لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا بررسی و تحلیل ساختار بازار انحصار چند جانبه مقدمه بازار: همه خریداران و فروشندگانی که به داد و ستد کالا یا خدمت خاص می پردازند. ساختار بازار: سامانه تعداد تولید کنندگان محصولی خاص که در تعامل با خریداران هستند. انواع حالت‌های ساختار بازار به صورت زیر است: رقابت کامل : تعداد زیادی خریدار و فروشنده با کالا و خدمت یکسان در بازار وجود دارند. رقابت انحصاری : تعداد زیادی فروشنده یک نوع محصول خاص و تعداد زیادی خریدار وجود دارند، ولی فروشندگان از طریق ایجاد تمایز در محصولات خود به رقابت می‌پردازند. انحصار چندجانبه : تعداد معدودی فروشنده و تعداد زیادی خریدار وجود دارد. انحصار کامل: فقط یک فروشنده و تعداد زیادی خریدار در بازار وجود دارد. انحصارکامل در طرف تقاضا : تنها یک خریدار و تعداد زیادی عرضه کننده در بازار وجود دارد . انحصار چندجانبه در طرف تقاضا : در این حالت، تعداد فروشندگان محصول در بازار بسیار زیاد است، ولی تعداد کمی خریدار در بازار وجود دارد. ( جزئیات ساختار بازار و ویژگی آنها در صفحه 42 کتاب ) بازار انحصار چند جانبه در اين ساختار، فعاليت هر فروشنده بر رفتار ديگر فروشندگان تأثير خواهد گذاشت. در ساختار بازار انحصار چند جانبه وابستگي متقابل بين بنگاههاي صنعت مهمترين ويژگي منحصر به فرد بازار انحصار چند جانبه در مقايسه با ساختار ساير بازارهاست. اين وابستگي متقابل نتيجه طبيعي تعداد معدود آنهاست ؛ زماني كه يكي از آن بنگاهها قيمت خود را كاهش دهد، با تبليغات و نيز معرفي مدلهاي جديدي از محصول، سهم فروش خود را افزايش خواهد داد. در اين حالت، منحني تقاضا به سمت بالا منتقل مي شود و ساير انحصارگران عكس العمل نشان مي دهند. حال، عكس العمل هاي زياد و متفاوتي توسط ساير انحصار گران چند جانبه در مقابل عمل انحصارگر اول بروز مي كند . مدل هاي انحصار چند جانبه شرايط مدل اقتصادي وجود دو بنگاه در بازار، يكسان بودن هزينه توليد محصول براي دو بنگاه، ناتوان بودن براي تشخيص وابستگي متقابل كورنات وجود دو بنگاه در بازار، ثابت تصور كردن قيمت محصول به جاي ميزان توليد برتراند وجود دو بنگاه در بازار، مشابه بودن منحني تقاضا براي محصولات هر بنگاه و محدوديت ظرفيت توليدي اج. ورث برقراري شرايط مدل كورنو، توانايي تشخيص وابستگي متقابل دو انحصارگر چمبرلين وجود داشتن چند بنگاه در بازار، شكسته شدن منحني تقاضا، انعطاف ناپذير بودن قيمت، ناتواني در تغيير مقدار تقاضا با استفاده از نوسانات قيمت، استفاده از عوامل رقابتي بجز قيمت نظير: كيفيت، تنوع مارك و مانند اينها سوئيزي وجود داشتن چند بنگاه در بازار، سياستگذاري متمركز بنگاه ها براي هدايت بازار، وجود اشتن دو حالت تباني كامل و متمركز و نيز تا حدي انعطاف پذير با سهميه بندي بازار كارتل
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 17 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 02-May-19 1 تجزیه و تحلیل سوال های امتحانی 02-May-19 2 آزمونهاي ملاكي (Criterion referenced) آزمونهايي هستند كه براساس ملاك مطلق تهيه مي شوند و ميزان دستيابي به حدي از مهارت كه از پيش تعيين شده است را مشخص مي كنند . مثال : امتحانات جامع علوم پايه و پره انترني 02-May-19 3 آزمونهاي هنجاري و ملاكي (criterion referenced & norm referenced tests) آزمونهايي كه براساس ملاك نسبي تهيه مي شوند و عملكرد فرد با عملكرد گروهي از يادگيرندگان سنجيده مي شود. مثال : كنكور سراسري 02-May-19 4 آزمونهاي هنجاري (norm- referenced) تحليل سوالهاي آزمون هدف از تحليل سوالات يك آزمون : تشخيص نقاط قوت و ضعف آزمون است. بررسي كيفيت سوالات است. تعيين درجه سختي آزمون است. تعيين قدرت تمايز سوالات است ميزان دستيابي به اهداف آموزش است. 02-May-19 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تجزیه و تحلیل تصمیم گیری به نام خدا فهرست مطالب یادآوری ( روش AHP گروهی) حل مسائل نمونه روش ترتیب روشهای ادغام روش LINMAP کلیات روشهای تصمیم گیری چندهدفه یادآوری روش AHP گروهی، به عنوان روشی برای ادغام نظر چند تصمیم گیرنده مطرح شد. برای یادآوری مثالهایی از این روش در ادامه مطرح می کنیم: مثال 1: تعداد تصمیم گیرنده: 3 تعداد گزینه :2 ( گزینه های A و B ) اهمیت افراد: یکسان ماتریسهای مقایسات زوجی: یادآوری ماتریس جمعی: يادآوری مثال 2: در مثال قبل: تصمیم گیرنده اول نماینده دونفر تصمیم گیرنده دوم نماینده 5 نفر تصمیم گیرنده سوم نماینده 3 نفر می باشند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 29 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم 1 تجزیه و تحلیل داده های کیفی آزمون فرضیه برای داده های کیفی 1 -مقایسه نسبت متغیر وابسته کیفی در دو گروه مستقل 2-مقایسه نسبت متغیر وابسته کیفی در دو گروه وابسته 3- مقایسه نسبت متغیر وابسته کیفی در چند گروه مستقل مقایسه نسبت متغیر وابسته کیفی در دو گروه وابسته (آزمون مک نمار) طرح داده ها
مقایسه با مقدار بحرانی توزیع نرمال مقایسه با مقدار بحرانی توزیع کای دو
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 25 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام خدا عنوان: تجزیه و تحلیل سند استراتژیک شرکت آرتا ویل تحلیل محقق در هر بخش از سند استراتژیک تحلیل محقق گنجاده شده است. اما در نگاه کلی به سند استراتژیک شرکت درمیابیم که شرکت به دنبال ارتقاء کیفیت با کمترین هزینه بوسیله ارتباط مستمر با مشتری میباشد.و از همین مورد به عنوان یکی از مزیتهای رقابتی خود سود میبرد استفاده از سیستم مدیریت یکپارچه (I.M.S) یکی دیگر از موارد تاکید شده شرکت است توجه به بخش R&D (تحقیق و توسعه) به منظور دریافت آخرین اطلاعات بازار و مشتریان و آخرین تکنولوژی های تولید در هر قسمت سند تحلیل محقق آورده شده تا این تحلیل اثربخش تر و عملیاتی تر باشد و نیز در بخش ابتدایی نقاط ضعف و قوت سند بررسی شده است.در انتها راهکارهایی از سوی محقق به شرکت برای تدوین استراتژی ارائه شده است نقاط قوت سند استراتژیک از دید محقق توجه به بحث کیفیت از طریق اخذ گواهینامه های بین المللی کیفیت توجه به محیط زیست و بحث توسعه پایدار توجه کارا به ارتباط مستمر با مشتری و توجه به صدای مشتری توجه به بحث خلاقیت و کارآفرینی در سازمان نگاه جهانی به کسب و کار برای ورود به بازارهای جهانی توجه به مشارکت کارکنان در امور سازمان توجه به بحث آموزش و مهارت آموزی کارکنان نقاط ضعف سند استراتژیک از دید محقق عدم توجه به توسعه تکنولوژی های جدید در سند عدم توجه به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی مدیریتی برای تسریع تصمیمگیری در سازمان شعاری بودن بعضی از بخش های سند استراتژیک شرکت عدم ارائه راهکارهای به منظور غلبه بر مشکلات در دستیابی به اطلاعات برای بخش تحقیق و توسعه شرکت میتوانست برخی از موانع فرهنگی-اجتماعی و سیاسی را برشمرد و برای غلبه بر آن راهکار ارئه دهد عدم توجه به سند چشم انداز بیست ساله عدم ارائه الگوهای موفق در صنعت لاستیک توسط شرکت سند استراتژیک شرکت شرکت آرتا ویل با توجه به تجزیه و تحلیل فرصتها - تهدیدها - قوتها وضعف های شناخته شده در شرکت جهت تحقق چشم انداز ، اهداف استراتژیک (اهم از راهبردهای بلند مدت ) در شرکت تعیین شده است : - گرفتن سهم زیادی از بازار داخلی و خارجی به علت کیفیت بالای کالا - کسب تکنولوژی های جدید جهت تولید و مکانیزه کردن سیستم تولید
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تجزیه و تحلیل بهای تمام شده ، حجم فعالیت و سود Cost-Volume-Profit Analysis 1- بر مبنی نمودار سازمانی ویا جداول 2- بر مبنی وظایف : مانند بخشهای تولیدی – اداری – فروش و ... 3- بر مبنی گرایشهای اقلام بهای تمام شده : مانند اقلام ثابت یا متغیرکه بسیاری از تصمیمات مدیران تحت تاثیر اقلام بهای تمام شده قرار میگیرد. گزارشات تجزیه و تحلیل بهای تمام شده برای تصمیم گیری مدیران اقلام متغیر ( Variable cost ) اقلام نیمه ثابت( Semi – fixed cost ) اقلام ثابت ( Fixed cost ) اقلام نیمه متغیر ( Semi- variable cost ) اقلام مختلط ( Mixed cost ) گرایشهای اقلام بهای تمام شده اقلام ثابت بهای تمام شده ( fixed cost ) اقلامی که بر اثر تغییر سطح فعالیت (تولید)تغییر نمیکنند و در تمام سطوح فعالیت ثابت میمانند. اقلام ثابت تنها اقلامی که مربوط به امر تولید هستند (سربار ساخت) را شامل میشود واقلامی مانند هزینه های اداری و فروش که در کوتاه مدت ثابت هستند را در بر نمیگیرند و انها را بعنوان هزینه دوره محسوب و مستقیما در سود وزیان منعکس میشوند. شامل کلیه مخارجی میشود که در یک دوره مالی ویا کوتاه مدت ثابت هستند حسابداری بهای تمام شده (برای محاسبه بهای تمام شده محصولات) : حسابداری مدیریت : طبقه بندی اقلام ثابت بهای تمام شده در مدلهای حسابداری اقلام ثابت تعهد شده : اقلامی که قابل حذف نیستند و به کل تسهیلات تولیدی مربوط می شوند مانند استهلاک ساختمان وکارخانه – عوارض ومالیات و... اقلام ثابت اختیاری: بنا به نظر مدیریت وبر حسب اقتضا قابل تغییر و حذف میباشد مانند : مخارج برنامه های بازاریابی – حقوق مدیران – مخارج تحقیق و... انواع اقلام ثابت بهای تمام شده سربار ساخت : استهلاک ساختمان وماشین الات وتجهیزات – قسمتی از بهای آب و برق وسوخت وتلفن – مالیات و عوارض بر دارایی – بیمه ساختمان وکارخانه – حقوق سرپرستان تولید و... هزینه های اداری و تشکیلاتی: استهلاک تاسیسات اداری –اجاره تجهیزات اداری مانند کامپیوتروغیره – حقوق سرپرستان اداری - بیمه ساختمانهای اداری و ... هزینه های توزیع وفروش: هزینه های بازاریابی – حقوق کارکنان فروش و... O X Y a اقلام ثابت بهای تمام شده بر حسب ریال نمودار اقلام ثابت بهای تمام شده سطح فعالیت (میزان تولید) اقلام ثابت به واحد های یک محصول تخصیص پیدا میکند وبین تعداد یا میزان تولید سرشکن میشوند یعنی مبلغ تخصییص یافته به هر واحدبا توجه به تغییر در سطوح تولیدتغییر میکند. مثلا: اگر اجاره سالانه کارخانه : 100000000 تولید سالانه : 20000واحد سهم اقلام ثابتی که به هر محصول تخصیص داده میشود هزینه های اقلام ثابت تعداد واحد تولیدی 10000000 20000 ریال500 y = a
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 تجزیه و تحلیل نیازهای سیستم 2 هدف: طراحي سيستمي كه نيازهاي استفاده كنندگان را پوشش دهد. بايد اين نيازها به درستي تعيين، تحليل و بررسي شود. كشف نيازهاي سيستم: تكنيك هايي كه در آن تحليلگر شرحي از نيازها و خواسته هاي سيستم را شناسايي ميكند. تجزيه و تحليل مشكلات: يعني مشكلات را شناسايي كنيم و علل و اثرات آن را بررسي كنيم. كشف نيازها نياز عملياتي: عملكردهاي اصلي يك سيستم است. مثلا در يك سيستم دانشگاه: محاسبه معدل دانشجو در يك سيستم انبارداري: تعيين موجودي فعلي انبار (نيازهاي عملياتي وظايفي هستند كه سيستم بايد آنها را انجام دهد) نياز غير عملياتي: عملكردهايي كه استفاده كنندگان بصورت غير مستقيم از سيستم انتظار دارند. مانند راحتي استفاده براي كاربر سريع كار كردن نرم افزار امنيت نرم افزار انواع نيازهاي سيستم اهميت تعيين صحيح نيازها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم 1391/06/29 1 تجزیه و تحلیل کسب و کار (Business Analysis) تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟ تجزیه و تحلیل کسب و کار را میتوان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد. نیازمندی‌هایی که براثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند. 1391/06/29 3 اقدامات لازم برای تحلیل کسب و کار : تحلیل کسب و کار شامل تحلیل عناصر کسب و کار تحلیل همه عناصر کسب و کار برای حل مسأله و دسترسی به هدف مشخص تعریف، توضیح، سطح بندی و اندازه گیری دقیق اهداف شکستن هدف به شاخصهای قابل اندازه گیری و تعیین متغیرهای کنترل و سیاستگذاری جمع آوری اطلاعات صحیح و سازگار همراه، فراوری، برآورد و گزارش طراحی راه حلهای سازگار و مبتنی بر اطلاعات ارزیابی راه حلها، درجه بندی بر اساس هزینه و فایده و امکان بکار گیری آنها اقدام به فعالیت بر اساس راه حل انتخاب شده نهایی و اصلاح و بهبود مستمر 1391/06/29 4 مدخل: شما مدیران مدام با پرسشهای دشواری مواجه هستید: چه نوع فعالیت جدیدی را باید به طیف فعالیتها اضافه کنیم و کدام فعالیت را چگونه باید حذف کرد؟ کدامیک از فعالیتهای جاری نیاز به توجه بیشتری دارند؟ چگونه میتوان برای موفقیت در محیطی که واقعیتهای آن مدام در حال تغییرند اقدام کرد؟ تغییر اجتناب ناپذیر است و مدیریت وظیفه دارد تا نیروهای تغییر دهنده را در جهت منافع صاحبان سهام هدایت کند. 1391/06/29 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 90 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
بنام خدا تجزیه و تحلیل و مدلسازی سیستم فصل 1 مهندسی نرم افزار : ایجاد روندی سیستماتیک ، منظم و قابل اندازه گیری برای تولید و نگهداری نرم افزار را وظیفه ی علم مهندسی نرم افزار می دانیم. مهندسي نرم افزار، شاخه اي است از مهندسي، كه با بهره گيري از دانشِ علمي، به ارائه ي راه حل هايي مقرون به صرفه، در قالبِ دستاوردهاي نرم افزاري و به منظور حل مسائل و مشكلات عملي و خدمت به جامعه ي بشري، اقدام مي نمايد. سه معیار مهم : 1. زمان 2. هزینه 3. کیفیت نرم افزاری که می خواهیم تولید کنیم. تعریف نرم افزار : مجموعه ای از برنامه های کامپیوتری ، روال ها ، قوانین ، مستندات و داده ها را نرم افزار می گوییم. مسائل و مشکلات نرم افزار در دنیای کنونی: 1. قابلیت اطمینان نرم افزار : بدان معنا که نرم افزار به درستی اجرا شود. 2. هزینه ی نرم افزار : هدف: کاهش هزینه ی خرید نرم افزار با حفظ کیفیت . 3. اعمال تغییرات و دوباره کاری انواع نرم افزار : 1. چکشخوار ( قابل اعمال تغییرات ) 2. غیر چکشخوار ( غیرقابل تغییر ) هدف مهندسی نرم افزار : تولید سیستم به گونه ای که دوباره کاری و تغییر حداقل شود .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 12 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا تجزیه و تحلیل شغل (J.A.) تعریف سازمان : یک سیستم اجتماعی است که در آن گروهـــی از افراد برای رسیدن به اهداف مشترک و از پیش تعیین شده آگــاهـانــه و بطور منظم مشارکت میکنند ، لازم بذکر است که سازمان زمانی تشکیل میشود که رسیدن به هدف از عهده یک نفر بر نمی آید . تعریف شغل : عبارتست از وظایف از پیش تعیین شده که توســـط واحـد ستادی منابع انسانی ارزیابی و سطح حقوق خاصی برای آن در نظر گرفته می شود . طراحی شغل : عبارتست از تعیین و در کنار هم قرار دادن وظایفی که بصورت یک واحــد کاری میتواند توسـط فــردی با مهارتـهای خاصی انجـــام گیرد و پاسخگوی بخشی از نیازهای سازمان باشد . شیوه های طراحی شغل : 1- روش مهندسی صنایع : تحت عنوان روش مدیریت علمی ازآن یاد شده است . 2- روش ارگونومیک : (Ergonomic) مسائل زیست شناسی و روان شناسی نیز در آن لحاظ شده است . 3- روش سیستمی 4- روش انگیزشی قابل انعطاف تعریف J.A. : 1) به زبان ساده ”جمع آوری اطلاعات لازم در مورد یک شغل“ 2) J.A. فراینـــدی است کـه از طــریق آن ماهیت و ویـژگیهـای هریک از مشاغل در سازمان بررسی می شود و در مورد آنها اطلاعات کافی جمع آوری و گزارش می شود . بـا J.A. معـلوم میشود کــه هـر شغــل چـه وظایفــی را شــامــل میشـود و برای احراز آن چـه مهـارتهایی و توانــایی لازم است . مراحل تجزیه و تحلیل شغل : 1- بررسی کلی سازمان بمنظور مطابقت مشاغل با اهداف کلی سازمان 2- تعیین اینکه اطلاعات بدست آمده از J.A. چگونه استفاده خواهد شد 3- انتخاب نمـونه هایی از مشاغـل بـرای مطالعـه و تجـزیه و تحلیل آن 4- کسب اطلاعات لازم با استفاده از روشهای مختلف 5- تنظیم J.D.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
