لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحيم 1 EDC P TT R E CME M D N PM RH PH A H M D N PM RH PH A H M D N PM RH PH A H M D N PM RH PH A N M A N PM RH PH A N 2 3 ده گام ارزيابي دروني دانشگاههاي عـــــلوم پزشـــــكي ده گام براي ارزيابي دروني گام اول: آشنا كردن اعضاي هيئت علمي با فرآيند ارزيابي دروني گام دوم: تشكيل كميته ارزيابي دروني در دوره آموزشي درماني و توجيه اعضاي هيئت علمي گروه گام سوم: تدوين اهداف(آموزشي درماني بهداشتي پژوهشي) گام چهارم: تعيين عوامل و ملاكهاي ارزيابي مربوط به آنها گام پنجم: تعريف و تدوين نشانگرهاي مناسب براي ارزيابي عوامل گام ششم: مشخص ساختن داده هاي مورد نياز براي قضاوت در خصوص هر كدام از عوامل
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا تطبیق ده ویژگی اقتصاد مقاومتی و برونسپاری سیاستهای ابلاغی اقتصاد مقاومتی اقتصاد مقاومتی در کلام مقام معظم رهبری: الگوي اقتصادي بومی و علمی برآمده از فرهنگ انقلابی و اسلامی دستور مقام معظم رهبری در راستای تحقق سیاست های ابلاغی: لازم است با زمان بندی مشخص، تهیه قوانین و مقررات لازم و تدوین نقشه راه براي عرصه هاي مختلف، زمینه و فرصت مناسب براي نقش آفرینی مردم و همه فعالان اقتصادي را در این جهاد مقدس فراهم گردد تطبیق 10 ویژگی اقتصاد مقاومتي با برون سپاری ارتباط با برون سپاری ویزگیهای 10 گانه اقتصاد مقاومتی عدالت اجتماعي مقاومت در برابر عوامل تهديدزا ت کيه بر ظرفيت هاي داخلي حرکت علمي و مديريت جهادي مرد م محوري -- تأمين امنيت اقلام راهبردي و اساسي -- کاهش وابستگي به درآمد فروش نفت اصلاح الگوي مصرف فسادستيزي دانش محوري اهم ملاحظات در برون سپاری: عدم توجه یکپارچه به این ابعاد آسیب پذیری در برون سپاری را افزایش می دهد
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحيم 1 EDC P TT R E CME M D N PM RH PH A H M D N PM RH PH A H M D N PM RH PH A H M D N PM RH PH A N M A N PM RH PH A N 2 3 ده گام ارزيابي دروني دانشگاههاي عـــــلوم پزشـــــكي ده گام براي ارزيابي دروني گام اول: آشنا كردن اعضاي هيئت علمي با فرآيند ارزيابي دروني گام دوم: تشكيل كميته ارزيابي دروني در دوره آموزشي درماني و توجيه اعضاي هيئت علمي گروه گام سوم: تدوين اهداف(آموزشي درماني بهداشتي پژوهشي) گام چهارم: تعيين عوامل و ملاكهاي ارزيابي مربوط به آنها گام پنجم: تعريف و تدوين نشانگرهاي مناسب براي ارزيابي عوامل گام ششم: مشخص ساختن داده هاي مورد نياز براي قضاوت در خصوص هر كدام از عوامل
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 137 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا ده اشتباه نابخشودني در بازاريابي مقدمه امروزه بازاريابي كارايي خود را از دست داده و محصولات جديد( new products ) با سرعتي وحشتناك در حال شكست خوردن هستند.بيشتر برنامه هاي جامع تبليغاتي ( advertising campaigns ) تاثير خاصي بر ذهن مشتري نمي گذارند.روش پست مستقيم( direct mail ) به سختي پاسخي در حدود1% دريافت مي دارد.و... چرا بازاريابي كارايي ندارد؟ پروفسور كاتلر 10 مشكل اساسي در روند جديد بازاريابي را شناسايي كرده است: 1.شرکت به اندازه کافی بازارگرا( market focused ) و مشتری مدار( customer driven ) نیست 2.شركت مشتريان هدف( target customers ) را به درستي درك نمي كند 3. شرکت فعالیتهای رقبای خود را پیگیری و پایش( monitoring ) نمیکند 4. شرکت روابط خود با ذینفعان( stakeholders ) را به خوبی مدیریت نمی کند 5. شرکت در شناسایی فرصتهای جدید عملکرد مناسبی ندارد 6. فرایند برنامه ریزی بازار یابی شرکتناقص و ناكارامد است 7. استراتژیهای تولید و ارائه خدمات شرکت ، نیازمند بررسی بیشتر است 8. تلاش شرکت برای خلق و پرورش مارکهای جدید( brand-building ) و برقراری ارتباط با بازار ضعیف است 9. شرکت برای اجرای فعالیت های بازار یابی کارآمد و اثربخش بخوبی سازماندهی نشده است 10. شرکت استفاده زیادی از تکنولوژی روز نکرده است وضعيت كنوني بازاريابي تمام نشانه هاي موجود بر اين نكته تاكيد دارند كه بازاريابي هر روز سخت تر و پر چالش تر خواهد شد: خالقان مارك هاي ملي( national brands )،پوشش دهي هزينه هاي ايجاد هر مارك جديد ”مارك سازي“( brand-building ) را بسيار سنگين و طاقت فرسا مي دانند. شركتهاي كنوني به دليل رقابت هاي روز افزون مديريت روابط با مشتري( CRM )را به عنوان آخرين راه حل مشكلات و گرفتاري خود پذيرفته اند.اين مساله منجر به جمع اوري اطلاعات از مشتريان شده است و مخالفت هاي فزاينده اي در اين زمينه بروز كرده .بنابر اين بهتر است شركتها به سمت بازاريابي انتخابي( opt-in marketing )حركت كنند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 54 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
ده سال بهينه سازي مصرف انرژي در شركت ايران خودرو بنام خدا سرفصل فعاليتهاي بهينه سازي مصرف انرژي در شركت ايران خودرو 1- ایجاد ساختار و سازماندهی 2- فرهنگ سازي 3- مميزي انرژي 4- اجراي پروژه هاي صرفه جويي انرژي 5- پايش مداوم مصارف انرژي در کلیه واحدها پيرو بند (و) تبصره 19 برنام ــ ه سوم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايران واحد مديريت انرژي در شرکت ایران خودرو تشکیل شد . این واحد از سال 1379 بطور رسمي فعاليت خود را آغاز کر د و توانست با تشكيل كميته اي بنام كميته عالي انرژي متشكل از مدير، رؤساي كل، رئيس اداره بهينه سازي مصرف انرژي و مشاورين انرژي، گامهاي مؤثري در زمينه بهينه سازي مصرف انرژي و ترويج فرهنگ مصرف بهينه انرژي در شرکت بردارد . در ساختار هر معاونت يا مديريت،كميته اي بنام كميته اجرائي بهينه س ازي مصرف انرژي تشكيل شد که مسئول اين كميته ها زير نظر مستقيم مديرآن واحد به هدايت كميته بهينه سازي مصرف انرژي واحد خود مي پردا زند. از اواخر سال 85 شركت ايران خودرو به منظور يكپارچگي سياست گذاري هاي بخش هاي اجرايي پروژه ها، توليد، توزيع و بهينه سازي مصرف انرژي و حفظ محيط زيست، برخي از واحدهاي خود را با هم ادغــام كرد به طوري كه مديريت انـــــرژي و خدمـات فني و مديريت پيـــشگيري درمان و رفــــاه كه وظيفه صيـــانت از محيط زيست را بر عهده دارند زير مجموعه شركت مهندسي خدمات صنعتي ايران خودرو (ايسيكو) قرار گرفتند . تاريخچه تشكيل مديريت انرژي در شركت ايران خودرو كميته هاي بهينه سازي مصرف انرژي شركت ايران خودرو معاونت نيرو محركه شركت ايسيكو مديريت بدنه سازي 2 مديريت توسعه محصولات جديد مديريت بدنه سازي 3 و 4 مديريت برش و پرس مديريت مونتاژ 1 مديريت مونتاژ 2 و 4 مديريت رنگ 2 و 3 مديريت رنگ 1 معاونت سيستم جامع توليد معاونت ريخته گري كميته مركزي بهينه سازي مصرف انرژي مديريت بدنه سازي 5 معاونت مركز مهندسي سازمان فروش مديريت موتور سازي 3 فرهنگ سازي الف – آموزش برگزاري كلاسهاي آگاه سازي مصرف بهينه انرژي ويژه كارگران و سرپرستان واحدهاي مختلف شركت با برگزاري بيش از 500 دوره كلاس از سال 81 تا پايان سال 89 . برگزاري 39 د ور ه سمينار« ضرورت مصرف بهينه انرژي در صنعت » ويژه كارشناسان واحدهاي مختلف ب - برنامه ريزي، اجرا و شرکت در سمينارهاي تخصصي در سالهاي مختلف 22 سمينار تخصصی حضور 62 نفر از كارشناسان مديريت هاي مختلف شركت ايران خودرو در دوره هاي 6 روزه مديريت انرژي برگزارشده توسط سازمان بهينه سازي مصرف سوخت در موسسه مطالعات بين المللي انرژي وزارت نفت حضور 15 نفر از كارشناسان مديريت هاي مختلف شركت ايران خودرو در دوره هاي 6 روزه مديريت انرژي برگزارشده توسط مركز تحقيقات و خدمات خودكفايي وزارت صنايع
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
