دانلود جزوه و پاورپوینت و مقاله طرح درس

نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان (پاورپوینت )

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان
نمودار 2-1-نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان:
مدير عامل يا
تيم مديريت عالي
محيط خارجي
محيط داخلي
مديريت
استراتژيك
طراحي
سازمان
ره آوردهاي
اثربخش
 نكته1: هدف ها يا استراتژي ها ثابت نيستند
نكته 2 : هدف ها يا استراتژي ها قابل تحميل به سازمان نيستند 
هدف هاي كلي سازمان = مأموريت = Mission  يعني دليل وجودي سازمان، بيان كننده ارزش ها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمان هدف هاي سازماني دو نوعند: 1- هدف هاي رسمي يا فعاليتهاي شركت : گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست. 2-هدف هاي عملياتي يا دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري : آنچه كه سازمان بايد از طريق اقدامات و عمليات واقعي به آن برسد.
هدف هاي سازماني
تفاوت دو نوع هدف سازماني
هدف هاي عملياتي
هدف هاي رسمي
در قالب دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري
در قالب فعاليتهاي شركت
هدف هايي واقعي هستند
هدف هاي اعلان و برآورد شده هستند
وظايف و اقدامات اساسي كه سازمان بايد انجام دهد
گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست
عبارتند از: عملكرد كلي سازمان، مرزگستري، نگهداري، تطبيق با محيط و تغييرات و فعاليتهاي توليدي و اساسي
متمركز بر ارزش ها، بازار ها و مشترياني كه وجه مشخصه سازمان هستند
مقصود : هدايت و انگيزش كاركنان، راهنمايي براي تصميم گيري و ارائه استانداردهاي عملكرد
مقصود : مشروعيت بخشيدن به عمل
 هدف هاي عملياتي. . . . . . .
 عملكرد سازماني بر حسب نوع سازمان متفاوت است:
در سازمانهاي انتفاعي سودآوري نشان دهنده عملكرد كلي سازمان است.
در سازمانهاي غير انتفاعي ارائه خدمات به اعضا نشان دهنده عملكرد كلي است.
 در سازمان هاي موفق بين هدف هاي عملياتي
بايد توازن و تعادل برقرار شود.