لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
عنوان رويكرد : حصول اطمينان از مديريت مناسب بر منابع گروه (از طريق جاري سازي فرآيند ارزيابي عملکرد شرکتها) 2 2 A D A&R R 3 3 3 رويكرد مجموع دارائيهاي ريالي گروه (با توجه به بهاي تمام شده تاريخي) 160.000 ميليارد ريال مجموع بدهيهاي گروه 117.000 ميليارد ريال مجموع حقوق صاحبان سهام گروه (با توجه به بهاي تمام شده تاريخي و ارزش جاري) 43.000 ميليارد ريال متوسط تعداد پرسنل گروه 37.000 نفر مجموع فروش ريالي گروه 120.000 ميليارد ريال (بدون احتساب شرکت ايران خودرو) بمنظور حصول اطمينان از مديريت مناسب بر اين حجم از منابع گروه و در راستاي استراتژيهاي كلان سازمان (نظير دستيابي به مقياس توليد اقتصادي، سودآوري بلند مدت، دستيابي به كيفيت و قيمت رقابتي محصولات در بازار هدف و ...)، از سال 1375 ارزيابي شركتها و تامين كنندگان تحت پوشش گروه صنعتي ايران خودرو در مديريت خدمات مديران طرح ريزي گرديد. 4 ابتداٌ اين فرآيند همانند اغلب شرکتها و سازمانهاي علاقمند به اين مقوله، در قالب روشهاي آکادميک طرح ريزي و جاري سازي شده و به مرور زمان و با توجه به: يافته هاي ناشي از اجراي فرآيند اخذ نظر خبرگان يادگيري از شرکتهاي گروه و خارج از گروه در قالب فرآيند ارزيابي و بازديد شرکتها (شرکتهاي مرتبط با حوزه خودروسازي، نفت و گاز و پتروشيمي، فني و مهندسي، راه و ساختمان، سرمايه گذاري و ... ) توجه به مدلهاي نوين مطرح داخلي و بين المللي نظير EFQM ، BSC ، INQA و ... مقالات و يافته هاي علمي و آکادميک حضور در کنفرانسهاي مرتبط توجه به استراتژيهاي گروه و منويات مديريت ارشد و .... بهبودهايي داشته است. 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 8 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا فصل چهارم آگاهي از قرار دادن مصدوم در وضعيتهاي مناسب فصل چهارم مصدوم بیهوش بیهوشی از اختلال در کارکرد مغز ناشی می شود. وخامت حال مصدوم را می شود به وسیله آزمایش پاسخ او به تحریک های خارجی مثل صدا یا تماس سنجید. این مهم است که هر تغییری در حالت مصدوم را یادداشت کنید، این یادداشتها به پزشک در درمان نهایی مصدوم کمک خواهد کرد. مصدوم ممکن است هر مرحله ای از مرحاحلی را که در زیر گفته خواهد شد، پشت سر بگذارد. بعبارت دیگر ممکن است حالش رو به بدتر شدن یا بهتر شدن برود. گزارشی را که از سطح هوشیاری مصدوم تهیه کرده اید به پزشک یا مسئول آمبولانس تحویل دهید. آگر تنها هستید، اول به درمان مصدوم یامصدومها بپردازید و بعد ازآن گزارشی از وضع آنها تهیه کنید. ولی اگر کسان دیگری هم در آنجا حضور دارند در همان حال که به مداوای مصدوم(ها) مشغول هستید، حال مصدوم را تشریح کنید تا انها یادداشت کنند. هدف سعی کنید سبب بیهوشی را بیابید و هرچه زودتر آنرا مرتفع کنید. مصدوم را هر چه زودتر به بیمارستان برسانید. سطحهای هوشیاری 1- بطور عادی به سئالات پاسخ می گوید و صحبت می کند. 2- تنها می تواند به سئوالات مستقیم پاسخ گوید. 3- تنها به صورت مبهم به سئوالات پاسخ می گوید. 4- فقط می تواند از دستورات اطاعت کند. 5- فقط به درد واکنش نشان می دهد. 6- اصلاً واکنشی نشان نمی دهد. درمان عمومی 1- از باز بودن راه تنفس مصدوم مطمئن شوید. داندان لق یا دندان مصنوعی یا هر جسم خارجی دیگر را از دهان مصدوم خارج کنید ودهان مصدوم را از خون یا استفراغ پاک کنید. هر پوشش تنگ به دور گردن، سینه و کمر را شل کنید. 2- اگر تنفس مشکل شد یاایستاد بلافاصله تنفس مصنوعی را شروع کنید. 3- یک معاینه کامل از مصدوم به عمل آورید تا علت بیهوشی را تشخیص دهید. به دقت برای یافتن جراحتی در سر و هر گونه علامت هشداردهنده پزشکی مانند کرات یا پلاک، مصدوم را جستجو کنید. ادامه درمان عمومی 4- جراحتها و شکستگیها را درمان کنید. 5- میزان تنفس، نبض و سطح هوشیاری را چک کرده و مشاهدات خود را یادداشت کنید. 6- اگر مصدوم به صورت عادی نفس می کشید او را در وضعیت بهبود قرار دهید. توجه: اگر احتمال می دهید که مصدوم از ناحیه ستون فقرات آسیب دیده کمتر او را حرکت دهید مگر آنکه تنفس برای او به قدری مشکل شود که ناچتر شوید او را علیرغم جراحت وارده در وضعیت بهبود قرار دهید. 7- روی مصدوم یک پتو بکشید و اگر امکان داشت زیر او هم یک پتو بکشید. 8- اگر برای رسیدن آمبولانس معطل شدید میزان تنفس، نبض و سطح هوشیاری را هر 10 دقیقه یکبار آزمایش کنید . گزارشی از مشاهدات خود را برای پزشک تهیه کنید. نباید به مصدومی که بیهوش است از راه دهان چیزی بدهید. نباید مصدوم بیهوش را تنها و بدون مراقبت رها کنید. اگر مصدوم به هوش آمد در حالیکه مراقب او هستید به او اطمینان خاطر بدهید و به او توصیه کنید که حتماً به پزشک مراجعه کند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 15 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
88 مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد 89 انتخاب آمیخته بازاریابی مناسب با استفاده از... مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه اصفهان سال هفدهم،شماره1 (بهار 1384) انتخاب آمیخته بازاریابی مناسب با استفاده از تکنیک AHP با رویکرد برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی ( مطالعه موردی : شرکت کاشی مرجان) چکیده در ادبیات نوین مدیریت هر یک از وظایف مدیران مانند برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و ... جلوه ای از نوعی تصمیم گیری هستند. در این میان تصمیم گیری راجع به انتخاب عناصر آمیخته بازاریابی (محصول، قیمت، توزیع، ترفیع) و تعیین اولویت نسبی هر کدام که شالوده اساسی سیستم بازاریابی را تشکیل می دهد از اهمیت ویژه ای برخوردار است. چرا که علاوه بر ارضای نیازهای بازار هدف باید با اهداف سازمانی و بازاریابی موسسه نیز منطبق باشد. این مقاله انتخاب آمیخته بازاریابی با رویکرد استراتژیک در نظر می گیرد که بدنبال ارزیابی همزمان شرایط فعلی و احتمالی آینده محیط داخلی و خارجی می باشد، مطالعه در شرکت کاشی مرجان انجام گرفته و با توجه به ساختار مسأله از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) استفاده شده است. پس از شناسایی معیارهای مؤثر بر انتخاب آمیخته بازاریابی در صنعت کاشی کشور به کمک پرسشنامه ، با استفاده از مقایسه های زوجی و تحلیل آن به کمک نرم افزار Expert Choice (انتخاب خبره) وزن نهایی هر یک از اجزای عناصر آمیخته بازاریابی شناسایی گردید، و در نهایت یک مدل انتخاب آمیخته بازاریابی در صنعت کاشی پیشنهاد شده است. در بین اجزای آمیخته بازاریابی ، زیبایی و طرح ظاهری کالا و تنوع تولیدات، فروش اقساطی و ارایه تخفیف به نمایندگی ها، مناسب بودن کالاهای مورد نظر خریداران و تحویل آنها در موعد مقرر و تبلیغ بین کاشی کاران و انبوه سازان و تبلیغ در مجلات تخصصی (بترتیب متناظر با محصول، قیمت، توزیع و ترفیع) از بالاترین اولویتها برخوردار می باشد. واژه های کلیدی :آمیخته بازاریابی - تکنیک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP). Analytical Hierarchy Process Faculty of Admin. Sciences & Econ. Journal, University of Isfahan. Vol.17, No.1 , 2005 Selecting the Proper Marketing Mix for Marjan Tile Company with the Use of AHP Technique: A Strategic Market Planning Approach 80 مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد 89 انتخاب آمیخته بازاریابی مناسب با استفاده از... S. Ketabi M. E. Ansari M. Naseri Taheri Abstract In the new literature, any duty of planning, organizing and control for management represents a kind of decision making. For a marketing system, the main concern is on the decisions regarding the marketing mix (product, price, place and promotion) and determining their priorities. This article investigates the selection of the marketing mix with strategic approach by evaluating the opportunities and the threats of the internal and external situations in Marjan Tile Company. First, the effective factors on the marketing decisions in the tile industry are recognized by comparing the sale agent views which are extracted from the questionares. Then, the priorities of the factors are determined using the analytical hierarchy process and finally, a model for marketing mix selection in the tile industry is proposed. Spss is used for statistical analysis and Expert Choice is used to extract first, the most important effective factors, and second, to find the priorities of the factors. The resulted preferences in order are as follows: elegance and design of the tiles, diversity of production, selling by installment, giving discount to the agent, assortment of the goods, on-time deliverying and advertising among tile-layers and architects and in specialized journals. Keywords: Marketing Mix, Analytical Hierarchy Process مقدمه تصمیم گیری جوهره مدیریت است و مدیر کسی است که هر لحظه تصمیم می گیرد. فرآیند تحلیل سلسله مراتبی از معروفترین فنون تصمیم گیری چند معیاره (کمی یا کیفی) می باشد که اساس آن بر مقایسه های زوجی نهفته است. تصمیم گیرنده، کار خود را با فراهم آوردن درخت سلسله مراتب تصمیم آغاز می کند. درخت سلسله مراتب تصمیم، عوامل مورد مقایسه و گزینه های رقیب مورد ارزیابی در تصمیم را نشان می دهد. سپس با انجام مقایسه های زوجی، وزن هر یک از عوامل را در راستای گزینه ها مشخص و در نهایت منطق AHP به گونه ای اوزان نسبی حاصل برای عوامل و گزینه ها با همدیگر تلفیق می کند تا تصمیم بهینه حاصل آید. 88 مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد 81 انتخاب آمیخته بازاریابی مناسب با استفاده از... آمیخته بازاریابی (محصول، قیمت، توزیع و ترفیع) از مقوله های مهم در تصمیم گیریها و ارزیابیهای مربوط به بازاریابی یک بنگاه است چون که آمیخته بازاریابی یا استراتژی بازاریابی، ترکیبی از عناصر لازم برای برنامه ریزی و اجرای کل عملیات بازاریابی است. از سوی دیگر عناصر آمیخته بازاریابی قابل کنترل بوده و با یکدیگر رابطه متقابل دارند. تصمیم در مورد یکی از آنها بر روی فعالیت مربوط به دیگر عناصر تأثیر می گذارد و اگر اجزای آمیخته بازاریابی بنحو مؤثری با یکدیگر ترکیب شوند بنحوی که هم با نیازهای مصرف کننده و هم با نیروهای محیطی و در کل بازار هدف انتخاب شده هماهنگی داشته باشند، باعث پدید آمدن یک سیستم بازاریابی موفق می شوند. تکنیک AHP از آنجا که توانایی مواجهه با مسائل تصمیم گیری چند معیاره را دارا بوده، همچنین روشی برای اندازه گیری معیارهای کیفی و شیوه ای بر مبنای اولویتها را فراهم می سازد، به مدیران امکان می دهد تا بوسیله ساده کردن و تسریع در فرایند تصمیم گیری خود، تصمیمات مؤثری را در موضوعات پیچیده اتخاذ کنند. از دیگر مزایای AHP اینکه نه تنها امکان لحاظ کردن همزمان معیارهای کمی و کیفی مختلف را که بر عناصر آمیخته بازاریابی مؤثرند فراهم می سازد، بلکه امکان تخمین، پیش بینی و بررسی تغییر عناصر آمیخته بازاریابی را نیز برای مدیر بازاریابی شرکت فراهم می کند که در نهایت این امر منجر به انتخاب یک آمیخته بازاریابی با رویکردی استراتژیک برای شرکت می شود. این به عنوان یک ابزار برای شرکت در صنعت کاشی کشور تلقی شده و شرکت را در جهت دستیابی به سهم بازار بیشتر و دستیابی به یک استراتژی مناسب بازاریابی در بین رقبا رهنمون خواهد ساخت. تحقیق حاضر درصدد رسیدن به اهداف ذیل می باشد: تعیین آمیخته بازاریابی مناسب در شرکت کاشی مرجان با تکنیک AHP با رویکرد برنامه ریزی استراتژیک تعیین ساختار مناسب محصول تعیین شیوه مناسب قیمت گذاری تعیین کیفیت مناسب توزیع تعیین شیوه مناسب ترفیع فراهم کردن یک سیستم کنترل و اطلاعات استراتژیک برای آشنا سازی تصمیم سازان شرکت با فرصتهایی که شرکت با آن روبرو می شود آشنا سازی نظام تصمیم گیری شرکت با سیستم AHP و مزایای استفاده از آن مانند حل تعارض در تصمیم گیری گروهی و سرعت بخشیدن به تصمیم گیری گروهی مروری بر ادبیات موضوع آمیخته بازاریابی شالوده اساسی سیستم بازاریابی را تشکیل می دهد زیرا ترکیبی از عناصر لازم برای برنامه ریزی و اجرای کل عملیات بازاریابی است. در ادبیات بازاریابی نیل بودن. Neil Borden نخستین کسی بود که ایده آمیخته بازاریابی را مطرح کرد. عناصر آمیخته بازاریابی وی عبارت بودند از: محصول، قیمت، توزیع، ترفیع، فروش و تحقیق بازاریابی. بعد از آن ای جروم مک کارتی 82 مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد 89 انتخاب آمیخته بازاریابی مناسب با استفاده از... . E. Jerom Mc Carthy عناصر آمیخته بازاریابی را به چهار عنصر توزیع، ترفیع، محصول و قیمت تقسیم کرد. (کاتلر؛ 1997). طی سالیان متمادی اجزای اضافی دیگری نیز به عناصر کلاسیک آمیخته بازاریابی افزوده شده است از جمله محققین بازاریابی صنعت جهانگردی به علت منحصر به فرد بودن بازاریابی جهانگردی اجزای اضافی دیگری را علاوه بر P4 برای این صنعت بیان کرده اند که عبارتند از: بسته بندی. E. Jerom Mc Carthy ، برنامه ریزی. Programming ، مردم. People ، مشارکت. Partnership بنابراین در آمیخته بازاریابی جهانگردی P8 وجود دارد (ابراهیمی، (1378). برخی دیگر عناصر آمیخته بازاریابی را علاوه بر P4 شامل بسته بندی ، روابط عمومی، قدرت های حاکم بر بازار و مردم می دانند (بلوریان، تهرانی، 1378). جفکینز در کتاب خود تحت عنوان «بازاریابی نوین» عناصر آمیزه بازاریابی را از نظر ترتیب زمانی به بیست عنصر تقسیم می کند که عبارتند از: 1) ابداع یا اصلاح محصول/ خدمت 2) چرخه حیات محصول 3)تحقیق بازاریابی 4) نامگذاری محصول 5) وجهه محصول 6) بخش بندی بازار 7) قیمت گذاری 8) آمیخته محصول 9) بسته بندی 10) توزیع 11) نیروی فروش 12) آموزش و پرورش 13) روابط عمومی مالی و حقوقی 14) روابط صنعتی 15) آزمایش بازار 16) تبلیغات 17)تحقیق تبلیغات 18) ترفیع فروش 19) خدمات بعد از فروش 20)حفظ علاقه و وفاداری مشتریان فیلیپ کاتلر (1380) با اضافه کردن دو عامل قدرت و روابط عمومی عناصر آمیخته بازاریابی را به شش عنصر تقسیم کرد ولی سپس P4 را بهبود بخشید و پذیرفت که روابط عمومی خود شکلی از تبلیغات است. تصمیم گیری به عنوان بخش جدایی ناپذیری در ادبیات مدیریت مطرح است. افرادی چون سایمون و دراکر مدیریت را مترادف با تصمیم گیری می دانند. در آغاز به دلیل نگرش خاص دیدگاه کلاسیک در مدیریت، تصمیم گیری تنها حق مدیر دانسته می شد. اما از دهه 1950 به بعد تحقیقاتی در زمینه جنبه های رفتاری، ماهیت تصمیم، تئوریها و فرآیند تصمیم انجام گرفت که این نگرش را دگرگون ساخت. از سوی دیگر مباحث آمار، ریاضی و مدل های کمی نیز به عنوان ابزار مفیدی برای اتخاذ تصمیم مطرح گردید (باقریان، 1380). مدلهای بهینه سازی از دوران نهضت صنعتی در جهان و بخصوص از زمان جنگ دوم جهانی همواره مورد توجه ریاضیدانان و دست اندرکاران صنعت بوده است. اما توجه محققین در
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 15 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 موضوع پروژه : بررسی سن مناسب ازدواج برای دختران مقدمه : ما دانش آموزان با انجام تحقیقی که به عمل آمده سعی بر این داشته تا تقریباً با داشتن متوسط حداقل 150 داده سن مناسب ازدواج برای دختران را البته در محدوده دبیرستان تخمین بزنیم . با تلاشی پی در پی دوستان واعضای گروه والبته همکاری دانش آموزان عزیز این تحقیق به پایان رسید . وهم اکنون در دست شما می باشند . با انجام این تحقیقات نشان داده شده که این سن مناسب ازدواج برای دختران در نتیجه اول 20 سالگی ودر مرتبه دوم 22 سالگی( یعنی بعد از 20 سالگی سن مناسب را 22 دانسته اند ) می باشد مشاهده کردن به نمودار های صفحه های بعدی چطور انتخاب شدن سن ازدواج را برای بهتر مشاهده خواهید کرد و مفهوم را بیش تر از پیش متوجه خواهید شد و هدف از انجام این تحقیق این بوده که متوجه شوید دختران چه سنی را برای ازدواج خود می دانند؟ و امیدوارم که با مشاهده کردن نمودار ها توانسته باشیم مفهوم مورد نظر را در ذهن شما ایجاد کنیم . داده ها : 2 18،18،18،18،19،19،19،19،19،20،20،20،20،20،20،20،20،20،20،21،21،21،21،21، 21،21،21،21،21،21،22،22،22،22،22،22،22،22،22،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،23،24،24،24،24،24،24،24،24،24،24،24،24،24،24،24 ،24،24،24،24،24،24،24،24،25،25،25،25،25،25،25،25،25،25،25،25،25،25،25،25 ،25،25،25،25،25،25،25،25،25،25،26،26،26،26،26،26،26،26،26،26،26،26،26، 26،28،28،28،28،28،28،28،28،28،29،29،29،30،32،32،27،27،27،27،27،27،27 ،27،27،27،27،27،27،27 مد و میانه و میانگین : 3 (24×23) + (23×18)+ (22×9)+(9×28)+(27×24)+(26×15)+(32×2)+(30×1)+(29×3) 150 150 = (21×11) + (20×10)+ (19×5)+(18×4) +(25×26)+ 24.086 مد : 25 میانه : 24 میانگین : 24.086 جدول فراوانی: R = 32 - 18 = 14 C = درصد فراوانی نسبی فراوانی نسبی مرکز دسته فراوانی تجمعی فراوانی مطلقfi حدود دسته ها 4 6٪ 14٪ 18٪ 32.6٪ 19.3٪ 8٪ 2٪ 6٪ 14٪ 18٪ 32٪ 19٪ 8٪ 2٪ 19 21 23 25 27 29 31 9 30 47 106 135 147 150 9 21 27 49 29 12 150 31 (20 - 18] (22 - 20] (24 - 22] (26 - 24] (28 - 26] (30 - 28] [32 - 30] نمودار ساقه و برگ : برگ ساقه 888899999 000000000011111111111222222222333333333333333333444444444444444444444445555555555555555555555555556666666666666667777777777777888888888999 022 1 2 3
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 21 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
هم انديشي ساختار مناسب صنعت پتروشيمي به نام خدا روند خصوصي سازي و تغييرات پيش رو موارد واگذاري در سال جاري براساس بودجه سال 1386: حداقل 60 درصد از سهام شرکتهاي دولتي غير صدر اصل 44 کليه سهام دولت و شرکت هاي دولتي در شرکت هاي غير دولتي در پايان برنامه 5 ساله چهارم توسعه تنها شرکت هاي صدر اصل 44 باقي مي ما ن ند که در صنعت پتروشيمي عبارتند از : 1 - شرکت ملي صنايع پتروشيمي 2- شرکت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي 3- شرکت بازرگاني پتروشيمي ايران وضعيت نهايي شرکت ملي صنايع پتروشيمي بر اساس لايحه سياست هاي اصل 44 که هم اکنون در شوراي نگهبان در حال تصويب است شرکت ملي صنايع پتروشيمي در يکي از حالت هاي زير قادر به ادامه فعاليت است: شرکت مادر تخصصي سازمان توسعه اي بحث در مورد شکل نهايي اين بخش و حدود فعاليت هاي آن همچنان ادامه دارد نقش هاي بخش دولتي در صنعت پتروشيمي مقررات مقررات زدايي براي تسهيل سرمايه گذاري و کار در اين حوزه تنظيم مقررات کار، تجارت و ضد انحصار براي بوجود آوردن فضاي رقابتي بازرگاني و تجارت کمک به شرکت ها براي تهيه منابع مالي و فاينانس با استفاده از اعتبار و نام تجاري NPC که مي تواند با تشکيل بانک توسعه صنعت پتروشيمي عملي شود. کمک به بنگاه هاي توليدي براي فروش محصولات خود در بازارهاي بين المللي و بدست آوردن بازار و جايگاه مناسب بين المللي ادامه نقش هاي بخش دولتي در صنعت پتروشيمي پشتيباني صنعت سرمايه گذاري و فعاليت در حوزه تحقيق و توسعه برنامه ريزي براي تهيه خوراک واحدها و کمک به توليدکنندگان و مصرف کنندگان خوراک براي قيمت گذاري آن توسعه متولي چشم انداز 20 ساله کشور در اين حوزه شرکت ملي صنايع پتروشيمي است. سرمايه گذاري براي توليد محصولات جديد اجرا و راه اندازي طرح ها و سپس واگذاري به بخش خصوصي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 57 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 کارآفرینی اینترنتی طرح راه اندازی کسب و کار مناسب بنام دانای توانا يادآوري : كارآفريني: راه اندازي سازمان هاي جديد و به ويژه كسب و كارهاي جديدي كه فرصت ها را شناسايي نمايد. نقش كارآفريني: ايجاد حس مأموريت مشتري – چشم انداز نوآوري با سرعت بالا رفتار- خلاقيت 2 3 يادآوري : شخصيت كارآفرينانه : * انتظار زياد داشتن * ايجاد بالاترين استانداردها * به كارگيري بهترين فناوري * استفاده از تجربه 4 يادآوري : * مفهوم جديد- بيان با ارزش زياد- خوشايند * فناوري جديد * بازار هدف- رقابت محدود- موقعيت مناسب شفاف * هدايت و رهبري خريداران بالقوه * مهارت اصلي * صرفه جويي اقتصادي * توانايي بهره برداري * توانايي طراحي و نوآوري * نمونه ويژه كسب و كار 5 يادآوري : ايجاد وضعيت بازارها : * قدم اول: نقشه فعلي بازار- جمعيت هدف – نياز مشتريان * قدم دوم: ارائه راه حل- منافع مشتريان- اثبات * قدم سوم: تحليل رقابتي – مزيت رقابتي * قدم چهارم: بازار رقابتي – بيان وضعيت حركت از اقيانوس قرمز به اقيانوس آبي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 57 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 کارآفرینی اینترنتی طرح راه اندازی کسب و کار مناسب بنام دانای توانا يادآوري : كارآفريني: راه اندازي سازمان هاي جديد و به ويژه كسب و كارهاي جديدي كه فرصت ها را شناسايي نمايد. نقش كارآفريني: ايجاد حس مأموريت مشتري – چشم انداز نوآوري با سرعت بالا رفتار- خلاقيت 2 3 يادآوري : شخصيت كارآفرينانه : * انتظار زياد داشتن * ايجاد بالاترين استانداردها * به كارگيري بهترين فناوري * استفاده از تجربه 4 يادآوري : * مفهوم جديد- بيان با ارزش زياد- خوشايند * فناوري جديد * بازار هدف- رقابت محدود- موقعيت مناسب شفاف * هدايت و رهبري خريداران بالقوه * مهارت اصلي * صرفه جويي اقتصادي * توانايي بهره برداري * توانايي طراحي و نوآوري * نمونه ويژه كسب و كار 5 يادآوري : ايجاد وضعيت بازارها : * قدم اول: نقشه فعلي بازار- جمعيت هدف – نياز مشتريان * قدم دوم: ارائه راه حل- منافع مشتريان- اثبات * قدم سوم: تحليل رقابتي – مزيت رقابتي * قدم چهارم: بازار رقابتي – بيان وضعيت حركت از اقيانوس قرمز به اقيانوس آبي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 4 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
جايگاه مناسب جهت پراربندي : هر چند گوسفند از نظر جا كم توقع است و به تاسيسات گراني نياز ندارد و در صورت داشتن تغذيه مناسب در برابر نا ملايمات جوي مقاوم و بردبار است ، ولي بايد در احداث ساختمان نگهداري گوسفندان پرواري نكات فني و بهداشتي را رعايت نمود . به طور كلي بايد شرايط زمين ، درجه حرارت ، رطوبت و وضعيت آب منطقه بررسي شود ، چرا كه گوسفندان از كوران باد و رطوبت زياد رنج مي برند . در احداث جايگاه دام مي بايست نيز رعايت گردد : 1- زميني كه براي احداث جايگاه دام انتخاب مي شود ، از زمينهاي اطراف بلندتر يا حداقل هم سطح باشد تا از ورود آب هاي جاري به محل دامها جلوگيري گردد . 2- جايگاه در مسير وزش بادهاي فصلي قرار نداشته باد و در غير اين صورت از باد شكن استفاده نمود . 3- جايگاه بايد طوري ساخته شود كه نور خورشيد به مقدار زياد در آن بتابد ، چون نور خورشيد با داشتن اشعه ماوراي بنفش موجب ضدعفوني شدن جايگاه و همچنين ايجاد ويتامين دي مي گردد . ديوار ، سقف و كف جايگاه بايد از مصالحي مانند سنگ و آجر و سيمان ساخته شود تا امكان زندگي حشرات ، ميكروبها و قارچ ها كمتر شود و ضدعفوني جايگاه هم به راحتي صورت گيرد . كف جايگاه بايد محكم و با دوام و غير قابل نفوذ باشد ، همچنين لغزنده نباشد و از شيب ملايم در حدود يك درصد برخوردار باشد تا آب و ادرار زير پاهاي دام ها جمع نشود زيرا گوسفند در برابر رطوبت حساس است . مقدار رطوبت حداكثر 50 تا 75 درصد و فضاي لازم براي هر بره پرواري به طور متوسط يك متر مربع است زيرا فضاي بيشتر از اين حد به بره ها فرصت حركت بيشتري مي دهد كه در نتيجه ميزان اتلاف انرژي افزايش مي يابد . مصالحي كه براي سقف مورد استفاده قرار مي گيرند معمولاٌ در جايگاه بسته ، تيرآهن و آجر و در جايگاه نيمه باز ايرانيت و ورقه هاي فلزي مي باشند . بايد سعي نمود از ايجاد سقفهاي هادي حرارت مانند حلبي و آهن سفيد خودداري كرد چرا كه اين گونه سقفها گرما و سرما را به شدت منتقل مي كنند ، اگر از ايرانيت براي سقف استفاده شود براي جلوگيري از ورود گرما به داخل جايگاه ، لازمست سقف با يك لايه كاهگل پوشانيده شود . - ارتفاع جايگاه بايد بين 8/2 الي 3 متر باشد . - در جلو آغل بايد بهاربند يا حياط آغل وجود داشته باشد و مساحت آن دو برابر فضاي مسقف در نظر گرفته شود . - درب آغل بايد نسبتاٌ وسيع و تقريباٌ به عرض 3/2 متر باشد . تا عبور گوسفندان به راحتي صورت پذيرد . - خوراك خوري دام ممكن است به شكل ثابت يا متحرك و يا به صورت يك طرفه يا دو طرفه باشد كه در نوع ثابت بايد به وسيله مصالح ساختماني در داخل جايگاه و كنار ديواره هاي اصلي يا مياني آغل ساخته شود . - كف آخورها بايد به صورت گرده ماهي ساخته شود تا مواد غذايي در كناره هاي آخور نمانده ، فاسد و كپك زده نشود و موجبات مسموميت دامها فراهم نگردد . - مكان غذا خوري گوسفند به دو شكل مدرن و سنتي ساخته مي شود . در شكل مدرن بايد محل غذا خوري بر دو نوع و شامل علف خور ( معلف ) و آخور باشد و علف ، كاه ، يونجه و خوراكهاي پر حجم را در معلف و كنجاله و آرد جو و ساير مواد كنسانتره يا غذاهاي فشرده شده ( پلت شده ) در آخور قرار داده شوند . - ارتفاع ديوار جلو آخورها بايد از سطح زمين 30تا 40 سانتي متر و ارتفاع ديوار عقب 1 تا 5/1 متر باشد تا حيوان هنگام تغذيه مواد خوراكي را با پوزه به بيرون آخور نريزد . - پهناي لبه آبخورهاي يكطرفه نبايد نبايد از 20 سانتي متر تجاوز كن ، چرا كه گوسفندان به راحتي نمي توانند عمل تغذيه را انجام دهند . - آخورها را بايد درپايين و علف خورها را به صورت نرده اي در بالاي آخورها احداث كرد . - در بعضي از واحد هاي پرواربندي انواع آخورها و علف خورها را متحرك مي سازند تا هر وقت بخواهند گوسفندان را در فضاي باز و بهاربند علوفه بدهند . - بايد بالاي آبخورها يك ميله سرتاسري نصب گردد تا گوسفندان وارد آخور نشوند و با ادرار خود مواد خوراكي را آلوده نسازند . - آخورهاي متحرك را مي توان با چوب يا فلز و حتي با لاستيك ماشين درست كرد . - ابعاد لازم براي هر راس گوسفند 30*30 سانتي متر يا 40*40 سانتي متر است. - براي گوسفندان بايد حتماٌ آبشخور احداث نمود . چرا كه لازم است در طول 24 ساعت ( شبانه روز ) آب در اختيار گوسفندان باشد . در دسترس بودن هميشگي آب براي دام ها موجب هضم و جذب بهتر مواد غذايي در دستگاه گوارش مي شود و گوسفندان كمتر به سوء هاضمه مبتلا شده ، سلامت آنها به خطر نمي افتد . معمولاٌ براي هر 15 راس گوسفند بايد 45 سانتي متر آبشخور در نظر گرفت . جایگاه و تجهیزات لازم برای پرورش گوسفند پرورش گوسفند در مقایسه با پرورش گاو به تجهیزات و امکانات کمتری احتیاج دارد و در اکثر کشورهای دنیا گوسفندان در بیشتر ایام سال به صورت آزاد پرورش می یابند و در فصل زمستان و ایام نا مساعد هوا در محیط های بسته به سر می برند. گوسفند حیوانی است که تنها از کوران باد و رطوبت نامناسب رنج میبرد و در برابر بسیاری از تغییرات جوی بردبار و مقاوم است. پس از احداث جایگاه باید به دسترسی آسان آب توجه داشت چرا که آب نیاز اولیه است. آغل تقسیمات داخلی آن باید به گونه ای باشد که بتوان آن را با توجه به نیاز و شرایط تغییر داد، مثالاً اگر دامدار مایل باشد فضایی برای نگهداری گوسفندان داشتی فراهم کند با اندک تغییراتی آن را فراهم کند. از جمله مسایلی که باید در نظر داشت عبارتند از دیوار چینی مناسب و نامساعد برای رشد هرگونه انگل، کف سازی محکم بادوام، غیرقابل نفوذ و غیر لغزنده، سقف سبک، ارزان و غیر قابل نفوذ برای جانوران،بهاربند با حصاربندی مناسب که همان حیاط آغل است، وسایل غذاخوری مدرن و کارآمد، نور و تهویه مناسب. جایگاه باز جایگاه باز عبارت است یک ساختمان مسقف که از چهار طرف باز است در نمونه مدرن آن دیوارهای جانبی از عدل های کاه و کف را به صورت نرده ای می سازند. این نوع جایگاه در بیشتر کشورها برای میش های داشتی استفاده می گردد ، مساحت لازم برای هر میش بالغ حدود 1 تا 5/1 مترمربع است و آخور و آبشخور به میزان لازم بر حسب تعداد گله تأمین می گردد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 5 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
چگونه عینک آفتابی مناسب انتخاب کنیم ؟ مهمترین دلیل برای انتخاب عینک آفتابی زیباترکردن چهره ما نیست ، بلکه وظیفه اصلی عینک آفتابی محافظت از چشمان ما در مقابل اشعه های مضر آفتاب است . اگر شما می خواهید که چشمان خود و فرزندانتان در مقابل اشعه خیره کننده خورشید که موجب آب مروارید در آینده می شود مراقبت کنید ، برای انتخاب عینک آفتابی باید به دلایل دیگری غیر از زیبائی ظاهری توجه کنید .اگر چه بدن انسان سلولهای آسیب دیده خود را بخوبی جایگزین می کند ، اما سلولهای عدسی چشم در صورت آسیب دیدگی جایگزین نمی شوند . آسیب ناشی از اشعه ماوراء بنفش و به میزان کمتری مادون قرمز در طول زمان تجمع یافته و موجب ایجاد نواحی تار روی قرنیه میشود . با وجود آب مروارید دید فرد ضعیف شده و نیاز به عمل جراحی پیدا می شود . تخریب ماکولا که یک بیماری دیگر چشمی ناشی از آسیب شبکیه است نیز با برخورد مستقیم اشعه آفتاب به شبکیه تسریع می شود . مهمترین اشعه ای که چشمان ما باید در مقابل آن محافظت شود اشعه ماوراء بنفش می باشد . بیشتر عینک های آفتابی که توسط مسدودکننده اشعه ماوراء بنفش پوشیده می شوند اشعه ماوراء بنفش نوع B را مسدود می کنند .علاوه بر اشعه ماوراء بنفش میزان روشنائی نیز مهم است . نکته ای که اکثریت مردم به آن توجه نمی کنند این است که زمانی که از داخل ساختمان به خارج می رویم چشم ما با نور هزاران برابر بیشتر از داخل مواجه می شود این موضوع باعث ناراحتی چشم انسان می شود .بنابراین ، این سئوال مطرح می شود که آیا عینک آفتابی با شیشه تیره تر بهتر است ؟ شیشه های شفاف ۹۰ درصد نور را عبور می دهند . هر چه شیشه عینک تیره تر باشد نورکمتری از آن عبور می کند . عینک های با شیشه کمرنگ حدود ۷۵ تا ۸۰ درصد نور را عبور می دهند .شما با میزان ۱۰ تا ۱۲ درصد نور می توانید خیلی خوب ببینید . اما پزشکان دامنه ۲۰ درصد عبور نور در عینک های آفتابی را توصیه می کنند . چه رنگی ؟ رویهمرفته بهترین رنگ برای شیشه عینک آفتابی خاکستری می باشد . این رنگ تمام طیف نور را بطور یکسان جذب می نماید .۸درصد مردان و تقریباً صفر درصد زنان دچار اختلالات رنگ ( که سابقاً کوررنگی نامیده می شد ) هستند . بسته به نوع اختلال رنگ فرد باید رنگ خاصی را جهت شیشه عینک آفتابی خود انتخاب کند . شیشه قهوه ای کمرنگ در افراد دچار اختلال رنگ سبز مناسب نمی باشد . شیشه سبزرنگ برای افراد دچار اختلال رنگ سبز و قرمز مناسب نمی باشد . شیشه خاکستری مناسب ترین رنگ برای مردان می باشد . زنان می توانند از شیشه های سبز ، قرمز و قهوه ای استفاده کنند .شیشه قرمز و صورتی برای تمامی افراد نامناسب است . نوآوریهای تکنولوژی : شیشه های کهربائی رنگ ، مسدودکننده آبی نیز نامیده می شوند . برای مدت زمانی این شیشه ها برای تنیس بازان توصیه می شد . گفته می شد که این شیشه ها نه فقط اشعه ماوراء بفنش بلکه تمام رنگ آبی محدوده رنگ ها را جذب می کند . بنابراین بعضی از مردم اعتقاد دارند که این شیشه ها دید شفاف تری به آنها می دهد ولی در مطالعات انجام شده دیده شد که این شیشه ها اشعه ماوراء بنفش را خیلی خوب جذب نکرده و ممکن است باعث بازشدن مردمک و در نتیجه باعث ورود بیشتر اشعه ماوراء بنفش شوند .شیشه های پلاریزه نیز یکی از انتخابهای افراد است . این شیشه ها در مقابل نورهای منعکس شده ( مثل روی آب ، برف یا جاده ) بسیار مؤثر هستند . ذرات نور که فوتون نامیده می شوند به شکل موج حرکت می کنند . شیشه های پلاریزه فقط به امواج عمودی اجازه عبور می دهند . چون اکثریت امواج منعکس شده افقی می باشند بنابراین این نورها مسدود می شوند .عینک های آفتابی آینه ای که بعضاً مورد استفاده پلیس راه قرار می گیرد نیز محافظین خوبی محسوب نمی شوند . اگر نگران برخورد اشعه ماوراء بنفش با چشمان خود هستید ، این نوع عینک نباید انتخاب اول شما باشد .نوع دیگری از عینک آفتابی موجود در بازار دارای شیشه هایی است که در قسمت فوقانی تیره بوده و بتدریج به سمت پائین شیشه روشن تر است . ولی نکته مهم این است که مزاحم ترین نورهای منعکس شده معمولاً از پائین به چشم برخورد می کنند . عینک آفتابی و اطفال والدینی که برای فرزندان خود نیز از عینک آفتابی استفاده می کنند عمل درستی انجام می دهند . چشم پزشکان عقیده دارند که تمام انسانها باید از عینک آفتابی استفاده کنند . علائم آب مروارید حتی در نوجوانان نیز دیده می شود .استفاده از عینک آفتابی بخصوص مابین ساعات ۱۰ صبح تا ۲ بعدازظهر مهم است . حتی در کودکانی که چشم های تیره داشته و این نکته باعث محافظت نسبی چشم آنان می شود نیز استفاده از عینک آفتابی الزامی است .کودکانی که از عینک طبی استفاده می کنند نیز مانند بالغین می توانند از عینک آفتابی طبی استفاده کنند . همچنین عینک آفتابی به شکل کلی پ روی عینک آفتابی قابل استفاده است .نکته مهم در مورد کودکان این است که عینک آفتابی آنان باید راحت بوده تا به استفاده از آن ادامه دهند . شیشه یا پلاستیک ؟ شیشه برای جلوگیری از اشعه ماوراء بنفش کفایت می کند . ولی عینک های آفتابی پلی کرومیک که وقتی فرد وارد روشنائی می شود ، شیشه عینک تیره تر می شود بهترین انتخاب می باشند . علیرغم اینکه این شیشه ها خراش و خط برنداشته و سالها قابل استفاده هستند اما تا حدی سنگین می باشند .و اما در مورد رانندگی : عینک آفتابی برای رانندگی بسیار مفید است اما برای زیبائی شب هنگام نباید از آنها استفاده شود .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 29 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 به نام خداوند بخشنده چگونه شکمی با فرم مناسب داشته باشیم ؟ همانطور که در شماره قبل گفتم مطلب این شماره را به مطالبی در مورد کوچک کردن و کوچک نگه داشتن شکم و داشتن عضلات قوی در این ناحیه اختصاص داده ام و در شماره بعد این مطلب را کامل می کنم . 3 مقدمه: امروزه تمرین های گوناگونی وجود دارد که هر کدام هدف خاصی را دنبال می کنند. برخی با هدف کاهش ، برخی با هدف تقویت عضلات و برخی دیگر برای افزایش آمادگی عمومی طراحی شده اند . اکثر برنامه های جاری تمرین عضلات شکم برای فعال شدن قسمت میانی شکم ، سفت کردن این قسمت و تقویت عضلات طراحی شده اند ، با این باور که این کار باعث آب کردن شکم یا خوش اندام کردن کمر می شود . برخی تمرین ها که امروزه رایج شده ، برای آن دسته از افرادی که در سطح آمادگی جسمانی ضعیف قرار دارند مناسب نیستند زیرا این تمرینات برای آنها بسیار دشوار است و فشار بیش از حدی را روی قسمت تحتانی کمر وارد می آورند . سعی شده در زیر ابتدا تمریناتی مناسب برای همه عزیزان ، که با پیشزمینه فیزیوتراپی و با علم ورزش طراحی شده است را ذکر کرده ، این تمرینات را در قسمت دوم هم ادامه خواهم داد و سپس تمرینات رایج و البته اصلاح شده را برای شما خواهم نوشت که با انجام این تمرینات میتوانید عضلات شکم خود را تقویت ، و فرم مناسبی به شکم خود دهید . ساختار عضلانی: به طور کلی چهار عضله مهم در شکم وجود دارد که باید در برنامه های تمرینی به آن توجه کرد . علاوه بر آگاهی نسبت به این عضلات باید از تاثیری که عضلات کمر و رانی روی لگن و قسمت تحتانی ستون مهره ها دارند نیز آگاه باشید زیرا این عضلات تاثیر زیادی در تمرین های شما دارند که در اینجا وارد جزئیات نمی شوم ، که مبادا از حوصله شما خارج شود و 3 ترجیحا به اسم این عضلات و مکان جایگیری آنها به طور خیلی مختصر اکتفا می کنم: عضله ای که در مرکز شکم قرار دارد « عضله راست شکمی » نامیده میشود که به شکل نوار باریکی است و از دنده های پایین شروع شده و به استخوان عانه (ناحیه شرمگاهی) متصل می شود . در قسمت کناره های شکم دو عضله مورب وجود دارد که عضله « مورب داخلی » و « مورب خارجی» نامیده می شود .این عضله ها به عضله راست شکمی در انجام وظایفش کمک می کند . در زیر عضلات مورب شکمی « عضله عرضی شکمی » قرار دارد ، این عضله به استخوان لگنی و بافت هایی که عضلات ستون فقرات را پوشش می دهند متصل می شوند و به صورت افقی کشیده می شوند . عضلات اغلب با یکدیگر همکاری می کنند بنابر این هر حرکتی که ناحیه شکم را در بر می گیرد، باعث فعال شدن تمام عضلات می شود . برای مثال در حرکت درازنشست قسمت بالایی عضله راست شکمی اهمیت بیشتری دارد در حالی که در حرکت خم کردن یا حرکت دادن لگن قسمت پایین عضله راست شکمی و تارهای بیرونی عضله مورب خارجی بیشتر فعال می شوند . حرکت های چرخشی به عضلات مورب شکم مربوط می شود در حالی که عملکرد همزمان عضلات عرضی و مورب شکمی باعث می شود شکم به داخل کشیده شود ، عضله عرضی برای برای صرفه و عطسه کردن نیز به کار می شود . چند نکته: 4 *هنگامی که به پشت خوابیده اید عضله راست شکمی، بالا تنه را خم می کند و باسن را بلند می کند. *عضلات مورب شکمی باعث حرکت های چرخشی می شود . *عضله عرضی شکم را به داخل می کشد . در تمرینات شکمی عضلات ران نیز موثر است که از مهمترین آنها می توان به عضله خم کننده ران یعنی سوئز خاصره اشاره کرد که بیش از این به این عضلات نمی پردازم . تقویت موثر عضله: برای اینکه عضله قوی تر شود باید بیشتر و سخت تر از آنچه در کارهای روزانه از آن استفاده می شود ، به کار گرفته شود. هنگامی که چنین اتفاقی می افتد گفته می شود عضله با « بار اضافه » به کار گرفته شده است . برای رسیدن به این سطح و درجه از فعالیت عضله ، تعیین نوع تمرین ، مدت زمان تمرین، میزان تکرار و شدت آن بسیار مهم است. تمرین اندک برای رسیدن به هدفی که دنبال می کنید کافی نخواهد بود همچنین تمرین بیش از حد نیز باعث خستگی مفرط خواهد شد که به احتمال زیاد در نهایت به مصدومیت و آسیب منجر می شود. اصول تمرینهای اختصاصی :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
