لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 114 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
2 مقدمه: تحقيق حاضر سعي دارد كه در 2 بعد جداگانه برخي از علل مهاجرت نيروي كار در ايران را مورد بررسي قرار دهد. اگر بخواهيم عوامل اصلي مهاجرت را بطور كلي مورد تقسيم‌بندي قرار دهيم مي‌توانيم دو دسته از عوامل را مؤثر بدانيم. گروه اول را عوامل فشار(Push Factors) مي‌نامند كه شامل غيراقتصادي شدن فعاليتهاي كشاورزي، توزيع ناعادلانه زمين، رشد جمعيت و ثابت ماندن بازده توليد در بخش كشاورزي است. گروه دوم به عوامل كششي يا جذب(Pull Factors) موسومند كه شامل دوگانگي منطقه‌اي و نخصيص بيشتر منابع در بخشهاي شهري(خدمات و صنعت) و بهتر بودن سطح زندگي در مناطق شهري است. به منظور تجزيه وتحليل تأثير اين 2 دسته از عوامل از شاخصهاي درآمدهاي انتظاري در شهر از مدل هريس- تودارو استفاده مي‌شود. 3 در بحث‌هاي تئوريك و نظري به اين نتيجه مي‌رسيم كه نمي‌توان ديوار بلندي بين عوامل كشش و جذب ترسيم كرد. چون نوعي ارتباط متقابل بين اين 2 دسته از عوامل وجود دارد. به عقيدة آنها آنچه كه واقعاَ مهاجرت نيروي كار را تسريع مي‌كند همان دوگانگي منطقه‌اي است. اين 2 معتقدند كه مهاجرت در هر منطقه‌اي امري طبيعي است چون نوعي توالي در رشد بخشها وجود دارد و خودبه‌خود و به مرور زمان با جايگزين شدن عوامل توليدي بجاي يكديگر سهم نيروي كار در بخش كشاورزي در اشتغال كل كاهش مي‌يابد و سهم بخش صنعت و خدمات افزايش مي‌يابد. اما آنچه كه كشورهاي در حال توسعه را از كشورهاي پيشرفته متمايز مي‌سازد ناهمگوني در مهاجرت نيروي كار است. بطوري كه در اين كشورها محدود بودن امكانات توليد از يك طرف و محدود بودن ارتباطهاي بخش كشاورزي با ساير بخشهاي اقتصاد از طرف ديگر موجب مي‌شود تا اين كشورها تلاش بيشتري در جهت گسترش بخش صنعت شهري از خود نشان بدهند. 3 اين 2 گروه از عوامل اقتصادي همراه با عوامل غيراقتصادي مانند روابط و شيوه توليد، سازمان اجتماعي توليد و غيره موجب مي‌شوند تا از اهميت بخش كشاورزي در جريان توسعه كاسته شود و نقش پيشتاز به بخشهاي شهري واگذار شود به ويژه آنكه بخش عمده‌اي از توليدات در بخش كشاورزي را كالاهاي مصرفي تشكيل مي‌دهند كه هر چند داراي ارتباطهاي پسين گسترده‌اي هستند ليكن ارتباطهاي پيشين آنها بسيار محدود و مشخص است. 5 در اين حالت بخش پيشتاز اقتصاد بخش صنعت خواهد بود تا از يك طرف به عنوان ستون اصلي و رشد عمل كند و از طرف ديگر از طريق توليد محصولات صنعتي مورد استفاده در بخش كشاورزي مانند تراكتور- پمپ آب- كمباين- كود- سم و غيره بخش كشاورزي را به جلو بكشد. بدين ترتيب بخش كشاورزي در مراحل اوليه توسعه اقتصادي قرباني جريان توسعه است و براي بهبود بايد انتظاري طولاني بكشد كه اين خود يكي از دلايل اصلي مهاجرت نيروي كار از روستاها به مناطق و مراكز شهري مي‌باشد. در تحقيق حاضر ابتدا بطور مجزا دوگانگي منطقه‌اي به عنوان عامل جذب و فشار مورد بررسي قرار گرفته است كه مشخص شود تا چه حد تفاوت در نرخهاي رشد منطقه‌اي و نابرابري در رابطة مبادلة بين محصولات كشاورزي و صنعتي بر مهاجرت تأثير داشته است و در نهايت در قسمت سوم نتيجه‌گيري و پيشنهادات ارائه خواهد شد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 17 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
برآورد نيروي انساني براساس نگرش سيستمي خورشيد وسكوئي مقدمه از آنجائيكه انسان وجوامع انساني دربستر زمان قرار دارند ومكلف به حركت عيني ونيل به كار هستند مي توان مقاصد نسبي براي اين حركت درنظر گرفت كه فرد درهر زمان دريكي ازاين مسيرها قرار مي گيرند طراحي دقيق انتقال از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب “مسير حركت “ يا “خط مشي “را مشخص مي نمايد تلاش جهت دستيابي به راههايي كه بتوان با توسل به آنها كاركنان سازمان رادروضعيتي قرار داد كه وظايف خود رابه نحو احسن انجام دهند بهترين ابزاررا جهت رسيدن به اهداف سازمان دراختيار مي گذارد لذا بايد تلاش شود كه ابتدا سه عامل فرد كار ومديريت درهر سيستمي روشن گردد . چه كسي چه كاري راتحت چه شرايطي يا چه مديريتي انجام دهد پرستاري پرستاري يك حرفه پوياست كه عملكرد آن بطور مداوم درحال تغيير مي باشد اهم فعاليت هاي پرستاري درحيطه هاي مختلف درمان: حيطه مراقبتي ودرماني حيطه حفاظتي حيطه آموزشي حيطه هماهنگي حطيه مراقنت بهداشتي (پيشگيري-درمان وتوانبخشي) سلامتي حق هر انسان است ووضعيتي است كه فرد حق مطالبه آن رادارد سازمان مورد بحث ما يعني بيمارستان جهت دستيابي به اهداف خود : ارائه خدمت و بهبود حال بيماران و درنهايت اعتلاي سطح سلامت جامعه نياز به همكار كاركنان خاص به نام پرستار يا گروه پرستاري دارد طراحي نيروي انساني روشي جهت تشخيص وضعيت موجود ورسيدن به وضعيت مطلوب مي باشد يا نيروي انساني مناسب مورد نياز درزمان ومكان مناسب نيروي انساني مورد نياز= اضافه شدگان + جداشدگان - نيروي انساني موجود
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تاثير نيروي باد در طراحي مخازن In god we trust Categories of loading گروه هاي بار گذاري الف ) بارگذاري عمومي : بارهايي هستند كه به صورت مداوم بر سطح مقطع مخزن وارد مي شوند. مثال : فشار هاي داخلي و خارجي مانند فشار سرويس بار هاي ناشي از گشتاور مانند باد و زلزله ب ) بارهاي موضعي : بارهايي هستند كه از اتصالات خارجي مانند لو له ها و عيره نتيجه مي شوند . مثال : بار هاي پيچشي - بار هاي برشي Type of loading انواع بار گذاري الف ) بار گذاري مداوم يا پيوسته : مثال : وزن مخزن در حالي كه در سرويس نيست - نيروي ناشي از باد ب ) بار گذاري لحظه اي يا متغير : مثال : فشار حاصل از تست هيدرو استاتيك ، زلزله، Shut down ، Start up استانداردهاي مورد استفاده ASCE : American Society of Civil Engineering انجمن مهندسان راه ساختمان آمريكا UBC : Uniform Building Code كد ساختمان سازي يكپارچه نيروي باد الف) اگر نسبت ارتفاع مخزن ( h ) به قطر مخزن ( D ) كوچكتر از 4 باشد دوره تناوب كمتر از 1 ثانيه باشد مخزن صلب مي باشد و داريم : F = q Z G C f A f ضريب نيرو كه وابسته به شكل است Cf = (0.7-0.9) Af = سطح قرار گرفته در معرض باد ب ) h/D > 4 و T >1 sec آنگاه مخزن انعطاف پذير مي باشد داريم : F = q z G f C f A f
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 35 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 مقدمه: همة ما مي دانيم كه خدمات نيروي انتظامي اختصاص به زمان و مكان خاصي دارند. نيروي انتظامي در همه حال آماده جانفشاني براي تأمين آسايش جامعه است. ما همواره مي بينيم، چه در روز و روشنايي، چه در شب و تاريكي، در خيابان و جاده و مناطق دور افتاده، هم در مرزها حافظ تماميت ارضي در برابر دشمنان خارجي ايستاده اند. هم در مركز شهرها و شهرستانها در مقابل دشمنان داخلي و اشرار و سوداگران مرگ ايستاده اند. و هم تا نجات انسان زفتنه ها در كمين ظالمان نشسته اند حضور آنها احساس خويشاوند امنيت را در دل ما معني مي كند آنها پناهگاه هر در مانده اي هستند از پيرمرد و پيرزن عليلي كه براي عبور از عرض خياباني نيازمند دست راهنماي آنهاست، تا آن كسي كه در برابر اثر شرارت امنيت، كلانتري و پاسگاه را امن ترين مكان مي داند. آنها نه شب مي شناسند و نه روز، نه تعطيلي و نه استراحت، سرما و گرما مانع انجام وظيفه و ايثار آنها نمي شود. آنها هميشه بيدارند و خدمتگزار. 2 فصل اول آشنايي با سازمان نيروي انتظامي آشنايي با سازمان نيروي انتظامي و مأموريت هاي آن: نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران در سال 1370 طبق قانون پس از ادغام 3 سازمان بنامهاي 1- كميته انقلاب اسلامي 2- ژاندارمري انقلاب اسلامي 3- شهرباني جمهوري اسلامي با تصويب مجلس شوراي اسلامي جهت برقراري نظم و امنيت تشكيل كه در ذيل به برخي از مأموريت هاي آن اشاره مي كنيم. 3 1-استقرار نظم و امنيت، تأمين آسايش عمومي و فردي 2-اجراي قوانين و مقررات راهنمايي و رانندگي و امور توزين و حفظ راههاي كشور 3-انجام وظايفي كه بر طبق قانون بعنوان ضابط قوه قضائيه به نيروي انتظامي محول شده است. الف) مبارزه با مواد مخدر و قاچاق ب) مبارزه با مفاسد اجتماعي ج) تحقيق و بازرسي د) اجرا و ابلاغ احكام قضايي هـ) دستگيري متهمين و مجرمين و جلوگيري از قرار و اختفاء آنها و) پيشگيري از وقوع جرائم- كشف علمي جرائم، حفظ آثار و دلايل جرم 4- انجام امور مربوط به تشخيص هويت و كشف علمي جرائم 5- مراقبت و كنترل مرزهاي جمهوري اسلامي ايران 6- اجراي قوانين و مقررات مربوط به گذرنامه، ورود و خروج و اقامت اتباع خارجي. مشاغل نيروي انتظامي در رشته ها و رسته هاي مختلف دسته بندي مي گردند كه انواع رسته ها به شرح زير مي باشد. 1- پليس انتظامي 7- پليس هوايي 13- اداري 2- پليس مرزباني 8- مخابرات و الكترونيك 14- حقوق 3- يگان ويژه پاسداران 9- فني و مهندسي 15- دارايي 4- پليس آگاهي 10- رايانه و سيستم 16- معارف اسلامي 5- پليس راهور 11- بهداري 17- هنر 6- پليس دريايي 12- آمار و پشتيباني 18- پليس امنيتي نيروي انتظامي مؤظف است كليه كاركنان خود را متناسب با رشته هاي تحصيلي دوره هاي آموزشي و مهارت هاي آنان دسته بندي نمايد و هر نفر از پرسنل در رسته اي كه نيروي انتظامي براي آن مشخص مي كند بايد انجام وظيفه نمايد. كه مأموريت كليه رسته ها به شرح ذيل مي باشد. 1) مأموريت رسته انتظامي: 5 پيشگيري از وقوع جرائم، برقراري نظم و امنيت عمومي، برخورد با مجرمين در حين ارتكاب جرم، تأمين نظم و امنيت اجتماعات قانوني و تشكلها و ساير مراسمات قانوني. 2) مأموريت رسته مرزباني: حفظ و حراست از مرزهاي جمهوري اسلامي ايران- (آبي – خاكي) دفاع از حقوق اتباع مرزنشين و منافع و مصالح كشور. 3) مأموريت رسته عمليات ويژه: مقابله و مبارزه قاطع و مستمر با هر گونه خرابكاري، تروريسم، گروگان گيري حركت هاي مخل امنيت كشور، محافظت از مسئولين و شخصيت هاي داخلي و خارجي، مبارزه با قاچاق مواد مخدر و كاروانهاي قاچاق مواد و اشرار. 4) مأموريت رسته آگاهي: كشف علل و انگيزه ارتكاب سرقت، قتل، شرارت، جعل، كلاهبرداري و ديگر جرائم- حضور سريع در صحنه جرم به منظور جلوگيري از امحاء آثار جرائم- كشف علمي جرائم و شناسايي مجرمين چهره نگاري رايانه كار درجه 2 اي از مجرمين شناسايي افراد داراي سوء سابقه و كنترل غير محسوس آنها- كشف مال مسروقه، پاسخگويي به استعلام نهادها و سازمانها در خصوص سوابق افراد (سوء پيشينه) مبارزه با قاچاق كالا. 5) مأموريت رسته راهور (نيروي انتظامي): كنترل عبور و مرور وسائط نقليه- برگزاري آزمون رانندگي و صدور گواهينامه انجام امور مربوط به شماره گذاري خودروها، رسيدگي به تصادفات، مهندسي عبور و مرور (ترافيك) رسيدگي به تخلفات و جرائم رانندگي. 6) مأموريت رسته درايي: حراست از مرزهاي آبي جهت جلوگيري از ورود و خروج غير قانوني افراد و قاچاق كالا و مواد مخدر، مقابله و مبارزه با متجاوزين به مرزهاي آبي تأمين و برقراري امنيت عبور و مرور ناوگان هاي دريايي، تجلس و نجات دريايي، مقابله با شناورهاي آلوده كننده، مقابله با صيد غير مجاز.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 58 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا عملكرد مديريت نيروي انساني در سال 1389 عناوين عملكرد صدور احكام ضريب سال 89 (حدود 200 نفر) صدور احكام مربوط به دوره هاي آموزشي (حدود 150 نفر) صدور احكام مربوط به اعمال مدرك تحصيلي (پس از كميته) (حدوداً 50 نفر) صدور احكام مربوط به افزايش سختي كار بر اساس بخشنامه جديد امتياز بندي شده (حدوداً 60 نفر) صدور احكام تغيير رديف (حدوداً 50 نفر) صدور احكام جديد استخدامي هاي سال 88 به بعد جعت اصلاح و برقراري تطبيق (حدوداً 60 نفر) صدور احكام فرزندان شاهد با نگرش جانباز 50% (حدوداً 15 نفر) صدور احكام مربوط به فوق العاده مديريت برخي از پرسنل با توجه به استعلامات جديد (2 نفر) صدور اصلاحيه احكام مربوط به دوره هاي آموزشي (پس از اصلاح ساعت آموزش) (حدوداً 160 نفر) اعطاي گروه به جانبازان با مدرك ديپلم افتخاري كه مدركشان اعمال نشده بود (پس از كميته) (20 نفر) تشكيل كميته (ماده 8) اشعه (22 مورد) عناوين عملكرد شركت در كميته ماده 16 جانبازان در تهران (1 مورد) شركت در جلسه ديوان عدالت اداري در خصوص شكايت پرسنل جهت دفاع از صدور احكام مربوطه (3 مورد) پاسخ به نامه هاي رياست جمهوري (40 مورد) ارسال كليه بخشنامه ها به واحد ها و توضيح و راهنمايي مربوطه كنترل احكام ارسالي از واحد ها و ارسال جهت بايگاني در پرونده پرسنلي برقراري و لغو ابلاغ محروميت از مطب استعلام از نظام پزشكي جهت ابلاغ محروميت از مطب پاسخ به آراء ديوان و ارسال به واحد ها جهت اقدام درخواست تائيديه تحصيلي از مراكز عالي كشور استعلام سابقه بيمه از سازمان تامين اجتماعي استعلام گواهي خدمت جبهه از گردانها عناوين عملكرد استعلام از دفتر حقوقي در خصوص برقراري عائله مندي براي مادران تحت تكفل فرزند تشكيل جلسه توجيهي برنامه نرم افزار كارگزيني و دعوت از كارگزنينان و نماينده شركت تشكيل دو دوره كارگزيني براي كارگزيننان كل واحد ها طي 6 روز در خصوص قانون مديريت خدمات كشوري ارسال مشخصات پرسنل مديريت بانضمام تصاوير گواهينامه به شركت هاي كامپيوتري جهت شركت در دوره هاي ICDL تشكيل كميته فرعي در واحد ها در خصوص ارتقاء گروههاي جا مانده و تعجيل در گروه رسيدگي به اعتراضات پرسنل واحد ها در خصوص صدور احكام و بررسي علت يابي و اعلام جهت اصلاح احكام اخذ تصاوير از پرسنل و ثبت در سيستم پرسنلي تهيه فرم نيازسنجي آموزشي و ارتقاء تحصيلي كاركنان براي سال هاي 90 تا 93 برگزاري كميته اشعه و بررسي 80 مورد مشمول برقراري فوق العاده اشعه برگزاري كميته اعمال مدرك
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 27 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا مديريت نيروي انساني و مديريت دانش عناوین کار گروهی محیط کار ابزار چرا عملکرد نامناسب؟ چگونگی کنترل آموزش جلسات قرارداد رسمی مدیریت دانش و مهندسی دانش تيم‌هاي كاري نوع پروژه تخصص های مورد نیاز را مشخص می کند لازم است كارها و مسئوليت‌ها به روشني مشخص شوند محدوديت های زماني و ضوابط پايان‌دهي مهم هستند تدوين روشن قواعد همكاري يك فرد مي‌تواند چند نقش داشته باشد، بر اساس: شايستگي فردي نياز پروژهارها افراد موجود نكته: تخصیص نامناسب کارها به افراد، عواقب نامطلوبی دارد؛ مثل . . .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 24 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا نيروي كار فناوري اطلاعات ، سواد اطلاعاتي نيروي كار IT كيست؟ تعاريف متعددي براي نيروي كار IT ارائه شده است بعنوان مثال مي توان به موارد ذيل اشاره كرد: كميتة دولتي فنّاوري اطلاعات ايالت ويرجينيا در امريكا تعريف ذيل را ارائه مي كند: يك شغل IT دررابطه با ايجاد، ذخيره سازي، تبادل ويا استفـــــاده ازاطلاعات به كمك ادوات فنّاوري بوده و به صورت مشخص مشاغلي را دربرمي گيرد كه نيازمند طراحي و توسعه نرم افزار وسيستمهاي سخت افزاري، پشتيباني فني رايانه وسيستمهاي جــــانبي، توليـد ومديريت سيستمهاي شبكه اي و پايگاههاي اطلاعاتي است. دپارتمان تجارت ايالت متحده، دو تعريف مستقل را براي نيـــروي كار اصـــلي IT ( Core IT Workers ) و مشاغل مرتبط با IT ( IT-related Occupations ) مطــرح مي كند كه ذيلاً آمده است: نيروي كاراصلي IT شامل مشاغلي است كه در توسعه فنّاوري اطلاعات مهم بوده و درمركــز تنگناها يا كمبودهاي مهارتي IT قراردارند وشامل چهارحرفه: دانشمندان رايـــانه، مهندسيــن رايانه، تحليلگران سيستم وبرنامه نويسان كامپيوتر هستند. نيروي كار IT كيست؟ الف ـ دانشمندان رايانه افرادي هستند كه در زمينه طــراحي رايانه، اجـــراي پژوهشـــهاي موردنياز براي بهبود طرحهاو توسعه كاربردهاي جديد فعاليت دارند. آنها ازنوآوري ودانش تئوريك بالاتر در زمينه حــــل مسائل پيچيده نسبت به‌سايرين برخوردارند. ب ـ مهندسين رايانه افرادي هستند كه در زمينه طراحـــي و توسعـــه وجوه نرم افزاري وسخت‌افزاري سيستمها فعاليت دارند نيروي كار IT كيست؟
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 36 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
2 شناخت وتجزيه وتحليل ويژگيهاي نيروي انساني در اقتصاد ايران مقدمه امروزه بسياري از اقتصاددانان دراين مورد اتفاق نظر دارند كه منابع انساني پاية اصلي ثروت ملتها را تشكيل مي دهد ويكي از عوامل مهم تعيين كننده درروند توسعة اقتصادي –اجتماعي هر كشور محسوب مي شود . تجارب دهه هاي پس از جنگ جهاني دوم بوضوح نشان مي دهد كه سرماية انساني علت اساسي تفاوت ميان كشورها وجوامع مختلف است .در اين ميان ،افزايش چشمگير در آمد نفت اعضاي اوپك طي دهة 1970 ،اگر چه سرماية فراواني در اختيا ر اين كشورها قرار داد، ولي سبب توسعة آنها نگرديد .اين تجربه ثابت مي كند كه فقدان سرماية انساني يا عدم استفادة كار آمد از آن سبب مي شود كه حتي وجود در آمدهاي سرشار نفتي نيز به توسعة واقعي منجر نگردد. بهره برداري از نيروي انساني در هر جامعه به عواملي همچون تركيب سني جمعيت ،ميزان جمعين فعال ومتخصص، نرخ مشاركت واشتغال نيروي كار ،بهره وري نيروي كار و... بستگي دارد .در اين مطالعه وضعيت موجود نيروي انساني واشتغال در اقتصاد ايران مورد بررسي وتجزيه وتحليل قرار خواهد گرفت تا تصويري از روند وچگونگي تحولات نيروي كار در كشور به دست ايد .در اين راستا ،موضوعاتي همچون نرخ مشاركت نيروي كار ، نرخ هاي اشتغال وبيكاري ، تحليل مسئله اشتغال وبهره وري نيروي كار در چار چوب بخشهاي مختلف اقتصادي مورد بررسي وتعمق قرار خواهد گرفت . 2 بررسي روند گذشته وجاري عرضة نيروي كار در ايران عرضة نيروي كار يكي از دو مؤلفة بسيار مهم مهم بازار كار است كه شناسايي عوامل مؤثر برآن مي تواند سياستگذاران را در اتخاذ سياست هاي مناسب براي كاهش نرخ بيكاري كمك نمايد . عرضة نيروي كار تحت تاثير عوامل اقتصادي –اجتماعي از جمله پوشش تحصيلي ،نرخ بيكاري ،در صد جمعيت داراي تحصيلات عالي ،سرانة توليد ناخالص ملي ،شاخص دستمزد ،سرانة هزينه هاي تامين اجتماعي و... قرار مي گيرد . جدول (1) وضعيت جمعيت فعال كشور را به تفكيك زن ومرد طي دورة 78-1345 نشان مي دهد . آن گونه كه از جدول پيداست .،جمعيت فعال كشور از 8/7 ميليون نفر در سال 1378 ،رسيده ولي همواره سهمي از آن معادل حدوداً 90 ردصد مربوط به مردان بوده است . البته روند تغييرات جمعيت فعال زنان در طي سالهاي اخير حاكي از افزايش اين سهم مي باشد كه نويد دهندة نقش بيشتر زنان در بازار كار است . رشد جمعيت فعال زنان طي دورة 78-1375 بالاتر از رشد جمعيت فعال مردان بوده است . از سوي ديگر ،رشد جمعيت فعال طي دورة 75-1370 كمتر از دورة 71-1365 بوده است .اين كاهش را مي توان عمدتاً به دليل گسترش دانشگاهها وافزايش پوششهاي تحصيلي دانست ، ولي به هر حال ،فارغ التحصيل شدن همين افراد در حال حاضر باعث افزايش شديد عرضة نيروي كار شده است . 3 براساس همين جدول در بين ردورها هاي زماني ،تغييرات نرخ رشد سالانة جمعيت فعال زنان قابل ملاحضه است .در حالي كه نرخ رشد سالانة جمعيت فعال زنان پيش از انقلاب (55-1345 ) ،4/3 درصد بوده، باشروع انقلاب وتحولات فرهنگي ايجاد شده ،دو دورة (65-1355 )،جمعيت فعال زنان ،سالانه بطور متو سط با يك در صد رشد منفي مواجه گرديده است .در هر سه دورة (70-1365 )،(75-1370 )و(78-1375 ) ،جمعيت فعال زنان بطور متوسط سالانه 5/4 ،5/4 و7/5 درصد رشد داشته است ،كه در مقايسه با كاهش رشد جمعيت فعال مردان ،بسيار قابل توجه است وبيانگر تقويت نقش زنان در بازار كار مي باشد . البته بايد در نظر داشت كه سهم جمعيت فعال ،به مراتب بالاتر از سهم جمعيت فعال زنان است .براي نمونه سهم جمعيت فعال مردان وزنان در سال 1345 به تريتب 8/86 و2/13 درصد بوده است . تصويري كلي از وضع موجود بازار كار (اشتغال وبيكاري ) در ايران بحران بيكاري از جمله مهمترين معضل هاي اجتماعي –اقتصادي است جدول (1):وضعيت جمعيت فعال دردورة 78-1345 سال جمعيت فعال 1345 1355 1365 1370 1375 1378 كل جمعيت فعال 7841 9796 12875 14729 16027 17926 4 (3/2) (7/2) (8/2) (69/1) (8/3) جمعيت فعال مردان 6808 8347 (1/2) 11505 (2/3) 13100 (6/2) 13990 (3/1) 15517 (5/3) سهم جمعيت فعال مردان 8/86 2/85 8/89 9/88 3/87 6/86 جمعيت فعال زنان 1033 1449 (4/3) 1370 (03/1) 1629 (5/4) 2037 (5/4) 2409 (7/5) سهم جمعيت فعال زنان 2/13 8/14 2/10 1/11 7/12 4/13 مآخذ : مستندات برنامة سوم توسعه جلد 6 اعداد داخل پرانتز متوسط رشد سالانه را در دورة مورد نظر نشان مي دهد . كه مشكلات بسيار ي را در كو تاه مدت وبلند مدت بر پيكرة اقتصاد تحميل مي كند . رشد شتابان جمعيت در سالهاي پس از انقلاب ،بويژه در سالهاي اولية دهة 1360 ،باعث افزايش عرضة نيروي كار با يك وقفة زماني 10 تا 15 ساله در جامعه گرديد ولي رشد اقتصادي ناچيز كشور امكانات جذب اين نيرو را فراهم نياورد .نتيجة اين امر ،بيكاري شتابان بانرخهاي دو رقمي در اقتصاد كشور شد . به عبارت ديگر ،يكي از ويژگيهاي بازار كارايران وتحولات آن در گذر زمان ،افزايش نرخهاي بيكاري وپايين آمدن نرخهاي اشتغال است . جدول (2) روند تغييرات اشتغال وبيكاري را در كشور طي دورة 78-1345 نشان مي دهد .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 114 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
2 مقدمه: تحقيق حاضر سعي دارد كه در 2 بعد جداگانه برخي از علل مهاجرت نيروي كار در ايران را مورد بررسي قرار دهد. اگر بخواهيم عوامل اصلي مهاجرت را بطور كلي مورد تقسيم‌بندي قرار دهيم مي‌توانيم دو دسته از عوامل را مؤثر بدانيم. گروه اول را عوامل فشار(Push Factors) مي‌نامند كه شامل غيراقتصادي شدن فعاليتهاي كشاورزي، توزيع ناعادلانه زمين، رشد جمعيت و ثابت ماندن بازده توليد در بخش كشاورزي است. گروه دوم به عوامل كششي يا جذب(Pull Factors) موسومند كه شامل دوگانگي منطقه‌اي و نخصيص بيشتر منابع در بخشهاي شهري(خدمات و صنعت) و بهتر بودن سطح زندگي در مناطق شهري است. به منظور تجزيه وتحليل تأثير اين 2 دسته از عوامل از شاخصهاي درآمدهاي انتظاري در شهر از مدل هريس- تودارو استفاده مي‌شود. 3 در بحث‌هاي تئوريك و نظري به اين نتيجه مي‌رسيم كه نمي‌توان ديوار بلندي بين عوامل كشش و جذب ترسيم كرد. چون نوعي ارتباط متقابل بين اين 2 دسته از عوامل وجود دارد. به عقيدة آنها آنچه كه واقعاَ مهاجرت نيروي كار را تسريع مي‌كند همان دوگانگي منطقه‌اي است. اين 2 معتقدند كه مهاجرت در هر منطقه‌اي امري طبيعي است چون نوعي توالي در رشد بخشها وجود دارد و خودبه‌خود و به مرور زمان با جايگزين شدن عوامل توليدي بجاي يكديگر سهم نيروي كار در بخش كشاورزي در اشتغال كل كاهش مي‌يابد و سهم بخش صنعت و خدمات افزايش مي‌يابد. اما آنچه كه كشورهاي در حال توسعه را از كشورهاي پيشرفته متمايز مي‌سازد ناهمگوني در مهاجرت نيروي كار است. بطوري كه در اين كشورها محدود بودن امكانات توليد از يك طرف و محدود بودن ارتباطهاي بخش كشاورزي با ساير بخشهاي اقتصاد از طرف ديگر موجب مي‌شود تا اين كشورها تلاش بيشتري در جهت گسترش بخش صنعت شهري از خود نشان بدهند. 3 اين 2 گروه از عوامل اقتصادي همراه با عوامل غيراقتصادي مانند روابط و شيوه توليد، سازمان اجتماعي توليد و غيره موجب مي‌شوند تا از اهميت بخش كشاورزي در جريان توسعه كاسته شود و نقش پيشتاز به بخشهاي شهري واگذار شود به ويژه آنكه بخش عمده‌اي از توليدات در بخش كشاورزي را كالاهاي مصرفي تشكيل مي‌دهند كه هر چند داراي ارتباطهاي پسين گسترده‌اي هستند ليكن ارتباطهاي پيشين آنها بسيار محدود و مشخص است. 5 در اين حالت بخش پيشتاز اقتصاد بخش صنعت خواهد بود تا از يك طرف به عنوان ستون اصلي و رشد عمل كند و از طرف ديگر از طريق توليد محصولات صنعتي مورد استفاده در بخش كشاورزي مانند تراكتور- پمپ آب- كمباين- كود- سم و غيره بخش كشاورزي را به جلو بكشد. بدين ترتيب بخش كشاورزي در مراحل اوليه توسعه اقتصادي قرباني جريان توسعه است و براي بهبود بايد انتظاري طولاني بكشد كه اين خود يكي از دلايل اصلي مهاجرت نيروي كار از روستاها به مناطق و مراكز شهري مي‌باشد. در تحقيق حاضر ابتدا بطور مجزا دوگانگي منطقه‌اي به عنوان عامل جذب و فشار مورد بررسي قرار گرفته است كه مشخص شود تا چه حد تفاوت در نرخهاي رشد منطقه‌اي و نابرابري در رابطة مبادلة بين محصولات كشاورزي و صنعتي بر مهاجرت تأثير داشته است و در نهايت در قسمت سوم نتيجه‌گيري و پيشنهادات ارائه خواهد شد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 17 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
برآورد نيروي انساني براساس نگرش سيستمي خورشيد وسكوئي مقدمه از آنجائيكه انسان وجوامع انساني دربستر زمان قرار دارند ومكلف به حركت عيني ونيل به كار هستند مي توان مقاصد نسبي براي اين حركت درنظر گرفت كه فرد درهر زمان دريكي ازاين مسيرها قرار مي گيرند طراحي دقيق انتقال از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب “مسير حركت “ يا “خط مشي “را مشخص مي نمايد تلاش جهت دستيابي به راههايي كه بتوان با توسل به آنها كاركنان سازمان رادروضعيتي قرار داد كه وظايف خود رابه نحو احسن انجام دهند بهترين ابزاررا جهت رسيدن به اهداف سازمان دراختيار مي گذارد لذا بايد تلاش شود كه ابتدا سه عامل فرد كار ومديريت درهر سيستمي روشن گردد . چه كسي چه كاري راتحت چه شرايطي يا چه مديريتي انجام دهد پرستاري پرستاري يك حرفه پوياست كه عملكرد آن بطور مداوم درحال تغيير مي باشد اهم فعاليت هاي پرستاري درحيطه هاي مختلف درمان: حيطه مراقبتي ودرماني حيطه حفاظتي حيطه آموزشي حيطه هماهنگي حطيه مراقنت بهداشتي (پيشگيري-درمان وتوانبخشي) سلامتي حق هر انسان است ووضعيتي است كه فرد حق مطالبه آن رادارد سازمان مورد بحث ما يعني بيمارستان جهت دستيابي به اهداف خود : ارائه خدمت و بهبود حال بيماران و درنهايت اعتلاي سطح سلامت جامعه نياز به همكار كاركنان خاص به نام پرستار يا گروه پرستاري دارد طراحي نيروي انساني روشي جهت تشخيص وضعيت موجود ورسيدن به وضعيت مطلوب مي باشد يا نيروي انساني مناسب مورد نياز درزمان ومكان مناسب نيروي انساني مورد نياز= اضافه شدگان + جداشدگان - نيروي انساني موجود
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
