لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 50 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا خلاقیت و حل مساله مديريت خلاقيت امروزه اين تفكر يا پيش فرض كه 2.5 درصد از افراد هر جامعه يا هر گروهي خلاق مي تواند باشد ، مورد قبل نمي باشد . چرا ؟ براي اينكه خلاقيت استعداد همگاني است كه مي توان آن را پرورش داد. براي اينكه الزامات عصر حاضر ايجاد مي كند كه در شرايط و همه زمينه هاي ، سرعت ، دقت ، كيفيت و نوآوري مورد توجه باشد. مديريت بايد بداند آن را چگونه پرورش دهد . محصول خلاقيت ، ايده هاي نويني است كه براي حل مسائل به كار مي رود . آرنو شاعر انگليسي مي گويد : «بين د نياي كه مرده است و دنيايي كه قدرت تولد را ندارد سرگردان مانده ام» ظهور انواع نظريه ها و فنون مديريتي مانند مديريت مشاركتي ، كايزن ، مهندسي مجدد ، سازمان هاي مجازي و بسياري ديگر نشان دهنده تلاش اين انديشمندان براي تولد موجودي جديد است. ويژگيهاي مديران كار آفرين 1 – نوآور . نو انديش باشد و در ميدان توليد و خدمت و ترتيب و تركيب عوامل موافق باشد. 2- داراي شناخت و بصيرت در استفاده از ظزفيت هاي و انگيزه كاري باشد. 3- توانمند در تفكيك مسايل و موارد سازمان و تعيين رابط علت و معلول را داشته باشد. 4- دقت در بسيج امكانات و منابع وچگونگي استفاده از آن را داشته باشد. 5- سرعت در انجام وظايف محوله از طريق ساده كردن فرآيند انجام كار را داشته باشد. 6- شجاعت ، شهامت و ريسك پذير بودن در اتخاذ تصميمات را داشته باشد. ويژگيهاي مديران كار آفرين (ادامه) 7- دور انديش و آينده ساز در توسعه سازماني باشد. 8- خلاق و سامان ده و داراي نظم و انظباط باشد. 9- مدير و مدبر و توانمند در اداره عوامل بالقوه سازماني باشد. 10- اعتقاد و اطمينان به تحقق اهداف سازماني داشته باشد. 11- برنامه ريزي ، نظارت گر و ارزشياب باشد. 12- برخوردار از اندازه مطلوب در انجام فعاليت ها نه كم و نه زياد باشد. 13 – پاسخگو به نيازهاي ، منعطف و در حال تغيير و تحول در جهت رشد باشد. 14- احساس مسئوليت در هدف مند كردن فعاليت هاي داشته باشد. 15- مسئوليت پذير و تعهد پذير در ارتقاء كيفي امور باشد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 17 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا روشهاي حل و فصل بين المللي اختلافات درحقوق مالكيت معنوي فهرست مطالب مقدمه تاريخچه حل و فصل اختلافات ناشي از حقوق مالكيت معنوي كنوانسيونهاي بين المللي متضمن حمايت از حقوق مالكيتهاي معنوي روشهاي حل و فصل بين المللي اختلافات حقوق مالكيت معنوي مقدمه کنوانسیون پاریس کنوانسیون برن قوانین حمایت از حقوق مالکیت معنوی نظام حل و فصل اختلافات در حقوق مالکیت معنوی داخلی بین المللی فراسرزمینی سرزمینی تارخچه: کنوانسیون پاریس (1883) کنوانسیون برن (1886) پیمان عمومی تعرفه و تجارت (گات 1947) موافقتنامه تاسیس سازمان جهانی تجارت (1994)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
روشهای حل معادلات کان - شم روشهای حل معادلات کان - شم انتخاب پایه مناسب برای بسط تابع موج : امواج تخت برای پتانسیلهای ضعیف مدل بستگی قوی برای پتانسیلهای قوی مثل الکترونهای مغزه رفتار بسیاری از الکترونهای والانس توسط هیچ یک از دو مدل قابل توصیف نیست. Augmented Plane Wave (APW) روش امواج تخت بهبودیافته اسلیتر در سال 1937 روش APW را پیشنهاد کرد . در این روش کل بلور به دو ناحیه تقسیم می شود: ناحیه بین جایگاهی ناحیه درون کره ها برای هر ناحیه پتانسیل و تابع پایه جداگانه در نظر گرفته می شود. 2 2 1 ناحیه بین جایگاهی پتانسیل موفین تین ثابت، و توابع پایه به صورت موج تخت در نظرگرفته می شوند: Φ (K n ,r) = 1/ Ω e ikn.r Ω = حجم یاخته K n = برداری در کل فضای وارون
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..Doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 220 صفحه
قسمتی از متن word (..Doc) :
220 حل معادلات عددي ديفرانسيل 2 حل معادلات عددي ديفرانسيل پایا ن نامه كارشناسي حل عددي معادلات ديفرانسيل فهرست مقدمه – معرفي معادلات ديفرانسيل 4 بخش اول – حل عددي معادلات ديفرانسيل معمولي 20 فصل اول – معادلات ديفرانسيل معمولي تحت شرط اوليه 20 4 حل معادلات عددي ديفرانسيل فصل دوم – معادلات ديفرانسيل معمولي تحت شرايط مرزي 66 فصل سوم – معادلات ديفرانسيل خطي 111 بخش دوم – حل عددي معادلات ديفرانسيل جزئي 125 فصل اول – حل معادلات عددي هذلولوي 128 فصل دوم – حل معادلات عددي سهموي 146 فصل سوم – حل معادلات عددي بيضوي 164 فصل چهارم – منحني هاي مشخصه 184 مقدمه معرفي معادلات ديفرانسيل معادله در رياضيات وقتي با اسم خاص و صورت خاص مي آيد خود به تنهايي مسأله اي را نمايش مي دهد كه در آن مي خواهيم مجهولي را بدست آوريم. 4 حل معادلات عددي ديفرانسيل كاربرد معادله ديفرانسيل از نظر تاريخي با معرفي مفهوم هاي مشتق و انتگرال آغاز گرديد. ساده ترين نوع معادله ديفرانسيل آن دسته از معادلاتي هستند كه مشتق تابع جواب را داشته باشيم. كه چنين محاسبه اي به پاد مشق گيري و انتگرال گيري نامعين موسوم است. معادلات ديفرانسيل وابستگي بين توابع و مشتق هاي توابع را نشان مي دهد. كه از لحاظ تاريخي به طور طبيعي از زمان كشف مشتق به وسيله نيوتن ولايب نيتس آغاز مي شود. (قرن هفدهم ميلادي). كه با رشد سريع علم و صنعت در قرن بيستم روشهاي عددي حل معادلات ديفرانسيل مورد توجه قرار گرفتند كه توسعه و پيشرفت كامپيوتر ها در پايان قرن بيستم موجب كاربرد روش هاي تقريبي تعيين جواب معادلات ديفرانسيل در بسياري از زمينه هاي كاربردي گرديد كه باعث بوجود آمدن مباحث جديد در اين زمينه شد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..Doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 219 صفحه
قسمتی از متن word (..Doc) :
219 حل معادلات عددي ديفرانسيل 2 حل معادلات عددي ديفرانسيل پایا ن نامه كارشناسي حل عددي معادلات ديفرانسيل فهرست مقدمه – معرفي معادلات ديفرانسيل 4 بخش اول – حل عددي معادلات ديفرانسيل معمولي 20 فصل اول – معادلات ديفرانسيل معمولي تحت شرط اوليه 20 فصل دوم – معادلات ديفرانسيل معمولي تحت شرايط مرزي 66 4 حل معادلات عددي ديفرانسيل فصل سوم – معادلات ديفرانسيل خطي 111 بخش دوم – حل عددي معادلات ديفرانسيل جزئي 125 فصل اول – حل معادلات عددي هذلولوي 128 فصل دوم – حل معادلات عددي سهموي 146 فصل سوم – حل معادلات عددي بيضوي 164 فصل چهارم – منحني هاي مشخصه 184 مقدمه معرفي معادلات ديفرانسيل معادله در رياضيات وقتي با اسم خاص و صورت خاص مي آيد خود به تنهايي مسأله اي را نمايش مي دهد كه در آن مي خواهيم مجهولي را بدست آوريم. كاربرد معادله ديفرانسيل از نظر تاريخي با معرفي مفهوم هاي مشتق و انتگرال آغاز گرديد. ساده ترين نوع معادله ديفرانسيل آن دسته از معادلاتي هستند كه مشتق تابع جواب را داشته باشيم. كه چنين محاسبه اي به 4 حل معادلات عددي ديفرانسيل پاد مشق گيري و انتگرال گيري نامعين موسوم است. معادلات ديفرانسيل وابستگي بين توابع و مشتق هاي توابع را نشان مي دهد. كه از لحاظ تاريخي به طور طبيعي از زمان كشف مشتق به وسيله نيوتن ولايب نيتس آغاز مي شود. (قرن هفدهم ميلادي). كه با رشد سريع علم و صنعت در قرن بيستم روشهاي عددي حل معادلات ديفرانسيل مورد توجه قرار گرفتند كه توسعه و پيشرفت كامپيوتر ها در پايان قرن بيستم موجب كاربرد روش هاي تقريبي تعيين جواب معادلات ديفرانسيل در بسياري از زمينه هاي كاربردي گرديد كه باعث بوجود آمدن مباحث جديد در اين زمينه شد. نمادها و مفاهيم اساسي اگر تابعي از متغير حقيقي باشد و ضابطه آن و متغير تابع يا مقدار تابع باشد، آنگاه مشتق با يكي از نمادهاي نمايش داده مي شود. همچنين مشتق دوم، سوم،... و ام آن نيز به ترتيب با نمادهاي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
روش تقسیم و حل (Divide and Conquer) روش تقسیم و حل (Divide and Conquer) شیوه حل در این روش به این صورت است که: به صورت بازگشتی ... مساله به دو یا بیشتر زیر مساله از نوع همان مساله (یا مساله‌ای که در حل مساله اصلی مرتبط است) تقسیم ( divide ) میشود و ... اینکار (شکستن و تقسیم‌کردن) تا آنجایی ادامه می‌یابد که ... مساله به اندازه‌ای ساده شود که بتواند مستقیما حل شود ( conquer ). سپس ... پاسخ‌های زیرمساله‌ها با هم ترکیب می‌شوند تا پاسخی برای مساله اصلی فراهم سازند. روش تقسیم و حل (Divide and Conquer) فهم و طراحی الگوریتم‌های D&C ، مهارت پیچیده‌ای است که نیازمند فهم خوب از ماهیت مساله دارد. روش تقسیم و حل (Divide and Conquer) توجه: به هنگام نوشتن الگوریتم‌های بازگشتی در سطح مسئله فکر می‌کنیم و می‌گذاریم تا جزئیات را زبان برنامه نویسی با استفاده از Stack بر عهده گیرد هنگام طراحی الگوریتم‌های تقسیم و حل معمولا همین گونه فکر می‌کنیم و آن را به صورت یک روال بازگشتی می‌نویسیم
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
روش تقسیم و حل در طراحی الگوریتم ها به نام خدا 2 طراحی الگوریتم ها – اسلاید سوم – صفحه روش تقسیم و حل ناپلئون، امپراتور فرانسه، در یکی از جنگ ها وقتی دید تعداد دشمنان بسیار بیشتر از افراد خود است از روش جالبی استفاده کرد. ناپلئون به قلب سپاه حمله کرد و نیروها را به دو بخش تقسیم کرد. از آنجا که هر یک از دو بخش سپاه به تنهایی از پس ناپلئون بر نمی آمدند، بر آنها تلفات سنگینی وارد آمد. ناپلئون با تقسیم سپاه بزرگ به دو سپاه کوچک تر و پیروز شدن بر تک تک آن ها توانست بر سپاه بزرگ غلبه کند. 3 طراحی الگوریتم ها – اسلاید سوم – صفحه روش تقسیم و حل (Divide and Conquer) یکی از روش های طراحی الگوریتم ، روش تقسیم و حل است: این روش، مسئله را به نمونه های کوچک تر تقسیم میکند، آنقدر این کار را ادامه میدهد تا بتوان نمونه های کوچک شده را به راحتی حل کرد. حل مسئله اصلی از ترکیب کردن همین حل های کوچکتر بدست می آید. روش تقسیم و حل یک روش بالا به پایین است. زیرا برای حل یک نمونه سطح بالا از مسئله، با رفتن به پایین و به دست آوردن حل نمونه های کوچک تر حاصل میشود. 4 طراحی الگوریتم ها – اسلاید سوم – صفحه روش تقسیم و حل (Divide and Conquer) روش تقسیم و حل شامل مراحل زیر است: 1- تقسیم نمونه ای از یک مسئله به یک یا چند نمونه کوچک تر. 2- حل هر نمونه کوچکتر. اگر نمونه های کوچک تر به قدر کافی کوچک نبودند، برای این منظور از بازگشت استفاده کنید. 3- در صورت نیاز، حل نمونه های کوچک تر را ترکیب کنید تا حل نمونه اولیه بدست آید. 5 طراحی الگوریتم ها – اسلاید یکم – صفحه یادآوری الگوریتم جستجوی دودویی
start end mid همانطور که ملاحظه میکنید، الگوریتم جستجوی دودویی که در درس های قبل دیدیم، دقیقا یک مثال از روش تقسیم و حل است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 14 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا تصمیم گیری و حل مسأله فعالیت های مربوط به تشخیص وجود مسائل و تعیین میزان اهمیت آن ها فعالیت های مربوط به شناسایی، تعریف و تشخیص ماهیت مسائل فعالیت های مربوط به ساختن و یافتن راه حل های بدیل فعالیت های مربوط به ارزیابی بدیل ها و انتخاب یکی از آن ها فعالیت های مربوط به اجرای راه حل انتخاب شده رابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسأله : مسأله یابی تصمیم گیری انتخاب اجرا حل مسأله فراگرد مساله یابی: 1)مساله یابی رسمی: که از یک رویه مستقیم -که مدیر خودش از بروز اتفاقاتی همانند تغییر روندهای قبلی، انحراف از برنامه تنظیم شده، و پیش گرفتن از رقبا به وجود مساله پی می برد- و از سه رویه غیرمستقیم شامل مساله یابی از طریق کارکنان ، مساله یابی از طریق مافوق ها ، و مساله یابی از طریق ارباب رجوع تشکیل شده است. 2)مساله یابی غیررسمی: می توان گفت فراگرد مساله یابی غیررسمی از بینش شخصی افراد ناشی می شود و مجازی ارتباط غیر رسمی را به کار می گیرد. انواع مساله و تصمیم: تصمیمات برنامه ریزی شده، که هنگامی به کار می روند که با مجموعه ای از مسائل تکراری سر و کار داشته باشیم که عوامل تشکیل دهنده آن ها قابل تحلیل، پیش بینی و تعریف باشند، که البته آزادی عمل مدیران را محدود می سازد، زیرا در این حالت خرده سیستم تصمیم گیری به جای مدیران تصمیم می گیرد. تصمیمات برنامه ریزی نشده، که مربوط به زمانی هستند که یک مساله به اندازه ای تکرار نشود که بتوان برایر حل آن خط مشی ویژه ای تعیین کرد، و مدیرانی که در سلسله مراتب سازمانی در جایگاه بالاتری قرار می گیرند باید توان بیشتری برای تصمیمات برنامه ریزی نشده داشته باشند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 14 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا تصمیم گیری و حل مسأله فعالیت های مربوط به تشخیص وجود مسائل و تعیین میزان اهمیت آن ها فعالیت های مربوط به شناسایی، تعریف و تشخیص ماهیت مسائل فعالیت های مربوط به ساختن و یافتن راه حل های بدیل فعالیت های مربوط به ارزیابی بدیل ها و انتخاب یکی از آن ها فعالیت های مربوط به اجرای راه حل انتخاب شده رابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسأله : مسأله یابی تصمیم گیری انتخاب اجرا حل مسأله فراگرد مساله یابی: 1)مساله یابی رسمی: که از یک رویه مستقیم -که مدیر خودش از بروز اتفاقاتی همانند تغییر روندهای قبلی، انحراف از برنامه تنظیم شده، و پیش گرفتن از رقبا به وجود مساله پی می برد- و از سه رویه غیرمستقیم شامل مساله یابی از طریق کارکنان ، مساله یابی از طریق مافوق ها ، و مساله یابی از طریق ارباب رجوع تشکیل شده است. 2)مساله یابی غیررسمی: می توان گفت فراگرد مساله یابی غیررسمی از بینش شخصی افراد ناشی می شود و مجازی ارتباط غیر رسمی را به کار می گیرد. انواع مساله و تصمیم: تصمیمات برنامه ریزی شده، که هنگامی به کار می روند که با مجموعه ای از مسائل تکراری سر و کار داشته باشیم که عوامل تشکیل دهنده آن ها قابل تحلیل، پیش بینی و تعریف باشند، که البته آزادی عمل مدیران را محدود می سازد، زیرا در این حالت خرده سیستم تصمیم گیری به جای مدیران تصمیم می گیرد. تصمیمات برنامه ریزی نشده، که مربوط به زمانی هستند که یک مساله به اندازه ای تکرار نشود که بتوان برایر حل آن خط مشی ویژه ای تعیین کرد، و مدیرانی که در سلسله مراتب سازمانی در جایگاه بالاتری قرار می گیرند باید توان بیشتری برای تصمیمات برنامه ریزی نشده داشته باشند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 55 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 حل مساله با جستجو در هوش مصنوعی 2 مسئله های خوش تعریف و راه حل ها حالت شروع : که عامل از آنجا شروع میشود توصیفی از فعالیت های ممکن عامل مدل گذار یا مدل تغیر حالت آزمون هدف:تعین میکند آیا حالت خاصی حالت هدف است یا خیر هزینه ی مسیر: برای هر مسیر یک هزینه عددی در نظر می گیرد 3 فضای حالت: مجموعه ای از حالت هاست که از حالت اولیه می توان به آنها رسید. به صورت گراف نمایش داده می شود حالتها: گره های گراف فعالیتها: یال هال گراف مسیر فضای حالت: دنباله ای از حالتها که توسط دنباله ای از فعالیتها به هم متصل می شوند. 4 مساله پیدا کردن مسیر 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
