لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
كارت هوشمند چيست وچگونه كار مي‌كند؟ يك كارت هوشمند از نظر اندازه شبيه به كارتهاي اعتباري پلاستيكي كه يك تراشه در آن كار گذاشته شده است مي‌باشد. قرار دادن يك تراشه در كارت به جاي نوار مغناطيسي، آن را تبديل به يك كارت هوشمند با قدرت سرويس‌دهي در مصارف گوناگون مي‌نمايد. اين كارت‌ها به دليل دارا بودن تراشه، داراي قابليت پردازش بوده و میتواند اطلاعات داخلی خود را برای کاربر واجد شرايط پردازش مي‌نمايد. تاریخچه در دهه 1970 از کارتهای مغناطیسی استفاده میشد. (کنترل تردد) در سال 1976 دو شرکت HanayWell و Bell با همکاری موتورلا اولین کارت هوشمند (حافظه) را ساخت در سال 1979 اولین کارت هوشمند با پردازنده ساخته شد در سال 1986 اولین استاندارد کارتهای هوشمند به نام ISO78116/1 ارائه شد در سال 1986 شرکت مخابرات فرانسه برای اولین بار از کارت هوشمند بجای سکه استفاده کرد. امروزه در دنيا بيش از 4/4 ميليارد كارت اعتباري استفاده مي‌شود. فعاليت‌هاي اقتصادي - مالي مبتني بر كارتهاي هوشمند به ميزان 30 درصد در سال رشد دارد. همچنين تحقيقات انجام شده حاكي از آن است كه در سراسر دنيا طي 5 سال آينده صنعت كارتهاي هوشمند و وسايل و تجهيزاتي كه امكان استفاده از آن را ميسر مي‌سازند به طور قابل توجهي رشد خواهد داشت وهمچنين افزايش امكانات وقابليت‌هاي دستيابي با امنيت كافي به شبكه‌هاي كامپيوتري وتوسعه رو به رشد استفاده از تجارت الكترونيكي سبب رايج‌تر شدن بكارگيري كارتهاي هوشمند مي‌گردد . اكنون بيشترين زمينه‌هاي كاربري از كارتهاي هوشمند در سطح دنيا مربوط به تلفن‌هاي پولي وبي‌سيم، بانكداري، خدمات بهداشتي و پرداخت آبونمان و لوازم خانگي بوده است . میزان استفاده از کارتهای هوشمند انواع کارتهای هوشمند از نظر ارتباط کارت با کارت خوان از نظر نوع تراشه های استفاده شده در کارت از نظر ارتباط کارت کارتهای با تماس مستقیم Contact Card کارتهای غیر تماسی ContactLess Card کارتهای ترکیبی Combo Card
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 28 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
كارت گرافيك بسم الله الرحمن الرحيم 2 فهرست مطالب 1.مقدمه 2.اجزای کارت گرافیک 3.کارکرد کارت گرافیک 4.مقایسه انواع کارت گرافیک 5.راهنمای خرید کارت گرا فیک 6.منابع 3 كارت گرافیك در كامپیوتر شخصی دارای جایگاهی خاص است . كارت های فوق اطلاعات دیجیتال تولید شده توسط كامپیوتر را اخذ و آنها را بگونه ای تبدیل می نمایند كه برای انسان قابل مشاهده باشند. در اغلب كامپیوترها ، كارت های گرافیك اطلاعات دیجیتال را برای نمایش توسط نمایشگر ، به اطلاعات آنالوگ تبدیل می كنند. مقدمه ای بر کارت گرافیک هدف یك كارت گرافیك ، ایجاد مجموعه ای از سیگنالها است كه نقاط فوق را بر روی صفحه نمایشگر ، نمایش دهند. 4 اگر از فاصله بسیار نزدیك به صفحه نمایشگر یك كامپیوتر شخصی نگاه كنید ، مشاهده خواهید كرد كه تمام چیزهائی كه بر روی نمایشگر نشان داده می شود از "نقاط" تشكیل شده اند . نقاط فوق " پیكسل " نامیده می شوند پیکسل: هر پیكسل دارای یك رنگ است . در برخی نمایشگرها ( مثلا" صفحه نمایشگر استفاده شده در كامپیوترهای اولیه مكینتاش ) هر پكسل صرفا" دارای دو رنگ بود: سفید و سیاه امروزه در برخی از صفحات نمایشگر ، هر پیكسل می تواند دارای 256 رنگ باشد. 5 تاریخچه دهه 1970 تراشه‌های ANTIC و CTIA امکان کنترل سخت افزاری حالات گرافیکی و متنی و سایر تاثیرات را بر روی آتاری 8-بیتی را فراهم می‌کردند دهه ۱۹۸۰ در قسمت سخت افزار گرافیکی خود بود bitterکمودور آمیگا اولین وسیلهٔ پرفروش رایانه‌ای بود که شامل یک دهه۱۹۹۰ در سال ۱۹۹۱ ، S ۳ Graphics ؛ S ۳ ۸۶ C ۹۱۱ به عنوان اولین شتاب دهنده تک-چیپ ۲-بعدی معرفی شد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 54 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم اله الرحمن الرحيم معرفي مراحل اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي امتيازي متوازن (Balanced Scorecard) mission Vision Core Values CSF Organization Process Strategy ماموريت : دليل وجودي سازمان ما چيست ؟ چشم انداز : مي خواهيم چه بشويم ؟ ارزشهاي محوري : ما به چه چيزهايي معتقديم ؟ عوامل بحراني موفقيت : نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژي : برنامه بازي ما ؟ فرايند ساختار سازماني بخش اول : كليات برنامه استراتژيك فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك : هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط دائما در حال تغيير حفظ كند مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير امروزي است بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 29 101 يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك بخش اول : كليات برنامه استراتژيك 30 101 اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از : درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی اجرای تصميمات ( استراتژی ها ) کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا كارت امتياز متوازن (BSC) نام دوره آموزشي : كارت امتياز متوازن (BSC) تاريخ دوره آموزشي : 11 آبان ماه 1388 شركت كنندگان دردوره : كارشناسان دفتر برنامه ريزي وكنترل برنامه ها منبع وماخذ مطالب آموزشي : جزوه آموزشي شركت توف آكادمي ايران وآلمان مفاهيم وتعاريف : استراتژي: استراتژي به زبان ساده مشخص كننده اين است كه به چه مي خواهيد برسيد وچگونه مي خواهيد به آن برسيد برنامه ريزي استراتژيك : فرايند مستمر ونظام مندي است كه اعضاء سازمان را كمك مي كند تا : درتعيين اهدافي كه به آينده مربوط مي شود هرچه بهتر تصميم گيري كند چگونگي رسيدن به اين اهداف را مشخص كند و ميزان حصول به اين نتايج را مشخص كند به زبان ساده برنامه ريزي استراتژيك به شما اين اطمينان را مي دهد كه راهي كه در پيش گرفته ايد به همان جايي منتهي شود كه مي خواهيد به آن برسيد مديريت استراتژيك : هنر وعلم تدوين ، اجرا وارزيابي تصميمات همه جانبه به منظور توانمند سازي سازمان دردستيابي به اهداف مورد نظر. استفاده از : فرصتهاي كليدي محيط كاهش مخاطرات ناشي از تهديدات محيطي تقويت نقاط قوت درون سازمان فائق آمدن برنقاط ضعف درون سازماني نهايتا” حل مشكلات اساسي واستراتژيك سازمان ، بهبود عملكرد وبرخورد موثربامحيطي كه با تغييرات سريع مواجه مي باشد مفاهيم وتعاريف :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 23 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا كارت امتياز متوازن (BSC) نام دوره آموزشي : كارت امتياز متوازن (BSC) تاريخ دوره آموزشي : 11 آبان ماه 1388 شركت كنندگان دردوره : كارشناسان دفتر برنامه ريزي وكنترل برنامه ها منبع وماخذ مطالب آموزشي : جزوه آموزشي شركت توف آكادمي ايران وآلمان مفاهيم وتعاريف : استراتژي: استراتژي به زبان ساده مشخص كننده اين است كه به چه مي خواهيد برسيد وچگونه مي خواهيد به آن برسيد برنامه ريزي استراتژيك : فرايند مستمر ونظام مندي است كه اعضاء سازمان را كمك مي كند تا : درتعيين اهدافي كه به آينده مربوط مي شود هرچه بهتر تصميم گيري كند چگونگي رسيدن به اين اهداف را مشخص كند و ميزان حصول به اين نتايج را مشخص كند به زبان ساده برنامه ريزي استراتژيك به شما اين اطمينان را مي دهد كه راهي كه در پيش گرفته ايد به همان جايي منتهي شود كه مي خواهيد به آن برسيد مديريت استراتژيك : هنر وعلم تدوين ، اجرا وارزيابي تصميمات همه جانبه به منظور توانمند سازي سازمان دردستيابي به اهداف مورد نظر. استفاده از : فرصتهاي كليدي محيط كاهش مخاطرات ناشي از تهديدات محيطي تقويت نقاط قوت درون سازمان فائق آمدن برنقاط ضعف درون سازماني نهايتا” حل مشكلات اساسي واستراتژيك سازمان ، بهبود عملكرد وبرخورد موثربامحيطي كه با تغييرات سريع مواجه مي باشد مفاهيم وتعاريف :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
