لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 64 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا روش تدوین برنامه کسب و کار Business Plan برنامه کسب و کارچيست؟ برنامه کسب و کارروش اجراي يك فعاليت تجاري در يك دوره زماني مشخص را بيان مي‌كند که شامل بخشهای گوناگون از جمله بازاریابی و توجیه اقتصادی طرح می باشد يك برنامه کسب و کارخوب بايد داراي پيوستگي و هماهنگي در طول كل سند باشد . بخش مالي بايد منعكس‌كننده تصميمات موجود در بخش بازاريابي و سازماندهي باشد . تعادل بين اطلاعات كيفي و كمي ویژگی های يك برنامه کسب و کارقابل دفاع اجزاي اصلي برنامه کسب و کار صفحه جلد ( Cover Page ) فهرست مطالب ( Table of Contents ) خلاصه مديريتي شرح طرح ( كسب و كار ) برنامه بازاريابي برنامه مالي و توجیه اقتصادی برنامه عملياتي برنامه سازماني اسناد تكميلي و ضميمه ها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
چگونگی راه اندازی یک کسب وکارخوب در دنیای امروز برای راه اندازی یک کسب وکارخوب می بایست یک طرح تجاری خوب نوشت. اینکه طرح تجاری چیست ... کلامی است که که امروز می بایست به آن اشاره داشت و در انتهای موضوع به این نتیجه برسیم که چگونه بازار، کسب و کار و موقعیت خودمان را حفظ نماییم!! بدین ترتیب سه هدف عمده را نیز دنبال می کنیم : 1- ایجاد انگیزه مناسب برای نوشتن طرح تجاری 2- معرفی فرآیندی که ناخوشایند بودن نوشتن را کاهش دهد 3- ارائه خلاصه‌ای از اطلاعات مورد نیاز یک طرح تجاری موفق طرح تجاری یک تعریف خوب : طرح تجاری سندی است که توانایی تجارت شما را در فروش محصولات و خدمات خود برای ایجاد یک سود رضایت‌بخش، و جذابیت آن را برای تأمین کنندگان مالی به شیوه‌ی متقاعد کننده‌ای نشان می‌دهد. یک تعریف بهتر : طرح تجاری یک سند فروش است که هیجان و تعهد شما نسبت به تجارتتان را به حمایت کنندگان مالی و یا س هام‌داران احتمالی منتقل می‌کند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 56 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 بررسی طرح کسب کار و ایده پردازی خلاقانه بنام دانای توانا تاثیرات مثبت نگارش طرح اشراف کامل بر پروژه تعامل آسانتر با سرمایه گذاران جذب منابع و امکانات بیشتر مسابقات و جشنواره های ملی و بین المللی 2 جلد و اجزاء مهم آن نام طرح نام طراح تاریخ نگارش میزان سرمایه گذاری مورد نیاز (نام و لوگو شرکت، تلفن و آدرس) 3 طرح کسب و کار کامل خلاصه مدیریتی( executive summary ) توصیف کسب و کار( description ) تحلیل بازار ( market analysis ) تحلیل ریسک( risk analysis ) منابع انسانی( human resource ) برنامه اجرایی( action plan ) تحلیل مالی ( financial analysis ) 4 تشريح و توصيف ايده سوابق و تاریخچه نوآوری کاربردهای محصول/خدمت وضعیت کنونی محصول/خدمت و مقایسه با فناوری‌های رقیب 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تامین منابع مالی برای کسب و کار Financial Support آغاز کسب و کار تهیه طرح توجیهی اقتصادی و فنی جمع آوری اطلاعات پایه و اولیه تعیین عنوان کسب و کار تعیین محل کسب و کار شناسائی انواع سرمایه گذاری مورد نیاز(ثابت و در گردش) منابع مالی موجود جهت راه اندازی طرح (درونی و بیرونی) انواع تسهیلات مالی (دولتی - خصوصی) محاسبات مربوط به تسهیلات مالی طرح توجیهی فنی و اقتصادی معرفی موقعیت طرح (جغرافیایی- بازار-منابع انسانی) توجیه فنی توجیه مالی توجیه اقتصادی مراحل سرمایه گذاری (ثابت و در گردش) سرمايه گذاري انجام شده توسط متقاضي. سرمايه گذاري انجام شده توسط بانك. سرمايه گذاري باقي مانده سهم متقاضي. سرمايه گذاري باقي مانده سهم بانك. سرمایه گذاری ثابت زمین ساختمان تجهیزات تاسیسات ملزومات اداری و تولید وسایط نقلیه
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 پرسشنامه تهيه و تدوين طرح کسب و کار (Business plan) عنوان طرح : شرکت توريستی( سياحتی- زيارتی ) پارس گردشگر نوين
خرداد 89 2 فهرست مطالب بخش معرفي خلاصه مديريتي مدل كسب‌و‌كار برنامه بازاريابي معرفي و فروش تورها بخش تكنولوژي تامين منابع انساني تامين مكان شركت ساختار سازماني برنامه راه‌اندازي و زمان‌بندي اجرايي تامين منابع مالي 3 4 مشخصات نويسندگان طرح مشخصات شركت نوع خدمات ماموريت كسب‌و‌كار ميزان اشتغالزايي اعلام محرمانه بودن بخش معرفي الف- مشخصات نويسندگان طرح: نام و نام خانوادگي: علي اكبر الهياري ميزان تحصيلات: دانشجوي كارشناسي نرم افزار شماره تماس: 09158233778 آدرس ايميل: AliAkbar.Alahyari@Gmail.Com نام و نام خانوادگي: اميد راستگو ميزان تحصيلات: دانشجوي كارشناسي نرم افزار شماره تماس: 09105006569 آدرس ايميل: omidrastgoo161@Gmail.Com 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم 1391/06/29 1 تجزیه و تحلیل کسب و کار (Business Analysis) تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟ تجزیه و تحلیل کسب و کار را میتوان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد. نیازمندی‌هایی که براثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند. 1391/06/29 3 اقدامات لازم برای تحلیل کسب و کار : تحلیل کسب و کار شامل تحلیل عناصر کسب و کار تحلیل همه عناصر کسب و کار برای حل مسأله و دسترسی به هدف مشخص تعریف، توضیح، سطح بندی و اندازه گیری دقیق اهداف شکستن هدف به شاخصهای قابل اندازه گیری و تعیین متغیرهای کنترل و سیاستگذاری جمع آوری اطلاعات صحیح و سازگار همراه، فراوری، برآورد و گزارش طراحی راه حلهای سازگار و مبتنی بر اطلاعات ارزیابی راه حلها، درجه بندی بر اساس هزینه و فایده و امکان بکار گیری آنها اقدام به فعالیت بر اساس راه حل انتخاب شده نهایی و اصلاح و بهبود مستمر 1391/06/29 4 مدخل: شما مدیران مدام با پرسشهای دشواری مواجه هستید: چه نوع فعالیت جدیدی را باید به طیف فعالیتها اضافه کنیم و کدام فعالیت را چگونه باید حذف کرد؟ کدامیک از فعالیتهای جاری نیاز به توجه بیشتری دارند؟ چگونه میتوان برای موفقیت در محیطی که واقعیتهای آن مدام در حال تغییرند اقدام کرد؟ تغییر اجتناب ناپذیر است و مدیریت وظیفه دارد تا نیروهای تغییر دهنده را در جهت منافع صاحبان سهام هدایت کند. 1391/06/29 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
دانشکده مهندسی صنایع تحليل کسب وکار در سطح صنعت 5 نیروی شکل دهنده و موثر در یک صنعت تازه واردان رقبا خریداران تامین کنندگان کالاهای جانشین تهدید تازه واردان قدرت چانه زنی خریداران تهدید کالاها و خدمات جانشین قدرت چانه زنی تامین کنندگان میزان رقابت با بقیه رقبا دانشکده مهندسی صنایع نیروهای رقیب رقبای موجود دریک صنعت می توانند با استفاده از تاکتیکهای قیمت ، تنوع محصولات ، تبلیغات و.... با یکدیگر به رقابت بپردازند و این رقابت تحت شرایط زیر می تواند تشدید گردد : رقبای زیاد با مقیاس یکسان رشد بطئی صنعت که تلاش برای افزایش سهم بازار را تشدید می کند. عدم وجود تمایز درمحصولات که خریداران را درکمند خود نگه می دارد . کالا فاسد شدنی است ویا هزینه سربار بالائی دارد که درصورت عدم فروش محصول ، زیان هنگفتی متوجه تولید کنندگان می گردد. دانشکده مهندسی صنایع نیروهای رقیب افزایش ظرفیت تولید وعدم توازن بین عرضه وتقاضا بالا بودن هزینه خروج ،که ایجاد تغییردر تولید محصولات را محدود می کند . وجود رقابت غیر سازنده بین فعالان صنعت وشاخ به شاخ شدن آنان با یکدیگر درنهایت با افزایش رقابت ، بلوغ صنعت افزایش یافته وقیمتها روبه کاهش خواهد گذاشت وبا کاهش سود این مشکل تشدید می گردد. دراینصورت برای بقاء بنگاهها ناگزیرند روشهای دیگری نظیر ایجاد تمایز درمحصولات ویا انتقال به فعالیت دیگر را پذیرا شوند. دانشکده مهندسی صنایع تازه واردان New Entrants) ) : رقبای جدید ، ظرفیت جدید ، تلاش برای کسب سهم بازار ونیز منابع رقابت را با خود خواهند آورد وبا ورود خود تهدیدات جدیدی را متوجه فعالان خواهند نمود. سرعت ورود برای تازه واردان به موانع ورود درصنعت بستگی دارد که مهمترین آنها عبارتند از : مقیاس اقتصادی تمایز محصول میزان سرمایه گذاری مزیتهای کاهش هزینه دسترسی به کانالهای توزیع سیاستهای دولتی کاهش قیمت ( Dumping ) دانشکده مهندسی صنایع
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 31 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
موضوع: انواع تجارت الکترونیکی و مدلهای کسب و کار تجارت الکترونیکی یکی از پدیده های نوین و در حال گسترش دنیای کسب و کار در عصر اطلاعات است و سازمانهای آینده نگر برای حفظ و یا کسب رهبری بازار باید از آن بهره بگیرند. یکی از ابعاد تجارت الکترونیکی طبقه بندی انواع آن است که بر مبناهای متفاوتی انجام پذیرفته و در نتیجه طبقه بندیهای متفاوتی از آن ارائه شده است که در این فصل به آنها اشاره و فرایند منطقی برای تقسیم بندیهای تجارت الکترونیکی مطرح میگردد. یکی دیگر از ابعاد تجارت الکترونیکی مدلهای کسب و کار است که چگونگی تولید درآمدها را در سازمان نشان می‌دهد. بعضی از سازمانها مدل کسب و کار را به صورت آگاهانه و منطقی و براساس شرایط خاص خود انتخاب میکنند، بعضی دیگر نیز به این مسئله توجه ندارند اما ناخودآگاه از یک نوع مدل کسب و کار تبعیت میکنند. با توجه به اینکه انتخاب آگاهانه نتایج بهتری دارد، در این فصل مدلهای کسب و کار به تفصیل بررسی میشود. انواع تجارت الکترونیکی در فصل اول پدیده تجارت الکترونیکی از دیدگاههای مختلف طبقه بندی گردید. در این طبقه بندیها مبنای منطقی کلی برای رده بندی انواع EC وجود ندارد. در این قسمت سعی میشود تا دیدگاه های مختلف در خصوص طبقه بندی EC ارائه و مسائل مربوط به آن بیان گردد و در نهایت یک مدل کلی برای طبقه بندی EC ارائه شود. در یک نگاه گذرا رایج ترین طبقه بندی از تجارت الکترونیکی بر مبنای دو مؤلفه شرکت و مصرف کننده نهایی است. در واقع تجارت الکترونیکی براساس ماهیت خریدار و فروشنده به چهار نوع تقسیم میشود: 1. شرکت با شرکت: در این حالت هر دو طرف مبادله الکترونیکی ماهیت حقوقی دارند و معمولاً با حجم مبادلات و ارزش آنها بسیار زیاد است. داد و ستد مواد خام، قطعات یدکی و سایر دروندادهای تولیدی معمولاً از طریق این نوع روابط انجام میپذیرد. 2. شرکت با مصرف کننده. در این حالت یک طرف شرکت و طرف دیگر مصرف کننده است؛ فروشنده ماهیت حقوقی دارد (شرکت) و خریدار ماهیت حقیقی (مصرف کننده نهایی). 3. مصرف کننده با مصرف کننده: در این حالت هر دو طرف ماهیت حقیقی دارند، یعنی هر دو طرف مصرف کنندهاند. 4. مصرف کننده با شرکت. در این حالت افراد خدمات خود را به شرکت میفروشند یا اینکه پیشنهاد خرید میدهند؛ برای مثال وکلا و حسابداران با فروش خدمات خود به شرکتها درآمد کسب میکنند. تفاوت B2C با C2B در این است که در B2C عامل شروع کننده معامله شرکت است ولی در C2B این عامل مشتری است. تمرکز اصلی تجارت الکترونیکی بر دو بخش B2B و B2C و به طور اخص بر B2B است. B2C, B2B از چند بعد با هم تفاوت میکنند که در جدول 1-3 نمایش داده شده است. خریدار شرکت مصرف کننده فروشنده شرکت B2B Plasticnet.com Covisint.com B2C Dell.com GM.com Amazon.com مصرف کننده C2B Speakout.com C2C Wbay.com Heat.net شکل 1-3 انواع تجارت الکترونیکی جدول 1-3 تفاوتهای B2B, B2C ویژگی B2B B2C سهم به کارگیرندگان متوسط تا زیاد کم تا متوسط پیچیدگی تصمیمات خرید پیچیده نسبتا ساده کانال توزیع پیچیده- مستقیم از تولید کننده و یا از طریق عمده فروش تا عامل و توزیع کننده ساده- مستقیم و یا از طریق خرده فروش ویژگی های خرید حجم بالا، ارزش بالا حجم پایین، ارزش کم ویژگی های محصول اقلام استاندارد یا خاص اقلام استاندارد بخش B2B به سه دلیل اهمیت خاصی در EC دارد: 1. شرکتها معمولاً نسبت به مصرفکنندگان از امکانات و زیرساختارهای مناسب و کافی برای به کارگیری EC برخوردارند. به همین دلیل حجم عظیمی از EC (حدود 80-90 درصد) در B2B واقع میشود. 2. به دلیل حجم گسترده و کلان فعالیتهای تجاری در شرکتها نسبت به مصرفکنندگان، صرفهجوییهای ناشی از EC برای B2B، بهرهوری کل سیستم تجاری و اقتصادی را بالا میبرد. 3. به دلیل گستردگی فعالیتهای اقتصادی و تجاری در B2B حجم مبادلات پولی بسیار بیشتر از B2C است. برای درک بهتر انواع B2B، کاپلان و ساونی بر اساس دو مولفه نوع خرید شرکت (چه چیزی میخرد؟) و چگونگی انجام خرید توسط شرکت (چگونه میخرد؟) انواع مختلف B2B را بررسی کردهاند. اینکه شرکت چه چیزی میخرد در دو طبقه تقسیم میشود: الف) دروندادهای تولید. دروندادهای تولید، مواد خام، قطعات و اجزایی هستند که مستقیماً در یک محصول یا فرایند به کار میروند. این دروندادها به دلیل نوع کاربرد خاص آنها ویژه صنعت میباشند. برای مثال یک موسسه تبلیغاتی هیچ وقت فولاد خام یا سیستمهای ترمز خودرو نمیخرد چرا که به دروندادهای خاصی نیاز دارد که فقط در آن صنعت کاربرد دارد. ب) دروندادهای عملیاتی. این دروندادها، جزئی از کالای ساخته شده نیستند و اغلب، آنها را خدمات و کالاهای نگهداری، تعمیر و عملیات مینامند؛ مانند دستگاههای کپی، تلفن، فاکس، و امور خدماتی از قبیل نظافت. مولفه دوم یعنی چگونگی خرید به دو نوع تقسیم میشود: الف) خرید سیستماتیک. در این نوع خرید انعقاد قراردادهای بلندمدت بین شرکت و عرضه کننده باعث ایجاد روابط نزدیک بین طرفین میگردد. در این نوع خرید، طرفین همدیگر را کاملاً میشناسند و به هم اعتماد دارند و خریدار معمولاً کل خرید یا بیشتر خریدهای خود را جز در موارد خاص از یک عرضه کننده انجام می‌دهد. ب) خرید مقطعی. در این نوع خرید، هدف خریدار برآورده کردن یک نیاز فوری با حداقل هزینه است و ممکن است طرف فروش خود را اصلاً نشناسد. اکنون به شرح انواع B2B براساس شکل 2-3 میپردازیم. شرکت چه چیزی میخرد؟ دروندادهای عملیاتی دروندادهای تولیدی شرکت چگونه میخرد؟ خرید سیستماتیک بازارهای MRO Ariba Grainger Bizbuyer.com بازارهای کاتالوگی Chemdex Sciquest.com Plasticenet.com خرید مقطعی مدیران بازده Employees Adauction.com Capacity web.com مبادلات e-steel Paperechange.com Altra Energy IMX Exchange شکل 2-3 انواع B2B بازارهای MRO. بازارهای افقیای هستند که خرید سیستماتیک دروندادهای عملیاتی را ممکن میسازند. در این حالت کالاها و خدمات خریداری شده معمولا کم ارزشاند و هزینه مبادلاتی، بالایی دارند. این بازارها از طریق افزایش کارایی در فرایند تدارکات ارزش افزوده ایجاد میکنند. سایتهای MRO.com و Ariba جزء این دستهاند. مدیران بازده. این نوع B2B، بازارهای مقطعی و موقتی را برای منابع عملیاتی مشترک مثل ظرفیت تولیدی، نیروی کار و تبلیغات ایجاد می‌کند. این بازارها به شرکت اجازه میدهند تا عملیات خود را از طریق یک اعلان مختصر گسترش دهد یا اینکه قراردادی را منعقد سازد. سایتهای Imark.com و Adauction.com از این دسته اند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 11 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 باشگاه های ورزشی چگونه کسب درآمد می کنند؟ معمولا" باشگاه های ورزشی برای بقا و توسعه خود راه هایی را برای کسب درآمد خود انتخاب و مشخص می کنند. البته این راه ها معمولا" از قبل مشخص شده اند و قوانینی نیز وجود دارند تا این راه ها در چهارچوب این قوانین پیش می روند. این راه ها چه هستند، در چهار چوب چه قوانینی حرکت می کنند و آیا باشگاه های ورزشی ایران با آنها آشنا اند را تا حدی در این مقاله بررسی می کنیم. توجه داشته باشید که روشهای اشاره شده تنها چند روش اصلی کسب درآمد هستند و مطمِنا" روشهای دیگر متفاوتی نیز وجود دارند. قوانین کلی براساس قوانین کلی فدراسیونها، کنفدراسیونها، انجمنها و سازمانهای / وزرات خانه های ورزشی، راه های کسب در آمد یک باشگاه ورزشی می بایست در چهارچوب ورزش و مسایل فرهنگی پیگیری شوند. این روشهای تجاری به غیر از اینکه نباید قوانین کشورها و مناطق را زیر پا گذارند، همچنین نباید از محدوده فرهنگ و ورزش نیز خارج شوند. البته باشگاههایی که به شرکتهای سهامی تبدیل شده اند و یا به بازار بورس کشورشان یا بازار بورس بین المللی راه پیدا کرده اند، در چهارچوب فعالیت خود می توانند تجارتهایی دیگر را نیز انجام دهند. شرکت Vodafone حامی تیم منچستر یونایتدجذب حامی و اسپانسر یکی از متداولترین راه های کسب درآمد و پوشش دهی هزینه ها توسط باشگاه یا کلوبهای ورزشی، کسب حامی و اسپانسرهای مالی می باشد. باشگاه ها با جذب حامی مالی، موقعیتهای تبلیغاتی بوجود آمده توسط خود را به شرکتها و تاجران بزرگ ارایه می دهند تا در عوض منبعی برای پوشش هزینه های خود فراهم سازند. 1 باشگاه های ورزشی چگونه کسب درآمد می کنند؟ معمولا" باشگاه های ورزشی برای بقا و توسعه خود راه هایی را برای کسب درآمد خود انتخاب و مشخص می کنند. البته این راه ها معمولا" از قبل مشخص شده اند و قوانینی نیز وجود دارند تا این راه ها در چهارچوب این قوانین پیش می روند. این راه ها چه هستند، در چهار چوب چه قوانینی حرکت می کنند و آیا باشگاه های ورزشی ایران با آنها آشنا اند را تا حدی در این مقاله بررسی می کنیم. توجه داشته باشید که روشهای اشاره شده تنها چند روش اصلی کسب درآمد هستند و مطمِنا" روشهای دیگر متفاوتی نیز وجود دارند. قوانین کلی براساس قوانین کلی فدراسیونها، کنفدراسیونها، انجمنها و سازمانهای / وزرات خانه های ورزشی، راه های کسب در آمد یک باشگاه ورزشی می بایست در چهارچوب ورزش و مسایل فرهنگی پیگیری شوند. این روشهای تجاری به غیر از اینکه نباید قوانین کشورها و مناطق را زیر پا گذارند، همچنین نباید از محدوده فرهنگ و ورزش نیز خارج شوند. البته باشگاههایی که به شرکتهای سهامی تبدیل شده اند و یا به بازار بورس کشورشان یا بازار بورس بین المللی راه پیدا کرده اند، در چهارچوب فعالیت خود می توانند تجارتهایی دیگر را نیز انجام دهند. شرکت Vodafone حامی تیم منچستر یونایتدجذب حامی و اسپانسر یکی از متداولترین راه های کسب درآمد و پوشش دهی هزینه ها توسط باشگاه یا کلوبهای ورزشی، کسب حامی و اسپانسرهای مالی می باشد. باشگاه ها با جذب حامی مالی، موقعیتهای تبلیغاتی بوجود آمده توسط خود را به شرکتها و تاجران بزرگ ارایه می دهند تا در عوض منبعی برای پوشش هزینه های خود فراهم سازند. 2 یک باشگاه ورزشی می تواند به تعداد دلخواه حامی و اسپانسر جذب کند. اما معمولا" باشگاه ها یک حامی اصلی و چند حامی جز دارند. برای مثال باشگاه بایرن مونیخ آلمان دارای یک حامی اصلی (شرکت مخابرات آلمان Deutsche Telekom)، دو حامی به اصطلاح تجهیزاتی (شرکت آدیداس) و هفتده حامی دیگر (شامل شرکتهای Allianz، آودی، کوکاکولا، لوفت هانزا، زیمنس و ...) می باشد. حامیان مالی معمولا" هزینه های اصلی و تجهیزاتی باشگاه ها را به عهده می گیرند. البته روش معامله حامی و باشگاه می تواند بسیار متفاوت و توافقی باشد که در کشورهای پیشرفته و صاحب فوتبال قوانینی برای این نوع معاملات وجود دارد. برخی از حامیان برای مثال متعهد می گردند که استادیومی را برای باشگاه فراهم سازند. برخی دیگر با ارایه مبلغی بالا برای مدتی مشخص به باشگاه از نظر مالی کمک می کنند. برخی دیگر نیز تجهیزات و امکانات ورزشی و رفاهی را به باشگاه ارایه می دهند. که البته همانظور که اشاره شد روش معامله می تواند کاملا" توافقی باشد. در ایران در سالهای اخیر و پس از حرفه ای شدن لیگها و تورنتمتهای ملی، خوشبختانه کمی جدیتر به این مسئله توجه شد. امروزه اکثر باشگاه های حرفه ای و قوی در کشور - گرچه با وجود مشکلات - دارای حامیان مالی هستند. شرکتها، تجار و صنایع بزرگ نیز به این تفهیم رسیده اند که با سرمایه گذاری در بخش ورزش می توانند هم به ورزش و سلامت کشور کمک کند، و هم از موقعیتهای تجاری بوجود آمده بهره گیرند. فروش بلیت و مجوز پخش رسانه ای یکی دیگر از منابع کسب درآمد توسط تیمها و باشگاه های ورزشی، فروش بلیت دیدارها است. این روش یکی از کلاسیک ترین روشهاست که البته نسبت به روشهای دیگر ممکن است سودی آنچنانی نداشته باشد. 3 معمولا" با وجود حامی مالی، باشگاه ها بدون آنکه مبلغی پرداخت کنند دارای استادیوم می شوند. در آمد حاصل از فروش بلیت بسته به نوع شراکت باشگاه و حامی، بین تیمها و حامیان تقسیم می شود. روشی دیگر از نحوه کسب درآمد، فروش مجوز پخش دیدار به صورت مستقیم یا غیر مستقیم به شبکه های و تلویزیونها است. از آنجایی که دیگر بازیهای رقایتهای مهم مثل بازیهای لیگهای کشورهای صاحب فوتبال و پیشرفته برروی شبکه و تلویزیونهای رایگان پخش نمی شود، تلویزیون یا شبکه ای که قصد پخش این دیدارها را دارد می بایست به با شگاه ها و سازمانهای وابسته مبلغی را پرداخت کند. در ایران شاید یکی از مهمترین کسب درآمد همین فروش بلیتها باشد. امتیاز پخش دیدارها نیز در انحصار صدا و سیما است که البته به نظر نمی رسد که بابت این موضوع به باشگاه ها بطور مستقیم مبلغی پرداخت کند. یکی از فروشگاه های زنجیره ای بایرن مونیخ فروش محصولات به هواداران این روش امروزه برای باشگاه های بزرگ یکی از به یکی از بهترین روشها تبدیل شده است. برای مثال فروش پیراهنهای ورزشی باشگاه ها به طرفداران. ویا فروش وسایل مصرفی و ورزشی که با علامت و طراحی آن باشگاه همراه است. مثلا" باشگاه بایرن مونیخ دارای فروشگاه های زنجیره ای در کشور آلمان است که لوازم مصرفی، ورزشی و ... (پیراهن / لباسهای ورزشی، کیف، ساعت، جامدادی و ...) ای که انحصارا" برای طرفداران بایرن تولید می شود را بفروش می رسانند. بسته به نوع تولید کننده محصول، آن محصول قیمت گذاری می شود. برای مثال یک پیراهن بایرن که در فصل جاری توسط تیم استفاده می شود، چیزی حدود هفتاد هزار تومان قیمت دارد. این موضوع به دو دلیل است: یکی اینکه این پیراهن آدیداس است و دیگر اینکه با خرید این پیراهن هوادار به باشگاهش کمک می کند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
