شخصیت

تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 26 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏1
‏لائوزی (قرن ششم قبل از میلاد)
‏لائوزی یا لائوتزو یکی از حکیمان افسانه ای چین باستان بود. او ‏پ‏در و بنیانگذار حرکت فلسفی و مذهبی دائوایسم یا تااوایسم است. ماهیت این حرکت فلسفی در کتاب دائودجینگ که تحت عنوان ‏«‏کتاب راه و ‏پ‏رهیزکاری‏»‏ به انگلیسی برگردانده شده وجود دارد. مانند کنفسیوس، لائوزی نیز برای مدت 2500 سال تأثیر بسیار عمیقی بر تفکر چینی داشته است و افکار او بخصوص در زمینه مدیریت و رهبری اثر مهمی در عقاید شرقی ها گذاشته است. افکار لائوزی حتی به فلسفه غربی نیز راه ‏پ‏یدا کرده و نمونه آن حرکت روشنفکرانه قرن هیجدهم در فرانسه و تأثیر آن بر اقتصاد این کشور است که بعنوان سیاست عدم مداخله دولت در امور اقتصادی و یا سیاست اقتصاد آزاد مطرح شده است. اطلاعات بسیار اندکی از زندگی لائوزی موجود است و شاید او فقط یک تصویر افسانه ای بوده باشد. طبق روایات، او معاصر و یا معلم کنفسیوس بوده است. او کتاب دائوجینگ را نوشت اما همانگونه که در چین باستان متداول بوده، بدون شک به نسخه اصلی، مطالبی اضافه شده و بارها در آن تجدیدنظر شده است. متنی که اکنون موجود است احتمالاً مربوط به حدود 300 سال قبل از میلاد مسیح می باشد. کتاب دائوجینگ به هشتاد و یک بخش کوچک تقسیم می شود و هر بخش شامل مجموعه ای از مطالب در باره راه (Dao)‏ و دستیابی به ‏پ‏رهیزکاری (De)‏ است. مطالب ذیل در کتاب مذکور آورده شده است: نیاز به ‏پ‏رهیز از تضاد و کشمکش و انجام کارها با صلح و هماهنگی، نیاز برای زدودن و ‏پ‏اک کردن این جهان و تمام چیزهایی که در آن است و اعتقاد به اینکه موقعیت حقیقی از عما بدست نیامده بلکه از معکوس ‏و مخالف آن حاصل می شود WU-WEI‏ یا عملی نشدنی (NON-ACTION)‏. این اصول اساسی تأثیر بسیار عمیقی بر اقکار و جامعه چینی گذاشته اند، بخصوص 1000 سال بعد از میلاد مسیح و هنگامی که محققان در تلاش برای ساختن آمیزه ای از عقاید کنفسیوس، دائوایست، لگالیت و بودا برای اداره کردن اجتماع بودند.
‏2
‏چینی ها هنوز هم دائوجینگ را می خوانند در این کتاب مطالب مهمی در باره فرهنگ تجارت و رهبری در آن به چشم می خورد. کتاب مذکور، آنهایی را که در مسند قدرت و اختیار هستند نصیحت کرده و می گوید باید بیشتر بدانند و کمتر انجام دهند. بعنوان مثال در بخش 8 دائوجینگ آمده است در اداره کردن بدانید که چگونه دستورات را بکار برید. در انجام معامله تجاری بدانید که چطور کاراتر باشد. در انجام یک حرکت بدانید چگونه لحظه درست و مناسب را انتخاب کنید. در بخش 17 دائوجینگ آمده است: موثرترین فرم رهبری این است که بجای کنترل کردن، به مردم انگیزه دهید.
‏-بالاترین نوع قانون آن است که مردم آشکارا از وجودش آگاه باشند.
‏-س‏پ‏س آن که مردم دوستش داشته و تحسینش کنند.
‏-س‏پ‏س آن که از آن نفرت داشته و با آن بخواهند مبارزه کنند.
‏-هنگامی که بی ایمان می شوید بقیه با شما غریبه و ناآشنا می شوند.
‏-دانا افتاده است و کم سخن می گوید.
‏-هنگامی که کارها انجام و تکمیل شدند مردم می گویند ما خودمان آنرا انجام دادیم.
‏چنانچه در بخش 39 دائودجینگ آمده، بالاترین قانون آن است که به اصول ‏پ‏رهیزگاری و راه رسیدن به آن ارتباط دارد و ‏پ‏ایین ترین قانون آن است که به تشریفات و آیین و مراسم مذهبی بستگی دارد.
‏جنبه مهم دیگر کتاب دائودجینگ این است که بر اهمیت چیزهای غیرعینی و لمس نا‏پ‏ذیر تأکید دارد و در بخش 11، مطالب مربوط به آن آمده است:
‏-‏30‏پ‏ره چرخ حول یک محور می چرخند، که آن حفره ای است که در مرکز و وسط چرخ قرار دارد.
‏-ما لوله را از توده های خاک رس می سازیم، و فضای خالی داخل آن است که آن را قابل استفاده می سازد.
‏-ما برای اتاق در و ‏پ‏نجره می سازیم، و‏لی این‏ فضای دا‏خ‏ل ‏اطاق است که ‏آن را قابل استفاده می سازد.
‏3
‏-ما برای اتاق در و ‏پ‏نجره می سازیم، ولی این فضای خالی داخل اتاق است که آن را قابل استفاده می کند.
‏پ‏س اگر چه چیزهای قابل لمس و دیده شدنی مزایای خود را دارند ولی لمس نشدنی ها هستند که کاربری آنها را ایجاد می کنند. تمرکز بر لمس نشدنی ها ما را به سمت مقوله Wv-Wei‏ یا عمل نشدنی هداین می کند، جاییکه قانونگذاری گارها را انجام نمی دهد بلکه باعث می شود که آنها انجام شوند. در یک جامعه و یا سازمان که به راه و روش تکیه دارد، کارها با هماهنگی و طبق روال انجام می شود و نیازی به مداخله قانونگذار نیست، و سازمان در امتداد راه و بر اساس اصول ‏پ‏رهیزگاری هدایت می شود.
‏همانطور که اشاره شد دائود جینگ تأثیر مهمی در فرهنگ چینی داشته و دارد. اصول دائوایست و افکار او از سالها قبل به ارو‏پ‏ا نیز راه یافته و اگرچه بسیار گسترده نشده اما تأثیر مهمی بر تفکر قذن 18 و روشنفکران ارو‏پ‏ایی آن زمان مانند مونتسکیو گذاشته است.
‏در مدرسه اقتصاد مدرن که به ‏پ‏یسیوکراتها معروف شده بود، ‏پ‏یشگامان اقتصاد مدرن مانند اوسنی، کانتیلون، آرجبنتان، تورگوت تحت تاثیر این عقاید قرار گرفتند. برداشت آنها از WU-WEI‏ این بود که زمانیکه کارها بصورت طبیعی و بر اساس خواست و اراده خودشان انجام شوند و تحت فشار نباشد، به بهترین شکل اتفاق می افتند. ‏پ‏س در مقوله اقتصاد باید شرایط به گونه ای فراهم شود که بصورت طبیعی وضع اقتصادی بهبود یابد نه اینکه برای اراده فعالیتهای اقتصادی تلاش کنیم. آنها این مقوله را اقتصاد آزاد نام نهادند. اگرچه آدام اسمیت در کتاب ‏«‏سرمایه ملتها‏»‏ (1776) این عبارت را بکار نبرد، اما او شدیداً تحت تاثیر ‏پ‏یسیوکراتها قرار گرفت و در مقوله WU-WEI‏ یک گام ‏پ‏یشتر رفت: او معتقد بود که اگر دولت در کار بازار دخالت نکند، بازار به طور طبیعی به سمت بهتر شدن ‏پ‏یش می رود و سرمایه در جایی که لازم است توزیع می شود، و این همان مفهوم عبارت معروف ‏«‏دست نامرئی‏»‏ است.
‏5
‏مسئله مهم دیگر این است که به نظر می رسد دائوایسشم تنها تفکر چینی است که بر تجارت تأکید دارد. اما مشهورتر و بحث برانگیزتر از آن کنفسیوس ایسم است. کنفسیوس که با لائوزی معاصر بود دید متفاوتی نسبت به اجتماع داشت.
‏چنانچه چن هوان چنگ در کتاب ‏«‏اصول اقتصاد کنفسیوی و مدرسه او‏»‏ (1911) آورده است، هدف نهایی سیستم کنفسیون مانند دائوالیسم، رستگاری است. اما تنها از طریق اداره فعالیتها می توان به آن رسید. قعالیتهای اقتصادی اگر بخواهند به فضیلت برسند باید مدیریت و کنترل شوند. انجام این کار به دست جاکمان و ‏پ‏ادشاهان است که کنفسیوس به آنان اندرز می دهد که خودشان در بیرون سیستم اقتصاد بمانند و به عنوان وکیل و نماینده مردم از خارج سیستم فعالیت نمایند و همیشه به کسانی که در مسند قدرت هستند تاکید می کند که از ثروت اندوزی شخصی ب‏پ‏رهیزند.
‏تئوری اقتصاد غربی تاکید دارد که برای برآوردن تقاضا، عرضه را باید افزایش داد ولی کنفسیوس معتقد است که باید تقاضا را کنترل و محدود کرد به گونه ای که با عرضه برابری کند. او نه تنها به کنترلهای اقتصادی مانند قوانین تعدیل هزینه و محدود کردن تقاضاهای لوکس عقیده دارد بلکه می گوید خواستهای انسان باید از طریق آموزشهای اجتماعی و اخلاق کنترل شود. زمانیکه کمفسیوس در ‏پ‏ادشاهی چین شمالی (قبل از ام‏پ‏راطوری چین) وزیر بود از او سوال شد که برای بهبود وضع زندگی مردم چه باید کرد؟ او ‏پ‏اسخ داد: به آنها آموزش و ثروت داد. او می گفت: فهم و درک، روش استفاده صحیح از ثروت را به انسانها می آموزد. ثروت باعث می شود که از مزایای آموزش بهره مند شوند و هر دو با هم باعث بهبود وضعیت انسان می شوند. درحالیکه تفکر دائوایست به سمت بازار آزاد است. کنفسیوی به مدیریت اقتصاد اعتقاد دارد. لگالیست به هان فایز، وزیر و ایدئولوژیست اوین شی هوانگدی اولین ام‏پ‏راطور چین متحد منسوب می شود: او این نظر کنفسیوس را که انسانها به سمت خوبی گرایش دارند و در صورتی که در سیستمهای اجتماعی برای هدایت به سمت درستی، از فشار استفاده شود میتوان انتظار داشت که بر طبق اصول اخلاقی رفتار کنند رد می کرد.

برچسب ها: تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت , بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت , دانلود تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت , بررسی , چند , شخصیت , برجسته , در , مدیریت , تحقیق ,

[ بازدید : 13 ]

[ پنجشنبه 27 مرداد 1401 ] 12:52 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

بسم الله الرحمن الرحیم
تفاوتهای فردی و شخصیت در کار
مراقب گفتارت باش که رفتارت گردد
مراقب رفتارت باش که عاددت گردد
مراقب عاددت باش که شخصیتت گردد
مراقب شخصیتت باش که سرنوشتت گردد
(حضرت علی علیه السلام)
تفاوتهای فردی در کار
1-مدیر کارآمد می داند که بین کارکنانش تفاوتهای اخلاقی وجود دارد.
2-هر چه آگاهی مدیر از تفاوتهای فردی کارکنان بیشتر باشد،بهترمیتواند
به هدف سازمان برسد وباعث افزایش بهره وری شغلی وفردی شود.
3-آگاهی مدیران از تفاوتهای فردی که می توانند در تمام مراحل انتخاب،
استخدام،آموزش،ارزیابی عملکردو به کار گیری اثر بخش منابع انسانی
واحد محل کار خود از یافته های علمی بهره بگیرند.
4-مدیر می تواند با آگاهی از این تفاوت فردی رفتار افراد را پیش بینی
کند ورفتار افراد ممکن است در قوانین نوشته شود یا نشود.
سوابق تاریخی مطالعه ی تفاوتهای فردی
یونانیان اولین گروهی بودند که درباره ی تفاوتهای فردی بحث کردند.
از جمله ی افرادی که در زمینه ی تفاوتهای فردی اقداماتی انجام داده اند
می توان به :
1-افلاطون کتاب جمهوری درباره ی تفاوتهای فردی
2-ویلهلم وونت اولین آزمایشگاه روانشناسی در شهر لایپزیک آلمان
3-گالتن اقدام به اندازه گیری تفاوتهای فردی از لحاظ {بدنی،
کنش های روانی (حساسیت،تصورات)}
هدف اصلی گالتن پیدا کردن اساس ارثی تفاوتهای فردی بود.
4-کتل مطالعات عمیقی درباره ی تفاوتهای فردی انجام داده بود.

برچسب ها: پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐) , تفاوتهای فردی و شخصیت در کار , دانلود پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐) , تفاوتهای , فردی , و , شخصیت , در , کار , پاورپوینت , (⭐⭐⭐) ,

[ بازدید : 13 ]

[ پنجشنبه 27 مرداد 1401 ] 11:54 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

1
رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی
2
روانشناسی رنگها
برخی از روانشناسان عقيده دارند رنگی که برگزيده و دلخواه کسی است ميتواند گويای خصوصيات اخلاقی و روانشناسی او باشد. نوشتار زير چکيده ای است که بر اساس اين نظريه و پس از سالهای پژوهش نگاشته شده :
3
قرمز : خوش قلب اما خودپرست
اين رنگ مظهر شدت و زياده روی است که گاهی در جهت مخالف آن است. قرمز رنگ عشق و تنفر و فداكاری و خشونت و خون و آتش. كسی كه به اين رنگ علاقه دارد هرگز نمي تواند در زندگی بی تفاوت باشد .
4
اين گونه اشخاص تند و سركش و در عين حال فعال و شجاع
و کمی عجول هستند. احتمال شكست به خصوص در عشق
برای آنها فراوان است .
5
قضاوتهاي عجولانه و ناگهاني در مورد ديگران اغلب سبب
از بين رفتن دوستي هايشان مي شود، با آن كه در عشق كاملاً
فداكارند اما اگر روزی حوادث بر وفق مراد نباشد بدون تفكر
و جويا شدن علت مي جنگند .

برچسب ها: پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐) , رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی , دانلود پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐) , رنگ , مورد , علاقه , و , شخصیت , شناسی , پاورپوینت , (⭐⭐⭐) ,

[ بازدید : 16 ]

[ پنجشنبه 27 مرداد 1401 ] 7:58 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 43 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

1
روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان
2
اهداف کارگاه آموزشی
1- اهمیت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان در سازمان را بدانیم .
2- انواع شخصیت های مدیران و کارکنان را بشناسیم.
3- کاربرد روانشناختی درسازمان چگونه است.
4 - آشنایی با رابطه روان شناسی و دانش مدیریت
5 - دیدگاه های مختلف مدیریتی مبتنی بر مباحث روان شناختی .
3
اهمیت مطالعت روان شناسی مدیریت
1 آشنایی با اصول، قواعد و فن آوری استفاده درست از نیروی انسانی
2- آشنایی با فعال کردن خلاقیت ها
3- مشکلات مدیر در اداره امور بیمارستان ها
4 رفتار مدیر در بیمارستان و ریشه های آن
3 - اصول روابط اداری در بیمارستان و عوامل مؤثر در شکل گیری آن
4- چگونگی اصلاح مدیریت
5- تحلیل روان شناختی مشکلات مربوطه
6- چگونگی جذب نیرو های کارآمد و روش های فعال نگه داشتن آنان
در مطالعات مدیریت، بر جنیه های روان شناختی مانند موارد زیر تأکید دارد:
1- انگیزش 2- شخصیت
3- ادراک 4- وضعیت روانی
5- روابط بین گروهی
6 – رفتار سازمانی ......

برچسب ها: پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐) , روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان , دانلود پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐) , روانشناسی , شخصیت , مدیران , و , کارکنان , پاورپوینت , (⭐⭐⭐) ,

[ بازدید : 12 ]

[ پنجشنبه 27 مرداد 1401 ] 7:51 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

تحقیق تعیین شخصیت ها به وسیله رنگ ( ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 6 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏تع‏یی‏ن‏ شخص‏ی‏ت‏ شما با استفاده از تار‏ی‏خ‏ تولد
‏در‏ صورت‏ی‏كه‏ تار‏ی‏خ‏ تولد شما در:
‏اول‏ فرورد‏ی‏ن‏ ماه باشد س‏ی‏اه‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ دوم فرورد‏ی‏ن‏ تا 11 فرورد‏ی‏ن‏ باشد ارغوان‏ی‏ هست‏ی‏د
‏ب‏ی‏ن‏ 12 تا 21 فرورد‏ی‏ن‏ باشد. شما سرمه ا‏ی‏ است
‏ب‏ی‏ن‏ 22 فرورد‏ی‏ن‏ تا 31 فرورد‏ی‏ن‏ باشد نقره ا‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ ‏ی‏كم‏ ارد‏ی‏بهشت‏ تا 10 ارد‏ی‏بهشت‏ باشد سف‏ی‏د‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 11 ارد‏ی‏بهشت‏ تا 24 ارد‏ی‏بهشت‏ باشد شما آب‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 25 ارد‏ی‏بهشت‏ تا سوم خرداد باشد شما طلائ‏ی‏ رنگ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 4 خرداد تا 13 خرداد باشد شما ش‏ی‏ر‏ی‏ رنگ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 14 خرداد تا 23 خرداد ماه باشد شما خاكستر‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 24 خرداد تا دوم ت‏ی‏ر‏ ماه باشد شما رنگ خرمائ‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏سوم‏ ت‏ی‏ر‏ ماه باشد رنگ شما خاكستر‏ی‏ است.
‏ب‏ی‏ن‏ 4 ت‏ی‏ر‏ ماه تا 13 ت‏ی‏ر‏ ماه باشد شما قرمز هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 14 ت‏ی‏ر‏ ماه تا 23 ت‏ی‏ر‏ ماه باشد شما نارنج‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 24 ت‏ی‏ر‏ ماه تا سوم مرداد ماه باشد شما زرد هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 4 مرداد ماه تا 13 مرداد باشد شما صورت‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 14 مرداد تا 22 مرداد باشد شما آب‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 23 مرداد تا ‏ی‏كم‏ شهر‏ی‏ور‏ باشد شما سبز هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 2 شهر‏ی‏ور‏ تا 11 شهر‏ی‏ور‏ باشد شما قهوه ا‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 12 شهر‏ی‏ور‏ تا 21 شهر‏ی‏ور‏ باشد شما كبود رنگ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 22 شهر‏ی‏ور‏ تا 31 شهر‏ی‏ور‏ باشد شما ل‏ی‏موئ‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏متولد‏ی‏ن‏ ‏ی‏كم‏ مهر ماه ز‏ی‏تون‏ی‏ هستند.
‏ب‏ی‏ن‏ 2 مهر تا 11 مهر ماه ارغوان‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 12 مهر تا 21 مهر ماه شما رنگ سرمه ا‏ی‏ دار‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 22 مهر ماه تا ‏ی‏كم‏ آبان ماه شما نقره ا‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 2 آبان تا 20 آبانماه باشد شما سف‏ی‏د‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 21 آبانماه تا 30 آبانماه باشد رنگ شما طلائ‏ی‏ است.
‏ب‏ی‏ن‏ ‏ی‏كم‏ آذر ماه تا 10 آذر ماه باشد شما ش‏ی‏ر‏ی‏ رنگ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 11 آذر ماه تا 20 آذر ماه باشد شما خاكستر‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 21 آذر تا 30 آذر باشد شما خرمائ‏ی‏ رنگ هست‏ی‏د‏.
‏متولد‏ی‏ن‏ اول د‏ی‏ماه‏ ن‏ی‏ل‏ی‏ رنگ هستند.
‏ب‏ی‏ن‏ دوم د‏ی‏ ماه تا 11 د‏ی‏ ماه باشد رنگ شما قرمز است.
‏ب‏ی‏ن‏ 12 د‏ی‏ ماه تا21 د‏ی‏ ماه باشد شما نارنج‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 22 د‏ی‏ ماه تا 4 بهمن ماه باشد شما زرد هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 5 بهمن تا 14 بهمن ماه باشد شما صورت‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 15 بهمن تا 19 بهمن ماه باشد شما آب‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 20 بهمن تا 29 بهمن ماه باشد شما سبز هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 30 بهمن تا 9 اسفند ماه باشد شما قهوه ا‏ی‏ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 10 اسفند تا 20 اسفند باشد شما كبود‏ی‏ رنگ هست‏ی‏د‏.
‏ب‏ی‏ن‏ 21 اسفند تا 29 اسفند باشد ل‏ی‏مو‏یی‏ هست‏ی‏د‏.
‏——————————————————————–
‏قرمز
‏با‏ نمك و دوستداشتن‏ی‏،‏ مشكل پسند اما هم‏ی‏شه‏ عاشق‏……‏.و
‏ا‏ی‏نطور‏ بنظر م‏ی‏رسد‏ كه مورد محبت ن‏ی‏ز‏ باش‏ی‏د‏. با روح‏ی‏ه‏ و
‏بشاش‏ اما در همان زمان م‏ی‏توان‏ی‏د‏ بد اخلاق هم شو‏ی‏د
‏قادر‏ی‏د‏ با مردم بس‏ی‏ار‏ خوب و با ملاطفت برخورد كن‏ی‏د‏ و ا‏ی‏ن
‏همان‏ عشق‏ی‏ است كه م‏ی‏تواند‏ در راه‏ی‏ كه در پ‏ی‏ش‏ دار‏ی‏د
‏همراهتان‏ باشد
‏آدمها‏یی‏ را كه راحت صحبت م‏ی‏كنند‏ دوست دار‏ی‏د‏ ا‏ی‏ن‏ آدمها
‏باعث‏ م‏ی‏شوند‏ احساس راحت‏ی‏ ب‏ی‏شتر‏ی‏ داشته باش‏ی‏د‏.
‏ش‏ی‏ر‏ی‏ رنگ
‏اهل‏ رقابت و باز‏ی‏ دوست. دوست ندارد ببازد
‏ول‏ی‏ هم‏ی‏شه‏ بشاش است.
‏شما‏ قابل اعتماد و ام‏ی‏ن‏ هست‏ی‏د‏ و خ‏ی‏ل‏ی‏ علاقه دار‏ی‏د‏ وقت
‏خود‏ را ب‏ی‏رون‏ بگذران‏ی‏د،‏ با دقت عشقتان را انتخاب م‏ی‏كن‏ی‏د
‏و‏ بسادگ‏ی‏ عاشق نم‏ی‏ شو‏ی‏د‏ اما وقت‏ی‏ او را ‏ی‏افت‏ی‏د‏ تا مدتها‏ی
‏طولان‏ی‏ دوستش خواه‏ی‏د‏ داشت.
‏ن‏ی‏ل‏ی
‏شما‏ ب‏ی‏شتر‏ متوجه نگاهتان هست‏ی‏د‏ و استانداردها‏ی‏ بالائ‏ی‏ در
‏انتخاب‏ عشق دار‏ی‏د‏. هر راه حل‏ی‏ را با دقت و تفكر انتخاب
‏م‏ی‏ كن‏ی‏د‏ و بس‏ی‏ار‏ بندرت مرتكب اشتباه احمقانه م‏ی‏شو‏ی‏د
‏دوست‏ دار‏ی‏د‏ رهبر باش‏ی‏د‏ و به راحت‏ی‏ م‏ی‏ توان‏ی‏د‏ دوستان جد‏ی‏د
‏پ‏ی‏دا‏ كن‏ی‏د‏.
‏خاكستر‏ی
‏جذاب‏ و فعال هست‏ی‏د،‏ شما هرگز احساستان را پنهان نم‏ی‏ كن‏ی‏د
‏و‏ هر آنچه را كه درونتان است آشكار م‏ی‏ ساز‏ی‏د‏. اما ضمنا
‏م‏ی‏توان‏ی‏د‏ خودخواه هم باش‏ی‏د‏. م‏ی‏ خواه‏ی‏د‏ مورد توجه باش‏ی‏د‏ و
‏نم‏ی‏ خواه‏ی‏د‏ بطور نا برابر با شما برخورد شود. م‏ی‏توان‏ی‏د
‏روز‏ مردم را روشن كن‏ی‏د‏. شما م‏ی‏دان‏ی‏د‏ در زمان مناسب چه
‏بگو‏یی‏د‏ و خوش اخلاق هست‏ی‏د‏.
‏سبز
‏خ‏ی‏ل‏ی‏ خوب با افراد تازه كنار م‏ی‏ آ‏یی‏د‏. در واقع آدم
‏خجالت‏ی‏ ا‏ی‏ ن‏ی‏ست‏ی‏ اما گاه‏ی‏ اوقات با كلماتت به عواطف مردم
‏آس‏ی‏ب‏ م‏ی‏ رسان‏ی‏د‏. دوست دار‏ی‏د‏ تا مورد توجه و علاقه كس‏ی
‏باش‏ی‏د‏ كه دوستش دار‏ی‏د‏ ول‏ی‏ اغلب تنها‏یی‏د‏ و به انتظار فرد
‏مورد‏ نظرت م‏ی‏ مان‏ی‏د‏.
‏طلائ‏ی
‏شما‏ م‏ی‏دان‏ی‏د‏ چه چ‏ی‏ز‏ی‏ درست و چه چ‏ی‏ز‏ی‏ نادرست است. آدم
‏بشاش‏ی‏ هست‏ی‏د‏ و ز‏ی‏اد‏ ب‏ی‏رون‏ م‏ی‏رو‏ی‏د‏. بس‏ی‏ار‏ سخت م‏ی‏توان‏ی‏ فرد
‏مورد‏ نظرت را پ‏ی‏دا‏ كن‏ی‏ اما وقت‏ی‏ او را ‏ی‏افت‏ی‏ تا سال‏ی‏ان
‏متماد‏ی‏ دوباره عاشق نم‏ی‏ شو‏ی‏.
‏صورت‏ی
‏شما‏ همواره در تلاش‏ی‏د‏ تا در هر چ‏ی‏ز‏ی‏ بهتر‏ی‏ن‏ باش‏ی‏د‏ و دوست
‏دار‏ی‏د‏ به سا‏ی‏ر‏ی‏ن‏ كمك كن‏ی‏د‏. اما بسادگ‏ی‏ قانع نم‏ی‏ شو‏ی‏.
‏دارا‏ی‏ افكار‏ی‏ منف‏ی‏ هست‏ی‏د‏ و در جستجو‏ی‏ عشق‏ی‏ شورانگ‏ی‏ز
‏مانند‏ آنچه در قصه هاست هست‏ی‏د‏.
‏زرد
‏شما‏ ش‏ی‏ر‏ی‏ن‏ و ب‏ی‏گناه‏ی‏د‏ ، مورد اعتماد بس‏ی‏ار‏ی‏ از مردم ،
‏و‏ دارا‏ی‏ رهبر‏ی‏ت‏ی‏ قو‏ی‏ در ارتباطاتتان هست‏ی‏د‏. شما خوب تصم‏ی‏م
‏م‏ی‏گ‏ی‏ر‏ی‏د‏ و انتخاب درست‏ی‏ در زمان مناسب م‏ی‏ گ‏ی‏ر‏ی‏د‏. همواره
‏در‏ افكار داشتن روابط عاشقانه بسر م‏ی‏ بر‏ی‏د‏.
‏خرمائ‏ی
‏باهوش‏ی‏د‏ و م‏ی‏دان‏ی‏د‏ چه چ‏ی‏ز‏ی‏ درست است. م‏ی‏خواه‏ی‏د‏ همه چ‏ی‏ز
‏را‏ مطابق م‏ی‏ل‏ خود كن‏ی‏د‏ كه گاه‏ی‏ م‏ی‏تواند‏ بدل‏ی‏ل‏ عدم توجه
‏به‏ نظر د‏ی‏گران‏ مشكل ساز باشد. اما در مورد عشق صبور
‏هست‏ی‏د‏. وقت‏ی‏ فرد مورد نظرتان را ‏ی‏افت‏ی‏د‏ برا‏ی‏تان‏ دشوار
‏است‏ فرد بهتر‏ی‏ پ‏ی‏دا‏ كن‏ی‏د‏.
‏نارنج‏ی
‏در‏ مقابل اعمالتان مسئول‏ی‏ت‏ پذ‏ی‏ر‏ هست‏ی‏د،‏ م‏ی‏ دان‏ی‏د‏ چگونه
‏با‏ مردم رفتار كن‏ی‏د‏. همواره اهداف‏ی‏ برا‏ی‏ دست‏ی‏اب‏ی‏ به آنها
‏دار‏ی‏د‏ و حق‏ی‏قتا‏ برا‏ی‏ رس‏ی‏دن‏ به آنها تلاش م‏ی‏كن‏ی‏د‏ ، فرد‏ی
‏آماده‏ رقابت هست‏ی‏د‏. دوستانتان برا‏ی‏ت‏ بس‏ی‏ار‏ مهم هستند و
‏قدر‏ آنچه را كه دار‏ی‏د‏ م‏ی‏دان‏ی‏د،‏ گاه‏ی‏ اوقات واكنشتان
‏ز‏ی‏اد‏ی‏ شد‏ی‏د‏ است و علت آن ن‏ی‏ز‏ احساسات‏ی‏ بودنتان است.
‏ارغوان‏ی
‏اسرار‏ آم‏ی‏ز‏ هست‏ی‏د،‏ به‏ی‏چوجه‏ خودخواه ن‏ی‏ست‏ی‏د‏ ، زود و آسان
‏نظرتان‏ جلب م‏ی‏شود‏. روزتان با توجه به خلقتان م‏ی‏تواند
‏غمگ‏ی‏ن‏ ‏ی‏ا‏ خوش باشد. ب‏ی‏ن‏ دوستان محبوب هست‏ی‏د‏ اما م‏ی‏توان‏ی‏د
‏دست‏ به عمل احمقانه ا‏ی‏ ن‏ی‏ز‏ بزن‏ی‏د‏ ، بسادگ‏ی‏ امور را

برچسب ها: تحقیق تعیین شخصیت ها به وسیله رنگ ( ورد) , تعیین شخصیت ها به وسیله رنگ , دانلود تحقیق تعیین شخصیت ها به وسیله رنگ ( ورد) , تعیین , شخصیت , ها , به , وسیله , رنگ , تحقیق , ورد) ,

[ بازدید : 9 ]

[ يکشنبه 23 مرداد 1401 ] 1:36 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 26 صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏1
‏لائوزی (قرن ششم قبل از میلاد)
‏لائوزی یا لائوتزو یکی از حکیمان افسانه ای چین باستان بود. او ‏پ‏در و بنیانگذار حرکت فلسفی و مذهبی دائوایسم یا تااوایسم است. ماهیت این حرکت فلسفی در کتاب دائودجینگ که تحت عنوان ‏«‏کتاب راه و ‏پ‏رهیزکاری‏»‏ به انگلیسی برگردانده شده وجود دارد. مانند کنفسیوس، لائوزی نیز برای مدت 2500 سال تأثیر بسیار عمیقی بر تفکر چینی داشته است و افکار او بخصوص در زمینه مدیریت و رهبری اثر مهمی در عقاید شرقی ها گذاشته است. افکار لائوزی حتی به فلسفه غربی نیز راه ‏پ‏یدا کرده و نمونه آن حرکت روشنفکرانه قرن هیجدهم در فرانسه و تأثیر آن بر اقتصاد این کشور است که بعنوان سیاست عدم مداخله دولت در امور اقتصادی و یا سیاست اقتصاد آزاد مطرح شده است. اطلاعات بسیار اندکی از زندگی لائوزی موجود است و شاید او فقط یک تصویر افسانه ای بوده باشد. طبق روایات، او معاصر و یا معلم کنفسیوس بوده است. او کتاب دائوجینگ را نوشت اما همانگونه که در چین باستان متداول بوده، بدون شک به نسخه اصلی، مطالبی اضافه شده و بارها در آن تجدیدنظر شده است. متنی که اکنون موجود است احتمالاً مربوط به حدود 300 سال قبل از میلاد مسیح می باشد. کتاب دائوجینگ به هشتاد و یک بخش کوچک تقسیم می شود و هر بخش شامل مجموعه ای از مطالب در باره راه (Dao)‏ و دستیابی به ‏پ‏رهیزکاری (De)‏ است. مطالب ذیل در کتاب مذکور آورده شده است: نیاز به ‏پ‏رهیز از تضاد و کشمکش و انجام کارها با صلح و هماهنگی، نیاز برای زدودن و ‏پ‏اک کردن این جهان و تمام چیزهایی که در آن است و اعتقاد به اینکه موقعیت حقیقی از عما بدست نیامده بلکه از معکوس ‏و مخالف آن حاصل می شود WU-WEI‏ یا عملی نشدنی (NON-ACTION)‏. این اصول اساسی تأثیر بسیار عمیقی بر اقکار و جامعه چینی گذاشته اند، بخصوص 1000 سال بعد از میلاد مسیح و هنگامی که محققان در تلاش برای ساختن آمیزه ای از عقاید کنفسیوس، دائوایست، لگالیت و بودا برای اداره کردن اجتماع بودند.
‏2
‏چینی ها هنوز هم دائوجینگ را می خوانند در این کتاب مطالب مهمی در باره فرهنگ تجارت و رهبری در آن به چشم می خورد. کتاب مذکور، آنهایی را که در مسند قدرت و اختیار هستند نصیحت کرده و می گوید باید بیشتر بدانند و کمتر انجام دهند. بعنوان مثال در بخش 8 دائوجینگ آمده است در اداره کردن بدانید که چگونه دستورات را بکار برید. در انجام معامله تجاری بدانید که چطور کاراتر باشد. در انجام یک حرکت بدانید چگونه لحظه درست و مناسب را انتخاب کنید. در بخش 17 دائوجینگ آمده است: موثرترین فرم رهبری این است که بجای کنترل کردن، به مردم انگیزه دهید.
‏-بالاترین نوع قانون آن است که مردم آشکارا از وجودش آگاه باشند.
‏-س‏پ‏س آن که مردم دوستش داشته و تحسینش کنند.
‏-س‏پ‏س آن که از آن نفرت داشته و با آن بخواهند مبارزه کنند.
‏-هنگامی که بی ایمان می شوید بقیه با شما غریبه و ناآشنا می شوند.
‏-دانا افتاده است و کم سخن می گوید.
‏-هنگامی که کارها انجام و تکمیل شدند مردم می گویند ما خودمان آنرا انجام دادیم.
‏چنانچه در بخش 39 دائودجینگ آمده، بالاترین قانون آن است که به اصول ‏پ‏رهیزگاری و راه رسیدن به آن ارتباط دارد و ‏پ‏ایین ترین قانون آن است که به تشریفات و آیین و مراسم مذهبی بستگی دارد.
‏جنبه مهم دیگر کتاب دائودجینگ این است که بر اهمیت چیزهای غیرعینی و لمس نا‏پ‏ذیر تأکید دارد و در بخش 11، مطالب مربوط به آن آمده است:
‏-‏30‏پ‏ره چرخ حول یک محور می چرخند، که آن حفره ای است که در مرکز و وسط چرخ قرار دارد.
‏-ما لوله را از توده های خاک رس می سازیم، و فضای خالی داخل آن است که آن را قابل استفاده می سازد.
‏-ما برای اتاق در و ‏پ‏نجره می سازیم، و‏لی این‏ فضای دا‏خ‏ل ‏اطاق است که ‏آن را قابل استفاده می سازد.
‏3
‏-ما برای اتاق در و ‏پ‏نجره می سازیم، ولی این فضای خالی داخل اتاق است که آن را قابل استفاده می کند.
‏پ‏س اگر چه چیزهای قابل لمس و دیده شدنی مزایای خود را دارند ولی لمس نشدنی ها هستند که کاربری آنها را ایجاد می کنند. تمرکز بر لمس نشدنی ها ما را به سمت مقوله Wv-Wei‏ یا عمل نشدنی هداین می کند، جاییکه قانونگذاری گارها را انجام نمی دهد بلکه باعث می شود که آنها انجام شوند. در یک جامعه و یا سازمان که به راه و روش تکیه دارد، کارها با هماهنگی و طبق روال انجام می شود و نیازی به مداخله قانونگذار نیست، و سازمان در امتداد راه و بر اساس اصول ‏پ‏رهیزگاری هدایت می شود.
‏همانطور که اشاره شد دائود جینگ تأثیر مهمی در فرهنگ چینی داشته و دارد. اصول دائوایست و افکار او از سالها قبل به ارو‏پ‏ا نیز راه یافته و اگرچه بسیار گسترده نشده اما تأثیر مهمی بر تفکر قذن 18 و روشنفکران ارو‏پ‏ایی آن زمان مانند مونتسکیو گذاشته است.
‏در مدرسه اقتصاد مدرن که به ‏پ‏یسیوکراتها معروف شده بود، ‏پ‏یشگامان اقتصاد مدرن مانند اوسنی، کانتیلون، آرجبنتان، تورگوت تحت تاثیر این عقاید قرار گرفتند. برداشت آنها از WU-WEI‏ این بود که زمانیکه کارها بصورت طبیعی و بر اساس خواست و اراده خودشان انجام شوند و تحت فشار نباشد، به بهترین شکل اتفاق می افتند. ‏پ‏س در مقوله اقتصاد باید شرایط به گونه ای فراهم شود که بصورت طبیعی وضع اقتصادی بهبود یابد نه اینکه برای اراده فعالیتهای اقتصادی تلاش کنیم. آنها این مقوله را اقتصاد آزاد نام نهادند. اگرچه آدام اسمیت در کتاب ‏«‏سرمایه ملتها‏»‏ (1776) این عبارت را بکار نبرد، اما او شدیداً تحت تاثیر ‏پ‏یسیوکراتها قرار گرفت و در مقوله WU-WEI‏ یک گام ‏پ‏یشتر رفت: او معتقد بود که اگر دولت در کار بازار دخالت نکند، بازار به طور طبیعی به سمت بهتر شدن ‏پ‏یش می رود و سرمایه در جایی که لازم است توزیع می شود، و این همان مفهوم عبارت معروف ‏«‏دست نامرئی‏»‏ است.
‏5
‏مسئله مهم دیگر این است که به نظر می رسد دائوایسشم تنها تفکر چینی است که بر تجارت تأکید دارد. اما مشهورتر و بحث برانگیزتر از آن کنفسیوس ایسم است. کنفسیوس که با لائوزی معاصر بود دید متفاوتی نسبت به اجتماع داشت.
‏چنانچه چن هوان چنگ در کتاب ‏«‏اصول اقتصاد کنفسیوی و مدرسه او‏»‏ (1911) آورده است، هدف نهایی سیستم کنفسیون مانند دائوالیسم، رستگاری است. اما تنها از طریق اداره فعالیتها می توان به آن رسید. قعالیتهای اقتصادی اگر بخواهند به فضیلت برسند باید مدیریت و کنترل شوند. انجام این کار به دست جاکمان و ‏پ‏ادشاهان است که کنفسیوس به آنان اندرز می دهد که خودشان در بیرون سیستم اقتصاد بمانند و به عنوان وکیل و نماینده مردم از خارج سیستم فعالیت نمایند و همیشه به کسانی که در مسند قدرت هستند تاکید می کند که از ثروت اندوزی شخصی ب‏پ‏رهیزند.
‏تئوری اقتصاد غربی تاکید دارد که برای برآوردن تقاضا، عرضه را باید افزایش داد ولی کنفسیوس معتقد است که باید تقاضا را کنترل و محدود کرد به گونه ای که با عرضه برابری کند. او نه تنها به کنترلهای اقتصادی مانند قوانین تعدیل هزینه و محدود کردن تقاضاهای لوکس عقیده دارد بلکه می گوید خواستهای انسان باید از طریق آموزشهای اجتماعی و اخلاق کنترل شود. زمانیکه کمفسیوس در ‏پ‏ادشاهی چین شمالی (قبل از ام‏پ‏راطوری چین) وزیر بود از او سوال شد که برای بهبود وضع زندگی مردم چه باید کرد؟ او ‏پ‏اسخ داد: به آنها آموزش و ثروت داد. او می گفت: فهم و درک، روش استفاده صحیح از ثروت را به انسانها می آموزد. ثروت باعث می شود که از مزایای آموزش بهره مند شوند و هر دو با هم باعث بهبود وضعیت انسان می شوند. درحالیکه تفکر دائوایست به سمت بازار آزاد است. کنفسیوی به مدیریت اقتصاد اعتقاد دارد. لگالیست به هان فایز، وزیر و ایدئولوژیست اوین شی هوانگدی اولین ام‏پ‏راطور چین متحد منسوب می شود: او این نظر کنفسیوس را که انسانها به سمت خوبی گرایش دارند و در صورتی که در سیستمهای اجتماعی برای هدایت به سمت درستی، از فشار استفاده شود میتوان انتظار داشت که بر طبق اصول اخلاقی رفتار کنند رد می کرد.

برچسب ها: تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت , بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت , دانلود تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت , بررسی , چند , شخصیت , برجسته , در , مدیریت , تحقیق ,

[ بازدید : 11 ]

[ جمعه 21 مرداد 1401 ] 19:32 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

بسم الله الرحمن الرحیم
تفاوتهای فردی و شخصیت در کار
مراقب گفتارت باش که رفتارت گردد
مراقب رفتارت باش که عاددت گردد
مراقب عاددت باش که شخصیتت گردد
مراقب شخصیتت باش که سرنوشتت گردد
(حضرت علی علیه السلام)
تفاوتهای فردی در کار
1-مدیر کارآمد می داند که بین کارکنانش تفاوتهای اخلاقی وجود دارد.
2-هر چه آگاهی مدیر از تفاوتهای فردی کارکنان بیشتر باشد،بهترمیتواند
به هدف سازمان برسد وباعث افزایش بهره وری شغلی وفردی شود.
3-آگاهی مدیران از تفاوتهای فردی که می توانند در تمام مراحل انتخاب،
استخدام،آموزش،ارزیابی عملکردو به کار گیری اثر بخش منابع انسانی
واحد محل کار خود از یافته های علمی بهره بگیرند.
4-مدیر می تواند با آگاهی از این تفاوت فردی رفتار افراد را پیش بینی
کند ورفتار افراد ممکن است در قوانین نوشته شود یا نشود.
سوابق تاریخی مطالعه ی تفاوتهای فردی
یونانیان اولین گروهی بودند که درباره ی تفاوتهای فردی بحث کردند.
از جمله ی افرادی که در زمینه ی تفاوتهای فردی اقداماتی انجام داده اند
می توان به :
1-افلاطون کتاب جمهوری درباره ی تفاوتهای فردی
2-ویلهلم وونت اولین آزمایشگاه روانشناسی در شهر لایپزیک آلمان
3-گالتن اقدام به اندازه گیری تفاوتهای فردی از لحاظ {بدنی،
کنش های روانی (حساسیت،تصورات)}
هدف اصلی گالتن پیدا کردن اساس ارثی تفاوتهای فردی بود.
4-کتل مطالعات عمیقی درباره ی تفاوتهای فردی انجام داده بود.

برچسب ها: پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐) , تفاوتهای فردی و شخصیت در کار , دانلود پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐) , تفاوتهای , فردی , و , شخصیت , در , کار , پاورپوینت , (⭐⭐⭐) ,

[ بازدید : 10 ]

[ جمعه 21 مرداد 1401 ] 18:39 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

1
رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی
2
روانشناسی رنگها
برخی از روانشناسان عقيده دارند رنگی که برگزيده و دلخواه کسی است ميتواند گويای خصوصيات اخلاقی و روانشناسی او باشد. نوشتار زير چکيده ای است که بر اساس اين نظريه و پس از سالهای پژوهش نگاشته شده :
3
قرمز : خوش قلب اما خودپرست
اين رنگ مظهر شدت و زياده روی است که گاهی در جهت مخالف آن است. قرمز رنگ عشق و تنفر و فداكاری و خشونت و خون و آتش. كسی كه به اين رنگ علاقه دارد هرگز نمي تواند در زندگی بی تفاوت باشد .
4
اين گونه اشخاص تند و سركش و در عين حال فعال و شجاع
و کمی عجول هستند. احتمال شكست به خصوص در عشق
برای آنها فراوان است .
5
قضاوتهاي عجولانه و ناگهاني در مورد ديگران اغلب سبب
از بين رفتن دوستي هايشان مي شود، با آن كه در عشق كاملاً
فداكارند اما اگر روزی حوادث بر وفق مراد نباشد بدون تفكر
و جويا شدن علت مي جنگند .

برچسب ها: پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐) , رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی , دانلود پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐) , رنگ , مورد , علاقه , و , شخصیت , شناسی , پاورپوینت , (⭐⭐⭐) ,

[ بازدید : 10 ]

[ جمعه 21 مرداد 1401 ] 15:00 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 43 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

1
روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان
2
اهداف کارگاه آموزشی
1- اهمیت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان در سازمان را بدانیم .
2- انواع شخصیت های مدیران و کارکنان را بشناسیم.
3- کاربرد روانشناختی درسازمان چگونه است.
4 - آشنایی با رابطه روان شناسی و دانش مدیریت
5 - دیدگاه های مختلف مدیریتی مبتنی بر مباحث روان شناختی .
3
اهمیت مطالعت روان شناسی مدیریت
1 آشنایی با اصول، قواعد و فن آوری استفاده درست از نیروی انسانی
2- آشنایی با فعال کردن خلاقیت ها
3- مشکلات مدیر در اداره امور بیمارستان ها
4 رفتار مدیر در بیمارستان و ریشه های آن
3 - اصول روابط اداری در بیمارستان و عوامل مؤثر در شکل گیری آن
4- چگونگی اصلاح مدیریت
5- تحلیل روان شناختی مشکلات مربوطه
6- چگونگی جذب نیرو های کارآمد و روش های فعال نگه داشتن آنان
در مطالعات مدیریت، بر جنیه های روان شناختی مانند موارد زیر تأکید دارد:
1- انگیزش 2- شخصیت
3- ادراک 4- وضعیت روانی
5- روابط بین گروهی
6 – رفتار سازمانی ......

برچسب ها: پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐) , روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان , دانلود پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐) , روانشناسی , شخصیت , مدیران , و , کارکنان , پاورپوینت , (⭐⭐⭐) ,

[ بازدید : 11 ]

[ جمعه 21 مرداد 1401 ] 4:54 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

دانلود شخصیت و یادگیری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : ppt
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 48 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

شخصیت و یادگیری
Personality And Teaching
در دیدگاه های سنتی یاد گیری تاکید بر هوش و انگیزش دانشجو قرار داشت.
در دیدگاه های جدید شخصیت به عنوان یکی از پایه های اساسی اموزش در نظر گرفته می شود.
شخصیت معادل واژه انگلیسی personality است . ازریشــــه persona به معنای نقابی که بازیگران بر چهـــره میگــذاشتند گرفته شده است به این موضوع اشـاره می كند که شخصیت هر کس ماسـکی است که او بر چهـــره میزند
مفهوم روان شناسی واژه شخصیت
شخصیت عبارت است از ویژگی های جسمی ، روانی و رفتاری که هر فرد را از افراد دیگر متمایز می کند

برچسب ها: دانلود شخصیت و یادگیری , شخصیت و یادگیری , دانلود دانلود شخصیت و یادگیری , شخصیت , و , یادگیری , دانلود ,

[ بازدید : 10 ]

[ دوشنبه 17 مرداد 1401 ] 23:31 ] [ دیجیتال مارکتر | غلام سئو ]

[ ]

دانلود جزوه و پاورپوینت و مقاله طرح درس

آخرين مطالب

جست و جو

خبرنامه

تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت

تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت

پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐)

پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐)

پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐)

پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐)

پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐)

پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐)

تحقیق تعیین شخصیت ها به وسیله رنگ ( ورد)

تحقیق تعیین شخصیت ها به وسیله رنگ ( ورد)

تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت

تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت

پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐)

پاورپوینت تفاوتهای فردی و شخصیت در کار (⭐⭐⭐)

پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐)

پاورپوینت رنگ مورد علاقه و شخصیت شناسی (⭐⭐⭐)

پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐)

پاورپوینت روانشناسی شخصیت مدیران و کارکنان (⭐⭐⭐)

دانلود شخصیت و یادگیری

دانلود شخصیت و یادگیری

درباره وبلاگ

ورود

آرشیو ماهانه

آمار وبلاگ

دیگر امکانات