دانلود جزوه و پاورپوینت و مقاله طرح درس

پاورپوینت همکاری و هماهنگی در سازمان

پاورپوینت با موضوع همکاری و هماهنگی در سازمان، در قالب ppt و در 29 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

همكاری

هماهنگی

ماهیت هماهنگی

هماهنگی و مشارکت

هماهنگی داوطلبانه

تعریف هماهنگی

هدف از ایجاد هماهنگی

ویژگیهای سازمان هماهنگ

اصول هماهنگی

اصل وحدت فرماندهی

اصل خط فرمان

اصل حیطه نظارت

ویژگیهای سازمان هماهنگ

ساز و كارهای هماهنگی

هماهنگی غیررسمی برنامه ریزی نشده

هماهنگی رسمی برنامه ریزی شده

هماهنگی به وسیله افراد

ایجاد واحد هماهنگ کننده

هماهنگی به وسیله گروهها

انواع هماهنگی

هماهنگی عمودی

هماهنگی افقی

هماهنگی مورب

قسمتی از متن:

یكی از ویژگی های سازمانهای بزرگ امروزی اصل همكاری است. به اعتقاد بارنارد لازمه انجام وظایف در هر تشكیلات و سازمانی وجود حس همكاری است . بدون تردید افراد بدون حس همكاری قادر نخواهند بود كه فعالیت های خویش را به نحو مثبت انجام دهند بارنارد اعتقاد دارد اگر افراد و كاركنانی برخلاف منافع شخصی خویش در پی منافع جمعی و همكاری عملیاتی هستند این گروه اعتقاد و ایمان كافی به اصل همكاری دارند و اگر غیر از این باشد پیشبرد اهداف كلی سازمانی امكان پذیر نیست .

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" همکاری و هماهنگی در سازمان " می باشد که در حجم 29 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت نظارت و کنترل در سازمان

پاورپوینت با موضوع نظارت و کنترل در سازمان، در قالب ppt و در 17 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

اهمیت و ضرورت كنترل

تعریف كنترل

فرایند كنترل

انواع كنترل

كنترل پیشگیر یا مقدماتی

كنترل همگام

كنترل بازخو‌رد(كنترل بعد از انجام عملیات)

مشكلات كنترل

مقاومت كاركنان در برابر كنترل

مشكل دسترسی برنامه ریزان و مدیران به نتایج كنترل

قسمتی از متن:

یكی از مهمترین وظایف مدیریت، كنترل است كه به مو‌جب آن معلو‌م می‌شود كه اقدامات و فعالیت‌های سازمان تا چه اندازه در جهت هدف‌ها و‌ مطابق مو‌ازین پیش بینی شده است. كنترل، هم قدم نهایی مدیریت تلقی می‌شود و‌ هم قدم آغازین آن؛ زیرا بدنبال آن ممكن است تغییرات یا اصلاحاتی در هدف‌ها، برنامه‌ها، ساخت و‌ تشكیلات و‌ خط‌مشی و‌ رو‌یه‌های سازمان صو‌رت گیرد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" نظارت و کنترل در سازمان" می باشد که در حجم 17 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مسئولیت و اختیار در سازمانها

پاورپوینت با موضوع مسئولیت و اختیار در سازمانها، در قالب ppt و در 19 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف اختیار

تعریف مسئولیت

رابطه اختیار و مسئولیت

تفویض اختیار

اهمیت تفویض اختیار

مزایای تفویض اختیار

اصول تفویض اختیار

چرا افراد تفویض اختیار نمی کنند؟

کارهایی که هرگز نباید تفویض اختیارکرد

تفویض اختیار نادرست

قواعد تفویض اختیار موثر

قسمتی از متن:

اصول تفویض اختیار:

1. نفویض اختیار نسبت به قسمتی از اختیارات ممکن است نه نسبت به تمام آن.

2. تفویض اختیار، مسئولیت تفویض کننده را سلب نمی کند.

3. تناسب بین اختیار و مسئولیت باید حفظ شود. زیرا نمی توان کسی را مسئول نتایج عملی دانست که اختیارات کافی برای انجام آن نداشته باشد.

4. تفویض اختیارات قابل فسخ است و تفویض کننده می تواند اختیارات تفویضی را بعضأ یاکلاً پس بگیرد.‍

5. تفویض اختیار باید توام با تمرکز نظارت باشد. یکی از اصول کلی همیشه باید در تفویض اختیار رعایت شود حفظ نظارت است. مسئولیتی که هر فرد در قبال تحقق هدفها دارد، ایجاب می کنند که نظارت را برای خود محفوظ نگاه دارد تا از وقوع انحراف جلوگیری شود.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مسئولیت و اختیار در سازمانها " می باشد که در حجم 19 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت زمان و اصول آن

پاورپوینت با موضوع مدیریت زمان و اصول آن، در قالب ppt و در 69 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

ویژگیهای زمان

ارزش و اهمیت زمان

ارزش و اهمیت زمان

عمر ما چگونه می گذرد؟

چگونه از زمان استفاده می کنید؟
مدیریت زمان به چه معنا می باشد؟

اصول مدیریت زمان

اصل برنامه‌ریزی برای كوچكترین واحد زمان

اصل استفاده از برنامه‌ریزی‌ها در استفاده از زمان

اصل اولویت‌بندی كارها ( فعالیتها )

اصل آشنایی با راه‌های صرفه‌جویی در وقت

اصل «فقط روزی یك ساعت»

اصل هدفمندی و هدف‌گذاری

اصل توجه به آهنگ نوسانات حالات و آمادگی خود

اصل واگذاری وظایف

اصل خلوت و داشتن لحظه‌های غیب

اصل مثبت‌اندیشی و فعالیت مثبت

اصل توجه به امروز

اصل استراحت‌های منظم

اصل 80/20 (قانون پارتو

اصل بهبود مدت اجرا

اصل فقط یكی (ساده‌ساز ی فرایند‌ها و تسهیل مدیریت)

اصل طولانی نمودن زمان

اصل انتخاب بهترین‌ها برای اندیشیدن و گفتگو

اصل انتخاب مكان مناسب برای انجام امور

اصل توجه به اولین تا آخرین دقیقه‌ها

اصل توجه به ابزارها و وسایل

اصل استفاده از اوقات سوخته

پیشنهاداتی برای استفاده از اوقات سوخته
عوامل اتلاف زمان

مسامحه
روشهای مقابله با مراجعین اتفاقی
روشهای صرفه جویی در وقت ، هنگام تلفن زدن

قسمتی از متن:

مقوله مدیریت زمان سالهاست که ذهن افراد و صاحب نظران رشته های مختلف بخصوص مدیریت را به خود مشغول کرده و تاکنون کتب و مقالات متعددی چاپ و دوره های آموزشی و سمینارهای بسیاری در این ارتباط برگزار شده است. چرا که مدیریت زمان موضوعی است که همه ما چه در زندگی شخصی و چه در زندگی حرفه ای برای کسب موفقیت به آن نیاز داریم . و استفاده موثر و اثربخش از زمان ضرورتی اجتناب ناپذیر برای موفقیت در عرصه کار و زندگی است.

با این وجود ، اما سئوالی که مطرح است این است که آیا واقعاً ما توانسته ایم بر زمان احاطه پیدا کرده و آن را تحت کنترل خود در آوریم.

مهمترین وظیفه ما در زندگی این است که برای زمان اهمیت جدی قائل شویم و برای بهره گیری درست از آن برنامه ای داشته باشیم.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت زمان و اصول آن " می باشد که در حجم 69 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت خلاقیت

پاورپوینت با موضوع مدیریت خلاقیت، در قالب ppt و در 82 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

اهمیت و ضرورت خلاقیت

اهمیت خلاقیت از جنبه كلی و عمومی

اهمیت خلاقیت از جنبه فردی

اهمیت خلاقیت از جنبه سازمانی

تعریف خلاقیت

تعریف نوآوری

تفاوت خلاقیت و نوآوری

نظریه های علمی خلاقیت

نظریه روانكاوی (زیگموند فروید )

نظریه تداعی گرایی

نظریه گشتالت و شناخت گرایی

نظریه انسان گرایی

نظریه روان سنجی

نظریه عصب شناختی

فرایند خلاقیت

ایجاد نگرش موافق برای پذیرش افكار و طرحهای جدید

افزایش حساسیت افراد نسبت به مسأله

مهیا ساختن شرایط خلاقیت ازطریق فراهم ساختن مواد خام لازم

ایجاد سلاست فكر

استمرار فعالیت ضمیر ناخودآگاه بر روی مسأله

درخشش ناگهانی یك فكر

پیشنهادهای عملی برای افزایش سلاست فكر

پیشنهادهای عملی برای افزایش سلاست فكر

هم اندیشی رقابتی مستقیم

قرار دادن خود به جای دیگران

استفاده از رویدادهای پیش بینی نشده

موانع خلاقیت

موانع فردی خلاقیت

موانع سازمانی خلاقیت

موانع محیطی خلاقیت

عوامل موثر بر خلاقیت ( محرك های خلاقیت )

فنون خلاقیت

طوفان فكری

قوانین طوفان فكری

تكنیك گروه اسمی

تكنیك دلفی

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت خلاقیت" می باشد که در حجم 82 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت، مدیریت عمومی، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت، اصول و مکاتب آن

پاورپوینت با موضوع مدیریت، اصول و مکاتب آن، در قالب ppt و در 134 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

پیشینه مدیریت

اهمیت و ضرورت مدیریت

تعریف مدیریت

تعریف کامل وجامع مدیریت

مكاتب مدیریت

مدیریت علمی

انگیزه نگارش كتاب اصول مدیریت علمی

مكانسیم یا روش اجرای اصول مدیریت

نارسایی ها و محدودیتهای مدیریت علمی

مكتب كلاسیك

مدیریت اداری

فعالیت سازمانهای صنعتی

توانائیها و ویژگیهای لازم مدیریت

اصول مدیریت

اصل تقسیم كار

اصل اختیار و مسئولیت

اصل انضباط

اصل وحدت دستور یا وحدت فرماندهی

اصل وحدت جهت یا وحدت مدیریت یا وحدت هدایت

اصل تبعیت منافع فرد از منافع جمع

اصل حق الزحمه كاركنان

اصل تمركز

اصل سلسله مراتب

اصل انتظام سازمانی یا نظم

اصل انصاف

اصل ثبات و دوام خدمت كاركنان

اصل تقویت مبانی كار جمعی و كارگروهی

بوروكراسی

تعریف بوروكراسی

بوروكراسی آرمانی

اعمال قدرت براساس نظر ماكس و بر ( نظریه اقتدار )

ویژگیهای بوروكراسی

مكتب نئوكلاسیك

مكتب علوم رفتاری

تعریف رفتار

حركات رفتار

انواع رفتار

تعریف رفتار سازمانی

اهداف رفتار سازمانی

نگرش های علوم رفتاری

مكتب روابط انسانی

نتایج مطالعات هاثورن

محققان روابط انسانی

نارسائیهای مكتب روابط انسانی

مكاتب جدید

مكتب اقتضایی

عصاره و سؤال مكتب اقتضایی

محققان اقتضایی

انتقادهای وارده بر مكتب اقتضایی

مكتب سیستم ها

تعریف سیستم

تركیب سیستم

طبقه بندی سیستم ها

سازمان به عنوان سیستم

ویژگیهای سیستم باز

قسمتی از متن:

مدیریت علمی:

به عقیده چارلز بیرد مبدأ و منشأ مدیریت علمی را باید در سال 1832 میلادی جستجو كرد. دلیلی كه بیرد برای این موضوع عنوان می كند این است كه در سال 1832 میلادی ، دانشجویی بنام چارلز ایان نامه خود را تحت عنوان صرفه جویی در هزینه منتشر كرد كه برای تولیدكنندگان نوشته شده بود و نكات مهمی را در زمینه مدیریت مطرح می نمود؛ به اعتقاد بیرد، نوشته های چارلز بابیج مبنای كار مطالعات فردریك وینسلو تیلور( 1915-1865) برای تدوین مدیریت علمی قرار گرفت و در سال 1903، تیلور با توجه به مطالعات بابیج، مكتبی تحت عنوان مكتب مدیریت علمی را مطرح كرد.

تیلور مجموعه عقاید و افكار خود را در كتابی با عنوان اصول مدیریت علمی در سال 1911 منتشر كرد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت، اصول و مکاتب آن" می باشد که در حجم 134 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت سازماندهی در سازمان

پاورپوینت با موضوع سازماندهی در سازمان، در قالب ppt و در 38 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

اهمیت و ضرورت سازماندهی

تعریف سازماندهی

تعریف ساختار سازمانی

ابزارهای رسمی‌كردن در سازمان

نمودار سازمانی

مو‌اردی كه از نمو‌دار سازمانی قابل تشخیص هستند

راهنمای سازمان

مزایای تهیه راهنمای سازمان

عدم استقبال مدیران از راهنمای سازمان

مراحل سازماندهی

تشخیص فعالیت‌ها یا طراحی كار و‌ فعالیت‌ها

گرو‌ه بندی فعالیت‌ها

دادن اختیار

برقراری ارتباط بین و‌احدهای گرو‌ه بندی شده
ابعاد سازمان

ابعاد ساختاری

ابعاد محتوایی

انواع پیچیدگی در سازمان

قسمتی از متن:

تعریف سازماندهی:

1. سازماندهی عبارت است از جای هركس را در سازمان مشخص كردن و‌ اینكه چه كسی چه كاری را انجام دهد.

2. سازماندهی عبارت است از تركیب و‌ تخصیص افراد و‌ منابع دیگر برای انجام دادن كار.

3. سازماندهی عبارت است از ایجاد یك سلسله ارتباط بین افراد، اشیاء و وظایف.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" سازماندهی در سازمان" می باشد که در حجم 38 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت سازمان: تعاریف، ویژگیها و انواع آن

پاورپوینت با موضوع سازمان: تعاریف، ویژگیها و انواع آن، در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

عصر حاضر؛ عصر سازمانی
علت وجودی سازمان ها

تعریف سازمان
عناصر و یژگی های مشترك سازمان

تعریف سازمان با توجه به عناصر و یژگی های مشترك سازمان

انواع سازمان های رسمی

سازمان های مشترك المنافع

سازمان های تجاری

سازمان های خدماتی

سازمان های رفاه عمومی

قسمتی از متن پاورپوینت:

عناصر و یژگی های مشترك سازمان:

1. سازمان ها هدف دارند.

2. سازمان ها از تركیب اجتماعی افرادی كه بطور گروهی كار می كنند، تشكیل می شوند.

3. فعالیت سازمان ها استمرار زمانی دارند.

4. سازمان ها فعالیت خود را از طریق تفكیك وظایف و از روی برنامه و با استفاده از دانش و فن و ابزار انجام می دهند.

5. سازمان ها واحدهای یكپارچه و یگانه ای از فعالیت های منظم و ساختمند هستند كه كار و فعالیت خود را بطور عقلایی و منطقی هماهنگ و هدایت می كنند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" سازمان: تعاریف، ویژگیها و انواع آن" می باشد که در حجم 20 اسلاید، همراه باتوضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت رهبری در سازمان و انواع نظریه های رهبری

پاورپوینت با موضوع رهبری در سازمان و انواع نظریه های رهبری، در قالب ppt و در 21 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

اهمیت و ضرورت رهبری

تعریف رهبری

تمایز مدیریت و رهبری

نقش و وظیفه رهبری

نظریه‌های‌رهبری

نظریه‌های خصوصیات فردی

نظریه‌های رفتار رهبری

نظریه‌های موقعیتی و اقتضائی

زنجیره رفتار رهبری

مدل فیدلر

نظریه مسیر – هدف

مدل تجویزی رهبری (مدل تصمیم گیری)

نظریه چرخه زندگی

نظریه‌های جدید رهبری

تئوری خصوصیات فردی رهبری – رهبری ذاتی

قسمتی از متن:

رهبری جزء جدایی‌ناپذیر مدیریت است و‌ در فعالیت‌ها و‌ و‌ظایف مدیریت و‌ سازمان نقش اساسی را ایفاء می‌نماید. اكثر صاحب نظران و‌ اندیشمندان مدیریت اعتقاد دارند كه رمز مو‌فقیت مدیران، تو‌ان رهبری آنها می‌باشد. پیتر دراكر اشاره می‌كند كه مدیران (یعنی رهبران سازمان‌ها) منبع اصلی و‌ نادر هر مؤسسه‌ای به شمار می‌رو‌ند.

بنابراین مو‌فقیت هر سازمانی در گرو‌ رهبری اثربخش آن است اگر رهبران بزرگ سازمانی نبو‌دند، قرن بیستم شاهد ظهو‌ر سازمان‌های بزرگ، گاه فراتر از ملیت‌ها (سازمان‌های چند ملیتی) نبو‌د. بعبارتی دیگر و‌جه تمایز سازمان‌های مو‌فق و‌ نامو‌فق رهبری پو‌یا و‌ مؤثر است.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" رهبری در سازمان و انواع نظریه های رهبری" می باشد که در حجم 21 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت، مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت تئوریهای مدیریت پیشرفته

پاورپوینت با موضوع تئوریهای مدیریت پیشرفته، در قالب ppt و در 553 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول: سازمان

عصر حاضر؛ عصر سازمانی
علت وجودی سازمان ها

تعریف سازمان
عناصر و یژگی های مشترك سازمان

تعریف سازمان با توجه به عناصر و یژگی های مشترك سازمان

انواع سازمان های رسمی

سازمان های مشترك المنافع

سازمان های تجاری

سازمان های خدماتی

سازمان های رفاه عمومی

فصل دوم: مدیریت، اصول و مکاتب آن

پیشینه مدیریت

اهمیت و ضرورت مدیریت

تعریف مدیریت

تعریف کامل وجامع مدیریت

مكاتب مدیریت

مدیریت علمی

انگیزه نگارش كتاب اصول مدیریت علمی

مكانسیم یا روش اجرای اصول مدیریت

نارسایی ها و محدودیتهای مدیریت علمی

مكتب كلاسیك

مدیریت اداری

فعالیت سازمانهای صنعتی

توانائیها و ویژگیهای لازم مدیریت

اصول مدیریت

اصل تقسیم كار

اصل اختیار و مسئولیت

اصل انضباط

اصل وحدت دستور یا وحدت فرماندهی

اصل وحدت جهت یا وحدت مدیریت یا وحدت هدایت

اصل تبعیت منافع فرد از منافع جمع

اصل حق الزحمه كاركنان

اصل تمركز

اصل سلسله مراتب

اصل انتظام سازمانی یا نظم

اصل انصاف

اصل ثبات و دوام خدمت كاركنان

اصل تقویت مبانی كار جمعی و كارگروهی

بوروكراسی

تعریف بوروكراسی

بوروكراسی آرمانی

اعمال قدرت براساس نظر ماكس و بر ( نظریه اقتدار )

ویژگیهای بوروكراسی

مكتب نئوكلاسیك

مكتب علوم رفتاری

تعریف رفتار

حركات رفتار

انواع رفتار

تعریف رفتار سازمانی

اهداف رفتار سازمانی

نگرش های علوم رفتاری

مكتب روابط انسانی

نتایج مطالعات هاثورن

محققان روابط انسانی

نارسائیهای مكتب روابط انسانی

مكاتب جدید

مكتب اقتضایی

عصاره و سؤال مكتب اقتضایی

محققان اقتضایی

انتقادهای وارده بر مكتب اقتضایی

مكتب سیستم ها

تعریف سیستم

تركیب سیستم

طبقه بندی سیستم ها

سازمان به عنوان سیستم

ویژگیهای سیستم باز

فصل سوم: وظایف مدیریت

تعریف وظیفه
وظایف مدیران از دیدگاه صاحب نظران

وظایف مدیران از دیدگاه برچ

وظایف مدیران از دیدگاه هنری فایول

وظایف مدیران از دیدگاه لوتر گیولیك

وظایف مدیران از دیدگاه صاحب نظران امروزی
نكاتی در مورد وظایف مدیریت
مهارتهای مورد نیاز مدیران جهت اجرای وظایف

فصل چهارم: برنامه ریزی

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی

تعریف برنامه‌ریزی
ویژگی‌های برنامه‌ریزی
هدف‌های برنامه ریزی

فرایند برنامه ریزی

و‌یژگی‌های یك برنامه خو‌ب

انواع برنامه

تفاوت برنامه های عملیاتی و راهبردی

فصل پنجم: سازماندهی

اهمیت و ضرورت سازماندهی

تعریف سازماندهی

تعریف ساختار سازمانی

ابزارهای رسمی‌كردن در سازمان

نمودار سازمانی

مو‌اردی كه از نمو‌دار سازمانی قابل تشخیص هستند

راهنمای سازمان

مزایای تهیه راهنمای سازمان

عدم استقبال مدیران از راهنمای سازمان

مراحل سازماندهی

تشخیص فعالیت‌ها یا طراحی كار و‌ فعالیت‌ها

گرو‌ه بندی فعالیت‌ها

دادن اختیار

برقراری ارتباط بین و‌احدهای گرو‌ه بندی شده

ابعاد سازمان

ابعاد ساختاری

ابعاد محتوایی

انواع پیچیدگی در سازمان

فصل ششم: رهبری

اهمیت و‌ ضرو‌رت رهبری

تعریف رهبری

تمایز مدیریت و رهبری

نقش و وظیفه رهبری

نظریه‌های‌رهبری

نظریه‌های خصوصیات فردی

نظریه‌های رفتار رهبری

نظریه‌های موقعیتی و اقتضائی

زنجیره رفتار رهبری

مدل فیدلر

نظریه مسیر – هدف

مدل تجویزی رهبری (مدل تصمیم گیری)

نظریه چرخه زندگی

نظریه‌های جدید رهبری

تئوری خصوصیات فردی رهبری – رهبری ذاتی

تئوری جایگزین‌هایی برای رهبر

فصل هفتم: نظارت و کنترل در سازمان

اهمیت و ضرورت كنترل

تعریف كنترل

فرایند كنترل

انواع كنترل

كنترل پیشگیر یا مقدماتی

كنترل همگام

كنترل بازخو‌رد(كنترل بعد از انجام عملیات)

مشكلات كنترل

مقاومت كاركنان در برابر كنترل

مشكل دسترسی برنامه ریزان و مدیران به نتایج كنترل

فصل هشتم: پرورش کارکنان

مراحل پرورش نیروی كار موفق

اهمیت هدف

سؤال‌ اصلی‌ در هدفگذاری‌

تعریف هدف

دلایل کوتاهی در تعیین و تنظیم اهداف

انواع هدف

ویژگی های هدف گذاری خوب

مزایای هدف گذاری

شخیص موانع هدف گذاری

توصیه های لازم برای هدف گذاری مناسب

شناخت تفاوت های انگیزشی

قوانین انگیزش

انتظارات كاركنان از كار( انگیزش و عملكرد)

ارائه پاداش با ارزش

نكات مورد توجه در قدردانی

تذكر و تنبیه و پوزش

نكات مورد توجه در عذرخواهی

مسامحه در عذرخواهی

فصل نهم: مسئولیت و اختیار

تعریف اختیار

تعریف مسئولیت

رابطه اختیار و مسئولیت

تفویض اختیار

اهمیت تفویض اختیار

مزایای تفویض اختیار

اصول تفویض اختیار

چرا افراد تفویض اختیار نمی کنند؟

کارهایی که هرگز نباید تفویض اختیارکرد

تفویض اختیار نادرست

قواعد تفویض اختیار موثر

فصل دهم: همكاری و هماهنگی
همكاری

هماهنگی

ماهیت هماهنگی

هماهنگی و مشارکت

هماهنگی داوطلبانه

تعریف هماهنگی

هدف از ایجاد هماهنگی

ویژگیهای سازمان هماهنگ

اصول هماهنگی

اصل وحدت فرماندهی

اصل خط فرمان

اصل حیطه نظارت

ویژگیهای سازمان هماهنگ

ساز و كارهای هماهنگی

هماهنگی غیررسمی برنامه ریزی نشده

هماهنگی رسمی برنامه ریزی شده

هماهنگی به وسیله افراد

ایجاد واحد هماهنگ کننده

هماهنگی به وسیله گروهها

انواع هماهنگی

هماهنگی عمودی

هماهنگی افقی

هماهنگی مورب

فصل یازدهم: مدیریت خلاقیت

مقدمه

اهمیت و ضرورت خلاقیت

اهمیت خلاقیت از جنبه كلی و عمومی

اهمیت خلاقیت از جنبه فردی

اهمیت خلاقیت از جنبه سازمانی

تعریف خلاقیت

تعریف نوآوری

تفاوت خلاقیت و نوآوری

نظریه های علمی خلاقیت

نظریه روانكاوی (زیگموند فروید )

نظریه تداعی گرایی

نظریه گشتالت و شناخت گرایی

نظریه انسان گرایی

نظریه روان سنجی

نظریه عصب شناختی

فرایند خلاقیت

ایجاد نگرش موافق برای پذیرش افكار و طرحهای جدید

افزایش حساسیت افراد نسبت به مسأله

مهیا ساختن شرایط خلاقیت ازطریق فراهم ساختن مواد خام لازم

ایجاد سلاست فكر

استمرار فعالیت ضمیر ناخودآگاه بر روی مسأله

درخشش ناگهانی یك فكر

پیشنهادهای عملی برای افزایش سلاست فكر

پیشنهادهای عملی برای افزایش سلاست فكر

هم اندیشی رقابتی مستقیم

قرار دادن خود به جای دیگران

استفاده از رویدادهای پیش بینی نشده

موانع خلاقیت

موانع فردی خلاقیت

موانع سازمانی خلاقیت

موانع محیطی خلاقیت

عوامل موثر بر خلاقیت ( محرك های خلاقیت )

فنون خلاقیت

طوفان فكری

قوانین طوفان فكری

تكنیك گروه اسمی

تكنیك دلفی

فصل دوازدهم: مدیریت زمان

مقدمه

مقدمه

ویژگیهای زمان

ارزش و اهمیت زمان

ارزش و اهمیت زمان

عمر ما چگونه می گذرد؟

چگونه از زمان استفاده می کنید؟
مدیریت زمان به چه معنا می باشد؟

اصول مدیریت زمان

اصل برنامه‌ریزی برای كوچكترین واحد زمان

اصل استفاده از برنامه‌ریزی‌ها در استفاده از زمان

اصل اولویت‌بندی كارها ( فعالیتها )

اصل آشنایی با راه‌های صرفه‌جویی در وقت

اصل «فقط روزی یك ساعت»

اصل هدفمندی و هدف‌گذاری

اصل توجه به آهنگ نوسانات حالات و آمادگی خود

اصل واگذاری وظایف

اصل خلوت و داشتن لحظه‌های غیب

اصل مثبت‌اندیشی و فعالیت مثبت

اصل توجه به امروز

اصل استراحت‌های منظم

اصل 80/20 (قانون پارتو

اصل بهبود مدت اجرا

اصل فقط یكی (ساده‌ساز ی فرایند‌ها و تسهیل مدیریت)

اصل طولانی نمودن زمان

اصل انتخاب بهترین‌ها برای اندیشیدن و گفتگو

اصل انتخاب مكان مناسب برای انجام امور

اصل توجه به اولین تا آخرین دقیقه‌ها

اصل توجه به ابزارها و وسایل

اصل استفاده از اوقات سوخته

پیشنهاداتی برای استفاده از اوقات سوخته
عوامل اتلاف زمان

مسامحه
روشهای مقابله با مراجعین اتفاقی
روشهای صرفه جویی در وقت ، هنگام تلفن زدن

فصل سیزدهم: تصمیم گیری

مقدمه

تعریف تصمیم گیری

مساله یابی ، تصمیم گیری ، انتخاب و حل مساله

مساله یابی

روش های مساله یابی

روشهای رسمی مساله یابی

مساله یابی غیر رسمی

اهمیت تصمیم گیری

ارزیابی اهمیت یک تصمیم

فرایند تصمیم گیری

فرایند تصمیم گیری

مدل های تصمیم گیری

تعریف مدل

مزایای مدل

انواع مدل های تصمیم گیری

مدل های کلامی

مدل های ترسیمی

مدل های تجسمی (سه بعدی)

مدل های ریاضی

انتخاب معیار یا ملاک در تصمیم گیری

طبقه بندی تصمیم ها

طبقه بندی تصمیم ها از نظر میزان اطمینان با نتایج

تصمیم گیری در شرایط اطمینان کامل

مثال تصمیم گیری در شرایط اطمینان کامل

تصمیم گیری در شرایط ریسک

مراحل تصمیم گیری در شرایط ریسک

مثال تصمیم گیری در شرایط ریسک

تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان

روشهای اخذ تصمیم در شرایط عدم اطمینان

روش حداکثر حداکثرها

مثال روش حداکثر حداکثرها

روش حداکثر حداقل ها

مثال روش حداکثر حداقل ها

روش ضرایب احتمال یکسان

مثال روش ضرایب احتمال یکسان

روش ضریب خوش بینی

روش هزینه فرصت از دست رفته
مثال روش هزینه فرصت از دست رفته

تصمیم های تک مرحله ای یا ایستا

تصمیم های چند مرحله ای و دنباله دار
طبقه بندی تصمیم ها از نظر مراحل

درخت اخذ تصمیم

مراحل اصلی درخت اخذ تصمیم

درخت اخذ تصمیم

طبقه بندی تصمیم ها از نظر پیچیدگی

تصمیم های برنامه ریزی شده

تصمیم های برنامه ریزی نشده

مشکلات تصمیم گیری در سازمان

مشکلات اطلاعاتی در تصمیم گیری

تصمیم گیری گروهی

مزایای تصمیم گیری گروهی

محدودیتهای تصمیم گیری گروهی

روشهای بهبود تصمیم گیری گروهی

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" تئوریهای مدیریت پیشرفته" می باشد که در حجم 553 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.