لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 14 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا محيط زيست وحفاظت از آن محيط زيست مجموعه پيچيده اي است از عوامل متعدد است كه با يكديگر در ارتباطند بخش هاي اصلي محيط زيست آب خاك هوا حيات بيولوژيك انرژي آلودگي هوا وپيشگيري از آن هوا ونقش آن درطبيعت هوايي كه ما تنفس مي كنيم،مجموعه از21درصداكسيژن ،78 درصدازت ،1درصد سايرگازها و موادي مثل co ،آب،گازهاي كمياب مثل كريپتون، نئون،گزنون،آرگون و...... است نقش هوا عبارت است از تنفس شركت در به چرخش درآوردن آب جلوگيري از ورود تابش هاي مضر خورشيدي محيط واسطه براي تبادل مواد وانرژي توسط جانداران محيط واسطه براي تخليه وتزريق آلاينده ها تامين co2 براي فتوسنتز گياهان ماده اوليه صنعت،خنك كننده موتورها درصنايع
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 16 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مديرت موفق و تفاوت آنها موفقيت در مديريت نيازمند اراده خستگي نا پذير به بهترين بودن است. بهترين مهارتهاي مديران ارائه ي بازخورد مثبت نگرش مثبت قابل اعتماد و نيك خواه با تدبير و با كياست حامي و پشتيبان شنود مؤثر تعين اهداف و انتظارات روشن به سرانجام رساندن كارها توانايي فني بالا مقتدر ولي خوش بر خورد و... فهرست بدترين مهارتهاي مديران ارائه بازخورد كم يا فقط بازخورد منفي بد رفتار و منتقد متقلب و نادرست بي تدبير غير قابل دسترس شنود ضعيف ناهماهنگ درباره ي انتظارات و اهداف كارها نا تمام رها كردن ناتوانايي فني و عدم پذيرش واقعيت ديكتاتور و..... موفق به عنوان رهبر براي كاركنان اهدافي روشن تعيين كنيد: هدف گذاري تكنيكي بسيار كار امد است.اما تعداد كمي از مديران از ان استفاده مي كنند.كاركنان هدف و چالش هستند. هدف گذاري موجب بهتر انجام دادن كارها مي شود. شيوه ي عمل: كاركردن با كاركناني كه داراي هدف نيستند بسيار دشوار است. در عوض كار كردن به عنوان يك مدير با كاركناني كه داراي هدف هستند بسيار اسان است.بخاطر اينكه كاركناني كه داراي هدف هستند عملكرد خود را بهبود بخشند.هدفگذاري موجب افزايش عملكرد كاركنان شده است.اگر هدف گذاري بدرستي انجام شود موجب انگيزش كاركنان براي افزايش تلاشهايشان خواهد بود.در حوزه ي مديريت هدف گذاري تكنيكي كار امد محسوب مي شود.زيرا انتظارات را تعديل كرده و روشي براي ارائه بازخود مناسب ايجاد مي كند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 101 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسمه تعالي مديريت استراتژيك: مفاهيم و كاربردها دشواريهاي موجود بر سر راه مديران مديران سازمانهاي امروز تحت فشارهاي گوناگوني قرار دارند. الوين تافلر (1370 ) اين فشارها را به 5 قسمت تقسيم كرده است. فشار نخست از ناحيه سپهر زيستي است. دومين فشار از سپهر اجتماعي است. سومين فشار، ازسپهر اطلاعاتي است. چهارمين فشار از سپهر سياسي جامعه ناشي مي شود. پنجمين فشار از ناحيه افكار عمومي است. جایگاه برنامه ریزی استراتژیک رتبه 1 از نظر كاربرد رتبه 1 از نظر رضایت رتبه 7 از نظر كاربرد رتبه 22 از نظر رضایت مفهوم استراتژي واژه استراتژي كه در زبان فارسي راهبرد يا سوق الجيش ترجمه شده، از كلمه يوناني استراتگوس گرفته شده كه به معناي ژنرالي است كه در مقام فرماندهي ارتش قرار دارد
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 87 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا مديريت ريسك اهداف نقش خود را در اجرا و حفظ سیستم های ایمنی ایفا نمایید. خطرات محل خود را شناسایی و اقدامات احتیاطی موثری در مورد آنها انجام گیرد. بتوانید ریسکها را ارزیابی کنید. نکات مهم در قوانین ایمنی و بهداشت را دریافته و آنها را در نظر بگیرید. برای مواجهه با حوادث، تهیه گزارش و بررسی آن آماده شوید. تعریف حادثه از نظر مردم شانسي اتفاق می افتد نه با نقشه قبلی. ناخواسته، برنامه ریزی نشده و غیر منتظره است. ممکن است کسی را مجروح کند یا به آسیب برساند. غالباً منجر به ایجاد اخلال در روند فعالیتهای جاری (و از آن جمله در کار) می شود. ممکن است به اشیای فیزیکی یا به محیط زیست خسارت وارد کند. تعریف حادثه از نظر واحد اجرایی و ایمنی و بهداشت حادثه شامل شرایط نامطلوبی است که منجر به موارد زیر می شود : مجروحیت یا ناخوشی خسارت به اموال، تجهیزات، محصولات یا محیط زیست ضایعات تولید و افزایش بدهی ها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 27 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات 2 فصل اول آنچه در این فصل میخوانیم: نظریه منبع محور سازمان نظریه فعالیت محور ساخت سازمان سازمان بر حسب پیکربندی ارزش آن مدل کسب و کار مدل های کسب و کار الکترونیکی 3 نظریه منبع محور سازمان بر اساس نظریه منبع محور سازمان , تفاوت کارایی در شرکتها را میتوان به تغییر پذیری در منابع و قابلیتهای سازمان نسبت داد. منابعی که ارزشمند , منحصربفرد وتقلید آنها دشوار است , میتوانند پایه ای را برای مزایای رقابتی سازمان که نتایج مثبتی در پی دارندرا فراهم کنند. یکی از این منابع مهم و غالبا بحرانی , کاربرد سیستم های اطلاعاتی/ فناوری اطلاعات ( IS/IT ) در سازمان است. اصل نظریه منبع سازمان متکی بر منابع داخلی در دسترس سازمان است و نه بر فرصت های خارجی و موقعیت های تحمیل شده توسط شرایط صنعت . 4 نظریه منبع محور سازمان بیان میکند که به منظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار , منبع باید ارزش اقتصادی پایدار را فراهم کرده و در حال حاضر کمیاب غیر قابل تقلید و جایگزینی و غیر قابل دستیابی در بازار باشد. این نظریه متکی بر 2نکته کلیدی است: اول ایکه منابع تعیین کننده کارایی سازمان هستند دوم اینکه منابع باید کمیاب , ارزشمند , غیر قابل تقلید و غیر قابل جایگزینی توسط سایر منابع کمیاب باشند. هنگامیکه مورد دوم رخ میدهد مزیت رقابتی ایجاد شده است. کارایی سازمان اساسا بستگی به توانایی آن برای داشتن مزیت رقابتی پایدار متمایز دارد که ناشی از مالکیت منابع مختص سازمان است. 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 40 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت بازاریابی Marketing Mgt . منابع درس: مدیریت بازاریابی؛ دکتر احمد روستا، داور ونوس، ابراهیمی؛ انتشارات سمت استراتژی بازاریابی؛ واکر و همکاران؛ ترجمه دکتر اعرابی و ایزدی؛ دفتر پژوهش های فرهنگی بازاریابی و مدیریت بازار؛ حسن الوداری؛ دانشگاه پیام نور Marketing Mgt., Philip Kotler, Printice Hall, Englewood Cliff Marketing, Berkowitz et al., Irwin MacGraw Hill سرفصل های درس بازاریابی معرفی بازار یابی فصل اول برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی فصل دوم تقسیم بازار و تعیین بازار هدف فصل سوم رفتار مصرف کننده فصل چهارم تحقیقات بازار یابی و سیستم های اطلاعاتی بازاریابی فصل پنجم پیش بینی فروش فصل ششم مدیریت محصولات فصل هفتم کیفیت و ارائه خدمات به مشتریان فصل هشتم تعیین قیمت فصل نهم سیستم و مدیریت توزیع فصل دهم فعالیت های ترفیعی و تشویقی انواع بازاریابی بازاریابی جهانی فصل يازدهم فصل دوازدهم فصل سیزدهم فصل دهم سیستم و مدیریت توزیع
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا شناسنامه و نمودار مراحل انجام كار مديريت آب و خاك و امور فني مهندسي مراحل احداث شبکه های فرعی آبیاری نام خدمت قابل ارائه به ارباب رجوع: مدیریت آّب و خاک و امور فنی مهندسی نام واحد ارائه دهنده خدمت: 1-ارائه درخواست کشاورز و ارائه نقشه و مشخصات 2- بررسی توسط شهرستان 3-ارائه پرونده تکمیل شده به استان 4- تهيه طرح توجيهي و فني توسط كارشناسات استان 5- تشكيل جلسه با بانك و مشاورين طرح و تدوين گزارشات توجيهي 6-اخذ نظر قطعي دفتر توسعه شبكه هاي آبياري شرح فرآيند انجام خدمت : 1-بانكها عامل 2-امور آب استان ساير دستگاههاي مرتبط در جهت انجام خدمت : با توجه به ميزان تسهيلات مشخص مي گردد زمان ميانگين براي ارائه خدمت : هزينه‌ها و شماره حساب واريز وجه جهت انجام خدمت : 1-داراي اسناد مالكيت 2-داشتن مجوز آب 3-عدم بدهي در بانك عامل شرايط متقاضي خدمت : 1-اسناد مالكيت 2-مجوز آب 3-نقشه و مشخصات و متره برآورد طرح 4-مجوز دفتر توسعه شبكه هاي آبياري مدارك مورد نياز براي انجام خدمت : مراكز ترويج و مديريتهاي جهادكشاورزي شهرستانها نحوه دسترسي به خدمت : الف – در استان - نام و نام خانوادگي: واحد توسعه شبكه ها پست: تلفن: متصديان انجام كار: ب- شهرستان – نام و نام خانوادگي: اداره امور زيربنائي تلفن : آدرس محل مراجعه : تلفن : فرم‌هاي خدمت : (به تعداد فرم‌هاي مربوطه 4 سطر بعدي تكميل گردد.) نام فرم : كد فرم : توضيحات فرم : توضيحات: مراحل احداث شبکه های فرعی آبیاری 01 - 111 - 23- م شروع درخواست متقاضي به جهادکشاورزي شهرستان بازدید از اراضی و تأیید موقعیت از نظر محدوده شبکه اصلی آيا قابل اجرا است؟ خير بله عدم قرارگیری در محدوده ارسال پرونده به مدیریت آب و خاک جهت بررسی کارشناسی تهیه طرح توجیهی و فنی به منظور تأمین اعتبار از محل بند (ط) ماده 17 برنامه چهارم و ارسال به بانک A آيا مدارک کامل است؟ عودت به شهرستان بله خير مراحل احداث شبکه های فرعی آبیاری 01 - 111 - 23- م تکمیل فرم مشارکت کشاورزان اجرای طرحهای مرتبط تشکیل جسه با بانک و مشاورین طرح و تدوین گزارشات توجیهی در کمیته مشترک ارسال یک نسخه از گزارشات فنی و توجیهی به دفتر توسعه شبگه های آبیاری جهت اعلام نظر قطعی آيا مورد تأیید است؟ بله خير عودت به مدیریت آب و خاک A بررسي توسط کميته فنی طرح طوبی در شهرستان ارسال به مديريت باغبانی استان پایان آيا واگذاری مورد تأييد است؟ خير عودت به شهرستان با ذکر دلايل مخالفت ارسال به مديريت امور اراضی استان جهت بررسی لازم واگذاری از طريق هيأت 7 نفره واگذاری از طريق ماده 75 ارسال به جهادکشاورزي شهرستان جهت انعقاد قرارداد واگذاری زمين آيا طرح مورد تأييد است؟ خير عودت به متقاضي با ذکر دلايل مخالفت آيا طرح مورد تأييد است؟ خير بله عودت به شهرستان با ذکر دلايل مخالفت بله جمع کل زمان اجرای مراحل انجام کار بله
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 64 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام خدا Conflict Management مدیریت تعارض 3 تعارض را باید از دید گروههای درگیر آن مورد توجه قرار داد اینکه اصولاً تعارض وجود دارد یا نه، به نوع پنداشت و ادراک ما بستگی دارد. اگر هیچکس از وجود تعارض اطلاعی نداشته باشد، در آن صورت پدیده ای به نام تعارض وجود ندارد 4 گاهی در گروهی عده ای درگیر تعارض هستند در حالیکه هیچ تعارضی وجود ندارد زیرا اعضای آن چنین می پندارند. وجود تعارض در بین افراد در گرو پنداشت آنهاست. سایر تعریفهای این واژه عبارتند از : تضاد ، کمیابی، سد و مانع 5 تعارض وقتی به وجود می آید که دو گروه وجود داشته باشند که دارای تضاد هدف و منافع باشند. مسایلی مثل پول ، کار ، حیثیت، قدرت و یا هرچیز دیگری نامحدود نیست. کمیابی آنها باعث ایجاد تعارض در افراد میگردد، بنابراین دو گروه با هم به مخالفت بر می خیزند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا 1 مدیریت محیط زیستی 2 مقدمه : 3 به طور کلی هدف از بحث محیط زیست ،و اجرا ی طرح ها ی عمرانی در طبیعت واین موضوع که آیا ارزیابی زیست محیطی برای پروژه ای انجام بشود یا نشود ،و اینکه آسیب های جدی بر اثر اجرای پروژه های عمرانی چگونه قابل پیش بینی و یا قابل پیشگیری و کاهش گردد. از این رو برای تعریف محیط زیست بهتر است به تمامی گزینه های موجود در طبیعت اشاره بشود . 3 تعریف محیط زیست: 4 محیط زیست : Environment تعریف :مجموعه ای از کل فاکتور های فیزیکی ،شیمیایی ،بیولوژیک ،اجتماعی ، اقتصادی که در اشکال مختلف با فرد ، اجتماع و جمعیت ارتباط پیدا میکند. محیط زیست طبیعی: مجموعه عوامل زیستی و محیطی در غالب محیط زیست و غیر زیستی (فیزیکی، شیمیایی) که بر زندگی یک فرد یا گونه تأثیر می‌گذارند و از آن تأثیر می‌بینند . 4 5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت ) تعداد اسلاید : 71 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1 2 مدیریت فرایند 3 ان الله لایغیر ما بقوم حتی یغیروا ما با نفسهم یا محول الحول والاحوال 4 چشم ها را باید شست ، جور دیگر باید دید 5 برای انجام هرکار همواره راه بهتری وجود دارد تیلور
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
