لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا راهنمای رسیدگی به حساب پیمانکاران حسابرسی 1-مصوبات کمیسیون معاملات و هیئت مدیره در ارتباط با انعقاد قرارداد مذکور بررسی شود 2-گرفتن گردش حساب هزینه یا پروژه و انتخاب 3 یا 4 صورت وضعیت با توجه به حجم رسیدگی 3-تطبیق سپرده ها و پیش پرداخت با قرارداد 4-گرفتن گردش حساب پیش پرداخت و سایر حسابهای مربوط به پیمانکار بر اساس یک قرارداد(مانند علی الحساب یا حسابهای انتظامی) و عطف متقابل تضمینات دریافتی تحت عنوان پیش پرداخت ، سپرده حسن انجام کار و سپرده حسن اجرای تعهدات با حسابهای انتظامی و مطابقت نحوه پیش پرداخت با شرایط عمومی پیمان 5-بررسی صورت وضعیت از نظر مطابقت با قرارداد ، تهیه خلاصه ای از قرارداد و کپی گرفتن از قرارداد ، کپی مستندات مربوط به صورت وضعیت ، بررسی امضاهای مجاز صورت وضعیت ها ( ناظر کارفرما ، مهندس ناظر ، رئیس برنامه ریزی و پروژه ، رئیس امور پیمانها ، مدیر مالی و رئیس طرح) 6-کنترل محاسبات پیش پرداخت ، بیمه ، مالیات , سپرده حسن انجام کار ، سپرده حسن انجام تعهدات و عوارض مربوط به هر صورت وضعیت 7- رسیدگی به حساب علی الحساب (از طریق سندرسی) و گرفتن مجوزات لازم بابت پرداخت علی الحساب که از محل چه صورت وضعیتهایی بوده و کنترل اینکه با اولین صورت وضعیت بعد از پرداخت علی الحساب تسویه شده باشد 8-بررسی پیشرفت فیزیکی پروژه با توجه به جدول زمانبندی ارائه شده توسط پیمانکار در قرارداد و با گزارشات هر ماهه شرکت تحت عنوان گزارش پیشرفت کار ماهانه فصل سوم ـ تعهدات و اختيارات كارفرما ماده 28 ـ تحويل كارگاه الف ـ كارفرما متعهد است كليه زمينهايي را كه براي تأسيس و ايجاد كارگاه و انجام عمليات موضوع پيمان مورد نيازاست بلاعوض در تاريخهايي در برنامه تفصيلي اجرايي منضم به پيمان پيش بيني شده است طبق صورتمجلس هايي تحويل پيمانكار بدهد. در اين صورتمجلسها بايد وسعت و موقعيت زمينهايي كه در آنها ابنيه مختلف ساخته مي شود وهمچنين كليه نقاط و نشانه با مشخصات آنها و محور عمليات و محل منابع تهيه مصالح ذكر شود. اراضي تحويلي محدود به حدودي خواهد بود كه در برنامه تفصيلي اجرايي تعيين شده و به وسعت و كيفيتي تحويل خواهد شد كه پيمانكار بتواند عملاً بطور پيوسته و بدون انقطاع عمليات موضوع پيمان را طبق برنامه تفصيلي اجرايي انجام دهد. تبصره ـ چنانچه شروع عمليات ساختماني در اراضي تحويلي مستلزم پروانه ساختماني و يا پرداخت تعهداتي نظيرحق ريشه ـ ماليات زمين ـ عوارض سطح شهر و امثال آن باشد كارفرما متعهد به تحصيل پروانه ساختمان و پرداخت تعهدات مزبور خواهد بود. ب ـ نقشه هاي تفصيلي اجرايي و مدارك فني باتوجه به برنامه پيشرفت كار در دونسخه مجاناً به پيمانكار تحويل مي شود. تحويل نسخ اضافي به پيمانكار در مقابل پرداخت بها خواهد بود. ج ـ هرگاه كارفرما نتواند زمينهاي لازم را در موعدهايي كه در برنامه تفصيلي اجرايي پيش بيني شده است تحويل پيمانكار نمايد و مدت تأخير در تحويل زمين از ده درصد مدت پيمان تجاوز كند و بنابر گزارش كتبي دستگاه نظارت پيمانكار در ساير قسمتها كار خود را طبق برنامه پيشرفت داده باشد بمنظور جبران خسارت پيمانكار براي ماههايي كه علاوه بر ده درصد مبلغ برآورد كارهايي كه بعلت عدم تحويل زمين به تأخير مي افتد و بر اساس قيمتهاي منضم به پيمان به پيمانكار خواهد پرداخت . مدت تأخير در تحويل زمين هيچگاه و در هيچ مورد از سي درصد مدت پيمان نبايد تجاوز كند و در صورت تجاوزپيمانكار حق خواهد داشت انجام كارهاي پيش بيني شده در زمينهاي تحويل نشده را از تعهدات خود حذف نمايد. ماده 29 ـ تغيير مقادير كار درج مقادير تخميني كار در فهرست بها و يا در برآورد كارها به پيمانكار حق نمي دهد كه انجام كامل آنها را از كارفرما بخواهد. مقادير كارها ممكن است تغيير كند و حدود اين تغييرات تابع شرايط زير مي باشد: هرگاه مقادير كار در هريك از اقلام مورد پيمان كم و يا زياد شود پيمانكار ملزم به انجام كار براساس قيمتهاي پيمان خواهد بود مشروط بر اينكه جمع كل مبلغ پيمان با درنظر گرفتن قيمتهاي كارهاي جديد موضوع ماده 30 از ده درصدمبلغ اوليه پيمان زيادتر و يا از 25 درصد مبلغ اوليه پيمان كمتر نشود. تبصره ـ اضافه يا كسر مقدار كار هريك از اقلام تا ده درصد با دستور دستگاه نظارت عمل مي شود و مازاد بر آن فقط با اجازه كارفرما قابل اجرا مي باشد. ماده 30 ـ كارهاي جديد چنانچه حين اجراي عمليات موضوع پيمان دستگاه نظارت يا كارفرما انجام كارهايي را به پيمانكار ابلاغ نمايد كه براي آنها قيمتهايي در فهرست بها پيش بيني نشده باشد پيمانكار موظف است بلافاصله پس از وصول چنين دستوراتي تعيين قيمت واحد هر كار را كتباً از دستگاه نظارت تقاضا كند. قيمتهاي مورد بحث بشرح زير تعيين خواهد شد: الف ـ هرگاه تمام مباني قيمت در فهرست بها و مدارك منضم به پيمان موجود باشد قيمت واحد كارهاي جديدبراساس همان مباني و تجزيه بهاهاي منضم به پيمان از طرف دستگاه نظارت تعيين و جهت اجرا به پيمانكار ابلاغ مي شود. ب ـ هرگاه قسمتي از مباني قيمت در فهرست بها و مدارك منضم به پيمان موجود نبوده و قسمتي موجود باشد قيمت واحد كارهاي جديد در آن قسمت از مباني كه موجود نيست به نرخ روز با توافق پيمانكار و در آن قسمت كه موجوداست براساس آن از طرف دستگاه نظارت تعيين و پس از تصويب كارفرما به پيمانكار ابلاغ مي شود. ج ـ هرگاه هيچيك از مباني قيمت در فهرست بها و مدارك منظم به پيمان موجود نباشد قيمت واحد كارهاي جديد براساس نرخهاي دستمزد و مصالح به نرخ روز از طرف دستگاه نظارت با توافق پيمانكار تعيين و پس از تصويب كارفرمابه پيمانكار ابلاغ مي شود. تبصره ـ جمع بهاي كارهايي كه مشمول قيمتهاي جديد مي شود نبايد از ده درصد مبلغ اوليه پيمان تجاوز كند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا استاندارد حسابرسی شماره 340 رسیدگی به اطلاعات مالی آتی مقدمه اطلاعات مالی آتی، به رویدادها و اقداماتی مربوط می شود که هنوز واقع نشده و ممکن است واقع نشود. بخش 340 استانداردهای حسابرسی ، استانداردها و راهنماییهای لازم را در باره نحوه رسیدگی و گزارش نسبت به این قبیل اطلاعات ارائه می کند. گزارش حسابرس در کار رسیدگی به اطلاعات مالی آتی ، بیانگر اطمینان سلبی در این باره است که آیا مفروضات ، مبنای معقولی را برای اطلاعات مالی آتی فراهم می کند و نیز اظهار نظر نسبت به آن که آیا اطلاعات مالی آتی ، بر اساس مفروضات مذکور به درستی تهیه، و طبق استانداردهای حسابداری ارائه شده است. این گزارش همچنین هشداری در ارتباط با قابلیت دستیابی به نتایج است. راهنماییهای این بخش برای ارائه اطلاعات مالی پیش بینی شده و اطلاعات مالی فرضی کاربرد دارد، اما برای رسیدگی به اطلاعات توصیفی، مانند مواردی که در مباحث و تحلیلهای مدیریت در گزارش سالانه واحد مورد رسیدگی ارائه می شود، کاربرد ندارد. اطلاعات مالی ممکن است شامل مجموعه صورتهای مالی، و یا یک یا چند عنصر صورتهای مالی باشد. تعاریف اطلاعات مالی پیش بینی شده. اطلاعات مالی آتی تهیه شده بر مبنای مفروضاتی در باره رویدادهای آتی است که مدیریت انتظار دارد رخ دهد و اقداماتی که مدیریت در تاریخ تهیه اطلاعات ، انتظار دارد در آینده انجام دهد(مفروضات بهترین براورد). اطلاعات مالی فرضی. اطلاعات مالی آتی که بر اساس یکی از مبانی زیر تهیه شده است: الف. مفروضات ذهنی در باره رویدادهای آتی و اقدامات مدیریت که لزوماً انتظار وقوع آنها نمی رود؛ مانند مفروضاتی که برخی واحدهای تجاری در مرحله پیش از بهره برداری یا در هنگام بررسی تغییر عمده در نوع عملیات خود در نظر می گیرند. ب. ترکیبی از مفروضات بهترین براورد و مفروضات ذهنی. • اطلاعات مالی آتی. اطلاعات مالی که مبتنی بر مفروضاتی در باره رویدادهای آتی و اقدامات احتمالی واحد مورد رسیدگی است. • اطلاعات مالی آتی می تواند به شکل پیش بینی، فرضی یا ترکیبی از هر دو باشد. (برای مثال، اطلاعات مالی پیش بینی شده برای سال 1 X 13 و اطلاعات مالی فرضی برای سال 2 X 13.) • این اطلاعات از لحاظ ماهیت، بسیار ذهنی و تهیه آن مستلزم اعمال قضاوت قابل توجه است. کلیات حسابرس باید درکار رسیدگی به اطلاعات مالی آتی، شواهد کافی و مناسبی را درباره موارد زیر کسب کند: الف. نامعقول نبودن مفروضات بهترین برآورد مدیریت که زیر بنای اطلاعات مالی آتی است و سازگاری مفروضات ذهنی با هدف اطلاعات. ب. تهیه اطلاعات مالی آتی بر مبنای مفروضات مربوط، به نحو مناسب. پ. ارائه اطلاعات مالی آتی به نحو مناسب و افشای کافی مفروضات با اهمیت ، از جمله تفکیک روشن مفروضات بهترین برآورد و مفروضات ذهنی. ت. تهیه اطلاعات مالی آتی به طور یکنواخت با صورتهای مالی تاریخی و با استفاده از رویه های حسابداری مناسب.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 19 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
18 1 برنامه ريزي حسابرسي : 1- كسب شناخت 2- ثبت سيستم براي ثبت سيستم مي توان از روش نوشتاري يا فلوچارت استفاده نمود . 3- ارزيابي سيستم : ابزار ارزيابي يك سيستم كنترل داخلي را پرسشنامه سيستم كنترل داخلي گوئيم . اگر نتيجه ارزيابي سيستم اين باشد كه سيستم قوي است اقدام به رسيدگي و اطمينان از اجرا مي كنيم . پرسشنامه بله خير آيا كنترل جايگزين وجود دارد ؟ بله خير 1- آيا حواله انبار با شماره سريال بايگاني مي شود ؟ * * 4- رسيدگي و اطمينان از اجرا 5- نتيجه گيري : خلاصه مربوط به عمليات قسمت برنامه رسيدگي (سيستمي) به شرح زير است : كسب شناخت ، ثبت سيستم ، ارزيابي سيستم ، رسيدگي و اطمينان از اجرا ، نتيجه گيري . چنانچه سيستم قوي ارزيابي شده باشد ، دو حالت ايجاد خواهد شد : الف) سيستم قوي هم اجرا مي شود . ب ) سيستم قوي اجرا نمي شود. چنانچه سيستم قوي اجرا شود معناي آن اينست كه ساختار كنترل داخلي قوي بوده ، بنابراين مي توان به آن اتكا كرد و دامنه آزمون هاي محتوا را محدود طراحي كرد. چنانچه سيستم ضعيف ارزيابي شود يا سيستم قوي ارزيابي شود ولي در عمل اجرا نشود ، نتيجه آن اينست كه دامنه آزمون هاي محتوا وسيع طراحي شود. الف) قسمت سيستمي : كسب شناخت كافي از سيستم كنترل داخلي برآورد خطر كنترل و طراحي آزمون هاي اضافي اجراي آزمون هاي اضافي برآورد مجدد خطر كنترل ب) قسمت آزمون محتوا : 18 2 1- نوشتاري 2- فلوچارت (رسم نمودار) در قسمت آزمون محتوا بدنبال اثبات مانده ها خواهيم بود. منظور از اثبات مانده ها : 1- اثبات وجود 2- اثبات مالكيت 3- اثبات تماميت 4- اثبات ارزش 5- افشاء اعم موارد قابل رسيدگي در صورتهاي مالي : 1- نقد و بانك 2- حسابها و اسناد دريافتني 3- موجودي كالا 4- اموال و ماشين آلات و تجهيزات 5- حسابها و اسناد پرداختني 6- حقوق صاحبان سهام 1- برنامه رسيدگي به نقد و بانك : الف ) قسمت سيستمي 1- كسب شناخت كافي از سيستم كنترل داخلي 2- برآورد خطر كنترل و طراحي آزمون هاي اضافي 3- اجراي آزمون هاي اضافي 4- برآورد مجدد خطر كنترل ب ) آزمون هاي محتوي (رسيدگي محتوايي) : بعد از آنكه حسابرسي ضمني انجام شد بايستي پرونده حسابرسي ضمني مطالعه شود و با توجه به نقاط ضعف و قدرت سيستم آزمون محتوا طراحي مي شود. موارد قابل توجه در رسيدگي به حساب نقد و بانك : كنترل مانده تراز آزمايشي با دفاتر (جمع گيري) صورت مغايرت بانكي تهيه شده توسط شركت چك شود. شمارش و مشاهده موجودي نزد صندوق ارسال تأييديه جهت بانكها موجودي ارزي نزد صندوق بنحو صحيح تسعير شود. سود و زيان ناشي از تسعير شناسايي شده باشد. آزمون Cut off 18 3 تضمين از تنخواه دارها مشاهده شود 2- برنامه رسيدگي به حسابها و اسناد دريافتني : الف) قسمت سيستمي : 1- كسب شناخت كافي از سيستم كنترل داخلي 2- برآورد خطر كنترل و طراحي آزمون هاي اضافي 3- اجراي آزمون هاي اضافي 4- برآورد مجدد خطر كنترل 1- كنترل مانده تراز با دفاتر 2- اجراي آزمون سندرسي و رديابي در خصوص بخشي از معاملات 3- ارسال تأييديه (وجود – مالكيت – ارزش را اثبات مي كند) 4- مشاهده عيني اسناد دريافتني 5- بررسي كفايت ذخيره م م 6- اجراي آزمون Cut off 7- چنانچه اسناد دريافتني توأم با بهره بوده است ، نسبت به شناسايي مهره تحقق نيافته بررسي لازم انجام شود. درآمد بهره دريافتني // درآمد // پيگيري در سال مالي بعد . (هميشه در مورد ح/پ و ح/د پيگيري در سال بعد لازم است . مثلاً در مورد ح/د اگر در سال بعد معلوم شد كه دريافت نمي شود براي آن در صورتها ذخيره در نظر بگيريم.) حسابهاي موجودي كالا : منظور از موجودي كالا و مواد مجموع مواد خام ، كار در جريان ساخت و محصول ساخته شده مي باشد . نكات حسابداري : قاعدة اقل بهاي تمام شده يا بازار L.C.M 18 4 خريدهاي خارجي سيستم هاي مورد استفاده انبارگرداني قاعده L.C.M بر طبق اين قاعده چنانچه قيمت بازار موجودي مواد و كالا از قيمت تمام شده كمتر باشد ، بايستي قيمت تمام شده كاهش ارزش يابد. در راستاي رعايت ميثاق محافظه كاري بايستي كاهش ارزش اعمال شود . ارزش متعارف جهت كاهش ارزش زماني مبنا خواهد بود كه اين ارزش بين حد بالا و پائين قرار گيرد . 2- خريدهاي خارجي معمولاً بخش عمده اي از خريد مواد اوليه بصورت خريد خارجي است كه اين خريد مي تواند بصورت فانيانس ، ريفانيانس يا يوزانس باشد . مطلب مهمي كه در رابطه با خريد خارجي مطرح است اينست كه خريدهاي خارجي در پايان سال مالي به نرخ تاريخ ترازنامه تسعير شود. 3- سيستمهاي مورد استفاده جهت ثبت و ضبط كالا يا دائمي است يا ادواري جريانها (روش ها) ي اندازه گيري موجودي كالا FIFO – LIFO – AVE – NIFO 4- انبارگرداني : در سيستم ادواري جهت اندازه گيري و تعيين ارزش موجودي كالاي آخر دوره انجام انبارگرداني الزامي است . در سيستم دائمي انبارگرداني انجام ميشود منتهي با اين هدف كه كسر و اضافات موجودي كالا مشخص شود. طراحي برنامه در حسابرسي : الف) قسمت سيستمي : 1-كسب شناخت كافي از سيستم كنترل داخلي 2- برآورد خطر كنترل و طراحي آزمون هاي اضافي 3- اجراي آزمون هاي اضافي 4- برآورد مجدد خطر كنترل ب ) قسمت محتوا
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 30 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم فرآیند رسیدگی به شکایات بیماران عناوین : اصول راهنما در فرآیند رسیدگی به شکایات عملیات فرآیند رسیدگی به شکایات نگهداری و بهبود: - جمع آوری اطلاعات - تجزیه و تحلیل شکایات - پایش فرآیند رسیدگی به شکایات - ممیزی فرآیند رسیدگی به شکایات - بازنگری مدیریت در مورد فرآیند رسیدگی به شکایات اصول راهنما در فرآیند رسیدگی به شکایات شفاف سازي اطلاعات مربوط به چگونگي و محل ارائه شكايت بايستي . به خوبي به اطلاع مراجعان، كاركنان و . . . برسد دسترسي فرايند رسيدگي به شكايات بايستي به سهولت قابل . دسترسي براي تمامي شاكيان باشد
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا راهنمای رسیدگی به حساب پیمانکاران حسابرسی 1-مصوبات کمیسیون معاملات و هیئت مدیره در ارتباط با انعقاد قرارداد مذکور بررسی شود 2-گرفتن گردش حساب هزینه یا پروژه و انتخاب 3 یا 4 صورت وضعیت با توجه به حجم رسیدگی 3-تطبیق سپرده ها و پیش پرداخت با قرارداد 4-گرفتن گردش حساب پیش پرداخت و سایر حسابهای مربوط به پیمانکار بر اساس یک قرارداد(مانند علی الحساب یا حسابهای انتظامی) و عطف متقابل تضمینات دریافتی تحت عنوان پیش پرداخت ، سپرده حسن انجام کار و سپرده حسن اجرای تعهدات با حسابهای انتظامی و مطابقت نحوه پیش پرداخت با شرایط عمومی پیمان 5-بررسی صورت وضعیت از نظر مطابقت با قرارداد ، تهیه خلاصه ای از قرارداد و کپی گرفتن از قرارداد ، کپی مستندات مربوط به صورت وضعیت ، بررسی امضاهای مجاز صورت وضعیت ها ( ناظر کارفرما ، مهندس ناظر ، رئیس برنامه ریزی و پروژه ، رئیس امور پیمانها ، مدیر مالی و رئیس طرح) 6-کنترل محاسبات پیش پرداخت ، بیمه ، مالیات , سپرده حسن انجام کار ، سپرده حسن انجام تعهدات و عوارض مربوط به هر صورت وضعیت 7- رسیدگی به حساب علی الحساب (از طریق سندرسی) و گرفتن مجوزات لازم بابت پرداخت علی الحساب که از محل چه صورت وضعیتهایی بوده و کنترل اینکه با اولین صورت وضعیت بعد از پرداخت علی الحساب تسویه شده باشد 8-بررسی پیشرفت فیزیکی پروژه با توجه به جدول زمانبندی ارائه شده توسط پیمانکار در قرارداد و با گزارشات هر ماهه شرکت تحت عنوان گزارش پیشرفت کار ماهانه فصل سوم ـ تعهدات و اختيارات كارفرما ماده 28 ـ تحويل كارگاه الف ـ كارفرما متعهد است كليه زمينهايي را كه براي تأسيس و ايجاد كارگاه و انجام عمليات موضوع پيمان مورد نيازاست بلاعوض در تاريخهايي در برنامه تفصيلي اجرايي منضم به پيمان پيش بيني شده است طبق صورتمجلس هايي تحويل پيمانكار بدهد. در اين صورتمجلسها بايد وسعت و موقعيت زمينهايي كه در آنها ابنيه مختلف ساخته مي شود وهمچنين كليه نقاط و نشانه با مشخصات آنها و محور عمليات و محل منابع تهيه مصالح ذكر شود. اراضي تحويلي محدود به حدودي خواهد بود كه در برنامه تفصيلي اجرايي تعيين شده و به وسعت و كيفيتي تحويل خواهد شد كه پيمانكار بتواند عملاً بطور پيوسته و بدون انقطاع عمليات موضوع پيمان را طبق برنامه تفصيلي اجرايي انجام دهد. تبصره ـ چنانچه شروع عمليات ساختماني در اراضي تحويلي مستلزم پروانه ساختماني و يا پرداخت تعهداتي نظيرحق ريشه ـ ماليات زمين ـ عوارض سطح شهر و امثال آن باشد كارفرما متعهد به تحصيل پروانه ساختمان و پرداخت تعهدات مزبور خواهد بود. ب ـ نقشه هاي تفصيلي اجرايي و مدارك فني باتوجه به برنامه پيشرفت كار در دونسخه مجاناً به پيمانكار تحويل مي شود. تحويل نسخ اضافي به پيمانكار در مقابل پرداخت بها خواهد بود. ج ـ هرگاه كارفرما نتواند زمينهاي لازم را در موعدهايي كه در برنامه تفصيلي اجرايي پيش بيني شده است تحويل پيمانكار نمايد و مدت تأخير در تحويل زمين از ده درصد مدت پيمان تجاوز كند و بنابر گزارش كتبي دستگاه نظارت پيمانكار در ساير قسمتها كار خود را طبق برنامه پيشرفت داده باشد بمنظور جبران خسارت پيمانكار براي ماههايي كه علاوه بر ده درصد مبلغ برآورد كارهايي كه بعلت عدم تحويل زمين به تأخير مي افتد و بر اساس قيمتهاي منضم به پيمان به پيمانكار خواهد پرداخت . مدت تأخير در تحويل زمين هيچگاه و در هيچ مورد از سي درصد مدت پيمان نبايد تجاوز كند و در صورت تجاوزپيمانكار حق خواهد داشت انجام كارهاي پيش بيني شده در زمينهاي تحويل نشده را از تعهدات خود حذف نمايد. ماده 29 ـ تغيير مقادير كار درج مقادير تخميني كار در فهرست بها و يا در برآورد كارها به پيمانكار حق نمي دهد كه انجام كامل آنها را از كارفرما بخواهد. مقادير كارها ممكن است تغيير كند و حدود اين تغييرات تابع شرايط زير مي باشد: هرگاه مقادير كار در هريك از اقلام مورد پيمان كم و يا زياد شود پيمانكار ملزم به انجام كار براساس قيمتهاي پيمان خواهد بود مشروط بر اينكه جمع كل مبلغ پيمان با درنظر گرفتن قيمتهاي كارهاي جديد موضوع ماده 30 از ده درصدمبلغ اوليه پيمان زيادتر و يا از 25 درصد مبلغ اوليه پيمان كمتر نشود. تبصره ـ اضافه يا كسر مقدار كار هريك از اقلام تا ده درصد با دستور دستگاه نظارت عمل مي شود و مازاد بر آن فقط با اجازه كارفرما قابل اجرا مي باشد. ماده 30 ـ كارهاي جديد چنانچه حين اجراي عمليات موضوع پيمان دستگاه نظارت يا كارفرما انجام كارهايي را به پيمانكار ابلاغ نمايد كه براي آنها قيمتهايي در فهرست بها پيش بيني نشده باشد پيمانكار موظف است بلافاصله پس از وصول چنين دستوراتي تعيين قيمت واحد هر كار را كتباً از دستگاه نظارت تقاضا كند. قيمتهاي مورد بحث بشرح زير تعيين خواهد شد: الف ـ هرگاه تمام مباني قيمت در فهرست بها و مدارك منضم به پيمان موجود باشد قيمت واحد كارهاي جديدبراساس همان مباني و تجزيه بهاهاي منضم به پيمان از طرف دستگاه نظارت تعيين و جهت اجرا به پيمانكار ابلاغ مي شود. ب ـ هرگاه قسمتي از مباني قيمت در فهرست بها و مدارك منضم به پيمان موجود نبوده و قسمتي موجود باشد قيمت واحد كارهاي جديد در آن قسمت از مباني كه موجود نيست به نرخ روز با توافق پيمانكار و در آن قسمت كه موجوداست براساس آن از طرف دستگاه نظارت تعيين و پس از تصويب كارفرما به پيمانكار ابلاغ مي شود. ج ـ هرگاه هيچيك از مباني قيمت در فهرست بها و مدارك منظم به پيمان موجود نباشد قيمت واحد كارهاي جديد براساس نرخهاي دستمزد و مصالح به نرخ روز از طرف دستگاه نظارت با توافق پيمانكار تعيين و پس از تصويب كارفرمابه پيمانكار ابلاغ مي شود. تبصره ـ جمع بهاي كارهايي كه مشمول قيمتهاي جديد مي شود نبايد از ده درصد مبلغ اوليه پيمان تجاوز كند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا استاندارد حسابرسی شماره 340 رسیدگی به اطلاعات مالی آتی مقدمه اطلاعات مالی آتی، به رویدادها و اقداماتی مربوط می شود که هنوز واقع نشده و ممکن است واقع نشود. بخش 340 استانداردهای حسابرسی ، استانداردها و راهنماییهای لازم را در باره نحوه رسیدگی و گزارش نسبت به این قبیل اطلاعات ارائه می کند. گزارش حسابرس در کار رسیدگی به اطلاعات مالی آتی ، بیانگر اطمینان سلبی در این باره است که آیا مفروضات ، مبنای معقولی را برای اطلاعات مالی آتی فراهم می کند و نیز اظهار نظر نسبت به آن که آیا اطلاعات مالی آتی ، بر اساس مفروضات مذکور به درستی تهیه، و طبق استانداردهای حسابداری ارائه شده است. این گزارش همچنین هشداری در ارتباط با قابلیت دستیابی به نتایج است. راهنماییهای این بخش برای ارائه اطلاعات مالی پیش بینی شده و اطلاعات مالی فرضی کاربرد دارد، اما برای رسیدگی به اطلاعات توصیفی، مانند مواردی که در مباحث و تحلیلهای مدیریت در گزارش سالانه واحد مورد رسیدگی ارائه می شود، کاربرد ندارد. اطلاعات مالی ممکن است شامل مجموعه صورتهای مالی، و یا یک یا چند عنصر صورتهای مالی باشد. تعاریف اطلاعات مالی پیش بینی شده. اطلاعات مالی آتی تهیه شده بر مبنای مفروضاتی در باره رویدادهای آتی است که مدیریت انتظار دارد رخ دهد و اقداماتی که مدیریت در تاریخ تهیه اطلاعات ، انتظار دارد در آینده انجام دهد(مفروضات بهترین براورد). اطلاعات مالی فرضی. اطلاعات مالی آتی که بر اساس یکی از مبانی زیر تهیه شده است: الف. مفروضات ذهنی در باره رویدادهای آتی و اقدامات مدیریت که لزوماً انتظار وقوع آنها نمی رود؛ مانند مفروضاتی که برخی واحدهای تجاری در مرحله پیش از بهره برداری یا در هنگام بررسی تغییر عمده در نوع عملیات خود در نظر می گیرند. ب. ترکیبی از مفروضات بهترین براورد و مفروضات ذهنی. • اطلاعات مالی آتی. اطلاعات مالی که مبتنی بر مفروضاتی در باره رویدادهای آتی و اقدامات احتمالی واحد مورد رسیدگی است. • اطلاعات مالی آتی می تواند به شکل پیش بینی، فرضی یا ترکیبی از هر دو باشد. (برای مثال، اطلاعات مالی پیش بینی شده برای سال 1 X 13 و اطلاعات مالی فرضی برای سال 2 X 13.) • این اطلاعات از لحاظ ماهیت، بسیار ذهنی و تهیه آن مستلزم اعمال قضاوت قابل توجه است. کلیات حسابرس باید درکار رسیدگی به اطلاعات مالی آتی، شواهد کافی و مناسبی را درباره موارد زیر کسب کند: الف. نامعقول نبودن مفروضات بهترین برآورد مدیریت که زیر بنای اطلاعات مالی آتی است و سازگاری مفروضات ذهنی با هدف اطلاعات. ب. تهیه اطلاعات مالی آتی بر مبنای مفروضات مربوط، به نحو مناسب. پ. ارائه اطلاعات مالی آتی به نحو مناسب و افشای کافی مفروضات با اهمیت ، از جمله تفکیک روشن مفروضات بهترین برآورد و مفروضات ذهنی. ت. تهیه اطلاعات مالی آتی به طور یکنواخت با صورتهای مالی تاریخی و با استفاده از رویه های حسابداری مناسب.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 27 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
موضوع : انضباط در سازمان و رسیدگی به شکایات کارکنان ؟ تعريف انضباط : انضباط درفرهنگ لغات مترادف با مفهوم هايي نظير تربيت،کنترل،نظم و نظارت،حس فرمانبرداري،خوي اطاعت و نظير آنها آورده شده است. از مجموع اين مفاهيم مي توان نتيجه گرفت که انضباط عبارت است از اعمال تربيتي که باعث ايجاد نظم در کار و حس انجام وظيفه طبق موازين تعيين شده،در افراد مي شود . ؟ تخطي از آنها کارکنان را با نوعي تنبيه روبرو مي سازد. در اغلب متوني که با مديريت منابع انساني ارتباط دارند، انضباط مترادف با دسيپلين به مفهوم تنبيه آورده شده است که از اين ابزار تنها زماني بايد استفاده شود که ساير اقدامات با شکست مواجه شده باشند. (ميرسپاسي، 1366،ص 437) ؟ اهداف انضباط : این اهداف عبارتند از : 1- حراست از منافع کلی سازمان 2- حمایت از حقوق کارکنان. 3- رفع ناهنجاريهاي محيط کاري و ايجاد محيط آرام براي کار کنان. 4- بالا بردن کيفيت کار کارکنان. (حاجي کريمي،1379،ص 488)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 32 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم فرآیند رسیدگی به شکایات شکایت ابزار نارضایتی افرادی است که نیاز به پاسخگویی دارد و تنها بخش کوچکی از نارضایتی سیستم خدماتی را منعکس کند. دلیل شکایت اکثر بیماران این است که می خواهند صدای آنها شنیده شده و از آنها عذرخواهی به عمل آید. برای داشتن یک رویکرد موثر به شکایت و شکایت کننده باید ابتدا علت اصلی شکایت مشخص گردد چرا که برآورده نشدن انتظارات و یا تأخیر در کیفیت ارائه خدمات سبب عدم احساس رضایت می شود . برای رسیدگی موثر به شکایت در بیمارستان ضروری است ارائه دهندگان خدمات خود را « موظف» به برآورده ساختن نیازهای مراجعه کنندگان در کوتاهترین زمان بدانند. نگهداري و بهبود نتایج پياده سازي فرآيند رسیدگی به شکایات اصطلاحات و تعاريف اصول راهنما چارچوب رسيدگي به شكايات طرح ريزي و طراحي عمليات فرايند رسيدگي به شكايات فهرست مطالب اهمیت فرآیند رسیدگی به شکایات اصولاً شکایت با بار منفی همراه است و به طور طبیعی هیچ انسانی دوست ندارد مورد شکایت واقع شود باز هم طبیعی است که بشر به طبیعت ذات خود، متقاضی و خواستار آرامش و ثبات و امنیت باشد و کسی از تنش و درگیری و شکایت خوشش نمی آید به هر حال در حکومت های مردم نهاد حاکمیت بعنوان نماینده مردم وظیفه دارد درخواستها و ملاحظات آنها را در ارائه خدمات در نظر بگیرد و مانع از نارضایتی آنها گردد. چراشكايات مهمند؟ يك راه ساده براي پيدا كردن مسئله شكايت يك هديه - گنج پنهان Complaint Management System
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 32 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم فرآیند رسیدگی به شکایات شکایت ابزار نارضایتی افرادی است که نیاز به پاسخگویی دارد و تنها بخش کوچکی از نارضایتی سیستم خدماتی را منعکس کند. دلیل شکایت اکثر بیماران این است که می خواهند صدای آنها شنیده شده و از آنها عذرخواهی به عمل آید. برای داشتن یک رویکرد موثر به شکایت و شکایت کننده باید ابتدا علت اصلی شکایت مشخص گردد چرا که برآورده نشدن انتظارات و یا تأخیر در کیفیت ارائه خدمات سبب عدم احساس رضایت می شود . برای رسیدگی موثر به شکایت در بیمارستان ضروری است ارائه دهندگان خدمات خود را « موظف» به برآورده ساختن نیازهای مراجعه کنندگان در کوتاهترین زمان بدانند. نگهداري و بهبود نتایج پياده سازي فرآيند رسیدگی به شکایات اصطلاحات و تعاريف اصول راهنما چارچوب رسيدگي به شكايات طرح ريزي و طراحي عمليات فرايند رسيدگي به شكايات فهرست مطالب اهمیت فرآیند رسیدگی به شکایات اصولاً شکایت با بار منفی همراه است و به طور طبیعی هیچ انسانی دوست ندارد مورد شکایت واقع شود باز هم طبیعی است که بشر به طبیعت ذات خود، متقاضی و خواستار آرامش و ثبات و امنیت باشد و کسی از تنش و درگیری و شکایت خوشش نمی آید به هر حال در حکومت های مردم نهاد حاکمیت بعنوان نماینده مردم وظیفه دارد درخواستها و ملاحظات آنها را در ارائه خدمات در نظر بگیرد و مانع از نارضایتی آنها گردد. چراشكايات مهمند؟ يك راه ساده براي پيدا كردن مسئله شكايت يك هديه - گنج پنهان Complaint Management System
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
