداری شرکتها حسابداری شرکتهای تضامنی الف-عملیات حسابداری ثبت سرمایه : 1.نقدی2.نقد وغیرنقدی3.ادغام4.با ارزیابی ارزش روز دارایی ها ب-تقسیم سود 1 . سودوزیان به نسبت درج در شرکتنامه 2 .اکر در شرکتنامه درج نشده باشد به نسبت سرمایه تقسیم میشود. 3.مانده ی حساب سودوزیان بقه حساب تقسیمسود منتقل میشود. 4.سهم سود پس از منظورنمودن پاداش،حقوق وسود تضمین شده ی سرمایه به حساب جاری شرکا منتقل میشود. 5.اگربراثر ضررهای وارده،سرمایه ی شرکاء کم شودتا زمانی که این کمبود جبران نشودپرداخت هرنوع سود به شرکاء ممنوع است. 6.اگرشرکت تضامنی زیان داشته باشد حساب تقسیم سود بدهکار و خلاصه سودوزیان بستانکار میشود. 01-May-19 3 تقسیم سود به نسبت سهم الشرکه شرکا مثال:احمد ومحمود باسرمایه های 2000،000و4000،000ریال دریک شرکت تضامنی سهیم هستند.سود دوره مالی 6000،000ریال است.مطلوب است( محاسبه وتقسیم سود.) حساب سودوزیان6000،000 حساب تقسیم سود6000،000 حساب تقسیم سود6000،000 جاری احمد2000،000 جاری محمود4000،000 01-May-19 4 4000،000=6÷4*6000،000 6=2+4 2،000،000=6÷2*6،000،000 تقسیم سود به نسبت معین در شرکتنامه .......اگر تقسیم سود به نسبت6و4باشد مطلوب است محاسبه و تقسیم سود شود. سود وزیان6000،000 تقسیم سود6000،000 تقسیم سود6000،000 جاری احمد3،600،000 جاری محمود3،400،000 01-May-19 5 3،600،000=10÷6*6،000،000 3،400،000=10÷4*6،000،000 10=4+6
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام آنکه جان را فکرت آموخت موضوع: رویکرد شرکت در مباحث فنی، کالیبراسیون و حاکمیتی توسعه فعالیت های شرکت توسعه فعالیتها شرکت متکی بر سه عامل مهم است: بازار کار(متقاضی) تجهیزات(سخت افزار) دانش (نرم افزار-مغز افزار) نیاز اعلام شده مشتری: درخواست آزمایش بارگذاری شمع در استان خوزستان، آزمایشات تجزیه شیمیایی با استفاده از دستگاه XRF در استان خراسان جنوبی ایجاد نیاز در مشتری به انجام آزمایشات برجا به جای آزمایشات آزمایشگاهی توسعه فعالیت های شرکت بیشترین پتانسیل توسعه فعالیتهای شرکت در حوزه فعالیتهای ژئوتکنیک نهفته است. اقدامات بالفعل استانها در این راستا: ساخت دستگاه آزمایش برش مستقیم برجا در استان زنجان انجام آزمایشات CPT در استان هرمزگان انجام آزمایشات پرسیو متری در دفتر کاوشهای صحرایی انجام آزمایشات ژئوفیزیک در استان آذربایجان شرقی انجام آزمایش برش وین در استان بوشهر انجام آزمايشات کامل پلي استايرن و رنگ در استان اصفهان پتانسیل های بالقوه در استانها اغلب خدمات مشاوره مورد نیاز مشتریان نیاز به تجهیزات خاص ندارد. باوجود بخش مغز افزاری و ایضا تامین نرم افزارهای مورد نیاز میتوان خدماتی فراتر از خدمات ژئوتکنیک روتین ارائه نمود. باور ما این است که حضور کارشناسان ارشد خاک و پی و همچنین زمین شناسی مهندسی در استانها بخودی خود یک پتانسیل بالقوه برای انجام خدمات مشاوره مورد نیاز مشتریان می باشد. به پشتوانه مغز افزار و نرم افزار موجود در شرکت میتوان به انجام خدماتی از جمله: مطالعه و نحوه پایدار سازی شیبهای طبیعی و ترانشه های مصنوعی، نحوه افزایش باربری(تثبیت) زمینهای دارای مقاومت پایین ، نحوه تثبیت مصالح نامرغوب برای کاربردهای راهسازی و ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 51 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
آشنایی با شرکت های دانش بنیان و فعالیت های مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد 1- مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه 2- اهمیت شرکت های دانش بنیان از دیدگاه های مختلف و اسناد 3- اقتصاد دانش بنیان 4- مرکز رشد، ورودی و خروجی های مرکز 5- فرایند پذیرش افراد در مرکز رشد 6- تعاریف و انواع شرکت های دانش بنیان و پارک علم و فناوری 7- رقابت در دنیا برای رشد و توسعه شرکت های دانش بنیان 8- سه مرحله (تولید و پرورش ایده، تبدیل ایده به نمونه ، تجاری سازی) 9- فهرست کالاهای دانش بنیان 10- صندوق نواوری و شکوفایی – حمایت های دولت و قوانین موجود 11- راهکارهای توسعه فناوری سلامت در ایران 12- معیارها و نحوه دانش بنیان کردن یک شرکت خلاصه مولفه های توسعه و توانمندی کشورها علم و فناوری اقتصاد توانمندی های سیاسی نظامی اجتماعی بهره مندی از مواهب طبیعی فرهنگی فیزیکی و منابع انسانی مقدمه يكي از بهترين مظاهر و موثرترين مولفه‌هاي اقتصاد مقاومتي، شركتهاي دانش‌بنيان است كه مي‌تواند اقتصاد مقاومتي را پايدارتر كنند. اگر شركتهاي دانش‌بنيان جدي گرفته شوند و از توسعه كمي و كيفي آنها حمايت شود، بواسطه ثروت‌آفريني از طريق علم، اقتصاد كشور به شكوفايي حقيقي خواهد رسيد. بايد با ايجاد زمينه‌هاي لازم و همواركردن مسير ، نخبگان و زبدگان و اهل علم و صاحبان سرمايه را به تشكيل شركتهاي دانش‌بنيان تشويق كرد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 11 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا پرونده شکایت شرکت A&M Records علیه شرکت Napster شرکت Napster ( خوانده شده به دادگاه) Napster شرکت تازه تأسیسی بوده که به مباشرت و معاونت در نقض کپی رایت متهم گشته است به این شرح که با استفاده نرم افزار file – sharing در سایت اینترنت Napster ، کاربران را قادر می ساخته تا فایل‌های mp3 را بدون پرداخت هیچ هزینه ای کپی کنند. file sharing : استفاده از فایل‌های کامپیوتری در شبکه‌ها به طوری که فایل‌ها را در کامپیوتر مرکزی یا سرویس دهنده، قرار داده و در چند کامپیوتر دیگر نیز به اشتراک گذاشته میشود. شرکت A&M Records ( شاکی) شرکت های ضبط و پخش موسیقی بوده که دارای کپی رایت در زمینه‌های مختلف موسیقی و آثار صوتی بودنده‌اند. آنها ابتدا در دادگاه بخش ایالات متحده، اقامه‌ي دعوا نموده و به طرح ادعای مسئولیت شرکت Napster پرداختند، مبنی بر این که کاربران، فایل‌های mp3 موسیقی را که دارای کپی رایت هستند، بدون مجوز دانلود و آپلود می‌كرده‌اند. رای ابتدایی دادگاه دادگاه بخش ایالات متحده در تصمیم و رأی ابتدایی خود علیه Napster رأی صادر نموده و در آخر ذکر کرده است که رأی صادره قابل استیناف و تجدید نظر است. دردادگاه استیناف 1. شاکی ابتدا باید نقض مستقیم کپی رایت را به اثبات برساند 2. مسئولیت شخصی و مشترک نقض کنندگان کپی رایت را ثابت کند نقض کنندگان این حقوق انحصاری با بنا نهادن دفاع خود بر مبنای استفاده‌ی منصفانه و اثبات آن، از اتهام ناشی از نقض کپی رایت تبرئه می‌شوند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 51 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
آشنایی با شرکت های دانش بنیان و فعالیت های مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد 1- مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه 2- اهمیت شرکت های دانش بنیان از دیدگاه های مختلف و اسناد 3- اقتصاد دانش بنیان 4- مرکز رشد، ورودی و خروجی های مرکز 5- فرایند پذیرش افراد در مرکز رشد 6- تعاریف و انواع شرکت های دانش بنیان و پارک علم و فناوری 7- رقابت در دنیا برای رشد و توسعه شرکت های دانش بنیان 8- سه مرحله (تولید و پرورش ایده، تبدیل ایده به نمونه ، تجاری سازی) 9- فهرست کالاهای دانش بنیان 10- صندوق نواوری و شکوفایی – حمایت های دولت و قوانین موجود 11- راهکارهای توسعه فناوری سلامت در ایران 12- معیارها و نحوه دانش بنیان کردن یک شرکت خلاصه مولفه های توسعه و توانمندی کشورها علم و فناوری اقتصاد توانمندی های سیاسی نظامی اجتماعی بهره مندی از مواهب طبیعی فرهنگی فیزیکی و منابع انسانی مقدمه يكي از بهترين مظاهر و موثرترين مولفه‌هاي اقتصاد مقاومتي، شركتهاي دانش‌بنيان است كه مي‌تواند اقتصاد مقاومتي را پايدارتر كنند. اگر شركتهاي دانش‌بنيان جدي گرفته شوند و از توسعه كمي و كيفي آنها حمايت شود، بواسطه ثروت‌آفريني از طريق علم، اقتصاد كشور به شكوفايي حقيقي خواهد رسيد. بايد با ايجاد زمينه‌هاي لازم و همواركردن مسير ، نخبگان و زبدگان و اهل علم و صاحبان سرمايه را به تشكيل شركتهاي دانش‌بنيان تشويق كرد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 STRATEGY تحلیل استراتژی های شرکت تولیدی تلاونگ به نام خدا مقدمه تولید در ایران سیستمی مدیریت نشده و در فضایی نسبتا غیر رقابتی بوده که باعث شده مصرف کنندگان با مشکلات روبرو باشند. به خاطر نبود فضای رقابتی اغلب شرکتهایی که به فکر تولید باکیفیت می افتند یا شکست می خورند و یا با دیدن وضع موجود در کشور تولید با کیفیت کمتر را سودآور تر دیده و به آن سمت حرکت می کنند. و تنها شرکتهایی موفقند که دیدی وسیع داشته و تمام شرایط را بررسی و با نگرشی درست در مسیر تولید گام بردارند. تلاونگ یکی از شرکتهای تولیدی تخم مرغ کشور است که سهم بالایی از بازار را به خود اختصاص داده. توجه به نیاز بازار و مشتری سرلوحه کارهای شرکت قرار دارد. استراتژی ابتدایی شرکت را می توان استراتژی تمایز و استراتژی تهاجمی نامید. در قسمت های بعد مراحل کاری و استراتژی های آنها را بیان می کنم . شناخت وضعیت موجود وضع موجود و نگاه به بازار و مشتری مشتریان از طعم و رنگ تخم مرغ های موجود در بازار راضی نیستند تخم مرغ های موجود در آن مقطع زمانی زرده بسیار کمرنگ و شل سفیده بسیار رقیق داشتند و طعم وبوی مطلوبی هم نداشت. استراتژی ها با توجه به کم بودن رقابت و نیز نبودن مدیریت مناسب و فنی، به سمت تولید بیشتر و کم کردن هزینه متمایل بود . استفاده از روشهای نوین افزایش تولید استفاده از خاموش و روشن کردن لامپ
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 30 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 اتحاديه شرکت هاي تعاوني روستايي معرفي شرکت: اين اتحاديه به منظور تهيه و تدارک کالاهاي مورد نياز شرکت هاي عضو، اعم از لوازم خانگي، بهداشتي، مصرفي،آرد، کالاهاي کوپني، نهادهاي کشاورزي از قبيل کود شيميايي، سموم دفع آفات نباتي و بذرهاي اصلاح شده تاسيس شده است. اين اتحاديه در سال 1345 با سرمايه اوليه 460870000 ريال و تعداد پرسنل 10 نفر بنا نهاده شد. مرکز اصلي اين اتحاديه شهر اردستان و حوزه فعاليت آن شهرستان اردستان مي باشد. تعداد شرکتهاي عضو در اين اتحاديه، 4 شرکت بوده و تعداد اعضاي اين شرکتها 8869 نفر مي باشد. اين اتحاديه از امکانات تاسيساتي زير جهت نگهداري کالاهاي مورد نياز برخوردار است : 1- انبار 500 تني به منظور نگهداري کالاهاي اساسي 2- انبار 1000 تني 3- انبار 2500 تني که جهت نگهداري محصولات و کودهاي شيميايي که بصورت استيجاري در اختيار اتحاديه مي باشد. اتحاديه شرکت هاي تعاوني روستايي اردستان طرحهاي توليدي ذيل را در برنامه کار خود قرار داده است. 1- واحد پرورش مرغ گوشتي: اين واحد توسط اتحاديه شرکتهاي تعاوني روستايي اردستان در سال 1379 به منظور ايجاد اشتغال و توسعه امر توليد، خريداري گرديده است. ظرفيت اسمي: 30000 قطعه مساحت کل: 50000 متر مربع مساحت هر سالن: 100 متر مربع تعداد سالن : 3 دستگاه سرمايه اوليه: 1000000000 ريال تعداد دوره پرورشي در سال: 4 دوره 2- مرکز جمع آوري شير اين مرکز در سال 1381 توسط اتحاديه شرکت هاي تعاوني روستايي اردستان به منظور ايجاد اشتغال و جمع آوري شير توليدي دامداران منطقه تاسيس گرديد. ظرفيت اسمي جمع آوري در روز: 5 تن مساحت کل : 950 متر مربع سرمايه اوليه : 300000000 ريال ظرفيت پليت کولر : 1 تن در ساعت ميزان شير تحويلي در سال: 500 تن حمل و نقل : توسط يک دستگاه وانت نيسان با تانکر دو جداره استيل تهيه و توزيع نهادهاي کشاورزي: تهيه و توزيع انواع نهادهاي کشاورزي شامل کودهاي شيميايي و سموم دفع آفات نباتي و بذور اصلاح شده بين کشاورزان از جمله امور محوله به اتحاديه در رشته خدمات فني کشاورزي مي باشد. تهيه و توزيع کالاهاي مصرفي جهت شرکت هاي تعاوني روستايي: اين اتحاديه اقدام به تهيه و توزيع کالاهاي مصرفي ، بهداشتي ، کالابرگي شامل قند و شکر کالا برگي، برنج کالابرگي ، روغن نباتي کالابرگي ، پودر پاک پاک کننده ، آرد روستايي و ساير کالاها نموده است . 2 اعتبارات: اتحاديه تعاوني روستايي اردستان به منظور خريد نهادهاي کشاورزي اقدام به جذب اعتبارات ابلاغي نموده است. 1- اعتبارات تبصره 3 قانون بودجه (قرض الحسنه)به مبلغ 100000000 ريال 2- اعتبارات منابع مالي بانکها به مبلغ 1000000000 ريال 3- اعتبارات ساير منابع به مبلغ 300000000 ريال شرح اهداف : ماموريت سازمان(misson): خدمت رساني به روستاييان و محروميت زدايي از روستاها اهداف اصلي: ساخت يا خريد و تهيه و آماده نمودن هر نوع مواد و کالا و لوازم و ماشين آلات مورد نياز حرفه اي شرکت هاي عضو و اعضاي آنها از بازار هاي داخلي يا خارجي و توزيع و فروش آنها به شرکت هاي عضو و يا به طور مستقيم به اعضاي شرکت هاي مذکور . جمع آوري، طبقه بندي، بسته بندي، نگهداري،تبديل، حمل و نقل و خريد و فروش محصولات توليدي کشاورزان، دامپروران، پرورش دهندگان زنبور عسل، کرم ابريشم، ماهي،طيور و صاحبان صنايع دستي تعاوني زنان روستايي حوزه عمل اتحاديه از طريق شرکتهاي عضو و همچنين به طور مستقيم از توليد کنندگان مذکور بنا به موافقت هيئت مديره. ايجاد و تهيه سردخانه هاي ثابت و سيار و هر نوع تاسيسات لازم براي حفظ و نگهداري محصولات توليدي شرکتهاي عضو و اعضاي آنها ايجاد کارخانجات و کارگاههاي صنايع روستايي و دستي تضمين شرکت هاي عضو انجام خدمات فني و مشورتي به منظور تهيه و اجراي طرح هاي توليدي احيا و همچنين بهره برداي از اراضي کشاورزي و ايجاد مجتمع هاي دامداري، پرورش آبزيان، مرغداري و ساير حرف کشاورزي جهت بهره برداري جمعي و مشترک اعضاي اتحاديه در حوزه عمل اتحاديه کمک به پيشرفت امور شرکتهاي عضو اهداف فرعي 1- انجام خدمات عمومي شرکت هاي عضو و اعضاي آنها مانند حمل و نقل، تهيه مسکن،تامين آب شرب و آب مصارف زراعي، ايجاد و نگهداري کانالهاي آبرساني، زهکشي، پيش بيني وسايل بهداشتي و بهداري وآموزشي،تاسيس مرکز توزيع نيروي برق، ايجاد شبکه تلفن، تلقيح مصنوعي دامها، مبارزه با امراض و آفات نباتي و حيواني، تهيه خوراک دامها و طيور. 2- تهيه ماشين آلات کشاورزي و صنايع روستايي براي استفاده مشترک شرکتهاي عضو و اعضاي آنها. 3- بازاريابي، حق العمل کاري، تهيه ميدان يا بازار براي محصولات توليدي شرکتهاي عضو و اعضاي آنها. 4- تهيه بذر هاي مختلف، نهال، نشا، کودهاي حيواني و شيميايي، سموم دفع آفات نباتي و حيواني براي شرکتهاي عضو و اعضاي آنها. 5- ساختمان دفتر کار، انبار، فروشگاه و هر نوع تاسيسات ديگر مورد نياز شرکتهاي عضو 3 6- تبليغات و تاسيس نمايشگاه ها و اقدامات مشابه به منظور ازدياد فروش محصولات توليدي اعضاي شرکتهاي تعاوني عضو 7- پرداخت وام يا اعتبار به شرکتهاي عضو 8- نظارت بر تهيه و توزيع سوخت زمستاني روستاييان، پرداخت وامهاي معيشتي، تهيه و توليد کالاهاي يارانه اي 9- ايجاد تعميرگاه هاي ثابت و سيار براي وسايل و لوازم و ماشن آلات حرفه اي هيئت مديره مدير عامل آبدارچی حسابدار مسئول آرد سرپرست جمع آوری شير مسئول فروش سموم سرپرست مرغداری انباردار ماشين نويس نمودار سازماني اتحاديه تعاوني روستايي شهرستان اردستان 4 سيستم زير در كارخانه اجرا مي شود : سيستم دستي سيستم دستي سيستم مورد استفاده فعلي مي باشد و نقايص زير را در بردارد. نقايص سيستم اطلاعاتي موجود: 1-کارکردها و وظايف از قلم ا فتاده 1-1-اولويت دهي تامين کنندگان 1-2-درصدي از مواد که بايد از تامين کنندگان خريداري شود 1-3- پيش بيني هاي آماري تقاضا 1-4-تعيين زمان بهينه فروش با توجه به قيمت فصلي و قيمت پيش بيني شده آينده و ضريب تبديل 1-5-تعيين نقطه بهينه سفارش ( زمان و مقدار... ) 2 -عملکرد بد و غير رضايت بخش 2-1- تعيين نكردنن نوع خوراک بهتر با توجه به ميزان گوشت و کود توليدي و قيمت آنها و فصول پيش رو 2-2- مقايسه نكردن تلفات در دوره هاي مختلف و نيز تعيين بازه زماني اين تلفات از نظر چند روزگي جوجه ها 2-3- مقايسه نكردن ميزان سوخت مصرفي و ملزومات در دوره هاي مختلف 2-4- تعيين نكردن نقطه سر به سر اهداف سيستم اطلاعاتي مورد نياز ماموريت: تهيه مرغ گوشتي اهداف اصلي کنترل موجودي اقلام موجود در واحد ، در طول دوره 1-1-دسترسي به ميزان موجودي هر قلم در طول دوره 1-2-تعيين مقدار بهينه سفارش و تعداد سفارشات لازم در هر دوره افزايش سود و فروش توليدات با توجه به وضع موجود هر دور 2-1- پيش بيني آماري تقاضا 2-2-- تعيين نقطه سر به سر 2-3 تعيين زمان بهينه فروش 2-4-تعيين نوع خوراک بهتر با توجه به ميزان گوشت و کود توليدي و قيمت آنها و فصول پيش رو ارزيابي تامين کنندگان 3-1- اولويت دهي تامين کنندگان 3-2- تعيين درصدي از مواد که بايد از هر تامين کننده خريداري شود تعيين علت تلفات 4-1- مقايسه تلفات در دوره هاي مختلف 4-2- تعيين بازه زماني اين تلفات از نظر چند روزگي جوجه ها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 165 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
ارزيابي رضايت مندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن 1 فصل اول طرح تحقیق ارزيابي رضايت مندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن 2 مقدمه كشور ايران به دليل طيف وسيع گياهان دارويي موجود در آن و سابقه مثبت استفاده از گياهان دارويي و رويكرد بيماران به اين شيوه درمان و همچنين وجود عطارها و اطباء سنتي در سطح شهرهاي كوچك و بزرگ باعث شد تا ايجاد كارخانجات پيشرفته داروئي به عهده تعويق بيافتد و توليد داروهاي شيميايي در داخل كشور بسيار ناچيز بوده و اكثر داروهاي مورد نياز شبكه مصرف از طريق واردات تأمين گردد، تا قبل از پيروزي انقلاب بيشتر داروها از كشورهاي آمريكا و آلمان وارد كشور ميشد و معدود شركتهاي توليدكننده دارو در كشور تحت ليسانس شركتهاي معروف كشورهاي فوق به توليد دارو در داخل كشور با استفاده از فن آوري و اطلاعات آنها ميپرداختند و كمترين كار تحقيقاتي در زمينه داروسازي و طرح ژنريك داخلي دارو انجام ميپذيرفت. پس از پيروزي انقلاب اسلاميو ايجاد تحريمهاي اقتصادي، شركتهاي دارويي جزء طرحهاي مهم دهه انقلاب محسوب و بخصوص ايجاد دو شركت بزرگ ساخت محلولهاي تزريقي در شهرهاي مشهد و تبريز در دستور كار دولت قرار گرفت. البته در كنار شركتهاي دارويي توليدكننده محلولهاي تزريقي، شركتهاي دارويي ديگري نيز جهت توليد انواع قرص، كپسول و شربت به بهره برداري رسيد. شركت داروسازي ثامن از سال 1364 بصورت طرح توجيهي و انتخاب زمين شروع به فعاليت و در سال 1372 توسط رئيس جمهور وقت جناب آقايهاشميرفسنجاني افتتاح گرديد. در ابتدا و به دليل حجم كم داروهاي تزريقي در بازار، تنها نياز شركت، توليد هرچه بيشتر انواع سرم و عرضه به بازار بود، ولي به تدريج و با افزايش توليد و پايان دوره خاص ناشي از جنگ تحميلي، شركت داروسازي ثامن، توجه به نيازهاي مشتريان را سرلوحه كار خود قرار داده و با تشكيل يك تيم از متخصصان به عنوان واحد ارزيابي رضايت مندي مشتريان و خدمات پس از فروش اولين قدم در اين راستا را برداشت. ارزيابي رضايت مندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن 4 اكنون كه تعداد شركتهاي توليدكننده روبه افزايش و امكان ورود شركتهاي خارجي به بازار ايران بسيار محتمل ميباشد، توجه به نيازمنديهاي كيفي و كميمحصول و تطابق آن با نيازهاي مشتريان بسيار حائز اهميت خواهد بود. بيان مسأله يا موضوع تحقيق ارزيابي رضايت‌مندي مشتريان، شركت داروسازي ثامن، در طي يك دوره دوماهه از سطح بيمارستانها و داروخانههاي سطح شهر مشهد ميباشد. ضرورت انجام تحقيق خوشبختانه كشور در زمينه محلولهاي تزريقي (سرم) و آب مقطر جهت تزريق انواع آمپولها به خودكفايي نسبي رسيده است و دولت جهت حمايت از توليدكنندگان داخلي از واردات اين نوع محصولات جلوگيري مينمايد، البته واردات فرآوردههاي تزريقي به دليل حساسيت پزشكي آن و امكان ورود انواع بيماريهاي واگير مثل ايدز و هپاتيت بسيار با احتياط انجام ميشود. در حال حاضر سالانه حدود 70000000 واحد سرم در حجمهاي 500CC و 1000CC و 3000CC و 150000000 واحد آب مقطر در حجمهاي 5CC و 10CC توسط شركتهاي توليدكننده به بازار داخلي عرضه ميشود و با توجه به قريب الوقوع بودن ورود شركتهاي ديگري به بازار توليد اين محصولات، لزوم هرچه بيشتر تحقيقات بازاريابي و توجه بيش از پيش به رضايت‌مندي مشتريان احساس ميگردد. لذا يك شركت توليدي ميبايست ضمن ارائه يك محصول با كيفيت، به نيازمنديهاي كيفي و كميمحصول نيز توجه داشته باشد. تحقق چنين دستاوردي جز با اعمال مديريت صحيح و استفاده از تكنولوژي پيشرفته و در فضاي توليد مناسب و توجه به فيدبك نظرات مشتريان ممكن نميباشد، درحاليكه در صورت تغيير بينش و فعاليت عل ارزيابي رضايت مندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن 4 ميميتوان محصولات متنوع و قابل رقابت در بازارهاي جهاني توليد نمود و از طريق توسعه اين صنعت علاوه بر ارزآوري فراوان براي تعداد زيادي از افراد جامعه اشتغال نيز ايجاد نمود، كه اين گام با سياستهاي نظام جمهوري اسلاميدر جهت توسعه صادرات غيرنفتي و اولويت ايجاد اشتغال در جامعه جوان كشور ايران هم راستا خواهد بود. هدف از مطالعه موضوع دستيابي به تصوير وضعيت موجود بويژه ترسيم مسائل و مشكلات مشتريان در ارتباط با محصولات توليدي شركت. كمك به سياست گذاران در امر توليد و توجه بيشتر به نظرات مصرف‌كنندگان. فراهم آوردن مبنايي براي مراجعه استفاده‌كنندگان در زمينه ارزيابي رضايت‌مندي مشتريان، به دليل اطلاعات جمع آوري شده در اين خصوص. جلب توجه دست اندركاران توليد و پرسنل واحد فروش به ضرورت تحول در بينش و شيوههاي انجام كار و تطبيق هرچه بيشتر آن با نظريات مشتري. پيشينه تحقيق جديد بودن موضوع تحقيق، يكي از ويژگيهاي اين پژوهش ميباشد. درخصوص ارزيابي رضايت‌مندي مشتريان در صنعت دارويي كشور پژوهشهاي اندكي در دانشگاهها صورت گرفته است و تحقيقات قبلي بصورت كلي صنعت دارو را شامل ميشده و به طور اختصاصي به وضعيت مصرف محلولهاي تزريقي كه مصرف‌كنندگان خاص (پرستاران و پزشكان) دارد، پرداخته نشده است. البته طرحهاي تحقيقاتي ديگري در شركتهاي دارويي بنام طرح مطالعاتي ارتقاء كيفيت، بهره‌وري و كاهش ضايعات توسط مديريت واحدهاي توليدي انجام پذيرفته است، همچنين نمايشگاههاي ملي و بين المللي نيز مثل تهران
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 120 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 عنوان: اساسنامه شرکت خصوصی حسابداری ارشد حسابداری: Tez 2 فصل اول: بسط و تکامل حسابداری 1- تعاریف حسابداری: در طول سالهای متمادی تعاریف حسابداری به تدریج تکامل یافته امروزه عمده ترین تعریف از حسابداری و به عنوان یک سیستم اطلاعاتی می شود منحصرین تعاریفی که از حسابداری شده است عبارت است از: الف) حسابداری فن ثبت (دفتر روزنامه) طبقه بندی (دفتر کل و معین) تلخیص و تفسیر اطلاعات مالی می باشد. (تراز آزمایشی – ترازنامه صورت سود و زیان – صورت سرمایه – صورت گردشی وجوه نقد. ب) حسابداری حرفه خدماتی است که وظیفه آن ارائه خدمات مالی بر استفاده کنندگان (درون سازمان – برون سازمان) می باشد. ج) حسابداری یک سیستم اطلاعاتی است که از طریق همکاری بین اجزاء به هم پیوسته و وابسته در جهت میل به هدف مشترک در همان تهیه اطلاعات مالی مورد نیاز استفاده کنندگان است می نماید اجزاء این سیستم عبارتند از: 1- اصول، استانداردها و مقررات 2- دفاتر و نهادها 3- ابزار و وسایل کار 4- کارکنان د) حسابداری علم است. امروزه تلاش محققان رشته حسابداری آن است که حسابداری را به عنوان علم تعریف آن را به سمت عدم طبیعی. مهمترین خاصیت در ویژگی علم آن است که اولاً در طول زمان ثابت و غیرقابل تغییر است، ثانیاً پیش بینی آینده را دارد. 2- اصول پذیرفته شده حسابداری: مجموعه ای از قواعد و ضوابط به عنوان رهنمود حسابداران است انجام مراحل حسابداری مورد استفاده قرار گرفته و به سه گروه اصل زیر پذیرفته شده و طبقه بندی شده: الف) مفروضات بنیادی یا فرضیات مبنا 3 ب)اصول کلیات حسابداری ج) ثبتهای محدود کننده الف) مفروضات حسابداری: اصول بدیهی و آشکاری هستند که نیازی به اثبات نداشته و زیربنای اصول عملیاتی حسابداری می باشد مورد قبول تمام جوامع حسابداری هستند. این فرضیات عبارتند از: 1- فرض تفکیک شخصیت 2- فرض تداوم یا استمرار فعالیت 3- فرض دوره مالی 4- فرض واحد اندازه گیری (پولی) 5- فرض تعهدی. فرض تعهدی: بر اساس این فرض در حسابداری باید درآمدها در هنگام تحقق شناسائی و ثبت شود زمان تحقق زمانی است که کالا به فروش رسیده و تحویل شده و خدمات انجام شده باشد حتی اگر وجه نقدی دریافت نگردد همچنین هزینه ها در هنگام وقوع یا تحویل باید شناسایی و ثبت شوند زمان وقوع زمانی است که کالای خریداری شده دریافت گردد و خدمات نیز مصرف شود حتی اگر هیچ وجه نقدی پرداخت نگردد. نکته: فرض نقدی عبارت است از آنکه درآمدها و هزینه ها فقط در هنگام دریافت و پرداخت وجه نقد شناسایی گردد. این فرض امروزه منسوخ شده بدلیل آنکه درآمدها و هزینه های واقعی یک دوره زمانی را نمی تواند شناسایی کند. نکته: با استفاده از فرض تعهدی است که از حسابهای پیش پرداخت وجه نقد شناسایی گردد این پیش دریافت استفاده می شود بدلیل آنکه در این حسابها هنوز درآمد و هزینه نشده است ولی در فرض نقدی از حسابهای فوق استفاده نمی گردد. 1/7 ) بیمه یکساله به مبلغ 000/120 ب) اصول عملیاتی حسابداری: آنگرده از مفاهیم اساسی حسابداری از رهنمودها که و روشهای لازم در مورد نمونه اندازه گیری ثبت، گزارش اطلاعات مالی را فراهم می آورد اصل حسابداری نامیده می شود که این اصول معمولاً جنبه کاربردی و عملی دارند مهمترین این اصول عبارتند از: 4 1- اصل بهای تمام شده 2- اصل تحقق 3- اصل تطابق هزینه ها با درآمد 4- اصل انشاء نکته: اصل بهای تمام شده بر اساس فرض تداوم فعالیت می باشد. نکته: اصل تحقق درآمد و تطابق بر اساس فرض تعهدی می باشد. نکته: طبقه بندی بدهیها و دارایی ها بر جاری و بلندمدت بر مبنای فرض تداوم فعالیت می باشد. نکته: جهت اعمال اصل افشاء کامل از یادداشتهای همراه صورتهای مالی استفاده می شود. ج) اصول مقیاسها یا اصل محدود کننده: 1- اصل صرفه جویی (فزونی منابع بر مخارج) 2- اصل اهمیت 3- اصل خصوصیات و صنعت 4- اصل محافظ کاری (احتیاط) 5- اصل ثبات رویه (یکنواختی) اصل محافظه کاری: بر طبق این اصل هر گاه در مورد یک رویداد شخص بتوان روشهای متفاوتی را مطابق با اصول حسابداری بکار برد معمولاً روشی انتخاب می شود که دارای حداقل اثر افزایش سود خالص و جمع دارائیها داشته باشد به عبارت دیگر در این روش سعی می شود دارائیها و سود به کمترین میزان و از طرفی بدهیها و زیان به بیشترین مقدار اندازه گیری و شناسایی می شود مهمترین کاربرد این اصل در اعمال قاعده اصل بهای تمام شده با قیمت بازار می باشد مفهوم این قاعده آن است که در شناسایی موجودی کالا و سرمایه گذاری ها و همچنین برآورد غیر مفید دارائیها بین قیمت تمام شده و قیمت بازار مقایسه نموده اگر قیمت بازار کمتر شده لازم است دارایی را به اندازه کاهش قیمت در حسابهای گزارش نموده و هر گونه زبان را شناسایی نماییم.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 79 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها تفكر ناب مشتمل بر 5 اصل راهنماي عام و نحوه كاربرد آنها است كه هر شركت و سازماني را كه ارائه كننده محصول يا خدمتي است ، به سوي ايجاد سيستمي پايدار و پويا رهنمون مي شود ، سيستمي كه در آن همگان اعم از كاركنان خود سيستم و يا نهادها و افرادي كه به نوعي با آن مرتبط هستند ، يعني تامين كنندگان ، در نهايت به رضايت و خشنودي خواهند رسيد . اصول راهنماي تفكر ناب چنان عام و فراگيراند كه از يك سو براي سازمانهاي خدماتي ( و حتي اداري ) نيز قابل كاربرداند و از سوي ديگر اين اصول از حيطه ساخت و توليد پا فراتر گذاشته و براي تكوين محصولات جديد ، زنجيره توزيع و خدمات پس از فروش نيز به كار بستني هستند. تفكر ناب ، رهيافتي جامع و فراگير است چراكه برخلاف رهيافت هاي باز مهندسي ، تنها به حل مسئله و معضل « يك شركت » نمي پردازد ، بلكه مسائل و مشكلات كليه شركت هاي دخيل در آفرينش يك محصول را حل مي كند و براي هميشه به تضاد حاكم بر روابط شركت ها و سازمانهايي كه همه با هم يك محصول مشترك را ارائه ميكنند و به عبارت خود مولفان به « جنگ سرد صنعتي » خاتمه مي دهد . امري كه خود مي تواند به پايان چرخه ركود رونق اقتصادي بيانجامد . برنامه اي براي ناب سازي شركت ها . اميدواريم ديگر ياد گرفته باشيد ارزش را از مواد متمايز كنيد و اكنون بخواهيد تفكر ناب را براي دگرگون كردن كسب و كار خود به كار بنديد . اما چطور مي خواهيد « اين كار» را انجام دهيد ؟ ما طي بررسي دگر دسي هاي موفق در سرتاسر جهان دريافته ايم كه اگر گام ها و ابتكار عمل هاي لازم ، طبق توالي معيني برداشته يا صورت گيرند ، آنگاه بهترين نتيجه حاصل خواهد شد . شگرد كار ، انتخاب رهبراني مناسب با دانشي درست و سپس ، شروع از خود « جريان ارزش » و ايجاد تغييرات چشمگير در شيوه انجام كارهاي معمول روزانه است . از آن پس ، قلمرو تغييرات بايد پيوسته گسترش يابد تا كل سازمان و همه روال هاي كسب كار را در بر گيرد . وقتي اين تغييرات چونان فرايند برگست ناپذير در شركت شما انجام شد ، آنگاه وقت آن است بالا و پايين جريان ، يعني بسي فراتر از مرزهاي شركت هاي منفرد نگريسته شود تا كل جريان ارزش بهينه گردد . شروع كار : مشكل ترين گام در شروع كار ، غلبه بر اينرسي و ماندگاريي است كه بر هر سازمان « مزرعه سوخته » ** اي حاكم است . براي غلبه بر اين اينرسي شما به اين چيزها نياز داريد : - يك عامل تغيير ؛ - هسته اي از دانش ناب ( نه اينكه الزاما عامل تغيير داراي اين هسته دانش باشد) ؛ - نوعي بحران تا چونان اهرم تغيير عمل كند ؛ - نقشه اي از جريان هاي ارزش ؛ و - اراده استواري براي كايكاكوي ] = اصلاح بنيادي [ همه فعاليت هاي ارزش آفرين به منظور دستيابي به نتايج سريعي كه ديگر سازمان شما نتواند از آنها چشم پوشد . يك عامل تغيير بيابيد چه بسا«عامل تغيير» خود شما باشيد . واگر كسب و كار كوچك يا متوسطي را اداره مي كنيد اميدواريم حتما چنين باشد . اما اگر شما رهبر عالي رتبه يك سازمان بزرگ هستيد ، ممكن است زمان وفرصت رهبري عمليات ناب سازي را نداشته باشيد . در اين صورت نياز داريد كه مدير ارشداجرايي ، يا نائب رئيس اجرايي عمليات يا روساي كسب و كار هاي تابعه شركت شما تغييرات لازم را ايجاد كنند وهرريك از اين افراد ممكن است به دستبابي نياز داشته باشند كه مستقيما بديشان گزارش دهند . گاه ، در داخل شركت كساني هستند كه براي انجام اين وظايف نامزد شوند ، ولي معمولا بايد براي يافتن كساني چون وندلين ويد كينگ يا كارل كراپك ويا مارك كوران در بيرون از شركت به جستجو پرداخت . افرادي با اين آمادگي ذهني كه كاري كارستان را به انجام رسانند ، متاعي نيستند كه هر بازاري عرضه شوند . اگرچه هر يك از پنجاه شركت مورد بررسي ما موفق شده اند پس از جستجوي كوتاه ، عامل تغيير مناسب خود را بيابند . مديران ارشد شركتهاي كه نتوانسته اند دگرديسي ناب خود را شروع كنند ، معمولا بهانه مي آورند كه تا كنون نتوانسته ايم افراد مناسبي را بيابيم كه از عهده اين چالش برآيند . اما در واقع مشكل آنها اين است كه نميتوانند مديراني را تحمل كنند كه تغييراتي به راستي بنيادين به وجود مي آورند . دانش لازم را بدست آوريد لازم نيست كه عامل تغيير از همان آغاز بر دانش تسلط كامل داشته با شد . اما ضرورت دارد كه عامل تغيير مشتاق كابرد چنين دانشي باشد . اما چنين دانشي را از چه منبعي ميتوان كسب كرد ؟ در امريكاي شمالي ، اروپا و ژاپن منابع ياد گيري بسياري وجود دارند . شركتهاي ناب معمولا درحالت بهبود پيوسته هستند و بسيار خوشحال مي شوند كه فعاليت بهبود آنها مورد بازديد قرار گيرد ، به ويژه اگربازديد كنندگان ، خريداران يا تاميين كنندگان آنها باشند. براي نمونه ، طي چهار سال گذشته ،در فرويدنبرگ – نوك ، پانصد مدير از شركت هاي ديگر ، فعاليت هاي كايزن سه روزه اين شركت را مورد مشاهده قرار داده اند . همچنين ، ادبيات اين دانش ، گسترده و قابل دسترس است و برخي از مطالبي كه در خصوص فنون مختلف ناب و زمان كاربرد آنها نوشته شده ، بسيار خوب و مفيد اند . چون ايده هاي ناب براي بيشتر عاملان تغيير تازگي دارد ، زمان قابل توجهي طول مي كشد تا آنها به ايده ها تسلط يابند و معمولا لازم است كه آنها بي درنگ ياري شوند . بويژه ، شركت ها به كسي در داخل شركت نياز دارند ، نظير ران هيكس در لنتك ، يا باب دآمور در پرات كه همچون يك متخصص عمل كرده و بتواند خيلي سريع جريان ارزش محصولات مختلف را ارزيابي كرده و عمليات كايكاكو و كايزن را راه اندازد . در ژاپن ، آمريكاي شمالي و بگونه اي فزاينده در اروپا چه بسيار هستند مديراني كه بر فنون ناب چيره اند اما اميدي ندارند بتوانند آن فنون را در شركت ها و سازمان هاي متحقق كنند كه خود در آن ها مشغول به كارند ، اين واقعيتي است كه ما طي پژوهش خود با آن روبرو شديم و چه بسا هريك از اين افراد همان متخصصاني هستند كه شما نياز داريد . ممكن است حتي يك يا چند مدير را بيابيد كه دانش مورد نياز را دارا باشند ، اما باز هم براي پيش برد سريع سازمان خود كمك هايي از بيرون شركت نياز داشته باشيد . مشاوران بسياري وجود دارند كه ادعا مي كنند در اين زمينه اعتبار نامه هاي ناب دارند و برخي نيز به راستي خوب هستند . هر مشاوري كه گذشته اش به هيچ رو به ريشه هاي تفكر ناب پيوند نمي خورد و عمدتا تعليمات خود را از سمينارها يا كلاس هاي آموزشي غير عملي كسب كرده است ، يا مي خواهد با گروه بزرگي از مشاوران جوان و زبردست ، فعاليت هاي بهبود را اجرا كند ، بدون آنكه منطق آنچه را كه روي مي دهد كاملا روشن كرده باشد ، قابل ترديد است و بايد از او اجتناب كرد . همچنين ، مشاوري كه يورش هاي بزرگ را پيشنهاد مي كند تا به سرعت فعاليت هاي ويژه اي را سر و سامان دهد – فاز بيرو كسدن خرگوش از كلاه – اما حاضر نيست با شما همكاري كند تا سازماندهي ايجاد شود كه بتواند در بلند مدت مفاهيم ناب را دنبال كند ، مشاوري نيست كه بتواند واقعا به شما كمك بكند . فعابيت اين مشاوران كه معمولا به سادگي در راستاي كاهش سريع نفرات صورت مي گيرد ، جلوه اي زشت و بد بينانه به حركت باز مهندسي بخشيده و باعث شده است بسياري از پروژه هاي باز مهندسي از همان لحظه كه مشاوران سازمان را ترك مي كنند با شكست مواجه گردند . افزون بر اين نا محتمل است بتوانيد مشاوري را پيدا كنيد كه همه دانش را يك جا منتقل كند . كاربرد OFD براي تكوين محصول ، استقرار فنون ناب در خود كارخانه ، ايجاد يك كانون تامين خود يارانه ، همه و همه مستلزم وجود مهارت هاي مختلف است و ممكن است شركت ها به اين نتيجه برسند كه براي دستيابي به انواع خاص دانش به مجموعه اي از مشاوران نياز دارند . يكي از منابع مورد استفاده شركت هاي جهان ، نسلي از ژاپني ها هستند كه اكنون دهه شصت زندگي خود را سپري مي كنند . كساني كه در پيشگامي تفكر ناب سهم داشته اند و توانسته اند در دهه 1950 و 1960 نظم را از دل اغتشاش بيرون كشند . ( براي نمونه ، ميتوان از يوزوروايتو نام برد كا از ماتسوشيتا باز نشسته شد و اكنون فعالانه مي كوشد تا ابزارهاي كيفيتي ناب را در كل گروه يونايتد تكنولوژيز مستقر كند . ) اين افراد ماهيتا نمي توانند از تلاش براي از بين بردن اتلاف دست بردارند و مهم نيست كه چند سال از بازنشستگي آنها گذشته باشد . آنها همچون اوهنووشينگو كه از نسل قبل بوده اند و تا لحظه مرگ عمليات بهبود را رهبري مي كردند ، هرگز آرزو نداشتند كه كمتر كار كنند . معمولا آن دسته از شركت هاي غربي كه حاضر به استفاده از چنين منبعي نشده اند ، در توجيه كار خود به بهانه هايي متوصل مي شوند كه معمول ترين آنها اين است كه نسل بعد از جنگ ژاپن قادر نبوده اند به زباني قير از ژاپني تكلم كنند ; يا اينكه پيشگامان تحقق ناب انتظاز بيش از حد داشتند ( صفتي كه از اوهنو و ديگر رهبران اين معجزه ژاپن پس از جنگ به ارث برده اند ) و رفتار ديپلماتيك آنها ضعيف بود ، به ويژه ، وقتي مشتري نمي توانست وظيفه اي را به انجام برساند . ولي اينها فقط بهانه است . بسياري از عوامل تغيير مورد مطالعه ما توانسته اند رابطه موفقي با سن سه اي هاي ژاپني برقرار كنند ; البته ، پس از تحقيق دقيق و گزراندن دوره اي كه به آنها داده است كه چگونه بايكديگر كار كنند . اين مديران ، نوعا قبل از آنكه سرانجام توافقي حاصل شود ، مجبور بودند چندين بار از ژاپني ها درخواست كمك كنند . براي نمونه ، جورج ديويد در يونايتد تكنولوژيز ، پنج – شش بار در موقعيت هاي مختلف از ايتو خاست كه به UTC بيايد ، تا عاقبت او موافقت كرد ; و جورج كونيگ سيكر بارها و بارها از مشاوران ژاپني خود دعوت كرد تا از كارخانه اش ديدن كنند تا بلخره آنها پذيرفتند . در نظر يك سن سه اي واقعي كه مهمترين مسئله ، ميزان تعهد عامل تغيير است . يافتن يك سن سه اي كه نمي تواند به زبان شما صحبت كند ( و بنابراين ، به يك مترجم نياز دارد ) از اين نظر مفيد خواهد بود كه ماهيت غير معقول اين ارتباط متقابل را مورد توجه قرار مي دهد ، چرا كه او باز هم يك مشاور ديگر نيست كه طرحي ديگر را براي سامان دهي سريع دوره فروشي مي كند ! او كسي است كه شيوه تفكر شما را در مورد كسب و كارتان به كلي تغيير مي دهد . همچنين ، در خصوص معلمي كه شاگردش انتظارات او را بي پاسخ مي گذارد ، اما او از كوره به در نمي رود ، چه ميتوان گفت جز اينكه احتمالا به حق الزحمه اش بيش از ايجاد تغيير علاقه مند است !!
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
