ملي

تحقیق بانك ملي ايران 15 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏وام ازدواج‏...............‏..‏.........‏..................................................‏.........‏............. &‏ 1
‏ بانك ملي ايران
‏اولین ساختمان بانک ملی ایران در تهران
‏بانک ملی ایران یکی از بانک های تجاری دولتی ایران است.
‏تاریخچه
‏تشكيل‏ ‏بانك‏ ‏بشكل‏ ‏جديد‏ ‏نخستين‏ ‏بار‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1285 ‏هجري‏ ‏شمسي‏( 1324 ‏ه‏‍‏ - ‏ق‏ ) ‏ده‏ ‏سال‏ ‏قبل‏ ‏از‏ ‏بوجود‏ ‏آمدن‏ ‏بانك‏ ‏شاهي‏ ‏از‏ ‏سوي‏ ‏حاج‏ ‏محمد‏ ‏حسن‏ ‏امين‏ ‏دارالضرب‏ ‏يكي‏ ‏از‏ ‏صرافان‏ ‏بزرگ‏ ‏تهران‏ ‏به‏ ‏مظفرالدين‏ ‏شاه‏ ‏قاجار‏ ‏پيشنهاد‏ ‏شد‏ . ‏در‏ ‏اين‏ ‏پيشنهاد‏ ‏پس‏ ‏از‏ ‏اشاره‏ ‏به‏ ‏تاثير‏ ‏بانك‏ ‏درپيشرفت‏ ‏صنعتي‏ ‏كشورهاي‏ ‏اروپايي‏ ‏و‏ ‏ذكر‏ ‏اينكه‏ ‏رواج‏ ‏صنعت‏ ‏و‏ ‏احداث‏ ‏خطوط‏ ‏آهن‏ ‏و‏ ‏تلگراف‏ ‏بدون‏ ‏ايجاد‏ ‏بانكي‏ ‏بزرگ‏ ‏ميسر‏ ‏نيست‏ ‏و‏ ‏تاكيد‏ ‏براينكه‏ ‏چنين‏ ‏موسسه‏‏‏اي‏ ‏بايد‏ ‏با‏ ‏اشتراك‏ ‏و‏ ‏اتفاق‏ ‏دولت‏ ‏و‏ ‏ملت‏ ‏بوجود‏ ‏آيد‏. ‏متاسفانه‏ ‏اين‏ ‏پيشنهاد‏ ‏با‏ ‏دخالتهاي‏ ‏بيگانگان‏ ‏و‏ ‏عوامل‏ ‏آنان‏ ‏جامعه‏ ‏عمل‏ ‏نپوشيد‏ ‏و‏ ‏بجاي‏ ‏آن‏ ‏بانك‏ ‏شاهي‏ ‏در‏ ‏ايران‏ ‏مستقر‏ ‏گرديد‏.
‏پس‏ ‏از‏ ‏استقرار‏ ‏مشروطيت‏ ‏هنگامي‏ ‏كه‏ ‏دولت‏ ‏از‏ ‏مجلس‏ ‏شوراي‏ ‏ملي‏ ‏اجازه‏ ‏استقراض‏ ‏خارجي‏ ‏خواست،‏ ‏احساسات‏ ‏ملي‏ ‏كه‏ ‏از‏ ‏وامهاي‏ ‏گذشته‏ ‏و‏ ‏رفتار‏ ‏بانكهاي‏ ‏بيگانه‏ ‏جريحه‏ ‏دار‏ ‏شده‏ ‏بود‏ ‏به‏ ‏هيجان‏ ‏آمد‏ ‏و‏ ‏نمايندگان‏ ‏مردم‏ ‏بمنظور‏ ‏قطع‏ ‏نفوذ‏ ‏سياسي‏ ‏و‏ ‏اقتصادي‏ ‏بانكهاي‏ ‏مذكور‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏ترميم‏ ‏وضع‏ ‏مالي‏ ‏خزانه‏ ‏ضمن‏ ‏مخالفت‏ ‏با‏ ‏استقراض‏ ‏خارجي‏ ‏تاسيس‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏را‏ ‏خواستار‏ ‏شدند،‏ ‏و‏ ‏جمعي‏ ‏از‏ ‏بازرگانان‏ ‏و‏ ‏صرافان‏ ‏متعهد‏ ‏مشاركت‏ ‏در‏ ‏اين‏ ‏بانك‏ ‏ر‏ ‏ا‏ ‏نمودند‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏آذرماه‏ 1285 ‏اعلان‏ ‏آن‏ ‏كه‏ ‏مبين‏ ‏احساسات‏ ‏عمومي‏ ‏و‏ ‏علاقه‏ ‏مردم‏ ‏به‏ ‏تاسيس‏ ‏يك‏ ‏بانك‏ ‏اعتباري‏ ‏ملي‏ ‏در‏ ‏ايران‏ ‏بود‏ ‏انتشار‏ ‏يافت‏ .
‏در‏ ‏روز‏ 23 ‏آبان‏ 1285 ‏ميرزا‏ ‏ابوالقاسم‏ ‏ناصرالملك‏ ‏وزير‏ ‏ماليه‏ ‏وقت‏ ‏مظفرالدين‏ ‏شاه‏ ‏در‏ ‏مجلس‏ ‏شوراي‏ ‏ملي‏ ‏حاضر‏ ‏شد‏ ‏و‏ ‏از‏ ‏اوضاع‏ ‏نابسامان‏ ‏مالي‏ ‏كشور‏ ‏خبرداد‏ ‏و‏ ‏پيشنهاد‏ ‏داد‏ ‏كه‏ ‏دولت‏ ‏براي‏ ‏رفع‏ ‏اين‏ ‏مشكل‏ ‏مبلغي‏ ‏از‏ ‏كشورهاي‏ ‏اروپايي‏ ‏وام‏ ‏دريافت‏ ‏كند‏ ‏كه‏ ‏با‏ ‏مخالفت‏ ‏شديد‏ ‏نمايندگان‏ ‏مواجه‏ ‏شد‏ . ‏نمايندگان‏ ‏پس‏ ‏از‏ ‏شور‏ ‏و‏ ‏پيگيري‏ ‏در‏ ‏روز‏ 9 ‏آذر‏ ‏ماه‏ ‏همان‏ ‏سال‏ ‏با‏ ‏تأسيس‏ ‏بانكي‏ ‏كه‏ ‏بتواند‏ ‏براي‏ ‏كشور‏ ‏سود‏ ‏داشته‏ ‏و‏ ‏با‏ ‏سپرده‏ ‏هاي‏ ‏مردم‏ ‏به‏ ‏نفع‏ ‏كشور‏ ‏و‏ ‏مردم‏ ‏كاركند‏ ‏موافقت‏ ‏كردند‏. ‏خبر‏
‏وام ازدواج‏...............‏..‏.........‏..................................................‏.........‏............. &‏ 2
‏تشكيل‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏با‏ ‏سرمايه‏ 15 ‏ميليون‏ ( 30 ‏كرور‏) ‏قابل‏ ‏افزايش‏ ‏به‏ 50 ‏ميليون‏ ‏تومان‏ ‏با‏ ‏وجد‏ ‏و‏ ‏شعف‏ ‏عموم‏ ‏ملت‏ ‏روبرو‏ ‏شد‏.
‏از‏ ‏طرفي‏ ‏ديگر‏ ‏تغييرات‏ ‏ناگهاني‏ ‏در‏ ‏اوضاع‏ ‏سياسي‏ ‏و‏ ‏انعقاد‏ ‏قرارداد‏ 1907 ‏ميلادي‏ ‏بين‏ ‏دولتهاي‏ ‏روسيه‏ ‏و‏ ‏انگليس‏ ‏و‏ ‏تقسيم‏ ‏ايران‏ ‏و‏ ‏نيز‏ ‏آغاز‏ ‏جنگ‏ ‏جهاني‏ ‏اول‏ ‏و‏ ‏ورود‏ ‏نيروهاي‏ ‏اشغالگر‏ ‏به‏ ‏ايران‏ ‏تمام‏ ‏كوششها‏ ‏و‏ ‏تلاشهاي‏ ‏تشكيل‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏را‏ ‏نقش‏ ‏بر‏ ‏آب‏ ‏كرد‏ ‏و‏ ‏اين‏ ‏آرزوي‏ ‏بزرگ‏ ‏مردم‏ ‏سالها‏ ‏به‏ ‏تعويق‏ ‏افتاد‏.
‏پس‏ ‏از‏ ‏پايان‏ ‏جنگ‏ ‏جهاني‏ ‏اول‏ ‏و‏ ‏خروج‏ ‏اشغالگران‏ ‏از‏ ‏ايران‏ ‏،‏ ‏سرانجام‏ ‏قانون‏ ‏تاسيس‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏در‏ ‏جلسه‏ ‏مورخ‏ 14 ‏ارديبهشت‏ 1306 ‏به‏ ‏تصويب‏ ‏مجلس‏ ‏رسيد‏ ‏و‏ ‏اساسنامه‏ ‏بانك‏ ‏در‏ 14 ‏تير‏ ‏ماه‏ 1307 ‏مورد‏ ‏تصويب‏ ‏كميسيون‏ ‏ماليه‏ ‏مجلس‏ ‏قرار‏ ‏گرفت‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏روز‏ ‏سه‏ ‏شنبه‏20 ‏شهريور‏ 1307 ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏در‏ ‏تهران‏ ‏رسماً‏ ‏كار‏ ‏خود‏ ‏را‏ ‏آغازكرد‏.
‏اولين‏ ‏مدير‏ ‏عامل‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏دكتر‏ ‏كورت‏ ‏لنيدن‏ ‏بلات‏ ‏و‏ ‏معاون‏ ‏او‏ ‏فوگل‏ ‏به‏ ‏همراه‏ 70 ‏كارشناس‏ ‏از‏ ‏كشور‏ ‏آلمان‏ ‏به‏ ‏ايران‏ ‏آمدند‏.
‏بر‏ ‏حسب‏ ‏اساسنامه‏ ‏بانك‏ ‏،‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏بصورت‏ ‏يك‏ ‏شركت‏ ‏سهامي‏ ‏داراي‏ ‏شخصيت‏ ‏حقوقي‏ ‏شناخته‏ ‏شد‏ ‏و‏ ‏تابع‏ ‏قوانين‏ ‏تجاري‏ ‏تلقي‏ ‏گرديد‏ .
‏سرمايه‏ ‏اوليه‏ ‏بانك‏ 20 ‏ميليون‏ ‏ريال‏ ‏بود‏ ‏كه‏ ‏فقط‏ 8 ‏ميليون‏ ‏آن‏ ‏پرداخت‏ ‏شد‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1314 ‏سرمايه‏ ‏بانك‏ ‏به‏ 300 ‏ميليون‏ ‏ريال‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1331 ‏به‏ ‏دوميليارد‏ ‏ريال‏ ‏افزايش‏ ‏يافت‏ ‏كه‏ ‏تمام‏ ‏آن‏ ‏پرداخت‏ ‏شده‏ ‏است‏ .
‏با‏ ‏توجه‏ ‏به‏ ‏اينكه‏ ‏در‏ ‏آن‏ ‏تاريخ‏ ‏متخصصين‏ ‏بانكي‏ ‏در‏ ‏ايران‏ ‏وجود‏ ‏نداشت‏ ‏بموجب‏ ‏قانوني‏ ‏اجازه‏ ‏استخدام‏ ‏اتباع‏ ‏سويسي‏ ‏يا‏ ‏آلماني‏ ‏بمنظور‏ ‏اداره‏ ‏بانك‏ ‏داده‏ ‏شد‏. ‏تعداد‏ ‏كاركنان‏ ‏بانك‏ ‏در‏ ‏روز‏ ‏افتتاح‏ ‏اعم‏ ‏از‏ ‏ايراني‏ ‏و‏ ‏آلماني‏ ‏از‏ 27 ‏نفر‏ ‏تجاوز‏ ‏نمي‏‏‏كرد‏ ‏در‏ ‏حال‏ ‏حاضر‏ ‏تعداد‏ ‏كاركنان‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏بالغ‏ ‏بر‏ 45 ‏هزار‏ ‏نفر‏ ‏است‏ .
‏وام ازدواج‏...............‏..‏.........‏..................................................‏.........‏............. &‏ 3
‏در‏ ‏ابتداي‏ ‏تاسيس‏ ‏بانك‏ ‏علاوه‏ ‏بر‏ ‏شعبه‏ ‏مركزي‏ ‏دو‏ ‏شعبه‏ ‏در‏ ‏بازار‏ ‏تهران‏ ‏و‏ ‏بندربوشهر‏ ‏كه‏ ‏مهمترين‏ ‏بندر‏ ‏بازرگاني‏ ‏آنروز‏ ‏ايران‏ ‏بود‏ ‏تاسيس‏ ‏گرديد‏ .
‏نخستين‏ ‏نمايندگي‏ ‏بانك‏ ‏در‏ ‏خارج‏ ‏از‏ ‏كشور‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1327 ‏در‏ ‏هامبورگ‏ ‏تاسيس‏ ‏شد‏ .
‏تاسيس‏ ‏بانك‏ ‏كارگشايي‏: ‏در‏ ‏سال‏ 1305 ‏بنگاهي‏ ‏بنام‏ ‏موسسه‏ ‏رهني‏ ‏دولتي‏ ‏ايران،‏ ‏از‏ ‏محل‏ ‏وجوه‏ ‏صندوق‏ ‏بازنشستگي‏ ‏كاركنان‏ ‏دولت‏ ‏براي‏ ‏رفع‏ ‏حوائج‏ ‏مردم‏ ‏بوجود‏ ‏آمد‏ ‏كه‏ ‏تا‏ ‏سال‏ 1307 ‏تحت‏ ‏نظر‏ ‏وزارت‏ ‏دارايي‏ ‏اداره‏ ‏ميگرديد‏ ‏پس‏ ‏از‏ ‏تاسيس‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏به‏ ‏اين‏ ‏بانك‏ ‏واگذار‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1318 ‏اين‏ ‏موسسه‏ ‏بنام‏ ‏بانك‏ ‏كارگشايي‏ ‏مرسوم‏ ‏و‏ ‏يكي‏ ‏از‏ ‏سازمانهاي‏ ‏تابعه‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏محسوب‏ ‏شد‏ .
‏در‏ ‏تاريخ‏ 22 ‏اسفند‏ ‏ماه‏ 1310 ‏حق‏ ‏نشر‏ ‏اسكناس‏ ‏از‏ ‏تصويب‏ ‏مجلس‏ ‏شوراي‏ ‏ملي‏ ‏گذشت‏ ‏و‏ ‏رسماً‏ ‏به‏ ‏مدت‏ 10 ‏سال‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏اعطا‏ ‏شد‏ ‏كه‏ ‏به‏ ‏خودي‏ ‏خود‏ ‏قابل‏ ‏تمديد‏ ‏بود‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏فروردين‏ ‏ماه‏ 1311 ‏نخستين‏ ‏اسكناس‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏انتشار‏ ‏يافت‏ .
‏صندوق‏ ‏پس‏ ‏انداز‏ : ‏در‏ ‏سال‏ 1318 ‏بموجب‏ ‏قانوني‏ ‏بمنظور‏ ‏تشويق‏ ‏و‏ ‏ترغيب‏ ‏مردم‏ ‏به‏ ‏پس‏ ‏انداز،‏ ‏صندوق‏ ‏پس‏‌‏انداز‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏تاسيس‏ ‏شد‏ ‏كه‏ ‏پس‏ ‏از‏ ‏استقرار‏ ‏نظام‏ ‏بانكداري‏ ‏اسلامي‏ ‏بصورت‏ ‏قرض‏ ‏الحسنه‏ ‏پس‏‌‏انداز،‏ ‏يكي‏ ‏از‏ ‏واحدهاي‏ ‏فعال‏ ‏بانك‏ ‏بشمار‏ ‏ميرود‏ .
‏نخستين‏ ‏مجله‏ ‏اقتصادي‏ ‏كشور‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1313 ‏انتشار‏ ‏يافت‏ ‏كه‏ ‏اولين‏ ‏نشريه‏ ‏آماري،‏ ‏اقتصادي‏ ‏و‏ ‏مالي‏ ‏در‏ ‏ايران‏ ‏بود‏ ‏كه‏ ‏به‏ ‏تهيه‏ ‏شاخص‏ ‏قيمتها،‏ ‏شاخص‏ ‏عمده‏ ‏فروشي‏ ‏و‏ ‏تحول‏ ‏وقايع‏ ‏اقتصادي‏ ‏مبادرت‏ ‏و‏ ‏توانست‏ ‏گام‏ ‏موثري‏ ‏براي‏ ‏تهيه‏ ‏زمينــــــــه‏ ‏مطالعــــــــات‏ ‏اقتصادي‏ ‏در‏ ‏كشــــــور‏ ‏را‏ ‏فراهم‏ ‏آورد‏ ‏اين‏ ‏نشريه‏ ‏به‏ ‏همت‏ ‏دكتر‏ ‏لوتس‏ ‏گيلهامر‏ DR. Lutz Glelhammer‏ ‏اولين‏ ‏رئيس‏ ‏اداره‏ ‏بررسيهاي‏ ‏اقتصادي‏ ‏و‏ ‏احصائيه‏(‏آمار‏) ‏بانك‏ ‏منتشر‏ ‏شد‏ .
‏بانك‏ ‏كشاورزي‏ ‏تفكيك‏ ‏بانك‏ ‏فاحتي‏ ‏از‏ ‏بانك‏ : ‏در‏ ‏قانون‏ ‏اجازه‏ ‏تأسيس‏ ‏بانك‏ ‏مقرر‏ ‏شده‏ ‏بود‏ ‏چنانچه‏ ‏دامنه‏ ‏معاملات‏ ‏شعبه‏ ‏فلاحتي‏ ‏بانك،‏ ‏توسعه‏ ‏يابد‏ ‏به‏ ‏بانك‏ ‏مستقلي‏ ‏تبديل‏ ‏گردد‏. ‏در‏ ‏تاريخ‏ 25 ‏تير‏ ‏ماه‏ 1312 ‏شعبه‏ ‏فلاحتي‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏تفكيك‏ ‏و‏ ‏به‏ ‏بانك‏ ‏مستقلي‏ ‏نام‏ ‏بانك‏ ‏كشاورزي‏ ‏تبديل‏ ‏شد‏ .
‏وام ازدواج‏...............‏..‏.........‏..................................................‏.........‏............. &‏ 4
‏بانك‏ ‏مركزي‏ : ‏تا‏ ‏قبل‏ ‏از‏ ‏سال‏ 1338 ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏وظايف‏ ‏بانك‏ ‏مركزي‏ ‏مانند‏ ‏حق‏ ‏انحصاري‏ ‏انتشار‏ ‏اسكناس‏ ‏و‏ ‏تنظيم‏ ‏جريان‏ ‏پول‏ ‏كشور‏ ‏را‏ ‏بعهده‏ ‏داشت‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1338 ‏لايحه‏ ‏اساسنامه‏ ‏بانكي‏ ‏و‏ ‏پولي‏ ‏ايران‏ ‏به‏ ‏تصويب‏ ‏مجلس‏ ‏رسيد‏ ‏و‏ ‏از‏ ‏هجدهم‏ ‏مرداد‏ 1339 ‏وظايف‏ ‏بانك‏ ‏مركزي‏ ‏از‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏منتزع‏ ‏و‏ ‏با‏ ‏سرمايه‏ 6/3 ‏ميليارد‏ ‏ريال‏ ‏فعاليت‏ ‏خود‏ ‏را‏ ‏آغاز‏ ‏نمود‏.
‏آرزوي‏ ‏مردم‏ ‏ايران‏ ‏و‏ ‏علاقه‏ ‏آنها‏ ‏براي‏ ‏تاسيس‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏رهايي‏ ‏از‏ ‏سلطه‏ ‏اقتصادي‏ ‏و‏ ‏سياسي‏ ‏بيگانگان‏ ‏و‏ ‏جلوگيري‏ ‏از‏ ‏تسلط‏ ‏آنها‏ ‏بر‏ ‏منابع‏ ‏حياتي‏ ‏و‏ ‏ذخائر‏ ‏كشور‏ ‏بود،‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏و‏ ‏ديگر‏ ‏بانكهائيكه‏ ‏پس‏ ‏از‏ ‏آن‏ ‏آغاز‏ ‏فعاليت‏ ‏نموده‏‏‏ ‏اند‏ ‏،‏ ‏توانستند‏ ‏خدمات‏ ‏مفيد‏ ‏و‏ ‏ارزنده‏‏‏اي‏ ‏مانند‏ ‏جمع‏ ‏آوري‏ ‏سپرده‏‏‏هاي‏ ‏مردم،‏ ‏حل‏ ‏مشكل‏ ‏نگهداري‏ ‏وجوه‏ ‏نقد‏ ‏و‏ ‏طلا‏ ‏و‏ ‏نقره،‏ ‏نگاهداري‏ ‏حساب‏ ‏خزانه‏ ‏دولت،‏‌‏اعطاي‏ ‏تسهيلات‏ ‏اعتباري‏ ‏جهت‏ ‏راه‏‌‏اندازي‏ ‏كارخانجات‏ ‏و‏ ‏موسسات‏ ‏بزرگ‏ ‏توليدي‏ ‏و‏ ‏زيربنائي‏ ‏،‏ ‏احداث‏ ‏واحدهاي‏ ‏صنعتي‏- ‏كشاورزي‏ ‏،‏ ‏تسهيل‏ ‏در‏ ‏روابط‏ ‏تجاري‏ ‏داخلي‏ ‏و‏ ‏خارجي‏ ‏را‏ ‏ارائه‏ ‏نمايند‏.
‏پس‏ ‏از‏ ‏پيروزي‏ ‏انقلاب‏ ‏اسلامي‏ ‏و‏ ‏استقرار‏ ‏حاكميت‏ ‏جمهوري‏ ‏اسلامي،‏‌‏تغيير‏ ‏سيستم‏ ‏بانكداري‏ ‏و‏ ‏حذف‏ ‏ربا‏ ‏و‏ ‏ايجاد‏ ‏بانك‏ ‏بر‏ ‏مبناي‏ ‏تعاليم‏ ‏و‏ ‏احكام‏ ‏اسلامي‏ ‏مورد‏ ‏توجه‏ ‏قرار‏ ‏گرفت‏ ‏كه‏ ‏پس‏ ‏از‏ ‏تصويب‏ ‏لايحه‏ ‏قانوني‏ ‏عمليات‏ ‏بانكي‏ ‏بدون‏ ‏ربا‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1362 ‏و‏ ‏ابلاغ‏ ‏آن‏ ‏به‏ ‏بانكها،‏ ‏دستورالعملها‏ ‏و‏ ‏آئين‏ ‏نامه‏ ‏هاي‏ ‏اجرايي‏ ‏تهيه‏ ‏و‏ ‏از‏ ‏اول‏ ‏فروردين‏ ‏ماه‏ 1363 ‏اين‏ ‏قانون‏ ‏در‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏مورد‏ ‏اجرا‏ ‏گذاشته‏ ‏شد‏ .
‏اكنون‏ ‏بيش‏ ‏از‏ 75 ‏سال‏ ‏است‏ ‏كه‏ ‏از‏ ‏تأسيس‏ ‏پرافتخار‏ ‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏مي‏‏‏گذرد‏ . ‏در‏ ‏حال‏ ‏حاضر‏ ‏بيش‏ ‏از‏ 3100 ‏شعبه‏ ‏فعال‏ ‏در‏ ‏داخل‏ ‏و‏ 16 ‏شعبه‏ ‏فعال‏ ‏در‏ ‏خارج‏ ‏كشور‏ ‏مشغول‏ ‏بكارند‏ ‏كه‏ ‏باعث‏ ‏شده‏ ‏اين‏ ‏بانك‏ ‏يكي‏ ‏از‏ ‏قوي‏‏‏ترين‏ ‏مؤسسات‏ ‏مالي‏ ‏چه‏ ‏در‏ ‏ايران‏ ‏حتي‏ ‏در‏ ‏دنيا‏ ‏باشد‏.
‏بانك‏ ‏ملي‏ ‏ايران‏ ‏بمنظور‏ ‏اجراي‏ ‏هر‏ ‏چه‏ ‏صحيحتر‏ ‏قوانين‏ ‏كه‏ ‏با‏ ‏دوصنعت‏ ‏بارز‏ ‏و‏ ‏مهم‏ ‏آن‏ ‏وجه‏ ‏تمايز‏ ‏سيستم‏ ‏بانكداري‏ ‏اسلامي‏ ‏و‏ ‏نظام‏ ‏بانكداري‏ ‏در‏ ‏جهان‏ ‏امروز‏ ‏است‏ ‏تعيين‏ ‏حذف‏ ‏ربا‏ ‏از‏ ‏سيستم‏ ‏بانكي‏ ‏و‏ ‏نظام‏ ‏اقتصادي‏ ‏كشور‏ ‏و‏ ‏استفاده‏ ‏از‏ ‏سرمايه‏ ‏هاي‏ ‏بانك‏ ‏و‏ ‏سپرده‏ ‏هاي‏ ‏مردم‏ ‏بمنظور‏ ‏رشد‏ ‏اقتصادي

برچسب ها: تحقیق بانك ملي ايران 15 ص , بانك ملي ايران 15 ص , دانلود تحقیق بانك ملي ايران 15 ص , بانك , ملي , ايران , 15 , ص , تحقیق ,

[ بازدید : 10 ]

[ سه شنبه 25 مرداد 1401 ] 22:38 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 51 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏1
‏فهرست مطالب
‏عنوان صفحه
‏قسمت اول: آشنايي با مراكز ديسپاچينگ ملي و منطقه اي
‏1- سيستم هاي جمع آوري اطلاعات ‏ 2-1
‏ شبكه قدرت و راهبري آن
‏ پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران
‏2- نيازهاي بهره داري در ديسپاچينگ ملي و منطقه اي ‏ 5-2
‏ تعداد سطوح سلسله مراتبي سيستم ديسپاچينگ
‏ مسئوليت ها
‏3- مباني طراحي‏ ‏ 6-5
‏ پاسخ هاي زماني
‏ حجم اطلاعات و بسط و تو سعه سيستم
‏4- پيكر بندي سيستم هاي ديسپاچينگ ‏ 8-6
‏ ديسپاچينگ ملي
‏ ديسپاچينگ مناطق
‏5- تجهيزات مركز كنترل مادر‏ ( SCC‏ )
‏ ‏الف) سخت افزار سيستم كنترل 13-9
‏ سيستم هاي كامپيوتري ( كامپيوترهاي اصلي، ارتباطي و كامپيوترهاي برنامه هاي شبكه قدرت)
‏ رابط انسان و ماشين
‏ صفحه ميمك و گرداننده آن
‏ كنترل هاي ديسپاچر(صفحه تلوزيوني- صفحه كليدي )
‏ دستگاههاي چاپگر
‏ چارت ركوردها
‏ انتقال اطلاعات با ديسپاچينگ مناطق
‏2
‏ پايانه هاي دوردست
‏ ب) نرم افزار سيستم كنترل 16-13
‏ سيستم عامل
‏ جمع آوري اطلاعات و كنترل
‏ نرم افزار رابط بين انسان و ماشين
‏ برنامه هاي كاربردي شبكه قدرت
‏ ج) تهويه مطبوع 17
‏ د) ديزل 18-17
‏ 6- ديسپاچينگ مناطق
‏قسمت دوم: مباحث عمومي توزيع
‏1- مفاهيم اساسي 21-20
‏2- انواع بار 23-21
‏3- انواع مختلف سيستمهاي توزيع 25-24
‏4- ايستگاههاي فوق توزيع و توزيع 29-25
‏5- نوع آوري و ابداع در توزيع قدرت الكتريكي 33-30
‏قسمت سوم : پست هاي فوق توزيع و توزيع 47-34‏
‏ طرح پست توزيع
‏ مبدل ها
‏ تنظيم ولتاژ
‏ كليد هاي قابل قطع زير بار خطوط
‏ كليدزني فشار قوي
‏ تغذيه فوق توزيع عادي و اضطراري
‏ پست هايي با چند مبدل
‏ خلاصه مطالب
‏3
‏كليات
‏سيستم هاي جمع آوري اطلاعات
‏شروع سيستم هاي مدرن جمع آوري اطلاعات و كنترل
‏(Supervisory Control and Data ‏) ‏كه امروزه در ايران از آن با نام ديسپاچينگ ياد مي شود به اواخر نيمه قرن بيستم بر مي گردد. اين اصطلاح بعداً تبديل به نام كلي تر اندازه گيري مقادير عددي،اندازه گيري وضعيت ها و كنترل از راه دور شد.
‏با بالا رفتن قابليت ميني كامپيوتر ها براي استفاده در سيستم هاي فوق، امكان استفاده عملي از واحد پردازنده مركزي بعنوان تصميم گيرنده و متعاقب آن اعمال كننده كنترل بوجود آمد.
‏شبكه قدرت و راهبري آن
‏در شبكه هاي قدرت سيستم هاي جمع آوري اطلاعات و كنترل مي تواند در ساده ترين فرم يعني از كنترل كردن يك فيدر توزيع تا پيچيده ترين نوع آن يعني كنترل تمامي توليد و انتقال و توزيع در يك محوطه وسيع جغرافيايي مورد استفاده قرار گيرد.
‏امروزه بيش از هر زمان نياز به وجود سيستم هاي مدرن كامپيوتري مديريت انرژي احساس ميشود سيستم هاي مديريت انرژي ( EMS ‏ ) امروزه در زمينه هاي كلي زير مورد استفاده قرار مي گيرند.
‏اعلام وضعيت شبكه قدرت به ديسپاچرها به منظور جلوگيري از شرايط بحراني شبكه توليد ايمن انرژي، در نظر داشتن رزرو كافي براي توليد و انتقال به منظور اختصاص دادن در زمان قله ياپيك
‏توليد انرژي با حفظ پايداري فركانس و ولتاژ لازم
‏اقتصادي ترين روش توليد برق
‏پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران
‏4
‏شبكه برق ايران احتياج به وجود هفت مركز كنترل در نواحي مختلف دارد و يك مركز كنترل مادر با مشخصات فني خاص خويش، به منظور كسب اطلاعات شبكه ، آگاه نمودن ديسپاچر ها از وضعيت شبكه و سپس اجراي برنامه هاي كاربردي در زمينه هاي مختلف نظير كنترل توليد شبكه، پيش بيني بار، توليد اقتصادي و غيره در نظر گرفته شده و مركز كنترل مادر ( ديسپاچينگ ملي ) بخشي از اطلاعات خويش را مستقيماً از طريق پايانه هاي متصل به مركز مادر و بخشي ديگر را از طريق مراكز ديسپاچينگ منطقه اي مستقر در شهرهاي كرمان، آذربايجان، خراسان، خوزستان، اصفهان، تهران قابليت محدودي را تعبيه نموده تا چنانچه مركز ديسپاچينگ ملي قادر به انجام وظايف خويش نباشد آن مركز اورژانس بخدمت گرفته مي شود و با يك حداقل توقع بتوان شبكه قدرت را حفظ نمود. مركز ديسپاچينگ منطقه اي بدين منظور انتخاب شده است.
‏نيازهاي بهره برداري در ديسپاچينگ ملي و منطقه اي
‏سيستم ديسپاچينگ ملي و منطقه اي بصورت سلسله مراتبي در دو سطح، طراحي شده است سطح اول مركز كنترل ديسپاچينگ مادر
‏( SCC‏ )‏ مستقر در تهران و سطح دوم سلسله مراتب 6 مركز ديسپاچينگ منطقه اي ‏( AOC ‏ )
‏مسئوليت ها:
‏مسئوليت مركز كنترل مادر بشرح زير است:
‏مسئوليت ايمني سيستم System Security ‏
‏كه براي انجام اين مسئوليت عمليات زير مورد نياز است:
‏جمع آوري اطلاعات Contingency evaluation
‏ايجاد استراتژي عملياتي
‏بررسي پايداري سيستم و كنترل آن
‏كنترل اتوماتيك توليد ( AGC ‏) : ‏كنترل روي بعضي واحدهاي با اهميت توليدي

برچسب ها: پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران , دانلود پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران , پروژه , هاي , ديسپاچينگ , ملي , و , منطقه , اي , سازمان , برق , ايران , اير ,

[ بازدید : 11 ]

[ دوشنبه 24 مرداد 1401 ] 11:34 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 51 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏1
‏فهرست مطالب
‏عنوان صفحه
‏قسمت اول: آشنايي با مراكز ديسپاچينگ ملي و منطقه اي
‏1- سيستم هاي جمع آوري اطلاعات ‏ 2-1
‏ شبكه قدرت و راهبري آن
‏ پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران
‏2- نيازهاي بهره داري در ديسپاچينگ ملي و منطقه اي ‏ 5-2
‏ تعداد سطوح سلسله مراتبي سيستم ديسپاچينگ
‏ مسئوليت ها
‏3- مباني طراحي‏ ‏ 6-5
‏ پاسخ هاي زماني
‏ حجم اطلاعات و بسط و تو سعه سيستم
‏4- پيكر بندي سيستم هاي ديسپاچينگ ‏ 8-6
‏ ديسپاچينگ ملي
‏ ديسپاچينگ مناطق
‏5- تجهيزات مركز كنترل مادر‏ ( SCC‏ )
‏ ‏الف) سخت افزار سيستم كنترل 13-9
‏ سيستم هاي كامپيوتري ( كامپيوترهاي اصلي، ارتباطي و كامپيوترهاي برنامه هاي شبكه قدرت)
‏ رابط انسان و ماشين
‏ صفحه ميمك و گرداننده آن
‏ كنترل هاي ديسپاچر(صفحه تلوزيوني- صفحه كليدي )
‏ دستگاههاي چاپگر
‏ چارت ركوردها
‏ انتقال اطلاعات با ديسپاچينگ مناطق
‏2
‏ پايانه هاي دوردست
‏ ب) نرم افزار سيستم كنترل 16-13
‏ سيستم عامل
‏ جمع آوري اطلاعات و كنترل
‏ نرم افزار رابط بين انسان و ماشين
‏ برنامه هاي كاربردي شبكه قدرت
‏ ج) تهويه مطبوع 17
‏ د) ديزل 18-17
‏ 6- ديسپاچينگ مناطق
‏قسمت دوم: مباحث عمومي توزيع
‏1- مفاهيم اساسي 21-20
‏2- انواع بار 23-21
‏3- انواع مختلف سيستمهاي توزيع 25-24
‏4- ايستگاههاي فوق توزيع و توزيع 29-25
‏5- نوع آوري و ابداع در توزيع قدرت الكتريكي 33-30
‏قسمت سوم : پست هاي فوق توزيع و توزيع 47-34‏
‏ طرح پست توزيع
‏ مبدل ها
‏ تنظيم ولتاژ
‏ كليد هاي قابل قطع زير بار خطوط
‏ كليدزني فشار قوي
‏ تغذيه فوق توزيع عادي و اضطراري
‏ پست هايي با چند مبدل
‏ خلاصه مطالب
‏3
‏كليات
‏سيستم هاي جمع آوري اطلاعات
‏شروع سيستم هاي مدرن جمع آوري اطلاعات و كنترل
‏(Supervisory Control and Data ‏) ‏كه امروزه در ايران از آن با نام ديسپاچينگ ياد مي شود به اواخر نيمه قرن بيستم بر مي گردد. اين اصطلاح بعداً تبديل به نام كلي تر اندازه گيري مقادير عددي،اندازه گيري وضعيت ها و كنترل از راه دور شد.
‏با بالا رفتن قابليت ميني كامپيوتر ها براي استفاده در سيستم هاي فوق، امكان استفاده عملي از واحد پردازنده مركزي بعنوان تصميم گيرنده و متعاقب آن اعمال كننده كنترل بوجود آمد.
‏شبكه قدرت و راهبري آن
‏در شبكه هاي قدرت سيستم هاي جمع آوري اطلاعات و كنترل مي تواند در ساده ترين فرم يعني از كنترل كردن يك فيدر توزيع تا پيچيده ترين نوع آن يعني كنترل تمامي توليد و انتقال و توزيع در يك محوطه وسيع جغرافيايي مورد استفاده قرار گيرد.
‏امروزه بيش از هر زمان نياز به وجود سيستم هاي مدرن كامپيوتري مديريت انرژي احساس ميشود سيستم هاي مديريت انرژي ( EMS ‏ ) امروزه در زمينه هاي كلي زير مورد استفاده قرار مي گيرند.
‏اعلام وضعيت شبكه قدرت به ديسپاچرها به منظور جلوگيري از شرايط بحراني شبكه توليد ايمن انرژي، در نظر داشتن رزرو كافي براي توليد و انتقال به منظور اختصاص دادن در زمان قله ياپيك
‏توليد انرژي با حفظ پايداري فركانس و ولتاژ لازم
‏اقتصادي ترين روش توليد برق
‏پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران
‏4
‏شبكه برق ايران احتياج به وجود هفت مركز كنترل در نواحي مختلف دارد و يك مركز كنترل مادر با مشخصات فني خاص خويش، به منظور كسب اطلاعات شبكه ، آگاه نمودن ديسپاچر ها از وضعيت شبكه و سپس اجراي برنامه هاي كاربردي در زمينه هاي مختلف نظير كنترل توليد شبكه، پيش بيني بار، توليد اقتصادي و غيره در نظر گرفته شده و مركز كنترل مادر ( ديسپاچينگ ملي ) بخشي از اطلاعات خويش را مستقيماً از طريق پايانه هاي متصل به مركز مادر و بخشي ديگر را از طريق مراكز ديسپاچينگ منطقه اي مستقر در شهرهاي كرمان، آذربايجان، خراسان، خوزستان، اصفهان، تهران قابليت محدودي را تعبيه نموده تا چنانچه مركز ديسپاچينگ ملي قادر به انجام وظايف خويش نباشد آن مركز اورژانس بخدمت گرفته مي شود و با يك حداقل توقع بتوان شبكه قدرت را حفظ نمود. مركز ديسپاچينگ منطقه اي بدين منظور انتخاب شده است.
‏نيازهاي بهره برداري در ديسپاچينگ ملي و منطقه اي
‏سيستم ديسپاچينگ ملي و منطقه اي بصورت سلسله مراتبي در دو سطح، طراحي شده است سطح اول مركز كنترل ديسپاچينگ مادر
‏( SCC‏ )‏ مستقر در تهران و سطح دوم سلسله مراتب 6 مركز ديسپاچينگ منطقه اي ‏( AOC ‏ )
‏مسئوليت ها:
‏مسئوليت مركز كنترل مادر بشرح زير است:
‏مسئوليت ايمني سيستم System Security ‏
‏كه براي انجام اين مسئوليت عمليات زير مورد نياز است:
‏جمع آوري اطلاعات Contingency evaluation
‏ايجاد استراتژي عملياتي
‏بررسي پايداري سيستم و كنترل آن
‏كنترل اتوماتيك توليد ( AGC ‏) : ‏كنترل روي بعضي واحدهاي با اهميت توليدي

برچسب ها: پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران , دانلود پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران , پروژه , هاي , ديسپاچينگ , ملي , و , منطقه , اي , سازمان , برق , ايران , اير ,

[ بازدید : 12 ]

[ دوشنبه 24 مرداد 1401 ] 11:30 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 51 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏1
‏فهرست مطالب
‏عنوان صفحه
‏قسمت اول: آشنايي با مراكز ديسپاچينگ ملي و منطقه اي
‏1- سيستم هاي جمع آوري اطلاعات ‏ 2-1
‏ شبكه قدرت و راهبري آن
‏ پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران
‏2- نيازهاي بهره داري در ديسپاچينگ ملي و منطقه اي ‏ 5-2
‏ تعداد سطوح سلسله مراتبي سيستم ديسپاچينگ
‏ مسئوليت ها
‏3- مباني طراحي‏ ‏ 6-5
‏ پاسخ هاي زماني
‏ حجم اطلاعات و بسط و تو سعه سيستم
‏4- پيكر بندي سيستم هاي ديسپاچينگ ‏ 8-6
‏ ديسپاچينگ ملي
‏ ديسپاچينگ مناطق
‏5- تجهيزات مركز كنترل مادر‏ ( SCC‏ )
‏ ‏الف) سخت افزار سيستم كنترل 13-9
‏ سيستم هاي كامپيوتري ( كامپيوترهاي اصلي، ارتباطي و كامپيوترهاي برنامه هاي شبكه قدرت)
‏ رابط انسان و ماشين
‏ صفحه ميمك و گرداننده آن
‏ كنترل هاي ديسپاچر(صفحه تلوزيوني- صفحه كليدي )
‏ دستگاههاي چاپگر
‏ چارت ركوردها
‏ انتقال اطلاعات با ديسپاچينگ مناطق
‏2
‏ پايانه هاي دوردست
‏ ب) نرم افزار سيستم كنترل 16-13
‏ سيستم عامل
‏ جمع آوري اطلاعات و كنترل
‏ نرم افزار رابط بين انسان و ماشين
‏ برنامه هاي كاربردي شبكه قدرت
‏ ج) تهويه مطبوع 17
‏ د) ديزل 18-17
‏ 6- ديسپاچينگ مناطق
‏قسمت دوم: مباحث عمومي توزيع
‏1- مفاهيم اساسي 21-20
‏2- انواع بار 23-21
‏3- انواع مختلف سيستمهاي توزيع 25-24
‏4- ايستگاههاي فوق توزيع و توزيع 29-25
‏5- نوع آوري و ابداع در توزيع قدرت الكتريكي 33-30
‏قسمت سوم : پست هاي فوق توزيع و توزيع 47-34‏
‏ طرح پست توزيع
‏ مبدل ها
‏ تنظيم ولتاژ
‏ كليد هاي قابل قطع زير بار خطوط
‏ كليدزني فشار قوي
‏ تغذيه فوق توزيع عادي و اضطراري
‏ پست هايي با چند مبدل
‏ خلاصه مطالب
‏3
‏كليات
‏سيستم هاي جمع آوري اطلاعات
‏شروع سيستم هاي مدرن جمع آوري اطلاعات و كنترل
‏(Supervisory Control and Data ‏) ‏كه امروزه در ايران از آن با نام ديسپاچينگ ياد مي شود به اواخر نيمه قرن بيستم بر مي گردد. اين اصطلاح بعداً تبديل به نام كلي تر اندازه گيري مقادير عددي،اندازه گيري وضعيت ها و كنترل از راه دور شد.
‏با بالا رفتن قابليت ميني كامپيوتر ها براي استفاده در سيستم هاي فوق، امكان استفاده عملي از واحد پردازنده مركزي بعنوان تصميم گيرنده و متعاقب آن اعمال كننده كنترل بوجود آمد.
‏شبكه قدرت و راهبري آن
‏در شبكه هاي قدرت سيستم هاي جمع آوري اطلاعات و كنترل مي تواند در ساده ترين فرم يعني از كنترل كردن يك فيدر توزيع تا پيچيده ترين نوع آن يعني كنترل تمامي توليد و انتقال و توزيع در يك محوطه وسيع جغرافيايي مورد استفاده قرار گيرد.
‏امروزه بيش از هر زمان نياز به وجود سيستم هاي مدرن كامپيوتري مديريت انرژي احساس ميشود سيستم هاي مديريت انرژي ( EMS ‏ ) امروزه در زمينه هاي كلي زير مورد استفاده قرار مي گيرند.
‏اعلام وضعيت شبكه قدرت به ديسپاچرها به منظور جلوگيري از شرايط بحراني شبكه توليد ايمن انرژي، در نظر داشتن رزرو كافي براي توليد و انتقال به منظور اختصاص دادن در زمان قله ياپيك
‏توليد انرژي با حفظ پايداري فركانس و ولتاژ لازم
‏اقتصادي ترين روش توليد برق
‏پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران
‏4
‏شبكه برق ايران احتياج به وجود هفت مركز كنترل در نواحي مختلف دارد و يك مركز كنترل مادر با مشخصات فني خاص خويش، به منظور كسب اطلاعات شبكه ، آگاه نمودن ديسپاچر ها از وضعيت شبكه و سپس اجراي برنامه هاي كاربردي در زمينه هاي مختلف نظير كنترل توليد شبكه، پيش بيني بار، توليد اقتصادي و غيره در نظر گرفته شده و مركز كنترل مادر ( ديسپاچينگ ملي ) بخشي از اطلاعات خويش را مستقيماً از طريق پايانه هاي متصل به مركز مادر و بخشي ديگر را از طريق مراكز ديسپاچينگ منطقه اي مستقر در شهرهاي كرمان، آذربايجان، خراسان، خوزستان، اصفهان، تهران قابليت محدودي را تعبيه نموده تا چنانچه مركز ديسپاچينگ ملي قادر به انجام وظايف خويش نباشد آن مركز اورژانس بخدمت گرفته مي شود و با يك حداقل توقع بتوان شبكه قدرت را حفظ نمود. مركز ديسپاچينگ منطقه اي بدين منظور انتخاب شده است.
‏نيازهاي بهره برداري در ديسپاچينگ ملي و منطقه اي
‏سيستم ديسپاچينگ ملي و منطقه اي بصورت سلسله مراتبي در دو سطح، طراحي شده است سطح اول مركز كنترل ديسپاچينگ مادر
‏( SCC‏ )‏ مستقر در تهران و سطح دوم سلسله مراتب 6 مركز ديسپاچينگ منطقه اي ‏( AOC ‏ )
‏مسئوليت ها:
‏مسئوليت مركز كنترل مادر بشرح زير است:
‏مسئوليت ايمني سيستم System Security ‏
‏كه براي انجام اين مسئوليت عمليات زير مورد نياز است:
‏جمع آوري اطلاعات Contingency evaluation
‏ايجاد استراتژي عملياتي
‏بررسي پايداري سيستم و كنترل آن
‏كنترل اتوماتيك توليد ( AGC ‏) : ‏كنترل روي بعضي واحدهاي با اهميت توليدي

برچسب ها: پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران , دانلود پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران , پروژه , هاي , ديسپاچينگ , ملي , و , منطقه , اي , سازمان , برق , ايران , اير ,

[ بازدید : 12 ]

[ دوشنبه 24 مرداد 1401 ] 10:20 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پاورپوینت نظام شايستگي درشركت ملي گاز ايران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 45 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :

بنام خدا
نظام شايستگي درشركت ملي گاز ايران با تأكيد بر جذب شايستگان و پرورش كارآمدان
مفهوم لغوي شايستگي در ادبيات فارسي:
حالت و كيفيت شايسته
صلاحيت، قابليت، لياقت
پيمبر بدان داد مر علم حق را كه شايسته ديدش مرين مهتري را
ناصر خسرو
به نزديك او شرم و آهستگي است خردمندي و رأي و شايستگي است
فردوسي
ادب و شرم ترا خسرو مهروبان كرد آفرين بر تو كه شايسته صد چنديني
حافظ
شايستگي و شايسته سالاري در لغت انگليسي:
شايستگي:
شايسته سالاري:
Competency: The ability to do some thing well
Meritocracy: System based on ability
شايستگي در فرهنگ قرآني و ديني:
فرهنگ ديني : «فضيلت» براي فرد و جامعه، معادل شايستگي به كار مي رود.
فضيلت به معني؛ زيادت، برتري و ضدنقص مي باشد.
فرهنگ قرآني : دو نوع فضيلت داريم
فضيلت تفصلي (خدايي): استعداد و عطاء و رحمت خداوندي
فضيلت كسبي (اكتسابي): در اثر تلاش و ممارست به دست مي آيد.
همچنين در قرآن، «قوّي» و «امين» بودن فرد او را شايسته واگذاري مسئوليت مي سازد.
إِنَّ خَيْرَ مَنِ اسْتَأْجَرْتَ الْقَوِيُّ الْأَمِينُ (آيه 26 سوره قصص)
يستدل علي ادبار الدول باربع: تضيع الاصول و التمسك بالفروع و تقديم
الاراذل و تاخير الافاضل(غررالحكم – علي عليه السلام)
چهار چيز به سقوط دولتها مي انجامد: (1)ضايع كردن دستورات اصلي، (2) پرداختن به مسائل فرعي و جزئي، (3) مقدم داشتن فرومايگان و اراذل، (4) عقب راندن شايستگان

برچسب ها: پاورپوینت نظام شايستگي درشركت ملي گاز ايران , نظام شايستگي درشركت ملي گاز ايران , دانلود پاورپوینت نظام شايستگي درشركت ملي گاز ايران , نظام , شايستگي , درشركت , ملي , گاز , ايران , پاورپوینت ,

[ بازدید : 9 ]

[ يکشنبه 23 مرداد 1401 ] 23:29 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

اقتصاد و فرهنگ با عزم ملي و مديريت جهادي

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :

بنام خدا

« به گمان من، آنچه در این سال جدید پیش رو داریم، عبارت است از : اقتصادی که به کمک مسئولان و مردم شکوفایی پیدا کند، و فرهنگی که با همّت مسئولان و مردم، بتواند سمت و سوی حرکت بزرگ کشور ما و ملت ما را معین کند. لذا من شعار امسال را و نام امسال را این قرار دادم: اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادی »
« مسائل فرهنگي بسيار مهم است يعني در حدي كه هر اقدامي ما در زمينه اي داريم شامل خدمات،مسائل مربوط به اقتصاد،كشاورزي،دامداري،كار در منابع طبيعي، باغداري و ... همه اينها با محوريت كار فرهنگي است و اين كار نياز به برنامه ريزي كلان،فضاي وسيعتر،ديدن آينده دورتر و ايجاد تحول دارد. »
تبيين رويكرد ها و وظايف موسسات فرهنگي آستان قدس رضوي در خصوص موضوع محوري عنوان سال 93 اقتصاد و فرهنگ با عزم ملي و مديريت جهادي
بخش اول
اهداف از منظر مقام معظم رهبري در نامگذاري عنوان سال
بخش دوم
رويكردهاي محتوايي و اجرايي
بخش سوم
اهمّ وظایف موسسات فرهنگی آستان قدس رضوي
بخش چهارم
نمونه کارهای فرهنگی در موسسات
الف- اقتصادی 1. افزایش قدرت و اقتدار ملی با در نظر گرفتن سه عنصر : اقتصاد، فرهنگ و علم و دانش
اهداف از منظر مقام معظم رهبري در نامگذاري سال

برچسب ها: اقتصاد و فرهنگ با عزم ملي و مديريت جهادي , دانلود اقتصاد و فرهنگ با عزم ملي و مديريت جهادي , اقتصاد , و , فرهنگ , با , عزم , ملي , مديريت , جهادي ,

[ بازدید : 10 ]

[ يکشنبه 23 مرداد 1401 ] 17:08 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

اهميت خدمات بيمه در اقتصاد ملي

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 29 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏1
‏چكيده:
‏كاهش نرخ بيكاري نيروي انساني در كشورهاي مختلف و از جمله در كشورهاي ما از هدف عمده سياست هاي كلان اقتصادي دولت مي باشد. در اين راستا بررسي توان اشتغال زايي بخش هاي مختلف اقتصادي و نيز برنامه ريزهاي لازم همراه با اقداات عملي در اين زمينه مي تواند موجبات كاهش شدت بحران هاي آتي ناشي از پديده بيكاري را فراهم آورد.
‏بديهي است كه بخش خدمات به عنواني يكي از بخش هاي عمده اقتصادي كشور و صنعت بيمه به عنوان زير مجموعه بخش مزبور كه به تدريج در اقتصاد خدماتي قرن حاضر نقش بيشتري را ايقا خواهد كرد، مي تواند نقش قابل ملاحظه اي در ايجاد اشتغال براي جمعيت جوان كشور فراهم نمايد. در اين مقاله اشتغال زايي مستقيم و غيرمستقيم صنعت بيمه در لايه ها مختلف اشتغال مورد بررسي قرار گرفته كه اميد است به عنوان گامي اوليه زمينهاي براي مطالعات عميق تر و گسترده تر آتي باشد.برآورد توان با اشتغال زاي صنعت بيمه كشور نشان مي دهد كه شكاف قابل ملاحظه اي بين ظرفيت بالقوه و بالفعل اين صنعت در ارتباط با اشتغال زاي وجود دارد كه به نظر مي رسد با بهره گيري از مجموعه اقدامات و تمهيداتي بتوان زمينه هاي لازم جهت نيل به ظرفيت بالقوه را فراهم نمود.
‏1
‏چكيده:
‏كاهش نرخ بيكاري نيروي انساني در كشورهاي مختلف و از جمله در كشورهاي ما از هدف عمده سياست هاي كلان اقتصادي دولت مي باشد. در اين راستا بررسي توان اشتغال زايي بخش هاي مختلف اقتصادي و نيز برنامه ريزهاي لازم همراه با اقداات عملي در اين زمينه مي تواند موجبات كاهش شدت بحران هاي آتي ناشي از پديده بيكاري را فراهم آورد.
‏بديهي است كه بخش خدمات به عنواني يكي از بخش هاي عمده اقتصادي كشور و صنعت بيمه به عنوان زير مجموعه بخش مزبور كه به تدريج در اقتصاد خدماتي قرن حاضر نقش بيشتري را ايقا خواهد كرد، مي تواند نقش قابل ملاحظه اي در ايجاد اشتغال براي جمعيت جوان كشور فراهم نمايد. در اين مقاله اشتغال زايي مستقيم و غيرمستقيم صنعت بيمه در لايه ها مختلف اشتغال مورد بررسي قرار گرفته كه اميد است به عنوان گامي اوليه زمينهاي براي مطالعات عميق تر و گسترده تر آتي باشد.برآورد توان با اشتغال زاي صنعت بيمه كشور نشان مي دهد كه شكاف قابل ملاحظه اي بين ظرفيت بالقوه و بالفعل اين صنعت در ارتباط با اشتغال زاي وجود دارد كه به نظر مي رسد با بهره گيري از مجموعه اقدامات و تمهيداتي بتوان زمينه هاي لازم جهت نيل به ظرفيت بالقوه را فراهم نمود.
‏1
‏چكيده:
‏كاهش نرخ بيكاري نيروي انساني در كشورهاي مختلف و از جمله در كشورهاي ما از هدف عمده سياست هاي كلان اقتصادي دولت مي باشد. در اين راستا بررسي توان اشتغال زايي بخش هاي مختلف اقتصادي و نيز برنامه ريزهاي لازم همراه با اقداات عملي در اين زمينه مي تواند موجبات كاهش شدت بحران هاي آتي ناشي از پديده بيكاري را فراهم آورد.
‏بديهي است كه بخش خدمات به عنواني يكي از بخش هاي عمده اقتصادي كشور و صنعت بيمه به عنوان زير مجموعه بخش مزبور كه به تدريج در اقتصاد خدماتي قرن حاضر نقش بيشتري را ايقا خواهد كرد، مي تواند نقش قابل ملاحظه اي در ايجاد اشتغال براي جمعيت جوان كشور فراهم نمايد. در اين مقاله اشتغال زايي مستقيم و غيرمستقيم صنعت بيمه در لايه ها مختلف اشتغال مورد بررسي قرار گرفته كه اميد است به عنوان گامي اوليه زمينهاي براي مطالعات عميق تر و گسترده تر آتي باشد.برآورد توان با اشتغال زاي صنعت بيمه كشور نشان مي دهد كه شكاف قابل ملاحظه اي بين ظرفيت بالقوه و بالفعل اين صنعت در ارتباط با اشتغال زاي وجود دارد كه به نظر مي رسد با بهره گيري از مجموعه اقدامات و تمهيداتي بتوان زمينه هاي لازم جهت نيل به ظرفيت بالقوه را فراهم نمود.
‏2
‏مقدمه:
‏هم اكنون يكي از اساسي ترين مسائل و شايد مهمترين مسأله اقتصادي كشور بهره گيري از مجموعه راهكارهايي به منظور افزايش اشتغال نيروي كار مي باشد. اشتغال از جمله متغيرهاي كليدي است كه دست يابي به سطح مطلوب بهينه آن از محورهاي اساسي اهداف سياست هاي كلان اقتصادي هر جامعه اي مي باشد و افزايش سطح اشتغال نيز در گرو مجموعه تهميدات ساز و كارهاي زير بخش هاي اقتصادي است.
‏ در اين راستا، برخي از بخش هاي اقتصاد نقش بيشتري در افزايش سطح اشتغال ملي را ايفا مي كنند و به عبارتي نقش برخي بخش هاي اقتصادي در تعيين سطح اشتغال ملي محسوس تر ولي نقش برخي ديگر از بخش هاي اقتصادي در اين زمينه نامحسوس تر است. هدف ما در اين نكته اساسي است كه صنعت بيمه به عنوان يكي از زير بخش هاي بخش خدمات در گسترش اشتغال ملي، نقش قابل ملاحظه اي دارد هرچند بار وجود اهميت رو به افزايش فعاليت هاي اين بخش خدماتي، نقش مذكور چندان ملموس و آشكار نيست.

برچسب ها: اهميت خدمات بيمه در اقتصاد ملي , دانلود اهميت خدمات بيمه در اقتصاد ملي , اهميت , خدمات , بيمه , در , اقتصاد , ملي ,

[ بازدید : 9 ]

[ يکشنبه 23 مرداد 1401 ] 15:46 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران (ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 51 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏1
‏فهرست مطالب
‏عنوان صفحه
‏قسمت اول: آشنايي با مراكز ديسپاچينگ ملي و منطقه اي
‏1- سيستم هاي جمع آوري اطلاعات ‏ 2-1
‏ شبكه قدرت و راهبري آن
‏ پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران
‏2- نيازهاي بهره داري در ديسپاچينگ ملي و منطقه اي ‏ 5-2
‏ تعداد سطوح سلسله مراتبي سيستم ديسپاچينگ
‏ مسئوليت ها
‏3- مباني طراحي‏ ‏ 6-5
‏ پاسخ هاي زماني
‏ حجم اطلاعات و بسط و تو سعه سيستم
‏4- پيكر بندي سيستم هاي ديسپاچينگ ‏ 8-6
‏ ديسپاچينگ ملي
‏ ديسپاچينگ مناطق
‏5- تجهيزات مركز كنترل مادر‏ ( SCC‏ )
‏ ‏الف) سخت افزار سيستم كنترل 13-9
‏ سيستم هاي كامپيوتري ( كامپيوترهاي اصلي، ارتباطي و كامپيوترهاي برنامه هاي شبكه قدرت)
‏ رابط انسان و ماشين
‏ صفحه ميمك و گرداننده آن
‏ كنترل هاي ديسپاچر(صفحه تلوزيوني- صفحه كليدي )
‏ دستگاههاي چاپگر
‏ چارت ركوردها
‏ انتقال اطلاعات با ديسپاچينگ مناطق
‏2
‏ پايانه هاي دوردست
‏ ب) نرم افزار سيستم كنترل 16-13
‏ سيستم عامل
‏ جمع آوري اطلاعات و كنترل
‏ نرم افزار رابط بين انسان و ماشين
‏ برنامه هاي كاربردي شبكه قدرت
‏ ج) تهويه مطبوع 17
‏ د) ديزل 18-17
‏ 6- ديسپاچينگ مناطق
‏قسمت دوم: مباحث عمومي توزيع
‏1- مفاهيم اساسي 21-20
‏2- انواع بار 23-21
‏3- انواع مختلف سيستمهاي توزيع 25-24
‏4- ايستگاههاي فوق توزيع و توزيع 29-25
‏5- نوع آوري و ابداع در توزيع قدرت الكتريكي 33-30
‏قسمت سوم : پست هاي فوق توزيع و توزيع 47-34‏
‏ طرح پست توزيع
‏ مبدل ها
‏ تنظيم ولتاژ
‏ كليد هاي قابل قطع زير بار خطوط
‏ كليدزني فشار قوي
‏ تغذيه فوق توزيع عادي و اضطراري
‏ پست هايي با چند مبدل
‏ خلاصه مطالب
‏3
‏كليات
‏سيستم هاي جمع آوري اطلاعات
‏شروع سيستم هاي مدرن جمع آوري اطلاعات و كنترل
‏(Supervisory Control and Data ‏) ‏كه امروزه در ايران از آن با نام ديسپاچينگ ياد مي شود به اواخر نيمه قرن بيستم بر مي گردد. اين اصطلاح بعداً تبديل به نام كلي تر اندازه گيري مقادير عددي،اندازه گيري وضعيت ها و كنترل از راه دور شد.
‏با بالا رفتن قابليت ميني كامپيوتر ها براي استفاده در سيستم هاي فوق، امكان استفاده عملي از واحد پردازنده مركزي بعنوان تصميم گيرنده و متعاقب آن اعمال كننده كنترل بوجود آمد.
‏شبكه قدرت و راهبري آن
‏در شبكه هاي قدرت سيستم هاي جمع آوري اطلاعات و كنترل مي تواند در ساده ترين فرم يعني از كنترل كردن يك فيدر توزيع تا پيچيده ترين نوع آن يعني كنترل تمامي توليد و انتقال و توزيع در يك محوطه وسيع جغرافيايي مورد استفاده قرار گيرد.
‏امروزه بيش از هر زمان نياز به وجود سيستم هاي مدرن كامپيوتري مديريت انرژي احساس ميشود سيستم هاي مديريت انرژي ( EMS ‏ ) امروزه در زمينه هاي كلي زير مورد استفاده قرار مي گيرند.
‏اعلام وضعيت شبكه قدرت به ديسپاچرها به منظور جلوگيري از شرايط بحراني شبكه توليد ايمن انرژي، در نظر داشتن رزرو كافي براي توليد و انتقال به منظور اختصاص دادن در زمان قله ياپيك
‏توليد انرژي با حفظ پايداري فركانس و ولتاژ لازم
‏اقتصادي ترين روش توليد برق
‏پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران
‏4
‏شبكه برق ايران احتياج به وجود هفت مركز كنترل در نواحي مختلف دارد و يك مركز كنترل مادر با مشخصات فني خاص خويش، به منظور كسب اطلاعات شبكه ، آگاه نمودن ديسپاچر ها از وضعيت شبكه و سپس اجراي برنامه هاي كاربردي در زمينه هاي مختلف نظير كنترل توليد شبكه، پيش بيني بار، توليد اقتصادي و غيره در نظر گرفته شده و مركز كنترل مادر ( ديسپاچينگ ملي ) بخشي از اطلاعات خويش را مستقيماً از طريق پايانه هاي متصل به مركز مادر و بخشي ديگر را از طريق مراكز ديسپاچينگ منطقه اي مستقر در شهرهاي كرمان، آذربايجان، خراسان، خوزستان، اصفهان، تهران قابليت محدودي را تعبيه نموده تا چنانچه مركز ديسپاچينگ ملي قادر به انجام وظايف خويش نباشد آن مركز اورژانس بخدمت گرفته مي شود و با يك حداقل توقع بتوان شبكه قدرت را حفظ نمود. مركز ديسپاچينگ منطقه اي بدين منظور انتخاب شده است.
‏نيازهاي بهره برداري در ديسپاچينگ ملي و منطقه اي
‏سيستم ديسپاچينگ ملي و منطقه اي بصورت سلسله مراتبي در دو سطح، طراحي شده است سطح اول مركز كنترل ديسپاچينگ مادر
‏( SCC‏ )‏ مستقر در تهران و سطح دوم سلسله مراتب 6 مركز ديسپاچينگ منطقه اي ‏( AOC ‏ )
‏مسئوليت ها:
‏مسئوليت مركز كنترل مادر بشرح زير است:
‏مسئوليت ايمني سيستم System Security ‏
‏كه براي انجام اين مسئوليت عمليات زير مورد نياز است:
‏جمع آوري اطلاعات Contingency evaluation
‏ايجاد استراتژي عملياتي
‏بررسي پايداري سيستم و كنترل آن
‏كنترل اتوماتيك توليد ( AGC ‏) : ‏كنترل روي بعضي واحدهاي با اهميت توليدي

برچسب ها: پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران (ورد) , پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران , دانلود پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران (ورد) , پروژه , هاي , ديسپاچينگ , ملي , و , منطقه , اي , سازمان , برق , ايران , منطق ,

[ بازدید : 11 ]

[ يکشنبه 23 مرداد 1401 ] 12:07 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

تحقیق جايزه ملي مديريت 14 ص ( ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏جايزه ملي مديريت‏........................‏...............................................‏.........‏............. &‏ 2
‏جايزه ملي مديريت
‏(هفت سين پيشرفت)
‏چكيده
‏سازمانهاي در حال توسعه و پيشرفت، نياز به الگوها، استانداردها و‌ مدل هاي مختلفي دارند كه آنها را در اين مسير هدايت كنند. اين مهم است كه نه تنها نبودن الگوهاي مناسب موجب انحراف سازمانها و به هدر رفتن منابع آنها مي شود، بلكه انتخاب الگوهاي نادرست يا فقط كپي برداري از الگوهاي خارجي نيز موجب انحراف از مسير پيشرفت خواهد شد و سازمانها را به كجراهه مي كشاند.
در اين مقاله به استناد شناخت مولف از زير ساخت هاي فرهنگي، صنعتي كشورمان و ضرورتها (بايد و نبايدها)‌ي پيش روي سازمانها، مدلي معرفي شده است كه براساس مطالعه‌هاي دقيق، روي: مدل ها، استانداردهاي موجود داخلي و خارجي و نيز كسب حدود 3 دهه تجربه ها درامور اجرايي، مشاوره، آموزش، مميزي و ارزيابي در سازمان هاي مختلف است.
مدل جايزه ملي مديريت پيشرفت (هفت سين پيشرفت) كه توسط طراح مدل (نويسنده مقاله) طرح ريزي شده است نه تنها شرايط سازمانها را در مسير سرآمدي مشخص مي كند بلكه در تشكيل، تثبيت و ارتقاي زير ساخت‌هاي سازمانها بسيار موثر است.
مدل هفت سين پيشرفت، با استفاده از اطلاعات و تجربه‌هاي كسب شده از استانداردهاي IMS، تكنيك ها مثل 5S، مدل هايي مثل EFQM و نيز بر مبناي زير ساختهاي فرهنگي و اجتماعي كشورمان (هفت سين پيشرفت) طراحي شده است.
انتخاب هفت سين پيشرفت، آن است كه اين مدل داراي هفت معيار اصلي و هر معيار اصلي، داراي هفت معيار فرعي وهر معيار فرعي، داراي هفت نكته راهنما است.
اين مدل براي تمامي سازمانهاي: توليدي و خدماتي، دولتي و خصوصي، صنعتي و خدماتي، كوچك و متوسط و بزرگ و ... قابل اجرا و بهره برداري است.
‏مقدمه‏
سالها تلاش بي وقفه مشاوران، مدرسان، كارشناسان، مديران و مسئولان سازمان هاي مختلف در عرصه توليد محصولات مختلف از يك طرف و آموزش و استقرار آموزه هاي مديريت از طرف ديگر، نتوانسته است آن‌گونه كه بايد و شايد، در شرايط سازمانها تاثير گذاشته، در روند پيشرفت و رضايت مشتريان مؤثر باشد، علت چيست؟
پيش از آنكه رفتار و عملكرد افراد متولي اين موارد را تحليل كنيم و موردپرسش قرار دهيم، بايد ببينيم كه آيا الگوهاي منتخب به درستي انجام شده است يا خير؟
آيا كپي برداري از آخرين دستاوردهاي مديريت، تدوين استاندارد، طراحي مدل و ... مي توانند براي سازمانهاي ايراني، كه تفاوت بسيار فراوان و عميق با سازمانهاي كشورهاي توسعه يافته دارند و با مسائل، مشكلات و زير ساخت هايي درگير هستند كه كاملا متفاوت از شرايط آنها است، تاثير گذار باشد؟
شايد اغلب ما به اين باور رسيده باشيم كه تا زماني كه زير ساختهاي صنعتي، فرهنگي و .... ما بازنگري، اصلاح و ارتقا نيابند؛ هر گونه سرمايه گذاري روي موارد يادشده، به مانند پرداختن به شاخ و برگ درختي است كه خاك آن نامناسب بوده، از نعمت آب نيز بي بهره است.
نگارنده و طراح مدل جايزه ملي مديريت پيشرفت بر آن است تا تجربه‌هاي اجرايي، آموزشي، مشاوره، مميزي و ارزيابي خود را براي معرفي يك مدل كاملا ملي و البته با استفاده از اطلاعات و تجربه‌هاي كسب شده در سازمانهاي خارج و داخل كشور، ارائه كند.
اميد است اين مدل مورد توجه سازمان هاي كشورمان و مسئولان و صاحب نظران مديريت قرار گيرد.
‏جايزه ملي مديريت‏........................‏...............................................‏.........‏............. &‏ 2
‏جايزه ملي مديريت
‏(هفت سين پيشرفت)
‏چكيده
‏سازمانهاي در حال توسعه و پيشرفت، نياز به الگوها، استانداردها و‌ مدل هاي مختلفي دارند كه آنها را در اين مسير هدايت كنند. اين مهم است كه نه تنها نبودن الگوهاي مناسب موجب انحراف سازمانها و به هدر رفتن منابع آنها مي شود، بلكه انتخاب الگوهاي نادرست يا فقط كپي برداري از الگوهاي خارجي نيز موجب انحراف از مسير پيشرفت خواهد شد و سازمانها را به كجراهه مي كشاند.
در اين مقاله به استناد شناخت مولف از زير ساخت هاي فرهنگي، صنعتي كشورمان و ضرورتها (بايد و نبايدها)‌ي پيش روي سازمانها، مدلي معرفي شده است كه براساس مطالعه‌هاي دقيق، روي: مدل ها، استانداردهاي موجود داخلي و خارجي و نيز كسب حدود 3 دهه تجربه ها درامور اجرايي، مشاوره، آموزش، مميزي و ارزيابي در سازمان هاي مختلف است.
مدل جايزه ملي مديريت پيشرفت (هفت سين پيشرفت) كه توسط طراح مدل (نويسنده مقاله) طرح ريزي شده است نه تنها شرايط سازمانها را در مسير سرآمدي مشخص مي كند بلكه در تشكيل، تثبيت و ارتقاي زير ساخت‌هاي سازمانها بسيار موثر است.
مدل هفت سين پيشرفت، با استفاده از اطلاعات و تجربه‌هاي كسب شده از استانداردهاي IMS، تكنيك ها مثل 5S، مدل هايي مثل EFQM و نيز بر مبناي زير ساختهاي فرهنگي و اجتماعي كشورمان (هفت سين پيشرفت) طراحي شده است.
انتخاب هفت سين پيشرفت، آن است كه اين مدل داراي هفت معيار اصلي و هر معيار اصلي، داراي هفت معيار فرعي وهر معيار فرعي، داراي هفت نكته راهنما است.
اين مدل براي تمامي سازمانهاي: توليدي و خدماتي، دولتي و خصوصي، صنعتي و خدماتي، كوچك و متوسط و بزرگ و ... قابل اجرا و بهره برداري است.
‏مقدمه‏
سالها تلاش بي وقفه مشاوران، مدرسان، كارشناسان، مديران و مسئولان سازمان هاي مختلف در عرصه توليد محصولات مختلف از يك طرف و آموزش و استقرار آموزه هاي مديريت از طرف ديگر، نتوانسته است آن‌گونه كه بايد و شايد، در شرايط سازمانها تاثير گذاشته، در روند پيشرفت و رضايت مشتريان مؤثر باشد، علت چيست؟
پيش از آنكه رفتار و عملكرد افراد متولي اين موارد را تحليل كنيم و موردپرسش قرار دهيم، بايد ببينيم كه آيا الگوهاي منتخب به درستي انجام شده است يا خير؟
آيا كپي برداري از آخرين دستاوردهاي مديريت، تدوين استاندارد، طراحي مدل و ... مي توانند براي سازمانهاي ايراني، كه تفاوت بسيار فراوان و عميق با سازمانهاي كشورهاي توسعه يافته دارند و با مسائل، مشكلات و زير ساخت هايي درگير هستند كه كاملا متفاوت از شرايط آنها است، تاثير گذار باشد؟
شايد اغلب ما به اين باور رسيده باشيم كه تا زماني كه زير ساختهاي صنعتي، فرهنگي و .... ما بازنگري، اصلاح و ارتقا نيابند؛ هر گونه سرمايه گذاري روي موارد يادشده، به مانند پرداختن به شاخ و برگ درختي است كه خاك آن نامناسب بوده، از نعمت آب نيز بي بهره است.
نگارنده و طراح مدل جايزه ملي مديريت پيشرفت بر آن است تا تجربه‌هاي اجرايي، آموزشي، مشاوره، مميزي و ارزيابي خود را براي معرفي يك مدل كاملا ملي و البته با استفاده از اطلاعات و تجربه‌هاي كسب شده در سازمانهاي خارج و داخل كشور، ارائه كند.
اميد است اين مدل مورد توجه سازمان هاي كشورمان و مسئولان و صاحب نظران مديريت قرار گيرد.
‏جايزه ملي مديريت‏........................‏...............................................‏.........‏............. &‏ 2
‏جايزه ملي مديريت
‏(هفت سين پيشرفت)
‏چكيده
‏سازمانهاي در حال توسعه و پيشرفت، نياز به الگوها، استانداردها و‌ مدل هاي مختلفي دارند كه آنها را در اين مسير هدايت كنند. اين مهم است كه نه تنها نبودن الگوهاي مناسب موجب انحراف سازمانها و به هدر رفتن منابع آنها مي شود، بلكه انتخاب الگوهاي نادرست يا فقط كپي برداري از الگوهاي خارجي نيز موجب انحراف از مسير پيشرفت خواهد شد و سازمانها را به كجراهه مي كشاند.
در اين مقاله به استناد شناخت مولف از زير ساخت هاي فرهنگي، صنعتي كشورمان و ضرورتها (بايد و نبايدها)‌ي پيش روي سازمانها، مدلي معرفي شده است كه براساس مطالعه‌هاي دقيق، روي: مدل ها، استانداردهاي موجود داخلي و خارجي و نيز كسب حدود 3 دهه تجربه ها درامور اجرايي، مشاوره، آموزش، مميزي و ارزيابي در سازمان هاي مختلف است.
مدل جايزه ملي مديريت پيشرفت (هفت سين پيشرفت) كه توسط طراح مدل (نويسنده مقاله) طرح ريزي شده است نه تنها شرايط سازمانها را در مسير سرآمدي مشخص مي كند بلكه در تشكيل، تثبيت و ارتقاي زير ساخت‌هاي سازمانها بسيار موثر است.
مدل هفت سين پيشرفت، با استفاده از اطلاعات و تجربه‌هاي كسب شده از استانداردهاي IMS، تكنيك ها مثل 5S، مدل هايي مثل EFQM و نيز بر مبناي زير ساختهاي فرهنگي و اجتماعي كشورمان (هفت سين پيشرفت) طراحي شده است.
انتخاب هفت سين پيشرفت، آن است كه اين مدل داراي هفت معيار اصلي و هر معيار اصلي، داراي هفت معيار فرعي وهر معيار فرعي، داراي هفت نكته راهنما است.
اين مدل براي تمامي سازمانهاي: توليدي و خدماتي، دولتي و خصوصي، صنعتي و خدماتي، كوچك و متوسط و بزرگ و ... قابل اجرا و بهره برداري است.
‏مقدمه‏
سالها تلاش بي وقفه مشاوران، مدرسان، كارشناسان، مديران و مسئولان سازمان هاي مختلف در عرصه توليد محصولات مختلف از يك طرف و آموزش و استقرار آموزه هاي مديريت از طرف ديگر، نتوانسته است آن‌گونه كه بايد و شايد، در شرايط سازمانها تاثير گذاشته، در روند پيشرفت و رضايت مشتريان مؤثر باشد، علت چيست؟
پيش از آنكه رفتار و عملكرد افراد متولي اين موارد را تحليل كنيم و موردپرسش قرار دهيم، بايد ببينيم كه آيا الگوهاي منتخب به درستي انجام شده است يا خير؟
آيا كپي برداري از آخرين دستاوردهاي مديريت، تدوين استاندارد، طراحي مدل و ... مي توانند براي سازمانهاي ايراني، كه تفاوت بسيار فراوان و عميق با سازمانهاي كشورهاي توسعه يافته دارند و با مسائل، مشكلات و زير ساخت هايي درگير هستند كه كاملا متفاوت از شرايط آنها است، تاثير گذار باشد؟
شايد اغلب ما به اين باور رسيده باشيم كه تا زماني كه زير ساختهاي صنعتي، فرهنگي و .... ما بازنگري، اصلاح و ارتقا نيابند؛ هر گونه سرمايه گذاري روي موارد يادشده، به مانند پرداختن به شاخ و برگ درختي است كه خاك آن نامناسب بوده، از نعمت آب نيز بي بهره است.
نگارنده و طراح مدل جايزه ملي مديريت پيشرفت بر آن است تا تجربه‌هاي اجرايي، آموزشي، مشاوره، مميزي و ارزيابي خود را براي معرفي يك مدل كاملا ملي و البته با استفاده از اطلاعات و تجربه‌هاي كسب شده در سازمانهاي خارج و داخل كشور، ارائه كند.
اميد است اين مدل مورد توجه سازمان هاي كشورمان و مسئولان و صاحب نظران مديريت قرار گيرد.
‏جايزه ملي مديريت‏........................‏...............................................‏.........‏............. &‏ 2
‏1. معرفي مدل جايزه ملي مديريت پيشرفت (هفت سين پيشرفت)‏
ضرورت هاي طراحي مدل جديد
در اين بخش سعي داريم به اين پرسش مهم پاسخ دهيم كه با وجود مدل‌هاي شناخته شده فعلي (اعم از بين المللي مثل EFQM اروپا و 2 مدل جايزه ملي در كشورمان) چه ضرورتي به طراحي، معرفي يا اجراي مدل جديدي وجود دارد؟ پاسخ اين پرسش در موارد زير و به گونه مشروح ارائه شده است:

برچسب ها: تحقیق جايزه ملي مديريت 14 ص ( ورد) , جايزه ملي مديريت 14 ص , دانلود تحقیق جايزه ملي مديريت 14 ص ( ورد) , جايزه , ملي , مديريت , 14 , ص , تحقیق , ورد) ,

[ بازدید : 12 ]

[ شنبه 22 مرداد 1401 ] 12:45 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

تحقیق جهاني‌شدن و امنيت ملي ( ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏1
‏جهاني‌شدن و امنيت ملي
‏منبع: ماهنامه زمانه شماره30
‏3
‏چكيده:
‏جهاني‌شدن فارغ از آن‌كه يك پروژه باشد يا پروسه، پديده‌اي است كه صرفنظر از عناصر اختياري و كنترل‌شده آن، از برخي وجوه كاملا تحميلي برخوردار است كه حتي قدرتهاي بزرگ را به تمكين وامي‌دارد و اين مساله از آنجا ناشي مي‌شود كه پديده جهاني‌شدن هنوز در كليت خود براي هيچ‌كس روشن نشده است. گريز مداوم جهاني‌شدن از كالبد‌شكافي محققانه و تنوع ادبياتي موضوع جهاني‌شدن كه ابهامات و تضادهاي فراواني را بر آن تحميل كرده‌است، دستيابي به يك تعريف و نظريه دقيق و روشن را ناممكن ساخته و آن را چونان پديده‌اي نمايان مي‌سازد كه تا زمان تحقق كامل اساسا قابل شناخت نباشد.
‏اما به‌هرحال بسياري از كشورهاي جهان تكليف خود را با اين پديده معين كرده‌اند و سهم خود را در بازيگري يا بازيگرداني در محيط آن معلوم ساخته‌اند. جهاني‌شدن هرچه باشد و هرموقع كه تحقق يابد، مانند بسياري ديگر از پديدارهاي تمدن بشري داراي وجوه منفعت‌بار و زيان‌بار خواهد بود و نرمي و زبري در آن آميخته است. بنابراين توجه به اصل پديده جهاني‌شدن تنها يك طرف معادله است، طرف ديگر آن‌كه مي‌تواند صغري يا كبراي استدلال ما براي تاييد يا نفي آن باشد، همانا منافع و امنيت ملي است.
‏3
‏نه‌تنها ما بلكه همه كشورهاي جهان در حال سبك‌سنگين‌نمودن و توزين و تبيين جهاني‌شدن در قبال خود هستند و باتوجه به امكانات و شرايط ژئوپليتيك خود، در حال پذيرفتن يا واگذاركردن نقشهاي بازي در اين صحنه‌اند. كشورهايي چون ايران كه داراي امتيازات منطقه‌اي عمده‌اي هستند به‌طور ويژه‌اي در معرض وجوه گسترده‌تري از منافع يا مضرات جهاني‌شدن واقع مي‌شوند و تقريبا قادر به انزواگزيني يا جداسازي خود از سيطره جهاني‌سازي نخواهند بود. اما با به‌كارگيري انديشه‌هاي كاملا مطالعه‌شده و محققانه و با اتخاذ رويه‌هاي مدبرانه و هوشمندانه در رهبري و مديريت كلان، مي‌توان در به‌حداقل‌رساندن مضرات و به‌حداكثررساندن منافع آن موثر بود.
‏جهاني‌شدن فرصتهاي بيشماري را فراهم مي‌كند، همچنانكه فرصتها و اختيارات بسياري را نيز با خود مي‌برد؛ اما استفاده درست و به‌موقع از فرصتهاي به‌دست‌آمده مي‌تواند زيانهاي ناشي از اختيارات و فرصتهاي تلف‌شده را حتي تا چندبرابر جبران كند.
‏5
‏اين امر بستگي زيادي به تحول مثبت در ديدگاه نظري ما نسبت به جهاني‌شدن و نيز پيدايش نوعي مديريت هوشمندانه در سطوح كلان سياستگذاري ملي و منطقه‌اي خواهد داشت. آنچه را كه ما تحت عنوان امنيت ملي و اعتلاي فرهنگي جستجو مي‌كنيم و هم‌اكنون در معرض آسيبهاي جدي پديده جهاني‌شدن قرار گرفته است، موضوع اساسي براي همه كشورهاي جهان از جمله كشورهاي قدرتمند صنعتي غرب مي‌باشد. اي بسا كشورهايي چون ايران با دستيابي به نظريه‌اي اصولي و كارشناسانه درباب جهاني‌شدن بتوانند آينده اين پديده را از آن خود كنند و حتي بيشتر از غربيها منافع آن را كسب نمايند. مقاله زير را ملاحظه فرمائيد.
‏ ‏
‏امنيت ملي كشورها تحت تاثير متغيرهاي بين‌المللي و منطقه‌اي كه كانونهاي بحران محسوب مي‌شوند همواره مورد تهديد قرار دارد. هرچه بر دامنه گسترش جهاني‌شدن و ابعاد آن افزوده مي‌شود، كشورهايي كه در معرض آسيب‌پذيري بيشتري قرار دارند، اين تهديدات را در عرصه‌هاي مختلف سياسي، اجتماعي، اقتصادي و فرهنگي با شدت هرچه‌بيشتري دريافت مي‌كنند؛ بنابراين لازم است كه درخصوص پديده جهاني‌شدن به مثابه تهديدي براي امنيت ملي كشورها، بررسي كارشناسي صورت گيرد. اين مساله سوالات بسياري را برمي‌انگيزد كه برخي از اين سوالات به ماهيت جهاني‌شدن و ابعاد آن مربوط مي‌شود كه در اين مقاله، متغير مستقل، فرضيه

برچسب ها: تحقیق جهاني‌شدن و امنيت ملي ( ورد) , جهاني‌شدن و امنيت ملي , دانلود تحقیق جهاني‌شدن و امنيت ملي ( ورد) , جهاني‌شدن , و , امنيت , ملي , تحقیق , ورد) ,

[ بازدید : 9 ]

[ شنبه 22 مرداد 1401 ] 10:19 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

دانلود جزوه و پاورپوینت و مقاله طرح درس

آخرين مطالب

جست و جو

خبرنامه

تحقیق بانك ملي ايران 15 ص

تحقیق بانك ملي ايران 15 ص

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران

پاورپوینت نظام شايستگي درشركت ملي گاز ايران

پاورپوینت نظام شايستگي درشركت ملي گاز ايران

اقتصاد و فرهنگ با عزم ملي و مديريت جهادي

اقتصاد و فرهنگ با عزم ملي و مديريت جهادي

اهميت خدمات بيمه در اقتصاد ملي

اهميت خدمات بيمه در اقتصاد ملي

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران (ورد)

پروژه هاي ديسپاچينگ ملي و منطقه اي سازمان برق ايران (ورد)

تحقیق جايزه ملي مديريت 14 ص ( ورد)

تحقیق جايزه ملي مديريت 14 ص ( ورد)

تحقیق جهاني‌شدن و امنيت ملي ( ورد)

تحقیق جهاني‌شدن و امنيت ملي ( ورد)

درباره وبلاگ

ورود

آرشیو ماهانه

آمار وبلاگ

دیگر امکانات