دانلود جزوه و پاورپوینت و مقاله طرح درس

پاورپوینت فرایند تشخیص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 44 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 


فصل پنجم
اهداف 1- تشخیص مشکلات و علل عدم کارآیی سازمان 2- روشهای مختلف جمع آوری اطلاعات از طریق سیستم های سازمان 3- مدلها و فنون عمده تشخیص 4- استفاده از تشخیصی نظامند در موقعیت های سازمان
مقدمه در دهه 1990 سازمانی موفق است که انعطاف پذیری و توانایی تحول سریع را داشته باشد . بالندگی سازمانی در هسته درونی خود یک برنامه کششی است این برنامه بر پایه اطلاعات درست درباره وضع موجود ، فرصتها و دشواریهای کنونی و پیامدهای کنشهایی ست که برای دستیابی به هدف به اجرا درآمده اند استوار است .یک برنامه بالندگی سازمان با عنصر تشخیص آغاز می شود . تشخیص سازمانی با فراهم آوردن اطلاعات لازم سازمانی با واکنش سریع را شکل می دهد که میتواند با عوامل موثر تغییر فعالانه برخورد کند .تشخیص سازمانی رکن اصلی فرآیند بالندگی سازمان است .
اجزای عملیاتی فرایند بالندگی سازمان  1- تشخیص( علت یابی )  2- عمل یا اقدام  3- تثبیت یا تداوم فرآیند 
تشخیص یاعلت یابی تشخیص علل مشکلات سازمانی بعنوان حساس ترین جز استقرار یک طرح بهسازی سازمان تلقی میگردد .تشخیص حدود 85% طرح بالندگی سازمان است . سیستم جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات را علت یابی گویند علت یابی بر پایه اطلاعات جهت تجزیه و تحلیل و شناخت دقیقتر ساختار ، تعاملات ، رویه عملها و روشها ، سبکهای مدیریتی و سایر عناصر سیستم لازم و ضروریست . علت یابی نیازمند داشتن نگرشی سیستماتیک و منظم بکل فرایندها است