لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحيم بهره برداري از آمار در نياز سنجي نيروي انساني وآموزش طرح نيازسنجي آموزشي پيش بيني تركيب شغلي فعاليتهاي اقتصادي در سال 1388 از طريق آمار سالهاي 1375 و 1385 تقاضاي نيروي انساني مورد نياز بخشهاي اقتصادي در سال 1388 از طريق مقايسه آماري سالهاي 1375و1385 دريافت آمارهاي سال هاي 1375 و 1385 برمبناي سرشماري هاي نفوس ومسكن مقايسه وبررسي هاي منابع آماري در خصوص كارايي واثربخشي آمارهاي مختلف تعيين سهم سازمان در تامين وتربيت نيروي انساني ماهر براساس نظرسنجي از خبرگان و سياستهاي سازمان پيش بيني عرضه وتقاضاي نيروي انساني ارتباط مشاغل مختلف با فعاليتهاي اقتصادي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 38 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام او مبانی و شاخص های علم سنجی چه خواهیم گفت؟ تعریف علم سنجی معرفی شاخص های علم سنجی شاخص های سنتی شاخص های جدید شاخص های خاص و بومی آسیب شناسی علم سنجی و شاخص های آن علم سنجی چیست؟ مطالعه اندازه گیری پیشرفت های علم و فناوری (اگه و روسو، 1990). دانش اندازه گیری علم (بوکشتاین، 1995). یافته های پژوهشی در مورد جنبه های کمّی و ویژگی های علم (انتشارات الزویر). مطالعه کمّی و ریاضی علم و فناوری (دیوداتو، 1994). بررسی جنبه های کمّی علم به عنوان یک رشته یا یک فعالیت اقتصادی (تیگ- ساتکلیف، 1992). علم سنجی در یک کلام علم سنجی عبارت است از تجزیه و تحلیل کمّی و تا حد امکان کیفی فرایند تولید، توزیع واستفاده از اطلاعات علمی و عوامل مؤثر بر آن به منظور: برنامه ریزی، سیاست گذاری و آینده نگری علمی و پژوهشی در ابعاد فردی، گروهی، سازمانی، ملی و بین المللی.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 76 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 کاربرد کامپیوتر در اقتصاد کشاورزی بر اساس کتاب فصل چهارم : آشنائی با نرم افزار اقتصاد سنجی EViews 2 فصل چهارم
آشنايي با نرم‌افزار اقتصادسنجي EViews 3 اين نرم‌افزار ، نرم‌افزاري قابل برنامه‌نويسي و داراي منوهايي براي انجام تحليل‌هاي آماري از پيش تعريف‌شده (نظير: تحليل مدل‌هاي رگرسيوني، تحليل روندها، تحليل مدل‌هاي ARCH و GARCH و ...) بوده و به گونه‌اي طراحي شده است كه مي‌تواند بدون هيچ واسطه‌اي ليست گسترده‌اي از فرمت داده‌ها (شامل: فرمت داده‌هاي Excel ، ASCII ، Text و غيره ) را بنويسد يا بخواند. 4 مديريت داده‌ها : ايجاد پرونده‌‌كاري اوليـن گام در هنگام بكارگيري نرم‌افزار EViews ، ايجاد يك پرونده‌‌كاري (مكاني است كه Object ها در آن نگهداري مي‌شوند) با پسوند " .wf1 *" و بارگذاري مجدد آن در استفاده‌هاي بعدي است. هر پرونده‌‌كاري، شامل دو Object پيش‌فرض است: " C " كه يك بردار از ضرايب است و " Resid " كه نشان‌دهنده باقيمانده‌هاي رگرسيوني مي‌باشد. بدين‌منظور، از منوي File بر روي گزينه New و سپس " "Workfile كليك كرده از پس از اختصاص يك نام به آن، دكمه OK را مي‌فشاريم . 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحيم بهره برداري از آمار در نياز سنجي نيروي انساني وآموزش طرح نيازسنجي آموزشي پيش بيني تركيب شغلي فعاليتهاي اقتصادي در سال 1388 از طريق آمار سالهاي 1375 و 1385 تقاضاي نيروي انساني مورد نياز بخشهاي اقتصادي در سال 1388 از طريق مقايسه آماري سالهاي 1375و1385 دريافت آمارهاي سال هاي 1375 و 1385 برمبناي سرشماري هاي نفوس ومسكن مقايسه وبررسي هاي منابع آماري در خصوص كارايي واثربخشي آمارهاي مختلف تعيين سهم سازمان در تامين وتربيت نيروي انساني ماهر براساس نظرسنجي از خبرگان و سياستهاي سازمان پيش بيني عرضه وتقاضاي نيروي انساني ارتباط مشاغل مختلف با فعاليتهاي اقتصادي
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 91 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 فصل اول : معرفي روش سنجي تاريخچهي روش سنجي توسعهي فعاليتهاي مطالعهي روش توسط گيلبرتها اهداف مطالعهي كار منافع ناشي از مطالعهي كار كاربرد روش سنجي و كار سنجي در امور اداري و توليدي مطالعهي روش موضوعات مطالعهي روش مراحل مطالعهي روش 2 مقدمه هدف هر موسسه توليد كالا و خدمات به اقتصاديترين شيوهي ممكن است. به منظور تحقق چنين هدفي لازم است روشهاي انجام كار طراحي و در عمل به اجرا درآيند. روشهايي كه ضمن حفظ سلامت و ايمني نيروي كار در محيط كار، افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت محصول را به دنبال داشته باشند. همچنين براي برنامهريزي توليد و نيروي انساني، برآورد هزينه توليد، نظارت بر حسن انجام كار، تعيين زمان تحويل كالا به مشتري و برقراري نظام پرداخت دستمزد و حقوق بر اساس ميزان كار، ضرورت دارد زمانهاي استاندارد را براي هر يك از كارها و فعاليتهايي كه لازمهي توليد عمليات ميباشند، مشخص شوند. مطالعهي كار 1- Work study : به مجموعه روشهايي گفته ميشود كه با مطالعه و بررسي و تجزيه و تحليل روشهاي موجود انجام كار بهبود آنها و تعيين زمانهاي استاندارد براي انجام كار بهبرهوري و كارآيي سازمان كمك ميكند. روش سنجي2 – Method study مطالعهي روش : به ثبت، و بررسي سيستماتيك روشهاي موجود انجام كار با نگرشي انتقادي پرداخته و راهها و روشهايي موثرتر، سادهتر، و اقتصاديتر را براي انجام كار به منظور افزايش كارآيي و بهرهوري در موسسه طراحي و پيشنهاد ميكند. كار سنجي3 – Work measurement كار سنجي، اندازهي كار : به مجموعه روشهايي كه به منظور بررسي و تعيين زمان لازم براي اين كه يك كارگر واجد شرايط بتواند كار خاصي را در سطح معيني از عملكرد انجام دهد گفته ميشود. دربارهي مطالعهي كار و دامنه آن گهگاه استنباطهاي غلطي ميشود؛ برخي از افراد فقط به يكي از جنبهي آن يعني مطالعهي زمان توجه دارند و گاهي اوقات آن را با برنامهي دستمزد- انگيزش معدل ميدانند و يا مطالعهي كار را صرفاً در بنگاههاي بزرگ صنعتي كه داراي توليد انبوه ميباشند، قابل استفاده ميدانند. در حالي كه مطالعهي كار مي‌تواند در كليه بنگاهها اعم از كارخانهها، مزارع، ادارات، بانكها، رستورانها، هتلها، سوپر ماركتها، پمپ بنزينها و تعميرگاهها كاربرد داشته باشد. مطالعهي كار به مديريت كمك ميكند تا علل مشكلات و مسائل را در سازمان خود به خوبي درك كرده و بتواند در جهت بهبود روشها و تقليل زمان انجام كار به منظور افزايش بهرهوري و كارآيي اقدامات لازم را انجام دهد. تاريخچهي روش سنجي 4 روشهاي مطالعهي كار در قالب دو روش مستقل از هم يعني مطالعهي زمان ومطالعهي روش (كه قبلاً به مطالعهي حركت1 – Motion study معروف بود) رشد كرد. به همين دليل در گذشته و امروزه در برخي از متون، مطالعهي زمان و حركت2 -Time and Motion study نيز مينامند. استخدام فردريك تيلور در سال 1881م. در كارگاه كمپاني فولادسازي ميدوال سبب شد، سيستم موجود به فرم مورد علاقهي وي تغيير جهت داده، در نتيجه او به سرعت به سمت سرپرستي كارگران رسيد و تصميم گرفت تلاشي در جهت تغيير مديريت انجام دهد. به اين ترتيب كه ً به جاي مغايرت منافع كارگران و مديران، آنها را همسو كند. ً و از اين رو بيان داشت كه ً بزرگترين مانع بين همكاري كارگران و مديريت در اين است كه مديريت تصور درستي از مقدار كار روزانه كارگر ندارد. ً تيلور در سال 1883 با روش سيستماتيك مطالعهي كار توانست يك كار مشخص را به عناصري تقسيم كرده و تك تك اين عناصر را بررسي كند. وي هنگاميكه در كارخانهي فولادسازي رئيس گروه بود با اين مسئله روبرو شد كه چه روشي بهترين راه انجام كار است؟ و يا چه چيزي يك روز كاري را تشكيل ميدهد؟ تيلور به كارش اهميت ميداد و انتظار داشت كه افراد زير دستش كارشان را به خوبي انجام دهند. او براي خودش مطالبي تنظيم نمود تا بتواند بهترين روش انجام كار را پيدا نمايد. مجموعهي مطالب تنظيم شدهي خود را به كارگران تعليم مي داد و همهي شرايط را طوري ايجاد ميكرد كه كارگران بتواند كارشان را به روش پيشنهادي او انجام دهند. در ضمن تعداد محدودي زمان استاندارد براي انجام كارها تعيين كرد و سپس به كارگراني كه كار را به شكل تعريف شده انجام ميدادند، جايزه و پاداش ميداد. تيلور تشخيص داد كه تعيين بهترين روش انجام كار، از مهمترين كارهاي مديران است. او بيان كرد كه يكي از وظايف مهم مديريت اين است كه ً يك روش علمي براي تمام كارهاي انسان تدوين كند. ً او در اين راستا با هر مسئلهي جديدي با روش علمي برخورد مي كرد. بر اساس نظريات تيلور، همانگونه كه مديران صنعتي امروز معتقد هستند، مطالعهي كار از يك طرف موجب افزايش كارآيي در كارخانه و از طرف ديگر موجب افزايش حقوق كارگران بوده و در عين حال كاهش قيمت تمام شده را نيز به همراه دارد. تجزيه و تحليل حركات يا فن صرفهجويي در حركات يكي از نتايج مكتب علمي فردريك تيلور است. با بررسيهاي مداوم و علمي خود در كارخانههاي صنعتي آمريكا، متوجه گرديد كه مقدار قابل توجهي از انرژي و وقت كارگران صرف حركات بيهوده و تلاشهاي غير مفيد ميشود. به نظر وي، علت اساسي اين امر آشنا نبودن با نحوهي صحيح حركت دادن دست، پا و بدن هنگام انجام كار بود، او عقيده داشت كه مديران هر سازمان بايد با بررسي و تجزيه و تحليل حركات دست، پا و بدن كارگر، حركات لازم براي انجام هر كار را به حداقل تقليل دهند و بدين ترتيب، ضمن جلوگيري از خستگي كارگر، سطح كارآيي و راندمان كار را نيز افزايش دهند. 4 امروزه از تجربيات تيلور در سنجش زمان به منظور بالا بردن راندمان كار يك كارخانه و تشويق كارگران با فراهم آوردن مزايا و حقوق بالاتر و بالاخره تحويل دادن محصول با تمام مشخصات لازم با هزينهي كمتر برخوردار ميباشيم. توسعهي فعاليتهاي مطالعهي روش توسط گيلبرتها : به دنبال نظريات تيلور مبني بر لزوم تجزيه و تحليل حركات، فرانك گيلبرت و همسرش ليليان گيلبرت، كوششهاي فراواني صرف پايهگذاري آن توسط روش علمي تجزيه و تحليل حركات كردند و در اين زمينه موفقيتهاي بزرگي كسب نمودند. در اثر تلاشهاي تيلور، فرانك وليليان گيلبرت، تجزيه و تحليل حركات به عنوان يكي از فنون ساده كردن كار و يكي از ملزومات اندازهگيري كار شناخته شد. اهداف مطالعهي كار : مطالعهي كار، مطالعهي دربارهي روشها و سيستمها و زمانهاي انجام كار است كه به منظور اهداف زير انجام ميگيرد: ا0 طراحي سيستمها و روشهاي بهتر، كارآمدتر و كم هزينهتر و اقتصاديتر براي انجام كار. 2. استاندارد كردن سيستمها و روشهاي علمي انجام كار. 3. تعيين زمانهاي استاندارد براي انجام كار. 4. كمك به آموزش كاركنان جهت اجراي روشها بهتر كار.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
