لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تيم هاي كاري مشاركت جامع اهداف فصل 1. توضيح عمده مداخلات بهره وري بالندگي سازماني 2. بيان تشابهات وتفاوتهاي ميان طراحي شغل ، گروههاي كاري خودگردان ، هسته هاي كيفيت وكيفيت زندگي كاري 3. تشخيص مشكلات طراحي شغل به مثابه بخشي از برنامه بالندگي سازماني . 4. آشنايي بانقش مشاوران بالندگي سازماني در افزايش سازماني . طراحي كار طراحي كار روش مگهندسي روش انگزشي سيستمهاي اجتماعي – فني نظريه ويژگي هاي شغل نظريه غني سازي شغل گروههاي كاري خودگردان سوال چه ويژگي هاي شغلي مستقيما بر گرايش ها و رفتارها ي شاغل موثر است؟ نتايج فردي شغل وضعيت هاي حساس رواني ابعاد دروني شغل انگيزه دروني بالا بردن كار تنوع مهارت تجربه معنادار بودن شغل هويت كار و اهميت كار كيفيت بالاي عملكرد كاري تجربه مسوليت پذيري نسبت به شغل استقلال آگاهي از نتايج واقعي فعاليتهاي كاري بازخورد رضايت مندي بالا از كار غيبت وترك شغل كم اعتدال از طريق نيروي نياز به رشد كاركنان
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 19 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مديريت تيم های مجازی کار مبتنی بر همکاری Working Collaboratively چارچوبی برای آماده سازی اعضای تیم مجازی (ادامه) اصل (2): ایجاد فرهنگ پشتیبانی کننده انجام کار مشترک اصل (2): ایجاد فرهنگ پشتیبانی کننده انجام کار مشترک نکات مهم: مشابه بودن کارکنان در برخی ابعاد و منحصر بفرد بودن آنان در برخی ابعاد دیگر ایجاد چالش های جدی در عدم توجه به فرهنگ های محلی اعضای سازمان وجود تفاوت های کاملا محسوس در فرهنگ مدیران،مهندسان و تولید کنندگان و مجریان فرهنگ معمولا عبارتست از مجموعه ای از مشترکات مشتمل بر ارزشها ، باورها و هنجارها ، زبان ، دیدگاه ها ایجاد امکان همکاری مشترک بین مجموعه ای از افراد در اثر وجود فرهنگ در بین آنها 3 اصل (2): ایجاد فرهنگ پشتیبانی کننده انجام کار مشترک اقدامات اساسی جهت کاهش مشکلات ناشی از تفاوت فرهنگ ها آشنا نمودن اعضاء با مشکلات ناشی از تفاوت فرهنگ ها در یک تیم ایجاد تغییرات در فرهنگ ها به منظور دستیابی به فرهنگ مورد نظر برداشتن گام در جهت ایجاد فرهنگ خاص برای تیم مورد نظر برخی از فرهنگ های کاری متداول در سازمان ها انجام کار به صورت مشترک یا گروهی بکارگیری خلاقیت در انجام کار توانمندسازی در انجام کار کنترل نحوه انجام کار و صدور فرمان برای هدایت آن درگیر شدن در انجام کار یادگیری در حین کار ایجاد حداکثر کیفیت در انجام کار 4 اصل (2): ایجاد فرهنگ پشتیبانی کننده انجام کار مشترک یکی از اهداف اصلی هر تیم مجازی، کشف روش ها، فرآیندها و ابزارهای جدید برای انجام کار گروهی است. حرکت تیم یا سازمان به سمت ایجاد فرهنگ مشترک یافتن زبان یا نمادهای مشترک در بین اعضای تیم تاکید بر اعتماد، عدم قضاوت سریع، حمایت از ایده های جدید، انسجام و خلاقیت فردی به عنوان معیارهای کارایی در تیم استفاده از فرآیند کاری مشترک برای نگهداری روابط و اعتماد تیمی به اشتراک گذاری تجربیات موفق در انجام کار بین اعضای تیم 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تيم هاي كاري مشاركت جامع اهداف فصل 1. توضيح عمده مداخلات بهره وري بالندگي سازماني 2. بيان تشابهات وتفاوتهاي ميان طراحي شغل ، گروههاي كاري خودگردان ، هسته هاي كيفيت وكيفيت زندگي كاري 3. تشخيص مشكلات طراحي شغل به مثابه بخشي از برنامه بالندگي سازماني . 4. آشنايي بانقش مشاوران بالندگي سازماني در افزايش سازماني . طراحي كار طراحي كار روش مگهندسي روش انگزشي سيستمهاي اجتماعي – فني نظريه ويژگي هاي شغل نظريه غني سازي شغل گروههاي كاري خودگردان سوال چه ويژگي هاي شغلي مستقيما بر گرايش ها و رفتارها ي شاغل موثر است؟ نتايج فردي شغل وضعيت هاي حساس رواني ابعاد دروني شغل انگيزه دروني بالا بردن كار تنوع مهارت تجربه معنادار بودن شغل هويت كار و اهميت كار كيفيت بالاي عملكرد كاري تجربه مسوليت پذيري نسبت به شغل استقلال آگاهي از نتايج واقعي فعاليتهاي كاري بازخورد رضايت مندي بالا از كار غيبت وترك شغل كم اعتدال از طريق نيروي نياز به رشد كاركنان
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 عنوان رويكرد : تشكيل تيم هاي بهبود وضعيت كيفي محصول در قالب پروژه هاي بهبود و ارزيابي آنها 3 3 A D A&R R 4 4 4 تشكيل تيم هاي بهبود وضعيت كيفي محصول در قالب پروژه هاي بهبود و ارزيابي آنها (Approach) هدف رويكرد : بهبود وضعيت كيفي محصولات در قالب پروژه كيفي توسط تيم كيفي با متد حل مسئله تعريف پروژه هاي بهبود بر اساس وضعيت كيفي ايرادات در بازه مبناء تعيين فرآيندهاي منشاء بروز ايرادات تعيين پايلوت ايرادات تعيين متد حل مسئله جهت انجام فعاليت توسط پايلوت ها تدوين برنامه ارزيابي پروژه ها بازنگري پروژه ها با توجه به نتايج ارزيابي تدوين دستورالعمل ارزيابي عملكرد اعضاء پروژه هاي بهبود تهيه گزارشات وضعيت تحقق و ارزيابي پروژه هاي كيفي طراحي رويكرد : تيم راهبري هر ايراد ( حل مسئله و استاندارد سازي ) تيم ارزيابي پروژه ارائه مدارك و مستندات ارائه نتايج ارزيابي 5 تدوين شناسنامه پروژه 2 تشكيل تيم هاي بهبود از واحد هاي مرتبط به فراخور نياز پروژه 4 ثبت پروژه در بانك اطلاعاتي در قالب MSP 7 مشخص شدن ارزيان پروژه ، كاليبره نمودن ارزيابان و اعلام برنامه ارزيابي 6 تدوين و نهايي شدن كد ايرادات مرتبط با هر پروژه 5 تدوين برنامه جلسات تيم ها بهبود پروژه هاي كيفي 3 1 نهايي شدن ليست پروژه هاي با هماهنگي معاونت كيفيت تشكيل تيم هاي بهبود وضعيت كيفي محصول در قالب پروژه هاي بهبود و ارزيابي آنها (Approach)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 عنوان رويكرد : تشكيل تيم هاي بهبود وضعيت كيفي محصول در قالب پروژه هاي بهبود و ارزيابي آنها 3 3 A D A&R R 4 4 4 تشكيل تيم هاي بهبود وضعيت كيفي محصول در قالب پروژه هاي بهبود و ارزيابي آنها (Approach) هدف رويكرد : بهبود وضعيت كيفي محصولات در قالب پروژه كيفي توسط تيم كيفي با متد حل مسئله تعريف پروژه هاي بهبود بر اساس وضعيت كيفي ايرادات در بازه مبناء تعيين فرآيندهاي منشاء بروز ايرادات تعيين پايلوت ايرادات تعيين متد حل مسئله جهت انجام فعاليت توسط پايلوت ها تدوين برنامه ارزيابي پروژه ها بازنگري پروژه ها با توجه به نتايج ارزيابي تدوين دستورالعمل ارزيابي عملكرد اعضاء پروژه هاي بهبود تهيه گزارشات وضعيت تحقق و ارزيابي پروژه هاي كيفي طراحي رويكرد : تيم راهبري هر ايراد ( حل مسئله و استاندارد سازي ) تيم ارزيابي پروژه ارائه مدارك و مستندات ارائه نتايج ارزيابي 5 تدوين شناسنامه پروژه 2 تشكيل تيم هاي بهبود از واحد هاي مرتبط به فراخور نياز پروژه 4 ثبت پروژه در بانك اطلاعاتي در قالب MSP 7 مشخص شدن ارزيان پروژه ، كاليبره نمودن ارزيابان و اعلام برنامه ارزيابي 6 تدوين و نهايي شدن كد ايرادات مرتبط با هر پروژه 5 تدوين برنامه جلسات تيم ها بهبود پروژه هاي كيفي 3 1 نهايي شدن ليست پروژه هاي با هماهنگي معاونت كيفيت تشكيل تيم هاي بهبود وضعيت كيفي محصول در قالب پروژه هاي بهبود و ارزيابي آنها (Approach)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
