لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا و خداييست بزرگ و در اين نزديكي... جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن راهنماي ما در پياده‌سازي استراتژي قانون بي‌رحم زندگي اين است كه ما تغيير كنيم وگرنه بايد بهاي بيشتري براي عدم تغيير بپردازيم. تعهد انجام كار بايد با تحول همراه باشد، كاري را كه نمي‌توانيد از عهده‌اش برآييد، تعهد نكنيد. هرگاه مشكلي را پيش مي‌كشيد يا شكايتي را آغاز مي‌كنيد، به خاطر داشته باشيد كه براي رفع آن هم راه حلي پيشنهاد كنيد . فرصت‌ها را در وقت امكان، ناگهان بگيريد، زيرا كه بعد از فوت آن، ديگر آن را نخواهيد يافت. غررالحكم برخي سؤالات استراتژيك فعاليت و كسب و كار ما چگونه مي‌تواند متفا و ت از عملكرد رقبا باشد، يا قبلاً چگونه عمل مي‌كرده‌ايم؟ عقيدة منحصر به فرد و كليدي ما چيست؟ چه كاري ميتوانيم انجام دهيم كه ديگران يا مطلقاً نمي‌توانند آن را انجام دهند و يا به خوبي آن را انجام نمي‌دهند؟ چگونه ميتوانيم فاصله و تفاوت خود را از رقبايمان افزايش دهيم؟ چرا، كجا و چگونه ميتوانيم كالا يا خدمتي را ارائه نماييم كه مش ت ريان بهتر از هر كالا و يا خدمت ارائه شدة ديگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نيز حاشية سود بالايي هم داشته باشد؟ چگونه ميتوانيم ارزش بيشتري به وجود آوريم؟ چگونه مي‌توان مطمئن بود كه به بيشترين مقدار ارزشي كه به وجود آورده‌ايم، خواهيم رسيد؟ برخي سؤالات استراتژيك (ادامه) بهترين شخص براي شراكت با ما چه كسي است و چگونه ميتوانيم براي آنها جذابيتي به وجود آوريم كه تمايل داشته باشند با ما شراكت كنند و نه با شخص ديگري ؟ چگونه ميتوانيم تجربه كسب كنيم؟ چه موفقيت برنامه‌ريزي نشده و غير قابل انتظاري داشته‌ايم؟ چگونه ميتوانيم اين موفقيت را چند برابر كنيم؟ چگونه ميتوانيم دربارة كاري كه انجام مي‌دهيم شور و هيجان به وجود آوريم؟ چگونه ميتوانيم بهترين مشتريانمان را براي هميشه نگه داريم؟ چگونه ميتوانيم از خودبيني و احساس رضايت شخصي كه همراه با موفقيت حاصل مي‌گردد، اجتناب نماييم؟
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : وورد نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد صفحه : 47 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1 تجارت الکترونیکی مقدمه : تجارت الکترونیکی در حال پیشرفت است و همگام با این پیشرفت ، شرکت ها علاقه بیشتری دارند تا در زمینه پیشرفت تجارت آن لاین (ONLINE) سرمایه گذاری کنند . در کتاب COMMERCE SOFTWARE TAKESOFF ، نویسندگان تحقیق forrester نوشتند که در سال 1999 تجارت آن لاین در زمینه خرده فروشی مصرف کننده حدود 3/20 میلیارد دلار بوده است و پیش بینی شده است که تا سال 2003 به بیش از 144 میلیارد دلار برسد . حدود 2500 شرکت جهانی در سال 2000 میلادی نسبت به سال 1999 بیش از 72% در زمینه تجارت الکرونیکی سرمایه گذاری خواهند کرد . سایت های موجود از اندازه گیرهای اولیه همچون تعداد بازدید صفحات استفاده می کنند اما نیاز برای تحلیل و خصوصی سازی با توجه به نیاز های متفاوت روز به روز افزایش می یابد . در کتابMeasuring websuccess نویسندگان ادعا می کنند که افراد پیشرو از واحدهای متدی برای ایجاد خصوصی سازی استفاده می کنند و اینکه شرکت ها به هوش شبکه نیاز دارند نه به تحلیل موارد ثبت شده . 1 تجارت الکترونیکی مقدمه : تجارت الکترونیکی در حال پیشرفت است و همگام با این پیشرفت ، شرکت ها علاقه بیشتری دارند تا در زمینه پیشرفت تجارت آن لاین (ONLINE) سرمایه گذاری کنند . در کتاب COMMERCE SOFTWARE TAKESOFF ، نویسندگان تحقیق forrester نوشتند که در سال 1999 تجارت آن لاین در زمینه خرده فروشی مصرف کننده حدود 3/20 میلیارد دلار بوده است و پیش بینی شده است که تا سال 2003 به بیش از 144 میلیارد دلار برسد . حدود 2500 شرکت جهانی در سال 2000 میلادی نسبت به سال 1999 بیش از 72% در زمینه تجارت الکرونیکی سرمایه گذاری خواهند کرد . سایت های موجود از اندازه گیرهای اولیه همچون تعداد بازدید صفحات استفاده می کنند اما نیاز برای تحلیل و خصوصی سازی با توجه به نیاز های متفاوت روز به روز افزایش می یابد . در کتابMeasuring websuccess نویسندگان ادعا می کنند که افراد پیشرو از واحدهای متدی برای ایجاد خصوصی سازی استفاده می کنند و اینکه شرکت ها به هوش شبکه نیاز دارند نه به تحلیل موارد ثبت شده . 3 ابزار data mining به کشف الگوهای داده ها کمک می کنند . تاکنون شرکتها یی که بر روی ساختار افقی وسایل الگو ساز data mining متمرکز شده بودند ، پیشرفت تجارت کمی داشتند . میزان خرید بسیاری از شرکت ها بدین قرار است : دریافت علوم فشرده توسط Gentia در حدود 3 میلیارد دلار ، هماهنگی بسیار بالا توسط yahoo در حدود 3/2 میلیون دلار ، معتدل سازی به وسیله spss در حدود 7 میلیون دلار و ماشین های متفکر بوسیله oracle در حدود چیزی کمتر از 25 میلیون دلار افزایش یافته اند . KD1 توسط Net Perception در حدود 116 میلیون دلار به دست امد . right point که قبلاً نام data mind داشت توسط E.Piphany برای حدود 400 میلیون دلار و Nero vista توسط Acro برای حدود 140 میلیون دلار به دست آمده است . تغییر این ارزیابی ها تاکید می کند که باید توجه بیشتری را بر ارزش تکنیک های الگو سازیdata mining در زمینه تجارت الکترونیکی داشته باشیم . تجارت الکترونیکی یک حوزه موثر برای data mining است. این روش ایده ال است زیرا بسیاری از مواد مورد نیاز برای data mining موفق به راحتی به دست می آید : ثبت داده ها بسیار متعدد است، مجموعه الکترونیک داده های قابل اطمینان را فراهم سازد، افکار به راحتی به مرحله اج 3 را در می آید و بازگشت سرمایه اندازه گیری می شود. اگر چه برای پیشرفت در این حوزه، باید data mining در سیستم های تجارت الکترونیکی با پل های انتقال داده ها از سیستم پردازش گردش کار به محل انبار داده ها و بر عکس مجتمع شود. چنین ترکیبی به طور قابل توجهی زمان آماده سازی داده ها را کاهش می دهد که طی تحقیقات بدست آمده حدود 80 درصد زمان تکمیل یک تحلیل را بر عهده می گیرد. یک راه حل تلفیقی همچنین می تواند برای کاربران یک رابطه مستقیم بین کاربر و پردازش کامل فوق داده ها را ایجاد کند. این تحقیق بر اساس مواردی که بعدا ذکر خواهد شد، شکل گرفته است. بخش 2 معماری تلفیقی را توصیف می کند و در مورد اجزای سازنده مهم و پل هایی که آنها را به هم وصل می کنند توضیح می دهد. بخش 3 به تفصیل در مورد جمع آوری داده ها صحبت می کند. یعنی باید داده های بیشتری را نسبت به فایل های ثبتی سرویس دهنده شبکه تاکنون مورد استفاده بوده اند، جمع آوری کرد. بخش 4 در مورد اجزای تحلیل گر صحبت می کند که باید طیف وسیعی از وسایل انتقال داده ها و وسایل آنالیز کردن را فراهم کرد. و در ارتباط با بعضی از مشکلات چالش انگیز در بخش 5 صحبت خواهیم کرد. و در بخش 6 با یک جمع بندی مطلب را به پایان خواهیم برد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن راهنماي ما در پياده‌سازي استراتژي قانون بي‌رحم زندگي اين است كه ما تغيير كنيم وگرنه بايد بهاي بيشتري براي عدم تغيير بپردازيم. تعهد انجام كار بايد با تحول همراه باشد، كاري را كه نمي‌توانيد از عهده‌اش برآييد، تعهد نكنيد. هرگاه مشكلي را پيش مي‌كشيد يا شكايتي را آغاز مي‌كنيد، به خاطر داشته باشيد كه براي رفع آن هم راه حلي پيشنهاد كنيد . فرصت‌ها را در وقت امكان، ناگهان بگيريد، زيرا كه بعد از فوت آن، ديگر آن را نخواهيد يافت. غررالحكم برخي سؤالات استراتژيك فعاليت و كسب و كار ما چگونه مي‌تواند متفا و ت از عملكرد رقبا باشد، يا قبلاً چگونه عمل مي‌كرده‌ايم؟ عقيدة منحصر به فرد و كليدي ما چيست؟ چه كاري ميتوانيم انجام دهيم كه ديگران يا مطلقاً نمي‌توانند آن را انجام دهند و يا به خوبي آن را انجام نمي‌دهند؟ چگونه ميتوانيم فاصله و تفاوت خود را از رقبايمان افزايش دهيم؟ چرا، كجا و چگونه ميتوانيم كالا يا خدمتي را ارائه نماييم كه مش ت ريان بهتر از هر كالا و يا خدمت ارائه شدة ديگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نيز حاشية سود بالايي هم داشته باشد؟ چگونه ميتوانيم ارزش بيشتري به وجود آوريم؟ چگونه مي‌توان مطمئن بود كه به بيشترين مقدار ارزشي كه به وجود آورده‌ايم، خواهيم رسيد؟ برخي سؤالات استراتژيك (ادامه) بهترين شخص براي شراكت با ما چه كسي است و چگونه ميتوانيم براي آنها جذابيتي به وجود آوريم كه تمايل داشته باشند با ما شراكت كنند و نه با شخص ديگري ؟ چگونه ميتوانيم تجربه كسب كنيم؟ چه موفقيت برنامه‌ريزي نشده و غير قابل انتظاري داشته‌ايم؟ چگونه ميتوانيم اين موفقيت را چند برابر كنيم؟ چگونه ميتوانيم دربارة كاري كه انجام مي‌دهيم شور و هيجان به وجود آوريم؟ چگونه ميتوانيم بهترين مشتريانمان را براي هميشه نگه داريم؟ چگونه ميتوانيم از خودبيني و احساس رضايت شخصي كه همراه با موفقيت حاصل مي‌گردد، اجتناب نماييم؟
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : ppt نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت تلفیقی آفت بسم الله الرحمن الرحیم Integrated Pest Management IPM Integrated Pest Management in Indian Agriculture January 2004 عناوین و سرفصل ها برگزار کنندگان ؛ پیشگفتار ؛ عوامل محدود کننده ؛ میزان خسارت اقتصادی ؛ و میزان مصرف آفت کش های شیمیایی در هند ؛ دلایل روند رو به کاهش مصرف آفت کش ه ا طی سال های 1990 ؛ فناوری های قابل دسترس ؛ و استاندارد سازی ؛ اثر بخشی فنی و اقتصادی بودن روش IPM ؛ پذیرش IPM از منظر شرایط اجتماعی- اقتصادی و سیاسی ؛ عناوین و سرفصل ها پذیرش IPM و ویژگی های فناور ی ؛ نقش سیستم ترویج در توسعه و انتشار فناوری ؛ مشارکت جامعه کشاورزان کلید موفقیت در IPM ؛ تامین حشره کش های حیاتی عامل کلیدی در توسعه پایدار IPM ؛ اجرای قانون آفت کش ها به پذیرش IPM کمک خواهد کرد ؛ انگیزه های اقتصادی کشاورزان را تشویق خواهد نمود تا ... لزوم توسعه بازارمحصولات عاری از آفت کش. Organizers Indian Council of agriculture Research (ICAR) National Centre for Integrated Pest Management (NCIPM) National Centre for Agriculture Economic and Policy Research (NCAP)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
