لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا چارت سازماني و سند شرح وظايف دارنده گواهينامه سيستم IMS کد مدرک MD-02/00 وضعيت کنترل تصويب کننده تایید کننده تهيه کننده نام و نام خانوادگي سمت تاريخ و امضاء اين مدرک فقط با مهر سبز اعتبار دارد و نسخه کپي نامعتبر است. توجه : نسخه هاي كنترل شده اين مدرك تنها از طريق نماينده مديريت توزيع مي گردد . تاریخ بازنگری : 20/11/86 شماره بازنگری : 00 مدیر عامل معاونت برنامه ریزی و توسعه معاونت امور بازرگانی معاونت فنی و مهندسی معاونت اداری و مالی معا ونت ساخت و تولید تابلو مدیر کارخانه سرپرست اسکلت بندی مدیر امور اداری مدیر امور مالی سرپرست منابع انسانی مدیر تضمین کیفیت مدیر کنترل پروژه مدیر انفورماتیک سرپرست پشتیبانی شبکه سرپرست ایمنی و بهداشت محیط زیست مدیر بازاریابی مدیر تدارکات و خرید مدیر واحد فروش و مناقصات سرپرست خرید کالاوخدمات مدیر طراحی و R&D مدیر پروژه سرپرست حسابداری عمومی سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه سرپرست بازاریابی داخلی سرپرست برق سرپرست اتوماسیون سرپرست ابزار دقیق سرپرست بازاریابی خارجی سرپرست امور گمرکی سرپرست حسابداری دستمزد سرپرست حسابداری صنعتی سرپرست حسابداری اموال وانبار سرپرست مونتاژ سرپرست رنگ سرپرست انبار کارخانه سرپرست آموزش سرپرست واحد فروش کالا و خدمات سرپرست واحد مناقصات ومتره نقشه کشی وبایگانی فنی سرپرست خدمات پس از فروش مسئول دبیرخانه سرپرست QC & QA مسئول خدمات مسئول مالی و امور قراردادها مسئول دفتر فنی مسئول برق سرپرست تجهیزات مکانیکی سرپرست کارگاه مسئول سیویل و سازه مسئول تدارکات و پشتیبانی مسئول انبار پروژه مسئول ابزار دقیق مسئول QC & HSE مسئول اتوماسیون مسئول تجهیزات مکانیکی مسئول نگهداری و تعمیرات توجه : نظربه ماهیت پروژه ای بودن فعالیتهای شرکت در زمینه برق ، اتوماسیون ، ابزار دقیق و تاسیسات وتجهیزات مکانیکی برای هر پروژه بصورت مجزا یک مدیر پروژه ونمودار سازمانی پرسنل زیردست وجود دارد . مدیرعامل رئیس هیات مدیره عنوان شغل : رئیس هیات مدیره مديريت عامل شرح وظايف: تعيين اهداف کلان و استراتژيهاي شرکت و خط مشي کيفيت و حصول اطمينان از درك اجرا و حفظ آنها در كليه سطوح سازمان شرکت ....... برنامه‌ريزي، سازماندهي‌وآماده‌سازي‌محيط‌و‌نيروي‌انساني، ماشين‌آلات و روشها و مواد جهت افزايش بهره‌وري و كسب اطمينان از صحت عملكرد آنها. برگزاری جلسات مستمر اعضائ هیات مدیره و با حضور مدیریت عامل به منظور بررسی وضعیت شرکت و تعیین راه حلهایی به منظور رفع مشکلات احتمالی و ارائه پيشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه. تلاش و جديت جهت پياده سازي، اجرا و حفظ سيستم يکپارچه مديريت كيفيت براساس استانداردها تعیین مدیریت عامل شرکت توسط اعضائ هیات مدیره تعيين مديران واحدهاي اجرايي شركت طي احكام و تفويض اختيارات لازم جهت راهبري سيستم IMS تخصيص بودجه لازم و تصويب پاداش پرسنل بمنظور ايجاد انگيزه در پرسنل جهت دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده در خط مشی شرکت سایبر هدايت بخش فني در طراحي محصولات جديد و تهيه مستندات مربوط به محصولات شركت. نظارت بر امور مالي شركت. ايجاد واحدهاي تحقيقاتي جهت پيشرفت و توسعه پايدار شرکت ....... به امانت گذاردن هر نوع اسناد ، مدارك و وجوه در صندوقهاي دولتي و خصوصي و استرداد آنها با توجه به مقررات . نمايندگي شركت در برابر اشخاص حقيقي و حقوقي، ادارات و سازمانهاي دولتي و غير دولتي و نهادها. تخصيص بودجه لازم و تصويب پاداش پرسنل بمنظور ايجاد انگيزه در پرسنل جهت دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده. شرايط احراز: 1-تحصيلات : كارشناس ارشد برق / کنترل - كارشناس ارشد صنايع / مديريت 2-تجربه : 10 سال 3-مهارتهای لازم : گذراندن دوره هاي مديريت استراتژيك ،مديريت مالي،توسعه مدیرعامل رئیس هیات مدیره عنوان شغل : مديرعامل شرح وظايف: -انجام کليه وظايف محوله مصوب هیات مدیره - بررسي عملكرد واحدهاي مختلف سازمان از طريق دريافت گزارشات تفصيلي از مديران و شرکت در جلسات بازنگري مديريت. - نظارت بر اجراي صحيح فرآيندها ي اجرايي و دستورالعملهاي تدوين شده براي امور اجرايي شركت. - تعيين نماينده تام الختيار مديريت در كيفيت به منظور حصول از صحت اجرا و مؤثر بودن سيستم كيفيت. نصب و عزل كليه معاونان، مديران، سرپرستان و كاركنان شرکت ...... و تعيين شغل ، حقوق، دستمزد، عيدي ، پاداش ، فوق العاده ها ، ترفيع،تنبيه، تشويق، - ماموريت، مرخصي، بازنشستگي مستمري به وارث و ساير شرايط استخدامي بر طبق مفاد اساستامه و آئين نامه شرکت ....... - تهيه تشكيلات ساختاري و آئين نامه هاي مالي و استخدامي و انضباطي و ارائه آن به هيات مديره و ابلاغ آنها به كليه واحدهاي تحت سرپرستي بعد از تائيد هيات مديره. - تعیین خط مشی شرکت سایبر و تامين منابع لازم براي نيل به اهداف. -نظارت بر صحت عملكرد سيستم IMS از طريق بازنگريهاي مديريت، گزارشات مميزي داخلي، بررسي شكايات مشتريان. - جمع بندي نظرات مديران براي اعمال سياستهاي جديد - حركت در جهت آرمانهاي شركت به طور مستمر و مطمئن. - برنامه ريزي، سازماندهي وآماده سازي محيط و نيروي انساني، ماشين آلات و روشها و مواد جهت افزايش بهره وري و كسب اطمينان از صحت عملكرد آنها. - تلاش و جديت جهت پياده سازي، اجرا و حفظ سيستم مديريت كيفيت براساس استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت. - تائيد اسناد رسمي و اوراق بهادار شركت. - تعيين مديران واحدهاي اجرايي شركت طي احكام و تفويض اختيارات لازم جهت راهبري سيستم مديريت كيفيت. - نظارت بر صحت عملكرد سيستم مديريت كيفيت از طريق بازنگريهاي مديريت، گزارشات مميزي داخلي، بررسي شكايات مشتريان. - بررسي عملكرد واحدهاي مختلف سازمان از طريق دريافت گزارشات تفصيلي از مديران. - ارائه پيشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه. - نظارت بر اجراي صحيح برنامه هاي شركت. - نظارت بر اجراي صحيح فرآيندها ي اجرايي و دستورالعملهاي تدوين شده براي امور اجرايي شركت. - پيگيري، تدوين و تصويب بخش نامه ها و فرآيندهاي اجرايي جديد. - ارتباط مستقيم با مديران شركت جهت اعمال كيفيت مطلوب در توليدات. هدايت بخش فني در طراحي محصولات جديد و تهيه مستندات مربوط به محصولات شركت شرايط احراز: تحصيلات :فوق ليسانس برق / فوق ليسانس( مديريت اجرایی ) تجربه : 8 سال لیسانس برق : تجربه : 10 سال
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..DOC) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 25 صفحه
قسمتی از متن word (..DOC) :
1 1 1 3 اصول سرپرستي تعريف سازمانها و، وظايف اصلي آنها (بخش خريد و توليد ) مقدمه بسم الله الرحمن الرحيم بسياري از مهندسان حاذق در صنعت مهندسي شركتهاي توليدي و بعضي از آنها در شركتهاي مشاور طراحي و گروهي از آنها نيز در سازمانهاي عمومي مشغول به كارند. نكته اي كه قابل توجه است اين است كه مهندساني كه از مشاغل مرتبط با مهندسي فاصله مي گيرند هم از مهارتهاي محاسباتي و مديريتي خود در زمينه هايي مانند خدمات مديريتي، مالي و محاسباتي بهره مي كيرند. آنان در سازمانهايي به كار مشغول مي شوند كه كه ممكن است بسيار كوچك و يا بسيار بزرگ باشند. در موقعيتي كه مهندسي، مديريت پروژه و منابع مالي و پرسنلي را عهده دار مي شود درك و شناخت سازمان و الزامات آن برايش ضروري تر جلوه مي نمايد. او بايد از اهداف سازمان خود و نحوه توزيع و يا تركيب فعاليتهاي مهندسي براي نيل به اين اهداف آگاه باشد، علاوه بر اينها، بايد قادر به بررسي چگونگي شكل گيري سازمان،مسير هاي ارتباطي، مقامات صاحب اختيار و قدرت، ارزيابي اثر بخشي ساختار براي دست يابي به اهدافش باشد. ساختار سازمان و شناخت آن براي اجرا و پياده سازي فن آوري عملكردهاي كاري جديد حائز اهميت زيادي است. نحوه شكل گيري سازمان، عمليات آنرا نيز مهدود خواهد كرد، به عنوان مثال، افزايش سرمايه شركت جهت توسعه ممكن است تحت محدوديت هاي قانوني قرار گرفته و به طرقي محدود امكن پذير گردد. 1 3 مشروعيت قانوني سازمان بازرگاني پنج شيوه متداول در پيدايش فعاليتي بازرگاني عبارتند از: تجارت شخصي، شراكتي، تعاوني، شركتهاي خصوصي و شركتهاي عمومي. شيوه اي ديگر شيوه حق امتياز است. اين شيوه در بسيارس از كشورهاي جهان مرسوم بوده ولي از لحاظ اشكال قانوني موثر بر آن ممكن است كاملا با هم متفاوت باشند. تجارت شخصي ساده ترين نحوه ايجاد يك فعاليت بازرگاني و انحلال آن تجارت شخصي است. در اين حالت ساده سود متعلق به يك نفر است كه در قبال بدهيها نيز مسئول خواهد بود. بعضي از ويژگي هاي فعاليت هاي تجاري شخصي يا خصوصي را مي توان به شرح زير برشمرد: ضرورتي ندارد كه حسابهاي خود را به اطلاع عموم برسانيد كه در نتيجه امكان دسترسي رقبا به آنها نيز امكان داشته باشد. مالك تصميم گيرنده و كنترل كننده مطلق تمام امور است و مزيت اصلي در سرعت بالاي تصميم گيري و عيب آن در محدود بودن حيطه قابليتها و توانمنديهاي مالك در خصوص تصميم گيريهاست. 1 5 تاجر شخصي قادر به ارائه خدمات شخصي خاصي به مشتريان است كه ممكن است از ارزش بالايي برايشان بر خوردار باشد. كليه ديون و سود متعلق به مالك است. در صورت و خامت عملكرد ممكن است مالك زير فشار قرار بگيرد زيرا بيشتر مالكان مكنزلشان را در وثيقه بدهيها يا ديون خود قرار مي هدند و با رشد بدهيها يا ديون، امكان فروش آنها وجود نخواهد داشت و به همين سبب امكان توسعه و تجارت نيز محدود خواهد گرديد. انجام تمامي كارها به وسيله مالك (اداره امور ، حسابداري و …) مستلزم ساعات كاري طولاني است؛ از اين رو شايد بهتر باشد كه براي ساعات كار خود نيز حقوقي مناسب را منظور نمائيد. سپردن كار به ديگران در ايام تعطيلي مالك نيز مساله مهمي است. عدم بهره گيري از صرفه جويي مقياس نيز موسسه را پرهزينه تر خواهد كرد. در مواردي خاص اين مشكل را ميتوان با تباني گروهي از تجار شخصي و انجام امور به شكلي جمعي و گروهي(مانند خريد جمعي در حجم زياد از عمده فروشان جهت خريد به قيمتي نازلتر) تا حدود زياد از ميان برد. شراكت شراكت با وجود تعدادي از افراد كه هر يك بخشي از مالكيت تجاري را بر عهده دارند شكل مي گيرد؛ گرچه اين نوع فعاليت بازرگاني از تشريفات رسمي برپايي فعاليت بي نياز است ولي به هر حال وجود توافقنامه اي براي تقسيم سود سود و منافع به دست آمده در ميان مالكان الزامي مي نمايد. در بعضي از كشورها قانون، حداكثر تعداد شركا را بر حسب انواع فعاليتهاي بازرگاني تعيين كرده است. در اين نوع شراكت (تضامن) هر نوع تعهد شراكتي، صرفنظر از اطلاع قبلي از موضوع تعهد نسبت به شركاي ديگر، حامل تعهدي همگاني براي هر يك از آنها خواهد بود؛ به عنوان مثال اگر شريكي نسبت به تحويل قطعه اي خاص در ظرف زماني معين تعهد كرده باشد و شريكي ديگر مخالف آن باشد، تعهد فوق براي همه آنها الزان آور خواهد بود. در صورت كناره گيري فردي از شراكت بايد همه شركا در جريان قرار بگيرند تا تعهدات قبلي فرد منظور و از تعهدات آتي مبرا گردد. ويژگي هاي شرامت را ميتوان به شرح زير بيان كرد:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 2 3 دريافت اطلاعات درآمدهاي وصولي نقدي و موسسات طرف قرارداد . پي گيري جهت وصول هر چه سريعتر مانده مطالبات از موسسات طرف قرارداد . درخواست گشايش حساب هاب بانكي غيرقابل برداشت و وديعه از بانك مركزي جمهوري اسلامي ايران . مكاتبه با بانك مركزي جمهوري اسلامي ايران جهت عودت وجوهي كه اشتباها" به حساب درآمد اختصاصي منظور شده است . برقراري ارتباط با سازمان هاي طرف قرارداد جهت ارائه عملكرد واحدهاي تحت پوشش و علل ديركرد وصول مطالبات و كسورات بيشتر از معمول . محاسبه ضريب افزايش يا كاهش درآمد و پي گيري علل آن . نگهداري حساب قبوض درماني . كنترل قسمت درآمد واحدهاي تحت پوشش به منظور ارائه راهكار جهت انظباط مالي و تسريع وصول درآمد اختصاصي . ارائه گزارشات دوره اي درآمدهاي وصولي به مديران . شرح وظايف اداره درآمد 4 1- درآمد عمومي 2- درآمد اختصاصي درآمد دولت شامل : 5 براساس ماده 10 قانون ديوان محاسبات عمومي درآمد عمومي عبارت است از درآمدهاي وزارتخانه ها وموسسات دولتي و ماليات و سود سهام شركتهاي دولتي و و درآمد حاصل از انحصارات و مالكيت و ساير درآمدهايي كه در قانون بودجه كل كشور تحت عنوان درآمد عمومي منظور مي شود . درآمد عمومي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 10 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا وظايف يك مربي(سرمربي خوب) خلاصه شرح وظايف: 1- بحث روانشناسي و ارتباط با بازيكنان. 2-شناخت كامل بازي فوتبال (داوري و....) . 3- شناخت حاشيه ها و راههاي جلوگيري و دفع آن. 4-شناخت انواع تمرينات و هدف گزاري جلسات تمرين. 5- برنامه ريزي و مديريت در همه حال(تمرين-بازي دوستانه و مسابقات) . 6- شناخت تاكتيك و ضد تاكتيك ها . 7- چينش بازيكنان در زمين و زمان سنجي تعويض ها. 8- ايجاد همكاري مثبت با كمك مربيان و سرپرست و تماشاچيان . 9-شناخت مقدماتي از آناتومي و فيزيو لوژي انسان. 10- عشق به كار مربيگري و آموختن نكات جديد . 11- رفتار و گفتار صحيح و لباس مناسب و استفاده از امكانات مختلف. 12- نتيجه گرايي به عنوان يك هدف در كنار اخلاق و آموزش بسيار مهم است. 13- القاء درست تفكرات به بازيكنان. 14-جذب بازيكنان مناسب در راستاي اهداف . 15-ترسو بودن يك عامل بزرگ نشدن مربيان با دانش است . 16-تعامل درست با رسانه ها و همكاران در تيمهاي مختلف . پيام آرسن ونجر(ونگر) به مربيان جوان عاشق و ديوانه فوتبال باشيد شور و اشتياق در كار خود داشته باشيد تلاش كنيد با بازيكنان دوست باشيد دائم فكر كنيد كه چگونه مي توانيد روز بعد زمينه را براي پيشرفت خود تيم وبازيكنان مهيا كنيد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 64 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
وظايف مديريت منابع انساني تجزيه و تحليل ( کارشکافی ) و طراحي شغل برنامه يزي نيروي انساني كارمنديابي انتخاب جامعه پذيري (اجتماعي كردن) آموزش ارزيابي عملكرد كاركنان پاداش ارزشيابي مشاغل (مديريت حقوق و دستمزد) انضباط شغل: مجموعه وظايف و فعاليت هايي كه يك انسان معمولي در مدت زمان معيني انجام مي دهد. علاوه بر وظايف و فعاليت ها، ا ختيارات و مسئوليت هاي شغل هم بايد معين باشد. پست: تعداد جايگاه هايي كه براي يك شغل در نظر گرفته مي شود. تجزيه و تحليل و طراحي شغل تجزيه و تحليل و طراحي شغل فرآيندي است كه از طريق آن ماهيت و ويژگي هاي هر يك از مشاغل در سازمان بررسي مي گردد و اطلاعات كافي درباره آنها جمع آوري و گزارش مي شود. با تجزيه و تحليل و طراحي شغل معلوم مي شود هر شغل چه وظايفي را شامل مي شود و براي احراز شايسته آن چه مهارت ها، دانش ها و توانايي هايي لازم است. زماني كار تجزيه و تحليل شغل به پايان مي رسد كه سه مورد زير تدوين شوند: شرح شغل شرايط احراز شغل طراحي شغل مراحل تجزيه و تحليل و طراحي شغل گردآوري اطلاعات تعداد مشاغل موجود در سازمان عنوان مشاغل موجود در سازمان وظايف و فعاليت هاي هر شغل اختيارات هر شغل مسئوليت هاي هر شغل شرايط و محيط شغل شرايط احراز شغل پيش بيني تغييرات شناسايي و تدوين مشاغل مورد نياز براي مواجهه با تغييرات تجزيه و تحليل اطلاعات تدوين شرح شغل تدوين شرايط احراز شغل طراحي شغل منابع گردآوري اطلاعات براي تجزيه و تحليل شغل اسناد و مدارك موجود در سازمان پرسشنامه مصاحبه مشاهده استفاده از ديكشنري عناوين شغلي (Dictionary of Occupational Titles) (DOT)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 35 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تفكيك وظايف حاكميتي و تصدي گري در موسسات و مراكز ملي تحقيقاتي اصل 44 قانون اساسي اجراي سياست هاي اصل 44 قانون اساسي بر اساس اصل 44 قانون اساسي، نظام اقتصادي جمهوري اسلامي ايران بر پايه سه بخش دولتي، تعاوني و خصوصي استوار گرديده است كه بخش دولتي آن شامل كليه صنايع بزرگ و مادر، بانكداري، بيمه، تأمين نيرو (انرژي)، سدها، بازرگاني خارجي، صدا و سيما، راه آهن و نظاير اين ها است كه به صورت مالكيت عمومي در اختيار دولت قرار دارند . سياست هاي كلي اصل 44 قانون اساسي مفاد ابلاغيه مقام معظم رهبري در خصوص سياست هاي كلي اصل 44 قانون اساسي به قرار زير مي باشد: - شتاب بخشيدن به رشد اقتصاد ملي - گسترش مالكيت در سطح عموم مردم به منظور تامين عدالت اجتماعي - ارتقاي كارايي بنگاه هاي اقتصادي و بهره وري منابع مادي، انساني و فناوري - افزايش رقابت پذيري در اقتصاد ملي - افزايش سهم بخش هاي خصوصي و تعاوني در اقتصاد ملي - كاستن از بار مالي و مديريتي دولت در تصدي فعاليت هاي اقتصادي - افزايش سطح عمومي اشتغال - تشويق اقشار مردم به پس انداز و سرمايه گذاري و بهبود درآمد خانوارها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 164 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 1 جايگاه و وظايف مشاورين معاملات ملكي درنظام حقوقي «فهرست مطالب» 1 2 جايگاه وظايف مشاورين معاملات املاك در نظام حقوقي عنوان صفحه مقدمه مؤلف 1 بخش اول 2 نظام كيفري ايران باستاني 3 سومر 3 مصر 3 آشور 4 قانون حمورايي 4 هخامنشي وقوع جرم و مجازات - نظم و امنيت همگاني 5 اشكانيان 9 سامانيان سازمان قضايي 10 بخش دوم 12 دادرسي در اسلام 13 معني قضا 13 اصطلاح قضا 13 مراتب ولايت 14 شرايط دادرس 14 مستحبات و مكرومات دادرس 16 آداب مكروحه 16 آدابي كه تركش براي قاضي لازم است 17 بخش سوم 18 دعوي و تعريف آن 19 تعريف مدعي از مدعي عليه 19 مقررات مربوط به مدعي عليه 20 1 3 اقرار به حقوق مدعي - انكار- سكوت - مدعي عليه 21 طرق حكومت 22 هدف حقوق (معاني حقوق مبناي حقوق) 23 حقوق فطري و طبيعي (عصر مذهبي - عصر تجربي) 24 نيروهاي سازنده حقوق 26 بخش چهارم 27 اهداف حقوق 28 حقوق و شاخه هاي آن 29 علم حقوق و فن حقوق 29 شاخه هاي علم حقوق(حقوق عمومي- حقوق خصوصي و حقوق بين المللي 29 حقوق و دولت 31 نقش حقوق در دولت 32 دلايل الزامي بودن حقوق 32 بخش پنجم 33 موجر و مستأجر 34 شرايط اجاره درست 34 تصرف عدواني 35 چه زماني مستاجر تصرف عدواني كرده 36 بخشهاي مالي قرارداي(موجر و مستاجر) (وديعه- تضمين- قرض الحسنه - سند تعهد آور) 36 سرقفلي 39 فسخ معامله 39 خسارات ناشي از عدم انجام تعهد- شرايط جبران خسارت حاصله- انتضاء موعد) 41 وقوع ضرر و توجه آن به متعهدله 42 بخش ششم 43 انواع ضرر 44 1 5 عدم اجراي تعهد ناشي از علت خارجي نباشد. 44 علت خارجي(تاديه خسارت) 45 جبران خسارت منوط به عرف يا قانون(وجه التزام) 45 شرط عدم مسئوليت 47 فرق جزا و عدم مسئوليت 48 دلايل بطلان عدم مسئوليت 49 خسارت تاخير و تأديه 49 معاملات استقراضي(خسارات تاخير تاديه) 50 خسارت تاخير تاديه در معاملات حق استرداد محاسبه خسارات تاخير تاديه 50 راههاي جبران خسارات ناشي از تأخير تأديه 52 تقويم خسارات 54 بخش هفتم 55 تعريف سند - انواع سند 56 سند از نظر قانون ثبت 57 روش جديد صدور سند مالكيت 57 مسئوليت كيفري در قراردادها 58 خسارات تاخير تاديه در اسناد رسمي 59 روش محاسبه خسارات تاخير تاديه 59 انجام تعهد به وسيله متعهد له در اسناد رسمي 60 وجه التزام در اسناد رسمي 60 در چه مواردي عمليات اجرايي سند رسمي توقيف مي شود. 61 قرارداد قولنامهاي (انواع آن) 63 مقررات تنظيم اسناد رسمي 64 آئين تنظيم قراردادها 66 بخش هشتم 69 كلياتي كه در قراردادها بايد مورد نظر قرار گيرند 70
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا چارت سازماني و سند شرح وظايف دارنده گواهينامه سيستم IMS کد مدرک MD-02/00 وضعيت کنترل تصويب کننده تایید کننده تهيه کننده نام و نام خانوادگي سمت تاريخ و امضاء اين مدرک فقط با مهر سبز اعتبار دارد و نسخه کپي نامعتبر است. توجه : نسخه هاي كنترل شده اين مدرك تنها از طريق نماينده مديريت توزيع مي گردد . تاریخ بازنگری : 20/11/86 شماره بازنگری : 00 مدیر عامل معاونت برنامه ریزی و توسعه معاونت امور بازرگانی معاونت فنی و مهندسی معاونت اداری و مالی معا ونت ساخت و تولید تابلو مدیر کارخانه سرپرست اسکلت بندی مدیر امور اداری مدیر امور مالی سرپرست منابع انسانی مدیر تضمین کیفیت مدیر کنترل پروژه مدیر انفورماتیک سرپرست پشتیبانی شبکه سرپرست ایمنی و بهداشت محیط زیست مدیر بازاریابی مدیر تدارکات و خرید مدیر واحد فروش و مناقصات سرپرست خرید کالاوخدمات مدیر طراحی و R&D مدیر پروژه سرپرست حسابداری عمومی سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه سرپرست بازاریابی داخلی سرپرست برق سرپرست اتوماسیون سرپرست ابزار دقیق سرپرست بازاریابی خارجی سرپرست امور گمرکی سرپرست حسابداری دستمزد سرپرست حسابداری صنعتی سرپرست حسابداری اموال وانبار سرپرست مونتاژ سرپرست رنگ سرپرست انبار کارخانه سرپرست آموزش سرپرست واحد فروش کالا و خدمات سرپرست واحد مناقصات ومتره نقشه کشی وبایگانی فنی سرپرست خدمات پس از فروش مسئول دبیرخانه سرپرست QC & QA مسئول خدمات مسئول مالی و امور قراردادها مسئول دفتر فنی مسئول برق سرپرست تجهیزات مکانیکی سرپرست کارگاه مسئول سیویل و سازه مسئول تدارکات و پشتیبانی مسئول انبار پروژه مسئول ابزار دقیق مسئول QC & HSE مسئول اتوماسیون مسئول تجهیزات مکانیکی مسئول نگهداری و تعمیرات توجه : نظربه ماهیت پروژه ای بودن فعالیتهای شرکت در زمینه برق ، اتوماسیون ، ابزار دقیق و تاسیسات وتجهیزات مکانیکی برای هر پروژه بصورت مجزا یک مدیر پروژه ونمودار سازمانی پرسنل زیردست وجود دارد . مدیرعامل رئیس هیات مدیره عنوان شغل : رئیس هیات مدیره مديريت عامل شرح وظايف: تعيين اهداف کلان و استراتژيهاي شرکت و خط مشي کيفيت و حصول اطمينان از درك اجرا و حفظ آنها در كليه سطوح سازمان شرکت ....... برنامه‌ريزي، سازماندهي‌وآماده‌سازي‌محيط‌و‌نيروي‌انساني، ماشين‌آلات و روشها و مواد جهت افزايش بهره‌وري و كسب اطمينان از صحت عملكرد آنها. برگزاری جلسات مستمر اعضائ هیات مدیره و با حضور مدیریت عامل به منظور بررسی وضعیت شرکت و تعیین راه حلهایی به منظور رفع مشکلات احتمالی و ارائه پيشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه. تلاش و جديت جهت پياده سازي، اجرا و حفظ سيستم يکپارچه مديريت كيفيت براساس استانداردها تعیین مدیریت عامل شرکت توسط اعضائ هیات مدیره تعيين مديران واحدهاي اجرايي شركت طي احكام و تفويض اختيارات لازم جهت راهبري سيستم IMS تخصيص بودجه لازم و تصويب پاداش پرسنل بمنظور ايجاد انگيزه در پرسنل جهت دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده در خط مشی شرکت سایبر هدايت بخش فني در طراحي محصولات جديد و تهيه مستندات مربوط به محصولات شركت. نظارت بر امور مالي شركت. ايجاد واحدهاي تحقيقاتي جهت پيشرفت و توسعه پايدار شرکت ....... به امانت گذاردن هر نوع اسناد ، مدارك و وجوه در صندوقهاي دولتي و خصوصي و استرداد آنها با توجه به مقررات . نمايندگي شركت در برابر اشخاص حقيقي و حقوقي، ادارات و سازمانهاي دولتي و غير دولتي و نهادها. تخصيص بودجه لازم و تصويب پاداش پرسنل بمنظور ايجاد انگيزه در پرسنل جهت دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده. شرايط احراز: 1-تحصيلات : كارشناس ارشد برق / کنترل - كارشناس ارشد صنايع / مديريت 2-تجربه : 10 سال 3-مهارتهای لازم : گذراندن دوره هاي مديريت استراتژيك ،مديريت مالي،توسعه مدیرعامل رئیس هیات مدیره عنوان شغل : مديرعامل شرح وظايف: -انجام کليه وظايف محوله مصوب هیات مدیره - بررسي عملكرد واحدهاي مختلف سازمان از طريق دريافت گزارشات تفصيلي از مديران و شرکت در جلسات بازنگري مديريت. - نظارت بر اجراي صحيح فرآيندها ي اجرايي و دستورالعملهاي تدوين شده براي امور اجرايي شركت. - تعيين نماينده تام الختيار مديريت در كيفيت به منظور حصول از صحت اجرا و مؤثر بودن سيستم كيفيت. نصب و عزل كليه معاونان، مديران، سرپرستان و كاركنان شرکت ...... و تعيين شغل ، حقوق، دستمزد، عيدي ، پاداش ، فوق العاده ها ، ترفيع،تنبيه، تشويق، - ماموريت، مرخصي، بازنشستگي مستمري به وارث و ساير شرايط استخدامي بر طبق مفاد اساستامه و آئين نامه شرکت ....... - تهيه تشكيلات ساختاري و آئين نامه هاي مالي و استخدامي و انضباطي و ارائه آن به هيات مديره و ابلاغ آنها به كليه واحدهاي تحت سرپرستي بعد از تائيد هيات مديره. - تعیین خط مشی شرکت سایبر و تامين منابع لازم براي نيل به اهداف. -نظارت بر صحت عملكرد سيستم IMS از طريق بازنگريهاي مديريت، گزارشات مميزي داخلي، بررسي شكايات مشتريان. - جمع بندي نظرات مديران براي اعمال سياستهاي جديد - حركت در جهت آرمانهاي شركت به طور مستمر و مطمئن. - برنامه ريزي، سازماندهي وآماده سازي محيط و نيروي انساني، ماشين آلات و روشها و مواد جهت افزايش بهره وري و كسب اطمينان از صحت عملكرد آنها. - تلاش و جديت جهت پياده سازي، اجرا و حفظ سيستم مديريت كيفيت براساس استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت. - تائيد اسناد رسمي و اوراق بهادار شركت. - تعيين مديران واحدهاي اجرايي شركت طي احكام و تفويض اختيارات لازم جهت راهبري سيستم مديريت كيفيت. - نظارت بر صحت عملكرد سيستم مديريت كيفيت از طريق بازنگريهاي مديريت، گزارشات مميزي داخلي، بررسي شكايات مشتريان. - بررسي عملكرد واحدهاي مختلف سازمان از طريق دريافت گزارشات تفصيلي از مديران. - ارائه پيشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه. - نظارت بر اجراي صحيح برنامه هاي شركت. - نظارت بر اجراي صحيح فرآيندها ي اجرايي و دستورالعملهاي تدوين شده براي امور اجرايي شركت. - پيگيري، تدوين و تصويب بخش نامه ها و فرآيندهاي اجرايي جديد. - ارتباط مستقيم با مديران شركت جهت اعمال كيفيت مطلوب در توليدات. هدايت بخش فني در طراحي محصولات جديد و تهيه مستندات مربوط به محصولات شركت شرايط احراز: تحصيلات :فوق ليسانس برق / فوق ليسانس( مديريت اجرایی ) تجربه : 8 سال لیسانس برق : تجربه : 10 سال
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..DOC) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 25 صفحه
قسمتی از متن word (..DOC) :
1 1 1 3 اصول سرپرستي تعريف سازمانها و، وظايف اصلي آنها (بخش خريد و توليد ) مقدمه بسم الله الرحمن الرحيم بسياري از مهندسان حاذق در صنعت مهندسي شركتهاي توليدي و بعضي از آنها در شركتهاي مشاور طراحي و گروهي از آنها نيز در سازمانهاي عمومي مشغول به كارند. نكته اي كه قابل توجه است اين است كه مهندساني كه از مشاغل مرتبط با مهندسي فاصله مي گيرند هم از مهارتهاي محاسباتي و مديريتي خود در زمينه هايي مانند خدمات مديريتي، مالي و محاسباتي بهره مي كيرند. آنان در سازمانهايي به كار مشغول مي شوند كه كه ممكن است بسيار كوچك و يا بسيار بزرگ باشند. در موقعيتي كه مهندسي، مديريت پروژه و منابع مالي و پرسنلي را عهده دار مي شود درك و شناخت سازمان و الزامات آن برايش ضروري تر جلوه مي نمايد. او بايد از اهداف سازمان خود و نحوه توزيع و يا تركيب فعاليتهاي مهندسي براي نيل به اين اهداف آگاه باشد، علاوه بر اينها، بايد قادر به بررسي چگونگي شكل گيري سازمان،مسير هاي ارتباطي، مقامات صاحب اختيار و قدرت، ارزيابي اثر بخشي ساختار براي دست يابي به اهدافش باشد. ساختار سازمان و شناخت آن براي اجرا و پياده سازي فن آوري عملكردهاي كاري جديد حائز اهميت زيادي است. نحوه شكل گيري سازمان، عمليات آنرا نيز مهدود خواهد كرد، به عنوان مثال، افزايش سرمايه شركت جهت توسعه ممكن است تحت محدوديت هاي قانوني قرار گرفته و به طرقي محدود امكن پذير گردد. 1 3 مشروعيت قانوني سازمان بازرگاني پنج شيوه متداول در پيدايش فعاليتي بازرگاني عبارتند از: تجارت شخصي، شراكتي، تعاوني، شركتهاي خصوصي و شركتهاي عمومي. شيوه اي ديگر شيوه حق امتياز است. اين شيوه در بسيارس از كشورهاي جهان مرسوم بوده ولي از لحاظ اشكال قانوني موثر بر آن ممكن است كاملا با هم متفاوت باشند. تجارت شخصي ساده ترين نحوه ايجاد يك فعاليت بازرگاني و انحلال آن تجارت شخصي است. در اين حالت ساده سود متعلق به يك نفر است كه در قبال بدهيها نيز مسئول خواهد بود. بعضي از ويژگي هاي فعاليت هاي تجاري شخصي يا خصوصي را مي توان به شرح زير برشمرد: ضرورتي ندارد كه حسابهاي خود را به اطلاع عموم برسانيد كه در نتيجه امكان دسترسي رقبا به آنها نيز امكان داشته باشد. مالك تصميم گيرنده و كنترل كننده مطلق تمام امور است و مزيت اصلي در سرعت بالاي تصميم گيري و عيب آن در محدود بودن حيطه قابليتها و توانمنديهاي مالك در خصوص تصميم گيريهاست. 1 5 تاجر شخصي قادر به ارائه خدمات شخصي خاصي به مشتريان است كه ممكن است از ارزش بالايي برايشان بر خوردار باشد. كليه ديون و سود متعلق به مالك است. در صورت و خامت عملكرد ممكن است مالك زير فشار قرار بگيرد زيرا بيشتر مالكان مكنزلشان را در وثيقه بدهيها يا ديون خود قرار مي هدند و با رشد بدهيها يا ديون، امكان فروش آنها وجود نخواهد داشت و به همين سبب امكان توسعه و تجارت نيز محدود خواهد گرديد. انجام تمامي كارها به وسيله مالك (اداره امور ، حسابداري و …) مستلزم ساعات كاري طولاني است؛ از اين رو شايد بهتر باشد كه براي ساعات كار خود نيز حقوقي مناسب را منظور نمائيد. سپردن كار به ديگران در ايام تعطيلي مالك نيز مساله مهمي است. عدم بهره گيري از صرفه جويي مقياس نيز موسسه را پرهزينه تر خواهد كرد. در مواردي خاص اين مشكل را ميتوان با تباني گروهي از تجار شخصي و انجام امور به شكلي جمعي و گروهي(مانند خريد جمعي در حجم زياد از عمده فروشان جهت خريد به قيمتي نازلتر) تا حدود زياد از ميان برد. شراكت شراكت با وجود تعدادي از افراد كه هر يك بخشي از مالكيت تجاري را بر عهده دارند شكل مي گيرد؛ گرچه اين نوع فعاليت بازرگاني از تشريفات رسمي برپايي فعاليت بي نياز است ولي به هر حال وجود توافقنامه اي براي تقسيم سود سود و منافع به دست آمده در ميان مالكان الزامي مي نمايد. در بعضي از كشورها قانون، حداكثر تعداد شركا را بر حسب انواع فعاليتهاي بازرگاني تعيين كرده است. در اين نوع شراكت (تضامن) هر نوع تعهد شراكتي، صرفنظر از اطلاع قبلي از موضوع تعهد نسبت به شركاي ديگر، حامل تعهدي همگاني براي هر يك از آنها خواهد بود؛ به عنوان مثال اگر شريكي نسبت به تحويل قطعه اي خاص در ظرف زماني معين تعهد كرده باشد و شريكي ديگر مخالف آن باشد، تعهد فوق براي همه آنها الزان آور خواهد بود. در صورت كناره گيري فردي از شراكت بايد همه شركا در جريان قرار بگيرند تا تعهدات قبلي فرد منظور و از تعهدات آتي مبرا گردد. ويژگي هاي شرامت را ميتوان به شرح زير بيان كرد:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 13 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحيم وظايف و اختيارات شوراها وظايف و اختيارات شوراها شوراي اسلامي روستا ماده68- وظايف شوراي اسلامي روستا: الف – نظارت بر حسن اجراي تصميمهاي شوراي اسلامي روستا . ب ( اصلاحي 6/7/1382 ) – ارائه پيشنهاد جهت رفع كمبودها ، نارسايي ها و نيازها به مقامات ذيربط . مقامات مذكور موظف به بررسي پيشنهادها و ارائه پاسخ ، حداكثر ظرف مدت دو ماه ، به شورا هستند . در صورت عدم ارائه پاسخ در موعد مقرر ، مراتب براي پيگيري قانوني به اطلاع مقامات مافوق مي رسد . ج ( اصلاحي 6/7/1382 ) – تشكيل گردهمايي عمومي جهت ارائه گزارش كار و دريافت پيشنهادها و پاسخ به سؤالات و جلب مشاركت و خودياري مردم براي پيشبرد امور روستا حداقل دو بار در سال و با پانزده روز اعلام قبلي ماده68- وظايف شوراي اسلامي روستا (ادامه) د – تبيين و توجيه سياستهاي دولت و تشويق و ترغيب روستائيان جهت اجراي سياستهاي مذكور . ﻫ - نظارت و پيگيري اجراي طرحها و پروژه هاي عمراني اختصاص يافته به روستا . و – همكاري با مسئولان ذيربط براي احداث ، اداره ، نگهداري و بهره برداري از تأسيسات عمومي ، اقتصادي ، اجتماعي و رفاهي مورد نياز روستا در حدود امكانات . ز – كمك رساني و امداد در مواقع بحراني و اضطراري مانند جنگ و وقوع حوادث غيرمترقبه و نيز كمك به مستمندان و خانواده هاي بي سرپرست با استفاده از خودياريهاي محلي . ح – تلاش براي رفع اختلافات افراد و محلات و حكميت ميان آنها . ط ( اصلاحي 6/7/1382 ) – پيگيري شكايات اهالي روستا از ادارات حوزه مربوط از طريق مقامات مسئول . 29 ي – همكاري با نيروهاي انتظامي جهت برقراري امنيت و نظم عمومي . ك – ايجاد زمينه مناسب و جلب مشاركت عمومي در جهت اجراي فعاليتهاي توليدي وزارتخانه ها و سازمانهاي دولتي .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
