لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
زمانبندی و ردگیری پروژه بنام خدا زمانبندی پروژه چیست؟ زمانبندی پروژه نرم افزاری فعالیتی است که نیروی انسانی برآورد شده را در مدت زمان برنامه ریزی شده، از راه توزیع نیروی انسانی نسبت به کارهای مهندسی نرم افزاری خاص نتظیم می کند. مزایای زمانبندی پروژه : تقریبا ارزیابی پیشرفت یک پروژه نرم افزاری بزرگ یا متوسط بدون داشتن یک برنامه زمانبندی جزئی غیر ممکن است. مهمترین علل تاخیر در تحویل نرم افزار: پیش بینی یک موعد زمانی غیر قابل تحقق توسط فردی خارج از گروه نیازمندی های درحال تغییر مشتری که در تغییرات زمانبندی منعکس نشده اند کمتر از حد مورد نیاز برآورد کردن میزان تلاش و یا تعداد منابع مورد نیاز جهت انجام کار خطرات قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی که به هنگام شروع مورد ملاحظه نبودند مشکلات فنی که از قبل قابل پیش بینی نبودند مشکلات انسانی که از قبل قابل پیش بینی نبودند ارتباط غلط بین افراد پروژه نرم افزاری ناتوانی مدیر پروژه در تشخیص انجام نشدن پروژه در برنامه زمانبندی شده و کم کاری در رفع کردن آنها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 51 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا آموزش و اجرای پروژه 5S آراستگی محیط کار مقدمه آراستگی و پاکیزگی از اساسی ترین ارکان نظام زندگی انسانهاست که با رعایت آن می توان به بهره وری بالاتر در هر زمینه زندگی شخصی یا کاری دست یافت. امروزه با استفاده از نظام ساماندهی محیط کار ( 5S ) می توان نتایج شگفت آوری را ایجاد نمود و به محیط کاری شاد ، تمیز و شایسته دست یافت. ساماندهی محیط کار زیربنای پیاده سازی سیستم های نوین مدیریتی مانند مدیریت کیفیت، بهداشت محیط زیست ، ایمنی و بهداشت حرفه ای ( HSE ) است . این اقدام مجموعه ای از عملیات و فعالیتهایی به ظاهر ساده است و به دلیل همین سادگی همیشه خطر نادیده گرفتن در آن وجود دارد نکته مهمی که در این فرایند وجود دارد و باید به عنوان یک فرهنگ اساسی در محیط کار نهادینه شود این است که همه کارکنان در تمامی سطوح می بایست احساس کنند که ساماندهی محیط کار یک مسئولیت اضافی و فوق العاده نیست بلکه بخشی از کار روزمره آنان محسوب می شود و کاری نیست که عده ای دیگر مسئول و موظف به اجرای آن باشند .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 21 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام خدا Project scheduling برنامه ريزي پروژه Project scheduling is distinguished from job shop and other related types of scheduling by the non repetitive nature of the work. A project is usually thought of as a one-time effort, although this may not always be the case . برنامه ريزي پروژه از سيستم توليد كارگاهي و ديگر انواع برنامه زماني مربوطه بوسيله ماهيت غيرتكراري كار متمايز مي شود. معمولاً تصور مي شود كه يك پروژه تلاشی است که یک بار تحقق می یابد، اگر چه ممکن است همیشه اینطور نباشد. برنامه ريزي پروژه project scheduling تمايز دادن . تشخيص دادن To distinguish =to assess سيستم توليد كارگاهي job shop = workshop Similar efforts may have been undertaken previously, but not on a production basis. For example, the construction of a building, a highway, or a ship might be thought of as typical projects تلاش هاي مشابهي ممكن است قبلا تقبل شده باشد اما نه بر یک مبنای تولیدی. براي مثال ساخت يك ساختمان يك بزرگراه يا يك كشتي ممكن است. به عنوان يك پروژه خاص تلقي شود. پذيرفتن . تقبل كردن to undertake=to accept براي مثال for example= for instance ساختن construct (v)= making Project Management = Construction Management مدیریت پروژه، مدیریت ساخت In addition, periodic maintenance operations, administration of research and development programs, installation of a new computer facility, and the development and implementation of a new management information system are also activities that can be treated by project scheduling methods. علاوه بر ان عمليات نگهداري تعميرات دوره اي، مديريت برنامه هاي تحقيق و توسعه نصب يك تسهيلات كامپيوتري جديد و توسعه و اجراي يك سيستم اطلاعات مديريت جديد نيز فعاليت هايي هستند كه ميتوان به وسيله روش هاي زمانبندي پروژه به آنها پرداخت. علاوه بر ان in addition=as well as اجرا .اجرايي to implement, implemention =Conduct, Conduction تسهيلات facility=
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا برنامه ريزي و كنترل پروژه جزوه شماره 6- PERT تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) تکنيکهاي اوليهً زمانبندي پروژه در اواخر دههً ١٩٥٠ ميلادي ابداع شدند. اولين روش نظام‌مند كه در جهت زمانبندي پروژه با هدف بهينگي توسعه داده شد، روش مسير بحراني [1] مي‌باشد. اين روش که تجزيه و تحليل مسير بحراني نيز نام دارد [2] نتيجهً همکاري دوپونت [3] و رمينگتون رند [4] در سال ١٩٥٧ ميلادي است. در اين روش مدت انجام فعاليتها به صورت يک مقدار عددي تخمين زده مي شود و فرض مي شود که تغييرات اين مدت بسيار ناچيز و قابل چشم پوشي است. اين شرايط در پروژه هايي عينيت دارد که سابقآ نمونه اي شبيه به آنها اجرا شده و يا تجاربي از مدت اجراي فعاليتها در دست باشد. همزمان با معرفي روش مسير بحراني در زمانبندي پروژه ها، نيروي دريايي ايالات متحده با همکاري مشاوران مديريت بوز آلن هميلتون [5] و همينطور شرکت هواپيماسازي لاکهيد [6] ، تکنيک ارزيابي و مرور پروژه [7] را در زمانبندي پروژهً زيردريايي پولاريس ارايه کرد. موفقيت اين روش در زمانبندي پروژهً پولاريس به گسترش استفاده از اين روش در سالهاي بعد منتهي شد. کاربرد اصلي روش ارزيابي و مرور برنامه در پروژه‌هايي است که عدم قطعيت در مدت انجام فعاليتها وجود دارد و نمي توان از يک مقدار عددي ثابت براي تخمين زمان انجام فعاليتها استفاده کرد. [1] Critical Path Method (CPM) [2] Critical Path Analysis (CPA) [3] De Pont [4] Remington Rand [5] Booz-Allen Hamilton [6] Lockheed Corporation [7] Project Evaluation & Review Technique (PERT ( تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) مثال فعاليت طراحي موتور جديد در يك پروژه تحقيقاتي . از 10 نفر كارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعاليت نظرخواهي شده و اطلاعات زير حاصل شده است. درصد كارشناسان داراي نظر تعداد كارشناس داراي نظر مدت زمان فعاليت (ماه) 10/0 1 1 20/0 2 2 50/0 5 3 10/0 1 5 10/0 1 6 ميانگين مدت زمان= 1/3 واريانس مدت زمان= 89/1 تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) استفاده از تخمين سه زمانه در روش PERT غالباًاز 3 تخمين براي مدت زمان فعاليت استفاده ميكنند: زمان خوش بي نانه Optimistic Time (a) : تعداد كمي از كارشناسان اين حدس را زده‌اند و اين تعداد با ديد خوشبينانه زمان را پيش بيني كرده اند. و اين زمان كمترين مقدار است. زمان محتمل Most Likely Time (m) : زماني كه بيشترين تعداد كارشناسان اين حدس را زده‌اند و يا در بيشتر مواقع زمان انجام فعاليت اين باشد. زمان بد بي نانه Pessimistic Time (b) : تعداد كمي از كارشناسان اين حدس را زده‌اند و اين تعداد با ديد بدبينانه زمان را پيش بيني كرده اند. و اين زمان كمترين مقدار است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 33 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا پروژه اسمبلی ساعت بدون آلارم مقدمه میباشد unisells.ir منبع اصلی این پروژه توضیحات از کتاب برنامه نویسی به زبان اسمبلی از مهندس قمی و چندین سایت اینترنتی میباشد . معرفی مجموعه دستورات این برنامه ORG اين شبه دستور افست ادرس محل ذخيره دستور يا داده بعدي را تعيين ميكند . شكل كلي ان بصورت زير است ORG اد رس مثلا دستور ORG1000H سبب میشود که انتقال برنامه به خانه ی هزارم حافظه برود و از آنجا شروع به ادامه ی اجرای برنامه کند استفاده از اين دستور در هر مكاني از برنامه اختياري است . و هر گاه كاربر لازم ديد كه ادامه برنامه در خانه ديگري از حافظه اجرا شود از اين دستور استفاده ميكند . اما استفاده از اين دستور در برنامه هاي کام بلافاصله قبل از شروع كد نويسي برنامه اجباري است آدرس دهی فوری یا بلافاصله : در صورتی که بخواهیم یک عدد ثابت نه یک آدرس را در مکانی از حافظه قرار دهیم از آدرس دهی فوری استفاده می کنیم.مشخصه آدرس دهی فوری استفاده از پیشوند # قبل از عدد است . در صورتی که در یک دستور از عددی استفاده کنیم اگر عدد بدون پیشوند باشد نوع آدرس دهی مستقیم است و در صورتی که عدد پیشوند # داشته باشد آدرس دهی فوری خواهد بود.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 2 13 آبان 1387 پروژه اتاق پاياپای الكترونيكی (پـايـا ) برنامه روز کاري سامانه واريز مستقيم بانک هاي عضو سامانه واريز مستقيم ساتنا روز کاري تکرار عمليات مشابه با دوره اول دوره هاي ديگر پاياپاي اولين دوره پاياپاي ثبت عضويت بانک شروع روز کاري وصول دستور پرداخت ها از اعضا و گزارش خطا ها ابطال دستور پرداخت هاي استثنايي توسط اپراتور سيستم واريز مستقيم اتمام تسويه پردازش دستور پرداخت ها وصول دستور پرداخت ها توزيع اطلاعات دوره هاي ديگر پاياپاي پايان روز کاري توزيع اعلاميه هاي پرداخت و اعلاميه برگشت دستور پرداخت ها توزيع ليست کليه تراکنشهايي که در دوره مذکور انجام گرفته توزيع ليست کليه اسناد مبادله شده بين عضو و سيستم واريز مستقيم در طي دوره پاياپاي DS-02 يا DS-03 Pacs 008 يا Pacs 004 رسيد دريافت کننده اخطار و رد دستور پرداخت ها اخطاريه در خصوص رد شدن پيام bnp mnp DS-02 يا DS-03 Pacs 008 يا Pacs 004 صورتحساب ليست اسناد دياگرام معرفي اتاق پاياپاي الكترونيكي(برداشت مستقيم) دياگرام معرفي اتاق پاياپاي الكترونيكي(برداشت مستقيم)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
بنام خدا پروژه: کار فرما کارفرما( (master کارفرما کسی است که با به وجود اوردن شرایط و مقدمات لازم محیط کار مناسب را ایجاد می نماید. برای درک بهتر به بررسی روابط کارفرما و کارگر می پردازیم در ادبيات اقتصادي روشهاي ايجاد انگيزه در كاركنان به مسئله كارگزار - كارفرما اشاره شده است كه براي حل آن از تئوري قرارداد بهينه استفاده مي‌شود. روش صريح با استفاده زا ميزان و نحوه پرداخت به افراد سعي ميكند انگيزه لازم را در كاركنان ايجاد كند درحالي كه در روش ضمني، ايجاد انگيزه بدون استفاده از پرداخت مستقيم صورت مي‌گيرد. هدف از پرداخت جبراني اين است ك ه اهداف مديران ريسك‌گريز را كه به دنبال حداكثر كردن مطلوبيت خود هستند را با علايق سهامداران شركت هم‌جهت سازد. مهمترين روش پرداخت پاداش در شركتهاي غيرمالي روش پرداخت - كارايي است كه در آن هيچ پاداشي داده نمي‌شود مگر اينكه كارايي به 80 درصد استاندارد تعيين شده برسد. موقعيت شغلي زماني اتفاق مي‌افتد كه كارگزار به دستمزد فعلي خود توجهي ندارد بلكه تلاش ميكند با كاركرد بهتر، دستمزد خود را در دوره‌هاي بعدي افزايش دهد. 1 - مقدمه در بسياري از موارد، به صرفه‌تر است كه فرد وظيفه معيني را به جاي آنكه خود انجام دهد، به شخص ديگري واگذار كند، زيرا اين وظايف يا اعمال، پيچيده‌تر يا پرهزينه‌تر از آن هستند كه از عهده خود فرد برآيند. در اين موارد، بحث قرارداد بهينه و تئوريهاي انگيزشي مطرح مي‌شوند. تئوري انگيزش عموماً روي اعمالي تمركز ميكند كه بسيار پيچيده‌تر يا پرهزينه‌تر از آن هستند كه خود فرد به آنها بپردازد. در اين حالت فرد در نقش يك كارفرما مجبور است كارگزاري با دانش يا مهارتي خاص را استخدام كند تا عمل موردنظر را برايش انجام دهد. موضوع اصلي اين است كه باتوجه به مشكلاتي كه در نظارت بر كارگزار وجود دارد، چگونه كارفرما مي‌تواند به بهترين نحو كارگزار را وادار كند يا انگيزه كافي را در او ايجاد كند تا عمل موردنظر او انجام شود. كارفرما و كارگزار مي‌توانند حالتهاي بسيار متنوعي داشته باشند. مثلاً كارفرما مي‌تواند يك رئيس يا استخدام‌كننده باشد و كارگزار، كارگر يا زيردست. در بنگاههايي كه تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرند، تنظيم‌كننده، نقش كارفرما را دارد و ممكن است يك طرح انگيزشي را براي بنگاهي ايجاد كند كه عملش تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرد. يك فرمانده ارتش به‌طور مشابه ممكن است طرحي ايجاد كند تا اعمال سربازانش را بنگاهي ايجاد كند كه عملش تحت قاعده‌مندي قرار مي‌گيرد. يك فرمانده ارتش به‌طور مشابه ممكن است طرحي ايجاد كند تا اعمال سربازانش را تحت كنترل داشته باشد. همچنين، كارفرما ممكن است دولت يا مالك يك بنگاه باشد كه اعمال مدير بنگاه را كنترل ميكند براي حل مسئله بين كارفرما و كارگزار در تعيين نحوه ايجاد انگيزه براي كارگزار و ميزان آن، از چارچوب تئوري قرارداد بهينه استفاده مي‌شود. در اين چارچوب تلاش مي‌شود ميزان بهينه پرداخت يا روشهاي ديگرايجاد انگيزه به‌نحوي تعيين شود كه اولاً كارفرما حداكثر منفعت را ببرد، ثانياً كارگزار تحت آن شرايط حاضر به كار باشد و ثالثاً، كارگزار مطابق اهداف كارفرما كار كند. ادبيات موجود در مورد مسئله كارگزار - كارفرما و تئوري قرارداد بهينه را ميتوان به دو بخش تقسيم كرد. بخش اول عمدتاً به مباحث تئوري حول اين موضوع مي‌پردازد و به دنبال ايجاد مدلهاي رياضي براي طرح مسئله و حل آن است. براي آشنايي با اين بخش، حالت بسيار ساده مسئله كارگزار - كارفرما در اينجا معرفي مي‌شود. مدل زير، مسئله كارگزار - كارفرما درحالت كلي است: Max Up(X) Subject to: Ua(X )
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
پروژه اندیشه اسلامی اشتراکات اسلام با دیگر ادیان الهی - خداوند یهودیان مسیحیان خدای تورات خدای مردم یهود بنی اسرائیل 1-با چشم دیده شود 2- معرفی خدا به صورت خدای قومی و قبیله ای 1-خدای خشن و متکبر که فقط با عدلش رفتار می کند 2-خدای بزرگتر از انسان انجیل مرقس عیسی موجودی مافوق بشر انجیل متی و لوقا تجسم ربوبیت در پیله عیسی و حوادث فوق طبیعی از عیسی انجیل یوحنا طبیعت الوحی عیسی – خدا – کلمه – جسم – عیسی نکته : خدایی که حضرت موسی و عیس (ع) معرفی کرده : خدائی که پیامبر اکرم (ص) معرفی کرده است یکسان است با خدای یگانه – مدبر عالم و...) 1 اشتراکات اسلام و دیگر ادیان الهی خداوند ((.... لَهُمُ الجَنَّةَ يُقَاتِلُونَ فِي سَبِيلِ اللّهِ فَيَقْتُلُونَ وَيُقْتَلُونَ وَعْدًا عَلَيْهِ حَقًّا فِي التَّوْرَاةِ وَالإِنجِيلِ وَالْقُرْآنِ و ....)) قسمتی از سوره توبه آیه 111 کسانی که در راه خدا پیکار کنند بهشت برای آنان است و این وعده ای است که در تورات و انجیل و قرآن داده شده است . اشتراکات اسلام با دیگر ادیان الهی - عقیده به معاد آیه : إِنَّ اللّهَ اشْتَرَى مِنَ الْمُؤْمِنِينَ أَنفُسَهُمْ وَأَمْوَالَهُم بِأَنَّ لَهُمُ الجَنَّةَ يُقَاتِلُونَ فِي سَبِيلِ اللّهِ فَيَقْتُلُونَ وَيُقْتَلُونَ وَعْدًا عَلَيْهِ حَقًّا فِي التَّوْرَاةِ وَالإِنجِيلِ وَالْقُرْآنِ وَمَنْ أَوْفَى بِعَهْدِهِ مِنَ اللّهِ فَاسْتَبْشِرُواْ بِبَيْعِكُمُ الَّذِي بَايَعْتُم بِهِ وَذَلِكَ هُوَ الْفَوْزُ الْعَظِيمُ خداوند سلام می دارد بر کسانی که در راه خدا پیکار کنند بهشت برای آنان است و این وعده ای است که در تورات و انجیل و قرآن کریم آمده است . یهود مسیح تورات عقاب، ثواب : حساب و کتاب را متعلق به این جهان دانسته اند 2 مانند کلمه و اصطلاح هاویه ، جهنم و محل عذاب یهودیان در همین جهان در انجیل های متی لوقا و یوحنا 1- اعتقاد به بهشت – دوزخ و برزخ 2- اعتقاد به عدالت در ملکوت خداوند
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 55 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا مديريت و كنترل پروژه PROJECT MANAGEMENT M R G N P E C T عناوين و سرفصل هاي مورد بحث : اصول مديريت و كنترل پروژه معرفي روشهاي برنامه ريزي شبكه ساختار شبكه نمودارهاي گانت و شبكه هاي داراي مقياس زمان تخصيص منابع – تسطيح منابع برآورد زمان پروژه شبكه هاي پيش نيازي شبكه هاي داراي زمان احتمالي شبكه هاي داراي فعاليت احتمالي كنترل هزينه راه اندازي سيستمهاي برنامه ريزي شبكه در سازمانها منابع مورد استفاده : PMBOK ® 2004,(Project Management Body Of Knowledge), PMI Project Management , A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Harold Kerzner, John Wiley & Sons Inc. Project Management, KATHY SCHWALBE, 2003, THOMSON COURSE TECHNOLOGY كتاب مديريت و كنترل پروژه تاليف علي حاج شير محمدي ، جهاد دانشگاهي دانشگاه اصفهان كتاب كنترل پروژه تاليف مجيد سبزه پرور ، انتشارات خانيران فصل اول اصول مديريت و كنترل پروژه
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
1 (پروژه درسی ارتعاشات) 2 3 تحلیل ارتعاشی تایر اتومبیل به علت ضربه دست انداز چکیده ارتقا راحتی رانندگی خودرو لازمه توجه به توسعه تکنولوزی ساخت اتومبیل است به همین منظور بسیاری از کارشناسان در حال مطالعه ارتعاش خودروهای رانندگی معمولی هستند تا راحتی رانندگی خودروها را توسعه دهند. در این مقاله ویژگیهای ارتعاشی تایر اتومبیلی که از روی یک گوه یا تسمه می گذرد آنالیز می شود . نمونه تایر خودرواز طریق تحلیل عد دی و روش تجربی بررسی می شود تایر اتومبیل یک سیستم با هفت درجه آزادی فرض می شود و نتیجه آن فاکتور طراحی تایرمحسوب می شودو نتایج این آنالیز ثابت کرده است که فاکتور طراحی تایر پیشنهاد شده انرژی ارتعاشی چرخ و تایر را کاهش می دهد 4 مقدمه کنترل صدا وراحتی رانندگی خودرو برای سالها مورد علاقه کارشناسان بوده است وتعداد زیادی از مطالعات در کاهش ارتعاش عمدتا در محدوده فرکانس 100 - 20هرتز انجام شده است. درمیان انواع ارتعاشات خودرو ، ارتعاش گروه های تعلیق مانند سیستم فرمان و مکانیزم تعلیق به دو نوع کلی تقسیم بندی می شودارتعاش جسم صلب جرم و فنر وجرم بدون فنروارتعاش سفتی قسمتهایی که از این سیستم بجای یک مدل ارتعاشی تشکیل شده است ارتعاش جسم صلب جرم فنر و جرم بدون فنر به طور زیاد به ارتعاش در محدوده فرکانس نسبتا پایین مربوط است ارتعاش سفتی بوسیله جرم و سفتی ونیروهای میراکننده که قسمت های تشکیل دهنده آن هستند تعیین می شود 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
