لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 82 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا روش ارزيابي متوازن ( Balanced Score Card ) BSC چارچوب کارت امتیازی متوازن طرح پیشنهادی میزان مورد نظر شاخص ها شرح اهداف مالی برای کامیابی در امور مالی باید کدام انتظارات برآورده شود؟ طرح پیشنهادی میزان مورد نظر شاخص ها شرح اهداف فرآیندهای داخلی برای راضی کردن سهامداران و ... در کدام فرآیندها باید کارآمد شد؟ طرح پیشنهادی میزان مورد نظر شاخص ها شرح اهداف رشد و یادگیری کدامیک از امکانات و منابع باید تقویت گردند؟ طرح پیشنهادی میزان مورد نظر شاخص ها شرح اهداف مشتریان برای رسیدن به آرمانها کدام انتظارات باید برآورده شوند؟ مأموریت ها و راهبردها روش ارزيابي متوازن ( Balanced Score Card ) فلسفه BSC 1- استراتژي محور است . 2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است . 3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است . 4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است . 5- همكاريهاي بين وظيفه اي ( Cross Functional ) و يكپارچه ايجاد مي كند. 6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند . 7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند. بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند. تاريخچه BSC 1- در اواخر دهه 1980در آمريكا و اروپا بوجود آمد . 2- انجمن ملي حسابداري آمريكا( NAA ) National Associating Accountants وموسسه CAM-I) ) Computer Aided Manufacturing – International كارايي اين روش را نشان دادند. 3- در اوايل دهه 1990 رابرت كاپلان ( Robert s. Kaplan ) استاد دانشگاه هاروارد به اتفاق مشاوران در شركت هاي برتر آمريكايي عمل كردند . 4- اولين كتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتي بازرگاني هاروارد منتشر شد .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 81 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا چارچوب کارت امتیازی متوازن طرح پیشنهادی میزان مورد نظر شاخص ها شرح اهداف مالی برای کامیابی در امور مالی باید کدام انتظارات برآورده شود؟ طرح پیشنهادی میزان مورد نظر شاخص ها شرح اهداف فرآیندهای داخلی برای راضی کردن سهامداران و ... در کدام فرآیندها باید کارآمد شد؟ طرح پیشنهادی میزان مورد نظر شاخص ها شرح اهداف رشد و یادگیری کدامیک از امکانات و منابع باید تقویت گردند؟ طرح پیشنهادی میزان مورد نظر شاخص ها شرح اهداف مشتریان برای رسیدن به آرمانها کدام انتظارات باید برآورده شوند؟ مأموریت ها و راهبردها روش ارزيابي متوازن ( Balanced Score Card ) فلسفه BSC 1- استراتژي محور است . 2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است . 3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است . 4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است . 5- همكاريهاي بين وظيفه اي ( Cross Functional ) و يكپارچه ايجاد مي كند. 6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند . 7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند. بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند. تاريخچه BSC 1- در اواخر دهه 1980در آمريكا و اروپا بوجود آمد . 2- انجمن ملي حسابداري آمريكا( NAA ) National Associating Accountants وموسسه CAM-I) ) Computer Aided Manufacturing – International كارايي اين روش را نشان دادند. 3- در اوايل دهه 1990 رابرت كاپلان ( Robert s. Kaplan ) استاد دانشگاه هاروارد به اتفاق مشاوران در شركت هاي برتر آمريكايي عمل كردند . 4- اولين كتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتي بازرگاني هاروارد منتشر شد . اهداف BSC 1- تبديل استراتژي به شاخص هاي هادي ( Lead Indicators ) و پخش آنها . 2- استفاده از ابتكارات و خلاقيت و نوآوري در حين عمل واجرای استراتژيها . 3- ايجاد روابط صحيح با مشتريان و كسب رضايت آنان . 4- اصلاح فرآيندها و BPR مستمر ( Business Process Re-Engineering ) . 5- توانمند سازي سازمان براي رسيدن به اهداف استراتژيك . 6- فرموله كردن استراتژيها به سطح داد و ستد و اجراء ( Business & Action ) . 7- رفع منافع موجود در سازمان براي اجراي استراتژيها .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا كارت امتياز متوازن (BSC) نام دوره آموزشي : كارت امتياز متوازن (BSC) تاريخ دوره آموزشي : 11 آبان ماه 1388 شركت كنندگان دردوره : كارشناسان دفتر برنامه ريزي وكنترل برنامه ها منبع وماخذ مطالب آموزشي : جزوه آموزشي شركت توف آكادمي ايران وآلمان مفاهيم وتعاريف : استراتژي: استراتژي به زبان ساده مشخص كننده اين است كه به چه مي خواهيد برسيد وچگونه مي خواهيد به آن برسيد برنامه ريزي استراتژيك : فرايند مستمر ونظام مندي است كه اعضاء سازمان را كمك مي كند تا : درتعيين اهدافي كه به آينده مربوط مي شود هرچه بهتر تصميم گيري كند چگونگي رسيدن به اين اهداف را مشخص كند و ميزان حصول به اين نتايج را مشخص كند به زبان ساده برنامه ريزي استراتژيك به شما اين اطمينان را مي دهد كه راهي كه در پيش گرفته ايد به همان جايي منتهي شود كه مي خواهيد به آن برسيد مديريت استراتژيك : هنر وعلم تدوين ، اجرا وارزيابي تصميمات همه جانبه به منظور توانمند سازي سازمان دردستيابي به اهداف مورد نظر. استفاده از : فرصتهاي كليدي محيط كاهش مخاطرات ناشي از تهديدات محيطي تقويت نقاط قوت درون سازمان فائق آمدن برنقاط ضعف درون سازماني نهايتا” حل مشكلات اساسي واستراتژيك سازمان ، بهبود عملكرد وبرخورد موثربامحيطي كه با تغييرات سريع مواجه مي باشد مفاهيم وتعاريف :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا كارت امتياز متوازن (BSC) نام دوره آموزشي : كارت امتياز متوازن (BSC) تاريخ دوره آموزشي : 11 آبان ماه 1388 شركت كنندگان دردوره : كارشناسان دفتر برنامه ريزي وكنترل برنامه ها منبع وماخذ مطالب آموزشي : جزوه آموزشي شركت توف آكادمي ايران وآلمان مفاهيم وتعاريف : استراتژي: استراتژي به زبان ساده مشخص كننده اين است كه به چه مي خواهيد برسيد وچگونه مي خواهيد به آن برسيد برنامه ريزي استراتژيك : فرايند مستمر ونظام مندي است كه اعضاء سازمان را كمك مي كند تا : درتعيين اهدافي كه به آينده مربوط مي شود هرچه بهتر تصميم گيري كند چگونگي رسيدن به اين اهداف را مشخص كند و ميزان حصول به اين نتايج را مشخص كند به زبان ساده برنامه ريزي استراتژيك به شما اين اطمينان را مي دهد كه راهي كه در پيش گرفته ايد به همان جايي منتهي شود كه مي خواهيد به آن برسيد مديريت استراتژيك : هنر وعلم تدوين ، اجرا وارزيابي تصميمات همه جانبه به منظور توانمند سازي سازمان دردستيابي به اهداف مورد نظر. استفاده از : فرصتهاي كليدي محيط كاهش مخاطرات ناشي از تهديدات محيطي تقويت نقاط قوت درون سازمان فائق آمدن برنقاط ضعف درون سازماني نهايتا” حل مشكلات اساسي واستراتژيك سازمان ، بهبود عملكرد وبرخورد موثربامحيطي كه با تغييرات سريع مواجه مي باشد مفاهيم وتعاريف :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
