لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 27 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا دستورالعمل تکميل دفتر مراقبت ممتد مادران "ازدوران پيش از بارداري تا پس از بارداري ” هدف از تکميل اين دفتر ،نمايش اطلاعات اصلي مراقبتهاي خانمهاي باردار از دوران پيش از بارداري تا پس از بارداري در يک ليست خطي است . اطلاعات اين دفتر از اطلاعات ثبت شده موجود در فرم هاي مراقبت در هر يک از مقاطع پيش از بارداري ، بارداري ، زايمان و پس از زايمان گرفته مي شود و به ارايه دهنده خدمت کمک مي کند همواره بتواند از وضعيت سلامت يا عارضه دار بودن مادران تحت پوشش خود در هر يک از مقاطع ياد شده مطلع بوده و به موقع نسبت به پيگيري آن اقدام نمايد. همچنين از اطلاعات موجود براي تعيين شاخصها استفاده نمايد. در اين جدول هررديف متعلق به يک زن باردار مي باشد. توجه داشته باشيد.پس از هر بار ملاقات اطلاعات فرمهاي مراقبت مادر با توجه به توضيحات زير به قسمتهاي مربوط منتقل مي شود.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 39 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا دفتر توسعه فناوری سلامت ضرورت تشکيل دفتر وجود بالاترین وابستگی به فناوری در عرصه های سلامت عدم وجود متولی برای موضوع فناوری در حوزه سلامت سامان نداشتن و عدم پیگیری قرار دادهای انتقال دانش فنی (فراورده های خونی ،تشخیصی ،دارویی وراهبردی) عدم انسجام در شناسایی نیازها نبود برنامه امکان سنجی برای خودکفایی در این نیاز ها عدم پایش فن آوریهای آینده دانش وفناوری محور بودن محصولات حوزه سلامت ضرورت اجرای برنامه توسعه فناوری با توجه به هدف گيری وزارت بهداشت در سند چشم انداز 1404 دستیابی به جایگاه اول منطقه ثبت سالانه 280 پتنت در حوزه سلامت فعالیت 60 مرکز رشد فناوری در حوزه های اولویت دار دستیابی به استانداردهای بین المللی در تمامی حوزه های فناوریهای سلامت دستیابی به 2 درصد سهم جهانی محصولات و خدمات حوزه سلامت و صادرات تولیدات انجام شده به سایر کشورها دستیابی به 85 درصد سهم بازار داخلی ضرورت اجرای برنامه توسعه فناوری با توجه به هدف گیری وزارت بهداشت در نقشه جامع علمی کشور فصل دوم ماده 2-2-1: دستیابی به جایگاه اول علم و فناوری در جهان اسلام فصل دوم ماده 2-2-2: احراز مرجعیت علمی در جهان فصل دوم ماده 2-2-4 دستیابی به توسعه علوم و فناوری های نوین و نافع فصل دوم ماده 2-3-8 فناوری زیستی فصل دوم 4-2 کمیت های مطلوب: فناوری و نوآوری فصل سوم اولویت های علم فنآوری کشور: اولویت های: ب سلامت: داروهای جدید و نوترکیب، تجهیزات پزشکی، سلولی و مولکولی، فراورده های زیستی فصل چهارم: راهبردها، اقدامات ملی، راهبرد کلان 3، راهبرد کلان 9، راهبرد کلان 11
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 12 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا آئين نامه تشكيل و نحوه فعاليت دفاتر نظارت و ارزيابي دانشگاهها و موسسات آموزش عالي پيشنويس ( غيرقابل استناد) 14/11/86 مقدمه از آنجا كه فرآيند نظارت و ارزيابي مورد نظر اين وزارت مبتني بر يك الگوي تلفيقي شامل خودارزيابي ( ارزيابي دروني) و ديگر ارزيابي ( ارزيابي بيروني) است و محور ارزيابي دروني به عنوان بخشي از فرآيند ارزيابي از اهميت و جايگاه مهمي برخوردار است. لذا با تاكيد بر اين رويكرد و براساس بندهاي 5 و 6 جزء «ب» ماده 2 قانون اهداف وظايف و تشكيلات وزارت علوم، تحقيقات و فناوري مصوب سال 1383 و مفاد ماده 5 اساسنامه شوراي نظارت و ارزيابي دانشگاهها و موسسات آموزش عالي و پژوهشي مصوب چهارمين جلسه مورخ 1/7/77 شوراي نظارت و ارزيابي وزارت فرهنگ و آموزش عالي، در هر يك از دانشگاهها و موسسات آموزشي و پژوهشي دفاتر نظارت و ارزيابي با اهداف، وظائف و تشكيلات زير تحت نظر رياست موسسه تشكيل و فعاليت مي نمايد. از اين پس براي رعايت اختصار در اين آئين نامه به هريك از دانشگاهها و موسسه هاي آموزش عالي و پژوهشي به اختصار «موسسه»، به وزارت علوم، تحقيقات و فناوري ، «وزارت»،به دفتر نظارت و ارزيابي « دفتر» و به شوراي نظارت و ارزيابي موسسه، شورا اطلاق مي گردد. ماده 1. اهداف 1ـ1ـ شفاف نمودن هدف هاي بلند مدت و كوتاه مدت دانشگاه از جمله آموزشي ، پژوهشي، فرهنگي و اجرايي 2ـ1ـ حفظ و ارتقاء كيفيت علمي 3ـ1ـ توصيف وضع موجود و چگونگي رسيدن به وضعيت مطلوب 4ـ1ـ نظارت برچگونگي تحقق اهداف توسعهايي دانشگاه مبتني برطرح جامع وافق چشمانداز ماده 2. وظايف و اختيارات 1ـ2ـ نظارت بر حسن اجراي قوانين، آيين نامه ها و دستورالعمل هاي آموزشي 2ـ2ـ تنظيم دستور جلسات شورا 3ـ2ـ ايجاد هماهنگي لازم با واحدهاي تابعه در موسسه به منظور جمع آوري اطلاعات و آمار مورد نياز به منظور ارزيابي موسسه 4ـ2ـ تجزيه و تحليلآمار و اطلاعات ازوضعيت وارائه گزارش ازوضعيت كيفيتآموزشيبه رئيسموسسه 5ـ2ـ ارزيابي مستمر اعضاي هيات علمي موسسه و ارسال نتايج به رئيس موسسه
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 15 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مقدمه: می خواهیم یک برنامه برای ذخیره و بازیابی مجموعه ای از اسامی شماره تلفن ها در یک دفترچه تلفن که دائم در حال اضافه شدن هستند طراحی کنیم. برنامه دفترچه تلفن باید قادر باشد اسامی و شماره های جدید را درج کند,شماره ها را تغییر دهد,شماره تلفن های انتخاب شده را بازیابی کند و اسامی و شماره هایی را حذف کند. زبان به کار برده شده برای سیستم دفترچه تلفن میتواند پاسکال یا ویژال بسیک باشد. شروع مطالعه برای سیستم فوق تاریخ 20 آذر ماه سال1384 این مطالعه 29 آذر بوده است. در بخشهای مختلف این کار جزئیات و نمودارهایی برای بالا رفتن خوانایی سیستم بکار رفته شده است. این کاری که هم اکنون در اختیار دارید به تلاش فرهاد دهقانیان-محمد ملایی-مجتبی فرزانه که هر یک به نوعی فعالیتی برای هرچه بهتر شدن این کارانجام داده اند. در پایان از استاد عزیزمان جناب آقای آرش به جهت راهنمایی های مفیدشان تشکر می نماییم. با تشکر سرپرست گروه: مجتبی فرزانه 1 محیط کار: به طوری که در مقدمه بیان شد در برنامه سازی این سیستم از پاسکال و یا ویژال بیسیک استفاده میشود.بنابراین محیط اجرایی ما پاسکال یا ویژال بیسیک است. کاربرد: مورد استفاده و امکانات سیستم دفترچه تلفن این سیستم میتواند در زمینه های زیر مورد استفاده قرار گیرد: ایجاد یک دفترچه خالی: به این ترنیب که ما میتوانیم برای کاربرهای مختلف که از سیستم استفاده میکنند یک دفرچه خاص خودشان در نظر بگیریم و این کار را از اول برای تعداد مشخصی کاربر به وسیله کامپیوتر انجام دهیم. درج یک ورودی جدید در دفترچه: در سیستم امکان درج شماره های جدیدی که برای بار اول به سیستم وارد می شوند را داراست و آنرا در فایل مخصوص ذخیره میکند. جایگزین کردن یک ورودی در دفترچه تلفن: به وسیله این قسمت این امکان را خواهیم داشت که بجای حذف یک ورودی آنرا بجای ورودی دیگری جایگزین کنیم. 2 حذف یک ورودی از دفترچه: در سیستم میتوانیم شماره هایی را که دیگر کاربردی ندارد و نیز نیازی به جایگزینی آنها نداریم آنها را به وسیله این قسمت حذف نماییم. بازیابی یک ورودی خاص از دفترچه: در سیستم میتوانیم به دنبال شماره خاصی بگردیم,آنرا بازیابی کنیم که این انواع میتوانند: الف)آدرس شخص مورد نظر ب)اسم یا فامیل شخص مورد نظر و... باشد. مرتب کردن دفترچه: که این قسمت از سیستم کمیتواند به دلخواه سفارش دهنده باشد بطوری که دفترچه میتواند هم به ترتیب شماره یا الفبایی فامیل اشخاص مرتب گردد. نمایش دفترچه: که سیستم میتواند کل دفترچه را با همه جزئیات نمایش دهد.به این ترتیب از این قسمت که اگر انتخاب گردد کل شماره ها با نام و آدرس اشخاص نمایش داده میشود. 3 ساختار کلی و امکانات اصلی سیستم در چارت شکل زیر نشان داده شده است: دفترچه تلفن ثبت شماره جدید جستجوی شماره حذف شماره جستجو مرتب سازی بر اساس شماره بر اساس شماره ایجاد لیست جستجو ایجاد بر اساس نام بر اساس نام نمایش جدید ایجاد نمایش نمایش نمایش نمایش نمایش اصلاح 4 برنامه ها و فایل های اصلی: است که نقش آن فاعل کردن زیربرنامه Numberالف)سیستم شامل یک برنامه اصلی به نام های دیگر می باشد. Number برنامه ی اصلی ثبت شماره جستجوی شماره حذف شماره نمایش دفترچه جایگزینی Number 1 برنامه ای که منو اصلی را ایجاد میکند و سایر زیر برنامه ها را اجرا میکند 5 ب)فایل ها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 153 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
2 پيشگفتار : - هدف از تشكيل هر دفتر اقتصادي : ميتواند موارد زير باشد : الف : بدست آوردن سود حداكثر و بطور مستمر و در زمان طولاني ب – بدست آوردن سهم شايسته اي از بازار مربوطه نسبت به رقيبان در يك رشته صنعت يا در يك منطقه ومحدوده معين و يا حتي در خارج آن محدوده مورد فعاليت يك شركت يا سازمان براي بدست آوردن سود از فعاليت اقتصادي خود ، بايد هزينه هاي هنگفت مالي و انساني را متحمل شود تا بتواند در طي چند سال ( كه البته بسته به نوع فعاليت دارد ) به نقطه سربه سري فعاليت مربوط دست پيدا كند . داشتن هزينه هاي ثابت هنگفت تا رسيدن به سودآوري و نقطه سربه سري ، شركتها را برآن داشت تا به يك سري فعاليتها و برنامه ريزيها و تصميماتي دست بزنند كه علاوه بر پرداخت و جبران هزينه هاي هنگفت ثابت و متغير شركت را به سودآوري نيز برسانند . ازطرفي سودآوري شركت رابطه مستقيمي با طول عمرآن دادر . يعني اينكه هرچه شركت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بيشتر و طولاني تر است و نيز طول عمر يك بنگاه اقتصادي نيز خود باعث مي شود تا شركت به سودآوري دست پيدا كند . اما ازآنجا كه هر شركت و يا بنگاه اقتصادي در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوري و افول را طي ميكند بنابر اين شناخت عواملي كه باعث فرصت براي يك سازمان يا شركت ميشود و نيز عوامل تهديد كننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروريات حيات يا دوره زندگي شركت ميباشند . ديگر اينكه شركتها براي رسيدن به سود بيشتر و نيز اعتبار و هويت سازماني احتياج به داشتن فعاليت در سهم بالاي بازار و شناخت ازطرف مشتريان ميباشند .كه وجود شركتهاي رقيب در يك رشته صنعت باعث رقابت براي رسيدن به سهم شايسته اي ازبازار ميگردد . استفاده از تكنيكها و روشها و استراتژي هاي خاص و كارآمد شركت را در رسيدن به پيروزي در اين رقابت و نيز دست يافتن به رهبري بازار رهنمون ميشود كه ميتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعاليت بازار باعث اعتبار سازماني براي شركتها و نيز با استفاده از روشهاي كنترلي در بازار بعنوان يك تاثيرگذار قلمداد شود . 2 حل سوال اينجاست ، چگونه ميتوان به اين مهم دست يافت ؟ رسيدن به چنين هدفي آرزوي هربنگاه اقتصادي است اما چرا فقط چند شركت ميتوانند موفق شوند و ديگر شركتها استفاده چنداني نميتواند از فعاليت خود ببرند . پاسخ به اين سوالات مذكور را به اين ترتيب بيان ميكنيم . مديريت عالي سازمان با عنوان يك تشخيص دهنده و راهبر در سطح بالاي سازماني با انتخاب گزينه هاي صحيح و درست از استراتژي ها و تصميمات در شرايط مختلف ميتواند سازمان را به سطح مطلوبي از بازدهي و بهره وري و نيز رشد سازماني سوق دهد . شناخت عوامل محيطي دروني و بيروني نيز مطلع بودن از اوضاع اجتماعي ، سياسي و فرهنگي مديران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پيمودن مسير خاص ياري ميكند . اما گاهي سازمان يك هدف بلندمدت براي خود در نظر ميگيرد . رسيدن به هدف بلند مدت با شناخت از آينده اي كه هيچگاه معلوم نيست و در دنياي بسيار متغير امروزي هيچ معياري براي آن نميتواند متصور بود ، چگونه ميتواند ميسر باشد ؟ جداي از مطالعات محيطي ازقبيل دروني و بيروني و نيز شناخت از اوضاغ اجتماعي ، سياسي و فرنگي و نيز قوانين دولتي ، استفاده از نوع تكنولوژي در شركتها و نيز بررسي بازارها درحال و آينده و تشخيص بموقع تغيير نيازها در جوامع ميتواند مديران عالي سازمان را در رسيدن به اهداف بلند مدت سازمانها رهنمون شوند . عوامل نام برده فوق خود داراي يك روش سيستمي و موقعيتي است كه از آن بعنوان مديريت استراتژيك ياد ميشود . اگر مديريت استراتژيك با استفاده خلاقانه و درست موقعيتي در مقاطع مختلف زماني انجام شود سازمان را به سطحي قابل قبول از سودآوري خواهد رساند وگرنه تمامي امكانات منابع و داراييهاي سازمان را به باد خواهد داد و شركت را به زوال و نيستي ميكشاند . 3 شناخت مراحل سيستماتيك مديريت استراتژيك نخستين گام در استفاده از آن ميباشد . داشتن ديدگاهي راهبردي براي مديران سازمانها امتيازي است كه ميتواند به بهره وري و موقعيت سازمان بيانجامد ، هرچند كه اين موضوع آنقدر وسيع است كه تنها با مطالعه اي كلي از آن بسنده ميكنيم . تاريخچه : از مطالعات تاريخي ميتوان دريافت كه استراتژي هاي سياسي و نظامي از دوران پيش از تاريخ نيز وجود داشته اند . با پيچيده تر شدن و بزرگتر شدن و نيز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات واميران ، سياستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت كه به مطالعه مفاهيم استراتژيك نياز پيدا شد نا آنكه مجموعه اي از عوامل به هم پيوسته كه چكيده اي از آن را در سخنان بزرگاني چون سانتسو ، ماكياولي ، ناپلئون و .... مي بينيم كوبين براين جيمز . مديريت استراتژيك صفحه 16 همچنين بنيادي ترين اصول استراتژي ( نظامي و سياسي ) در دوران پيش از مسيحيت در جوامع مهم آن روز ازقبيل ايران ، يونان و روم نيز وجود داشت و سازمانهاي امروزي در اولين مرحله اين اصول را با محيط و موقعيت خاص خود منطبق كرده اند . مفاهيم نظامي در گذشته هنوز هم بر انديشه استراتژيك در دوران جديد سايه افكنده است ازجمله آنكه شارن هودست ، نياز به تحليل نيروها و ساختارهاي اجتماعي را بعنوان مبناي درك شيوه هاي فرماندهي اثربخش و مدرك مورد استفاده قرار ميدهد . مشاركت به چه معني است . دكتر محمد علي طوسي – مجله مديريت دولتي فردريك كبير اين نكته را در قلمرو فرماندهي خود به اثبات رسانيده است . وي با تكيه بر اينگونه تحليلها ، آموزش و انظباط و اقدام سريع را بعنوان مفاهيم اساسي براي يك فرهنگ منسجم آلماني كه پيوسته بايد براي جنگ در جبهه آماده باشند بكار گرفت . 4 فون بولو نيز چيرگي نقش استراتژيك موضع گيري جغرافيايي و نظامهاي پشتيباني تداركاتي را در استراتژي مورد تاكيد قراردهد كويين براين ، مديريت استراتژيك صفحه 14 صدها مورد از موارد بالا گوياي آن است كه تمامي اين متفكران و مديران عصر جديد اصول كلاسيك استراتژي را به دوران يونان باستان بكار گرفته ميشد مورد استفاده قرار داده اند . پس ميتوان از تجزيه و تحليل استراتژي هاي نظامي - سياسي در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نكات قابل توجهي دست پيدا كرد كه براي طرح راهبرد هاي امروزي موثر و مفيد واقع شود . اول اينكه تمامي استراتژي هاي اثربخس سه عنصر مهم دارند مينس برگ ، هنري ، مديريت استراتژيك صفحه 16 الف - مهمترين هدفهايي كه بايد حاصل شوند . ب – برترين و بهترين سياستها و روشهايي كه بايد براي انجام عمليات ها بكار گرفته شوند . ج – توالي عمليات عمده اي كه بايد به هدفهاي مشخص و معيارهاي معين منجر شود . دوم : استراتژيهاي اثربخش حول چند محور و چند حركت اساسي كه به آنها همبستگي و تمركز و توازن ميدهد تشكيل ميشود كه بعضي از حركتها موقتي و بعضي ديگر تا پايان عمر استراتژي پايدارند . سوم : استراتژيها نه فقط با مسائل غيرقابل پيش بيني كه با امور ناشناخته سروكار دارند و همچنين تحليل گري نيز نميتواند معيين كند كه تعاملات و نيز نيروهاي درون و بيرون سازمان تا چه حد براي سازمان ايجاد فرصت و يا تهديد ميكنند جيمز گويين – براين . مديريت استراتژيك صفحه 17
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 16 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
16 موضوع پروژه : پروژه کارآفرینی دفتر خدمات ارتباطی و امور مشترکین تلفن همراه 2 .: فهرست مطالب :. شرايط و امكانات دفاتر پيشخوان خدمات طبق دستورات وزارت کشور 3 مشخصات متقاضیان 4 الف ) حقیقی 4 ب ) حقوقی 5 محصول و خدمات 7 سرمایه گذاری 8 زمین 8 محوطه سازی 9 ساختمان سازی 10 برآورد هزینه تعمیرات و نگهداری 10 برآورد حقوق و دستمزد نیروی انسانی 11 برآورد سرمایه ثابت 11 نحوه سرمایه گذاری 12 6-1- تجهيزات عمومی و اداری 13 6-2- تجهيزات فنی و تخصصی مورد نياز تامين کنندگان خدمات 14 برآورد هزینه استهلاک 16 3 شرايط و امكانات دفاتر پيشخوان خدمات طبق دستورات وزارت کشور دفتر، بايد در مناطق شهري حداقل فضائي برابر با 50 متر مربع و در مناطق روستائي 20 متر مربع براي ارائه خدمات را داشته باشد و ترجيحا در طبقه همکف يا اول بوده و داراي کاربري مجاز باشد. تبصره 1- کليه دفاتر خدمات ارتباطي و دفاتر خدمات فناوري اطلاعات و ارتباطات که در زمان تصويب اين آيين نامه با حداقل فضاي 50 متر مربع در مناطق شهري و 30 مترمربع در مناطق روستائي مشغول فعاليت مي باشند مي توانند تحت عنوان دفاتر پيشخوان خدمات، تا زمان اتمام اعتبار پروانه خود به فعاليت ادامه دهند و پس از آن بايستي جهت اخذ پروانه جديد طبق شرايط اين آيين نامه, به استثناء شرط بند 1-6 بخش اول پيوست شماره 2 (مشروط به استخدام يک نفر با دارا بودن شرط بند 1-6 در صورت عدم تحقق شرط اين بند توسط دارنده پروانه) اقدام نمايند تبصره 2- ساير دفاتري که به عناوين مختلف مجوز فعاليت گرفته اند (نظير دفاتر امور مشترکين تلفن همراه، آژانس‌هاي پستي, مراکز بهره‌برداري از تلفن راه دور و بين الملل, دفاتر پليس+10، دفاتر خدمات فنآوري اطلاعات و ارتباطات نوع (ج) در مناطق شهري، دفاتر کارگزاريهاي تامين اجتماعي، دفاتر فنآوري اطلاعات شهرداريها و.....) بر اساس اين دستورالعمل به دفاتر پيشخوان خدمات تبديل خواهند شد. در طراحي نماي بيروني و چيدمان تجهيزات اداري و فني دفتر موارد ذيل بايد رعايت شود: تهيه و نصب تابلو با رنگ، آرم و نوشته معين مطابق نمونه‌اي كه توسط سازمان ارائه ميشود. فضاي کافي به متقاضيان اختصاص يابد. امکانات لازم جهت ارائه خدمات به جانبازان، معلولين و سالمندان فراهم شود. تأمين تأسيسات بهداشتي (آبدارخانه و سرويس بهداشتي) براي كارکنان دفتر (اين تكليف در مجتمع‌هاي تجاري و اداري كه داراي سرويس بهداشتي متمركز هستند مصداق ندارد(. در بالاي باجه‌ها محل‌هائي براي نصب علائم ديداري و نوشتاري جهت اطلاع مشتريان پيش‌بيني شود. تابلوي تعرفه خدمات براي رؤيت متقاضي به نحوي نصب شود كه در زمان توقف در جلوي باجه هم به راحتي قابل خواندن باشد. دفتر بايد مجهز به تجهيزات فني و اداري مورد نياز شامل موارد ذيل باشد: ميز صندلي و نيمكت مراجعين امکانات ايمني نظير کپسول اطفاي حريق و سيستم هشدار دهنده (دزدگير( داشتن تجهيزات رايانه اي متناسب با خدمات قابل ارائه 4 يک دستگاه نمابر خطوط ارتباطي و ديتاي متناسب با حجم خدمات قابل ارائه وسايل حرارتي/ برودتي مناسب تبصره- تامين تجهيزات خاص که فقط براي دستگاه خدمات دهنده کاربرد تخصصي دارد بر عهده دستگاه خدمات دهنده مي باشد. موارد اختلافي توسط کارگروه مورد بررسي و تصميم گيري قرار خواهد گرفت. مشخصات متقاضیان الف ) حقیقی : ردیف نام و نام خانوادگی نام پدر شماره شناسنامه تحصیلات تجربه 1 محمد هادی اشتری پور حسین 9296 فوق دیپلم الکترونیک 1 سال
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
