لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 38 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 فهرست مطالب تاريخچه و تحولات بودجه مروري بر تحولات نظام بودجه ريزي بودجه عملياتي پيشنهاد روشي براي بودجه ريزي عملياتي 2 تاريخچه 1- پيشينه تاريخی سازمان مديريت و برنامه ريزی کشور سازمان مديريت و برنامه ريزی کشوراز ادغام دو سازمان امور اداری و استخدامی کشور(سابق) و سازمان برنامه و بودجه (سابق) به وجود آمده است. الف- سازمان برنامه و بودجه به منظور هماهنگ نمودن فعاليت های عمرانی و لزوم تهيه برنامه هايي برای رشد اقتصادی و اجتماعی کشوردر سال 1316 هجری شمسی شورای اقتصادی تشکيل شد. در 17 فروردين سال 1325 به موجب تصويب نامه هيات وزيران هياتی به نام هيات تهيه نقشه اصلاحی و عمرانی کشور تشکيل شد. هيات دولت پس از دريافت گزارشات ارائه شده از سوی اين هيات در مرداد ماه سال 1325 تصويب کرد؛ برای رسيدگی به برنامه های ارائه شده از سوی وزارتخانه ها هيات جديدی به نام هيات عالی برنامه تشکيل شود. هيات عالی برنامه در سال 1327 لايحه قانون برنامه هفت ساله عمرانی کشوررا تهيه و به مجلس وقت ارائه کرد. در اين لايحه برای نخستين بار باتوجه به لزوم جلوگيری از ايجاد اصطکاک بين سازمان هايی که عمليات مشابه انجام می دهند از سويی و لزوم تحول اقتصادی کشور از سوی ديگر پيشنهاد می شود اجرای برنامه از طريق همکاری بين دواير دولتی و سازمان های وابسته به دولت از يک طرف و سازمانی خاص به نام سازمان برنامه از طرف ديگر انجام گيرد. به اين ترتيب در مهر ماه 1327 اداره ای به نام اداره دفتر کل برنامه تاسيس می شود که بعدا اين اداره سازمان موقت برنامه ناميده می شود. درنهايت طبق قانون مصوب 26 بهمن 1327 سازمان برنامه به وجود می آيد. با تصويب قانون برنامه و بودجه در 15 اسفند 1351 سازمان برنامه به دليل انتقال وظيفه تهيه و تدوين تمامی بودجه به آن 'سازمان برنامه و بودجه ' ناميده می شود. ب- سازمان امور اداری و استخدامی کشور 3 در سال 1334 شمسی اداره کل طبقه بندی مشاغل وابسته به وزارت دارايی به وجودآمد که هدف آن برقراری هماهنگی در حقوق و مزايای مستخدمان کشوری و به طور کلی اجرای اصل حقوق مساوی برای کار مساوی در محدوده نظام طبقه بندی مشاغل بود. در سال 1337 اداره کل مذکور به سازمان خدمات کشوری تغيير نام يافت و ازوزارت دارايی منتزع و تحت نظر نخست وزير قرار گرفت. فکر تجديد نظر در مقررات استخدامی و ايجاد مرکزی برای نظارت امور استخدامی کشور روزبه روز قوت بيشتری می گرفت تا اينکه در سال1340شورای عالی اداری کشور به وجود آمد و کار تدوين قانون استخدام کشوری را از سر گرفت. شورای عالی اداری با بررسی کليه قوانين و مقررات استخدامی کشور و بررسی ومقايسه مقررات استخدامی کشور با چندين کشور پيشرفته و در حال توسعه و بحث و مذاکره با صاحب نظران طرح مقدماتی لايحه استخدام کشوری را تهيه کرد. اين لايحه پس از بررسی و تجديد نظر در هيات رئيسه شورای عالی اداری کشور و کميسيون منتخب در هيات دولت و کميسيون استخدام مجلس شورای ملی در تاريخ 31/3/1345 در يازده فصل به تصويب رسيد. به موجب اين قانون شورای عالی اداری جای خود را به سازمانی تحت عنوان سازمان امور اداری و استخدامی کشور داد. 2- تشکيل سازمان مديريت و برنامه ريزی کشور پيشينه : سازمان مديريت و برنامه ريزی کشور براساس مصوبه هشتاد و ششمين جلسه شورای اداری (در تاريخ 11/12/1378 ) به منظور تحقق مطلوب و ظايف و اختيارات رئيس محترم جمهوری موضوع اصل 126 قانون اساسی جمهوری اسلامی ايران و تامين يک پارچگی در مديريت کلان و فراهم کردن زمينه تحقق مطلوب برنامه توسعه اقتصادی اجتماعی و فرهنگی کشور از ادغام دو سازمان برنامه و بودجه و امور اداری و استخدامی کشور تشکيل شد و فعاليت های خود را از تير ماه سال 1379 آغاز کرد. ساختار تشکيلاتی 4 سازمان مديريت و برنامه ريزی کشور متشکل از رئيس(که سمت معاونت رئيس محترم جمهور را نيز بر عهده دارد) 5 دفتر و اداره مستقل تحت پوشش رياست سازمان 2 شورای عالی اداری و شورای اقتصاد 9 معاونت( شامل دفاتر و دواير مختلف) 8 شورا و هيات وابسته 5 مرکز سازمان و واحد تابع و 28 سازمان مديريت و برنامه ريزی استان ها است: الف- معاونت ها 1- معاونت امور اقتصادی و هماهنگی برنامه و بودجه 2- معاونت امور توليدی 3- معاونت امور مديريت و منابع انسانی 4- معاونت امور زيربنايی 5- معاونت امور اجتماعی 6- معاونت امور فرهنگی ؛ آموزشی و پژوهشی 7- معاونت امور فنی 8- معاونت امور مجلس و استان ها 9- معاونت امور پشتيبانی. ب- شورا ها و هيات های وابسته 1- شورای عالی اشتغال 2- شورای امور اداری و استخدامی کشور 3- شورای حقوق و دستمزد 4- شورای عالی آمار 5- شورای عالی انفورماتيک 6- هيات عالی نظارت و 7- شورای عالی نقشه برداری 8- شورای عالی فنی. ج- سازمان ها مراکز و واحدهای وابسته 1- مرکز آمار ايران 2- موسسه آموزش وپژوهش مديريت و برنامه ريزی 3- سازمان بازنشستگی کشوری 4- سازمان نقشه برداری کشور 5 - سازمان ملی بهره وری ايران .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 51 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 بودجه ريزي عملياتي؛ از تئوري تا عمل 2 فهرست مطالب 1- مقدمه 2- ضرورت بودجه ريزي در سازمان ها 3- سير تکوين بودجه بودجه به عنوان ابزار کنترل بودجه به عنوان ابزار مديريت مالي بودجه به عنوان ابزار برنامه ريزي بودجه به عنوان ابزار راهبردي 4- روش هاي بودجه ريزي بودجه متداول (سنتي) بودجه ريزي افزايشي بودجه ريزي برنامه اي بودجه ريزي بر مبناي صفر نظام طرح ريزي، برنامه ريزي و بودجه بندي 5- مشکلات نظام بودجه ريزي متداول در بخش بهداشت و درمان 6- تعاريف بودجه ريزي عملياتي 7- تفاوت بودجه ريزي عملياتي با بودجه ريزي سنتي و برنامه اي تفاوت بودجه ريزي عملياتي با بودجه ريزي سنتي يا متداول تفاوت بودجه ريزي عملياتي با بودجه ريزي برنامه اي 8- اهداف بودجه ريزي عملياتي 9- مزاياي بودجه ريزي عملياتي 10- عناصر کليدي بودجه ريزي عملياتي 11- روش هاي بودجه ريزي عملياتي الف) تنظيم بودجه ريزي عملياتي طبق حسابداري قيمت تمام شده طبقه بندي عمليات انتخاب واحد اندازه گيري برآورد هزينه يک واحد کار پيش بيني حجم عمليات محاسبه هزينه عمليات 3 ب) تنظيم بودجه ريزي عملياتي طبق روش اندازه گيري کار يا کارسنجي - انتخاب حوزه کار - انتخاب واحد کار - تهيه گزارش آماري - انتخاب هنجار - پيش بيني تعداد کارکنان و برآورد هزينه هاي پرسنلي ج) روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت (ABC ) - مکانيسم عملکرد سيستم ABC - مراحل طراحي و پياده سازي سيستم ABC در محل مورد مطالعه گام اول: تشکيل تيم طراحي گام دوم: تعريف مراکز فعاليت گام سوم: تفکيک مراکز فعاليت بر حسب عمليات گام چهارم: تعين خروجي و برون داد هر مرکز فعاليت گام پنجم: عمليات هزينه يابي بر اساس هر مرکز فعاليت گام ششم: نسبت دادن هزينه هاي هر مرکز فعاليت به مراکز هزينه نهايي گام هفتم: محاسبه بهاي تمام شده بر حسب هر خروجي 12- آشنايي با نرم افزار سيستم بهاي تمام شده بر اساس روش ABC 13- نکاتی که بايد برای اجراي بودجه ريزی عملياتي در بيمارستان های پايلوت در نظر گرفت 14- دستورالعمل تهيه و تکميل جداول و فرم هاي بودجه ريزي عملياتي 15- منابع و مواخذ مقدمه: 5 بودجه شاهرگ حياتي دولت است ، زيرا دولت تمام فعاليتهاي مالي خود ، اعم از كسب درآمد و پرداخت هزينه ها براي اجراي برنامه هاي متعدد و متنوع خود را در چارچوب قانون بودجه انجام ميدهد بنابراين بودجه آيينه تمام نماي همه برنامه ها و فعاليت هاي دولت بوده و نقش بسيار مهم وحياتي در توسعه اقتصادي ملي ايفا مي نمايد. با توسعه وظايف دولت وافزايش سريع هزينه هاي دولتي وپيوند آن با وضعيت عمومي اقتصاد كشور، كنترل مخارج اهميت خود را از دست داد و نياز به بهبود در سيستم هاي برنامه ريزي، كنترل و مديريت منابع بخش عمومي مطرح گرديد تا تصميم گيرندگان را قادر سازد ديد وسيع تري پيدا كرده و اطلاعات وسيعي در مورد نتايج عملكردها و هزينه هاي اجراي فعاليت ها داشته باشد. اين امر موجب توجه دولت ها به اقتصادي بودن ، كارايي و اثربخشي منابع دولت به عبارتي مديريت مالي دولت شد .مواجهه با اين شرايط نه تنها نياز به بهبود روش ها و رويه هاي بودجه بندي موجود براي افزايش هماهنگي سيستم را مطرح ساخت ، بلكه بعد جديدي براي تصميم گيري در مديريت ومديريت مالي دولتي افزود يعني سيستم بودجه ريزي عملياتي و برنامه اي را براي بازنگري و ارزيابي مديريت فعاليت هاي دولتي مطرح ساخت . ويژگي و وجه تمايز اين سيستم از سيستم بودجه متداول ، تاكيد روي اهداف، نتايج و منابع حاصل از هريك از اقلام هزينه ها و يافتن پاسخ به اين سوال بود كه درآمد ها به چه منظور خرج ميشود(United Nations 1982) از ضرورت هاي اصلاح ساختار اقتصادي بخش بهداشت و درمان ، اصلاح روش هاي بودجه ريزي و توزيع منابع آن مي باشد . از آنجائيكه اختصاص هدفمند اعتبار به فعاليتهاي هرسازمان مي تواند ضمن شفاف سازي نحوه توزيع منابع، امكان پايش عملياتي و انتظار براي دسترسي به نتايج هزينه ها را فراهم سازد، استفاده از روش بودجه بندي عملياتي گام موثري در افزايش كارآيي و اثر بخشي اعتبارات خواهد بود. با توجه به حركت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 32 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده گام اول: تعريف بحران: - بحراني در حقيقت واقعه اي ناخوشايند و غير قابل انتظار است. - سازمان هاي بزرگ به دو شكل بااين واقعه مواجه مي شوند. 1- بحران فيزيكي 2- بحران روابط كاري و نيروي انساني در تعريف جامع بحران هر نوع واقع ناخوشايند فيزيكي و انساني در بر مي گيرد. گام دوم : ضرورتهاي شناخت بحراني اگر واقعا رهبران سازمان ها به همراه مديران ارشد و مياني بخواهند بحران رادر يك سازمان حل نمايند نياز به ريشه يابي بحران دارند. ريشه هاي بحران( فيزيكي و روابط كاري و نيروي انساني) عبارتنداز: بحران عدم اطمينان در سيستم بحران سوانح و فقدان ايمني بحران ناآرامي هاي رهبري بحران اشكالات سيستمي بحران بودجه و شرايط خاص مادي بحران اقليمي و قوم مداري بحران فقدان ارتباطات سازماني گام سوم: برنامه ريزي در بحران: مهمترين چالش رهبران سازمان هاي بزرگ و پيچيده، نحوه مقابله با بحران است. بسياري از رهبران فلسفه برخورد با بحران را بيشتر با رويكرد بحران فيزيكي مورد سنجش قرار مي دهند. بحران هاي فيزيكي داراي شرايط يكسان در تمام سازمان هاي بزرگ و پيچيده است. اين شرايط شامل تشكيل كميته بحران، بررسي موضوع بحران، تعيين كادر فني در بحران و انسجام نيروها در يك وضعيت خاص بحراني مي باشد. بحران فيزيكي بيشتر بر آتش سوزي ، سيل، عدم فروش محصول، تخريب منابع و انبار متمركز است. اما بحران در روابط انساني- سازماني با شاخصه هاي فيزيكي كاملا متفاوت است. بحران روابط انساني- سازماني نياز به ابزار برنامه ريزي شده مانند: شناخت بحران شناخت زير شاخه هاي بحران و عوامل تشكيل دهنده بحران عارم تصميم گيري سريع در حل بحران تشكيل كميته باور Believe committee شناخت عوامل تشكيل دهنده تعيين عوامل تصميم گيري در بحران( مقطعي- خطي- آرمان ساز) اجراي عوامل تصميم گيري تعيين حلقه باور در كميته جهت اجراي عوامل و كنترل نظارت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 73 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
59 3- پيشنهاد روشي براي بودجه‌ريزي عملياتي H : نهادهها : ستاندهها 3 باسمه تعالي مقدمه بودجه‌ريزي عملياتي عوامل "صرفهجويي" و "اثربخشي" را به ابعاد سنتي بودجه‌ريزي اضافه ميكند. نظام بودجه‌ريزي عملياتي بين "كارآيي" و "اثربخشي" تماير قائل ميشود. در"كارآيي" استفاده مفيد از منابع مورد نظر است، در حاليكه "اثربخشي" با عملكرد مرتبط است. در بودجه‌ريزي عملياتي طبقهبندي عمليات بهنحوي است كه هدفها شفافتر بيان ميشوند، ارزيابي بودجه سهلتر بوده و در روش هزينهبندي آن ارتباط بين داده و ستانده مورد توجه قرار ميگيرد. مهمترين هدف بودجه‌ريزي عملياتي اصلاح مديريت بخش عمومي و افزايش اثربخشي مخارج اين بخش است. ويژگيهاي اساسي اين اصلاح عبارتند از: ارزيابي پاسخگويي مسئولين دستگاههاي اجرايي براساس معيار دستاوردهاي فعاليتهاي آنان، دامنه تاثيرگذاري آنها جهت نيل به دستاوردها و بودجه و امكاناتي كه براي تحقق دستاوردها به مصرف رسيده است. ارزيابي پاسخگويي مديران دستگاههاي اجرايي به مسئولين ذيربط براساس محصولاتي كه بايد توليدكنند و بودجه و ساير امكاناتي كه براي توليد اين محصولات بكار ميگيرند. تضمين و تحكيم پاسخگويي از طريق مبادله موافقتنامه بين مديران و مسئولين دستگاههاي اجرايي و بين مسئولين دستگاههاي اجرايي و سازمان مديريت و برنامه 3 ريزي كشور (به نمايندگي از طرف دولت). استقرار نظام بودجه‌ريزي ستانده محور دادن اختيارات لازم به مديران در انتخاب نهادههاي لازم براي توليد محصولات مورد نظر ارزيابي مستمر عملكرد مديران و مبنا قراردادن نتايج عملكرد به عنوان يكي از معيارهاي تخصيص اعتبارات. براي اجراي نظام فوق اقدامات اساسي زير بايد انجام گيرد: برنامههاي عملياتي دستگاههاي اجرايي جهت تحقق اهداف بخش ذيربط بازبيني، اصلاح و نهايي شود. در چارچوب وظايف مصوب دستگاههاي اجرايي، فعاليتهاي كميتپذير ذيل هر يك از برنامههاي نهايي شده تعيين گردد. هزينه تمام شده هر يك از فعاليتها براي دستيابي به هدف تعيين شده محاسبه گردد. يك نظام نظارتي و گزارشگيري مستمر تمامي مراحل كار استقرار يابد. انجام اقدامات فوق مستلزم استقرار يك نظام هزينهيابي محصول در دستگاههاي اجرايي با ويژگيهاي ياد شده ميباشد. اصول و مفاهيم هزينهيابي محصول در اين بخش اصول و مفاهيم هزينهيابي، هدف و منافع حاصل از هزينهيابي محصول، هزينهيابي فعاليتها، اقسام هزينه 5 يابي و سياستهاي حسابداري هزينهيابي مورد بررسي قرار ميگيرد. 2-1- هزينهيابي محصول چيست؟ محصول، كالا يا خدمات نهايي است كه منعكس كننده خواست دولت، به عنوان خريدار، از دستگاههاي اجرايي براي ارائه آن به متقاضيان است. دراين خصوص ميتوان به مثالهايي مانند ارايه خدمات ثبتي، آموزشي، بهداشتي و يا توليد برخي محصولات كشاورزي يا صنعتي اشاره كرد. هزينهيابي محصول فرآيندي است كه به وسيله آن هزينه نهادهها (مانند حقوق و دستمزد) به محصولات تعلق ميگيرد. در اين فرآيند هزينههاي كل هر دستگاه اجرايي براي توليد محصولات آن به نحوي اختصاص مييابد كه پاسخگوي هزينه واقعي ارايه يا توليد هر محصول باشد. به طور مثال اگر يك دستگاه اجرايي خدمات متنوعي ارائه دهد يا كالاهاي متنوعي توليد كند ممكن است بخواهد كل هزينه توليد هر واحد خدمات يا محصول را برآورد نمايد. اين اطلاع به دستگاه اجرايي كمك ميكند كه اولاً بهاي ارائه هر واحد از محصول را تعيين كند و همچنين نسبت به حدود پرداختهاي پرسنلي يا اداري تصميم مناسب را اتخاذ نمايد. هزينهيابي در دو مرحله انجام ميگيرد: مرحله اول: جمعآوري اطلاعات هزينهاي مرحله دوم: استفاده از اطلاعات جمعآوري شده در هزينهيابي فعاليتهاي مربوط به توليد محصولات 2-2- هدف و منافع حاصل از هزينهيابي محصول در فرآيند نظام پيشنهادي دستگاههاي اجرايي در چارچوب قرارداد يا موافقتنامهاي با دولت خدماتي را ارايه يا كالايي را توليد مي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 9 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
2 تقويت کننده هاي عملياتي تقويت کننده هاي عملياتي به اختصار آپ امپ ناميده مي شو ند.و به صورت مدار مجتمع در دسترس مي باشند.اين تقويت کننده ها از پايداري بالايي برخوردارند.، و با اتصال ترکيب مناسبي از عناصر خارجي مثل مقاومت،خازن،ديود و غيره به آنها،مي توان انواع عمليات خطي و غير خطي را انجام داد. از ويژگيهاي اختصاصي تقويت کننده هاي عمليا تي ورودي تفاضلي و بهره بسيار زياد است. اين المان الکترونيکي اختلاف ميان ولتاژهاي ورودي در پاي هاي مثبت و منفي را در خروجي با تقويت بسيار با لايي آشکار مي سازد.حتي اگر اين اختلاف ولتاژ کوچک نيز باشد.،آنرا به سطح قابل قبولي از ولتاژ در خروجي تبديل مي کند.به شکل مداري اين المان در زير توجه کنيد. اين المان همواره داراي دو پايه مثبت و منفي در ورودي،اين دو پايه ورودي مستلزم يک پايه در خروجي هستند. پايه ورودي مثبت را در اصطلاح لاتين noninverting و پايه منفي را inverting مي گويند. نحوه عملکرد op_amp اين المان بسته به وضعيت پايه هاي ورودي و خروجي داراي شرايط و عملکرد متفاوتي خواهد شد که در ز 2 ير به توضيح راجب اين وضعيت ها مي پردازيم. اگر inverting > noninverting باشد.خروجي به سمت منفي VSS اشباع مي شود.منظور از منفي VSS مقدار منفي ولتاژ تغذيه آيسي است. مثلا اگر ولتاژ ورودي 5 ولت باشد و ورودي پايه منفي داراي ولتاژي بزرگتر از ورودي پايه مثبت باشد.خروجي به سمت منفي 5 ولت به اشباع مي رود. اگر inverting منظور از اختلاف ولتاژ ،اختلاف بين ورودي مثبت از منفي است. بدون قرار دادن فيدبک از خروجي به ورودي، ماکزيمم اشباع در خروجي با کمترين اختلاف ولتاژ در پايه هاي مثبت و منفي ورودي بوجود مي آيد.در اين حالت مدار شما بسيار نويز پذير است. در حالت ا 3 يده آل منظور حالت غير عملي است.،در اين حالت op-amp ها داراي مقاومت ورودي بي نهايت تقويت سيگنال ورودي در خروجي به صورت بي نهايت و مقاومت خروجي صفر هستند. در حالت واقعي گين يا تقويت بين ولتاژ هاي مثبت و منفي ورودي محدود مي شود. بين پايه هاي ورودي و خروجي آپ امپ جرياني وجود ندارد.و اين تنها ولتاژ ورودي است که خروجي را کنترل مي کند. استفاده از فيدبک در آپ امپ با استفاده از فيدبک مي توانيد ميزان تقويت ولتاژ هاي ورودي در خروجي را تعيين کنيد.فيدبک مي تواند.،از خروجي به هر يک از پايه هاي مثبت و منفي صورت گيرد.در آپ امپ اغلب فيدبک از خروجي به پايه منفي صورت مي گيرد اين نوع فيدبک را فيدبک منفي يا negative feedback مي نامند. با استفاده از فرمول زير مي توانيد. ميزان تقويت يا گين(gain) را در اين نوع از فيدبک به راحتي محاسبه کنيد. در فرمول فوق Rf همان مقاومت فيدبک است.که در شکل زير با نام R2 و از خروجي به پايه منفي ورودي زده شده است.منظور از Rin نيز مقاومت ورودي است.،که در شکل زير با نام R1 مي باشد. 4 بنابر فرمول فوق اگر Rf برابر صفر باشد ديگر تقو يتي وجود ندارد.،و GAIN برابر يک مي شود.در اين حالت ولتاژ خروجي برابر ولتاژ ورودي است.در اين وضعيت آپ امپ تنها به صورت يک بافر مجزا کننده يا ISOLATE کننده جريان ورودي از خروجي عمل مي کند.شکل زير نشان مي دهد چگونه خروجي بدون استفاده از مقاومت به پايه منفي ورودي فيدبک زده شده است. آپ امپ در حالت مقايسه گري يا Comparator در اين حالت کوچکترين اختلاف بين ولتاژ هاي ورودي تقويت شده و در خروجي نمايان مي شود. در اين وضعيت خروجي زماني high يا سوييچ مي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
