لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 37 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 مقالة: آشنايي با بخش تداركات سازمانها زمستان 1387 فهرست: مقدمه نقش اينترنت در تغيير شكل سازمان تداركات سازمان تداركات وظيفه‌هاي استراتژيك در مقابل وظيفه‌هاي معامله‌اي تداركات مستقيم در مقابل غيرمستقيم سطح استراتژيك و معاملاتي فعاليتهاي تداركات 1 مقالة: آشنايي با بخش تداركات سازمانها زمستان 1387 فهرست: مقدمه نقش اينترنت در تغيير شكل سازمان تداركات سازمان تداركات وظيفه‌هاي استراتژيك در مقابل وظيفه‌هاي معامله‌اي تداركات مستقيم در مقابل غيرمستقيم سطح استراتژيك و معاملاتي فعاليتهاي تداركات 3 تمركز سنتي تداركات توليدگرا برعمليات نكات تمركزي مديريت آثار اينترنت و تكنولوژي‌هاي وب همگرايي بين تداركات مستقيم و غيرمستقيم همگرايي بين وظايف عملياتي و وظايف استراتژيك تداركات و كنترل موجودي شرح و ظايف امور تداركات و قراردادها خلاصه مقدمه بهره‌وري يكي از ديرپاترين مفاهيم در محاسبه هزينه‌هاي تعداد بر نيروي كار يك كارخانه است. همچنان كه رقابت جهاني‌تر مي‌شود؛ نوآوري و خلاقيت نيز از سطح بنگاه - بنگاه به سطح زنجيره تأمين - زنجيره تأمين جابجا مي‌شود. افزايش مزيت رقابتي تنها در صورتي حاصل مي‌شود كه تمامي بازيگران زنجيره تأمين كاملاً با يكديگر هماهنگ باشند. مديريت زنجيره تأمين (SCM) در برگيرنده تمامي برنامه‌ريزي‌ها و مديريت فعاليت‌هايي است كه در تدارك, تأمين, تبديل و هماهنگي‌هاي لجستيكي مي باشد. از اين منظر, مديريت زنجيره تأمين شامل همكاري و هماهنگي با شركاي زنجيره نيز -كه مي‌توانند تأمين‌كنندگان, واسطه‌ها, ارائه‌دهندگان خدمات شخص ثالث و مشتريان باشند- خواهد بود. در واقع مديريت زنجيره تأمين, وظيفه يكپارچه‌سازي عرضه و تقاضا را در داخل و ميان شركتها را بر عهده دارد. مديريت لجستيك بخشي از 4 SCM كه وظيفه اصلي آن برنامه ريزي, اجرا وكنترل جريان مستقيم و معكوس مواد , كالاها و اطلاعات مرتبط و ذخيره سازي آنها به گونه اي كارا و اثر بخش ميان نقطه مبدأ و نقطه مصرف به منظور برآوردن الزامات مشتري مي باشد. فعاليتهاي مديريت لجستيك نوعاً شامل مديريت حمل و نقل ورودي و خرو‌جي , مديريت ناوگان حمل , انبارداري , جابجايي مواد و كالا اجراي سفارش , طراحي شبكه لجستيك مديريت موجودي برنامه ريزي عرضه و تقاضا و مديريت اشخاص ثالث تأمين كننده خدمات لجستيك است.عملكرد لجستيك تا حدودي شامل تدارك و‌خريد, برنامه‌ريزي و زمانبندي‌توليد, مونتاژ وبسته بندي و خدمات به مشتريان مي شود.لجستيك در تمامي سطوح برنامه ريزي و اجرا حضور فعال دارد: چه استراتژيك , چه عملياتي و چه تاكتيكي. مديريت لجستيك يك عمليات يكپارچه ساز است كه تمامي فعاليتهاي لجستيكي را با هم هماهنگ ساخته و بهينه مي‌نمايد. بديهي‌است كه تحت اين مديريت فعايت‌هاي لجستيك مي بايد به هماهنگي و يكپارچگي با سايرفعاليتها اعم از بازاريابي , فروش , ساخت وتوليد , مالي و فناوري اطلاعات دست يابند. نقش اينترنت در تغيير شكل سازمان تداركات سازمان تداركات شركتها به‌طور سنتي به دو بعد جدا شده است. از يك‌طرف، بر تداركات مستقيم يا توليدگرا تاكيد شده و با آن نسبت به تداركات غيرمستقيم يا غيرتوليدگرا برخورد متفاوتي شده است. از طرف ديگر، وظايف استراتژيك يا منبع‌گرا از فعاليتهاي عملياتي يا معامله‌گرا متمايز شده‌اند. اين جدايي از نظر سازماني و همچنين در ارتباط بااستفاده از تكنولوژي اطلاعات(IT) نشان داده مي‌شود. چند سالي است كه از تكنولوژي اطلاعات در تداركات استفاده مي‌شود، بويژه خودكاركردن وظايف عادي براي حصول اطمينان از فرآيندهاي توليدي روان و يكدست. به ساير حوزه‌ها توجه كمتري صورت گرفته كه منجر به ناكارايي‌هاي عمده مانند فرآيندهاي غير شفاف و پيچيده تاييد مديريت براي خريدهاي غيراستراتژيك گرديده است. كاربردهاي نوآورانه‌يIT ، مبتني بر تكنولوژي‌هايWWW كه در سالهاي اخير ظاهر شده‌اند مي‌توانند از وظايف تداركات در راههاي جديد پشتيباني كنند و احتمالاً بيشتر فرآيند را پوشش خواهند داد. ما
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 3 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
ارائه تجارب موفق سازمانها تعالي سازماني؛ توقف ممنوع از زماني كه چارلز داروين، با نظريه انتخاب طبيعي خود، رمز ماندگاري نمونه هاي زيستي را در تطابق با محيط درحال تغيير دانست، ديري نمي گذرد. و امروز اين نظريه در تمام شئون زندگي بشر مصداق يافته است. علم مديريت بسيار زود دريافت كه سازمانها براي ورود و ماندن در عرصه رقابت – كه هر روز تنگتر مي‌شود- بايد خود را ارتقا دهد و به تعالي برسند. تعالي سازماني تبديل به مدلي شده است كه سازمانهاي تجاري و خدمات رساني اعم از دولتي يا غيردولتي مجبور به ارتقاي همه جانبه خود براساس آن هستند. بنگاههايي كه هرچه زودتر با مدل هاي مربوط به تعالي سازماني به تعالي دست نيابند، به حكم مطالعات و تجربيات جهاني، محكوم به حذف و فنا هستند. بنابراين براساس قانون برنامه چهارم توسعه كشور، دولت موظف شده است، با تحليل وضع موجود صنايع در طرح نوسازي، تحليل مطالعات راهبردي توسعه صنعتي، محاسبه شاخصهاي بهره‌وري و فرايند جايزه ملي بهره‌وري و تعالي سازماني، پايگاه خوبي را براي شناخت واقعي نقاط قوت و ضعف صنايع ايران ايجاد كند. سالن همايشهاي صداوسيما، در روزهاي ششم و هفتم اسفندماه 1384، ميزبان مديران و متخصصان و صاحبان صنايع و تعدادي از مسئولان، درقالب سومين همايش تعالي سازماني بود. اين همايش كه ازسوي وزارت صنايع و معادن و سازمان ملي بهره وري ايران و تلاش موسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني برگزار شد و سومين سال اجراي خود را مي گذراند، كار خود را با اعطاي جوايز برگزيدگان در بخشهاي مختلف آغاز كرد. اين جوايز كه در سه سطح تنديس ها، تقديرنامه و گواهي نامه تعهد به تعالي توزيع شدند، به ترتيب 25، 23 و 25 شركت متقاضي داشت. هيأت داوران سومين دوره جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني در ادامه كار خود با انتخاب 40 تيم ارزيابي از ميان متخصصان داوطلب، به بررسي تقاضاي رسيده از بنگاههاي شركت كننده پرداخت و در پايان از ميان تمام متقاضيان، براي اولين بار دو شركت فولاد مباركه و ساپكو موفق به كسب بيش از 450 امتياز شدند و جايزه تنديس بلورين را دريافت كردند. از ميان ساير متقاضيان تنديس 12 شركت و از ميان متقاضيان تقديرنامه نيز 12 شركت موفق به دريافت گواهي نامه تعهد به تعالي سازماني شدند. 13 شركت متقاضي گواهي نيز اين گواهي نامه را از هيأت داوران دريافت كردند. گفتني است كه 10 شركت برتر نيز با دريافت تقديرنامه تعالي از سومين همايش كار خود را به پايان بردند. در بخش سخنراني هاي اين همايش، 13 بنگاه دولتي وغيردولتي تجربيات و مدلهاي كاربردي خود را در روند تعالي سازماني ارائه كردند. آشنايي با مدلهاي موفق تعالي سازماني در بنگاههاي ايراني، باتوجه به شرايط خاص اقتصادي، فرهنگي و بومي كشور مي تواند، راهگشاي مديران براي آغاز و بهبود اين حركت ناگزير باشد. بنابراين دو مدل از موفق ترين بنگاههاي همايش اخير را در ادامه مطالعه مي كنيم. همانطور كه در هردو مدل و همچنين تمام مدلهاي تعالي سازماني ديده مي شود، مسائلي نظير بهبود مداوم كيفيت چه در بخش نرم افزار و چه سخت افزار و باز تعريف مداوم رويكردها از پيامدهاي اين حركت است. از آنجا كه بحث پيوستن به سازمان تجارت جهاني، خواه ناخواه به زودي محقق خواهدشد. صنعت كشور به ناچار مي بايست هرچه زودتر با استفاده از چارچوب هاي علمي، اين روند را آغاز يا تكميل كند و مديران به عنوان تصميم گيري نهايي، نقش اصلي را در حركت به سمت بهره وري و ارتقا و تعالي سازمانها برعهده دارند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..DOC) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 25 صفحه
قسمتی از متن word (..DOC) :
1 1 1 3 اصول سرپرستي تعريف سازمانها و، وظايف اصلي آنها (بخش خريد و توليد ) مقدمه بسم الله الرحمن الرحيم بسياري از مهندسان حاذق در صنعت مهندسي شركتهاي توليدي و بعضي از آنها در شركتهاي مشاور طراحي و گروهي از آنها نيز در سازمانهاي عمومي مشغول به كارند. نكته اي كه قابل توجه است اين است كه مهندساني كه از مشاغل مرتبط با مهندسي فاصله مي گيرند هم از مهارتهاي محاسباتي و مديريتي خود در زمينه هايي مانند خدمات مديريتي، مالي و محاسباتي بهره مي كيرند. آنان در سازمانهايي به كار مشغول مي شوند كه كه ممكن است بسيار كوچك و يا بسيار بزرگ باشند. در موقعيتي كه مهندسي، مديريت پروژه و منابع مالي و پرسنلي را عهده دار مي شود درك و شناخت سازمان و الزامات آن برايش ضروري تر جلوه مي نمايد. او بايد از اهداف سازمان خود و نحوه توزيع و يا تركيب فعاليتهاي مهندسي براي نيل به اين اهداف آگاه باشد، علاوه بر اينها، بايد قادر به بررسي چگونگي شكل گيري سازمان،مسير هاي ارتباطي، مقامات صاحب اختيار و قدرت، ارزيابي اثر بخشي ساختار براي دست يابي به اهدافش باشد. ساختار سازمان و شناخت آن براي اجرا و پياده سازي فن آوري عملكردهاي كاري جديد حائز اهميت زيادي است. نحوه شكل گيري سازمان، عمليات آنرا نيز مهدود خواهد كرد، به عنوان مثال، افزايش سرمايه شركت جهت توسعه ممكن است تحت محدوديت هاي قانوني قرار گرفته و به طرقي محدود امكن پذير گردد. 1 3 مشروعيت قانوني سازمان بازرگاني پنج شيوه متداول در پيدايش فعاليتي بازرگاني عبارتند از: تجارت شخصي، شراكتي، تعاوني، شركتهاي خصوصي و شركتهاي عمومي. شيوه اي ديگر شيوه حق امتياز است. اين شيوه در بسيارس از كشورهاي جهان مرسوم بوده ولي از لحاظ اشكال قانوني موثر بر آن ممكن است كاملا با هم متفاوت باشند. تجارت شخصي ساده ترين نحوه ايجاد يك فعاليت بازرگاني و انحلال آن تجارت شخصي است. در اين حالت ساده سود متعلق به يك نفر است كه در قبال بدهيها نيز مسئول خواهد بود. بعضي از ويژگي هاي فعاليت هاي تجاري شخصي يا خصوصي را مي توان به شرح زير برشمرد: ضرورتي ندارد كه حسابهاي خود را به اطلاع عموم برسانيد كه در نتيجه امكان دسترسي رقبا به آنها نيز امكان داشته باشد. مالك تصميم گيرنده و كنترل كننده مطلق تمام امور است و مزيت اصلي در سرعت بالاي تصميم گيري و عيب آن در محدود بودن حيطه قابليتها و توانمنديهاي مالك در خصوص تصميم گيريهاست. 1 5 تاجر شخصي قادر به ارائه خدمات شخصي خاصي به مشتريان است كه ممكن است از ارزش بالايي برايشان بر خوردار باشد. كليه ديون و سود متعلق به مالك است. در صورت و خامت عملكرد ممكن است مالك زير فشار قرار بگيرد زيرا بيشتر مالكان مكنزلشان را در وثيقه بدهيها يا ديون خود قرار مي هدند و با رشد بدهيها يا ديون، امكان فروش آنها وجود نخواهد داشت و به همين سبب امكان توسعه و تجارت نيز محدود خواهد گرديد. انجام تمامي كارها به وسيله مالك (اداره امور ، حسابداري و …) مستلزم ساعات كاري طولاني است؛ از اين رو شايد بهتر باشد كه براي ساعات كار خود نيز حقوقي مناسب را منظور نمائيد. سپردن كار به ديگران در ايام تعطيلي مالك نيز مساله مهمي است. عدم بهره گيري از صرفه جويي مقياس نيز موسسه را پرهزينه تر خواهد كرد. در مواردي خاص اين مشكل را ميتوان با تباني گروهي از تجار شخصي و انجام امور به شكلي جمعي و گروهي(مانند خريد جمعي در حجم زياد از عمده فروشان جهت خريد به قيمتي نازلتر) تا حدود زياد از ميان برد. شراكت شراكت با وجود تعدادي از افراد كه هر يك بخشي از مالكيت تجاري را بر عهده دارند شكل مي گيرد؛ گرچه اين نوع فعاليت بازرگاني از تشريفات رسمي برپايي فعاليت بي نياز است ولي به هر حال وجود توافقنامه اي براي تقسيم سود سود و منافع به دست آمده در ميان مالكان الزامي مي نمايد. در بعضي از كشورها قانون، حداكثر تعداد شركا را بر حسب انواع فعاليتهاي بازرگاني تعيين كرده است. در اين نوع شراكت (تضامن) هر نوع تعهد شراكتي، صرفنظر از اطلاع قبلي از موضوع تعهد نسبت به شركاي ديگر، حامل تعهدي همگاني براي هر يك از آنها خواهد بود؛ به عنوان مثال اگر شريكي نسبت به تحويل قطعه اي خاص در ظرف زماني معين تعهد كرده باشد و شريكي ديگر مخالف آن باشد، تعهد فوق براي همه آنها الزان آور خواهد بود. در صورت كناره گيري فردي از شراكت بايد همه شركا در جريان قرار بگيرند تا تعهدات قبلي فرد منظور و از تعهدات آتي مبرا گردد. ويژگي هاي شرامت را ميتوان به شرح زير بيان كرد:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 252 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
اِنّی م ٰ ا اَخ ٰ افُ عَلی ٰ اُمَّتی الفَقرَ وَل ٰ كِن اخ ٰ افُ عَلَيهِم سُوءَ التّدبِيرِ حضرت رسول اکرم صلی الله عليه و آله و سلم من از فقر برامّتم بيم ندارم، ليکن ازآنچه که بر امتم بيمناكم سوء تدبير است. بهره وری و تجزيه و تحليل آن در سازمانها از دروس دوره کارشناسی مديريت بازرگانی و صنعتی منبع: کتاب ”بهره وری و تجزيه و تحليل آن در سازمانها“ مؤلف: شهنام طاهری؛ انتشارات هستان 3 فصل اول: مفهوم بهره وری فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره وری فصل سوم: مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهره‌وري فصل چهارم: اندازه گيری بهره وری فهرست مطالب فصل پنجم: بهبود بهره وری فصل ششم: بهره وری نيروی انسانی فصل هفتم: مديريت نسبتها فصل هشتم : اصول مديريت بهره وری فراگير فصل نهم: قضايای کاربردی 4 - تاريخچه و تعاريف بهره وری - تعريف برخی مفاهيم: اثربخشی، کارايي، نوآوری، قابليت انعطاف و کيفيت زندگی کاری. - بهره وری جزئی، بهره وری کلی عوامل توليد، بهره وری کلی ، بهره وری چند عامل و شاخص بهره وری جامع کل. فصل اول: مفهوم بهره وری رئوس مطالب فصل اول - بهره وری از ديدگاه سيستمی - بهره وری از ديدگاه ژاپنی - رويکرد اقتصادی به بهره وری - برخی سوء برداشتها در باره مفهوم بهره وری - سطوح بهره وری - بهره وری سبز 5 واژه « بهره وری» برای نخستين بار توسط فرانسواکنه رياضيدان و اقتصاددان طرفدار مکتب فيزيوکراسی( حکومت طبيعت) به کار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی، اقتدار هر دولتی را منوط به افزايش بهره وری دانست. در سال 1883 فرانسوی ديگری به نام «ليتره» بهره وری را دانش و فن توليد تعريف کرد. تاريخچه بهره وری فصل اول: مفهوم بهره وری
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 252 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
اِنّی م ٰ ا اَخ ٰ افُ عَلی ٰ اُمَّتی الفَقرَ وَل ٰ كِن اخ ٰ افُ عَلَيهِم سُوءَ التّدبِيرِ حضرت رسول اکرم صلی الله عليه و آله و سلم من از فقر برامّتم بيم ندارم، ليکن ازآنچه که بر امتم بيمناكم سوء تدبير است. بهره وری و تجزيه و تحليل آن در سازمانها از دروس دوره کارشناسی مديريت بازرگانی و صنعتی منبع: کتاب ”بهره وری و تجزيه و تحليل آن در سازمانها“ مؤلف: شهنام طاهری؛ انتشارات هستان 3 فصل اول: مفهوم بهره وری فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره وری فصل سوم: مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهره‌وري فصل چهارم: اندازه گيری بهره وری فهرست مطالب فصل پنجم: بهبود بهره وری فصل ششم: بهره وری نيروی انسانی فصل هفتم: مديريت نسبتها فصل هشتم : اصول مديريت بهره وری فراگير فصل نهم: قضايای کاربردی 4 - تاريخچه و تعاريف بهره وری - تعريف برخی مفاهيم: اثربخشی، کارايي، نوآوری، قابليت انعطاف و کيفيت زندگی کاری. - بهره وری جزئی، بهره وری کلی عوامل توليد، بهره وری کلی ، بهره وری چند عامل و شاخص بهره وری جامع کل. فصل اول: مفهوم بهره وری رئوس مطالب فصل اول - بهره وری از ديدگاه سيستمی - بهره وری از ديدگاه ژاپنی - رويکرد اقتصادی به بهره وری - برخی سوء برداشتها در باره مفهوم بهره وری - سطوح بهره وری - بهره وری سبز 5 واژه « بهره وری» برای نخستين بار توسط فرانسواکنه رياضيدان و اقتصاددان طرفدار مکتب فيزيوکراسی( حکومت طبيعت) به کار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی، اقتدار هر دولتی را منوط به افزايش بهره وری دانست. در سال 1883 فرانسوی ديگری به نام «ليتره» بهره وری را دانش و فن توليد تعريف کرد. تاريخچه بهره وری فصل اول: مفهوم بهره وری
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 303 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحيم نام درس: بهره وري و تجزيه وتحليل آن در سازمانها اهداف درس آشنايي دانشجويان با: مفاهيم بهره وري و جايگاه آن سطوح بهره وري و جايگاه هر سطح آشنايي با مفاهيم مديريت فراگير بهره وري مفهوم مديريت بهره وري کل اندازه گيري بهره وري و شاخصهاي آن روشهاي بهبود بهره وري بهره وري نيروي انساني مديريت سيستمها اصول مديريت بهره وري فراگير و مزاياي استفاده از آن اهداف درس مقدمه تلاش براي بهبود بهره وري تلاش براي زندگي بهتر افراد و جامعه است. امروزه در بهبود زندگي اجتماعي و اقتصادي تلاش همه جانبه يي جهت ارتقا بهره وري به طور مستمر براي تداوم حيات و رشد توسعه آغاز شده است. از اين پس جهان به دو دسته کشورهاي تند و کند از نظر پيشرفت در مديريت بهره وري تقسيم مي شوند .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 252 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
اِنّی م ٰ ا اَخ ٰ افُ عَلی ٰ اُمَّتی الفَقرَ وَل ٰ كِن اخ ٰ افُ عَلَيهِم سُوءَ التّدبِيرِ حضرت رسول اکرم صلی الله عليه و آله و سلم من از فقر برامّتم بيم ندارم، ليکن ازآنچه که بر امتم بيمناكم سوء تدبير است. بهره وری و تجزيه و تحليل آن در سازمانها از دروس دوره کارشناسی مديريت بازرگانی و صنعتی منبع: کتاب ”بهره وری و تجزيه و تحليل آن در سازمانها“ مؤلف: شهنام طاهری؛ انتشارات هستان 3 فصل اول: مفهوم بهره وری فصل دوم: ضرورت مديريت فراگير بهره وری فصل سوم: مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهره‌وري فصل چهارم: اندازه گيری بهره وری فهرست مطالب فصل پنجم: بهبود بهره وری فصل ششم: بهره وری نيروی انسانی فصل هفتم: مديريت نسبتها فصل هشتم : اصول مديريت بهره وری فراگير فصل نهم: قضايای کاربردی 4 - تاريخچه و تعاريف بهره وری - تعريف برخی مفاهيم: اثربخشی، کارايي، نوآوری، قابليت انعطاف و کيفيت زندگی کاری. - بهره وری جزئی، بهره وری کلی عوامل توليد، بهره وری کلی ، بهره وری چند عامل و شاخص بهره وری جامع کل. فصل اول: مفهوم بهره وری رئوس مطالب فصل اول - بهره وری از ديدگاه سيستمی - بهره وری از ديدگاه ژاپنی - رويکرد اقتصادی به بهره وری - برخی سوء برداشتها در باره مفهوم بهره وری - سطوح بهره وری - بهره وری سبز 5 واژه « بهره وری» برای نخستين بار توسط فرانسواکنه رياضيدان و اقتصاددان طرفدار مکتب فيزيوکراسی( حکومت طبيعت) به کار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی، اقتدار هر دولتی را منوط به افزايش بهره وری دانست. در سال 1883 فرانسوی ديگری به نام «ليتره» بهره وری را دانش و فن توليد تعريف کرد. تاريخچه بهره وری فصل اول: مفهوم بهره وری
فايل دانلودي حاوي يک فايل پاورپوينتي قابل ويرايش در 133 اسلايد به صورت متني ميباشد. فهرست مطالب : - مقدمه - شناخت تغييرات محيط بين الملل - شناخت ايران(نظام ارزشي ؛ مسائل خاص سازمانها ؛ اقتصاد ايران - ضرورت هاي كارآفريني - تعاريف كارآفريني - كارآفريني سازماني - نقش هاي كارآفرينان - كارآفريني از ديدگاه اقتصادي - كارآفريني از ديدگاه روانشناسي - كارآفريني از ديدگاه جامعه شناسي - تفاوت كارآفرين با غيركارآفرين - تفاوت كارآفرين با مدير - ديدگاه فرايندي و مدل هاي كارآفريني - طرح Case زمزم ( سازمان توليدي ) - طرح Case اكبر جوجه ( سازمان خدماتي ) - ارائه مدل كارآفريني - جمع بندي ؛ پرسش و پاسخ
فايل دانلودي حاوي يک فايل ورد قابل ويرايش در 16 صفحه به صورت متني ميباشد. فهرست مطالب :
بخشی از مقاله:
آموزش افراد در زمینه شغل و حرفه ای که در آن فعالیت می نمایند از روزگاران کهن مورد نظر همه انسانها بوده است. هر فردی که در کره خاکی در حال زیستن است نیازمند یادگیری مسائلی است که پیرامون او قرار دارد
مقدمه
آموزش افراد در زمینه شغل و حرفه ای که در آن فعالیت می نمایند از روزگاران کهن مورد نظر همه انسانها بوده است. هر فردی که در کره خاکی در حال زیستن است نیازمند یادگیری مسائلی است که پیرامون او قرار دارد . آموزش چگونه زیستن , برخورد اجتماعی و سایر موارد .
در گذشته , آموزش ابتدا در خانواده ها و توسط مادر و پدر صورت می پذیرفت رفته رفته با گسترش یکجا نشینی و تشکیل اجتماعات کوچک روستائی آموزش بیشتر در معابد انجام می شد و بعدها مکتب خانه ها نیز به مکانهای آموزشی اضافه شدند. با گذشت زمان و گسترش اجتماعات بشری انسانها برای آموزش و پرورش فرزندان خود اقدام به تاسیس مدرسه نمودند. در واقع در این دوران یک نظام آموزشی نیز تدوین و طراحی گردید که بر اساس آن مدارس فعالیتهای خود را در جهت آموزش و پرورش انسانها آغاز نمودند. انسانها پس از اینکه شکل و نظام خاصی را به نظام آموزشی کشورهای خود دادند.
یعنی ابتدائی راهنمائی , متوسطه و آموزش عالی , به یکی دیگر از نیازهای آموزشی نیز پی بردند. این نیاز آموزشی پس از وارد شدن فرد به بازار کار نمایان شد. یعنی فرد پس از طی دوره های ابتدائی , راهنمائی , متوسطه و آموزش عالی وقتی به شغل و یا کاری مشغول می شد. یکسری نواقصی از نوع تخصصی در خود احساس می نمود که باید برای رفع آن نواقص تلاش می کرد. هر فردی برای رفع این نواقص به انجام کارها و یا آزمایشهایی می پرداخت که ممکن بود یک زمان طولانی با هزینه زیاد صرف این موضوع شود. به همین منظور در این خصوص سازمانها به پیش بینی این موضوع پرداخته و در جهت رفع این نواقص برآمدند و با طرح آموزش ضمن خدمت تا حدود بسیار زیادی به هدف خود رسیدند. در این مقاله بطور کامل در خصوص آموزش ضمن خدمت در سازمانها پرداخته خواهد شد.
آموزش
کلمه training را در فارسی به معنای پرورش , تربیت , ورزش و مشق , کارآموزی و کلمه train را به معنای تربیت کردن , ورزش دادن , مشق دادن , تعلیم دادن و همچنین با مشق و تمرین عادت کردن , ترجمه کرده اند اما در انگلیسی کلمه training را عمل شخص مربی trainer روی کارآموز trainee و همچنین مراحل و یا تجربه آموزش دیدن را می نامند. نا گفته نماند که در زبان انگلیسی کلمه trainبه معنی یک سلسله از چیزهای منظم و متوالی است قطار و غیره که این معنی هم در رابطه با آموزش مهم و قابل توجه است.
آموزش کارکنان را بطور کلی می توان چنین تعریف کرد: کمک و مساعدت به فرد به منظور موثر و مفید ساختن او در انجام وظایف جاری و آتی . این عمل با توجه به احتیاجات و از طریق ایجاد و پرورش عادات فکری , نحوه عمل , طرز تلقی و مهارتهای مطلوب در کارمند و دادن اطلاعات و معلومات مورد نظر به او انجام می گیرد.
آموزش چیست؟ هر نوع اقدامی موجب تغییر در رفتار می شود.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
