لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 50 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا خلاقیت و حل مساله مديريت خلاقيت امروزه اين تفكر يا پيش فرض كه 2.5 درصد از افراد هر جامعه يا هر گروهي خلاق مي تواند باشد ، مورد قبل نمي باشد . چرا ؟ براي اينكه خلاقيت استعداد همگاني است كه مي توان آن را پرورش داد. براي اينكه الزامات عصر حاضر ايجاد مي كند كه در شرايط و همه زمينه هاي ، سرعت ، دقت ، كيفيت و نوآوري مورد توجه باشد. مديريت بايد بداند آن را چگونه پرورش دهد . محصول خلاقيت ، ايده هاي نويني است كه براي حل مسائل به كار مي رود . آرنو شاعر انگليسي مي گويد : «بين د نياي كه مرده است و دنيايي كه قدرت تولد را ندارد سرگردان مانده ام» ظهور انواع نظريه ها و فنون مديريتي مانند مديريت مشاركتي ، كايزن ، مهندسي مجدد ، سازمان هاي مجازي و بسياري ديگر نشان دهنده تلاش اين انديشمندان براي تولد موجودي جديد است. ويژگيهاي مديران كار آفرين 1 – نوآور . نو انديش باشد و در ميدان توليد و خدمت و ترتيب و تركيب عوامل موافق باشد. 2- داراي شناخت و بصيرت در استفاده از ظزفيت هاي و انگيزه كاري باشد. 3- توانمند در تفكيك مسايل و موارد سازمان و تعيين رابط علت و معلول را داشته باشد. 4- دقت در بسيج امكانات و منابع وچگونگي استفاده از آن را داشته باشد. 5- سرعت در انجام وظايف محوله از طريق ساده كردن فرآيند انجام كار را داشته باشد. 6- شجاعت ، شهامت و ريسك پذير بودن در اتخاذ تصميمات را داشته باشد. ويژگيهاي مديران كار آفرين (ادامه) 7- دور انديش و آينده ساز در توسعه سازماني باشد. 8- خلاق و سامان ده و داراي نظم و انظباط باشد. 9- مدير و مدبر و توانمند در اداره عوامل بالقوه سازماني باشد. 10- اعتقاد و اطمينان به تحقق اهداف سازماني داشته باشد. 11- برنامه ريزي ، نظارت گر و ارزشياب باشد. 12- برخوردار از اندازه مطلوب در انجام فعاليت ها نه كم و نه زياد باشد. 13 – پاسخگو به نيازهاي ، منعطف و در حال تغيير و تحول در جهت رشد باشد. 14- احساس مسئوليت در هدف مند كردن فعاليت هاي داشته باشد. 15- مسئوليت پذير و تعهد پذير در ارتقاء كيفي امور باشد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 50 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا خلاقیت و حل مساله مديريت خلاقيت امروزه اين تفكر يا پيش فرض كه 2.5 درصد از افراد هر جامعه يا هر گروهي خلاق مي تواند باشد ، مورد قبل نمي باشد . چرا ؟ براي اينكه خلاقيت استعداد همگاني است كه مي توان آن را پرورش داد. براي اينكه الزامات عصر حاضر ايجاد مي كند كه در شرايط و همه زمينه هاي ، سرعت ، دقت ، كيفيت و نوآوري مورد توجه باشد. مديريت بايد بداند آن را چگونه پرورش دهد . محصول خلاقيت ، ايده هاي نويني است كه براي حل مسائل به كار مي رود . آرنو شاعر انگليسي مي گويد : «بين د نياي كه مرده است و دنيايي كه قدرت تولد را ندارد سرگردان مانده ام» ظهور انواع نظريه ها و فنون مديريتي مانند مديريت مشاركتي ، كايزن ، مهندسي مجدد ، سازمان هاي مجازي و بسياري ديگر نشان دهنده تلاش اين انديشمندان براي تولد موجودي جديد است. ويژگيهاي مديران كار آفرين 1 – نوآور . نو انديش باشد و در ميدان توليد و خدمت و ترتيب و تركيب عوامل موافق باشد. 2- داراي شناخت و بصيرت در استفاده از ظزفيت هاي و انگيزه كاري باشد. 3- توانمند در تفكيك مسايل و موارد سازمان و تعيين رابط علت و معلول را داشته باشد. 4- دقت در بسيج امكانات و منابع وچگونگي استفاده از آن را داشته باشد. 5- سرعت در انجام وظايف محوله از طريق ساده كردن فرآيند انجام كار را داشته باشد. 6- شجاعت ، شهامت و ريسك پذير بودن در اتخاذ تصميمات را داشته باشد. ويژگيهاي مديران كار آفرين (ادامه) 7- دور انديش و آينده ساز در توسعه سازماني باشد. 8- خلاق و سامان ده و داراي نظم و انظباط باشد. 9- مدير و مدبر و توانمند در اداره عوامل بالقوه سازماني باشد. 10- اعتقاد و اطمينان به تحقق اهداف سازماني داشته باشد. 11- برنامه ريزي ، نظارت گر و ارزشياب باشد. 12- برخوردار از اندازه مطلوب در انجام فعاليت ها نه كم و نه زياد باشد. 13 – پاسخگو به نيازهاي ، منعطف و در حال تغيير و تحول در جهت رشد باشد. 14- احساس مسئوليت در هدف مند كردن فعاليت هاي داشته باشد. 15- مسئوليت پذير و تعهد پذير در ارتقاء كيفي امور باشد.