لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 11 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام خدا راهکارهاي رسيدن به ظرفيت اسمي در واحدهاي پتروشيمي مراحل بررسي موضوع در کانون تفکر پتروشيمي 1- بررسي ابعاد مساله: عوامل تاثيرگذار شاخص هاي مهم و اصلي 2- انتخاب موضوعات اصلي براي بررسي و مطالعه عميق 3- بررسي موضوعات انتخاب شده در گروه هاي مطالعاتي کانون 4- تهيه RFP پژوهشي و برونسپاري براي اجرا 5- جمع بندي و تحليل نتايج مطالعات و بررسي ها و ارايه راهبردها و برنامه هاي تهيه شده به هيات مديره و مديران ذي ربط کانون تفکر نحوه بررسي ابعاد مساله انجام مطالعات اوليه و جمع آوري گزارش هاي موجود برگزاري دو جلسه با حضور کارشناسان، مديران، صاحبنظران و اساتيد استفاده از روش Cause & Effects و نمودار Fish Bone براي دسته بندي موضوعات استخراج عوامل کليدي تاثيرگذار با توجه به نمودار تهيه شده کانون تفکر روش Fish Bone نمودارهاي علت و معلول Cause & Effects يکي از قديمي ترين و مشهورترين روش ها براي تحليل علت هاي ريشه اي اين روش علت ها و مشکلات را شناسايي نموده و عوامل بوجود آورنده آنرا بررسي مي کند. معمولا براي استفاده از اين روش شرکت کنندگان مبادرت به يافتن علت هاي محتمل، براي مشکل مطرح شده، در چارچوب طبقه بندي شده در گروه هاي زير مي نمايند: منابع انساني ( Manpower ) روش ها ( Methods ) ماشين آلات و تدارکات ( Machines ) خوراک و مواد اوليه ( Materials ) کانون تفکر پايين بودن ظرفيت توليد نسبت به ظرفيت اسمي Manpower ( (نيروي انساني Methods ( (روش ها Machins ( (تجهيزات.قطعات يدکي و.. Materials (خوراک.مواد اوليه و...) عدم توانايي عدم دقت و توجه خوراک نامناسب قطع خوراک مديريت نادرست اموزش انتخاب نادرست انگيزه عدم شناخت و اگاهي انتخاب نادرست کاتاليست و حلال نقدينگي وابستگي به تامبن کننده ي خاص تغيير در منبع تامين خوراک انحصاري بودن عدم توانايي توليد داخلي تحريم نقدينگي خرابي دستگاهها فرسودگي سانحه برنامه ريزي توليد فناوري خدمات و پشتيباني قديمي بودن عدم نوآوري بازرگاني ضعيف ضعف سيستم اطلاعات ضعف مديريت نداشتن دانش فني کافي تهيه قطعات و تجهيزات عدم همکاري شرکتهاي سازنده تحويل بر خلاف توافقات اوليه طرح کانون تفکر
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 43 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
تاریخچه مجتمع پتروشیمی اراك یكی از طرحهای زیربنایی و مهم كشور می باشد كه در راستای سیاستهای كلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی كشور و صادرات ایجاد و به بهره برداری رسیده است. این طرح در سال 1363 به تصویب رسید و پس از طی مراحل طراحی، مهندسی و نصب، فاز اول آن در سال 1372 در مدار تولید قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و تولید بیشتر و متنوع تر، واحدهای دیگر مجتمع تكمیل و واحد اتوكسیلات بعنوان آخرین واحد مجتمع در سال 82 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت. از سال 1379 همزمان با تكمیل واحدها، طرح توسعه مجتمع نیز با هدف افزایش ظرفیت واحدها به تصویب رسید كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عملیات اجرایی فاز دوم در تابستان سال1386 به انجام رسید. ظرفیت كامل تولید این مجتمع پس از انجام طرح توسعه 1.469.000 تن در سال می باشد نوع شرکت : شرکت پتروشیمی اراک از نوع سهامی عام می باشد. موضوع فعالیت شرکت : با توجه به ماده 2 اساسنامه موضوع فعاليت شركت عبارت است از : احداث مجتمع پتروشيمي بمنظور فعاليت در برخي رشته هاي پتروشيمي و شيميائي و صنايع وابسته به آن ، تهيه و توليد انواع مواد و فرآورده هاي پتروشيمي از قبيل پلي اتيلن ، پلي پروپيلن ، بوتادين ، پلي بوتادين ، اسيد استيك ، وينيل استات ، اكسيد اتيلن و اتيلن گلایکول ها ، دو اتيل هگزانول و بوتانلها ، بوتاكلر/ آلاكلر ، اتانل آمين ها . تشکیل انواع شرکتها ویا مشارکت (حقوقی یا مدنی)با شرکتها . مبادرت به خرید و فروش اموال ومعاملات بازرگانی داخلی وخارجی. استفاده از تسهیلات مالی واعتباری بانکها وموسسات اعتباری. خرید و فروش سهام شرکتهای تولیدی و خدماتی. خرید و فروش اوراق بهادار. انجام عملیات خدماتی ، مالی ، اعتباری وبازرگانی در حدود موضوع شرکت. اخذ نمایندگی ، ایجاد شعبه و اعطاء نمایندگی در داخل و خارج از کشور. انجام کلیه عملیاتی که بطور مستقیم ویا غیر مستقیم برای تحقق اهداف شرکت لازم و مفید بوده ویا در جهت اجرای موضوع شرکت ضرورت داشته باشد. استراتژی شرکت مجموعه ای از عوامل داخلی و خارجی سازمان در میزان دستیابی به برنامه های تدوین شده آن سازمان تاثیر می گذارد. از مجموعه عوامل داخلی می توان به سهامداران، هیات مدیره، مدیریت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجی به دولت، رقبا، وضعیت اقتصادی و سیاسی كشور اشاره نمود. تاریخچه مجتمع پتروشیمی اراك یكی از طرحهای زیربنایی و مهم كشور می باشد كه در راستای سیاستهای كلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی كشور و صادرات ایجاد و به بهره برداری رسیده است. این طرح در سال 1363 به تصویب رسید و پس از طی مراحل طراحی، مهندسی و نصب، فاز اول آن در سال 1372 در مدار تولید قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و تولید بیشتر و متنوع تر، واحدهای دیگر مجتمع تكمیل و واحد اتوكسیلات بعنوان آخرین واحد مجتمع در سال 82 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت. از سال 1379 همزمان با تكمیل واحدها، طرح توسعه مجتمع نیز با هدف افزایش ظرفیت واحدها به تصویب رسید كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عملیات اجرایی فاز دوم در تابستان سال1386 به انجام رسید. ظرفیت كامل تولید این مجتمع پس از انجام طرح توسعه 1.469.000 تن در سال می باشد نوع شرکت : شرکت پتروشیمی اراک از نوع سهامی عام می باشد. موضوع فعالیت شرکت : با توجه به ماده 2 اساسنامه موضوع فعاليت شركت عبارت است از : احداث مجتمع پتروشيمي بمنظور فعاليت در برخي رشته هاي پتروشيمي و شيميائي و صنايع وابسته به آن ، تهيه و توليد انواع مواد و فرآورده هاي پتروشيمي از قبيل پلي اتيلن ، پلي پروپيلن ، بوتادين ، پلي بوتادين ، اسيد استيك ، وينيل استات ، اكسيد اتيلن و اتيلن گلایکول ها ، دو اتيل هگزانول و بوتانلها ، بوتاكلر/ آلاكلر ، اتانل آمين ها . تشکیل انواع شرکتها ویا مشارکت (حقوقی یا مدنی)با شرکتها . مبادرت به خرید و فروش اموال ومعاملات بازرگانی داخلی وخارجی. استفاده از تسهیلات مالی واعتباری بانکها وموسسات اعتباری. خرید و فروش سهام شرکتهای تولیدی و خدماتی. خرید و فروش اوراق بهادار. انجام عملیات خدماتی ، مالی ، اعتباری وبازرگانی در حدود موضوع شرکت. اخذ نمایندگی ، ایجاد شعبه و اعطاء نمایندگی در داخل و خارج از کشور. انجام کلیه عملیاتی که بطور مستقیم ویا غیر مستقیم برای تحقق اهداف شرکت لازم و مفید بوده ویا در جهت اجرای موضوع شرکت ضرورت داشته باشد. استراتژی شرکت مجموعه ای از عوامل داخلی و خارجی سازمان در میزان دستیابی به برنامه های تدوین شده آن سازمان تاثیر می گذارد. از مجموعه عوامل داخلی می توان به سهامداران، هیات مدیره، مدیریت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجی به دولت، رقبا، وضعیت اقتصادی و سیاسی كشور اشاره نمود. از ویژگیهای بسیار تاثیرگذار عوامل داخلی بر روند دستیابی به یك استراتژی، انگیزه و تلاش مضاعف این عوامل در سازمان می باشد كه این ویژگی بطور كامل در عوامل خارجی اشاره شده وجود ندارد و به دلیل عدم كنترل كامل سازمان ها بر اینگونه عوامل ممكن است عملكرد آنها در دسترسی به اهداف از قبل تعیین شده با مشكل مواجه گردد. با توجه به اینكه، شركت پتروشیمی اراك نیز از این قاعده مستثنی نیست با این وجود علیرغم مشكلات موجود، این شركت توانسته است به بخش قابل توجهی از استراتژی 5 ساله خود كه برای سالهای 84 تا 88 تدوین گردیده دسترسی پیدا كند. در برنامه استراتژی تدوین شده 3 گزینه: 25% رشد 50% رشد 100% رشد مطرح شده است كه نحوه رسیدن به آنها بدین شرح می باشد: اولین اقدام صورت گرفته، اجرای طرح توسعه پروژه های شركت می باشد. بخش عمده فعالیت های طرح توسعه با بهره برداری قسمتی از طرحهای گسترش (فاز 1) در اواخر سال 1384 صورت گرفت. تكمیل و بهره برداری قسمت دوم آن در تابستان سال 1386 انجام شد كه با تكمیل و اجرای آن به 25% رشد استراتژی تدوین شده دست یافتیم. شركت پتروشیمی اراك با خرید 5/33% از سهام شركت پتروشیمیران در شركت پلی پروپیلن جم سرمایه گذاری نموده است. طبق برنامه، در نیمه دوم سال 86 به بهره برداری خواهد رسید. با تكمیل و بهره برداری این پروژه به 11% رشد در استراتژی توسعه خواهیم یافت. دیگر فعالیت سرمایه ای برنامه ریزی ایجاد شركت پتروشیمی اردبیل و تلاش جهت تكمیل پروژه در برنامه زمانی تدوین شده می باشد. تكمیل پروژه همزمان با آخرین سال استراتژی تدوین شده 5 ساله خواهد بود. بنابراین تلاش جهت تكمیل پروژه در 3 سال آتی تاثیر بسیار زیادی در میزان دستیابی به استراتژی شركت خواهد داشت. ظرفیت شركت پتروشیمی اردبیل، تولید 000/230/1 تن اوره در سال می باشد. تكمیل این پروژه با توجه به مالكیت 98درصدی شركت پتروشیمی اراك، رشد 48 درصدی را به دنبال دارد. زمان اجرای پروژه سه سال در نظر گرفته شده و اگر عملیات اجرایی طبق برنامه پیش رو به طور متوسط هر سال 16 درصد در میزان رشد تاثیر خواهد شد. یكی دیگر از فعالیت های سرمایه ای برنامه ریزی شده، اجرای پتروشیمی لاوان در منطقه عسلویه می باشد، سهم پتروشیمی اراك در این پروژه 20 درصد است ظرفیت این پروژه، تولید 858 هزار تن اوره و 660 هزار تن آمونیاك در سال می باشد. با تكمیل این پروژه در پایان سال 1388 حدود 3/6% از رشد پیش بینی شده، تحقق می باید. با اجرای طرح توسعه واحد BD وPBR در داخل مجتمع پتروشیمی اراک،سالیانه مقدار 45 هزار تن PBR به محصولات قابل فروش شرکت افزوده خواهد شد.با اتمام پروژه در پایان سال 88 و تولید این محصول ، 2/14 درصد از رشد مورد نظر محقق می گردد. جدول زیر میزان دستیابی به استراتژی 5 ساله را به درصد در سالهای مختلف را نشان میدهد: جدول میزان دستیابی به استراتژی 5 ساله ( به سال ) فعالیتهای سرمایه ای 1384 1385 1386 1387 1388 اجرای طرح های توسعه ای در داخل مجتمع 5 10 25 25 25 سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمیران - - 5 11 11 سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمی اردبیل - - 16 32 48 سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمی لاوان - - 2.1 4.2 6.3 سرمایه گذاری در پروژه BD وPBR - - 3 8 14.2 میزان دستیابی با توجه به فعالیتهای انجام شده 5 10 51.1 80.2 104.5 چنانچه ملاحظه می شود با اجرای پروژه ها مطابق برنامه زمانبندی وبدون در نظر گرفتن تاثیرعوامل خارجی تا پایان سال 88 5/104درصد از استراتژی رشد تحقق می یابد . فعالیتها و سرمایه گذاریهای برنامه ریزی شده در راستای دستیابی به استراتژی تدوین شده 5 ساله چشم انداز واحد تحقیق و توسعه در افق 1390:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 21 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
هم انديشي ساختار مناسب صنعت پتروشيمي به نام خدا روند خصوصي سازي و تغييرات پيش رو موارد واگذاري در سال جاري براساس بودجه سال 1386: حداقل 60 درصد از سهام شرکتهاي دولتي غير صدر اصل 44 کليه سهام دولت و شرکت هاي دولتي در شرکت هاي غير دولتي در پايان برنامه 5 ساله چهارم توسعه تنها شرکت هاي صدر اصل 44 باقي مي ما ن ند که در صنعت پتروشيمي عبارتند از : 1 - شرکت ملي صنايع پتروشيمي 2- شرکت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي 3- شرکت بازرگاني پتروشيمي ايران وضعيت نهايي شرکت ملي صنايع پتروشيمي بر اساس لايحه سياست هاي اصل 44 که هم اکنون در شوراي نگهبان در حال تصويب است شرکت ملي صنايع پتروشيمي در يکي از حالت هاي زير قادر به ادامه فعاليت است: شرکت مادر تخصصي سازمان توسعه اي بحث در مورد شکل نهايي اين بخش و حدود فعاليت هاي آن همچنان ادامه دارد نقش هاي بخش دولتي در صنعت پتروشيمي مقررات مقررات زدايي براي تسهيل سرمايه گذاري و کار در اين حوزه تنظيم مقررات کار، تجارت و ضد انحصار براي بوجود آوردن فضاي رقابتي بازرگاني و تجارت کمک به شرکت ها براي تهيه منابع مالي و فاينانس با استفاده از اعتبار و نام تجاري NPC که مي تواند با تشکيل بانک توسعه صنعت پتروشيمي عملي شود. کمک به بنگاه هاي توليدي براي فروش محصولات خود در بازارهاي بين المللي و بدست آوردن بازار و جايگاه مناسب بين المللي ادامه نقش هاي بخش دولتي در صنعت پتروشيمي پشتيباني صنعت سرمايه گذاري و فعاليت در حوزه تحقيق و توسعه برنامه ريزي براي تهيه خوراک واحدها و کمک به توليدکنندگان و مصرف کنندگان خوراک براي قيمت گذاري آن توسعه متولي چشم انداز 20 ساله کشور در اين حوزه شرکت ملي صنايع پتروشيمي است. سرمايه گذاري براي توليد محصولات جديد اجرا و راه اندازي طرح ها و سپس واگذاري به بخش خصوصي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 27 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
منطقه ويژه اقتصادي ماهشهر: منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي در محدوه اي به وسعت 2000 هكتار، در جنوب غربي ايران و در ساحل خليج فارس واقع در شهرستان ماهشهر ، بخش بندر امام خميني (ره) قرار دارد.اين منطقه با توجه به موقعيت طبيعي و جغرافيايي و همچنين برخورداري از تسهيلات قانوني مناطق ويژه ، به منظور توسعه صنعت نفت و تجارت ، بالاخص صنايع پتروشيمي و صنايع پايين دستي آن ، تامين منافع اقتصادي و اجتماعي منطقه اي و ملي ، جذب تكنولوژي هاي جديد و افزايش اشتغال ايجاد گرديده است. از نظر موقعيت جغرافيايي منطقه از طريق بندر امام به آبهاي آزاد بين المللي و از طريق راه آهن سراسري به تركيه، اروپا و آسياي مركزي دسترسي دارد. منطقه به عنوان بخشي از استان خوزستان ويك گلوگاه استراتژيك در مناطق نفت و گاز ايران ، دستيابي به منابع نفت، گاز و مواد اوليه و خوراك واحدهاي صنعتي را بيش از پيش تسهيل مي نمايد. اهداف منطقه : -توسعه تكنولوژي و بهبود فرآيند توليدي طرحهاي سرمايه گذاري در جهت گسترش فن آوري ، توسعه صنعتي ، خصوصا صنعت پتروشيمي . -توليد براي صادرات و تكميل زنجيره توليد در صنايع پايين دستي پتروشيمي . -ايجاد ارزش افزوده بيشتر در فرآيندهاي توليدي. -بهره گيري مطلوب و استفاده از نهادها و عوامل توليد داخلي در تعامل با بخشهاي اقتصادي كشور . -كمك به تشكيل سرمايه انساني در رده هاي مختلف نيروي كار. -توسعه اقتصادي و اجتماعي منطقه، با تاكيد بر توسعه پايدار (حفاظت محيط زيست) شركت پتروشيمي فجر: پتروشيمي فجر در زميني به مساحت 30 هكتار در سايت 4 منطقه ويژه بنا شده است و به عنوان قلب منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي مطرح است. تامين هوا، اب ، بخار ، نيتروژن واكسيژن واحدهاي پتروشيمي و برق كل منطقه ويژه بر عهده اين شركت مي باشد. توليدات آن در هر ساعت عبارتند از: برق(5.58 مگاوات) ، بخار (860 تن) ، آب RO (4680 متر مكعب) ، آب سرويس (400 متر مكعب )آب آشاميدني (250 متر مكعب) ، هواي سرويس (16500 نرمال متر مكعب)، كل سرمايه گذاري ارزي اين شركت مبلغ 310 ميليون دلار و 768 ميليارد ريال است. نيروي انساني زمان بهره برداري پتروشيمي فجر 256 نفر و ارزش توليدات سالانه آن مبلغ 1105 ميليارد ريال است . محصولات آن در تامين سرويس هاي جانبي مورد نياز واحدهاي فرآيندي طرح هاي مستقر در منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي كار برد دارند. خوراك آن نيز حدود 7 هزار متر مكعب در ساعت آب خام و 7 ميليون متر مكعب در روز گاز طبيعي است. سيستم هاي خنك كننده : هر دستگاه مكانيكي مانند موتور كمپرسور در هنگام كاركردن اصطكاك و حرارت زيادي ايجاد مي كند. قسمتي از حرارت حاصل از محصولات احتراق به جداره سيلندرها، پيستون ها و غيره منتقل مي گردد كه بايستي به وسيله ماده اي خارج و حذف گردد. مثلا موتورهاي ديزلي به وسيله آب خنك مي شوند، زيرا حرارت منتشر شده باعث خستگي و ترك خوردگي قطعات موتور مي گردد، يا روغن ها كه حرارت را ازياتاقان هاي موتور يا توربين يا ساير قطعات ديگر مي گيرند و خود به وسيله آب سرد شده ودوباره در مسير گردش قرار مي گيرد. پس نتيجه مي گيريم كه آب با داشتن ضريب دي الكتريك بالا به عنوان يك واسطه عمل كرده يعني حرارت را از سيستم هاگرفته و با خنك شدن آن را پس داده و مجدا آماده اخذ حرارت مي شود به طور كلي در صنايع جهت خنك كردن آب يا بخار از سيستم هاي خنك كن به نام برجهاي خنك كننده (COOLING TOWER) استفاده به عمل مي آيد . انواع سيستمهاي خنك كننده : الف: سيستم هاي خنك كننده تر: WET COOLING SYSTEM 1-سيستم خنك كنندة باز 2-سيستم خنك كنندة بسته 3-سيستم خنك كننده تركيبي ب: سيستم هاي خنك كننده خشك : DRY COOLING SYSTEM 1-سيستم خنك كننده خشك مستقيم 2-سيستم خنك كننده خشك غير مستقيم 3-سيستم خنك كننده تركيبي 1-سيستم خنك كنندة باز ONCE THROUGH SYSTEM در محيطي كه آب فراوان است محل هاي نزديك دريا يا رودخانه آب را به وسيله پمپ از يك طرف وارد سيستم هاي مبدل حرارتي (HEAT EXHCANGERS) نموده و از طرف ديگر خارج مي گردد. آب درمحل عبور خود با جسم داغ تبادل گرما كرده و دوباره وارد رودخانه يا دريا مي گردد. بنابراين آب گرفته شده از در يا مجددا به دريا باز مي گردد و عمل تبخير بر روي آن صورت نمي گيرد يعني آب داراي مواد حل شده و معلق ثابتي است لذا ايجاد رسوب بر روي لوله هاي كندانسور نمي نمايد اما به دليل داشتن مواد معلق زياد باعث خوردگي از نوع سائيدگي (ERROSION CORROSION) مي گردد براي جلوگيري از سائيدگي درون لوله بايد در داخل لوله هاي خنك كننده با ايجاد محافظ كه با تزريق سولفات آهن FESO4 محقق مي گردد اقدام نموده و سپس توسط گلوله هاي اسفنجي كه به وسيله پمپ در داخل لوله ها ارسال مي شود قطر مورد دلخواه استاندارد را در آن ايجاد و زيادي آن را كنده و از محيط خارج كرد. اما در مناطق كم آب ، آبي كه به عنوان واسطه حرارتي در سيستم ها عمل مي كند حرارت را جذب كرده ، دور ريخته نمي شود ، بلكه مجدااز آن استفاده مي نمايند. بنابراين آب را وارد سيستمي به نام برج هاي خنك كننده (COOLING TOWER) كرده و پس از سرد شدن مجدا وارد مبدل هاي حرارتي مي نمايند. انواع سيستم هاي خنك كننده تر: الف: استخرهاي خنك كن: استخرهاي خنك كن ساده ترين سيستم هاي خنك كننده با ابعاد زياد بوده كه آب گرم توسط لوله اي وارد آن شده و در اثر تماس با هواي محيط حرارت خود را از دست داده و آب خنك كننده از بالاترين قسمت استخر به سيستم مبدل حرارتي برگشت داده مي شود با اين عمل زمان ماندن آب در استخر زياد شده ، در نتيجه آب زمان بيشتري را در معرض هوا قرار مي گيرد و لذا تبادل حرارتي بهتر صورت مي گيرد و همچنين ممكن است آب گرم به صورت آب پاش و قطره قطره وارد استخر گردد. با اين عمل سطح برخورد آب گرم با هواي محيط درزمان ريزش زياد شده و قسمتي از آب در اثر برخورد با هوا تبخير شده و در اثر اين عمل بقيه آب در حال ريزش خنك مي گردد و در نتيجه راندمان آن از استخر اوليه بهتر است. در چنين سيستم هايي بايستي در طراحي حصارهايي جهت جلوگيري از انتقال آب به وسيله باد در نظر گرفته شود ، در بعضي از سيستم هاي قديمي كه حصار در طراحي بكار گرفته نشده است ، صدمات زيادي به سيستم هايي كه در جوار استخر قرار گرفته اند وارد كرده است. تجربه ثابت كرده است كه وقتي رطوبت هواي ساكن دريك نقطه افزايش يابد آب كمتر تبخير شده و در نتيجه آب گرمي كه از سيستم مبدل حرارتي جهت خنك شدن وارد محيطي كه داراي هواي مرطوب است گرديده و ديرتر خنك مي شود ،نتيجه انكه اگر هوا از طريقي به حركت درآورد تا هواي خشك جانشين هواي مرطوب شود، راندمان سيستم خنك كننده به مراتب افزايش مي يابد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 11 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام خدا راهکارهاي رسيدن به ظرفيت اسمي در واحدهاي پتروشيمي مراحل بررسي موضوع در کانون تفکر پتروشيمي 1- بررسي ابعاد مساله: عوامل تاثيرگذار شاخص هاي مهم و اصلي 2- انتخاب موضوعات اصلي براي بررسي و مطالعه عميق 3- بررسي موضوعات انتخاب شده در گروه هاي مطالعاتي کانون 4- تهيه RFP پژوهشي و برونسپاري براي اجرا 5- جمع بندي و تحليل نتايج مطالعات و بررسي ها و ارايه راهبردها و برنامه هاي تهيه شده به هيات مديره و مديران ذي ربط کانون تفکر نحوه بررسي ابعاد مساله انجام مطالعات اوليه و جمع آوري گزارش هاي موجود برگزاري دو جلسه با حضور کارشناسان، مديران، صاحبنظران و اساتيد استفاده از روش Cause & Effects و نمودار Fish Bone براي دسته بندي موضوعات استخراج عوامل کليدي تاثيرگذار با توجه به نمودار تهيه شده کانون تفکر روش Fish Bone نمودارهاي علت و معلول Cause & Effects يکي از قديمي ترين و مشهورترين روش ها براي تحليل علت هاي ريشه اي اين روش علت ها و مشکلات را شناسايي نموده و عوامل بوجود آورنده آنرا بررسي مي کند. معمولا براي استفاده از اين روش شرکت کنندگان مبادرت به يافتن علت هاي محتمل، براي مشکل مطرح شده، در چارچوب طبقه بندي شده در گروه هاي زير مي نمايند: منابع انساني ( Manpower ) روش ها ( Methods ) ماشين آلات و تدارکات ( Machines ) خوراک و مواد اوليه ( Materials ) کانون تفکر پايين بودن ظرفيت توليد نسبت به ظرفيت اسمي Manpower ( (نيروي انساني Methods ( (روش ها Machins ( (تجهيزات.قطعات يدکي و.. Materials (خوراک.مواد اوليه و...) عدم توانايي عدم دقت و توجه خوراک نامناسب قطع خوراک مديريت نادرست اموزش انتخاب نادرست انگيزه عدم شناخت و اگاهي انتخاب نادرست کاتاليست و حلال نقدينگي وابستگي به تامبن کننده ي خاص تغيير در منبع تامين خوراک انحصاري بودن عدم توانايي توليد داخلي تحريم نقدينگي خرابي دستگاهها فرسودگي سانحه برنامه ريزي توليد فناوري خدمات و پشتيباني قديمي بودن عدم نوآوري بازرگاني ضعيف ضعف سيستم اطلاعات ضعف مديريت نداشتن دانش فني کافي تهيه قطعات و تجهيزات عدم همکاري شرکتهاي سازنده تحويل بر خلاف توافقات اوليه طرح کانون تفکر
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 43 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
تاریخچه مجتمع پتروشیمی اراك یكی از طرحهای زیربنایی و مهم كشور می باشد كه در راستای سیاستهای كلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی كشور و صادرات ایجاد و به بهره برداری رسیده است. این طرح در سال 1363 به تصویب رسید و پس از طی مراحل طراحی، مهندسی و نصب، فاز اول آن در سال 1372 در مدار تولید قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و تولید بیشتر و متنوع تر، واحدهای دیگر مجتمع تكمیل و واحد اتوكسیلات بعنوان آخرین واحد مجتمع در سال 82 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت. از سال 1379 همزمان با تكمیل واحدها، طرح توسعه مجتمع نیز با هدف افزایش ظرفیت واحدها به تصویب رسید كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عملیات اجرایی فاز دوم در تابستان سال1386 به انجام رسید. ظرفیت كامل تولید این مجتمع پس از انجام طرح توسعه 1.469.000 تن در سال می باشد نوع شرکت : شرکت پتروشیمی اراک از نوع سهامی عام می باشد. موضوع فعالیت شرکت : با توجه به ماده 2 اساسنامه موضوع فعاليت شركت عبارت است از : احداث مجتمع پتروشيمي بمنظور فعاليت در برخي رشته هاي پتروشيمي و شيميائي و صنايع وابسته به آن ، تهيه و توليد انواع مواد و فرآورده هاي پتروشيمي از قبيل پلي اتيلن ، پلي پروپيلن ، بوتادين ، پلي بوتادين ، اسيد استيك ، وينيل استات ، اكسيد اتيلن و اتيلن گلایکول ها ، دو اتيل هگزانول و بوتانلها ، بوتاكلر/ آلاكلر ، اتانل آمين ها . تشکیل انواع شرکتها ویا مشارکت (حقوقی یا مدنی)با شرکتها . مبادرت به خرید و فروش اموال ومعاملات بازرگانی داخلی وخارجی. استفاده از تسهیلات مالی واعتباری بانکها وموسسات اعتباری. خرید و فروش سهام شرکتهای تولیدی و خدماتی. خرید و فروش اوراق بهادار. انجام عملیات خدماتی ، مالی ، اعتباری وبازرگانی در حدود موضوع شرکت. اخذ نمایندگی ، ایجاد شعبه و اعطاء نمایندگی در داخل و خارج از کشور. انجام کلیه عملیاتی که بطور مستقیم ویا غیر مستقیم برای تحقق اهداف شرکت لازم و مفید بوده ویا در جهت اجرای موضوع شرکت ضرورت داشته باشد. استراتژی شرکت مجموعه ای از عوامل داخلی و خارجی سازمان در میزان دستیابی به برنامه های تدوین شده آن سازمان تاثیر می گذارد. از مجموعه عوامل داخلی می توان به سهامداران، هیات مدیره، مدیریت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجی به دولت، رقبا، وضعیت اقتصادی و سیاسی كشور اشاره نمود. تاریخچه مجتمع پتروشیمی اراك یكی از طرحهای زیربنایی و مهم كشور می باشد كه در راستای سیاستهای كلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی كشور و صادرات ایجاد و به بهره برداری رسیده است. این طرح در سال 1363 به تصویب رسید و پس از طی مراحل طراحی، مهندسی و نصب، فاز اول آن در سال 1372 در مدار تولید قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و تولید بیشتر و متنوع تر، واحدهای دیگر مجتمع تكمیل و واحد اتوكسیلات بعنوان آخرین واحد مجتمع در سال 82 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت. از سال 1379 همزمان با تكمیل واحدها، طرح توسعه مجتمع نیز با هدف افزایش ظرفیت واحدها به تصویب رسید كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عملیات اجرایی فاز دوم در تابستان سال1386 به انجام رسید. ظرفیت كامل تولید این مجتمع پس از انجام طرح توسعه 1.469.000 تن در سال می باشد نوع شرکت : شرکت پتروشیمی اراک از نوع سهامی عام می باشد. موضوع فعالیت شرکت : با توجه به ماده 2 اساسنامه موضوع فعاليت شركت عبارت است از : احداث مجتمع پتروشيمي بمنظور فعاليت در برخي رشته هاي پتروشيمي و شيميائي و صنايع وابسته به آن ، تهيه و توليد انواع مواد و فرآورده هاي پتروشيمي از قبيل پلي اتيلن ، پلي پروپيلن ، بوتادين ، پلي بوتادين ، اسيد استيك ، وينيل استات ، اكسيد اتيلن و اتيلن گلایکول ها ، دو اتيل هگزانول و بوتانلها ، بوتاكلر/ آلاكلر ، اتانل آمين ها . تشکیل انواع شرکتها ویا مشارکت (حقوقی یا مدنی)با شرکتها . مبادرت به خرید و فروش اموال ومعاملات بازرگانی داخلی وخارجی. استفاده از تسهیلات مالی واعتباری بانکها وموسسات اعتباری. خرید و فروش سهام شرکتهای تولیدی و خدماتی. خرید و فروش اوراق بهادار. انجام عملیات خدماتی ، مالی ، اعتباری وبازرگانی در حدود موضوع شرکت. اخذ نمایندگی ، ایجاد شعبه و اعطاء نمایندگی در داخل و خارج از کشور. انجام کلیه عملیاتی که بطور مستقیم ویا غیر مستقیم برای تحقق اهداف شرکت لازم و مفید بوده ویا در جهت اجرای موضوع شرکت ضرورت داشته باشد. استراتژی شرکت مجموعه ای از عوامل داخلی و خارجی سازمان در میزان دستیابی به برنامه های تدوین شده آن سازمان تاثیر می گذارد. از مجموعه عوامل داخلی می توان به سهامداران، هیات مدیره، مدیریت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجی به دولت، رقبا، وضعیت اقتصادی و سیاسی كشور اشاره نمود. از ویژگیهای بسیار تاثیرگذار عوامل داخلی بر روند دستیابی به یك استراتژی، انگیزه و تلاش مضاعف این عوامل در سازمان می باشد كه این ویژگی بطور كامل در عوامل خارجی اشاره شده وجود ندارد و به دلیل عدم كنترل كامل سازمان ها بر اینگونه عوامل ممكن است عملكرد آنها در دسترسی به اهداف از قبل تعیین شده با مشكل مواجه گردد. با توجه به اینكه، شركت پتروشیمی اراك نیز از این قاعده مستثنی نیست با این وجود علیرغم مشكلات موجود، این شركت توانسته است به بخش قابل توجهی از استراتژی 5 ساله خود كه برای سالهای 84 تا 88 تدوین گردیده دسترسی پیدا كند. در برنامه استراتژی تدوین شده 3 گزینه: 25% رشد 50% رشد 100% رشد مطرح شده است كه نحوه رسیدن به آنها بدین شرح می باشد: اولین اقدام صورت گرفته، اجرای طرح توسعه پروژه های شركت می باشد. بخش عمده فعالیت های طرح توسعه با بهره برداری قسمتی از طرحهای گسترش (فاز 1) در اواخر سال 1384 صورت گرفت. تكمیل و بهره برداری قسمت دوم آن در تابستان سال 1386 انجام شد كه با تكمیل و اجرای آن به 25% رشد استراتژی تدوین شده دست یافتیم. شركت پتروشیمی اراك با خرید 5/33% از سهام شركت پتروشیمیران در شركت پلی پروپیلن جم سرمایه گذاری نموده است. طبق برنامه، در نیمه دوم سال 86 به بهره برداری خواهد رسید. با تكمیل و بهره برداری این پروژه به 11% رشد در استراتژی توسعه خواهیم یافت. دیگر فعالیت سرمایه ای برنامه ریزی ایجاد شركت پتروشیمی اردبیل و تلاش جهت تكمیل پروژه در برنامه زمانی تدوین شده می باشد. تكمیل پروژه همزمان با آخرین سال استراتژی تدوین شده 5 ساله خواهد بود. بنابراین تلاش جهت تكمیل پروژه در 3 سال آتی تاثیر بسیار زیادی در میزان دستیابی به استراتژی شركت خواهد داشت. ظرفیت شركت پتروشیمی اردبیل، تولید 000/230/1 تن اوره در سال می باشد. تكمیل این پروژه با توجه به مالكیت 98درصدی شركت پتروشیمی اراك، رشد 48 درصدی را به دنبال دارد. زمان اجرای پروژه سه سال در نظر گرفته شده و اگر عملیات اجرایی طبق برنامه پیش رو به طور متوسط هر سال 16 درصد در میزان رشد تاثیر خواهد شد. یكی دیگر از فعالیت های سرمایه ای برنامه ریزی شده، اجرای پتروشیمی لاوان در منطقه عسلویه می باشد، سهم پتروشیمی اراك در این پروژه 20 درصد است ظرفیت این پروژه، تولید 858 هزار تن اوره و 660 هزار تن آمونیاك در سال می باشد. با تكمیل این پروژه در پایان سال 1388 حدود 3/6% از رشد پیش بینی شده، تحقق می باید. با اجرای طرح توسعه واحد BD وPBR در داخل مجتمع پتروشیمی اراک،سالیانه مقدار 45 هزار تن PBR به محصولات قابل فروش شرکت افزوده خواهد شد.با اتمام پروژه در پایان سال 88 و تولید این محصول ، 2/14 درصد از رشد مورد نظر محقق می گردد. جدول زیر میزان دستیابی به استراتژی 5 ساله را به درصد در سالهای مختلف را نشان میدهد: جدول میزان دستیابی به استراتژی 5 ساله ( به سال ) فعالیتهای سرمایه ای 1384 1385 1386 1387 1388 اجرای طرح های توسعه ای در داخل مجتمع 5 10 25 25 25 سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمیران - - 5 11 11 سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمی اردبیل - - 16 32 48 سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمی لاوان - - 2.1 4.2 6.3 سرمایه گذاری در پروژه BD وPBR - - 3 8 14.2 میزان دستیابی با توجه به فعالیتهای انجام شده 5 10 51.1 80.2 104.5 چنانچه ملاحظه می شود با اجرای پروژه ها مطابق برنامه زمانبندی وبدون در نظر گرفتن تاثیرعوامل خارجی تا پایان سال 88 5/104درصد از استراتژی رشد تحقق می یابد . فعالیتها و سرمایه گذاریهای برنامه ریزی شده در راستای دستیابی به استراتژی تدوین شده 5 ساله چشم انداز واحد تحقیق و توسعه در افق 1390:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
