لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 40 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
بنام خدا 1 خلاقيت و نوآوري تعاريف خلاقيت و نوآوري:خلاقيت به مفهوم به كارگيري تواناييهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد است. اما نوآوري بيشتر به مفهوم به كارگيري ايدههاي نويني ناشي از خلاقيت است كه ميتواند يك محصول جديد، خدمت تازه، يا راه حل جديدي براي انجام كار باشد. 2 1 . سلامت رواني ادراكي 2. انعطاف پذيري ادراكي3. ابتكار4. ترجيح پيچيدگي به سادگي5. استقلال رأي6. اعتماد به نفس7. تمركز ذهني8. مخاطره پذير بودن9. دانش10. زندگينامه11. نياز به كسب موفقيت12. رفتار از نوع A (يعني اهل رقابت، عجول، مقاوم) ويژگيهاي افراد خلاق: 3 كاراترين شيوهها عبارتند از: 1. تفكر استقرايي: در اين شيوه از انباشتن و رده بندي مشاهدات در فراگرد تركيبي و از تصميم موارد جزئي حكم كلي به دست ميآيد.2. تفكر قياسي: يعني با تصميم نتيجه گيريهاي كلي به مصاديق خاص نتيجه ويژه اي به دست آيد.3. تفكر خلاق: تخيل با تفكر خلاق با يك مسئله درگير ميشود و تجسم و نمادسازي آن ميپردازد.4. تفكر سببي: در اين نوع تفكر با تحليل و ارزيابي ريشههاي حوادث و نتايج آنها به جاي واگذار كردن مسائل به حوادث آينده وقايع مشابه پيش بيني ميشود.5. تفصيل و مدل سازي6. شهود و اشتياق7. تفكر قضاوتي و تحليل: در اين شيوه افراد از طريق جستجو كسب اطلاعات واقعي درباره وضعيت اقدام به تعريف و تعيين مسئله ميكنند.8. افزايش حساسيت افراد نسبت به مسئله9. مهيا ساختن شرايط خلاقيت از طريق فراهم كردن مواد خام10. ايجاد سلامت و رواني فكر11. استقرار فعاليت ضمير ناخودآگاه بر روي مسئله12. درخشش ناگهاني يك فكر شيوههاي ظهور انديشههاي نوع و سريع 4 فنون خلاقيت در سطح مديريت سرپرستي خلاقيت را ميتوان روشي براي موضوعيابي، استفاده از فرصتها و حل مسائل دانست به اين معني كه فرد خلاق به كمك مهارت خلاقيت خود به طور مداوم به دنبال راه حلهاي جديد ميباشد. روشهاي متناسب با سطح سرپرستي عبارتند از: 1. يادداشت برداري2. تحليل شبكه يا ارتباط اجباري3. هم انديشي مستقيم، طوفان مغزي يا تحرك مغذي4. هم انديشي رقابت مستقيم يا گروه اسمي5. الگوبرداري از طبيعت6. عادت و مانع شكني7. خود را جاي ديگران قرار دادن8. استفاده از رويدادهاي پيشبيني شده9. برداشت از گزارشها و نامهها و سوابق سازمان10. تحليل دادهها و بازدادها نقش مدير در پرورش توانايي خلاقيت و نوآوري: مديران شركت ميتوانند توانايي و استعداد و خلاقيت و نوآوري را در افراد ايجاد، ترويج و تشويق كنند يا رفتار و عملكردي داشته باشد كه مانع نوآوري كاركنان گردد مديران بايد بدانند كه سازمان آنها مجموعه زنده انساني است كه در تعامل با ابزار و تجهيزات و مواد ميباشد.مديران جهت پرورش افراد خلاق بايد در آموزش موارد زير امكان پذير باشد:1. تحصيل مخاطره2. كاهش كنترل بيروني3. كاهش تقسيم كار4. قبول ابهام5. تحمل راههاي غيرعملي6. تحمل تضاد7. تمركز بر نتايج تا ابزارها8. ارتباطات همه جانبه9. ايجاد نظام مشاركت جو10. گسترش گروههاي كاري 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 45 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا وزارت علوم، تحقيقات و فنّاوري سازمان پژوهشهای علمی و صنعتی ا ي ران تحلیلی بر نظا م ملی نوآوری ایران فهرست مطا لب: مرو ر ي بر شا خص ها ي ا قتصا د ي ا ير ا ن مؤ لفه ها ي نظا م ملي نو آ و ري ويژ گيها ي نظا م ملي نو آو ر ي اير ا ن مقدمه: 1- سه نیروی متعامل: توسعه فعالیتهای علمی و انقلاب درفناوری(با تأکیدبر IT )و جهانی شدن اقتصاد و گسترش سریع موافقتنامههای تجاری و تحول در مفاهیم دانش موجب ایجاد فاز جدیدی از توسعه شده که آن را ” اقتصاد دانش “ مینامند که سیستمهای اقتصادی واقع در این فاز توسعه را ” اقتصاد مبتنی بردانش“ میگویند. این تحول اساسی در اقتصاد جهانی موجب: تغییر در ماهیت رقابت هم در داخل و هم در خارج از کشور و هم در بین کشورها نظم جدیدی درحال شکل گرفتن است که پایههای آن بردانش متکی است ایجاد دانش جدید و بهره برداری مناسب از آن بعنوان نوآوریهای تکنولوژیک شرط حیات سیستمهای اقتصادی اجتماعی است. کشورهای درحال توسعه منجمله ایران و اقتصاد ایران با چالش روبرو است. 2 - نظریه نظام ملی نوآوری،تکامل یافته نظریههای سنتی نوآوری است. خلاصه وضعیت اقتصادی ایران: نقش بخش خصوصی در GDP حدود 15 درصد است. مبتنی بر منابع اولیه نفت،گاز ومواد معدنی و زیرزمینی است ) حدود 85 درصد صادرات تجاری ایران نفت و گاز است ( برنامه های اقتصادی بطور تدریجی به سمت نیازهای بازار و توسعه بخش خصوصی حرکت کرده و دولت متعهد به آزادسازی تجاری و متنوع نمودن اقتصاد شده است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 34 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
E موضوع تحقيق: «ارزيابي كارآفريني سازماني و نوآوري در دادگستري شهرستان ساري» تقديم به آنانكه: سرا پا انديشه اند، زندگي اشان مدرسه، دغدغه شان نوآوري، محصولشان ايده، و دسترنجشان دانايي است. و « تقديم به هر آنكه ما را آموختن آموخت» تقدير و تشكر: «حمد و سپاس خداي را كه انسان را فكرت آموخت و به او توان فكر بخشيد» « كار حاضر نتيجه تلاش همه كساني است كه در طول زندگي به ما ياد داده اند و از خرمن دانش آنان توشه اي بر گرفته ايم. نتيجه تلاش و زحمات پدران و مادراني است كه با وجود تمام سختي ها و مشكلات زندگي، بر تربيت و آموزش ما همّت گماشتند. نتيجه تلاش همه معلمان و مربياني است كه در طول زندگي از آنان ياد گرفته ايم. در پايان از جناب آقاي دكتر درويشي كه با راهنمايي هاي ارزنده خويش مسير ناهموار اين تحقيق را براي ما هموار نمودند، كمال تشكر و قدرداني را مي نمائيم و براي اين عزيز از خداوند متعال عزت و سربلندي جهت اعتلاي سطح جامعه دانشگاهي خواستاريم.» « توفيق، سلامتي و سربلندي همگان را از درگاه خداوند بزرگ مسالت مي نمائيم » چكيده تحقيق: (ABSTRACT) در شرايطي كه توسعه سريع اقتصادي و اجتماعي، يك هدف كلان و آرزوي ديرينه براي تمامي كشورهاي صنعتي و در حال توسعه است، تحقيق اين هدف منوط به توجه روز افزون به مبحث كارآفريني است. و كليد حل اين معنا در دست مديران كارآفرين، خلاق و ريسك پذير در بخشهاي مختلف اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي كشور است. در اين ميان كارآفريني سازماني نيز نقش بسزايي در دستيابي به نوآوري و رشد در سازمان ها دارد. اين تحقيق درصدد بررسي كارآفريني سازماني در دادگستري شهرستان سازي مي باشد. فهرست عنوان صفحه فصل اول- مقدمه و كليات طرح تحقيق
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 2 کيفيت و نوآوري QUALITY & INNOVATION 3 بخش اول تاریخچه،تعاریف،مفاهیم وکلیات 4 كيفيت Quality كيفيت واژه رايج و آشنايي است كه از مفهوم و نحوه كاربرد آن تفاسير گوناگوني بعمل آمده است . اما وجه مشترك ه مه تعاريف ” سازگاري كالا يا خدمت با نيازها و انتظارات مشتريان است “ . به عبارت ديگر كيفيت وقتي بدست مي آيد كه توليد يا خدمت انتظارات مشتري ( اعم از داخلي يا خارجي ) را برآورده سازد . 5 كيفيت از مشتري شروع مي شود و هر گونه توجه به كالا يا خدمت بدون توجه به نظر مشتري الزاماً کیفیت را به دنبال ندارد. بنابراین باید نظر مشتریان را جويا و از نيازهاي انان ب ه خوب ي آگاه شد و توليد يا خدمت را منطبق با آن نيازها ارائه كرد. کیفیت (ادامه)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 40 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
بنام خدا 1 خلاقيت و نوآوري تعاريف خلاقيت و نوآوري:خلاقيت به مفهوم به كارگيري تواناييهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد است. اما نوآوري بيشتر به مفهوم به كارگيري ايدههاي نويني ناشي از خلاقيت است كه ميتواند يك محصول جديد، خدمت تازه، يا راه حل جديدي براي انجام كار باشد. 2 1 . سلامت رواني ادراكي 2. انعطاف پذيري ادراكي3. ابتكار4. ترجيح پيچيدگي به سادگي5. استقلال رأي6. اعتماد به نفس7. تمركز ذهني8. مخاطره پذير بودن9. دانش10. زندگينامه11. نياز به كسب موفقيت12. رفتار از نوع A (يعني اهل رقابت، عجول، مقاوم) ويژگيهاي افراد خلاق: 3 كاراترين شيوهها عبارتند از: 1. تفكر استقرايي: در اين شيوه از انباشتن و رده بندي مشاهدات در فراگرد تركيبي و از تصميم موارد جزئي حكم كلي به دست ميآيد.2. تفكر قياسي: يعني با تصميم نتيجه گيريهاي كلي به مصاديق خاص نتيجه ويژه اي به دست آيد.3. تفكر خلاق: تخيل با تفكر خلاق با يك مسئله درگير ميشود و تجسم و نمادسازي آن ميپردازد.4. تفكر سببي: در اين نوع تفكر با تحليل و ارزيابي ريشههاي حوادث و نتايج آنها به جاي واگذار كردن مسائل به حوادث آينده وقايع مشابه پيش بيني ميشود.5. تفصيل و مدل سازي6. شهود و اشتياق7. تفكر قضاوتي و تحليل: در اين شيوه افراد از طريق جستجو كسب اطلاعات واقعي درباره وضعيت اقدام به تعريف و تعيين مسئله ميكنند.8. افزايش حساسيت افراد نسبت به مسئله9. مهيا ساختن شرايط خلاقيت از طريق فراهم كردن مواد خام10. ايجاد سلامت و رواني فكر11. استقرار فعاليت ضمير ناخودآگاه بر روي مسئله12. درخشش ناگهاني يك فكر شيوههاي ظهور انديشههاي نوع و سريع 4 فنون خلاقيت در سطح مديريت سرپرستي خلاقيت را ميتوان روشي براي موضوعيابي، استفاده از فرصتها و حل مسائل دانست به اين معني كه فرد خلاق به كمك مهارت خلاقيت خود به طور مداوم به دنبال راه حلهاي جديد ميباشد. روشهاي متناسب با سطح سرپرستي عبارتند از: 1. يادداشت برداري2. تحليل شبكه يا ارتباط اجباري3. هم انديشي مستقيم، طوفان مغزي يا تحرك مغذي4. هم انديشي رقابت مستقيم يا گروه اسمي5. الگوبرداري از طبيعت6. عادت و مانع شكني7. خود را جاي ديگران قرار دادن8. استفاده از رويدادهاي پيشبيني شده9. برداشت از گزارشها و نامهها و سوابق سازمان10. تحليل دادهها و بازدادها نقش مدير در پرورش توانايي خلاقيت و نوآوري: مديران شركت ميتوانند توانايي و استعداد و خلاقيت و نوآوري را در افراد ايجاد، ترويج و تشويق كنند يا رفتار و عملكردي داشته باشد كه مانع نوآوري كاركنان گردد مديران بايد بدانند كه سازمان آنها مجموعه زنده انساني است كه در تعامل با ابزار و تجهيزات و مواد ميباشد.مديران جهت پرورش افراد خلاق بايد در آموزش موارد زير امكان پذير باشد:1. تحصيل مخاطره2. كاهش كنترل بيروني3. كاهش تقسيم كار4. قبول ابهام5. تحمل راههاي غيرعملي6. تحمل تضاد7. تمركز بر نتايج تا ابزارها8. ارتباطات همه جانبه9. ايجاد نظام مشاركت جو10. گسترش گروههاي كاري 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 45 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا وزارت علوم، تحقيقات و فنّاوري سازمان پژوهشهای علمی و صنعتی ا ي ران تحلیلی بر نظا م ملی نوآوری ایران فهرست مطا لب: مرو ر ي بر شا خص ها ي ا قتصا د ي ا ير ا ن مؤ لفه ها ي نظا م ملي نو آ و ري ويژ گيها ي نظا م ملي نو آو ر ي اير ا ن مقدمه: 1- سه نیروی متعامل: توسعه فعالیتهای علمی و انقلاب درفناوری(با تأکیدبر IT )و جهانی شدن اقتصاد و گسترش سریع موافقتنامههای تجاری و تحول در مفاهیم دانش موجب ایجاد فاز جدیدی از توسعه شده که آن را ” اقتصاد دانش “ مینامند که سیستمهای اقتصادی واقع در این فاز توسعه را ” اقتصاد مبتنی بردانش“ میگویند. این تحول اساسی در اقتصاد جهانی موجب: تغییر در ماهیت رقابت هم در داخل و هم در خارج از کشور و هم در بین کشورها نظم جدیدی درحال شکل گرفتن است که پایههای آن بردانش متکی است ایجاد دانش جدید و بهره برداری مناسب از آن بعنوان نوآوریهای تکنولوژیک شرط حیات سیستمهای اقتصادی اجتماعی است. کشورهای درحال توسعه منجمله ایران و اقتصاد ایران با چالش روبرو است. 2 - نظریه نظام ملی نوآوری،تکامل یافته نظریههای سنتی نوآوری است. خلاصه وضعیت اقتصادی ایران: نقش بخش خصوصی در GDP حدود 15 درصد است. مبتنی بر منابع اولیه نفت،گاز ومواد معدنی و زیرزمینی است ) حدود 85 درصد صادرات تجاری ایران نفت و گاز است ( برنامه های اقتصادی بطور تدریجی به سمت نیازهای بازار و توسعه بخش خصوصی حرکت کرده و دولت متعهد به آزادسازی تجاری و متنوع نمودن اقتصاد شده است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 34 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
E موضوع تحقيق: «ارزيابي كارآفريني سازماني و نوآوري در دادگستري شهرستان ساري» تقديم به آنانكه: سرا پا انديشه اند، زندگي اشان مدرسه، دغدغه شان نوآوري، محصولشان ايده، و دسترنجشان دانايي است. و « تقديم به هر آنكه ما را آموختن آموخت» تقدير و تشكر: «حمد و سپاس خداي را كه انسان را فكرت آموخت و به او توان فكر بخشيد» « كار حاضر نتيجه تلاش همه كساني است كه در طول زندگي به ما ياد داده اند و از خرمن دانش آنان توشه اي بر گرفته ايم. نتيجه تلاش و زحمات پدران و مادراني است كه با وجود تمام سختي ها و مشكلات زندگي، بر تربيت و آموزش ما همّت گماشتند. نتيجه تلاش همه معلمان و مربياني است كه در طول زندگي از آنان ياد گرفته ايم. در پايان از جناب آقاي دكتر درويشي كه با راهنمايي هاي ارزنده خويش مسير ناهموار اين تحقيق را براي ما هموار نمودند، كمال تشكر و قدرداني را مي نمائيم و براي اين عزيز از خداوند متعال عزت و سربلندي جهت اعتلاي سطح جامعه دانشگاهي خواستاريم.» « توفيق، سلامتي و سربلندي همگان را از درگاه خداوند بزرگ مسالت مي نمائيم » چكيده تحقيق: (ABSTRACT) در شرايطي كه توسعه سريع اقتصادي و اجتماعي، يك هدف كلان و آرزوي ديرينه براي تمامي كشورهاي صنعتي و در حال توسعه است، تحقيق اين هدف منوط به توجه روز افزون به مبحث كارآفريني است. و كليد حل اين معنا در دست مديران كارآفرين، خلاق و ريسك پذير در بخشهاي مختلف اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي كشور است. در اين ميان كارآفريني سازماني نيز نقش بسزايي در دستيابي به نوآوري و رشد در سازمان ها دارد. اين تحقيق درصدد بررسي كارآفريني سازماني در دادگستري شهرستان سازي مي باشد. فهرست عنوان صفحه فصل اول- مقدمه و كليات طرح تحقيق