لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم مدیریت ارجاع نمونه هاي بالیني درآزمایشگاههای پزشکی در صورت وجود ارتباط بین آزمایشگاههای ارجاع با ارجاع دهنده با تدوین قرارداد، این ارتباط شفاف می گردد . نکات مهم در خصوص نحوه تدوین قرارداد ارتباط با آزمایشگاههای ارجاع یا ارجاع دهنده دو طرف قرارداد عبارت از آزمایشگاه ارسال کننده و ارجاع هستند که باید به طور دقیق همراه با آدرس مشخص گردند. نحوه کسب اطمینان از نتایج در آزمایشگاه ارجاع و نحوه دسترسی آزمایشگاه ارجاع دهنده به این مدارک مکتوب گردد. نحوه و شرایط انتقال نمونه ها و مسئول یا مسئولین آن در تمام مسیر انتقال مشخص باشد و در قرارداد مسئولیت مفقود شدن نمونه یا از بین رفتن آن به طور آشکار قید گردد. ادامه از قبل معیارهای رد نمونه از طرف آزمایشگاه ارجاع مشخص گردد. زمان مورد انتظار برای آماده شدن برای نتایج به طور جداگانه برای تمام آزمایش های درخواستی و با توجه به زمان چرخه کاری تعیین گردد. شرایط نگهداری نمونه ها پس از ارسال و پس از انجام آزمایش و مسئولیت هر یک از آزمایشگاهها در این مورد به طور مشخص ذکر گردد. شرایط ارسال پاسخ و مدت زمان بایگانی گزارش های دریافت شده از آزمایشگاه ارجاع مشخص گردد. نحوه ثبت مشخصات بیماران، نمونه های ارسالی و نوع آزمایش های درخواستی مشخص گردد. شرایط مورد توافق مالی با ذکر جزئیات نیز باید در این قرارداد درج گردد. نحوه رفع مشکلات، حل اختلافات و زمان بازنگری قرارداد
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 162 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 2 مديريت پروژه IT ( IT PROJECT MANAGEMENT ) 3 مديريت پروژه ( PROJECT MANAGEMENT ) هدف: ارائه اجزاي برنامه‌ريزي و روش‌هاي هدايت برنامه‌هاي پروژه و ارتباط آنها با يكديگر به گونه‌اي كه اهداف پروژه حاصل گردد. مقدّمه: تعاريفي از پروژه ( PROJECT ) تعاريفي از مديريت ( MANAGEMENT ) تعاريفي از مديريت پروژه ( PROJECT MANAGEMENT ) تعريف سيستم ( SYSTEM ) تعريف سيستم مديريت پروژه ( PROJECT MANAGEMENT SYSTEM ) 4 فعاليت‌هاي عمده و اصلي سازمان - عمليات دوره‌اي و مداوم - پروژه مجموعه تلاش‌هاي موقّتي براي تحقق يك تعهّد و ايجاد يك محصول يا ارائه خدمات مشخص است. موقّتي : پروژه در زمان‌هاي معين شروع و خاتمه مي‌يابد. مشخّص : خدمت يا محصول مورد نظر كاملاً تعريف شده و روش ن بوده و از ساير موارد مشابه متمايز است. 5 تعاريفي از پروژه ( PROJECT ) مجموعه‌اي از وظايف ( task ) كه فقط يك بار انجام (كامل) مي‌شود. به عبارت ديگر، هر پروژه منحصر به فرد است. مجموعه تلاش جديدي است كه بايد در زماني مشخص، با كيفيت مشخص و با هزينه‌اي مشخص به پايان برسد. پروژه داراي مشخصات ذيل است: - داراي هدف معين است كه در چهارچوب مشخص بايد به آن رسيد. - زمان شروع و ختم مشخص دارد. - بودجه آن محدود است. - منابع در دست را مصرف مي‌كند. - جديد است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 236 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام مهربان ترین مهربانان مدیریت استراتژی 2 فصل اول: مديريت استراتژيك فصل دوم: مكتب طراحي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي فصل پنجم: مكتب كارآفريني تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي فصل ششم : مكتب شناختي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني 3 فهرست مطالب فيل مديريت استراتژيك فصل اول مكتب مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي مكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي مكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشي مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهور مكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره مكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي مكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 70 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت برنامه های حمایتی در ورزش قهرمانی آغاز سخن چرا يك فرد حاضر است براي يك كفش ورزشي 150 دلار هزينه نمايد؟ چرا در برخي كشورها هزينه هاي ورزش و فعاليت بدني بخش قابل قبولي از سبد اقتصادي خانواده را به خود اختصاص ميدهد؟ چرا در برخی کشور ها صنعت ورزش ، دو برا بر صنعت خودروسازي و هفت برابر صنعت سينما ، رشد پیدا کرده است؟ چرا سي ثانيه تبليغات در زمان پخش مسابقات, سه ميليون دلار ارزش دارد؟ چرا فلوکس واگن 100 میلیون دلار به المپیک چین کمک می نماید؟ پيتر موريس (2005) چنين عنوان مي نمايد" كه رويداد ها تنها به يك دليل اجرا مي شوند و آن دليل ، دلايل حاميان براي برگزاري رويداد است" .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 91 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا مديريت ذهن هر موجود دارای بعدی نا مشهود و غیر مادی موسوم به ذهن است. تعريف ذهن : فهم – دريافت – ياد – هوش – قوه ي باطني که مطالب را به ياد نگه مي دارد. ذهن سه بخش دارد : هوشيار= آگاه به تمام وقايع بيرونی .قلمرو دست يِافتنی نیمه هوشيار=تجربیات ذهنی و عاطفی فرد نا خوداگاه=ذهن باطن جایی که حقیقت شخصی فرد ظاهر میشود.قلمرو دست نيافتنی(الگوهای کهن)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا مدیریت زخم های فشاری مهمترین اقدام در مدیریت زخم فشاری رفع فشار از ناحیه (مثل عضو گچ گرفته و...) تغییر پوزیشن (باید یک فرهنگ در پرستاری شود ) استفاده از وسایل رفع فشار در تخت مانند:تشک مواج اصلاح وضع تغذیه(مشاوره) برداشتن بافت مرده درمان جراحی درمان دارویی پانسمان مناسب پانسمان ماده اي است كه مستقيما در تماس با سطح زخم قرار ميگيرد.يك پانسمان بايد به نحوي طراحي گردد كه براي زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.براي پانسمان ايده آل ويژگيهايي ذكر شده كه به بعضي از آنها اشاره مي شود. انوع پانسمان پانسمان سنتی (از زمان های قدیم) پانسمان های مدرن شامل: پانسمان های شفاف هیدروژل ها هیدرو کلوئیدها رادیکال های آزاد فلزات
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 52 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت علفهای هرز در تولید برنج اکولوژی علف های هرز: خصوصيات علف های هرز امکان رقابت و تحمل شرايط نامساعد را برای آنها فراهم می کندو آنها را قادر می سازد تا در شرايط نا متعادل محيطی بهتر رشد کنند. در يک مجموعه کليماکس ثابت (مثل مرغزارها يا بيابانهای سرد)، گياهانی که ما آنها را به عنوان متجاوزين می نامیم در واقع بخشی از حيات گياهی طبيعت است . وجود علف های هرز مختص مکان هايی است که نظم طبيعي آنها به هم خورده است.قبل از آفرينش بشر انتخاب طبيعي در جهت حفظ گياهاني بوده است که با شرايط نامساعد و متغير محيطی سازش يافته اند.نهايتاً گياهان بطرف محيط های دست خورده بشری نيز راه يافته اند.علف های هرزی که کنترل آنها ساده بوده است،در همان اوايل حذف شده اند.اما آنهايي که با محيط های کشت گياهان زراعی سازش يافته اند،توسعه يافته و امروز هنوز با ما هستند. دلايل برتری علف هرز: - شيوه های رشد - همانندی با گياه زراعی _ قابليت انعطاف در رشد علف هرز _ مسيرهای فتوسنتزی _ مخزن بذر علف هرز _ تکثير رويشی - نکات مهم بيولوژی علف هرز
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 47 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
موضوع سمینار: مدیریت علفهای هرز گندم گندم واهمیت آن کشت آسان منبع غذایی اصلی انسان توانایی تطابق وسازگاری بالا در مناطق مختلف مهمترین محصول کشاورزی ازنظرتولیدوسطح زیرکشت توانایی تولید عملکرد بالا اجزای اصلی برای عملکرد گندم جمعیت گیاهی تعدادپنجه اندازه سنبله تعداد دانه های موجود در سنبلچه وزن بذر عوامل مهم وتاثیر گذار در تولید گندم 1- واریته 2- شرایط اقلیمی 3- خاک 4- نوع ومقدار وزمان مصرف کود 5- تناوب زراعی 6- زمان کاشت 7- حمله آفات وبیماریها وسایر عوامل زنده روی گندم 8- وجود علف های هرز 9- زمان برداشت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا مدیریت منابع انسانی در صنعت جهانگردی
عنوان مقاله نشریه ی بین المللی مدیریت مهمان پذیری شماره 35( سال 2013) صفحات 347-339 رهیافت های مدیریت منابع انسانی در هتل های اسپانیا: تحلیل مقدماتی بارتوله مه مارکو-لاجارا، مرسدس ابدا-گارسیا Bartolome Marco- Lajara Mercedes Ubeda- Garcia چکیده
با وجود اینکه کشور اسپانیا به عنوان یکی از مهمترین مقاصد گردشگری در دنیا محسوب می شود، اما شرکتهای گردشگری اسپانیا باید به شکل رقابتی تر عمل کنند تا همواره به جذب گردشگران از سایر کشورها بپردازند. برای نیل به این هدف، بکارگیری استراتژی های منابع انسانی مفید خواهد بود. پژوهش حاضر با هدف شناسایی کارکردهای خاص منابع انسانی است که توسط هتل ها بکار گرفته می شوند. متغیرهای مورد پژوهش همان متغیرهایی هستند که با پروفایل منابع انسانی( تعداد کارمندان، ملیت و جنسیت آنان) و استراتژی های منابع انسانی( استراتژی های استخدام، جذب و آموزش) در ارتباط هستند. پژوهش بر روی هتل های موجود در منطقه آزاد والنسیا نشان می دهد که رهیافت گونه ی سخت منابع انسانی در آن رایج بوده و اینکه هتل ها بدون در نظر گرفتن طبقه بندی یا استراتژی رقابتی شان( رهیافت فراگیر) از رهیافت های منابع انسانی مشابهی استفاده می کنند.
مقدمه گردشگری یکی از نیروهای محرک در اقتصاد اسپانیا قلمداد می شود. حتی شاید با در نظر گرفتن سهم آن در تولید ناخالص داخلی این کشور( حدود 13 درصد)، بتوان از آن به عنوان مهمترین نیروی محرک اقتصاد اسپانیا عنوان نمود. همچنین با توجه به اینکه کشور اسپانیا، پس از فرانسه و آمریکا، به عنوان سومین مقصد گردشگری بین المللی در دنیا به شمار می رود، اهمیت فعالیت های گردشگری در این کشور نیز مشهود می باشد؛ البته در قالب درآمد گردشگری، پس از کشور آمریکا، در جایگاه دوم دنیا قرار دارد( سازمان جهانی گردشگری، WTO ). این امر نیز قابل استناد است که اسپانی با رقابت فزاینده ای با سایر مقاصدی( عمدتا کشورهایی که در امتداد سواحل دریای مدیترانه واقع شده اند)، روبه رو است که سالانه شمار زیادی از گردشگران بین المللی را به خود جذب می کنند. یکی از دلایل احتمالی این وضعیت به میزان رقابت پذیر بودن زیاد شرکتهای خارجی مربوط می شود که خدمات مشابهی را با قیمتی نازل تر از شرکت های اسپانیایی ارائه می دهند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 69 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا دوره مدیریت کسب و کار چهار عصر عمده در تاريخ جهان: عصر شکار (تا حدود سال 900 ميلادی) عصر کشاورزی (تا حدود سال 1750 ميلادی) عصر صنعتی (تا حدود سال 1950 ميلادی) عصر اطلاعات (از 1950 ميلادی به بعد) دگرگونيهاي اساسي در عصراطلاعات دنياي مدرن امروز در حال تجربه دگرگونيهاي اساسي از جامعه صنعتي به جامعه اطلاعاتي و دانايي محور، از اقتصاد توليد محور به اقتصاد دانائي محور و از سازمانهاي سنتي به سازمانهاي يادگيرنده و دانايي محور مي باشد كه اين گذار بااستفاده از قابليتهاي فناوري و مخصوصاً فناوری اطلاعات صورت مي پذيرد عامل سنتي جديد . چرخه حيات چرخه هاي حيات طولاني چرخه هاي حيات کوتاه نوآوري نوآوري به تعداد محدود نوآوري پيوسته و مستمر رقابت رقابت مورد انتظار رقايت شديدتر است رقبا دشمن هستند همکاري با رقبا همکاري با رقبا مجاز نيست بازار بازار مورد انتظار بازار نامعلوم بازار محلي بازار جهاني کيفيت مطلوب است اجباري و ضروري است توليد انبوه طبق سفارش سازمان بزرگ و بوروکراتيک کوچک و پويا روندهاي درحال تغيير در صنعت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
