لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 67 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بودجه انعطاف پذیر بودجه بندی بودجه برنامه پیش بینی شده مدیریت به منظور استفاده از منابع واحدهای تجاری برای یک دوره زمانی آتی است که در قالب اطلاعات کمی بیان می شود به عبارت دیگر بودجه توصیف مقداری اهداف مدیریت و بیانگر مراحل و راه های رسیدن به این اهداف می باشد .بودجه ابزاری مفید برای هماهنگی و اجرای برنامه هاست و با استفاده از آن می توان آثار مالی فعالیت ها را با هدف بهبود مستمر و کاهش هزینه ها به صورت کمی بیان کرد . بودجه بندی قابل انعطاف بودجه قابل انعطاف در واقع یک بودجه ثابت است که برای سطوح مختلف فعالیت در دامنه مربوط تعدیل شده است و به مدیریت امکان می دهد تا درآمدها و هزینه های واقعی را با بودجه های آن در همان سطح فعالیت واقع شده مقایسه کند. در بودجه قابل انعطاف می بایست هزینه ها به ثابت و متغیر تفکیک شود تا بتوان با هزینه های واقعی مقایسه و انحرافات مربوط را محاسبه و مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. در این فصل نحوه استفاده از بودجه هابویژه بودجه انعطاف پذیر برای ارزیابی بازخورد مبتنی برانحرافات وکنترل عملیات موردتوجه قرار می گیرد0 . بازخورد :امکان مقایسه نتایج واقعی بابرنامه ها رافراهم می کند بودجه انعطاف پذیروانحرافات :مدیران رادر یافتن دلایل تفاوت نتایج واقعی بابرنامه ها یاری می دهد0 انحراف : عبارت است ازتفاوت بین نتیجه واقعی ومبلغ بودجه اي.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 67 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بودجه انعطاف پذیر بودجه بندی بودجه برنامه پیش بینی شده مدیریت به منظور استفاده از منابع واحدهای تجاری برای یک دوره زمانی آتی است که در قالب اطلاعات کمی بیان می شود به عبارت دیگر بودجه توصیف مقداری اهداف مدیریت و بیانگر مراحل و راه های رسیدن به این اهداف می باشد .بودجه ابزاری مفید برای هماهنگی و اجرای برنامه هاست و با استفاده از آن می توان آثار مالی فعالیت ها را با هدف بهبود مستمر و کاهش هزینه ها به صورت کمی بیان کرد . بودجه بندی قابل انعطاف بودجه قابل انعطاف در واقع یک بودجه ثابت است که برای سطوح مختلف فعالیت در دامنه مربوط تعدیل شده است و به مدیریت امکان می دهد تا درآمدها و هزینه های واقعی را با بودجه های آن در همان سطح فعالیت واقع شده مقایسه کند. در بودجه قابل انعطاف می بایست هزینه ها به ثابت و متغیر تفکیک شود تا بتوان با هزینه های واقعی مقایسه و انحرافات مربوط را محاسبه و مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. در این فصل نحوه استفاده از بودجه هابویژه بودجه انعطاف پذیر برای ارزیابی بازخورد مبتنی برانحرافات وکنترل عملیات موردتوجه قرار می گیرد0 . بازخورد :امکان مقایسه نتایج واقعی بابرنامه ها رافراهم می کند بودجه انعطاف پذیروانحرافات :مدیران رادر یافتن دلایل تفاوت نتایج واقعی بابرنامه ها یاری می دهد0 انحراف : عبارت است ازتفاوت بین نتیجه واقعی ومبلغ بودجه اي.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 12 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا کنترل عصبی-تطبيقی بازوی انعطاف پذير هدف، حرکت دادن دو بازوی سری انعطاف پذير است به طوری که ارتعاش بازوها به حداقل برسد از شبکه عصبی RBF برای تعيين گشتاور بازوها استفاده شده است. کنترل عصبی سيستم کولر خودرو هدف، تنظيم دمای داخل اتاق خودرو است به طوری خاموش و روشن شدن کمپرسور به حداقل برسد از شبکه عصبی RBF برای تعيين دور کمپرسور استفاده شده است. بازشناسی چهره با استفاده از شبکه های عصبی استخراج ویژگی ها کلاسه بندی هدف، ذخيره سازی چهره اشخاص و بازشناسی آن ها در حالت هايی متفاوت از چهره های ذخيره شده است. به دليل حجم بسيار بالای داده ها، نياز به فشرده سازی با استفاده از استخراج ويژگی ها است (مثلاً شبکه هب). از شبکه ای شبيه به شبکه MLP برای ذخیره سازی و باز سازی چهره استفاده شد. . . . تخمين حالت شارژ باتری ها توسط فيلتر کالمن با استفاده از مدل عصبی به‌روزرساني تخمين حالت شبکه عصبي RBF شبکه عصبي RBF مشتق شبکه عصبي نسبت به بهره کالمن انتشار ماتريس کواريانس خطا به‌روزرساني ماتريس کواريانس خطا مشتق شبکه عصبي نسبت به هدف، تخمين حالت شارژ (مقدار شارژ موجود) در باتری توسط فيلتر کالمن است فيلتر کاملن نياز به مدل دقيقی از فرايند دارد که در اين جا از شبکه عصبی RBF استفاده شده است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 67 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بودجه انعطاف پذیر بودجه بندی بودجه برنامه پیش بینی شده مدیریت به منظور استفاده از منابع واحدهای تجاری برای یک دوره زمانی آتی است که در قالب اطلاعات کمی بیان می شود به عبارت دیگر بودجه توصیف مقداری اهداف مدیریت و بیانگر مراحل و راه های رسیدن به این اهداف می باشد .بودجه ابزاری مفید برای هماهنگی و اجرای برنامه هاست و با استفاده از آن می توان آثار مالی فعالیت ها را با هدف بهبود مستمر و کاهش هزینه ها به صورت کمی بیان کرد . بودجه بندی قابل انعطاف بودجه قابل انعطاف در واقع یک بودجه ثابت است که برای سطوح مختلف فعالیت در دامنه مربوط تعدیل شده است و به مدیریت امکان می دهد تا درآمدها و هزینه های واقعی را با بودجه های آن در همان سطح فعالیت واقع شده مقایسه کند. در بودجه قابل انعطاف می بایست هزینه ها به ثابت و متغیر تفکیک شود تا بتوان با هزینه های واقعی مقایسه و انحرافات مربوط را محاسبه و مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. در این فصل نحوه استفاده از بودجه هابویژه بودجه انعطاف پذیر برای ارزیابی بازخورد مبتنی برانحرافات وکنترل عملیات موردتوجه قرار می گیرد0 . بازخورد :امکان مقایسه نتایج واقعی بابرنامه ها رافراهم می کند بودجه انعطاف پذیروانحرافات :مدیران رادر یافتن دلایل تفاوت نتایج واقعی بابرنامه ها یاری می دهد0 انحراف : عبارت است ازتفاوت بین نتیجه واقعی ومبلغ بودجه اي.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 67 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بودجه انعطاف پذیر بودجه بندی بودجه برنامه پیش بینی شده مدیریت به منظور استفاده از منابع واحدهای تجاری برای یک دوره زمانی آتی است که در قالب اطلاعات کمی بیان می شود به عبارت دیگر بودجه توصیف مقداری اهداف مدیریت و بیانگر مراحل و راه های رسیدن به این اهداف می باشد .بودجه ابزاری مفید برای هماهنگی و اجرای برنامه هاست و با استفاده از آن می توان آثار مالی فعالیت ها را با هدف بهبود مستمر و کاهش هزینه ها به صورت کمی بیان کرد . بودجه بندی قابل انعطاف بودجه قابل انعطاف در واقع یک بودجه ثابت است که برای سطوح مختلف فعالیت در دامنه مربوط تعدیل شده است و به مدیریت امکان می دهد تا درآمدها و هزینه های واقعی را با بودجه های آن در همان سطح فعالیت واقع شده مقایسه کند. در بودجه قابل انعطاف می بایست هزینه ها به ثابت و متغیر تفکیک شود تا بتوان با هزینه های واقعی مقایسه و انحرافات مربوط را محاسبه و مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. در این فصل نحوه استفاده از بودجه هابویژه بودجه انعطاف پذیر برای ارزیابی بازخورد مبتنی برانحرافات وکنترل عملیات موردتوجه قرار می گیرد0 . بازخورد :امکان مقایسه نتایج واقعی بابرنامه ها رافراهم می کند بودجه انعطاف پذیروانحرافات :مدیران رادر یافتن دلایل تفاوت نتایج واقعی بابرنامه ها یاری می دهد0 انحراف : عبارت است ازتفاوت بین نتیجه واقعی ومبلغ بودجه اي.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
